人力資源管理實訓心得體會（通用10篇）
人力資源管理實訓心得體會（通用10篇）
當我們對人生或者事物有了新的思考時，心得體會是很好的記錄方式，這樣有利於我們不斷提升自我。一起來學習心得體會是如何寫的吧，下面是小編為大家整理的人力資源管理實訓心得體會（通用10篇），歡迎閱讀與收藏。
人力資源管理實訓心得體會 篇1
這周我們進行了人力資源管理這門課程的實習，實習內容是舉辦一次模擬招聘會，人力資源管理課程實習總結報告。雖然只是一次模擬招聘會，但同學們都投入了極大的熱情。同學們對這次的模擬招聘會十分感興趣，準備工作做得很充分。本次模擬招聘會旨在讓同學們熟悉招聘會的流程，提高自身的求職應聘技巧。第一個環節為自我介紹。各位同學分別闡述了自己的性格特點、社會實踐經歷和未來的工作方向，一句句話語鏗鏘有力，向在場的各位評委和同學展現了新一代大學生的風範。第二個環節為評委提問，這個環節主要考察學生的專業素質和現場應變能力。評委對各位同學都提出了有針對性的專業題和較難的即興題，大多數同學的回答都很不錯。第三個環節為自由發表自己的看法，同學們暢所欲言，指出了每組招聘過程中的優點和缺點。第四個環節為宣佈招聘結果和頒發聘書。比賽結束後，同學們都紛紛表示受益匪淺。
我作為這次模擬招聘會的應聘者之一，經過自己的不懈努力，最終成功應聘成為xx日用品有限公司的助理研發工程師。但我並沒有就此欣喜若狂，而是很平靜的一直思索著,透過這次活動的鍛鍊，在目前就業日益嚴峻的形勢下，作為一名大學生,如何掌握招聘的技巧，來應對激烈的競爭。模擬招聘會開始前幾周，在老師的指導下，同學們都開始積極做準備。作為一個應聘者,每一位同學都精心準備了自己的簡歷,從內容到包裝都很符合招聘會的要求。作為招聘單位,企業簡介,招聘廣告等資料也很有特色，在接到招聘廣告後我們就開始製作簡歷，大家的簡歷都很精美。我的簡歷樸素精悍，言簡意賅，圍繞著我的應聘職位把我的優勢展現了出來。簡歷製作好了就開始透過各種渠道，瞭解招聘公司的資訊，這樣有助於在面試時胸有成竹地去應對招聘經理的提問。接下來的幾天就進入了面試階段，從各個參賽隊員的臉上可以得知，大家都不免都有些緊張。我是第一次參加這樣的面試，也很緊張，在面試剛開始時講的並不是很完美，後來我就不斷調節自己的心態，告訴自己不要緊張，不用害怕，因此我的回答很從容，非常有自信的回答了招聘經理的問題。心情放鬆、心態平和、充滿自信，這樣不僅能給考官留下好印象，也有利於保持頭腦清醒、思維敏捷。在回答問題時一定要緊緊圍繞面試官的問題來開展，不能扯得太遠，時刻留意麵試經理的表情和反應，根據他們的表情和反應來調整自己的答案，努力讓他們獲得共識，也不能打斷面試經理的講話。我們應該用簡潔清晰的語言表達出自己的觀點，否則會讓人覺得自己的思路不清晰，語言表達概述能力不強。招聘問題涵蓋了個人素質和專業知識兩個方面，全面的鍛鍊了同學們的表達和應變能力。
經歷了這次模擬招聘之後,我們的感觸頗多。我們學到了很多別人的優點，也同時發現了很多缺點。對於優點我們要繼續保持，而對於自身的缺點我們要及時改正。只有認清自己的優點與不足，才能在今後的學習生活中做到未雨綢繆;只有相信自己，挑戰自我，才能在今後的職場面試中做到有的放矢，在激烈的競爭中脫穎而出。在招聘會中，招聘者的辛苦也是不言而喻的。他們要面對不同的應聘者，負責把握問題的時間及方向,還要從各種回答中觀察到應聘者的潛質。相信這樣的一次經歷,必然將對我們的職業生涯起到推動作用。
在招聘過程中也凸顯出了很多缺點，許多同學缺乏良好的心理素質，心裡緊張，回答問題時有些語無倫次、表達不夠清晰。總的來說，這次的模擬招聘會還是比較成功的。我們都學到了很多知識，許多同學都認為，經歷了這樣一次實戰演練，對自己明確今後發展方向和目標，提高競爭能力有很重大的意義。這次面招聘會雖然只是一場模擬訓練，但是每位學生在面試時會遇到什麼樣的情況是難以預測的。作為大學生只要頭腦中有面試的意識，多瞭解一些具體的面試方法，多做一些應對的思想準備，就不會在面試中心慌意亂，束手無策，從而會大大增強成功的機率。
在這次模擬招聘會中我最大的收穫就是要自信，相信自己的能力。以前的我很不自信的，有時候本來為了某項活動或某個問題做了很充分的準備，卻因為不自信，使別人不能夠了解到我的想法。自信的態度，堅定的信念對一個面試來說是十分重要的，也是看出一個人是否有能力的很重要的體現。一個真正有能力的人，她同時就會自然而然的體現出一種自信出來。而我反思一下，自己正是缺乏這種自信，也缺乏一種主動的衝勁。透過這次招聘會，我看到了別人的優點，在以後的學習中，我要學習他們的長處，彌補自己的短處。
