中層管理能力提升培訓心得體會範文（精選9篇）
中層管理能力提升培訓心得體會範文（精選9篇）
當我們經過反思，有了新的啟發時，可以透過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那麼心得體會怎麼寫才能感染讀者呢？以下是小編幫大家整理的中層管理能力提升培訓心得體會範文（精選9篇），希望對大家有所幫助。
中層管理能力提升培訓心得體會1
今年5月份開始，有幸參加了公司組織的中層幹部管理能力培訓班，透過學習能夠統掌握管理知識、領悟管理的本質、提升管理能力，使我更好的適應新崗位，做好新工作，為經營管理、企業發展等做出更大貢起到了重要作用。以下是個人學習的幾點心得體會。
第一階段的學習尤其適合我這種擔任職務時間不長的學員，例如老是以原先的思維工作，走入事必親躬的誤區，一是不好意思安排下屬和同事工作，二是不太放心同事能做好，老是覺得讓他們做，自己再檢查稽核，還不如自己做效率高，透過本節學習，學會了授權和相信同事後，使自己從具體事務中解放了出來，有時間和精力去研究管理方面的事情，更加適應自己的職責和角色。
第二階段的目標管理學習中收穫頗大，作為預算和計劃管理人員，每年都制定全廠和各部門的年度工作計劃和績效目標任務，透過學習SMART法制定恰當的目標，認識到有的績效目標制定存在問題，有的不太明確，有的不好實現，年底也不好考核，今後制定年度和月度績效目標是逐步應用SMART法。
第三階段的授權管理學習中，由於部門主管的身份和崗位設定，需要授權的工作本身不是很多，但是本部門知識是我比較感興趣的，透過授權，可以和員工之間增加相互信任和了解，提高工作效率，同時對自己也是非常好的鍛鍊。
第四階段員工激勵模組的學習中，以前老是認為提高員工的收入，就是對員工最好的激勵，忽視了精神激勵和鼓勵，透過學習馬斯洛需求層次論和赫茨伯格的雙因素理論學習，瞭解了人類需求層次、激勵因素和保健因素等，這部分內容比較難理解，下一步需要認真仔細學習。
第五階段是幫助員工方面的學習，認識到以前只是注重員工業務輔導，忽略了情緒方面的關心和輔導，忽視了觀察員工，GROW教練法非常好，下一步在認真學習的基礎上進行嘗試應用。
第六階段績效管理學習，雖然自己不負責部門人員的績效管理，但是負責制定全廠和各部門的年度和月度績效目標，在績效目標完成難度，以往績效對比等方面，比較適合自己的工作，無非就是績效物件由一個人變成了一個部門，充分學習本模組，制定更加合理的績效目標，為領導決策提供最好的幫助。
第七階段與下屬合作，提高理解能力的培訓，也是溝通技巧的學習。善於傾聽和合理引導，提高自己的領悟能力，還是封閉式提問的技巧等，雖然在部門工作中用的比較少，但是對今後與同事、朋友的相處等幫助很大。
第八階段是個人成長方面的學習。透過學習別人、自己積累總結經驗等，使自己的業務能力不斷提高，這裡主要是提高工作積極性，只有積極主動的去工作，去解決問題，才能夠不斷提高自己。
中層管理能力提升培訓心得體會2
在離xxxx銀行成為一名正式的員工來參加培訓的時間已經過去了一年，回顧這一年裡我所有經歷的一切，不管是從生活上來講，還是從培訓上來講，我都過的十分的充實和幸福。因為在過去的一年裡，我擁有了一份自己喜愛的培訓，在這份培訓中，我不僅找到了獨屬於自己的那份成就感和幸福感，還找到了自己未來以後的一個發展方向。所以，在我享受這份培訓給我帶來快樂的同時，它也給我的生活帶來了很多樂趣，讓我對生活產生源源不斷的動力，讓我不斷的期待美好和向前奔跑，讓我積極向上，勇敢生活。
