財務工作中的心得體會（精選11篇）
財務工作中的心得體會（精選11篇）
我們有一些啟發後，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？以下是小編幫大家整理的財務工作中的心得體會（精選11篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務工作中的心得體會1
剛進入財務部的一段時間裡，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學校總以為自己學的不錯，一旦接觸到實際，才發現自己得能力是遠遠沒有達到工作的要求的，實際的工作遠比想象中的要細緻得多複雜得多，這時才真正領悟到“活到老學到老”的含義。實際的工作能力是書本上沒有辦法教授給大家的，必須要透過實際工作來積累與強化。
下面我以個人經驗對會計工作的認識談幾點看法：
一、作為一個會計人員，工作中一定要就具有良好的專業素質，職業操守以及敬業態度。
會計部門作為現代企業管理的核心機構，對其從業人員，一定要有很高的素質要求。從知識上講，會計工作是一門專業性很強的工作，從業人員只有不斷地學習才能跟上企業發展的步伐，要不斷地充實自己，掌握最新的會計準則、稅法細則、法律知識及攻關經濟動態。這樣才能精通自己的工作內容，給企業的生產與流通制定出良好的財務計劃，為企業和社會創造更多的財富。
從道德素質講，會計工作的特殊性使其可接觸到大量的共有財產，所以作為會計人員一定要把握好自己辦事的尺度，首先自己要做到安分守己，其次對於他人的威脅、誘惑、和指使要做到堅決不從。朱鎔基同志曾經講過“不做假的賬”，這四個字代表了他對整個會計界提出的要求和寄予的希望。
如何挽救道德的缺失，將個人素質提高到一個新的層面上來，是我們每一個會計人員都要努力思考的問題。只有會計人員自身的道德素質提高，才能夠走好職業生涯的每一步，只有會計人員全體道德素質提高，會計行業才能夠得到更深的發展，市場經濟的優勢才能夠發揮得更好。
二、作為一個會計人員要有嚴謹的工作態度。
會計工作是一門很精準的工作，要求會計人員要準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。會計不是一件具有創新意識的工作，它是靠一個又一個精準的數字來反映問題的。所以我們一定要加強自己對數字的敏感度，及時發現問題解決問題。
三、作為一名會計人員要具備良好的人際交往能力。
會計部門是企業管理的核心部門，對下要收集會計資訊，對上要彙報會計資訊，對內要相互配合整理會計資訊，對外要與社會公眾和政府部門搞好關係。在與各個部門各種人員打交道時一定要注意溝通方法，協調好相互間的工作關係。工作中要具備正確的心態和良好的心理素質。記住一句話叫“做事高三級，做人低三分”。
四、作為一名公司老員工，我同剛剛邁入鎮沅公司財務部的新員工，分享一下自己曾經的學習經驗。
1、有吃苦的決心，平和的心態和不恥下問的精神。作為一新人，平和的心態很重要，做事不要太過急功近利，表現得好別人都看得到，當然表現得不好別人眼裡也不會融進沙子。
2、工作中要多看、多觀察、多聽、少講，不要說與工作無關的內容，多學習別人的藝術語言，和辦事方法。
3、除努力工作具有責任心外，要善於經常做工作小結。每天堅持寫工作日記，每週做一次工作總結。主要是記錄和總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對於工作要未雨綢繆，努力做到更好。
4、善於把握機會。如果上級把一件超出自己能力範圍或工作範圍的事情交給自己做，一定不要抱怨並努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會。
5、堅持學習。不要只學習和會計有關的知識，還要學習與經濟相關的知識。因為現代企業的發展不僅在於內部的運作，還要靠外部的推動，要按經濟規律和法律規定辦事。有一位教育學家說過，當我們把學過的知識忘得一乾二淨時，最後剩下來的就是教育的本質了。這裡我把“教育”改成“知識”，我們在大學裡學習的知識也許會被淘汰，但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法企業發展觀心得體會寶。
要善待職工
豬是活口，生長期短，吃、喝、病、死全由飼養員來管理，飼養員情緒的變化，對豬隻的生長影響很大，為此我們必須善待職工。常言說“你敬他一尺，他敬你一丈。”在管理中，我常把職工當朋友，當兄弟看待。每天我至少到各班組巡視一遍，經常跟技術員、飼養員聊天，瞭解飼養情況，發現問題及時解決；交流飼養心得，傳播飼養技術；總結飼養經驗，提高飼養水平；掌握思想動態，認真幫助解決。透過聊天，管理者和被管理者，感情親近了、思想溝通了、心情舒暢了、情緒高漲了、積極性提高了、效益也上去了。
嚴格消毒
豬場的病原多從場外傳入，為防止病原的侵入，豬場必須嚴格消毒。
（1）外來人員及返場職工必須先進消毒室消毒。
（2）外來車輛入場必須用火鹼水噴灑消毒。
（3）豬舍內外要定期消毒。
（4）豬舍門前要有火鹼消毒池。
（5）本場員工不得隨意串舍。
（6）集體活動後（如賣豬、轉豬等）參與人員必須進消毒室消毒。總之要儘量把病毒、細菌拒之門外。
注意保健和溫度
豬在生長過程中，難免會被這樣和那樣的病毒、細菌、微生物侵襲。為使豬隻健康成長，防患於未然，要做好保健工作。為此，凡新轉入一批豬（如產房轉保育舍、保育轉育肥舍），首先由技術員根據這批豬的健康狀況，制定其保健計劃，如飲水中加什麼藥、料里加什麼藥、預防什麼病、打什麼疫苗、何時驅蟲及劑量、時間等，飼養員好按時按計劃進行。
溫度對豬隻的生長影響很大，尤其是產房和保育舍，一定要給予足夠的重視。
量化管理