這次的模擬招聘會是一次很好的機會，不僅可以鍛鍊我們各方面的能力和素質，而且提供一個公平競技的平臺，讓有能力的人充分施展自己的才能，來獲得自己想要的結果。在以後，我們應該珍惜這樣的機會，多多鍛鍊自己的能力。現在，我們要打好基礎，培養自己各方面的素質和能力，不斷積累經驗，不斷提高自己，昇華自己。
人力資源管理實訓心得體會 篇2
不知不覺中，這個學期又快結束了，透過這一個學期對人力資源的學習我有了很多收穫，主要是鞏固前所學的知識，並且提高了自身的實際操作能力，我認識到了人力資源工作的重要性。在當今這個競爭激烈的市場上，企業必須透過制定並實施戰略規劃來謀求生存並進一步爭取繁榮和發展。戰略是一個過程，它的有效實施離不開戰略高度的人力資源管理。
在這學期的學習過程中我們學習了組織結構和崗位設定表的編制，撰寫工作實施方案，撰寫崗位說明書，編制招聘計劃和撰寫招聘廣告，招聘面試，績效考核指標設計，技校溝通模擬，職業生涯管理等實驗內容。從而學習對組織結構、工作任務設計、人員甄選、培訓與開發、報酬系統、資訊及資訊系統這五個變數進行控制。在這過程中我學習到了很多人力資源管理的專業技能。我認為人力資源工作的主要內容之一就是為他人創造良好的工作環境，要相信人人都想把工作幹好，有所創造，只要給他們提供了適當的環境，他們就能做到這一點。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環境，他們都將成為現實的人才。
首先，我們要做好人力配置工作，也就是將合適的人放到合適的崗位上。這對於企業展有著重要的影響，如果每個人都各盡所長，對於企業的發展將是非常有利的，反之，既無法完成企業的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業的工作效率，實質上就是資源的浪費。其次，我們還要做好人才激勵，在每一次與下屬溝通中都要努力激勵對方，善於傾聽職工的意見，對下屬的成就進行表彰，同時還要有相應的物質獎勵，提高職工的滿足感，使員工能能夠全身心地投入工作。我們還需要努力使員工達成自我實現的需要。讓員工在工作過程中有最大限度地發揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對不同員工進行不同的職業生涯設計，給員工足夠的發揮空間，參與管理，使員工感到自己在企業中的價值，不僅可以提高其鬥志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協調配合，導致員工之間關係密切，氣氛和諧。企業應儘可能激發引導員工高階需要的實現，才能使企業獲得更大的發展。最後我們還要注重人才培養，不論配置如何，激勵怎樣，只有培養才能使人才真正成長。培養企業人才首先應該清楚人才應具備的素質。在以後的課程中，我希望老師能夠讓更多的同學參與到情景模擬之中，使每個同學都參與到課堂中，提高課堂的互動性，最後，希望每個同學在這門課程中都有收穫，希望這門課程發展的越來愈好。
人力資源管理實訓心得體會 篇3
本人結合自身專業在成都電業局的人力資源部進行一週的專業調查和專業實踐，受益匪淺。人力資源部主要負責人力資源開發和實施，中層領導班子的建設與管理，勞動、人事、工資、保險、專業技術職稱、職業技能鑑定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作。
人力資源部設定正副主任各一名，其職業道德的基本要求：一要有愛心：愛職業，愛員工、敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無鉅細，事事重要，事事都是責任。三要業務精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源管理業務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點。四要具有探索、創新、團結、協調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由於人的工作是最複雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優秀的人力資源主任具備以下方面的素質：
具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對於人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持"唯才是用"的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。
