保安全增效益演講稿範文（通用7篇）
保安全增效益演講稿範文（通用7篇）
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。隨著社會不斷地進步，需要使用演講稿的場合越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的保安全增效益演講稿範文，希望能夠幫助到大家。
保安全增效益演講稿 篇1
近日，在集團公司的倡導下，晉東煤炭管理公司組織全部員工進行了一次“保安全增效益、促發展看結果的”研討會，這次討論是公司推動今年安全生產經營工作再上新臺階的形勢需要和動力所在，開展好這一活動，對於全公司進一步統一思想，深華認識，找準定位，提升境界，振奮精神，凝心聚力具有重要的意義。
一、開展“保安全增效益，促發展看結果”大討論活動是當前發展形勢的迫切需要。
經濟下行壓力進一步加大，煤炭行業所經歷的十年繁榮的“美好時代”正在發生變化。面對持續下行的經濟市場，儘管時至年中火熱季節，但煤炭市場依然“寒流”陣陣。受當前前強烈買方市場影響，下游需求不旺，庫存高位，進口煤衝擊和水電出力增加等多重因素疊加影響，煤價大幅“跳水”。因此，我公司組織全體員工開展“保安全增效益，促發展看結果”大討論活動，是研究應對當前嚴峻形勢的重要舉措，是公司持續跨越發展形勢的迫切需要。透過大討論活動，就是要讓幹部職工深刻認識和把握當前發展形勢，進一步統一思想，凝聚人心，明確目標，確保困難形勢下各項任務的圓滿完成。
二、如何牢牢把握“保安全增效益、促發展看結果”實質內涵，把握機遇，抓住先機，爭做行業的領頭羊。
1.面對持續下行的經濟市場，煤炭市場不容樂觀。危機在哪裡機遇就在哪裡!煤炭市場持續疲軟，煤炭市場持續下滑，煤炭企業經營效益急劇下滑。危機的陰影籠罩了煤炭市場，但也隱現著難得的歷史性機遇，一方面銀行的房貸降息，可以降低專案的財務費用，可以降低原材料成本，另一方面煤炭下游市場的整體不景氣也帶來了低成本擴張的機會，誰反應早，行動快，誰就會抓住機遇，佔得先機，贏得主動。我們企業的發展就是不斷突破自我的極限，邁向更高層次的領域。只有更好更快的掌握開拓資源，佔領開發市場的能力，我們的企業才能在今後的發展中立於不敗之地。在過去的兩年多時間裡，晉東區域公司一直遵循集團公司的理念，吸取集團公司在企業大步跨越實踐中的寶貴經驗，以“發展才是硬道理”為核心，大力構建推動大發展所需的體制，三大制度增強內驅動力，發揮資本運作的紐帶作用，大力實施低成本擴張，併購重組強煤強化。
2.在煤炭市場日益蕭條的形式下，我公司必須緊跟集團公司的步伐，抓住先機，獲得成功。抓住先機是贏得競爭的關鍵，實現新一輪發展的跨越，就是要有世界的眼光穿越思路“盲區”，必須立足資源佔有的先天優勢，抓住有利時機，實施走出去戰略，積極推進全球性的資源佔有;必須利用綜改試驗區“先行先試”的政策優勢，加快推進規模的擴大。只有堅定不移的加快推進新一輪的規模擴張，以擴張促調整，以調整促轉型，以轉型促提升，以提升促發展，才能妥善化解“成長的煩惱”，勝利穿越市場經濟的暗礁和巨浪。
3.贏得市場，佔領市場，需要我們主動出擊。我們企業的基礎是煤炭，只有抓好煤炭銷售才能在市場中佔有生存和發展的空間。面對經濟增速放緩，煤炭市場出現供大於求的嚴峻形勢，促使我們必須積極調整銷售策略，才能適應這種不同於市場繁榮時期的競爭。市場環境的變化，對銷售工作的要求也跟著發生變化，面對壓力，我們的銷售人員要具備狼性，要做的就是去適應市場，一切從市場出發，千方百計滿足使用者的需求，以銷定產，主動跟進市場，善於經營市場，不斷拓展銷售渠道，鞏固擴大戰略合作叢集，從而在激烈的競爭中贏得更大的優勢。
