公司轉型戰略心得體會（通用6篇）
公司轉型戰略心得體會（通用6篇）
當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，寫心得體會是一個不錯的選擇，如此可以一直更新迭代自己的想法。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編收集整理的公司轉型戰略心得體會（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司轉型戰略心得體會1
根據縣委統一部署要求，郭家灣工業園區組織開展了本次“轉型升級助推發展”為主題的討論學習活動。本次討論學習活動對於深入貫徹和落實科學發展觀，紮實推進創先爭優,進一步破解發展難題，實現“十二五”規劃良好開局具有重大的意義，非常及時，很有必要。
因此我們要進一步把解放思想作為破解發展難題，推動工作開展的動力源泉和思想武器，透過紮實開展“轉型升級率先發展“活動，強化黨員幹部的發展意識、憂患意識、創新意識、服務意識。
第一全力加快轉型升級
圍繞工業園區，打造產業優勢，不斷轉變經濟發展方式，提升經濟發展總量，紮實搞好招商引資及引進創新人才工作，轉變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經濟的發展，進一步激發全民創業的熱情，加強和改進企業服務工作，支援和鼓勵企業搞創新、創品牌、上規模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨幹企業。
第二加強調整，積極促進產業結構升級
調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容，一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業，加快發展高新技術產業。二是改造和提升一批傳統優勢產業，把煤炭深加工作為產業結構調整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業，鼓勵企業透過產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，打造一批有自主智慧財產權和自主品牌的創新企業。
第三自主創新，不斷提高企業競爭力
充分發揮企業創新的主體作用，積極引導和支援創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創新，高度重視傳統產業的科技創新與改造，加快構建企業主體、市場導向、產學研聯，政府扶持的區域科技創新體制。二是供鏈創新，三是營銷創新和積極運用網路等新興的營銷渠道，降低營銷成本，增強競爭力。
第四破解難題，努力強化企業要素保障
在土地方面，積極爭取指標，合理安排用地，拓展發展空間，提高土地利用率。允許農村集體經濟組織以一定的年限出租，探索農村集體非農建設用地流轉機制，在資金方面，各銀行要加大對企業的投入，透過組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調劑餘地，保證足量的信貸資金來源，在電力方面，加快電力專案建設，推進城鄉電網改造。
第五齊抓共管，切實做好企業減負工作
給企業減負是幫助企業渡過難關的重要舉措，也是政府的重要職責和當務之急，引導企業用好國家有關減免稅收工作，制定優惠政策，放水養魚，該減的減、該免的免，重點支援企業自主創新和科技進步，支援節能減排和安全生產，進一步規範涉企收費和行政執法監察行為，儘快幫助企業走出困境，促進產業最佳化升級。
公司轉型戰略心得體會2
一、數字化轉型需要系統性的創新變革。
