2022採購管理心得體會（精選14篇）
2022採購管理心得體會（精選14篇）
當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，心得體會是很好的記錄方式，這樣能夠給人努力向前的動力。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編精心整理的2022採購管理心得體會（精選14篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
採購管理心得體會 篇1
以前不知什麼是採購管理，透過學習了《採購管理》使我瞭解了一些採購管理的一些方法和技巧？瞭解了採購管理也需要戰略策劃的。 透過老師的講解？使我認識了：採購對企業價值鏈的作用？供應商管理戰略；這學期我共學習了七大模組十九小節，採購管理與戰略採購、採購組織與人員管理、採購需求與計劃、供應商的選擇與管理、採購談判與合同管理、採購價格與成本管理、招標採購，每一章節的學習都有不同的收穫。
一、採購管理與戰略採購。這一章我學習了有關採購的基本知識，併為接下來的課程學習奠定了基礎。
二、採購組織與人員管理。採購組織的設定必須遵循一致性、適應性、精簡、高效、權責利相結合原則。對於採購人員應該具備採購、物流、商品學、市場營銷、稅法以及相關法律知識。
三、採購需求與計劃。採購需求分析就有範圍廣、運用知識多等特點。確定採購需求分析程式首先分析銷售計劃和生產計劃，然後彙總物料清單、分析庫存狀態檔案，再接收處理請購單，最後綜合確定採購需求量。綜合確定採購需求量可依據申請單、物料需求計劃、物料消耗定額確定，也可根據ABC需求法確定。採購編制的目的是為了明確採購 數量、日期，節省資源將採購活動與財務核算相統一，而且能明確物料的消耗量。
四、供應商的選擇。供應商的選擇應以一般產品、戰略產品、瓶 頸產品，針對不同型別產品的特點，提出供應商戰略。
五、採購談判與合同管理。採購談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進行相互協商和反覆溝通，並爭取達成一致意見和取得共識的行為。採購談判具有合作性與充實性、原則性與可調整性、以經濟利益為中心的特點。談判應遵循的原則以及採購談判的內容和階段。各國人的談判特點也各有不同，為了採購活動順利的進行如何對採購合同進行合理的管理。
六、採購價格與成本管理。這一章我學到了採購價格的種類、影響採購價格的因素以及採購方的定價方法等。
七、招標採購。這是這學期的最後一章，這一章我瞭解了招標的三種方式，招標採購的基本過程，招標採購適用的情況以及招標與投標相關的問題，還寫了一個招標書和投標書。 採購作為滿足社會需求的一種手段，對整個社會的生產與生活產生了極影響。 採購是企業生產經營的第一環節，關係到企業生產經營的穩定性和持續性，並構成企業競爭力的重要方面。
現在企業的競爭正逐漸由技術的領先、市場的壟斷轉向以採購來降低成本提高利潤。採購是企業活動中最主要的功能之一，對於一個典型的企業？一般採購成本要佔60%以上。而在一般工業企業中，各種物資的採購成本要佔到銷售成本的70%以上。如何降低採購成本成為制約企業提高市場競爭力的重要因素。而降低採購成本是採購商與供應商之間進行談判的主要目的？所有的採購談判均以價格作為談判的核心。儘管採購談判中所涉及的因素不僅僅是價格？但所有的經濟利益都是透過價格表現出來。 隨著中國在世界貿易組織中地位的提升？採購活動的日益全球化、廣泛化？使得各企業越來越重視企業價值鏈的合理化。並努力透過提高採購能力達到降低成本來提升一個公司的戰略地位，提高產品質量。
然而，儘管提高採購能力對公司的發展有巨大的潛力，但對公司採購活動中的價格談判策略缺乏足夠的研究。很多采購人員根本不知怎樣實施正確的價格談判及準確的應用合適的談判策略。 據調查顯示？僅僅有 10%的大中型公司對於價格談判在降低成本工作中的作用表示滿意。而本論文的主要就是研究如何在採購談判中採取有效的價格談判策略來獲得合理的採購價格。
1、 採購談判的現狀 自我國改革開放以來？隨著經濟體制改革以及中國加入WTO？採購活動日益全球化、廣泛化。從而我國的供應商？採購商有更好的機遇？可以積極的進入全球性的採購活動。然而隨著加入WTO帶來的機遇？越來越多的企業意識到在採購活動中企業對採購成本？採購時間？採購次數控制力度的不足？並未產生良好的採購績效。導致企業採購成本大幅上升？進一步的縮小了企業的市場競爭空間。究其根本是因為企業採購人員在採購談判中不能準確的掌握和應用最佳的價格談判戰略。致使企業在採購談判中降低競爭力度。為了使企業在採購質量滿意的貨物？降低採購成本並提升採購績效？實現專案預期的經濟效益。因此？必須加強企業採購人員對價格談判戰略略的學習與實踐。
2、 價格談判淺析 價格談判策略的合理運用？對於一次談判的成功非常重要。研究價格談判策略需要對價格談判做一些瞭解 首先應明確價格談判的目的與意義。其次對價格談判過程進行分析。最後將價格談判的策略在採購談判過程中巧妙地運用。如討價還價策略、主動讓步策略、迫使對方讓步策略。 企業與上游供應商和下游客戶進行價格談判？這裡會用到很多價格談判策略？這是一個博弈的過程？但是？想要從根本上提高公司的價格談判能力？主要的還是要靠公司自身實力的增強？要讓供應商和客戶對企業有一種業務上的依賴感？這就要求企業從自身內部出發？實施一系列的旨在提高公司核心競爭爭力的行動方案？只有這樣？才能使問題基本上得到解決。 採購是一門實際運用性很強的學科，在經過書本上理論知識學習的同時，必須很好的與實踐相結合，這樣才能真正的瞭解採購的內涵。書本永遠都是為實際運用打基礎，只有真正的實踐過了，知識才發揮了它真正的價值。生活中處處都可以用到採購，如，我們去市場買衣服的過程中就可以很好的運用到採購的知識。短短的一學期的學習很快就過去了，生活中我會處處留心，遇到不明白的問題就像相關的人員請教，實在不明白我還會去查閱相關的書籍，總之，對於採購的學習決不會到此為止。
採購管理心得體會 篇2
隨著社會主義市場經濟的快速發展和世界經濟全球化步伐的加快，全球貿易的規範化越來越提上議程，採購法務與採購合同的知識已泛化成為了每一位經濟主體的貿易基礎。在我國，經濟的快速發展使得中國成為全球採購與供應的重要市場，對採購法務與合同管理等方面的學習是每一位涉經濟貿易的主體所必須的。作為大學生的我們，作為商學院的我們，作為將來社會經濟主導主體的我們，對採購、合同管理的學習更是必不可少。
在大三的第二學期，我對《採購法務與合同管理》一書的學習總結有以下心得。
一、買賣合同
按照《中華人民共和國民法通則》的規定，合同是當事人之間確立、變更、終止民事關係的協議。這是民事上對狹義合同的定義。而按照《中華人民共和國合同法》的規定，合同是平等主體的自然人、法人和其他組織之間設立、變更終止民事權利義務關係的意思一致的協議。