4.面對嚴峻的市場形勢，煤炭行業由市場衝動到逐步冷靜，由一路凱歌到前行受阻，由利潤豐厚到捉襟見肘，我們遇到的是經濟發展的一股寒流，這股寒流很難在短期內消除。因此，要樹立艱苦奮鬥過緊日子的思想，強化經營管理，強化經營成本，降低損耗，做好充分應對市場變局的準備。今年以來，我公司把保安全增效益放在公司工作的重中之重，確定了“收入、投資、安全、利潤、效率”五大任務指標。不折不扣完成完成五大任務指標，是最大限度提升成本管控水平，安全管控能力，實現人力資源配置最大化，資金使用效率最大化，物資利用效率最大化，經營效益最大化的根本保證，也是企業獲取持續盈利的核心能力提升，實現增長的具體體現。目標是前行的指標，行動是成功的保證，只有行動才會產生結果，任何的偉大目標最終必須落到行動上才能實現，沒有行動一切都是海市蜃樓，只能化作泡影。“收入、投資、安全、利潤、效率”五大任務指標已經鎖定，我們只有立即著手積極行動，付出所有的熱情和努力，才能更好更快地接近目標，才能戰勝困難，化危為機。
5.面對嚴峻下滑的煤炭市場，要不斷加強公司員工各方面的認識。深化對當前形勢和任務的認識;深化對解放思想、提高效益、做強做大的認識;深化對完成全年五項任務，一切工作看結果的認識;深化對降低成本、開源節流的認識，透過深化四個方面的認識，使廣大幹部職工找準定位，明確努力方向。
三、“保安全增效益，促發展看結果”大討論活動，要與企業的實際情況緊密結合起來，認清形勢，統一思想，明確目標，立說立行。
穩定是企業發展的前提，民生是企業穩定的保證。發展才是硬道理裡，但是民生不保，就難以保持和維護企業穩定，保民生就是為促發展打基礎。我公司新一輪跨越的實踐離不開穩定和諧的內部環境，離不開廣大群眾的智慧和力量。只有把企業利益與職工利益緊密結合起來，讓職工群眾真正享受到企業發展帶來的成果，才能充分調動職工群眾的積極性，以飽滿的熱情投入到公司新一輪的跨越，形成謀事實幹的和諧氣氛，促進企業持續健康發展。
總之，公司的發展如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。抵禦市場寒流，根本在人，核心在幹。只有全公司全體員工心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，千方百計降成本，團結奮進拓市場，抓住時機謀跨越，就能化危為機，逆勢而上，利保增長，就能在轉型跨越發展的征程上走的更快，就能為推進公司發展獻出自己的力量，使公司在同行中立於不敗之地。
保安全增效益演講稿 篇2
安全就是效益是我常說的一句話，也是老生常說的一件事。安全就是效益，即為安全管理所產生的經濟效益。何為安全管理，即施工專案在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。透過對生產因素具體的狀態控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發為事故，，尤其是不引發使人受到傷害的事故的隱患。使施工專案效益目標的實現得到充分保證。
安全管理，即為安全生產管理，它是施工專案重要的控制目標之一，也是衡量施工專案管理水平的重要標誌。
那麼安全管理的範圍包括些什麼?從宏觀上來說包括勞動保護，安全技術和工業衛生，相互聯絡又相互獨立的三個方面。從生產管理的角度，安全管理應概括為：在進行生產管理的同時，透過採用計劃組織，技術等手段，依據生產中人，物，環境因素的運動規律，使其積極而充分發揮，而有利於控制事故不致發生的一切管理活動。比如生產管過程實行作業標準化，組織安全檢查，合理進行作業現場佈置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產管理制度。
有人說，你說了這樣多，好像感覺不到安全會給企業帶來什麼經濟效益。
其實在前面我提到這樣一句話，安全管理即安全生產管理，是衡量施工專案管理水平的重要標誌。在施工專案管理中除質量，進度管理，安全管理也是不可忽視的重要問題，在施工專案管理中只抓質量與進度而忽略安全，帶來的後果是不敢想象的，是無法挽救的，它不僅會給企業帶來經濟上的損失，還會給企業帶來名譽上的損失。舉個例子，在綿陽一建築公司修富臨外灘時，為了儲備砂石材料，用裝載機在臨時圍牆邊堆過高的砂石。最終導致圍牆倒塌，當場死亡5人，傷者無數。這也就是忽略安全管理而給企業帶來嚴重的經濟損失和名譽損失。
安全管理是一門綜合性的系統科學。安全管理物件是生產中一切人、物、環境的狀態管理與控制，安全管理是一種動態管理。
