房地產開發有限公司經營部經理競選演講稿範文
房地產開發有限公司經營部經理競選演講稿範文
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在充滿活力，日益開放的今天，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那要怎麼寫好演講稿呢？以下是小編為大家收集的房地產開發有限公司經營部經理競選演講稿範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的領導、同志們：
大家好！
今天我很榮幸站在這裡參加競聘我公司經營部經理這一崗位，能有幸成為一名參賽者，首先感謝領導的器重，感謝同志們的信任，我將不辱使命，將最真實的自己展示在大家面前，向公司真真實實的交代。
對於我，大家可能並不陌生。但在這樣一個場合，我還是先做一下自我介紹吧。我叫張明峰，現年32歲，我於1988年7月畢業於河北理工大學，工業民用與建築專業，大學學歷，中共預備黨員。畢業後參加工作，在我集團公司一公司任職，歷任測量員、材料實驗員、技術員、資料員、預算員、工程部經理等職務；1999年3月調到我們房地產開發有限公司任銷售部經理，20XX年11月任我公司經營部經理之職至今。現具備技術職稱資格一級預算師、註冊造價師、工程師。
下面，我主要談一談我這次競聘的目的、對競聘崗位工作的感受以及自己對競聘崗位的理解和認識。
第一 參加競聘的目的
此次競聘是繼20XX年我公司實施競聘上崗制度之後，我公司人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經建立並得以順利推行。我參加此次競聘，目的有兩個：
一是想展示一下自己的能力。我到我們房地產開發有限公司工作，已經歷了3年多的時間，已經適應了房地產開發的工作環境，實際瞭解和掌握了部分職能部門的具體工作環節、特點和技巧，比如在銷售部和經營部的工作，建立和實施了一定範圍的諸多相關管理制度，培養和建立了一定數量的`業務關係客戶；
二是想透過與各位領導的此次溝通，增強彼此間的相互瞭解。雖然我希望競聘能夠成功，但不論結果如何，這對於提高我公司經營部的管理工作，使之更趨科學化、系統化、制度化、正規化，使真正懂經營、善管理、德才兼備的優秀人才脫穎而出，建立起一支年輕化、知識化、專業化的幹部隊伍，促進我公司綜合實力的快速發展，都會產生有益的影響。
第二 對以往工作的感受
回顧自己十幾年來的建築施工管理工作和房地產開發管理工作，總結起來有如下幾點：
一是做事要有恆心。建築施工和房地產開發，都是較為龐大的系統工程，工作週期長，涉及範圍廣，各環節連線緊密，專業技術要求高。我認為作每一項事情，不論大與小，繁與簡，難與易，都要按時、按預期目標實現。每個環節、每個步驟、每件事情都要這樣，否則就會影響整個系統的正常執行。
二是做事要有耐心。日常工作繁雜而瑣碎，但作為管理工作內容的每一項細節，都是整個工作核心的組成部分，我從不因此而敷衍塞責，一推了事；對既定的工作目標都能專心一意地努力，工作中出現一些問題和障礙是難免的，要知難而上，勇於開動腦筋、集思廣益想辦法，排除障礙，實現目標，我知道只有平時一點一滴的努力積累才是實現任何目標的唯一方法。
三是做事計劃性強。既然是一項系統工程，那麼這個系統中的每一個環節，都有很多具體細緻的工作，面對繁雜的事務性工作，透過十幾年來在工作中的積累，能夠很快的總結出規律，提煉經驗，做到辦事井井有條，計劃得當，提高工作效率；
四是適應性強。參加工作的十幾年來，根據工作需要我曾先後在施工技術、資料、材料試驗、預算、經營管理，開發銷售、經營，包括造價管理、合同管理、材料採購等多個崗位上工作過，每個崗位之間既相互獨立又相互關聯，每個部門和崗位都是專業性很強的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換，這即是工作的需要，也是本人對自己的要求。
五是信守諾言，具有團隊精神。誠信守諾，既是我為人處世的原則，也是我在工作中的準則。經營部的工作在企業中總攬全域性、貫穿始終，其工作成效的好壞直接決定了專案經營效果的好壞，既是對開發相關部門工作的指導、監督，又是對總體開發成果的總結和評判，辦公室人員必須具有協作意識，緊跟領導的指揮，要從宏觀處著眼、細微處著手，既要保持橫向的緊密聯絡，又要堅持縱向的貫穿，將公司領導的發展意圖具體落實、貫徹始終。我始終堅持從服從大局出發，堅持從企業與職工的利益出發；
六是始終保持著對工作的執著和熱愛。開發房地產，各崗位工作的專業技術要求固然重要，而對待工作的精神狀態，更決定了一個職員的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態，做到幹一行愛一行，幹一行就努力做好這一行。
第三 我對經營部經理這一崗位的理解和認識
我在經營部工作經歷時間並不長，還有很多方面需要積累經驗和提高水平。作為經營部，單從公司對這一部門的命名上就能夠看出，這一部門直接關係整個公司開發專案的經濟運營效果，負責全部與經濟運營有關的工作，結合以往工作的每一方面的工作內容，更能看出這一點，從專案的最初可行性研究調研；確立專案後，各種政府審批手續的資料整理、送審、批覆，使專案建設合法化；工程招標，施工合同的洽談簽訂；各種施工材料裝置的採購招標選用；工程款的審定；工程預結算的審查；工程專案經濟指標的分析彙總等等。做一個優秀的經營部門的中層領導者，必須竭盡自己全部的智慧與才華，更應具備強烈的責任心與敬業精神。它對公司領導負責，要把領導對於每個專案的總體構想、總體規劃逐項落實到實處，不得有半點偏差，要把經營中的各種資訊及時反饋給領導；它對相關部門，要把經營決策的有關資訊及時傳達、貫徹、實施，把相關工作進展情況橫向溝通；對外界合作伙伴，要力求以最低的經濟支出，取得最優的產品，獲取最高的回報。透過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什麼樣的工作和有什麼樣的頭銜並不重要，重要的是儘自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一項具體的工作才是成功的鋪墊。
對於競聘經營部經理的崗位，我認為本人具備一定的優勢，我參加工作以後，透過各級領導的大力支援和自己的刻苦努力，已經具備多個專業技術職稱和任職資格，主要有：國家註冊造價師、工程師、一級預算師，現在正在爭取在20xx年內能夠獲得高階工程師的任職資格。具有較為符合的專業技術任職資格是我競聘這一崗位的基本條件等。
今天我若有幸競選成功，我將在做好各項工作的基礎上，與大家一起深入開展學習，為我公司的明天盡心盡力，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。