在社會經濟貿易過程中，合同的訂立是對雙方主體權利和義務的規定。合同成立即生效必須要經過要約和承諾兩個階段。要約是一方當事人對另一方當事人發出的希望和其訂立合同的意思表示。而要約已經生效，就對要約人產生拘束力，要約人不能隨意撤回和撤銷要約，也不得隨意更改和變更要約。當受要約人收到要約並表示同意要約、接收要約的條件和願意與要約人達成合同是，受要約人即作出了承諾。
一旦合同成立，雙方當事人均有按照合同規定執行合同的義務，且本著合同履行的適當履行原則、協作履行原則、經濟合理原則、情勢變更原則來履行合同。
在雙方當事人訂立合同、按照合同規定履行進行交易時，如果雙方發生爭議，同樣有法律適用，從中保護著各方的權益。合同的法律適用是指在合同的訂立、生效、履行、變更、轉讓、終止、違約責任、爭議的解決等方面發生的問題，適用什麼法。合同之所以能產生法律效力，是因為當事人的表示符合法律的規定。對合法的意思表示，法律賦予其法律上的拘束力，不合法的合同顯然不能收到法律保護，也不能產生當事人預期的法律效果。而合同上的內容也不得違反社會公共利益，將社會公共利益作為合同生效的要件，既有利於維護人們的公共利益，也有利於維護社會公共道德。由此可見，合同是經濟交易過程中一種公平、最佳的約定雙方當事人選擇。
二、政府採購
在學習政府採購之前，我一直以為政府採購離我好遠，甚至可以說只是一個百姓看政府公佈預算，除此之外與我毫無關係。然而，當我學習了之後有了一個新的認識。
政府採購是指各級政府及其所屬機構為了開展日常政務活動或為了滿足社會公共需要，在財政的監督下，以法定的方式、方法、程式，利用財政性資金以直接向供應商付款的方式在國內外市場上購買貨物、工程或服務的行為。看著這樣的定義，字面上理解政府採購是政府機構的內部行為，真的與百姓無關，但是，其實政府的實體是各級國家機關、事業單位、團體組織，但不包括國有企業。這裡的事業單位、團體組織是隨處可見的，就連我們如今身處其中的地方——學校，都是政府採購的實體範圍，而政府採購所使用的資金是財政性資金，這種資金的來源也是與百姓息息相關，所以說，政府採購不只是政府的事情，作為普通基層的一份子，我們應該熟悉政府採購過程的事宜，瞭解政府採購過程中的操作合理性，從中間接監督政府行為，從而保證人們利益。
在政府採購的學習當中，最重要的是瞭解政府採購的範圍，即政府採購的物件包括哪些。政府採購的範圍包括貨物、工程和服務。貨物包括原材料產品、裝置、器具等，具體分為通用裝置類如小轎車、專用裝置類如教學儀器、辦公傢俱類如辦公桌、現代化裝置類如電腦、日常辦公用品類如紙筆、藥物類如成品藥等；工程是指在新建、擴建、改建、修建、拆除、修繕或翻新構造物及其所屬裝置以及改造自然環境，包括興修水利、改造環境、建造反房屋、修建交通設施、安裝裝置、鋪設下水道等建設專案；而服務則是指除貨物或工程以外的任何採購，包括專業服務、技術服務、維修、培訓、勞動力等，包括車輛的維修、保險和加油類，會議、大型接待及醫療保健服務類。對於這些政府採購的物件，我們都應該瞭解甚至熟悉，因為也許在不久的將來，我們的工作環境就要設計這樣的採購問題，及時不是政府部門，企業部分的工作環境也是使用這種採購的劃分，所以，對於政府採購我們都應該好好學習，掌握與現實息息相關的知識點，為以後的工作環境爭取利益奠定基礎。
三、相關法律
與採購相關的法律包括競爭與反壟斷法、消費者權益保護法、產品質量法和智慧財產權法。而在消費者權益保護法的學習中，透過學習，我瞭解了消費者權益保護法的概念、調整物件以及調整範圍，掌握了消費者的權利與經營者的義務、消費者爭議的解決方式和違法者的法律責任。
消費者保護法為消費者設立了相互獨立又相互關聯的九項權利，包括安全保障權、知悉真情權、自主選擇權、公平交易權、獲取賠償權、結社權、獲取相關知識權、受尊重權以及監督批評權。其中結社權是指消費者想享有依法成立維護自身合法權益的社會團體的權利。而相對地，經營者有保證商品和服務安全的義務、提供真實資訊的義務、標明真實名稱的標記的義務、出具憑證或單據的義務、保證質量的義務、履行“三包”或其他責任的義務、不得單方作出對消費者不利規定的義務和不得侵犯消費者人格權的義務。
我們在日常經濟生活中就經常聽到“三包”——包修、包換、包退，根據國家規定或者與消費者的約定，“三包”或者其他責任是經營者應當履行的，不得故意拖延或者無理拒絕；而如果經營者的格式合同、通知、宣告、店堂告示等含有對消費者不公平、不合理規定的，或者減輕、免除其損害消費者合法權益應當承擔的民事責任的，其內容無效。這些都是我們在日常生活中經常看見的，如果我們不瞭解這些規定，就有可能在與經營者交涉過程中處於弱勢，這些法律規定是對消費者權益的保護，是我們應該瞭解、熟悉的。
總的來說，在這個學期《採購法務與合同管理》的學習中，我學到了很多在現實生活中與經濟交易有關的合同、招投標、採購以及相關法律，這些知識都是我們日常生活中必須知道的，經過一個學期的學習獲益良多。
採購管理心得體會 篇3
公司實行管理PK制度以來，我們供應部全體員工加大了學習力度，透過學習獲得自我提升，促進部門乃至公司的提升與發展。近期，我學習了湯曉華老師的關於《綜合採購管理》的一些影片課程，對原來單一的採供關係有了更深一步的瞭解。
什麼叫採購？百度詞條給出的解釋是是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。所謂經營活動，更像是一個集中決策的過程，尤其是管理部門的決策。透過對課程的2天學習，改變了我不少以前對採購片面的認識。不少人印象中的採購部，就是殺價，亂砍價，其實不然。採購單價並不是影響採購成本的唯一因素。好比有些時候，採購材料進來車間會反映價格不是最低的，他們或許能找到更便宜的供應商。但是單價低，就能保證採購成本一定低嗎？湯教授指出，一流的企業幫助供應商提高利潤，降低成本；二流企業透過降低自己的內部成本而達到降低成本的目的；三流企業透過壓榨供應商的單價而降低成本。通用汽車前CEO說過“採購和銷售時僅有的兩個能夠產生收入的部門，其他部門都是管理費用”。這表示向客戶要利潤的同時，還應強調向管理要利潤，採購管理水平的高低同樣也影響著採購成本。
採購成本的理念—分析材料成本的構成，真正降低成本而非單價。有時候業務或者車間人員有自己中意的新供應商，會自己去看產品談價格，也許還自己訂貨。當然，這無形中減輕了供應部的採購工作，但是一旦出現了質量問題，有關人員往往會通知讓供應部人員去解決問題，談妥退換貨事宜，同樣又變相讓供應工作陷入很被動的`局面。因為首先產品問題並不是第一時間知道；其次什麼型號、用途事先未了解；再次供應商資質，產品質量也未曾考察接觸等等，待供應人員諮詢過後，退換貨不一定能確定下來的情況下，不僅會延誤交貨進度，同樣也增加了庫存，變數越大，這樣很容易產生內部矛盾。種種跡象表明，如果產品品牌差距大，同質化低，採購成本降低對市場競爭力的提升不明顯，就像質量跟價格哪樣更重要一樣。