在這一年的銀行培訓經歷裡，讓我更加明白了怎麼去和同事相處，怎麼去和顧客打交道。和同事維持良好的親密關係，在一份培訓中是十分重要的存在。因為我們在一份培訓少不了要和同事打交道。所以和同事之間的友好相處，不僅有利於我們培訓時的心情愉悅，還有利於我們在培訓中少走很多彎路，因為我們可以相互分享培訓經驗，相互幫助，相互鼓勵。
其實作為一名銀行櫃員，我們不僅要掌握好辦理業務的基本能力，我們還要學會怎麼去和顧客進行有效的溝通，學會怎麼去做好客戶服務，也要學會怎麼去推銷理財產品。在這一年裡，經我手處理的業務多到數不勝數，遇到的客戶也是千奇百怪的都有，但是不管是複雜或是簡單的業務，不管遇到的客戶是善解人意的，還是蠻不講理的，我都保持著自己的一個原則，那就是以客戶為中心，時刻考慮客戶的感受和需求。我要站在客戶的角度來進行問題的思考，來解決問題，來跟他們進行耐心的溝通，以及適當的推銷。並且在培訓中，我要時刻保持自己微笑的狀態，做到熱心服務，細心服務，讓客戶感受到我們xxxx銀行人員給他們帶去的溫暖，和尊重。
我是在來到xxxx銀行培訓才有了這些成長和經歷的，在培訓中的成長也給我帶來了人生中的成長。所以我一直很感謝xxxx銀行的領導能夠在當初給我提供一個這樣發展和培訓的機會，才讓有了如此大的進步和成長。在下一階段的培訓裡，我會繼續加倍努力培訓，我會向著自己的職業目標不斷的往前發展，我相信自己一定能達成自己的目標。
中層管理能力提升培訓心得體會3
一轉眼，來銀行做職員也快要半年了。在這半年裡，本人從一個剛畢業的毛頭小夥成長為一名正式的銀行職員，每天朝九晚五在此為廣大儲蓄客戶服務，我能看到自己的成長，亦能看到客戶對我的滿意度。本人現對這半年的培訓做一個自我鑑定，以便初心不改!
一、不怕麻煩
在銀行做職員的半年裡，“不怕麻煩”是本人對自己提出的第一個要求，也是本人在培訓中做到的第一點。銀行屬於金融服務行業，在銀行的培訓，大多數情況下就是要為客戶服務的，一旦要為人民服務，這培訓也就會有很各種各樣的情況出現，要做到的也就是“不怕麻煩”了。本人在這半年裡，在“不怕麻煩”上做得很好，既不怕手續的繁瑣，也不怕客戶的為難，用“不怕麻煩”的態度對待培訓，獲得了來銀行服務的客戶的一致好評。
二、不怕加班
在來銀行培訓之前，本人就已經瞭解到銀行的培訓是需要常培訓、考試以及加班的。剛進銀行時，我就要求自己“不要怕加班”。在銀行培訓的這半年裡，本人加班的日子真的多，雖然並不喜歡加班，但本人還是做到了不怕加班，每天勤快地培訓，在不得不加班時，也不感到加班有多麼大不了，畢竟這是做好本職培訓所必需的，那我唯一需要做的就是“不怕加班”了!很欣慰，在這半年時間裡，我做到了不怕加班。
三、不怕學習
銀行的培訓是需要每天面對客戶的培訓，如何更好地與人打交道，這是一件需要學習的事情，這使得本人在進銀行培訓之初就給自己立下規矩“不怕學習”。雖然本人以前並不是一個喜歡學習的人，但因為我想要在銀行裡培訓，我就不得不堅持學習，只有不斷地學習才可以讓我在銀行裡一直培訓下去，也只有學習才可以讓我在金融服務行業裡面走得更遠。本人在這半年裡不怕學習，甚至於愛上了學習，銀行一有培訓，我都會積極參加培訓。現在再看自己，已經不再是要求自己“不怕學習”的人，而是一個愛好學習的人了。
在銀行培訓的這半年裡，本人正是秉承著這自我要求的“三不怕”精神在應對銀行培訓的繁瑣以及忙碌，值得慶幸的是，我做到了!在未來的培訓中，我仍然會如此認真對待培訓，爭取在年底時有一個大的突破!