具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助於提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利於人力資源建立廣泛的社會關係，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。
具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力;職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發、培訓能力;人事制度管理能力。當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質能力。
當前成都電業局正在深化改革，以強化科學管理，提高工作質量和辦事效率，提高企業經濟效益為目的，以電力企業實施公司化改組、商業化運營、法制化管理為取向，按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度特徵，依據“精簡、效能、統一”的原則，強化綜合協調、監督保證職能，真正建立起符合市場經濟規律的、規範合理的、符合現代企業制度要求的組織管理體系。為此正在認真搞好自身定機構、定員、定崗、定責工作，規範內部機構、崗位設定。設定了局長工作部、生技部，財務部、電力營銷部、人力資源部、安全監察部等機構，其中人力資源部在進行有效的人員配置和崗位設定，對內部人力資源合理組織，採取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創造出較大的經濟效益：加快電力發展步伐，創造更多的餓就業崗位;清退臨時工，安置富餘人員;控制新增人員，把好人員“入口關”;嚴格執行國家規定的退休政策，凡達到法定退休年齡的`員工，一律按時辦理退休手續;規範崗位條件，各類人員必須具備以下學歷或職稱：主要生產崗位上的中、高階工崗位人員必須具備技校、中專及以上學歷或取得國家職業技能鑑定本崗位高階工以上證書;管理和專業技術崗位上的人員，必須具備中專及以上學歷或中級以上職稱;後勤服務崗位上人員必須具有初中及以上學歷。引入人才競爭機制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上幹部和工人身份界限;加強對勞動合同的管理，嚴格考核。
同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，規範工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據上級有關檔案規定，實行過渡技能工資標準，即以員工現行工資標準扣除6元后，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重，技能要求高低，勞動強度大小和勞動條件好差，透過科學評價而確定的工資，由於瀘州電業局把崗位劃分為生產崗位、管理及專業技術崗位兩大類，分別按照“崗位勞動評價結果”確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。生產崗位崗級以220KV變電站的值班長為最高崗級122級，最低崗級為32級;管理及專業技術崗位以電業局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動升級工資、電業局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的實施是與靈活多樣的具體分配形式結合，把崗位、技能工資的一部分和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態管理。
人力資源部除了負責工資薪酬事務，還要對中層領導班子的建設與管理負責，比如局長工作部主任、生技部主任，財務部主任、電力營銷部主任、安全監察部主任等職的上崗條件、崗級、職數都作出了明確的規定，例如對財務部主任的上崗條件要求大專以上學歷，具有會計師以上職稱，必須是財會、經濟類專業，崗級17級，職數為1，並要求從事電力系統相關管理及專業技術工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對主任的要求是全面的，在整個單位中發揮著重要的作用。這幾天專業調查和專業實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發，對我們這些在校大學生，對以後要從事的職業崗位進行全方位的瞭解，不僅是接觸瞭解社會，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的。