透過課程，我學習到作為採購，要充分了解原材料的市場行情和技術標準，拓寬視野，提高自身的技術能力和對供應商的管理水平。在日常工作中，不斷積累和分析構成產品成本方面的資訊，對成本比例大的部件和材料，不斷蒐集和評估替代品的可能性。這是大勢所趨也是未來的發展方向。
採購管理心得體會 篇4
透過參加由朱育華老師講的採購與供應商管理的課程，使我更加深刻的體會到提高供應商管理在企業運營過程的重要作用，下面根據朱老師所講，結合自己的工作經驗，談一下自己對如何提高供應商管理的一點心得體會。
一、供應商已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉，企業應該存在合理完善的供應工作流程，對於供應商管理人員應該具備四種基本能力態度、知識、經驗、方法和技巧，還應該具備技術、工藝、物流、商品學、市場營銷、質量管理、稅法以及相關法律知識。好的供應商管理人員還應該具備良好的溝通和談判能力。
二、搜尋供應源，為供應市場的分析作好充足的準備，透過供應商市場的資訊來源來獲得供應商，不輕易放棄潛在供應商的登門拜訪。採購供應商的選擇應該遵循以下原則：質量可靠性、價格合理性、產能及微調能力、定單處理時間和接受能力、前置期長短與準時性、滿意服務、資訊的溝通、對產品質量責任的承擔程度、創新能力等。工程供應商的選擇應該遵循以下原則:供應商資質、施工質量、現場管理能力、價格合理性、滿意服務等。公司應該建立合理供應商評估標準，對供應商定期進行業績考核，對供應商等級進行定性分析，從而考慮訂單分配份額。
三、對我生產製造企業來說，質量是企業生存的關鍵，沒有好的產品質量會失去很多客戶，對企業造成不好的企業形象。所以對供應商的產品質量管理更為重要，因為採購質量的高低關係到再生產過程是否順利進行，影響到企業全面質量水平，增加製造成本和、廢料、庫存成本，給企業造成經濟損失。對於工程類供應商的施工質量管理是一樣重要的，如供應商施工質量存在問題，直接影響公司生產。所以要對所用供應商生產和施工過程進行管理和控制，確保供應商的不存質量問題或及時的發現質量問題從而解決質量問題。
四、應該與供應商建立良好關係，與供應商的各個相關部門工作人員及高層領導建立良好的溝通，使我們與供應商形成戰略合作關係。而且不要輕易更換供應商，因為更換供應商會存在風險，還會產生成本。
對我們企業來說供應商是企業生產經營的一個環節，關係到企業生產經營的穩定性和持續性，並構成企業競爭力的重要方面，企業應該有合理供應商選擇，完善的供應商管理和評價標準，對供應商的生產質量和施工質量進行過程管理和控制，同供應商有良好的合作關係，使我們的企業更好更快的發展。
採購管理心得體會 篇5
20xx年，在物資公司正確領導下，物資管理站全體員工團結一心、克服人員少、任務重的困難，急生產所急、忙生產所忙，認真貫徹物資供應管理工作的宗旨：服務生產、服務基層，履行物資管理職責，為作業區戰略發展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應工作，實現了操作規範、保障及時、管理到位的目標。一年來主要完成了以下幾項工作：
（一）主要工作完成情況
20xx年完成年計劃上報：2021項；全年累計到貨：1314項；發貨：3271項。配合技術監督站對採購產品進行質檢6次，檢查產品29項，檢查合格率為100%；配合油田公司質量節能處對重點產品和採購物資進行質量監督抽查6次，檢查合格率為100%，保質保量的完成了各基層單位的物資需求。全年採購金額(成本)4451萬元；計劃準確率98%；到貨及時率90%；質量合格率95%；廢舊物資回收率90%；修舊利廢100萬；費舊鋼鐵上繳554噸；安全生產零事故、零傷害、零汙染。
（二）強化採購管理，採取有效措施，嚴格控制採購成本
目前物資採購管理程式複雜，過程環節多，採購週期長，難以滿足生產實際需要。物資供應服務的宗旨就是保障需要，
我們轉變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習慣性工作思路，確立了及早介入專案參與建議，早做工作贏得主動，早徵求意見力爭服務到位的觀念。同時擴大專案材料的自購力度，堅持詢價制度實現陽光采購，提高物資採購工作效率，建立專案材料例會管理制度，及時瞭解情況處理問題，促進了專案的順利開展。
一、超前儲備，保障生產所需。
我們結合作業區生產特點，積極主動地與生產相關部門取得聯絡，在做年度計劃的同時，提前溝通，以年度計劃為保障，月度計劃為輔助，加強油田生產急需物資的調配，爭取做到“未雨綢繆”的目標。
二、加強管理，實施陽光采購。
根據領導要求的物資採購要做到制度管理、資訊公開、檢查監督真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資採購，真正實現“陽光采購”的工作目標。
1、完善制度建設，嚴格按制度執行。結合內控體系建設的要求，在工作中推行“三分離”：即採購計劃、價格控制、質量檢驗三項職能分離，各負其責、互不越位。“三公開”：即採購品種、數量和質量標準公開；參與的供應商及競爭程式公開；採購結果公開。在工作中堅持“四到位”：系統程式規定所有業務均要做到經辦、稽核、審批、監督四到位，否則不能進入下一環節。在物資採購過程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標註、不打招呼，一切根據內控流程、管理要求操作運作。
2、自購物資採取市場詢價採購制度。組織作業區相關部門參與了市場調研價格維護，透過議標的方式確定供應商。為將工作進一步做實，近期又對自購專案開展了市場詢價、採購招議標，對幾個自購專案進行了價格維護。工作開展以來很好的規範自購物資的採購行為，於此同時將物資採購資訊及時釋出在作業區主網上，主動接受群眾的監督。
3、透過網路實現資訊透明、過程監督。將材料物資流轉中的需求、審批、價格、採購、供貨、接收等各個環節執行情況晾曬出來，做到採購資訊透明、採購過程透明，實現陽光采購。
三、建立制度，及時互通訊息。
每月召開一次物資例會，瞭解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通訊息，並將各種會議上的反應、茶餘飯後的交流資訊帶回，處理答覆。此項工作開展必將更加有效提升物資管理水平。
（三）、深化內部管理，規範崗位運作
一、加強標準學習，規範內部管理。我們積極配合作業區及上級部門關於進一步規範內部管理的要求，加強對ERP中物資倉儲、計劃、稽核等標準的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了《崗位說明書》、《考核細則》及相應的管理標準，並在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規範化。
二、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。我們主動加強與上級業務部門、單位生產、質檢等部門的工作聯絡，深入現場，瞭解情況，做到相互配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，並做好相關的解釋工作，全面推進各項工作的順利開展。