人的狀態即為人的不安全行為，也是人無安全意識和不安全行為。這是產生安全事故最突出的問題。記得我在修富樂城市花園7號樓時發生的一件事，當是一個工人從三單元三樓陽臺上向二單元的陽臺翻躍，此時塔吊正好吊一水桶從上面經過，水桶吊勾斷了，落下來正好砸在他身上，在送往醫院途中死亡，這就是人的不安全行為所發生的安全事故。上面所提到的水桶吊勾斷了，落下砸死人，即為物的為安全狀態。環境狀態即在生產作業中，溫度，溫度，照明，振動噪音，粉塵，有毒有害物質等，對人帶來的不安全因素，使工人受到傷害或死亡。
那麼怎樣才能搞好安全管理，避免安全事故發生，從而提高企業的經濟效益。
第一安全責任，實施責任管理。首先建立完善以專案經理為首的安全生產領導組織，有組織有領導的開展安全管理活動。其次是建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。
第二安全教育與訓練。進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減小人的失誤。安全教育、安全培訓是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此進行安全教育，安全培訓要適時，宜人，內容合理，方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效。
第三安全檢查，安全檢查是發現不安全行為和為安全狀態的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。
安全就是效益這鐵定的事實，正如上述富臨外堆的事，如現場管理人員做安全管理就不會發生圍牆倒塌事故，也不會造成人員傷亡。以至於企業又陪錢，又被建委通報，這樣能給企業帶來經濟效益嗎?
血的教訓太多了，安全生產不可忽視，安全生產就是經濟效益，安全就是效益。
保安全增效益演講稿 篇3
嚴管理、保安全、增效益三者我認為是相輔相成的關係，沒有嚴格的管理就不可能保證職工的安全，也不會增加職工的效益。
對於我們工務來講安全就是效益，別的不講最近的安全600天我們職工就得到了200元錢，而職工從嚴格管理和安全生產中增加了效益，嚐到了甜頭就會更加自覺的遵守規章制度更加註意自身及他人的安全。所以我認為職工自己就需要明白段領導及車間領導狠抓管理，狠抓安全的良苦用心。這其實都是為職工在謀福利。
現在我重點想說一下增效益。我認為我們職工要堅持以人為本，把“當主人，強管理，增收節支創效益”與立足崗位做貢獻緊密結合起來，充分發揮幹部職工的積極性和創造性，精打鐵算盤，常念緊箍咒，在“增”與“降”，“控”與“支”上大做文章，使節支降耗工作取得顯著成效。從段情出發，引導幹部職工把“當主人，強管理，增收節支創效益”活動的開展同本職崗位工作緊密結合起來，教育廣大職工養成良好作業習慣，不斷增強幹部職工“節儉持家“的主人翁意識。
全段每一名幹部職工從節約一滴水、一度電，不浪費一個墊圈、尼龍底座、螺帽等點滴小事做起，點滴養成抓起。在大型施工和維修保養作業完畢後都能做到工完料淨，及時回收，杜絕了路材路料的流失和使用上的浪費。
我們要本著“加強內控、修舊利廢、厲行節約“的指導思想，把節支降耗工作的任務指標分劈到各車間，科室Α⒐で和人頭，實行節獎超罰，透過獎懲機制的內在作用，極大地調動了幹部職工節支降耗的積極性和創造性。我們段絕大部分開支集中在勞務費用和材料機械費用上，所以在日常的施工中合理的計劃及人工分配對增加效益更為明顯。
沒有良好的檢查，及計劃分工會造成很多無效的勞動和人工浪費。所以我認為車間領導及工長的責任重大，心裡不光要把工作幹好，安全把握好，心裡還要有一本經濟賬，杜絕無效勞動。
保安全增效益演講稿 篇4
“安全第一，預防為主”是我們工作生活耳熟能詳的話題，它圍繞著我們每個人，只有保證安全才能正常生產，這樣才能給我們創造效益，所以安全生產才能創造效益。