我場分五個班組，即配種妊娠組、產仔組、保育組、育肥組和一個飼料加工組，每組有一名技術員兼組長，負責本環節的工作，根據各組的特點，制定出各組的指標，各組再將指標分解到人。如配種妊娠組，一個技術員帶四個飼養員，每個飼養員管理一棟豬舍，每舍存豬130頭左右。從產房下床的空懷母豬開始，以配種後進那棟妊娠舍，就以那棟飼養員為主配備人員。他負責空懷母豬飼餵，查情，掌握配種最佳時間，並及時在其它飼養員的配合和技術員的指導下進行配種。然後趕入他管理的豬舍，進行飼餵。本舍有多少頭豬，耳標號是多少號，計劃用什麼疫苗，什麼時間注射，用量是多少，以及去蟎、驅蟲、消毒、喂料、補料等工作的時間、用量都由技術員一一列出具體計劃，複寫兩份，交飼養員一份貼在舍內牆上。飼養員按技術員的要求進行工作。每幹完一件工作，飼養員都要在計劃後邊作出記錄。這樣飼養員知道每天干什麼，怎麼幹；技術員隨時掌握飼餵進度，場長也好檢查情況，等計算效益工資時，根據產仔舍的產仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母豬膘情等考核標準，進行效益工資核算。
工資與效益掛鉤
為激發職工的積極性，我場實行效益工資。根據各環節的具體情況。在全場職工工資大體平衡的基礎上制定出各環節工資標準，並把計算方法教給飼養員，使他先知道，養好這棟豬，可拿到多少工資，做到心中有數。
如保育這個環節。我場共四棟保育舍，每位飼養員管理一棟，每棟有保育豬350餘頭，從產房轉入的10kg左右的仔豬經過45天的飼餵，要達到30公斤以上。我們制定的標準是，每增重1公斤，效益工資為0。1元。死淘率4%，多用1公斤料罰0。05元，節省1公斤料獎0。1元；藥費（不含疫苗和粉劑）每轉出一頭為0。6元，節省按20％獎勵，多用按10%處罰。這樣每人平均工資大約在700元左右，若效益工資低於500元，說明該飼養員不負責任，該飼養員將被淘汰。
批次盈虧核算
我場實行的是全進全出管理模式。每舍為一批，每轉一批，統計員就要對這批豬進行一次核算，看這批豬在這個環節裡每公斤的成本是多少。
如育肥舍，一舍豬在320頭左右，30kg上下，由保育舍轉入飼餵80多天，增重到90kg左右出售。根據記錄，看增重、料比、死淘、用藥（含疫苗、粉劑、消毒劑等）等情況一一算出，用量、單價、金額、再加上效益工資，分攤的水電、煤、雜品費用，看這批豬總共用了多少錢，除以淨增重量得出在這個環節裡、這批豬每增重1公斤的成本是多少，再分段累計出，這批豬從出生到售出每公斤的成本，（含空懷、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費用）。最後對比市場實際售價，計算出這批豬盈利的情況。
經過這樣的層層管理和核算，使老闆知道管理者的成績，也明白自己的豬場究竟盈利多少。
財務工作中的心得體會2
"財務"這兩個字總讓人想到一絲不苟，所以不瞭解的人通常會覺得財務工作者都應該是不苟言笑、做事或說話都一板一眼的。加之我以前在其他公司的財務科工作時，身邊的同事全都上了年紀，工作環境非常沉悶，因而當我有幸進到酒店的財務部工作時，還暗自在想：自己那外向的性格是否能適應財務部的環境？誰知去了財務部才發現完全不是那麼回事，大家都是典型的工作休閒兩不誤。工作起來，個個埋頭苦幹，不解決完問題決不罷手；工作之餘輕鬆自得，積極參加各類休閒活動，非常輕鬆，這樣的環境可真是我喜歡的啊！
就拿工作來說吧，大家都知道財務部逢月頭和月末最忙，無論是節假日還是其他休息時間，只要是在這段時間就統統要來加班，可是財務部從來沒有一位同事因為休息而耽誤自己工作的進度，幾乎每位同事都是提前來加班，儘量爭取讓自己的工作能提前完成，以方便下一位同事開展工作，根本無須擔心有沒有同事會因為這樣或那樣的原因耽誤工作，這說的是工作態度。但財務的工作僅憑自覺是沒用的，一定要求所有報表準確無誤，完全吻合。每一位同事也是這樣對自己嚴格要求的，無論你的工作是核對票據、檢查耗用，還是收付款項、製作憑證，每一張單，每一筆款，每一個數字都必須核對清楚，這樣才能保證整個財務流程暢通無阻。
記得我第一次編制費用報表，因為趕進度，很多需調整的數字沒有核對來源就籠統地將它們做統一處理，整張表看似沒有問題，而當我準備完成最後的調整對比報表時，就出現不平的情況了，沒有經驗的我匆忙之中完全沒有頭緒，只能去請教經理，這才得知是調整的數字有誤。可是調整的數有那麼多，怎麼知道是哪筆數字出錯呢？我當時心都涼了，天哪，一天的工作白做不說，如果不能在規定的時間完成怎麼辦呢？還沒容我多想，經驗豐富的易經理就已經開始幫我查詢源頭了。這個龐大的"數字尋找遊戲"足足幹了三個半小時才完成，看著忙的連飯都顧不上吃的經理我真不知道該說什麼好，只能默默地在心裡說以後做事一定要謹慎，不輕易地放過任何一個有疑問的數字，保證今後不再犯類似的錯誤，才算是對幫助你的同事做最好的感謝。要想成為一名合格的財務工作者，就必須具備謹小慎微，不怕吃苦的精神，否則就無法勝任。
當然工作歸工作，如果生活一直被工作煩擾豈不是太沒有意思了。這不，集團統一組織趣味運動會，有個人賽和團體賽，專案有玩牌、下棋、跳繩、拔河等，專案方案一公佈，財務部就開始積極響應了，個人的、團體的，大家都踴躍報名，還主動發現其他同事的強項以推薦參加合適的專案，真是忙的不亦樂乎，哪還有半點只知埋頭苦幹的工作狂的影子呢？除此之外，財務部更是積極參與酒店各項培訓、拓展專案，輕鬆休閒之後才能有更好的精力投入到工作中去，這大概才是每位財務部同事的心聲吧！
財務工作中的心得體會3
erp，書上網上的解釋有很多，也很專業，這裡做簡單化白話式的理解：就是利用電腦軟體系統，把各個部門、各項業務有機地整合在一起，使各項事務的操作和管理都能流程化、標準化，以提高工作效率，同時達到降低消耗、節省成本和費用的作用。最根本的目的是使經營和管理規範化、高效化，從而提高經濟效益。
一般說來，業務簡單、規模小的企業，基本上不需要上erp系統。而規模龐大、業務相對複雜的集團性企業，就需要上erp系統。尤其是規模發展到一定程度民營企業，更是迫切地需要一套先進的管理系統，來幫助企業實現規範化的管理，因為過去家族式的管理已經無法適應企業的發展速度和發展規模了。儘管有的民營企業老闆並不真正瞭解erp到底是什麼，但他們從各種途徑都聽說過這個，知道這個是企業規範化管理的好工具，所以他們首先想到的就是erp!