系統性的變革創新中，既有管理層觀念的轉變，也要有全體員工觀念和理念的轉變，大家都需要認識到變革的重要性，並積極推動變革。這個過程中，企業不光要有戰術上的準備，還要有數字化轉型的戰略規劃、數字化治理的頂層設計、企業數字化的架構規劃。
二、數字化轉型需要精準性的角色定位。
中小企業的數字化轉型需要依託供應鏈上下游的協同來倒逼，例如企業和供應商對接，和使用者對接，瞭解對方需要哪些數字化的銜接匹配，並藉助資訊科技服務商的服務，來完善企業各個環節數字化的保障。
三、企業數字化轉型需要全域性性的資料管理。
數字流是企業生存的血脈，在數字化轉型中，企業需要把資料的產生和管理看成是一項重要的工作。一是構建企業大資料中心，二是構建敏捷高效安全的企業資訊系統，三是構建企業資料開發利用統一支撐平臺。
四、企業數字化轉型也是一個持續的迭代創新過程。
企業數字化轉型是一個在推進中不斷完善、不斷改革、不斷創新的過程。以適應社會消費需求的變化，以推動社會執行模式的變化，讓企業創新成為數字化轉型的動力。
五、企業的數字化轉型需要靈活的機制保障。
要構建適應數字化發展的企業管理執行新體制機制，讓企業上上下下都願意用數字化的手段，來實現企業的持續發展和企業的不斷進步。
六、企業數字化轉型需要敏捷性的組織結構。
對中小企業來說，可以借鑑一些大企業已經有的實踐。企業在數字化轉型中形成的組織結構，更多強調的是流程型、平臺型和網路型，強調小團隊+大平臺，並且透過自組織、多角色實現快速變化。工業化時代強調的是分工，數字時代的組織效率，來自於分工基礎上的協同。
七、企業的數字化轉型需要可靠性的安全屏障。
在數字化轉型的過程當中，客戶的信任是非常重要的，關鍵的客戶資料是一個企業非常關鍵的業務資產，資訊化系統內外部資料的安全，必須放在頭等重要的位置上。
八、核心管理者的思想轉變。
對於企業來說進行一次轉型的難度是非常大的，因為企業進行轉型離不開企業內部員工的共同努力，如果企業管理者以及員工對於轉型的態度消極的話那麼轉型路就會走得很艱辛，所以企業組織人員和戰略層面的思維轉變作為數字化轉型的重中之重應該被重視。
九、技術的重要性。
因為企業進行數字化轉型過程中需要有科學技術作為支撐，否則在生產、客戶服務等方面無法達到數字化轉型的要求。
十、企業進行轉型具體方案的制定。
這是實現企業轉型的前提和基礎，如果企業不能制定一個切實可行的轉型方案轉型就無據可依，方案作為轉型的方向和目標能讓企業更快的實現轉型。當然我們在制定相關方案的時候一定要從企業實際出發，不管是現階段的發展、業務的範圍還是對於數字化的接受能力等等都要深入瞭解為企業進行數字化轉型提供切實可行的方案。
每個行業每個企業可能業務場景都不一樣，所以更需要個性化實現。尤其是一些行業的特殊，更需要懂行業的技術服務公司，比如畜牧行業，更需要像多霖這樣在行業內的垂直網際網路深耕近20年的經驗來幫助企業一起梳理業務模式，制定數字化轉型方案，才能更簡單高效的落地。
以上是關於企業數字化轉型心得體會介紹。數字經濟作為一種新經濟形態已經成為全球經濟發展的主線，並且逐步推動著各個產業以及全社會進行數字化轉型。
公司轉型戰略心得體會3
剛剛過去的五年，國際政治經濟形勢波譎雲詭，全球金融危機、財政貨幣緊縮、高鐵突發事故、基建全面壓縮……一波波巨大的衝擊接踵而至，企業的發展乃至生存面臨著前所未有的嚴峻挑戰。
也是過去的五年，院黨委帶領全院各級組織和全體員工，牢牢抓住稍縱即逝的機遇，銳意進取，奮勇開拓，堅持創新，使我院的業務領域不斷拓展，綜合實力穩步提高，企業形象大幅提升，各類優秀拔尖人才層出不窮，團隊凝聚力和執行力大幅度增強，完成的主要經濟技術指標比“十一五”設定的目標翻了一番，企業的硬指標和軟實力都實現了從量變到質變的歷史性飛躍。
同一個五年，面對前所未有的挑戰，上一屆黨委交出了一份前所未有的滿意答卷，這是全體代表和全院幹部職工的由衷共識。