三、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認真組織員工學習關於黨風黨紀廉潔自律的規定、結合貪汙、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結合物資供應業務交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，並結合崗位實際進行了個人崗位廉政風險辨識，相互監督，收到了很好的效果。
存在問題
（一）人員儲備嚴重不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名採購崗設定。同時，目前1人長休，2名老同志在1-2年內即將退休，急需作業區考慮解決。
（二）倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛要求，管理難度大。
下步工作考慮
（一）嚴格按照內控體系管理制度，規範崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。
（二）進一步提升崗位人員的技能水平及服務意識，積極主動地與相關部門聯絡，提高工作效率，為作業區各項工作的開展做好物資儲備及供應。
（三）加強廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業意識。
採購管理心得體會 篇6
20xx年xx公司認真分析煤炭生產銷售的總體形勢，從發展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創新上謀發展，向管理要效益。
一、具體工作及取得的成效
（一）認真貫徹《xx集團物資管理規定》，樹立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中採購作為降低採購成本、尋找企業第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進行整體規劃，除外部工程實行採購備案制以外，實行物資統一管理集中採購。修訂管理辦法、完善物資管理執行機制，形成二級集中（xx集團集中採購、xx公司集中採購）的管理模式和管理體系。
（二）以申報集採計劃為契機積極開展與集團公司管理對接。制定相關集中採購計劃管理實施細則、完善管理流程、強化制度的執行；組建專業部門負責集中採購工作，累計培訓集中採購計劃管理人員和物資主資料管理人員106人次；組建資料組、組織技術交流會，按時完成託輥資料標準化，積極配合xx集團物資主資料標準化實施工作；20xx年xx公司全面執行xx集採目錄物資上報xx集中採購，各項管理向總部看齊，推進物資管理水平提升。
（三）完善責任體系，全面構建業務流程。我公司參照xx流程管理模版，本著追求精細化管理、精益化採購、打造陽光工程的目標，以核心流程為主線對20個關鍵環節進行梳理，完成26個流程細化描述，重新構建了物資採購供應業務流轉程式和責任體系，完善制度、規範標準、最佳化機制，提高工作效率。在ERP專案的推廣中，物資管理業務流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時間。
（四）積極推進集約化採購模式。我公司自行採購物資的方式主要有：公開招標採購、網上採購、協議採購、詢比價採購。我們不斷研究各類物資採購方式的適用性和可行性，制定物資採購方式名錄，不斷提高招標採購、網上採購的比例。
1、把公開招標採購作為主要的採購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬體設施的建設投入，對招投標檔案的編制、評標專家庫建設、業務流程實施科學規範管理。
2、制定實施方案積極開展電子商務。應用阿里巴巴公司“採購必應平臺”開展網上採購，經過一年的努力實現採購總額超過2000萬元的目標，電商採購進入較成熟的階段。
3、推行採購方式的多樣化、集約化，實現我公司用於生產建設所需物資採購中，xx集採、招標採購、網上採購金額佔採購總額的60%以上的目標，採購成本較去年同期降抵9.93%，提高了採購效益。透過採購方式多樣化不斷拓寬採購參與廣度，增強採購資訊透明度，打造物資採購陽光工程。
（五）積極推進ERP專案建設。我公司高度重視ERP的建設實施，舉全公司之力對專案實施進行全力支援：成立了董事長為組長的領導機構，由物資裝備中心經理牽頭組建工作組，精選6名專業人員作為關鍵使用者長期協助專案組進行業務流程梳理和系統方案設計， 50餘名業務人員參加資料清理。現階段已完成ERP系統藍圖設計，進入UAT（使用者接受測試）測試階段；清理資料34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼資料為5261條，完成清理進度的68.72%。準備在20xx年1月進行線下模擬執行，為7月正式上線做好準備。
（六）我公司集中開展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進行了全面清查，組織調劑現場會促進物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬元。透過清倉利庫摸清了家底、調劑剩餘，為集中統一管理模式的執行和ERP上線奠定基礎。
二、生產建設物資採購完成總體情況
1-11月我公司用於生產建設所需物資採購金額總計44172.70萬元，較去年同期增長4.4%，實現生產建設物資全部集中採購。
1、xx集採計劃申報18076.89萬元，佔比40.92%。
2、公司自行採購計劃完成26095.81萬元，其中：招標採購11379.92萬元佔比43.61%、網上採購915.79萬元佔比3.51%、單一尋源採購4970.49萬元佔比19.05%、詢比價採購7046.95萬元佔比27.00%、協議採購1782.66萬元佔比6.83%。
3、xx集採、招標採購、網上採購總計18071.87萬元，佔採購總額的68.03%。
三、存在的問題及建議
（一）、xx公司自劃歸xx集團以來，透過積極努力物資管理水平有了明顯提升，但與集團公司的要求仍存在很大差距：諸如物資集中管控體系還需進一步完善；對集團公司管理標準認識和
掌握上存在不足；資訊化水平低；集採計劃、技術檔案規範性、及時性有待提高；年度集採計劃佔比偏低。這些問題在今後的工作中要採取積極有效的措施加以解決，同時也是今後物資管理能力提升的重點。
（二）物資管理的相關建議
1、ERP系統不能與集團法務管理系統和阿里巴巴公司“採購必應平臺對接，導致今後ERP上線執行工作效率低。建議集團公司研究系統對接，同時建議整合集團內部供應商資源在ERP系統中建設xx集團網上採購平臺。