既然erp有這麼先進的功能，能幫助企業解決經營管理上的問題，那為什麼又說，上erp就是找死？
根本的原因，還是在於企業的老闆沒有真正地瞭解erp的複雜性，盲目、急躁、不切實際，妄圖一夜建成空中樓閣所致！
實際上，erp系統，只是一個經營管理的輔助功能系統，它只是經營管理的輔助工具而已。而這套工具的使用，必須附著在企業的經營管理的流程上，也就是說，要有效使用這套工具，企業首先必須要有一套先進的、完整的經營管理流程作為基礎，再透過erp系統來把各部門各環節的流程有機地串聯起來。erp這個工具的作用，就是使這些分散的流程有機地結合起來，高效運轉。
簡單地做個比喻，erp就好比我們會計使用的財務軟體一樣，它只是一個辦公工具，有了這個辦公工具，就能夠減少人力、提高工作效率。而要能夠有效地使用這個工具，還必須要由會計從0開始，去做初始化的設定，並且最關鍵的前提是，必須首先具有既定的核算程式和方法、具有已經成形的報表編制方法和格式等。並不是說，公司買來一套財務軟體給會計的電腦安裝上去後，整個財務工作就規範化了，就沒有任何問題了。
所以說，erp能不能有效實施，並不是把erp軟體系統安裝上了，就萬事大吉，就只管坐享其成了，而是要考慮到方方面面，需要經過一個複雜的過程，在付出艱辛的努力之後，才能基本達到設想的目標。erp能不能成功運轉，涉及到諸多方面的因素，下面分別就這些因素進行簡單的分析說明。
首先，企業必須具備有相應的基矗
1. 電腦應用基矗
各環節參與操作erp的人，必須都是熟悉電腦操作的人，這是最起碼的最基本條件要求。如果企業的工作人員連基本的電腦鍵盤操作都不會，就匆忙上erp系統，就妄想一步到位規範管理，無異於是企業自己在找死。比如，有的倉管員，從來就沒有接觸過電腦，或者只會在電腦上打遊戲，其他的一概不懂，如果直接讓他們來操作erp的庫房系統，純粹就是在故意搞亂倉庫管理。這樣的話，上erp還不如原始的手工操作。
2. 與各項業務、各個部門（或分支機構）、各個環節相關的全面而規範的操作流程以及規章制度基矗
這些是erp要實施的主要內容，也是erp能否上、以及能否成功運轉的關鍵內容。可以說，整個erp系統就是靠附著在這些操作流程和規章制度上來開展的。雖說有的erp系統自身也附帶有相應的操作流程，或者erp實施機構也會提供相應操作流程，但大多數都很難符合企業的實際，如果企業沒有自身成型的規章、流程和制度，盲目照搬erp系統附帶的流程，立刻就會讓經辦人員因為突然改變了習慣的操作方法而變得無所適從，由此攪亂現有的程式，阻礙業務的正常開展，進而擾亂企業的正常執行，也就相當於是在利用erp找死。
相應的全面的規章制度、操作流程等，是一個規範化管理企業必須具備的基礎，具備這些基礎的規範化管理的企業，即使不上erp系統，繼續按照既定的程式和規定操作，業務一樣會正常開展，企業依然會正常發展，只不過在效率方面會低一些、成本費用會高一些而已，但企業在運轉時絕對不會突然發生混亂，更不可能瞬間滅亡！
相反，很多的民營企業，一直以來都是個體戶的管理思維，進行的是拍腦袋式的管理，企業裡面大多隻有原始的“習慣”，而很少具有規範化的標準流程和規章制度。這樣的企業，如果上erp，實施起來就更困難，因為要建立、完善各種規章制度、操作流程等，絕不是一朝一夕就能完成的。並不是安排兩個筆桿子坐在那裡寫出來就算完成了，而是要拿到實際操作當中去應用、去檢驗，並在應用當中去完善後，這個過程是比較漫長的。
有些開明的企業老闆，就利用上erp系統的機會，來逐步完善企業的規範化管理。對這些企業來說，上erp的過程，實際也是一個逐步進行規範化管理改革的過程。實際上，這些企業也是首先在對操作流程和規章制度打基礎，只不過表面上看是一邊上erp一邊在做企業規範。
3. 基礎設定。
前述兩個方面的基礎都具備了，企業也決定要上erp了，這個時候，就涉及到erp的基礎設定了，如果基礎設定不科學、不合理，沒有系統地考慮到各個部門、各個環節的需求，那麼erp系統在運轉當中反而會引發不少的矛盾和衝突，其效果反而不如原始的手工操作效率高！比如庫房的材料方面，同一個品種，不同的供貨商、內部採購人員、庫管員、車間生產工人，都會叫出不用的名稱，如果這方面沒有統一的規定，單單是材料名稱，就能導致系統無法執行——無法識別！並且同一品種的材料，包裝不同，規格也不一樣，比如有的一箱含10包，有的一箱含12包，還有的一包是200克，有的一包是250克等等等。日常簡單的電腦系統處理當中，因為各個環節相對獨立，透過人工轉換就可以解決。但在erp系統當中，整個系統都是統一的整體，這些基礎設定如果處理不好，直接就導致各業務環節出現混亂，必然會出現“上erp就找死”的結果！比如上述的庫房材料方面，就會出現收、發貨混亂：品種出現差錯，數量出現差錯……結果導致生產無法正常進行，甚至連財務也無法準確核算！
所以，在基礎設定方面，必須系統、全面地考慮，要綜合考慮到各個部門、各個環節的需要。比如需要統一類別、統一名稱、統一規格、統一計量單位等，並且還要對各部門各環節的操作人員進行基礎培訓，要讓他們熟悉、掌握基礎設定的內容，嚴格按照統一的基礎設定進行應用操作等。
其次，erp軟體的選擇。
目前市面上有很多的、自稱完善、先進的erp軟體。軟體商為了銷售自己產品，往往誇大其詞，如果不能正確判斷和選擇，選擇的erp軟體不能實現要求的功能，或者該套軟體系統不適合自己的企業，浪費金錢還在其次，主要的是會嚴重地影響業務的開展，更嚴重的是，會導致企業的整個業務系統癱瘓！
比如某餐飲連鎖企業，沒有認真分析選擇，盲目聽信開發商的吹噓，以為只要上了該erp就萬事大吉，企業管理馬上就規範了，在沒有做合理的準備和安排的情況下，匆匆忙忙就全面停止了原有的半手工半電腦的操作流程，立即實施erp，結果當天整個軟體系統就發生崩潰！直接導致這家企業的物流配送中心的配送混亂，並且連續半月都無法扭轉這個混亂的局面。嚴重地影響了經營不說，還莫名其妙地產生了鉅額的庫房虧空！而參與實施這套系統的職工，日夜加班所付出的辛苦努力也因此付諸流水，沒有得到任何回報！
第三，網路的安裝和建設。
一般而言，上erp的企業都是集團性質的企業，各個業務口都不在同一地點，距離相隔較遠，因此erp系統必然要透過網路系統進行連線。軟體自身的`質量如何，網路系統的建設質量和水平如何，是今後erp能否正常執行的關鍵。比如配套的伺服器質量的選擇、網路服務商的選擇、防火牆的選擇等，以及網路的日常維護等。如果在erp的執行過程當中，突然發生了網路癱瘓或者系統崩潰，其結果不言而喻，那就等於是把企業放在了死亡線上，即使不死，也會讓企業發生暫時性的休克！如果經常發生網路阻塞甚至系統崩潰，也許還不如原始的半手工半電腦化更安全可靠！尤其是目前國內的網路伺服器的管理受各種因素的影響較大，經常出現伺服器莫名其妙被關閉的情況下，更要慎重對待。
第四，erp的實施流程。
這也是erp能否順利實施的關鍵。很多企業老闆都有建空中樓閣的衝動，急於求成，妄想一步到位，馬上達到最佳效果。其結果是欲速不達，反而導致erp實施人員無所適從，致使系統的實施停滯不前。就如前面所舉例的某餐飲連鎖企業一樣，無疑老闆的急於求成的心態會導致“上erp就找死”的結果！須知，erp涉及到方方面面，如果抓不住主次，分不清輕重緩急，不懂得按部就班、循序漸進，眉毛鬍子一把抓，其結果是哪個方面都做不好，哪個方面都會半途而廢。
erp在實施前，顯然是需要綜合考慮、全面權衡的，要有一個總體的規劃，對於最終要達到的目標要有一個明確的思想認識。但在具體實施時，就必須抓住主線，分步進行，先解決最中心的影響全域性的環節，然後再向外擴充套件，向各個相關聯的環節延伸，直至最後形成有機統一的整體。
其實，erp有一個共同點：都是以業務為主線來開展的，其他各部門各環節都是圍繞這個業務主線來開展的，其根本目的就是要對整個業務流程進行規劃化的管理。
比如生產性的企業，主線就是從原材料採購入庫、出庫到車間、在車間生產、產品出車間進庫房、出庫到銷售部門、直到銷售出去。erp的作用就是對這個流程進行規範化管理，主要部門就是物流配送中心、生產和銷售部門，其他相應的人力資源部門、財務部門、採購部門等都是附著在這條主線上的附屬關係。在erp的實施過程當中，影響全域性的中心環節應該是總庫所在的調撥中心，erp的基礎設定大多在調撥中心，只要把調撥中心的基礎設定完成了，並且順暢地運轉起來，整個erp流程的實施就容易了。