中層管理能力提升培訓心得體會4
到今天入職銀行xxxx支行已經有一年多的時間了，在銀行的培訓中我完全遵守銀行的各項規章制度，將自己所學所掌握的銀行財務知識運用到培訓當中去，所以培訓至今沒有出現任何差錯。能能夠在培訓中取得這樣的成績我覺得有很多的因素，其中最大的就是領導和同事們的支援和幫助，讓我能夠在培訓上面沒有太多的顧慮，所以能夠去迎接挑戰、敢於突破。一年多前我還是一個學生，一年後我已經是在銀行業表現不俗的職員了，我覺得我在培訓上面有很大的收穫。
一、思想進步，服務意識根植於培訓上
在學生階段的我思想上有很大的惰性，經常遇到難一點的、培訓量大一點的時候就會產生懈怠的心理，但是到了培訓當中，經過培訓責任的加持以及銀行的培訓，是我對待自己的培訓有了更深的認識，更加了解自己培訓的責任重大，知道自己的培訓不僅僅是代表自己，更是代表著使用者的利益和銀行的信譽，所以這麼長時間下來我對待培訓更加認真負責。在客戶來銀行作業的時候，我始終保持微笑服務的理念為他們解決困難，對他們的問題進行細緻的回答，及時是自己不能夠解決回答的，也不會因為好面子而隨便應付，而是去向領導請教之後再給予客戶回答。
二、認真培訓，勤勤懇懇
對於銀行交給我的任務我都是耐心的去完成，並且是認真的完成不懷有隨便應付的心思。以前還是學生的時候除非出去逛街了，否則都是很少化妝的，但是到了培訓上，因為崗位的要求我每天都是早早地起床化好妝再去上班，就是為了給客戶展現銀行員工最好的一面。培訓至今，在培訓中和同事的指點下學習到了許多的知識，存取款、外匯等等，儘管這些都是一個銀行員工的基本能力，之前久學習過的，但是都還是停留在理論階段，但是現在在經過培訓的具體實踐，已經徹底掌握好了，能夠更好地幫助客戶解決問題。
三、認識自己，發現不足
雖然在銀行培訓中有不少的進步，但是我知道我自己還是有許多的不足的，所以在培訓一個階段結束的時候我都會好好地回顧自己的培訓，發現自己培訓中的短板，並且及時改正自己。雖然已經進步不少了，但是仍舊有不少的不足：
1、需要加強自己的銀行金融知識的學習，更好地完成自己的能力進步。
2、加強自己的思想學習，這是長時間的事情，不是短時間就能夠改變好的，所以我要堅持不斷的學習，促進自己責任意識進步。
中層管理能力提升培訓心得體會5
我來到銀行也有兩年的時間了，在這兩年的時間裡我也經歷了不少的事情，也在隨著時間的流逝中得到了很大的成長。我想我雖然只是銀行一個最普通的櫃員，但是我既然來到了這裡培訓，成為了這個大家庭中的一員，我就應該讓自己擔起自己身為一名員工的責任，好好的在這裡培訓，不做出辜負銀行的事情。我也是一直抱著這樣的心態在培訓，因此也是讓自己成為了大家眼裡的好員工，領導眼裡的好幫手。這兩年也讓我收穫了很多，有了很多的感悟。下面就自己這兩年的培訓來做簡要自我鑑定：
一、思想上
在這方面我一直把銀行的利益放在第一位，因為我深知食君之祿，就要做出相對應的回報，所以我並沒有做出過任何超出自己培訓職責的事情。一直聽從著領導的指揮，領導吩咐我該怎麼做，我就不要任何的遲疑，就去儘自己的全力去完成領導分配給我的任務。雖然有時候也會感到懶惰，想要偷偷懶，但是一想到銀行對我的恩情，我就無法容忍自己做出那樣的事情。
二、培訓中
在日常的培訓中我更是每天都在認真的培訓，並且細緻的對待每一件事情，讓自己爭取能夠不犯任何錯誤而導致影響到領導。當然人不是機器，難免也會在平常產生一些小錯誤，我也是立馬就向領導承認自己的錯誤從不狡辯，並且主動的向領導申請處罰。而我之所以這樣的原因也是因為當初在剛剛來到銀行的時候領導對我提供了很大的幫助，當時的我並不能幫到領導什麼，但是領導也沒有要求我回報的幫助我，也是讓我因此很快的融入了這個大家庭當中。
三、生活裡