2、加大物資主資料清理的力度，解決集團公司原資料庫物資主資料規範性問題，使資料庫內所有資料均為可執行採購。
3、解決服務費發票及時開具的問題，實現服務費發票和供應商發票能夠同時入賬。
4、建立更加有效的採購程序溝通路徑，使計劃提報單位詳細瞭解採購程序，有利於用料單位對物資的調劑使用。
四、今後的工作思路
（一）繼續堅持二級集中採購，按集中採購目錄無條件向集團申報集採計劃，xx公司自行採購物資必須由物資裝備中心集中採購，最大限度降低採購成本。
（二）推動物資管理年深入開展，不斷強化責任意識，繼續完善物資管理內部流程，重點做好職能界定和各流程介面的理順，實現流程落地，管理落實。
（三）加強物資採購管理工作，繼續抓好物資計劃管理，按照xx集團要求規範標準，制定計劃定期組織業務培訓，為各項採購模式的實施創造條件。
（四）繼續推動採購集約化，不斷拓寬公開招標、網上採購的目錄範圍，積極開展電子商務，力爭20xx年電商採購量較20xx年提高50%。
（五）全力配合公司專案組開展ERP的推廣實施，抓好物資資料組建設與管理，加強物資資料清理、業務培訓等項工作，按計劃實現ERP正式上線執行。
（六）提高集採計劃編報和技術檔案提交的質量，限制帶病計劃進入採購程式。積極配合xx物資集團做好集採物資技術協議、採購合同的簽訂及結算工作。
採購管理心得體會 篇7
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
眾所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支援下，透過一年的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的物件;不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識;在交易中採用和堅持良好的商業準則等。
在這裡我想說作為一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，xx我及時調整好心態和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們採購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。採購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在採購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金週轉。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這裡我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格資訊傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大於進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和採購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關係，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷蒐集資訊，及時和其他部溝通，並快速備貨。對於新進品種，採購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。一個優秀的採購比須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步!
採購管理心得體會 篇8
在公司領導和同事的關心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的經驗，透過堅持努力，各方面都取得了一定的進步。現將個人工作總結陳述如下：
一、主要工作與成績
1. 擔任採購部採購員已有2年，在本部門領導和同事的幫助下，已基本全部熟悉了工作環境和辦公環境，瞭解了本部門及其他部門、車間及相關管理人員，同時能夠進入車間，逐步瞭解每個車間的簡單工藝、產量、機器裝置、相關五金件等。由於五金裝置採購需要較強的專業知識，但是本人對裝置、五金相關知識較為欠缺，在採購過程中透過勤學勤問，不斷積累相關專業知識比較圓滿的完成了今年的採購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業務水平;
2. 完成了既定的五金類採購任務，一年來公司每天都有不斷的採購單，根據車間的生產需要，及時將所需的裝置、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產進度，今年的採購工作中，基本上未發生耽誤生產的現象。
3. 採購過程中，從質量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、服務比三家”，在滿足於生產現場或需求部門的同時，儘量降低成本，如餃子機和湯圓機的專用配件由過去的全部自廠家購進改為自己找廠家代加工，平均價格基本都下降了25%—30%左右較好地保護了公司利益。
4. 實施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，積極開發供應商資源，拓寬採購渠道，協助質量部門對供應商進行評定和複評。所有合同統一存檔，制定統一的合同稽核表給公司高層領導一一簽字確認後付款，保證了合同的真實性和可靠性。
5. 能夠完成領導分配的任務，協助橫向部門做好各項工作。
二、存在問題與不足
在過去的一年中，自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。
1. 有些物料在採購時，自己的五金知識面不夠寬，價格資訊和物料質量不能很好地掌握;
2. 應變能力不強，對一些工作協調和處理得不夠好，同時在商務活動中溝通技巧還需繼續提高;
3. 自身在日常工作中不夠細緻認真，需進一步提高工作質量和效率。
三、總結
總之，採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個生產銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支援下，透過這段時間的採購工作，使我懂得了許多道理。也瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;才能不斷努力提高自己在採購工作的能力;我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步!