又如餐飲連鎖企業，主線就是食品材料採購入庫、出庫配送到各門店、廚房加工、直到餐廳銷售出去。主要部門是物流配送中心和餐廳，其他相關的人力資源部門、財務部門、採購部門也是附屬關係。在erp的實施過程當中，影響全域性的中心環節同樣是物流配送中心，只要把物流配送中心的erp建設好了，運轉順暢了，再逐步延伸到其他環節如採購、門店二級庫、廚房，以及財務部門等，整個erp流程的實施就順暢了。
再如商業批發兼零售企業，主線也是從商品採購、到配送中心入庫、配送中心出庫配送到各銷售點二級庫、各二級庫出庫到櫃檯、直到銷售出去。其他的人事、財務部門都是附屬關係。中心環節依然是配送中心的中心庫。erp的實施，首先需要解決的就是配送中心這個部分，這個部分不能解決，其他部分就很難有效地運轉起來。
第五，erp實施的時限。
通常企業的老闆都急於求成，以為erp就是一個軟體安裝而已，把erp的實施看得非常簡單，因此對erp的實施在時間上沒有充分的認識。如果3個月不見效果，甚至半年也沒有見到效果，就大光其火，進而指責erp合作商，批評企業員工，為一個erp系統，大家都受打擊，喪失工作的熱忱和積極性，嚴重的會導致部分員工離職！所以如果不能充分考慮到erp實施的複雜性，對erp實施時間的認識不足，也會間接地導致“上erp就找死”的結果。
從上面我們闡述實施erp的各個環節來看，erp的實施，絕對不是一蹴而就的，這是一個比較漫長而且比較艱辛的、甚至比較痛苦的過程：短的，一年會見到效果；長的，超過一年。真正要做到流暢地運用erp，至少需要兩年以上的時間，因為第一年是基礎建設和實施、試用，第二年還需要繼續補充、修正、完善。如果實施流程不合理，兩年之後，或許還會重新回到起點！
第六，erp專案實施的主管。
前面已經說了，erp的實施是以業務為主線，主要的目的是為了對業務流程進行規範化管理。所以，通常的情況下，一般企業都是選擇負責業務的副總或運營總監來負責erp專案的實施，這無可厚非，但這恰恰就是很多參與erp專案的財務負責人，在實施erp過程當中遇到的最大的障礙！
分析其原因，主要就是erp實施的內容更多的還是以財務資料為主！除了部分行政和人力資源方面的內容外，幾乎都與財務資料相關！所以，幾乎erp的每一個步驟，每一個具體的環節，都離不開財務。由此財務部門必然要介入更深，甚至超過業務部門。而由於財務的專業性較強，大多數的業務負責人實際上並不真正精通財務，個別的業務負責人即使對財務有所瞭解但也多是一知半解。這樣在erp實施流程的設計方面以及具體的實施內容方面，業務負責人所作出的決策，往往就不符合財務操作的要求。這時如果財務負責人明哲保身、不理不問或者稀裡糊塗，最後就會導致整個erp系統在財務操作方面的問題層出不窮，甚至會攪亂財務的正常工作。我們都知道，財務是企業管理的核心，一個企業只要財務不亂，企業就能穩定發展；如果財務混亂，這個企業離倒閉也就不遠了。所以，如果erp的實施最終導致了財務的混亂，那麼，上erp也就是在找死！
因此，erp專案的實施主管，實際上應該選擇負責財務的財務總監或財務經理來承擔。而且這個財務負責人，除了精通本企業的財務之外，還必須要對業務流程有透徹的瞭解，並且還要有民主作風，在首先考慮財務的需求的條件下，儘量考慮到業務的需求。
當然，如果企業裡面沒有合適的財務負責人人選，或者這個企業的財務負責人無法勝任這項工作，那就不得不由業務負責人出面來主持，即使這樣，業務負責人也應該儘量要求財務人員參與整個流程，並首要考慮財務的意見和需求。
財務工作中的心得體會4
我學的專業是會計，為了加強自身的素質，培養較強的會計工作的操作能力，本學期初，我在一家建築公司進行了專業實習。
建築公司的會計部並沒有太多人，設有一個財務部長，一個出納，兩個會計員，而教導我的是老會計x。剛到會計部x就叫我先看她們以往所制的會計憑證。
總以為憑著記憶加上大學裡學的理論對於區區原始憑證可以熟練掌握，也正是這種浮躁的態度讓我忽視了會計迴圈的基石——會計分錄，以至於後來x讓我嘗試制單的良苦用心。於是實習時只能晚上回家補課了，把公司日常較多使用的會計業務認真讀透。
畢竟會計分錄在書本上可以學習，可一些銀行帳單、匯票、發票聯等就要靠實習時才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。
別以為光是認識就行了，還要把所有的單據按月按日分門別類，並把每筆業務的單據整理好，用圖釘裝訂好，才能為記帳做好準備。
制好憑證就進入記帳程式了。雖說記帳看上去有點象小學生都會做的事，可重複量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細心是很難勝任的。
因為一出錯並不是隨便用筆塗了或是用橡皮檫塗了就算了，每一個步驟會計制度都是有嚴格的要求的。例如寫錯數字就要用紅筆劃橫線，再蓋上責任人的章，才能作廢。對於數字的書寫也有嚴格要求，字跡一定要清晰清秀，按格填寫，不能東倒西歪的。
並且記帳時要清楚每一明細分錄及總帳名稱，不能亂寫，否則總賬的借貸的就不能結平了。
如此繁瑣的程式讓我不敢有丁點馬虎，這並不是做作業時或考試時出錯了就扣分而已，這是關乎一個企業的帳務，是一個企業以後制定發展計劃的依據。
從制單到記帳的整個過程基本上了解了個大概後，就要認真結合書本的知識總結一下手工做帳到底是怎麼一回事。x很要耐心的跟我講解每一種銀行帳單的樣式和填寫方式以及什麼時候才使用這種帳單，有了基本認識以後學習起來就會更得心應手了。
透過在建築公司這一段時間的實習，使我第一次把自己所學到的理論知識真正地應用到實踐中去，並且在實踐中得到了經驗，同時又獲得了許多理論知識中所沒有的實踐經驗，這不僅豐富我的工作經驗，更加提高了我的業務理論水平。
我堅信透過這一段時間的實習，所獲得的實踐經驗對我終身受益，在我畢業後的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識，在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值，為實現自我的理想和光明的前程努力。
財務工作中的心得體會5
辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務部自身建設的需要，現對20xx年度財務工作做一個年度總結：
一、所做的主要工作
（一）團隊建設
人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、彙報指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、瞭解；積極引導成員確立健康、穩定的工作心態，科學引導其準確定位自身的工作目標；“要律人，必先律己”，從工作細節、工作態度、工作能力等方面要求成員發揮模範帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業操守；努力建立良好的工作氛圍，並在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態度、友好協作；財務部現配有4人，成員的業務能力很好地滿足了現有的業務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格稽核以及較低層次的財務管理工作完成圓滿順利。
（二）部門建設
部門建設基於企業這個組織而存在，部門的目標是企業目標的分解，是服務於企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎統計—會計核算—財務管理—財務戰略—企業管理，概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源（包括人力資源、資本資源、技術資源、資產資源、商品資源、物質資源等）使公司的價值化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”，必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署，以滿足適當的人在適當的時間內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業務在價值上進行財務評估，保證各項業務合理高效地完成，進而達成公司的整體目標。
（三）財務具體工作