平常的生活中我也是一個活潑開朗的人，見識的東西多了也知道這個世界上比我難的人還有很多，對比他們已經很幸福了，所以我在平常也是一個知足的人。當然我也因為自己這樣良好的性格在銀行認識了大部分的同事，並且和他們有著良好的關係。我也不是想圖點什麼，只是自己本身喜歡交朋友。
這兩年的時間確實過得飛快，兩年前我都還是一個剛剛來到銀行啥也不懂的小菜鳥，現在也已經是能夠教導哪些新來員工的老人了。當然我也還很年輕，未來我還有許多的事情要經歷，很多的人去見識，我也會始終保持住自己像現在的狀態，去做一個讓別人都喜歡的人。
中層管理能力提升培訓心得體會6
作為銀行的職員，我在銀行的培訓是前臺櫃員，為客戶辦理各項業務。如今自己的培訓也完成的比較好，在回顧之前的培訓，我從中所收穫了很多，也對自己培訓進行鑑定。
在銀行，首先我遵守銀行規章制度很嚴格，我自覺的去遵循各項規定，不給銀行抹黑，盡職盡責的做著培訓。為客戶辦理業務是把銀行員工的精神彰顯到底。每天上班面帶微笑，禮貌用語問候，端正培訓的態度，認真辦理業務，不給客戶造成困擾。作為一名前臺櫃員，直面客戶，所有的行為舉動都要按照規定來，遵守著所有的員工準則。我培訓細心，在為客戶辦理業務時準確快速，高效率為客戶把業務辦理好，為客戶解答疑惑，不把不好的情緒引向客戶，努力的把自己的那份培訓做好。
我在銀行培訓，我有優良自我修養，良好的職業道德，不做危害銀行和客戶的事情，遵紀守法。每一筆業務我都能細心、用心的辦好，銀行的賬單每天都會把報表做出來交給上級領導審查，細心認真的把每一筆支出算好，不然銀行有損失。在為客戶辦理存錢的業務時，核對客戶的每一筆錢，精心算好數量和總賬。這些培訓做的越多，我就越熟練，我的辦理業務的能力也在不斷的上升。幾年的培訓我得到了客戶的認可，沒有受到客戶的投訴和不滿，我把這份櫃員的培訓做的很好，證明了自己能夠在這培訓上做出應有的成績出來。
生活中我很明白一個人的能力是有限的，所以我很喜歡跟銀行的同事們相處友善，喜歡團結他人培訓，一起為這個銀行做貢獻。我格外的注重團隊精神，我相信只有大家團結起來，才能戰勝困難，才能以更好姿態去迎接挑戰。本行的所有培訓也都能夠聽從領導的吩咐辦好，認真執行培訓。做事考慮他人的想法，虛心聽取他人對自己的意見，會認真對自己進行反思，並及時改正。
我對自己這份培訓很滿意，所以今後我會發揮出自己更多的優點去培訓。面對未來，我自信自己可以去做好櫃員的培訓，亦能讓自己更加的優秀起來，為我們銀行的榮譽貢獻一份力，盡心做好自己的本職，爭取在本行把自己的成績提高上來，為客戶提供更好的服務。
中層管理能力提升培訓心得體會7
12月1日我們一行30人赴邢臺參加了北京聚知慧名師大講堂《做最高效的中層》培訓，一天時間，6個小時的課程。主講周煒老師從角色認知，思維創新，績效提升，部屬培育四個層次闡述瞭如何才能成為最高效中層。
透過本次培訓，我收穫了很多，也明白了該怎樣做中層，怎樣才能做高效的中層。
責，責任。周煒老師講，中層在單位裡起著承上啟下的作用:上承著決策層，下連著基層。所以，作為中層，必須提高責任心，站在單位的層次上去考慮問題。明白了每項單位決策對單位發展的意義，能站在單位層上去考慮問題有了這樣的責任心，才能把單位高層決策落實好。從某種意義上說，單位的命運就維繫在中層身上。因為，每一箇中層都帶領著一個團隊，而這些團隊的綜合即是單位。所以，作為中層要知道自己崗位的重要性，知道自己肩上所擔的責任。做到與單位同呼吸共命運，才能把工作做好。
能，能力。周煒老師講，中層在單位裡是個特殊的群體，執行者又是管理者。所以，中層必須得有能力。一是業務能力，作為中層必須要讓自己成為本部門的業務能手。試想在自己負責的部門，自己的業務很差，怎麼能服眾，怎樣帶領自己部門的成員完成單位交給的任務。二是管理能力。周煒老師講領導絕不能成為幹活最多的人。意思是領導之所以是領導他最大的價值在於帶領和指導，使自己團隊的成員能積極堅決地朝著單位高層設定的目標努力。中層的領導能力應該體現在，能否喚起團隊成員的工作熱情。