人力資源管理實訓心得體會 篇4
透過過去一年的人力理論知識的學習，我對人力資源管理的具體模組的運作步驟和程式等都有了初步的瞭解，但這只是基於課本的理論學習，這學期透過人力資源資訊系統軟體的實訓操作，使我對人力資源管理的六大模組的認識更加深入和清晰，使我在理論的基礎上增加了實踐的經驗。下面是我對此次實訓的總結和心得體會。
一、人力資源管理軟體在企業人力資源管理各個具體關鍵職能領域的作用
1、組織管理。該模組清晰的顯示組織機構圖，組織結構、職能、成立日期、工作範疇一目瞭然，主要用於企業對組織結構、部門設定或下屬單位設定、標準崗位體系的設定和調整的管理。
2、人事管理。該模組記錄了公司所有員工的檔案，便於領導對員工進行統籌管理，只有最高領導有權使用本功能。領導可以從不同角度對員工進行分類檢視，用其所長，避其所短，充分發揮每一位員工的聰明才智。從而達到最佳的用人效果。
3、招聘管理。人才是企業最重要的資源，擁有優秀的人才才能保證企業獲得持久的競爭力。招聘系統一般從以下幾方面提供支援：一是透過資訊取捨，最佳化招聘過程，減少業務工作量；二是透過資訊比對，對招聘成本進行歸集、分析，從而降低招聘成本；三是為選擇聘用人才的崗位提供輔助資訊。並有效地幫助企業進行人力資源的挖掘。
4、考勤管理。一則能透過許可權分配由終端使用者進行考勤輸入，由關鍵使用者進行考勤校隊及工資核算：二則與時間管理一接整合，方便檢視及管理。同時，根據所在國或當地的日曆，靈活安排企業的運作時間以及員工的作息時間表。對員工加班、作業輪班、員工假期、以及員工作業頂替等做出一整套周密的編排。
5、薪資核算。一是能根據公司跨地區、跨部門、跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法；二是與時間管理一接整合，能夠及時更新，對員工的薪資核算動態化；三是透過和其他塊的整合。自動根據要求調整薪資結構及資料，履行“回算功能”。當薪資核算過程結束之後，員工的有關上一薪資核算期的主資料發生變化，在下一薪資核算期內，回算功能會自動觸發，進行修正。工作管理。運用遠端考勤系統，可以將員工的實際出勤狀況記錄到主系統中。並把與員工薪資、獎金有關的資料匯入薪資系統和成本核算中。
6、培訓管理。從員工技術現狀到培訓計劃、實施、評審、完成形成一整套完整的管理體系。實現培訓管理程式化、科學化、數字化。根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會提出針對該員工的一系列相應培訓設計方案，如遇到機構改組或職位變遷，系統會及時提出對應的一系列的培訓變動。
7、員工管理。制定職務模型。包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃，根據擔任該職位員工的資格和條件，系統會提出針對該員工的一系列相應培訓設計方案，如遇到機構改組或職位變遷，系統會及時提出對應的一系列的職位變動或升遷建議。進行人員成本分析。可以對過去、現在、將來的人員成本做出細節性分析及總評性分析，在此基礎上。對相應的成本做出資料化升降趨勢預測。並透過整合環境，為企業成本分析提供依據。對於企業人員、組織結構編制的多種方案進行模擬比較和運用分析，並輔之以圖形的直觀評估，輔助管理層做出最終決策。
8、績效考核。人力資源管理軟體在績效管理管理方面，主要用於按照企業所設定的考核模式，結合自定義的通用績效指標，靈活地設計團隊或個人的考核方案，並將考核結果分類應用。激發員工工作積極性、保留優秀的員工而建立的考核機制，為高效員工建立晉升機會，讓員工盡心盡力地工作，提高工作效率、不斷創新。
二、人力資源管理軟體對企業不同層級員工的影響
1、高層管理者
作為企業的領袖,對企業經營業績和運作狀況負有第一責任。人力資源管理軟體的使用可以使高層管理者能夠認清企業資源運營狀況，建立企業運營的戰略視角，並尋求最佳的利潤機會；更有效地區分業務的優先安排，降低運營成本。深入的理解財務的戰略功效，掌握財務結構，解讀財務報表。另外，企業高層可以利用其強大的查詢功能，檢視企業人力資源管理方面的資料，得到企業實際發展狀況，避免決策盲目性。
2、中層管理者