1、資料統計方面，單據不全、業務不全、資訊資料缺失導致資料維護困難，後續的工作必須加強單據齊全、相關崗位業務技能培訓、加強對資料崗位（包括採購跟單、倉管、會計、車間統計人員）工作方法及工作習慣的培訓，確保制度流程真正執行。
2、會計核算方面，核算準確性、及時性、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現時的需求，成本核算、往來管理急需建立規範化的處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心的培養；全年累計完成收入4260萬元。
3、財務管理方面，急需加強成本費用控制的執行，財務分析、可行性建議、風險防範的領域和具體措施，預算管理缺失。
4、出口退稅方面：20xx年累計完成申報5批次，申報退稅金額439。40萬元，已經實現退稅金額為278萬元。退稅款及時準時的實現，一定程度上緩解了資金壓力。
5、信保業務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬元，實際完成投保金額為198萬元，支付保費9。4萬元；完成第二季度的保費補貼申請2400元。
6、工行信保短期融資業務，從10月份第一批申請獲批並放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890。9萬元的工行短期貸款，並於12月份首次還貸10萬元並支付利息費用3萬元；信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證了公司各項業務的正常開展，後續將在提高結匯優惠點數，最佳化和平衡投保金額、檔次、付款方式、費率等內容，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續費比例上及時跟進以減少綜合資金使用成本。
7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產順利完成420萬放貸工作，累計支付資產專案投入1255萬元，保證的資產專案有效實施，為20xx年的產銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。
8、資金管理，本著“量入為出，保證業務”的原則實施科學管理、精確管理，保證了公司各項業務的正常開展，員工工資準時發放，全年實現資金流入5923萬元，資金流出5726萬元；後續將在還貸的及時性，資金調撥的計劃性上下功夫，以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降。加強供應商的信用週期及額度方面與供應鏈實現定期協商，並盡努力保證供應商貨款及時支付。
9、資本到位情況說明，註冊資本1000萬元，實際到位890萬元，資本到位率89%。
10、應收賬款管理，及時跟進應收賬款回款情況，及時知會銷售部追款及與業務對賬，保證回款的及時性，建立應收款每日彙總彙報制度，20xx年度實現應收款賬齡不超過2個月（除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外）並沒有呆壞賬的發生，全年累計收貨款4670.84萬元，全年應收賬款週轉率為4.173，應收賬款週轉天數為57天（按8個月240天計算）。
11、資產管理，基本評價：資金管理及格，固定資產管理基本合格，庫存管理不到位。本年度資產管理工作，後續將加強庫存單據的完整性、及時性、準確性，加強人員業務培訓與指導，加強工作監督，要求提供準確的庫存數、表，消化包材類庫存，嚴格控制電子料及五金料的採購，降低庫存對資金的佔用，防止呆滯品的出現。加強各環節內控制度的落實及統計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據印製及使用，加強各環節使用單據的規範性。
12、內外溝通協調，在財務部內部實現有效溝通，積極在公司各部門之間溝通協調，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協作，以結果為導向處理各種問題；與銀行、稅務等建立了良好的關係，為公司形象的塑造作出了應有的貢獻。
13、匯率管理，本年度人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業形成了巨大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元，銷售部及採購部門應積極應對匯率變化對收入和成本產生的重要影響，特別在銷售報價環節成本評估及採購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。
二、工作中的幾點體會
1、要有完善的制度。
2、要有科學的流程。
3、要有良好的溝通。
三、新年度工作計劃
總結過去是為了展望未來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、執行到位，就一定能夠把公司新年度的財務工作做的更好。
1、圍繞增強執行力，進一步加強團隊文化建設。
2、圍繞增強團結力，進一步加強內部溝通交流。
3、圍繞增強戰鬥力，進一步加強會計業務培訓。
4、圍繞增強管理力，進一步加強部門制度建設。
財務工作中的心得體會6
時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，進入鈦業也有2年多了，雖沒有轟轟烈烈的成就，但也在集團公司的領導與部門領導的正確指導下順利的完成了今年的財務工作。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也算是對自己的一種鞭策吧。
20xx年，我們財務科在公司領導的關心下，在機關各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的發展總體目標，在為公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規範各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。全年實現銷售收入1億2千萬，盈利2千萬。
一、我本著愛崗敬業、客觀公正、勇挑重擔，熱情服務的工作原則，在本職崗位主要做出以下工作：
1、顧全大局、服從安排、團結協作。今年，根據財務科的工作安排，本人從原來的材料崗位上調整到主管會計崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，並能團結同志，加強協作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了財務全域性業務，與全科同志一起做好財務稽核和監督工作。
2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發揮企業內部監督職能是我們工作的重中之重，一年以來，本人負責公司全面財務工作，對財務總監負責，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細緻的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心稽核、加強監督，嚴格執行財務紀律。為了加強會計基礎工作的規範性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、稽核等工作程式作了詳實的解釋。
3、配合銀行，完成貸款延續任務。資金運轉是企業工作的一個重點，我公司在銀行貸款今年已到期，我和財務科的同志一起努力為公司貸款展期工作做出了巨大貢獻，使得我公司在銀行的1200萬貸款展期一年，這給公司的資金週轉給予了很大支援。
4、規範庫房管理制度。下半年財務部門組織大量人力對庫房進行了整頓，將庫房所有物資搬入新庫房內，在這期間我積極組織人員對庫房物資進行轉移，配合財務經理做好庫房轉移工作，對新庫房進行了整理，使得庫房面貌煥然一新。各類物資擺放有序，分類清晰。今後我們將進一步加強庫房管理工作，為生產提供有力保障。
5、做好股權轉讓、增加註冊資本工作。今年鈦業股權發生多次更改，在領導的帶領下，我和財務部的同志一起努力，積極準備材料檔案，多次報送資料稅務局及工商局，為股權變動貢獻力量，使得變更工作得以及時完成。