更為重要的是，過去的五年，不但在經濟上積累了一定的物質基礎，增強了抵禦市場波動的能力，為企業轉型打下了基礎；在品牌上積累了鮮明的技術優勢，提升了行業知名度和話語權，有助於市場的進一步拓展；更在人才上積累了梯隊化的專業隊伍，年齡層次和專業構成更趨合理，高階專家和中青年人才的培養經驗更加豐富；尤其是在思想上積累了適應企業自身特點的管理理念和經驗，三技治企、能力轉型已經深入人心、形成共識。這將有力支撐起我院的持續穩定發展，引領企業不斷邁向一個又一個高峰。
一元初始，永珍更新。作為改制後召開的第一次黨員代表大會，這次大會統一了思想、凝聚了共識，必將對我院的成功轉型和各項事業的順利推進起到巨大的推動作用。
做好企業的各項工作，離不開黨組織的政治核心作用，我們要把黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢，要以創新的思維和開拓性的工作，為企業的長遠健康發展提供堅強的政治保證和組織保證。
這次黨代會明確指出要繼續堅持“能力轉型”、強化“五種意識”和“三種精神”、做好“四個著力推進”，為我們今後四年的發展指明瞭方向、明確了任務，是指導我們各項工作的出發點和落腳點，全院各級黨組織和各單位、各部門都要認真抓好會議精神的學習、貫徹和落實，要從自身工作實際出發，立足於解決實際問題，著眼於提高工作水平，以時不我待的危機感和緊迫感，牢牢把握住正在到來的又一個戰略機遇期，銳意改革、大膽創新、積極開拓、務求實效，以紮實高效的工作和積極進取的鬥志，在推進企業能力轉型、加快向國際型工程諮詢公司邁進的征途中做出新的更大的貢獻。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛。我們堅信，有了一個堅強有力的領導集體，有了全體員工的奮勇拼搏，有了全院上下的眾志成城，我們必將戰勝前進道路上的一切艱難險阻。當下一次黨員代表聚首再商大計之時，我們已經收穫了更大的輝煌、站在更高的平臺，擁有了“一覽眾山小”的豪邁！
公司轉型戰略心得體會4
此次，我有幸參加了由上海陸家嘴財富管理培訓中心為期兩天的轉型知識培訓，講師的工作經驗豐富，金融理財知識專業，溝通表達能力強，培訓課程內容豐富，工作中的方法精彩實用，一定會為我今後的工作帶來很大幫助，案例啟人深思。
透過學習我認為，郵政的轉型發展，首先應轉變思想上原有的惰性，按照轉型工作的動作要領沉著、自信、執著的持續下去，以客戶的需求為中心，全面提高櫃員視窗服務質量，使客戶到網點有全新的體驗；大力發展郵政代理金融業務，強化客戶維護，使客戶與網點人員有情感的交流；不斷提高金融專業中的高效業務和轉型重點業務，增強客戶對我網點的依賴性；積極拓展異業聯盟，深入推進以收入為中心的整體發展，加速網點轉型工作。下面我將下一步的工作思路如下：
（1）不斷強化網點自身建，提高服務質量
作為網點的支行長，提升服務質量是我一貫的追求，我網點要成為本區域的主流銀行，成為周邊群眾的信賴單位，只有以客戶為中心，用心和周到的服務來贏得客源，才能拓展網點的業務，實現長足發展，微笑是文明優質服務的開始，業務知識是提高服務能力的保證，溝通是做好服務的有效手段，客戶的滿意是我們服和工作的不懈追求。
（2）立足網點，做好客戶的維護和開發
在今後的工作中，積極配合推進網點轉型工作，積極參加轉型的所有內容，強化對網點轉型模式的深入認識和實踐。以個銷系統為抓手，積極開展活動，來維護客戶。
公司轉型戰略心得體會5
20xx月11日至15日，本人有幸參加了在天津南開大學舉辦的“企業轉型升級專題培訓班”，先後聽取了孫立群教授所做的《以史為鑑感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長到新常態》、楊斌教授所做的《管理創新思維與方法》、趙道政教授所做的《網際網路+與中國製造2025》、薛教授所做的《中小企業成長規律與瓶頸突破》等八個講座、以及醫藥產業專案對接會和參觀了天津空港經濟區、空客320組裝線等學習參觀活動。