中層管理者利用人力資源管理系統軟體可以瞭解整個公司的運作流程，提高全域性和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。同時，一線主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。另外，中層管理人員可以從事務性工作中解脫出來，不必花費很多的時間指導下屬處理人力資源管理事務性工作，從而節省時間，致力於自己業務工作，創造更多價值。
3.基層員工
企業員工是人力資源管理系統的建設參與者和最終使用者,人力資源管理系統軟體的應用可以使企業的戰略目標、經營策略、業務計劃等內容有效、準確的傳達到企業全員，實現企業知識傳播的網路化，提供便捷、靈活的學習方式，使全體員工能夠很好的瞭解企業狀況。其次，人力資源管理系統軟體可以全面跟蹤員工的培訓和學習效果，並進行量化考評，形成完整的人才學習與發展的管理體系，幫助員工成長髮展。最後，對員工普遍關心自己工作績效、工資等方面問題，員工都可以透過人力資源管理資訊系統自助查詢，可以得到清晰、明確、及時回答，申訴也可以利用系統直接申請，方便快捷。
三、透過操作人力資源管理軟體獲得的收穫
在老師的耐心指導和同學們的熱心幫助下，透過這半個學期的實際操作，使我對人力資源資訊系統有了初步的認識，對人力資源資訊系統中各個模組的功能流程和具體的操作有了初步的瞭解，並能獨立的完成每一項實際操作。在這次實訓中，我瞭解到人力資源的招聘、培訓、績效姑那裡和薪酬管理並不是獨立存在的，是一系列的相關過程，和企業的財政實力和經營狀況密切相關的。人力資源管理是站在組織整體的高度上，為組織的目標和員工的目標有效的整合與協調一致而進行的科學管理工作。做好人力資管理工作，不僅有利於保持企業人力資源長期競爭優勢，而且有利於增強領導者的戰略意識。
透過一個學期的學習，使我對資訊化人力資源管理的作用和優點有了充分的瞭解，特別是在實訓過程中親身體驗過其為人力資源管理所帶來的便利後，是我對人力資源資訊化管理的瞭解更加深入。人力資源資訊化管理為人力資源管理提供了展示自身價值的空間；給人力資源管理從業人員和管理模式帶來新的挑戰；應該服務於企業的人力資源管理需求；企業要變革自己，就必須順應人力資源資訊化管理系統。它不僅為人力資源管理提供了展示自身價值的空間，還為人力資源管理在企業中的定位實現了戰略轉變：即從傳統的功能部門和成本中心變成企業的經營夥伴，從被動解決問題到預先防止問題，從傳統的定性和區域性的分析到現代的定量和整體的分析，從日常操作到前瞻性的分析預測。可見，在當今社會中，企業要更好的發揮人力資源管理的作用，使每一位員工能夠在合適的崗位上為企業創造更多的價值就要充分利用人力資源資訊化管理的高效率、提成本等特點。
人力資源管理實訓心得體會 篇5
經過四天的虛擬商業社會環境vbse的實訓，讓我瞭解到製造企業的含義，瞭解了企業與企業間的聯絡，企業與客戶，供應商之間的聯絡，企業與銀行，服務公司，行政部門的聯絡，以及企業內部各部門之間的合作與聯絡。我在vbse實訓中，所在的企業是北京寶樂童車製造公司，所在的部門是財務部，擔任財務部的成本會計一職。我們公司有企管部，人力資源部，銷售部，財務部，採購部，倉儲部，生產計劃部等。
每個部門都有自己的職責，工作範圍，財務部的職責在於公司的收入，支出，利潤，資產，負債等財務問題，工作範圍就比較廣泛了，工資薪酬方面就需要跟人力資源部溝通，材料入庫，出庫就需要跟倉儲部聯絡，產品銷售上就需要與銷售部有聯絡，我們的工作需要與每個部門聯絡溝通，並及時根據每個部門的工作狀況，登記相應的賬。
財務部有財務經理，出納，財務會計，成本會計，我擔任成本會計一職，成本會計的期初建賬工作與期初增值稅專用發票(前期收到的專用發票，本期作為付款依據)，期初採購單(前期採購部下達的採購訂單，作為本期入庫或付款的依據)，枯木明細賬(所負責科目的科目明細賬)，存貨明細賬(按存貨名稱設立的存貨明細賬)有關。我的工作一般都在各部門工作結束後，我根據他們的工作狀況登記相應的明細賬。
成本會計的重點工作基本在月末，需要根據倉庫裡的存貨狀況進行盤點，並填寫盤盈虧報告表。再根據期初的資料，計算每種完工產品的成本，並計算它們的直接材料，直接人工，製造費用，製造費用分配這一塊，著實讓我頭疼了一陣，剛開始不清楚要根據什麼來計算，後來知道是需要相關人員的工資以及生產部的一些裝置折舊來計算製造費用，計算出來還要分配，這就又需要一些相應的計算方法來計算。經過自己的思考與別家企業成本會計的溝通，完成了此任務。在完工產品成本計算上，還算好，有任務提示，完成的比較順手，計算的也基本合的上。