6、按時完成稅款清繳工作。在稅務工作中我們克服了許多困難，透過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成並通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。透過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，並且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。
二、工作中存在的問題：
所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。工作之中再細也難免會出錯，在這一年的工作之中還有很多待改的地方：
1、財務會計知識要學的太多，需要努力學習提高自身的業務素質。
2、學習還不夠，政策理論水平不高，有時不能很好地站在高度分析問題、解決問題；
3、工作中有時會馬虎，值得去改進。
三、今後的努力方向
已過的一年中，我服從領導，服從安排，盡職盡責，勇於進取。在新的一年裡，我將
1、深入學習，做到勤學、精學，加強理論和專業知識的學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力，不斷進取，用科學的理論知識武裝自己，用科學的發展觀來分析問題、解決問題；
2、一如繼往的遵守各項規章制度，繼續提高自身政治修養，強化為公司服務的宗旨意識；
3、增強工作的預見性、創新性、有效性，用正確的人生觀和價值觀鼓舞自己，爭取更大進步。
財務工作中的心得體會7
今年的工作能夠分以下三個方面：
一、財務核算與管理工作
1、作為基層管理者，我充分認識到自我既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動承擔工作。
2、按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、稽核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯絡並注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關係。
3、正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟體，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，堅持與稅務部門的溝通與聯絡，取得他們的支援與指導。
4、在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
二、費用成本方面的管理
1、在原先的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的專案管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用專案，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理供給參考依據。
2、規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原先不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
三、會計基礎工作
1、按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種型別的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
2、認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行稽核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、專案進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
3、國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然理解檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給分的一家公司。財務工作二十餘年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求提高的人，免不了會在年終歲首對自我進行一番盤點。這也是對自我的一種鞭策吧。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“最佳化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，經過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為複雜的事情，其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。
財務工作人員在公司裡也算是不錯的職位了，因為公司立足的根本還是財務，我明白了我自我的事情，我也明白了在以後的工作中，我還是會做好這一項工作的。公司的財務工作做好了，那麼其他的事情就不是難題了，僅有財務部門出現了問題，那麼公司的發展就會出現更大問題。
財務工作中的心得體會8
自從x月x日從x分公司借調至省公司財務處實習，已經一月有餘。在這一個多月的時間裡，在領導的關心與支援下，在各位老師的指點、幫助、督促下，我對財務的工作有了更為深入的認識和感受。
在展開崗位學習之前，我首先熟悉了公司各項制度，尤其是財務制度與規範，這使我初步瞭解了到財務工作的流程，也感受到了財務工作的嚴謹性與規範性。
我從出納崗、費用崗開始，由易而難，學習了費用、進銷存、資產等崗位。這次到省公司學習的機會來之不易，我以感恩的心態來認真對待這次培訓。在學習過程中，我認真完成所學崗位老師給予的任務，並在其它時間跟著其他崗位學習了一定的相關知識，協助相關崗位整理憑證。透過崗位的學習較為詳細地瞭解到了財務工作的工作流程，知曉了各個崗位的工作過程。同時，透過實際的崗位工作練習，掌握了一定的崗位工作技能，為以後在財務工作打下了基礎。在以後的工作與學習中，我一定要以認真、踏實、積極、樂觀的態度投入到工作當中去。在最後這幾天，我協助整理了財務精細化手冊。透過這次整理，我對財務工作的整體流程有了更深的瞭解，同時也能感受到相關崗位積極的工作態度。這幾天雖然天天加班到深夜，卻是豐富而充實的。透過憑證的整理，我認識到財務工作細節的重要性，只有把握好所有的細節，財務工作才能順利的進行，一點都馬虎不得。
在財務崗位的學習過程中各位老師、同事認認真真、毫不保留地指導、指點我的學習工作。財務工作是一項嚴謹的、客觀的工作，需要實事求是、認認真真、踏踏實實地工作態度與工作作風。在學習當中，我深刻感受到了財務處各位老師、同事的嚴謹的工作作風與積極的工作態度。對於一個初學者，犯錯是難免的。但是，只要有認真、踏實的工作態度，知恥而後勇，從挫折與失敗中吸取經驗和教訓，或者從他人那裡得到啟示，踏實工作，就就一定能得到新的知識，掌握新的工作技能。
雖然時間較短，但我日益感受到只有在學校時學習的理論是遠遠不夠的。在學校中學習的理論知識豐富頭腦的重要方式，但只有理論知識是不夠的。實踐是理論存在的平臺，也是檢驗理論的標準。只有將理論知識與財務實際工作相結合，將所學知識運用到工作實處，才能有實際的意義，自己也才能收穫和進步。在以後的工作與學習中，我會更加努力地將所學到的知識與實踐相結合。
在實習過程中，我也遇到了一些問題與困惑，但在領導、老師、同事的關心下，都一一克服走過來，逐漸適應了財務工作的氛圍。前事不忘，後事之師，在未來的工作當中，我會以更加謙虛、積極的心態投入到工作當中去。遇到不懂的問題，我會以更加積極地向領導、同事請教，豐富自己的知識，提高自己的業務能力，使自己更加熟練地投入到工作中去。
一個多月的時間不知不覺地過去了，這一個多月是豐富而充實的，也使我受益匪淺。如今，我有幸被賦予了新的工作任務。在新的工作崗位上，我一定以這次實踐學習為基礎，以理論知識為依據，結合實際工作，以感恩的心態投入的新的工作當中去，為日益發展、壯大中的河南銷售公司貢獻自己的綿薄之力。