採購管理心得體會 篇9
時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西。自從由教育連鎖行業到汽車零部件出口再到fcmg行業，進從一個新的行業、新的環境後，做的是根本沒有接觸過的採購工作，現在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙於學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題佔滿了我的整個生活。
前幾日接到領導指示要我領導採購部門，與同事們交流自己作為一名這家外資公司的採購員，來了四個月學到了什麼，對所要購買的產品認識了些什麼，整理好後向大家講講。工作認識，產品知識認識、採購工作交流、採購工作方法淺談。再此想剪下一段我總結的十點採購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。
1、收集產品資訊：
我不熟悉這個產品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品資訊的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲資訊都算是學習和進步。
2、做事有條理：
我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：
在每一天結束前我會在頭腦裡打旋我什麼事沒完成，明天的主要事情是什麼，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。
4、學會主動與人溝通，交流：
經常與銷售，倉庫，門店、領導的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、難點重點有總結：
對工作中的難點，事後儘量做個簡短的書面總結便於自己以後總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。
6、儘量做好工作總結：
對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。
7、供應商的管理：
儘量用條款有效的檔案去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。
8、訂單的跟蹤：
工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望於供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便於查詢和統計，及配合相關部門做好工作。
9、問題處理：
反應要快，彙報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，並能與供應商做個合適的談判結論。
10、職業習慣：
要讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助於自己向一個更優秀的採購靠近，作一名真正優秀的採購人。
採購管理心得體會 篇10
xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司採購部經理期間及四月份後開始任新產區籌建基建部負責人以來的工作，管理情況）作以下總結：
一、xx年15月份任公司採購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成採購部日常管理和採購計劃。
2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時瞭解所採購原材料的市場行情。
3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯絡，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節約6萬多元。
4、及時與生產部門人員溝通，瞭解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼裡、心裡樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。
7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的稽核管理工作，透過努力學習，取得了內審員資格證書，並按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效執行。
二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支援下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發區購買90餘畝土地，籌建新廠區。
作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理情況彙報如下：
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走於開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太瞭解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導彙報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之後，經過研究確定此隊伍，然後向董事長彙報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、檢視，虛心向專業人員學習。
4、在開工以後，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地裡也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建築知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的複雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較複雜，比較繁瑣。也是一個鍛鍊人的地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年裡，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻！
採購管理心得體會 篇11
首先非常感謝公司的厚愛，為我提供了這次《供應鏈環境下的`採購管理》的培訓機會。在這麼緊湊的兩天時間裡，老師豐富的教學內容讓我這個對採購管理認知還比較薄弱的新人產生了全新的認識。一些首次接觸到的新理念更是讓我感觸頗深。
“方法論”是老師貫穿全部內容的主線。風趣幽默的語言，理論與案例分析相結合的教學方式，老師為我們生動、詳細地闡述了在供應鏈環境下如何做好採購管理的方法。圍繞著“方法論”這一主題，老師為我們講解了採購管理對企業管理的作用、傳統思維對採購的制約。在這一基礎上，老師又用“採購變數分析”及“價值工程原理”這兩個具體的理論從側面分析了供應商的管理及成本控制等採購管理最大的難題。最後結合一場模擬互動談判，為我們分析了談判過程中應注意的要素。結合這四個月來自己工作的現狀，感覺這次的培訓我收穫頗豐，對我今後的工作有著非常重要的指導意義：
一、讓我對採購工作有著更清晰、深入的認識。