總體上來說，會計的工作重點在於專業知識的積累，能夠掌握基礎會計的知識，在實際中能熟練應用，以及工作經驗，工作不順手也有經驗不足的原因，我們才進行了一個月的業務，就已經忙得不知所措了，可見會計真的是個不容易做的工作，在我們的工作中，有很多遺漏或者出錯的地方，老師說過現實企業中是不允許做錯了再重新來一次的，所以做會計就要斤斤計較，認真嚴謹的做好每一筆業務，記好每一筆賬，跟所有部門做好溝通聯絡工作，及時將發生的財務登記入賬。
在此次實訓中，跟同學們有了更好的溝通交流，並學到了新的東西，包括一些專業上的東西，以及企業財務部的所有業務要如何進行等。工作中，有些表格是需要自己製作，答應出來並填寫的，所以認認真真地製作出表格，計算完成本等需要計算的資料，填寫完後，很有成就感。沒有工作時，就轉著看看別的職務的工作，很有樂趣。
人力資源管理實訓心得體會 篇6
為期一個半月的人力資源管理實訓課程即將結束，在這一個半月裡我完成了世格模擬實驗、奧派模擬實驗、人力資源資訊化管理實驗這三個實驗專案。下面就這三個實驗專案總結下這一個半月來的實驗心得。
世格實驗圍繞人力資源管理四大職能，即規劃、獲取與配置、員工發展和員工保障與維護，設計和組織案例，提供了共19個模擬實驗供我們練習。在實驗裡，我可以看到典型的案例，給了我很大的啟發；透過對實驗的操作，讓我有機會實際了演練分析、決策、操作的全過程，幫助我瞭解人力資源管理在企業中的實際運作，極大地發揮我的主觀能動性。透過這種模擬實踐的方式，有效提高了我的學習興趣。下面就具體的模組進行總結。
1、編寫招聘廣告
透過撰寫招聘廣告，我瞭解到了招聘廣告的目的及作用，撰寫招聘廣告應該注意的事項，需要參考哪些公司資料，知道了要怎樣撰寫招聘廣告才能把符合職位要求的應徵者吸引到組織空缺的職位上來。
2、找出招聘廣告中的問題
在現實中，我瀏覽招聘廣時，一般只看專業崗位要求，工資等情況，從不會去找廣告中的可能出現的問題。但在這一模組裡，我瞭解到了在平時的招聘廣告中有大量的錯誤出現，這些錯誤一不小心就會成為陷阱，給港線上嘔出校園的大學生造成不必要的損失。但站在企業方，應聘廣告職工要是出現錯誤的話，很有可能會給企業帶起來鉅額損失。透過這一模組的練習，我瞭解招聘廣告中常見的問題，及應該避免錯誤。
3、選擇招聘渠道。
我透過本模組瞭解到了，招聘不同崗位的員工，應該用選擇不同的招聘渠道，以及常見的招聘渠道所適用的招聘範圍。不同的渠道對招聘效果有著直接的影響，且也和招聘成本有著密切的聯絡。
4、簡歷篩選
在本模組，我瞭解到通常的招聘活動中，會收到大量的簡歷，但如何從這些簡歷中篩選出合適的人員，往往是被課本忽視的問題。透過實驗，我瞭解到了快速篩選簡歷的的方。
人力資源管理實訓心得體會 篇7
利用週末休息的兩天時間參加了公司組織的《非人力資源經理的人力資源管理》培訓課程，本次課程是由名仕學院的邱明俊老師授課。邱老師首先為我們詮釋了什麼是非人力資源管理x所謂非人力資源管理是指直線部門負責人，為實現年度績效目標，運用現代管理方法和手段，對本分管區域人力資源的選、用、育、留和裁等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動。本次課程也是圍繞選、用、育、留、裁這五個字來展開的。
選也就是選人，既自己想要招什麼樣的人，怎樣才能招到自己想要的人x針對這個問題老師用了一個“葫蘆娃”的小人幫我們解決這方面的難題。在平時的應用中這個小人非常的方便可以把其放在自己的身上這一既方便記憶又可以隨時拿來就用。用也就是用人，既怎麼用人，如何才能做到知人善任x針對這一塊邱老師給我們講了用人的四個階段第一個階段人制，第二階段仁制，第三階段人制加法制，第四階段法制。若在平時的管理工作中能夠熟練的掌握這些用人技巧你們管理對於我們管理者來說會是一件輕鬆的事情。育也就是育才，既培養人如何培養處得力的助手，現在公司都在面臨人才稀缺的問題，我們公司發展速度很快公司在不斷的壯大，那麼就需要更多的人才現在想要招到一個好的人才很難自己培養不知道該如何培養x針對這些問題邱老師透過實戰案例分享加上現場模擬用自己多年的從業經驗教我們該如何建立適合自己部門的培訓體系，如何培養下屬，幫我們解決了人才培養中遇到的實戰問題。留也就是留人，既怎麼留住人，留住人才。老師透過現現場情景模擬教會了我們如何留住80，90後的人才，幫我們解決了留人遇到的一些難題。最後邱經理為我們總結了這兩天的課程給我們梳理了這兩天的培訓內容並叮囑我們要像總經理一樣思考。
透過兩天的培訓讓我體會到了人力資源管理這一塊在現實的管理工作中是多麼的重要，為什麼有些管理者可以過得很輕鬆業績同樣也不落下；為什麼有些管理者成天吃力不討好。都是因為人力資源管理這一塊水平的高低問題。兩天的課程內容很豐富我收穫很多，對於我來說最重要的就是好好的消化這些培訓的內容並學以致用，相信不久的將來我會成為一個合格的非人力資源經理的人力資源管理者。