財務工作中的心得體會9
一、實習單位及崗位介紹
(一)單位概況
xx公司位於xx，是工商和稅務輸部門核准註冊成立的具有獨立法人資格綜合紡織品服務商之一。該公司以專營商務休閒、牛仔面料為核心業務的紡織品公司，公司以帶給特殊後整理、特殊印花面料等高附加值產品的業務，不斷為客戶創造更大的價值，致力將我們完美的產品、合理的價格、極致的服務帶給給客戶。
(二)崗位介紹
實習期間，我擔任會計一職。工作主要以手工賬為主，主要負責應收款項、應付款項、費用以及庫存等科目的日常登記工作，因為我們是以銷售為主的公司，所以，平常應收賬款科目和應付賬款科目應用比較平凡。費用主要是日常經營所需的管理費用和財務費用。庫存主要根據每一天進貨和銷售狀況計算出實際的存貨，月末編制出報表，透過一個月的經營，算出月末的資產和本月的利潤。由於是個體企業，所以沒有年報和半年報。
二、實習資料及過程
20xx年11月25日我踏出校門開始實習，並一向在本單位從事會計工作。
(一)實習前的準備工作
不一樣的生活，有些期盼，帶著這種情緒，我踏上了崗位工作，想象中的忙忙碌碌，想象中的自我價值的實現都浮此刻眼前，我想那裡就應是我展示自我的平臺了。
校園實訓接觸過的記賬等資料，使我對工作並不陌生，但我明白這和工作並不完全一樣，理論聯絡實際最好的詮釋便是將自己的理論知識糅合到崗位中，因此對待這份工作，我更多了一份留意謹慎。
期盼但有些悸動，興奮的情緒難以阻擋我滿腔熱血，走上了工作崗位，新鮮的環境也是我時刻告誡自己，體現價值更是學習知識的時候到了。
(二)實習主要工作資料
作為個體小型企業，單位在職人員並不多，工作開始，財務主管給我講述了我工作的大致資料:每一天根據庫房的出庫單、入庫單和銷售單據記賬。賬本的樣式為借貸餘三欄式賬本，具體資料為:根據廠家的出庫單和庫房的入庫單登記應付賬款科目;根據庫房的出庫單和銷售單登記應收賬款科目;根據憑證登記銀行存款日記賬、應收、應付科目和費用賬;根據庫房的庫房的出庫單和入庫單登記庫存。
記賬完畢務必做好賬目的整理工作，廠家的出庫單、銷售單、退貨單、拉車費憑證要分類整理，銷售單分3聯，第一聯白色單據為存根，第二聯紅色單據為客戶單，第三聯藍色的單據記賬單，另外客戶簽字和沒有簽字的分別整理;布料分為厚料和薄料兩種，所以厚料和薄料的單據也要分別整理。
月末做報表，在做報表之前務必和財務主管對賬，將我們的數目和主管掌握的應收應付科目賬和銀行存款日記賬進行核對，如果數目不同就表示出現錯誤，應儘快查詢並更正。每個月向給廠家對賬單，所有準備工作都準備充分後開始做月報。每個月4號出月報的同時將上一個月經營的所有單據裝袋封存，5號開始下一個經營。
為了更好的盈利我們還用心進行了產品的更新與開發，針對此項我為自己設計了一張開發費用表，其中包括日期、樣板、剪板、做褲、放樣、出差、其他科目，簡介直觀，大大提高了工作效率。
其次的工作就是根據客戶的需求向廠家下訂單，以及日常的統計工作。
(三)其他相關工作資料
1、瞭解我們所經營的布料，如開發的新布料品種、引進的新型工藝、主推的產品、每種布料的成分等。
2、做色卡、整理樣褲，剪線頭等一些零碎工作。
三、實習中遇到的問題及解決方案
1、定額稅問題:
個體企業所採用的定額稅是我們在校園裡接觸相對較少的，因此初期工作進展困難，但透過請教、查詢資料等方式我掌握了相關知識。
因為我們是個體企業，所以採用的是定額稅。在校園裡，沒有了解到有關這種稅更多的知識，所以一開始不是很明白。之後透過查資料瞭解到這種稅的相關知識。
定額稅，也稱“定額稅率”，是指對單位課稅物件按固定稅額徵收的稅。定額稅計算簡便，適用於從量計徵的稅種，一般對那些價格穩定，質量和規格標難較統一的產品課徵。
定額稅超額的解決辦法，根據《個體工商戶稅收定期定額徵收管理辦法》(國家稅務總局第16號令)第十三條定期定額戶發生下列情形，應當向稅務機關辦理相關納稅事宜:
(一)定額與發票開具金額或稅控收款機記錄資料比對後，超過定額的經營額、所得額所應繳納的稅款。據此檔案規定，如果稅務核定的定額小於發票開具金額，按照發票開具金額計算繳納增zhíshuì。應納增zhíshuì=發票開具金額÷(1+3%)×3%。如果發票開具金額小於稅務核定的定額，按照稅務核定的定額繳納增zhíshuì。
問題補充回答:第一月超額補稅，第二月就有可能不開發票，按照定額繳稅。
2、企業之間的匯款:
企業間匯款是我在工作之前沒有接觸過的，第一次給廠家匯款我閒的很緊張，對於單據的陌生使我有了一些為難情緒。到了銀行透過諮詢工作人員，我正確的填寫了對方開戶行、資金用途、匯款金額等各個科目，最後金額順利匯出，這是我瞭解資金運轉的另一種方式。
因為在沒上班之前也沒有機會了解到企業之間匯款問題，第一次讓我去給廠家匯錢，我顯得很緊張，因為從來沒有接觸過，所以感覺是相當的複雜。到了銀行，我諮詢了大堂的工作人員，我要給企業匯款需要填什麼樣的單據，他們告訴我只需填一張匯款單就行了，我填一張匯款單寫清了各個科目最後順利的匯出去了，原先還是挺簡單的和個人之間的匯款沒有什麼區別。
3、做月報:
月報簡單來說就是對這一個月經營做一個統計，我們的月報沒有那麼正式，簡單來說就是對這一個月經營做一個統計，月報的資料包括到4號為止現金和銀行存款的總額、應收賬款總額、庫存總額這三項之和減去應付賬款總額算出一個淨資產，這一個月的利潤減去費用和其他項得出一個淨利潤，用這個月的淨利潤加上上一個月的淨資產得到一個數。
如果這準確無誤數和這個月的淨資產相等就證明這份月報是對的，如果不等就表示是錯的。對於這個問題我一向很不解，我不明白算的理論依據是什麼，總之我這幾個月算下來沒有一次是對的上的，總是存在誤差，但是我的銀行存款日記賬、應收賬款科目、應付賬款科目兩個人對賬時都是一致的，所以那兩個數對不上我也一向很不解，不明白它到底是對上了是對的，還是每個月都不同是對的，這個問題到此刻我也不是很明白。在工作進行之中我也一向在和同事研究探討這個問題。
四、實習中需要掌握的潛力
會計專業是一門獨立的專業性很強的專業，這就要求大學生在工作中務必掌握幾種潛力:
(1)會計技能，理論知識不能夠決定一個人能夠很好的從事會計工作。
會計技能包括鑑別假鈔技能、會計實務技能、能獨立熟練地應用會計軟體、完成會計建賬及日常會計核算業務工作。隨著現代社會的飛速發展，越來越多的企業已經開始拋棄手工的會計工作，因此這就要求此刻的會計人員具備電算化的專業知識培訓。
(2)更新知識的潛力，市場經濟的發展，科學技術的進步，企業制度的轉換，會計職能的拓展，無一不要求會計人員就應具有自我更新知識，不斷提高業務素質的潛力。因為應對新形勢下出現的諸多新問題、新狀況，不可能讓每個會計人員都到大學裡去重新深造，如果認為自己所學知識夠用，那隻能被社會淘汰。
(3)會計職業素質，就是俗話說的品德好。它是指能夠使職業會計人員到達職業職責所要求的水準，並能高質量地進行從業所需具有的職業品格、職業知識以及職業技能的集合。會計專業學生的職業素質已不單純是會計專業學生自身修養高低的問題，而是關係到會計工作質量高低、會計資訊真假的社會問題。學生時期正是培養職業素質的好時期，因此校園在教授學生們專業知識的同時就應培養他們職業素質和操守。
(4)作為一名會計人員要具備良好的人際交往潛力。會計部門是企業管理的核心部門，對下要收集會計資訊，對上要彙報會計資訊，對內要相互配合整理會計資訊，對外要與社會公眾和政府部門搞好關係。在於各個部門各種人員打交道時必須要注意溝通方法，協調好相互間的工作關係。
五、實習收穫與體會
學習的真諦便是學以致用，因此，在校園裡我們掌握的理論知識務必運用到實踐工作之中，校園頂崗實習安排給了我們展示自我的舞臺，接下來的演繹就靠我們自己。實習為我們深入社會，體驗生活帶給了難得的機會，讓我們在實際的社會活動中感受生活，瞭解在社會中生存所就應具備的各種潛力。利用此次難得的機會，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向他人請教，認真學習會計理論，同時要不斷的豐富自己的課外知識，利用空餘時間認真學習一些課本資料以外的相關知識，透過工作，讓我意識到意我以後還就應多學些什麼，哪些知識在現實的工作中更有用，為期3個月的實習為以後真正跨入社會打下了堅實的基礎，為我們以後更順利的走上工作崗位邁出了堅實的一步!