安全生產無小事，如果人人重視安全行為習慣的養成，一舉一動，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經驗告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補牢，讓我們時刻為生命繫上安全帶，共築安全大堤，與安全同行！俗話說，“安全生產，責任重於泰山”，“安全生產，人人有責”，每一位從業人員對工作充滿責任心至關重要。
一、這是對自己生命的一種負責，任何一個人都有責任和義務珍視生命，其中包括自己的生命；
二、這是對他人生命的一種負責，我們沒有任何理由因為自己工作中的疏忽而給他人帶來痛苦，這是不公平而又殘酷的事；
三、這是對家庭的一種負責。“安全我一人，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會給一個家庭帶來多大的痛苦，我們有義務對家人的'感情負責。
四、這是對企業、對社會的一種負責。“安全是碗，效益是飯”，沒有安全的碗，就談不上碗裡的飯，也就更談不上企業和社會的發展。
自我們每一個從業人員剛剛踏入電力行業大門起，就開始接受安全教育。“安全第一，預防為主”，我們牢記在心，安全工作規程翻了一遍又一遍，安全學習記錄記了一頁又一頁，安全考試題答了一次又一次，然而，當我們坐下來翻開一期期安全簡報，醒目的大紅標題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內容：某某嚴重違反《電業安全工作規程》，某某麻痺大意習慣性違章，某某現場情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓的經驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業人員的三件法寶，但為什麼最終卻不能落實到行動上？
究其原因，就是從業人員懷著僥倖心理，心裡頭少了安全生產這根弦。安全生產百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要認認真真掌握好每一位從業人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細心、虛心和責任心。
安全這把雙刃劍，你遵守它的規則，他就會保護你，違背它的規則，你就會付出血的代價。安全生產是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產預防為主，安全第一以人為本”等等，但我們需要的並不完全是這些啊，最重要的莫過於把慎密的思想落實到嚴謹的行為中，謹于思慎於行，才是我們搞好安全工作極為需要的哪。我們要擁有一顆愛崗敬業的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實實的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過任何一個小小的異常，不做任何一次小小的違章，精益求精的學習，對每天工作中碰到的問題務必搞懂，才能做到“天天清﹑日日高”，從現在做起，從自身做起，紮紮實實做好每一項安全工作。
“安全為了生產，生產必須安全”，這句話我們講了多少年！這是因為“安全並非是兩個漢字的簡單組合，而是因為安全聯絡著千家萬戶，安全涉及到我們每一個人，有了安全，人民才有幸福和歡樂，沒有安全就沒有歡樂和幸福可言。”
保安全增效益演講稿 篇5
安全和效益是同一個問題的兩個方面，二者相輔相成，密不可分。安全是效益的前提條件，是付出；效益是安全的最終目的，是回報；安全和效益又是相互影響，辯證統一的。良好的企業效益能給安全實施提供高層次的保障，安全生產則能促進、增加企業的效益，反之，也能使一個企業幾年甚至幾十年的效益毀於一旦，相形而下，安全比效益更為重要。沒有安全，企業的效益就會大打折扣，甚至出現負效益，所以，從此種意義上說，沒有安全就沒有效益，安全就是效益。
在強調民生，提倡以人為本的今天，鐵路運輸的安全問題更是得到了人們的廣泛關注，從“4.28”到“7.23”，鐵路安全問題無時無刻不在困擾著鐵路人，鉅額的賠償和社會的輿論讓鐵路各行業的工作都很被動。可以說，每一次重大鐵路事故都給了企業效益毀滅性的打擊，而導致這一結果的，就是安全問題的發生。如何保證鐵路運輸的人身作業安全，已成為鐵路企業生死存亡的首要問題，也是企業增效問題的關鍵所在。作為一名鐵路職工，我深深地體會到了安全的重要：保安全就是保企業，保安全就是增效益！