雖然經過了四個月的學習，但我對採購崗位的認識還停留在一個較為基礎的層面：下訂單、跟計劃、關注產品的使用情況及不良品的處理。再更深一層面的（如供應商管理、商務談判、產品開發環節等）就瞭解甚少了。在這一次的培訓中，老師就著重給我們分析了供應商管理及，採購談判方面也做了較為系統的論述。其中，關於“新產品設計開發對採購成本的影響”這一段讓我印象比較深刻：由於產品設計人員大多數對採購工作是沒有多少了解的，所以在他們的設計中往往就會有一些將採購成本或難度推高的因素（如所需原材料質量係數提高、生產難度增大、供應商單一等）。所以，採購人員要能參與到產品在設計過程，及時提出能控制採購成本和難度的建議。當然，這對我們採購員的知識面也提出了較高要求，所以我們還有很多地方需要學習和進步。
二、讓我瞭解了採購管理體系的建立及一些改進採購管理工作的方法。
四個月實習下來，我對採購管理這個名詞僅停留在對概念的理解上，更不用談什麼體系的建立。而透過這一次的學習，我對採購體系有了一個系統的認識，對體系的建立有了一個初步的瞭解：從長、中、短期三個角度出發，理清每個階段的工作重點，並制定相適應的計劃。老師在此過程中頻繁使用“match”（相匹配，使適合）這個單詞。聯想到我們日常工作，我們應該時常反思我們所做的工作和制定的計劃是不是與我們的目標匹配，這對提高我們的工作效率有指導性的意義。當然，我對這些理論的理解還比較淺，今後在做好目前手頭工作的同時，還要去逐步鞏固、理解這些理論知識，結合實際操作，把日常中遇到的問題記錄下來，做好分析，為以後能進一步拓展工作打好基礎。
三、讓我深刻了解了自己的嚴重不足，明確了今後工作重點方向。
透過本次系統性的學習，讓我深刻理解了自己的許多不足：
1、對現有的基礎知識瞭解不夠深入，不能細化到點。
2、工作拓展性不夠，對屬於同一崗位而自己沒有涉及到的工作沒有去了解熟悉。
3、缺乏更深一層次的理論知識和實際操作經驗，如供應商管理和商務談判。 對此，我也更加明確了在今後工作中自己應當努力的方向：
1、細化本崗位的工作點及要求，並制定出具體的可操作性強的工作計劃。
2、加強對供應商的瞭解，從現在僅僅與供應商的電話交流延伸到對對方的生產、管理、成本等細節的瞭解。
3、掌握常規包材的價格構成因子，瞭解相關市場行情，為將來進行具體的商務談判打下基礎。
4、瞭解新制劑產品開發過程中影響採購成本和難度，以及有可能影響產品質量的因素，為產品的順利上市和生產提供有力保障。
雖然這次培訓學到了不少，但還有許多的內容並沒有理會深層的含義。我想“溫故而知新”，今後自己將反覆鞏固此次的所學所聞，並結合工作中的實際操作，以此來加深對所學內容的掌握和運用。
採購管理心得體會 篇12
一、實習背景
一個多月的實習已過去了，還記得參加ERP校內實習的第一天，我選擇了做我們公司的物流和採購這兩個部門。這是綜合考慮到了我的專業以及其他同學因從未接觸到這方面的原因，我主動承擔了下來，並在另外兩名外專業的同學一起合作，組成了我們的物購小組。自從我做了物流部兼採購部的經理（以下簡稱物購）以來，在ERP實習老師的指導下，在公司各位成員的密切配合下，努力做到愛崗敬業，恪盡職守，以務實的工作作風，堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。
xx商學院ERP實驗中心是xx商學院適應社會對綜合型，應用型，複合型管理人才需要，結合企業和社會資訊化發展，面向管理學科的綜合性ERP應用典型案例和電子資料和多媒體資源，開展ERP技術及應用研究和我校經濟管理學科專業學生進行ERP技術及應用實驗和模擬企業實習。
二、實習部門對口專業
物流管理是一門實踐性較強的課程，這不僅要求學生要全面系統地掌握理論和方法，而且更重要的是要理論聯絡實際，注重提升實踐操作能力，這就需要一種能夠培養出這種動手操作能力方法。所以，此次ERP模擬實習正是對我們能力的培養，ERP模擬實習正是教和學過程中都需要的，並且為我們解決實際問題提供了很大的幫助。這次實習不僅鞏固了我對理論知識的理解，還便於對各部門之間的聯絡，對物購，以至整個公司的運作的瞭解，為我今後適應實際工作單位的需要，打下了堅實的基礎。透過實習培養了我對這門工作的熱情，生動有趣的方式，隊友的默契以及良好的經營業績的激勵，都讓我對物流管理學這一門比較繁雜，實際操作能力較多的學科有了新的認識和比較全面的瞭解，培養了我對應用物流管理理論和方法來解決實踐問題的能力。
由於學校的苦心安排，讓我們每個公司的每個人都分別來自十個不同的專業，有財務的，會計的，物流的，財稅的等等，這樣就便於我們組建公司。讓每個人都有屬於自己的工作領域，可以在自己的專業上一展身手。而在公司內部起關鍵作用的，我想有那麼幾個模組相對來說是比較重要的，包括財務部，生產部，採購部等。因為這些的決策都將影響公司的正常執行。
三、工作總結
剛開始進行ERP的實習，一切都要從零開始，大家都在摸索中度過了第八年。雖然在這之前，我上過了ERP軟體，ERP實驗，但是具體到企業模擬實習這一塊，畢竟和以前的學習內容存在很多不同，企業模擬實習偏向於具體化的，注重實操能力的，而之前我所學習的的是對整個公司運營的大致瞭解。但不管怎麼說，起碼我的起點比其他同學的高，所以一開始的時候，我是作為一個元老級的人物和同學一起探討有關今後公司的發展等，這讓我感到無比榮幸。為了完成ERP實習，也為了公司的發展，我在實習期間儘自己的努力，做到了以下幾點。
四、認識企業模擬實習
努力，認真做好本職工作，並協助其他部門完成，加強各部門之間的溝通聯絡，以便更好的為我們公司的發展做好鋪墊。為了適應ERP實習的需要，貫徹＂實踐以理論為先導＂的理念，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在ERP實習的第一天開始，我就認真學習了ERP的規則，物購部業務流程以及物購部業務資料等。這是對專業課一個＂查漏補缺＂的時機，為此，我特意找回了大學四年的所有專業書，大致瀏覽了一遍。相信這是孔子說的＂溫故而知新＂的解釋了。
採購管理心得體會 篇13
這些天，向幾十家供應商詢價。近段時間，不停地接到他們的電話，問我報價的情況。剛開始，不知道怎麼拒絕，也不知道出於什麼心理，會給對方留一絲希望，說，還沒定下來，等確定了會聯絡你。隨著電話越來越多，同一個供應商也會打來幾個電話，我發現，這樣回答是不行的。於是，向你請教。你說：“說已經定好了啊，直接拒絕對方就可以了。平時怎麼那麼會拒絕呢。”頓時，恍然大悟。再接到類似的電話，我很快就可以搞定。
今天，還是這樣的情況，對方是陝西的。“噢已經定好了，下次我們有機會再合作吧”我說。對方接過話頭：“這樣啊，太遺憾了，但是我還是想爭取一下！可以把我們的資料發你郵箱嗎”。我說，好的，發過來我看一下吧。其實他說想爭取一下的時候，我莫名的有些感動。聽聲音，對方大概30多歲。我很好奇，是怎樣的源動力給了他想要繼續爭取的勇氣？接下來，他問道他們的問題出在哪裡？價格？質量？還是什麼？是不是因為我們選擇的進口的，他說想輸個明白。我只說了價格是一方面，其他的沒說。然後他介紹了他們公司的優勢——標準的3000度的黑體輻射源等等。強調說，如果最終我們選擇的是進口的，那他就輸的心服口服了
我佩服他的堅持，也被他所打動，可是又如何。早已知道最終結局，不管他的產品服務如何優秀，我們都不會購買。有時候，並不是他不夠努力，而是結局早已註定。而另一方面，掌握資源的人太幸福。可畢竟，能掌握資源的人少之又少。我能做的，就是像他那樣，把努力做到10分，讓自己無悔！