智，智慧。周煒老師說，中層最悲哀的是變成了幹活的和傳聲筒。要想做好中層需要有智慧。既不能一味地去幹活，幹了本部門應該由別人乾的工作，更不能只是傳達單位高層的決策內容。這就要把單位每一項決策，結合本部門的情況藝術地分解給本部門的所有成員。讓每個人都能理解單位高層決策，都能明確自己的職責，都能按要求完成所分配的任務，從而使單位高層的決策能順利實施。所以，做中層不能僅想著自己“幹活”，更應該想如何能調動部門成員的積極性，落實好高層的決策。
情，熱情。任職之初，都會對自己工作滿懷熱情。但隨著年齡和自己任職時間的增長，職業倦怠就會出現。會對自己工作失去最初的激情，會變得懶惰懈怠，這是中層的大敵。作為中層，我們要增強責任感，保持對工作的熱情和激情。這樣我們的工作才會不斷取得進步，才會對單位的發展做出自己的貢獻。
培訓時間雖短，但學到的東西卻是受用終身的。既提高了做中層的工作能力，又提升了自己的思想境界。在今後，要結合具體工作不斷學習，不斷消化，不斷提升自己。
中層管理能力提升培訓心得體會8
轉眼間兩天培訓的課程已經結束，經過兩天的培訓，我想我們每位學員更確切的說每位中層管理人員都有不同的膽識很大的收穫。就我個人而言，我認為這次培訓的舉辦非常有意義且必要，因為他不僅讓我充實了更多的理論知識，更讓我瞭解到我未來需要從哪幾個方面提升自己：
一：中層管理角色的認知：
在我們公司裡面或者說大部分的國內企業裡面，中層管理人員都是從基層幹起，從我本身來說我也是從技術幹起，本身的專業能力比較強，但是沒有管理經驗，管理能力欠缺，如果需要成為一名合格的中層管理人員，必須經過不斷的學習，實踐，但是在此之前必須避免犯下前人總結的經驗，具體如下：
喜歡抓業務工作；責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務；事無鉅細，不善於授權；雖有工作目標，但缺乏目標控制；不善於、不習慣做計劃；觀念、理念、心態相對固化，改變緩慢；救火現象普遍；缺乏系統的管理技能訓練；
不善於建立有效的工作網路、工作團隊認為對人的管理是行政人事部門的事
不善於招聘、選拔、培訓、發展激勵等人力資源管理工作績效考核工具使用不熟悉對流程管理及節點控制缺乏清晰思路
上面的幾點也是我們大部分的中層管理現有的狀況，如救火現象在我們部門表現得“淋漓盡致”，領導大部分的時間疲於奔波於不同的抱怨之中，這個還沒有側地解決，另外一個炸彈不期而至，從我本身或者說大部分從技術出生的人來說都有一種很大的感觸就是，教一個人比自己做還麻煩，但是沒有想到的是如果教了一個人他就可以承擔這部分的工作，這個也是講師所說的複製自己，讓他成為另一個工作中的我，這樣的話才有時間和精力做另外一件事情，從這點上來說我這也是為什麼我們經理一直不懈的努力教我們CQE的知識；作為一名合格的中層管理光做到上面的幾點還是遠遠不夠的，大家都知道中層管理應該具體的目標計劃、組織管理、有效授權、溝通協調、培養激勵、執行控制，在這幾點中我認為最重要的還是溝通，因為作為一名中層管理者，最主要的工作是上傳下達，要了解自己所扮演的角色，既要扮演好下屬的角色也要扮演好上級的角色，要完成這些角色的轉變，同時也要善於部門之間的溝通、協調；
作為一名中層管理者，T型必不可少，即既要有強力力的理論基礎作為支撐，又要強化上面的橫向平臺，即要了解其他部門的運作，只有這樣才能站著別人的角度去看問題，思考問題，只有這樣才能避免別人眼中的唯我主義。作為一箇中層管理者，自我的發展和團隊的發展密切相關，團隊的成敗也是個人的成敗，所以作為中層領導必須以人為導向，中層及中層以上主要是管人，領導者是管理者，但是管理者不一定是領導者。
二、中層管理的溝通技巧