首先，安全和效益往往是成正比的，安全好效益就好，效益好才能給安全提供裝置保障，保安全增效益，直接表現在以下三個方面：
一、企業可以省去為事故買單的支出（經濟影響和社會影響）。
二、企業生產可以正常執行，不受因事故帶來的一系列的影響。
三、生產裝置設施運轉正常，節省更新費用。
其次，要保證安全提高效益，我們必須認識到以下三點：
一、認清安全形勢，增強自保意識。
安全是大家的事，是每個人的事，關係到每個人的切身利益和家庭的幸福。作業中加強自保意識，人人標準了安全了，整個班組、站段才能安全，企業效益才能保障。
二、珍惜工作崗位，加強憂患意識。
“物競天擇，適者生存”，在當今強大的就業壓力和優勝劣汰的殘酷現實下，每一份工作都來之不易，我們時刻要有憂患意識，敬崗愛業，紮實苦幹，認真工作，珍惜自己的現有崗位。刻苦專研，用先進的技術和作業方法高效率的完成工作任務。
三、樹立“和”的理念，增強團隊意識。
“家和萬事興，萬事和為貴”，我們要以大局為重，加強團隊意識，以“和”的理念把大家團結在一起，同心協力，共同努力，在安全的基礎上提高效率，天車的明天才更輝煌，我們的生活才更加美好。
“高高興興上班去，平平安安回家來”。在追求安全和效益的道路上，我們始終把安全至於首位，不可本末倒置，這是因為平安是福，是每一位職工家庭的期盼；在忙碌的工作中，我們更要把安全放在政治的角度上，小心謹慎，一絲不苟，把裝置和人為的安全隱患消滅於萌芽。為了家庭的幸福，為了社會的穩定，也為了真正實現人民鐵路為人民的服務宗旨，進一步加強安全管理和職工教育是必要的，也是必須的。
“保安全就是增效益“，我相信，在“安全第一”的思想指引和保障下，透過我們的不懈努力，一定能找到科學的方法，使安全和效益有一個完美的結合，在未來的鐵路企業中獲得雙贏。
保安全增效益演講稿 篇6
20XX年是實施“十二五”規劃的重要一年，按照川煤集團和廣能公司關於開展“質量效益提升年”的總體要求，綠水洞煤礦結合自身實際，成立以礦長為組長的領導小組，分設安全攻堅、生產任務與成本控制、經營管理與投資控制三個小組，多措並舉，大力開展“質量效益提升年”活動，推動企業科學發展。
一、抓工程質量，增安全效益
按照以質量保安全，以安全增效益的原則，該礦以打造精品頭面為抓手，狠抓質量標準化工作。設立了採煤、掘進、機電運輸等八個專業組，嚴格按川煤集團的標準，強化工程質量管理與考核。以動態達標為目的，加強動態檢查力度和密度。規定在動態檢查中凡被副總工程師以上領導檢查出的問題，一律視為考核扣分依據。實行檢查人員與基層連隊掛鉤考核的辦法，增強生產系統管理人員履職責任心，促使其加強對基層質量標準化工作的指導督促。
二、抓煤炭質量，增產品效益
為進一步提升煤炭質量，該礦新編制了《煤炭質量管理辦法》，成立了煤炭質量管理小組，要求各採掘連隊必須將煤質管理納入20XX年生產管理的重要環節，並制定出相應的質量管理辦法。在繼續加大產品結構調整，透過調結構增效益的同時，該礦將著重加強源頭的控制管理，要求技術部門進一步最佳化總局和系統，逐步形成煤矸分裝分運系統；根據市場需求變化，對不同採面實行科學配採；合理佈置工作面，儘可能避開斷層、薄化帶等對煤質的影響。為保證煤質，該礦規定採煤隊原煤水分不得大於6%、灰分必須低於40%，選煤廠精煤質量全年批次合格率必須達98%以上，力爭實現100%，洗混煤熱值達4300大卡以上。
三、抓裝置質量，降生產成本
裝置質量，事關裝置執行狀態，事關生產成本。為加強裝置質量管理，提高裝置開機率和執行質量，該礦制定了一系列的管理制度和考核辦法。一是將裝置專業組劃轉到安監處管理，變裝置驗收由機運科一個部門為機運科與安監處兩個部門同時參加，增強驗收人員的履職責任心；二是規定機電隊安裝的線路及裝置至少保證在井下正常使用7天；三是實行裝置檢修負責制，按誰檢修誰負責的原則，一旦因檢修質量造成損失即由檢修人員承擔。