關於這兩天，你對我提的“細節”，在此深刻檢討！為我的行為，也為我的態度。和你同在一個辦公室就更應該嚴格要求自己，至少，不能給你添麻煩。可能，無意識的不把這裡當辦公室是罪魁禍首。現在的我，越來越習慣於這個“環境”，把你不僅僅當做是上司，更是導師，也是親人。雖然你會擺臉色，說話容易激動，甚至不耐煩，但這就是最真實的你。我能接納不完美的自己，當然能欣賞不完美的你。現在，再想到之前那些可笑的想法，自己很慚愧。
總而言之，有這麼好的導師和親人，我怎麼捨得說丟就丟呢。感謝上帝讓我遇見你，感恩有你！下一年，讓我們繼續向著明天，出發！
20xx年最後一個月了，感慨萬千，別見怪！
採購管理心得體會 篇14
政府採購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力支援與配合下，全面貫徹落實《政府採購法》和自治區、市、旗有關檔案精神，繼續以擴大政府採購規模為中心，以規範採購行為為重點，以促進社會經濟健康發展為目標，緊緊圍繞“依法採購、優質服務、規範操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規範”的工作思路，按照“規範採購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規範運作，文明服務，公正立業”的工作理念，不斷拓寬採購渠道,規範採購行為，積極認真地完成各項採購任務。現將採購辦20xx年工作執行情況總結如下：
一、強化服務，高效完成政府採購任務。
採購辦緊緊圍繞全旗經濟建設大局，全方位拓展政府採購範圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗鄉行政事業單位的採購服務，積極認真地完成各項採購任務，服務質量和公信力不斷增強。20xx年任務完成如下：全旗實際採購規模達到64739.18萬元，節約資金2018.54萬元，資金節約率為3.27%。其中：貨物類採購金額為2132.62萬元,節約資金256.99萬元，資金節約率為6.99%;工程類採購金額為61997.56萬元，節約資金1735.85萬元，資金節約率為2.86%;服務類採購金額為609萬元，節約資金25.7萬元，資金節約率為4.06%。公開招投標採購額62307.56萬元;詢價和談判採購額365.55萬元;競爭性談判採購額1629.18萬元;邀請招標採購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府採購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府採購環境作出了積極貢獻。
二、完善操作規程，確保政府採購公開、公平、公正。
一是做細做好採購前的準備工作。對採購單位提出的採購嚴格把關及時稽核、登記，提出採購方式建議，並根據批准的採購方式下達給採購中心或採購單位進行採購。
二是做好政府採購資訊釋出公開工作。堅持《達拉特旗採購資訊公告管理辦法》的有關規定，在中國採購與招標網、鄂爾多斯政府採購網，“達拉特之窗”《達拉特報》等媒體上發，布招標公告、中標結果和採購資訊等，並確保招投標、採購資訊的真實、準確、可靠。
三是嚴肅採購程式。採購中繼續邀請旗審計局、檢察院預防職務犯罪科和採購單位代表等參與全過程監督，採購過程公正、透明。
三、實施標準化政府採購檔案管理。
20xx年,對實行政府採購過程中形成的包括招標檔案、評標資料、採購合同、驗收報告等大量資料，按《政府採購法》規定，需要長期儲存的檔案，今年採取“專人保管、登記造冊”的辦法，管理現有的政府採購資料。對以前的檔案資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。
四、充實政府採購
評審專家庫原有的評審專家數量少，技術力量薄弱，專業單一，已無法適應規模日益擴大，操作逐步規範的政府採購工作，因此我們擴充了專家的數量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業性、技術含量高的裝置採購，我們與自治區或市一級的專家庫實行資源共享。如：旗人民醫院採購的醫療裝置請市裡專家進行評審;規劃局對城市規劃設計、城市的總體規劃請自治區一級專家評審。透過本機專家庫的擴充和自治區、市級的專家實行資源共享，現基本能滿足旗級政府採購工作的需要。
五、存在的問題
1、由於我們是貧困縣，財政收入只能保證人員開支、保機關正常運轉，屬於吃飯財政。沒有財力安排事業經費，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中採購規模，無法降低採購成本。
2、專項資金雖已納入政府採購，但由於專項資金從立項到批覆需要諸多環節，資金到位和項日開工不一致。因此，不能安照正常的採購程式進行操作，存在被動辦理採購手續。
3、進一步擴人採購範圍和規模。政府採購範圍是採購規模的基礎，採購範圍是實現效益的有效途徑。只有不斷拓展範圍，擴人規模，才能更好的節約財政資金，產生更大的經濟效益和社會效益。要採取“在工程專案上找突破口，循序漸進，在服務專案上力求新進展，積極推進”的方法，擴大政府採購的範圍。加大推進財政專項資金、國債資金專案實施政府採購的力度探索建立公共工程實行政府採購規範化管理的有效機制;凡屬政府採購範圍的財政性資金專案都應實行政府集中採購。
4、供應商缺席，競爭不充分。由於我縣採購規模小。市級以上供應商受供貨與服務成本的約束，參與我縣採購市場競爭的慾望不強。因此，我縣採購市場基本都是當地的供應商，再加上採購人消費習慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌採購的現象嚴重。且由於我縣政府採購項日一般達不到公開招標限額，採購規模較小，競爭的充分性也受到一定程度的制約。
5、要持之以恆地做好預防和治理商業賄賂丁作。實踐證明，實行政府集中採購，是預防和治理商業賄賂的有效途徑。政府集中採購不是各部門分散採購的簡單集中，而是透過集中採購的方式使監管部門、集中採購機構、採購人、評審專家以及供應商在公開的平臺上共同操作，從而達到相互監督制衡的日的。這是在管理、執行、監督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最人限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們一定要在符合法律規定的情況下，儘量公開透明，形成一套程式嚴密、制約有效、科學合理的集中採購：作執行機制，有效防範政府採購領域商業賄賂的問題。
6、進一步加強政府採購檔案管理。政府採購專案檔案是政府採購的真實記錄，是政府採購監督管理部門進行監督活動的重要依據。政府採購專案檔案是反映政府採購活動過程及各項活動的真實記錄，它記載了在進行政府採購項日活動中是如何執行《政府採購法》及有關政策的情況。政府採購部門可以透過這些記錄的內容以及資料是否完整真實，作出政府採購部門工作績效的評價，逐步建立，電子檔案，實現網路化採購資訊共享。
六、政府採購工作思路
1、積極探索開展工程和服務類採購活動，努力促進各項政府採購的有序進行。切實提高工作水平和服務質量，充分發揮集中採購優勢，“廉潔採購”“陽光采購”充分體現在今後、工作始終和具體採購活動中，以促進預防商業賄賂工作的紮實進展。擴大采購資金財政直接支付力度。
2、加強政府採購隊伍建設，隨著我縣政府採購事業的發展，政府採購工作倍受社會各界矚日。政府採購工作任重道遠，對我們今斤的工作作風和業務素質提出了更高的要求。要自覺運用科學理論去研究政府採購工作實施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實承擔起規範政府採購行為，提高財政資金的使川效率。以新的姿態開展文明的工作作風利良好視窗形象，為縣經濟建設作出新的貢獻。