一副很形象的漏斗效應圖勾畫出溝透過程中資訊傳遞的丟失，在這裡我要說的是Chad一直教我們的幾句話“說給他聽，做給他看，讓他說給你聽，讓他做給你看”只有這樣才能有效的預防溝透過程中資訊的丟失，但是作為一名中層管理者，溝通的技巧在這邊必須要說的是溝通不僅僅只是靠語言，還包括人與人面對面的交往中，35%是靠語言傳達資訊，65%屬於非語言資訊，所以溝通中必須注意下面的幾條技巧：
用對方熟悉的語言：準確向對方發出資訊，並使對方有效溝通比快速溝通更重要；雙向溝通、願意聆聽、想兩次再說；有效溝通是目的，為了有效溝通，必須捨得花時間成有效表達自己的想法，這是進行人際溝通的關鍵；美國著名的管理學家杜拉克有一種名言：人無法只靠一句話來溝通，總得靠整個人來溝通
在培訓中有一個概念就是4個象限的理論，領導希望的是第三象限的員工，即可以理解和貫徹上司的意圖，能服從命令，只是執行力度不夠而已，這類員工需要貫徹自己的執行力，同時在和上司相處的過程中，和上級多讓其做選擇題而不是填空題，這個理論我曾經聽過Carrol說過，但是當時理解得不是很透徹，經過培訓，瞭解到作為中層管理，必須要有自己的做事理論，對於任何一件事情，可能有很多不同的解決方式，並且要能預測到每個方式可能產生的後果，跟領導討論的時候既要說出您的建議方案，同時也要將方案的結果告知上級領導，這樣既可以減少領導做出結論的時間，同時也能避免領導沒有時間調查而做出有悖公司利益的結論。
作為中層管理人員，必須清楚自己的工作，也要了解自己團隊的能力所在，不要任何事情一味的接受，或者一味的不接受，在自己能力範圍內的必須要做，同時，如果超過了自己能力範圍內的，自己不需智慧的說“不”，這也就是“要就不做，要做就做最好”，我在這裡要說的一句話就是“如果你自己接受了一項任務，就要全力以赴的去做到最好，而不是接受了領導的指派，回來卻在怨天尤人，心裡不平衡等等。
溝通在中層管理中扮演了非常重要的角色，這裡面的溝通不僅僅是上下級的溝通，同時還包括同級之間的溝通，在我們工作中有人會說誰誰誰比較吃得開，其實這個就是他比較善於溝通不同部門之間的`關係，在部門溝通中，講師講了很多關於部門溝通的技巧，但是我認為最重要的一點是：作為中層管理人員，必須處理好部門之間灰色區域的工作，只有這樣才能不至於造成部門之間的鬥爭，在垮部門之間溝通的時候必須注意10點技巧，即知己知彼；換位思考；有效會議；凝聚知識；管理衝突；尊重欣賞；績效分享；明確職責；遵守承諾；專題訪談。
三、高凝聚力團隊
一個團隊要想發展，必須具有高的凝聚力，而在這個高凝聚力的團隊中，必須要有各種各樣角色的成員構成，西遊記團隊中，就有各種不同的角色，不同成員有不同的分工，而作為中層管理人員，要想建立一個團隊，自己的團隊裡面必須要有有不同的角色，可能孫悟空比較沒有團隊精神，但是除妖斬魔還得靠他，好比一個團隊必須要有技術過硬的人員，但是作為中層領導必須要有管理這類人才的緊箍咒；同時也要有沙僧的任勞任怨角色，他不會因為個人的喜樂哀愁而做出一些衝動的決定，作為團隊，這就要求必須有員工長期穩定（老大曾經跟我說過，雖然有的員工發展比較慢，可能很長一段時間都不能獨擋一面，但是這種人員跳槽的機會比較小，作為一個團隊，必須要有長期穩定的人員來支援，這型別的人才，如果你培養得當，將來可以穩定的為公司創造價值）。當然也要有豬八戒的那種角色，這種角色在我們生活中類似能力有，但是稍有欠缺，但是很得領導的信任，不是說他做的好，因為他能帶動團隊活躍的氣氛，一個團隊不能死氣沉沉，所以必須要有這種性格比較外向的人參與，當然啦，作為一個團隊，剛有成員是不足夠的，一個團隊必須要有團隊的目標，團隊的目標必須超於個人的目標，在這裡就不得不提大雁的這個高凝聚力的團隊，如果要成為一個高凝聚力的團隊，必須每個人都要忠於自己的團隊，忠誠於自己的事業，做好自己的本職工作，如果你不拍翅膀，他也不拍翅膀，這個團隊還會存在嗎?