透過實習我體會到會計的客觀性原則、實質重於形式原則、相關性原則、一貫性原則、可比性原則、及時性原則、明晰性原則、劃分收益支出於資本性支出原則、謹慎性原則、重要性原則及會計工作在企業的日常運轉中的重要性，以及會計工作對我們會計從業人員的嚴格要求。總而言之，實習讓我對“填制原始憑證根據原始憑證，填記帳憑證等工作有了更進一步的認識，並在實際操作過程中找出自身存在的不足，對今後的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。
另外，我感覺自己成熟了很多，除了對工作業務的熟練還懂得了更多做人與做事的道理。
首先是生存潛力。步入社會，我們不再一味地依靠父母，不再依靠父母的接濟，而是有了自我生存的觀念，這也使我感受到了自己身上的職責，作為社會的新生力量，我們務必時刻努力鍛鍊自己，提高自己適應社會、立足社會的潛力，多方面瞭解探索，掌握新型的、新時代的生存技術與本領。
其次是人際交往潛力。走向社會，人際關係有時真的比工作潛力還要重要，良好的人際能給更好的推動我們的工作，增加生活中的機遇，在工作中把每個人都當作良師益友，這樣才能激發出更多的工作熱情和更謙虛的態度。
六、給在校生推薦
1、課本上學的知識都是最基本的知識，不管現實狀況怎樣變化，抓住了最基本的就能夠以不變應萬變。所以從此刻開始就不要在貪玩了，多學習知識是沒有壞處的。百變不離其中，只要你把最基礎的動掌握了，不管它再怎樣變你都能靈活的應對。
2、不要小看了平時的實訓，那些對於你將來工作都是有幫忙的。在學好電算化的基礎上也不要忽視了手工記賬，剛走出校門沒有工作經驗，並不會像想象中那樣順利的進入大企業，可能還都會從一些中小企業入手，但是這些企業不見得都實現了電算化，所以手工賬還是挺重要的。當然你兩樣都具備那就更完美了!
3、提高社交潛力。同事不同於同學，要懂得察言觀色，多看多做少說，跟同事上級相處要謙虛謹慎少一點鋒芒畢露，多像別人請教。
財務工作中的心得體會10
作為一個公司財務部門的領導者，首先要對下屬在一定時間內應有具體要求。比如，財務流程、稅務籌劃、業務流程、財務處理規範化要求等等；合作。這點非常重要，財務部門自身內部人員之間一定要精密合作，否則，工作很難開展；動態樓案的建立、職能擴充套件。比如稅收檔案、成本檔案、年度報告、管理層的討論分析等等；建立學習型的團隊。因為只有不斷地學習，而且是要帶領整個團隊去學習，不斷培養人才、發掘人才，團隊以及公司才會有進步。
我們從xx資金鍊斷裂來看企業風險，令許多管理者頭疼的是：企業規模擴大，利潤卻少了，銷售額上去了，成本失控了，企業規模成長與利潤的增加，往往不同步，更有甚者，企業成功跨越創業的危險期之後，再向前邁出一步，竟是無底深淵。
對企業，最大的挑戰是商業模式的創新是動態的。如果一個企業的商業模式保持了5年甚至更長時間不最佳化和創新，其競爭地位和盈利能力就會遭到很大的挑戰。企業經營的五大奧秘是：安全、順暢、增值、速度、變現。公司財務規劃有三大要素：
1、財務體系的健康。合理的財務體系應該包括投資體系、融資體系、財務管理體系等。財務體系的健康程度決定了企業整體的財務狀況、經營能力和抗風險能力；
2、現金流量。現金流量是企業的血液，現金流量包括現金流入和現金流出，現金資產不足將導致經營迴圈中斷；
3、利潤。利潤來自於收入減去成本，銷售收入大小與市場機會和競爭狀況有關，而成本費用可以自我控制，企業應該向內部發掘，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑專案。
“短期借款”的管理跟企業經營每個階段的變動差異聯絡在一起，它往往是為了解決流動資金的問題，其最大的風險是到期無法償還；“應付賬款”中風險最大的是流動性；“職工薪酬”跟企業的性質有關，實際每個月職工薪酬的發生額度是多少，要做一個分項管理；“長期借款”的用途一般是固定資產投資，期限比較長，但是要把一年內到期的長期投資列出來，視同短期借款來管理。負債的問題主要是風險管理，對風險的可控程度做提前管理，是控制風險的關健要素。
作為一個公司財務工作的管理者，應將企業發展與財務觀念融合，建立一個優秀的財務團隊，將會計核算規範化、進行投融資管理、財務分析、稅收籌劃、股利分配、績效考核、控制權的管理。
總的來說，要做好榜樣，必須要有以下特徵：具有前瞻性和創造性，敢於冒險和挑戰管理者權威；學會交際和人力資源管理技巧；對組織和關係網要有充分了解。創造一個良好的環境，有得到外部資料的便捷途徑。掌握準確的、適時的財務資訊和最少的人為干預。富於彈性、靈活性、敏感性，與流程和顧客保持一致，以專家意見做出決策，能夠組成具有綜合能力的團隊來處理特別的事物。
財務工作中的心得體會11
隨著會計制度的日臻完善，社會對會計人員的高度重視和嚴格要求，為了順應社會的要求，加強社會競爭力，也應該嚴於自身的素質，培養較強的會計工作的操作能力，我參加了實習，經過在xx企業的實習，我結合自己所學的知識對專業業務有了更深層次的認識，使自己更加充分地瞭解了理論與實際的關係。
為期半年的實習結束了，我在這6個月的實習中，學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，是這生中最重要的經歷。這次實習的內容主要包括會計業務，從原始憑證到會計報表的流程，以及公司的資產運營，財務預算等。
會計本來就是煩瑣的工作。在實習期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數字而心生煩悶、厭倦，以致於登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這隻會導致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業都具有趣味的，只要你肯幹下去，趣味自然會發生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恆心、細心和毅力，那才會到達成功的彼岸!這次會計實習，我可謂受益匪淺。
法勝任會計工作的，還必須有著綜合素質的修養，才是一名合格的會計人員。只有認識到自身的不足，與會計工作的重要性，才能讓自己更瞭解自己的位置，肩負的責任，與工作的真實意義。也只有堅持不懈，精益求精，才能成為一名優秀的專業會計人。