透過學習，對新常態下我國經濟發展的方向、企業轉型升級的內涵、目標等，有了進一步的深刻認識，對於自身今後的發展具有積極意義和重要作用。
對當前經濟形勢總的看法“新常態”是我國新時期經濟發展的一個突出標誌。改革開放30年以來低成本擴張為主線的高速增長模式現在已無以為繼，從高速增長轉為中高速增長是我國當前經濟發展的一個必然選擇，也是未來相當長一段時期經濟發展的一個常態化結果。如果過去我們的企業是以做大為基本追求目標的話，新常態下我們企業應當以做強為根本宗旨，也就是要大力轉變增長方式，從過去簡單粗放的外延式發展轉變為精雕細琢的內涵式發展，加大科技投入，掌握核心科技，把產品做精做細，不斷降低生產成本，增強競爭能力，提高全要素生產效率，只有這樣，我們企業才能立於不敗之地。
企業轉型升級的內涵企業轉型升級並不等於一定要轉產或轉行，企業轉型升級應當更多的是強調發展質量和效益，轉行、轉產與轉型並沒有直接的對等關係，產業升級的內容既包含了產業之間的升級，也包含了產業內的升級，轉型與升級之間是相互促進的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發展質量和效益。企業轉型升級的目標企業轉型升級的目標最終是提升企業的發展質量和效益，使企業在經濟全球化環境下具有更強的生命力和競爭力，讓企業走的更遠、活得更久，企業社會地位更高、價值貢獻更大，企業員工更體面、更有尊嚴、更幸福地工作和生活，離開這個目標和最終落腳點來談論和謀劃轉型升級，無異於“黃企業如何轉型升級任何一個企業或產業的轉型升級都必須要在現實和長遠當中準確的找到平衡點，這其中既有政策環境的影響，也有企業自身條件、歷史、文化等因素的制約，既有整體行業能力水平、科學技術狀況的節制，也有企業自身優勢和企業管理者能力素質的牽引。
轉型升級不僅要看得遠，還更要看得準、走得穩，走出更高的質量和效益，這才是企業真正意義上的轉型升級，盲目地、缺乏科學和非理性地轉產或轉行，一味地追求好上、快上或快速膨脹，對企業來說，都將形成十分不利的影響，都必將為之付出慘痛的代價。
具體應注意以下五個方面：
一是明確企業在行業和未來發展中的定位。轉型升級中一個很重要的前提就是對自身的企業和產業定位、行業前景和未來發展趨勢要能夠有一個清醒的認識及準確的判斷，要對國家社會發展脈搏、產業政策傾向要能有一個精準的把握和研判，就是要清楚地知道企業現在所處的這個行業、從事的這個產業的'未來空間和潛力，就是要清楚地知曉企業在整個產業價值鏈乃至整個經濟社會發展當中的價值和地位。如若不然，企業的轉型升級就充滿了盲目性和隨機性，這樣的轉型升級必然存在著巨大的風險和不可持續性。
二是企業轉型升級工作重點應當圍繞轉型升級的核心和本質來進行。企業是經濟主體、市場競爭主體，必然是以經濟效益和持續生存發展為中心，轉型升級的核心和本質脫離不了這個中心，就是要提升發展質量和效益，提升企業的競爭力、生存力和發展力。“一切支出皆成本、一切成本皆效益”，說到成本和效益問題，企業的轉型升級的核心、本質很少有不涉及到這個問題的。不論是抓公司管控轉型，還是抓資訊化建設、構建採購及電子商務平臺，本質上都是在最佳化成本構成和增加效益來源。因而，就抓企業轉型升級而言，如何佔領成本優勢至高點？如何拓寬效益增長點？應當成為企業立足自身實際、追求長遠發展的一個十分重要的轉型升級領域和內容。