如果我們和大雁一樣聰明的話，我們就會留著與自己的事業目標一致的隊伍裡，而且樂意接受他人的協助，也願意協助他人。分擔佔重任很重要，因為我們應該尊重和保護每個人獨特的才智，技能；如果我們也有大雁這樣的意識，我們就會一如既往的站在彼此身邊，不管經歷任何困難，永遠鼓勵和幫助我們的隊伍；我們必須確定從我們背後傳來的鼓勵的叫聲，而不是其他的聲音，個人的資訊和活力來自團隊及時真誠的鼓勵。作為一個優秀的團隊，必須做到無縫隙溝通，同時所有的資料必須公開，給出的結果是成品組合既要得到的結果，從這裡我很大的啟示就是資料的集中管理，作為QA部們，我們的標準檔案可以說是全公司最多的一個部門，在這裡的話必須作為檔案的集中管理，才能確保在另外一個人請假或離開的時候檔案沒有斷層，最好能做到所有的檔案自動備份。
四、專案管理基礎
作為一個專案，他的結果是不可控的，而作為一名中層管理人員，他的母的是處理這些不可控，同時對據誒過的不可控負責。一個成功的專案，必須有一定的時間期限，一定的預算成本內，在適當的效能和規格下，得到客戶或使用者認可，能將客戶的名字列入你的專案成功列表中，是範圍變化最少或雙方就範圍變化達成一致，且不改變原組織的企業文化，作為載體實現組織的戰略目標，這個是一個成功的專案的定義，專案要想成功，時間是關鍵，所有的專案必須嚴格按照時間走，做專案同時還要考慮利益相關方，如，外部環境改變對人們生活質量所帶來的變化等等，如果我們沒有考慮到這些，可能會導致我們的專案全盤失敗。
談專案關係，不得不談止損點的選擇，在我們大部分人的心理面可能會想我已經投資了多少錢下去，但是這個專案沒有成功，如果我再投多少錢，這個專案肯能就被救活，那麼我前面的投資的部分的錢不至於打水漂，但是他們沒有考慮到我再投入多少錢，專案能不能救活，如果能救活，我能帶來多大的收益，將帶來多少資源的浪費，所以在專案計劃的初期，必須要做一個全盤的計劃，如果在哪個節點不能夠順利開啟節點，將造成什麼樣的損失，是否有必要進行下去，如果進行下去將帶來對大的收益等等，只有這樣才能在關鍵的時刻及時的關閉專案，不至於造成更大的浪費。在這裡我需要提的是我們公司的MSC制袋機，其實在整個購買的過程中也是作為一個專案在處理，裝置到廠的時候發現裝置根本不能滿足要求，即最基本的封口都不能穩定的進行，但是如果退回廠家，我們可能會損失一部分，所以後來是透過改造，導致三個月過去，裝置還沒有改造合格，但是在加工區裡面，如果超過一定的期限，裝置是沒有辦法退回的，這就是說如果廠家不能來人將裝置調整好，那我們將可能承擔90%的裝置的損失，在這裡我不是說哪個人做的不好，只是在剛開始購買的時候止損點沒有選擇合理。
五、專案組織及專案經理；專案流程及專案使用工具
一個良好的專案團隊，必須要有不同的部門人員參與，要有團隊專案的目的，目標，角色，職責，技能，共同工作的方法，團隊規模。在這裡面我們公司比較常見的團隊就是IE，如我們公司進行的拉斯系統，他的目的是Lean整個的流程，產品沒有堆積，真個產線流通比較順暢，從而達到提高產品的質量，提高生產的產能的目的，而在這裡面的話需要參與的人員有製造，品管，當然啦，像這種專案如果要進行，副廠的參與是必不可少，不是說副廠必須在這裡面要做什麼，而是如果有副廠的參與，在人員調動方面，產線的調配方面可能更加迅速，這也是為什麼一些專案最好要有高層領導參與的原因。而一個專案的成功與否，不僅僅看的是專案的直接利益，還有看間接利益。如我們柏興工廠建立的員工業餘活動場所，可能這個專案本身公司花了很多成本，但是如果員工經常在一起打球或下班有地方可以健身，有地方可以消費（小賣店），這樣他們不知與枯燥的兩點一下生活而導致員工的離職率的增長，而這裡面就是專案所帶來的間接的收益。