人力資源管理實訓心得體會 篇8
知識能使人獲得財富，知識能使人變得高尚，知識能使人的生活充滿陽光，知識能使人獲得強大力量，衝破重重困境，最終走向成功的大門；文化知識，是社會發展的需要，跟上時代步伐的因素。古往今來，人們對文化知識尤其重視，因為它可以給人指明正確的道路，給人帶來幸福。“知識就是力量”。但是，僅僅只有文化知識是不夠的，我們必須也要注重對實際知識的應用，因此我們人力專業舉行了為期二週的實訓！從實訓中，我明白了很多！
首先在當眾講話環節中明白了：怎樣做自我介紹，在以前的自我介紹中，總覺得少點什麼，但是在這個環節中，終於明白了原來少的就是那種吸引力，那種自己獨有的特色！還有就是語言的邏輯性，之前講話的時候總覺得沒條理性，現在明白了基本的技巧。另外，就是懂得了做記錄的重要性，因為在講幽默故事，勵志故事，感人故事中，老是想不起來,其實在以前也看過不少這樣的故事，當時覺得記到腦子裡了，但現在知道確實沒記住，終於明白了“好記性不如爛筆頭”！因此在以後的生活中一定要學會記筆記！還有在講解中發現講師基本都是在講自己的案例，明白瞭如果講自己的案例更具有說服力！更加親切，更加具有吸引！其實最重要的是學以致用！在後來的幾講中，基本上都用到了前面幾講中的知識，比如：在講的故事中提煉自己的啟示時就可以運用一二三點加幾點從而使自己的語言更有邏輯性！這同時也說明知識的聯絡性，因此在以後的學習中，學會總結，學會把知識聯絡起來！
在溝通中，學到的是有溝通的重要性！
首先，有效的人際關係溝通提高組織成員的滿意度。人際關係是以人的情感為紐帶，不同的人際關係引起人們的情感體驗不同。良好的人際關係引起的是人們愉快、親切、隨和的心理體驗。這樣的心理體驗帶給組織的是積極、健康、飽滿的精神狀態。只有具有了積極健康飽滿的精神狀態，才能更好地投入到各項工作中，不斷地做出貢獻。
第二，增強組織成員的凝聚力；良好的人際關係有助於團結。團結是組織生存和發展的重要條件。沒有團結互助的精神，組織就缺乏凝聚力，維持組織生存和發展的感情關係就會破裂，人與人之間的矛盾衝突就會加劇x但是如果成員之間的感情融洽、關係和諧，他們就能相互支援、相互幫助，齊心協力地工作。
第三，提高組織成員的工作效率；成員工作效率的高低直接影響著組織效益的好壞。雖然,影響成員工作效率的原因是多方面的，但是人際關係的好壞是其中一個重要的因素。良好的人際關係可以激發組織成員的責任感和榮譽感，可以激勵成員的工作激情，形成和諧的氣氛，從而提高成員的工作積極性、主動性和創造性，進而提高工作效率。對於工作效率來說起著決定性的作用。
人際關係對成員的積極性、主動性和創造性有著重要的影響，但是形成的良好的人際關係依賴於良好高效的溝通！只有溝通好了才能達到自己想要的效果！同時我明白了溝通中的障礙，因此必須並採取積極的措施應對，才能實現無障礙的人際溝通。現實生活中影響的人際溝通的主要障礙有：語言障礙，而且溝通是傳遞者→過濾→接受者→反饋的環回過程，因此必須注重雙向溝通！
人力資源管理實訓心得體會 篇9
一、引言
我國經管類學科建設在最近這幾年得到了蓬勃發展，並且從國家教委到每一所大中專院校都越來越重視相關模擬實驗室，特別是其中的應用軟體平臺的建設和完善。譬如金融、會計、外貿、電子商務等專業模擬實驗室的建立，幫助經管類專業的學生可以像理工科學生一樣在實驗室親身體會、完成抽象的理論知識的理解、增強實務感性認識、應用及提高實際動手能力、分析能力和創造能力。但是作為經管類學科重要組成部分的人力資源管理專業，其計算機模擬實驗資源相對匱乏，有待加強。世格SimHRM人力資源模擬系統軟體是以案例為基礎，以情景模擬為手段的教學工具，可以讓人力資源管理專業的學生有機會在複雜的模擬現實環境中演練他們學到的各種理論知識，充分體驗人力資源規劃、獲取與配置、員工發展、員工保障與維護全部過程，熟悉人力資源管理日常工作內容、常用工具及技巧。
二、實訓的目的
透過這次實訓，我們可以深刻理解到人力資源管理中包含的基本內容，體會到戰略人力資源管理、人才招聘與培訓、績效管理、薪酬管理、合同管理等人力資源管理各方面的理論知識，弄清楚人力資源管理與管理學、戰略管理的關係連線。同時透過參與不同模組的實驗，既可以讓我們體現到人力資源管理方法與技巧方面的培訓，又能提供我們掌握、分析和解決人力資源管理中的基本問題的能力的機會，使人力資源管理的`理論得到驗證。
三、實訓的內容