與此同時，為降低生產成本，該礦還進一步加強了材料修舊利廢、回收複用管理，明確了節能降耗目標：噸煤材料成本較去年降10%，電力成本降5%，修舊利廢、回收複用3000萬元。同時將目標任務層層分解到基層連隊，透過5個考核小組，分別對各單位材料配件使用、修舊利廢、回收複用情況進行考核。
四、抓履職建設提工作質量
工作履職質量決定工程質量和生產質量。為加強履職建設，增強幹部員工責任意識，提高工作質量，該礦堅持開展“強履職、嚴紀律、轉作風、保目標、增效益”專項督查活動。督查活動由礦紀委牽頭，安監、黨辦、行辦、宣傳、企管等八個部門參加，重點對紀律作風和安全履職進行督查，堅持每月至少開展兩次井下、一次地面督查。在1月份開展的四次督查活動中，共查處違紀人員2人次，已根據有關規定進行了處罰和通報批評。
透過開展“質量效益提升年”活動，該礦將力爭實現生產商品煤83萬噸（其中洗精煤33萬噸）、銷售收入5.53億元、利潤1.52億元、安全為0的奮鬥目標。
保安全增效益演講稿 篇7
中國人講究團圓，安寧、齊全，就代表著祥和、平安。《畫說漢字》中這樣解讀安全：女子跪坐在屋子裡，很安全，在家中就是安。可是現代社會，人們的活動範圍又怎能侷限在這一方小小的屋子裡呢。外面的世界多麼精彩，又是多麼莫測。在新時代的中國社會，安全你我他，時代主旋律。
我們給孩子講故事，為了讓他入睡。我們給大人講故事，為了讓他醒來。在這個眾說安全的場合，我想講述一個我親身經歷的事情。
十年前吧，我的孩子剛剛五六歲，萬泉湖邊有座佛寺，我婆婆經常在那住著做義工，做法事。那個時候，我教五年級，班上三個孩子在託管部住著，一個週末，我要帶著我的孩子去那裡玩。因為我覺得這幾個孩子平時吃不好住不好遠離父母，生活又單調，我就想帶著他們一起去。孩子們很雀躍，很期待，跟託管部老師請了假。那天我們來到萬泉湖邊，溜達完了我們還划船，一直從南邊劃到了北邊，歡笑聲盪漾在湖面上，好歡樂啊!到了湖的那一邊我們想劃回去，這時候颳起了風，船被困在了，幾經努力也劃不回去。這個時候，也不知道是誰提議，一個男孩上到岸上，拉著繩子拽著船走。不知是船的重量太大了，還是逆風，他拉著船走了幾步，撲通一聲就掉進了水裡。我的心吶，在那一剎那，就沒影了。這個孩子在水中掙扎，小腦袋起起伏伏，我一下子就跪在船板上，喊著他的名字，使勁的拉著船上的這根繩子，謝天謝地，他終於巴住了船幫。我跪在船板上，旁邊的兩個孩子一起幫著把他拽了上來。
孩子的衣服溼透了，小臉慘白慘白的，可憐兮兮地說：“老師，可別告訴我媽媽呀!”回到佛寺，我跟婆婆說起這件事兒，婆婆這個人平日裡禮佛，特別博愛，對我更是疼愛，安慰我說：你是一片好心，不會有事的。再說，這是什麼地方，佛菩薩會保佑你的。《說文解字》中這樣解讀“愛”:真實的愛要捧出一顆心來對待。但是相對於安全、生命來說，僅僅有愛就可以隨心所欲嗎?
真後怕。我不止一次的回想這件事，好幾次午夜夢迴，我突然從床上坐起來，一身的冷汗，甚至做出各種設想，不敢想啊。年輕，真是無畏呀!當年，我是幸運的，也許冥冥之中真是有佛祖的保佑吧。這幾年，隨著年齡的增長，每每想起，心有餘悸。今天在這樣的場合下，我講出這件事，如果對您有所啟發，也許對我來說，是心靈的一種救贖。當年的孩子現在已經上大學了，孩子，祝福你，願你少年時的那一次落水，替代你一生所有的劫難。
小時候，我們總會聽到，農忙時誰的手指斷了，誰的頭髮捲到了機器裡，安林路上總有車禍而亡攔路要錢的人，夏天哪裡哪裡淹死了幾個人……多少家庭承受著親人離去的苦難啊!感謝今天政府和教育主管部門各級領導對安全的重視提升到了前所未有的高度，一條條機制，一個個檔案，一次次行動，一條條簡訊，一次次國旗下的講話，一次次班會，提醒我們，約束我們，提升安全意識，層層安全保障。這些不僅僅保護孩子，保護老師，更重要的是保護著每一個生命，讓每一個家庭都安寧完整，更是體現著對生命的尊重。
在座的各位，不管是您，還是我，還是他，我們做的工作都是一樣的，從中央到地方，從廠礦到機關，從單位到學校，從交通到生產，所有的中國人，一樣的情懷，一樣的初心，安全你我他，時代主旋律。讓我們以安全之XX，安全之人民，安全之社會，為祖國70華誕獻上一份安寧祥和的禮物。