如果要做好一個專案，專案收尾也是很重要的，任何一個專案都有可能是成功的或者失敗的，不論是成功的還是失敗的專案，都必須做好專案的收尾工作，只有這樣才能將失敗的原因作為下次避免失敗的另一個成功的關鍵，當然，在這邊我要提的是我們QA部門的DHF，DHF如果很完成，就不至於產品在大貨生產的時候還會走彎路，在這裡我要提的是KC產品和PH產品的對比，我本身是負責KC產品的，不是說比較偏向於哪個產品，而是在KC產品研發階段，大部分資料存檔比較完成，從RSR，到MSR，再到大貨，包括過程中的更改等等，這些都有在DHF中體現，而對於PH產品，大部分是靠一個員工從頭到尾，大家也知道如果這個員工一旦離職，那麼將會有很大的斷層，那麼這種情況下資料檔案的完善是非常重要的，我記得講師說過一句話，如果一個人在公司的位置舉足輕重的話，那麼領導層必須要做出一個預防措施。
人只有堅持，才能得到別人的支援，原我們每一個人都堅持自己的目標，不懈的努力，最終達到雙贏的目的。
中層管理能力提升培訓心得體會9
20xx年4月15日起，我們在XX職工培訓學校，參加了為期三天的培訓，學習了由閆高峰老師主講的《打造卓越中層》課程，閆高峰老師是北京大學民營經濟研究院的高階企業管理師，主要講授了中層管理著角色認知與管理溝通、企業目標管理、企業計劃管理、員工激勵管理四個方面的內容。這次課程培訓的最大特點是務實，說的是企業的人、企業的事，很有生活氣息，對人、對事的分析可以說是入木三分，我們聽了很是受用。
下面談談自己的幾點感受：
一、閆老師的講課既有理論的高度，也有實戰的深度，言之有物，幽默風趣。閆老師不愧是北大、清華總裁班的高階講師，經驗豐富、手法獨特，他在每個組都設立了組長、記錄人、發言人，透過隨時提問、經常性地互動以及不時進行分組討論等方式，不斷地攪動學員的思想，讓大家不能分神、不會分神、也不敢分神，從而獲得了很好的課堂效果。這是我有生以來互動效果最頻繁、最好的一堂課。
二、作為一名中層管理者，肩負著承上啟下的作用，既要將領導的決策具體化為計劃，將領導的想法轉化為辦法，又要在基層員工中推廣執行，實現企業運作效率的提升。作為決策的計劃和執行者，中層管理者就必須切實完成領導交代的各項工作，做好計劃和任務的分配工作，應對各項出現的問題，保證工作的順利開展；另一方面，作為團隊的管理者，又必須做好員工的教育和監督管理工作，透過提升個人的影響力和激發員工的積極性去促進工作效率的提升。如何做好以上的工作，很大程度上就是技巧問題。
我們在下屬面前是上位者，要按照負責原則，扮好領導者、執行者、監督者、傳播者、協調者、調配者、訓練者、支持者八種角色。其中印象較深的是規避優勢：指的是上位者有時候要對自己在權力性、經驗性、專業性等方面的優勢要刻意進行規避，可以說是大智若愚、大巧若拙。不要事必躬親、到處充當專家內行，從而使得下屬得不到充分的鍛鍊和培養或者做出武斷的甚至是錯誤的決策。這一點，在以往的工作中曾意識到也曾做過類似的規避，透過這次學習，就更加清晰明瞭。
另一方面，我們在上級面前又是下位者，要按照尊重原則，扮好執行者、職責履行者、報告人、學生這四種角色。下位者容易出現的角色錯位主要有向上錯位、充當民意代表或自然人這三種。
三、為了激發員工的積極性，提高工作效率，在今後必須把學到的激勵理論運用到工作中去。作為中層管理者，由於權力有限，要儘量少用金錢和物質獎勵，要想方設法，採用少花錢或者不花錢辦成事的思路，運用各種手段和方法對員工進行全方面的激勵。這就要求我們先要按照馬斯洛需求理論，對員工進行分類，看看他處在那一層需求，從而做到有的放矢。其中在激勵選單的認可與讚美中提到的改善批評方法，我覺得不錯，摘錄如下：
1.對事不對人，可以否定他做的事，不能否定他的個人：
2.儘量用中性詞，而且略帶委婉；
3.採用三明治責備法：肯定過去+責備現在+期待未來；
4.儘量避免：在眾人面前、老翻舊賬、嘮叨不停、一竿子打翻一船人。