三是轉型與升級同步實施。轉型與升級是個相輔相成互為依靠的過程，沒有互為獨立存在的轉型與升級。不論是管控轉型還是業務轉型，其本質上還是要實現管理模式、生產運營模式、營銷採購模式等方面的創新與升級，最終向公司管理與工業生產運營模式集約化、精細化、資訊化和智慧化等方向發展，努力實現管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如前面所述，轉型的目的是為了升級，升級依賴於轉型並起始於轉型，升級的目的是為了提升企業的發展質量和效益，如果沒有企業的軟硬體、生產運營手段措施和思維意識、觀念的同步創新和升級，就如同一艘船沒有槳或發動機一般，再好的轉型也得不到有效的支撐和前進，再優的轉型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”，最終實現不了發展質量和效益的提升，企業的競爭力、生存力和發展力依然是“原地打轉”。
四是轉型升級工作應當是一個“量體裁衣”、統籌兼顧和穩步推進的系統組合。一個企業的轉型升級，很少存在單一模式的轉型升級，大多數是多種轉型升級模式的組合，力求在轉型中升級、升級中轉型，追求的是發展質量和效益，體現的是技術創新、管理創新和思維觀念的創新。企業走轉型升級之路重點要解決的問題應該是在轉型升級和加快轉型升級步伐的佈置和落實上，要形成一條明晰的、具有自身特點特色、符合自身實際和切實可行的企業轉型升級思路，明確一個統一的轉型升級方向和目標，具體分解構建出一套有針對性的落地手段和措施。“凡事預則立，不預則廢”，否則再好的想法也如空中樓閣，最終淹沒在企業發展的慣性推動中，因循守舊、不知不覺中讓企業走向發展困境。
五是轉型升級工作要從機制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機遇、應對好挑戰？從根本上來講，還是需要企業本身就要有一副充滿激情與活力的肌體，如果在機遇和挑戰面前，企業本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子，那即便外部有再多的機遇、再好的環境，也都是把握不住、順應不了的，再小的挑戰和風險面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而，就公司的轉型升級工作而言，我們更應當練就一身能夠激發自身活力與潛能的“好身板”，透過機制、體制的創新帶動公司經營管控、生產運營、管理和技術、文化塑造等方面的創新，最大程度上釋放組織活力和個人活力，為公司轉型升級工作的持續健康發展提供連綿不絕的動力。
公司轉型戰略心得體會6
透過參加公司轉型會議的學習，我深有感觸，覺得自身的擔子更加重大，並且對於以後的工作有了新的方向和目標。
認真學習了甘總在在西安分公司轉型宣貫會上的講話，“轉變觀念積極轉型精細管理強化執行”，這16個字簡短精闢，並且向我們明確了目前的工作方向和心態。
作為營業前臺，對於“六大轉型”中，我感觸最深的就是產品轉型和作風轉型。
對於產品轉型，在以前工作中為使用者推薦消費產品時，只是從使用者的大概消費水平來向用戶推薦“全球通，動感地帶，神州行”三大品牌中其中的一個，但是近幾年隨著時代的發展和電信行業的劇烈競爭，不斷推出新的資費，新的資費更加能夠滿足客戶在不同方面的需求，為同時滿足客戶市話，長話，漫遊，以及上網的需求，公司推出了“包月計劃”套餐。
並且積極推出滿足家庭需求的親情產品“家庭計劃”業務。
在“產品轉型”中，我們營業前臺要強制執行公司新推出的產品，並且讓客戶深刻感覺到新產品的優勢，積極推廣“家庭計劃”活動，從而做到客戶保有和家庭市場的發展。
對於作風轉型，營業前臺作為直接面對客戶的服務視窗，我們應該在以前的服務理念中，增加更多的創新意識，做到在營業前臺向用戶提供更主動的服務和個性化的服務。
同時面對公司下發的各項指標任務，要以良好的心態面對，攻堅克難，勇往直前，求真務實，紮實完成各項任務指標。
我們將公司的“六大轉型”思想融於我們平時的工作中，根據公司檔案精神，積極轉型。
我相信我們一定會攻破難關，實現我們在電信業的堅定位置。