透過這次人力資源管理模擬實訓，讓我們進一步瞭解了人力資源管理主要內容。人力資源管理主要包括企業人力資源的規劃的制定、員工的招募與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工流動管理、員工關係管理、員工安全與健康管理等。簡單來說，就是企業運用現代管理辦法對人力資源獲取、開發、保持和利用人等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終實現企業發展目標的一種管理。
人力資源管理工作的過程簡而言之就是招聘、培訓、薪酬這三個過程。其工作本質就是吸引、激勵新1
員工，使其認真工作，達到工作目標，其核心是激勵員工，使其能時刻保持良好的工作狀態。在對企業員工進行測評時，要對員工的態度、績效、能力進行綜合的考評，不能單憑一項來進行，儘量減少個人主觀意見的影響對員工進行打分測評。人力管理戰略也有利於使企業明確在未來相當長的一段時間內，人力資源管理的重點，即那一項工作是真正值得投入，需要密切關注的。
四、實訓中的收穫與感受
在這次實訓中，我瞭解到人力資源的招聘、培訓、績效姑那裡和薪酬管理並不是獨立存在的，是一系列的相關過程，和企業的財政實力和經營狀況密切相關的。人力資源管理是站在組織整體的高度上，為組織的目標和員工的目標有效的整合與協調一致而進行的科學管理工作。其最後總結過時透過對人力資源進行獲取、保持、評價、發張和調整等一系列的活動以提高勞動生產率、員工勞動生活質量和企業經濟效益。人力資源管理的目標戰略層在於組織活動的各個環節使人力資源實現效用最大化。做好人力資管理工作，不僅有利於保持企業人力資源長期競爭優勢，而且有利於增強領導者的戰略意識。
在這次模擬中，最讓我印象深刻的是對員工薪酬的計算。企業管理中薪酬本身的重要性和職能決定了薪酬管理的意義。從企業管理的角度看，薪酬管理重要性和基本職能主要體現為分配、調節和激勵三個方面，因此，薪酬管理的作用與意義也就體現為如下方面：
1、決定著人力資源的合理配置與使用
薪酬作為實現人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開發與管理中起著十分重要的作用。薪酬管理也就是要運用薪酬這個人力資源中最重要的經濟引數，來引導人力資源向合理的方向運動，從而實現組織目標的最大化。
2、現代的薪酬管理三種機制的綜合運用
一是物質機制，它透過按勞付酬來刺激勞動者具備更多、更精的勞動技巧，來提高勞動效率，獲得更多的勞動報酬和更好的工作崗位；二是精神機制，它透過個人貢獻獎勵來肯定勞動者在勞動中的自我實現，從而體現人本主義觀念，並使勞動者明瞭，只有好的敬業精神，才能實現個人的價值；三是團隊機制，它透過勞動者個人業績與組織目標的關係，來鼓勵勞動者參與組織的利潤分享，並從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力，使勞動者增強團隊意識和合作精神。實踐證明，薪酬管理的意義在於能極大地調動勞動者的積極性、創造性，反之，則會挫傷勞動者的積極性和創造性。
3、直接關係到社會的穩定
在我國現階段，薪酬是勞動者個人消費資料的主要來源，從經濟學角度看，薪酬一經向勞動者付出即退出生產領域，進入消費領域。作為消費性的薪酬，保障了勞動者的生活需要，實現了勞動者勞動力的再生產。因此，在薪酬管理的意義中，如果薪酬標準確定過低，勞動者的基本生活就會受到影響，勞動力的耗費就不能得到完全的補償，如果薪酬標準確定過高，又會對產品成本構成較大影響，特別是當薪酬的增長普遍超過勞動生產率的增長時，還會導致成本推動型的通貨膨脹，加劇經濟結構的非合理化。
在計算職工薪酬時，我們要時刻謹記勞動法內職工工資的計算規則。按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的十一天法定節假日。第三十六條規定國家實行勞動者每日工作時間不超過八小時、平均每週工作時間不超過四十四小時的工時制度。正常工作日延長工作時間的，應當支付不低於150%的工資；休息日安排加班而沒有補休的，應當支付不低於200%的工資；法定假日安排加班的，應當支付不低於300%的工資。制定合理的薪酬體系能夠較好的激勵員工、控制企業人力成本，從而降低企業的綜合成本，增強企業在市場上的競爭力量。
五、總結
總而言之，“人是第一生產力”，如何充分發揮人的主觀能動性是人力資源管理的大事，是企業文化的核心。在現代社會激烈的競爭當中，“人”是一個企業中最重要的一種財產和資源。所以人力資源管理的首要目標就是把企業所需的人力資源吸引、保留到企業中來。企業擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，資源被使用在生產過程中就轉化為企業的資本，即人力資本、物質資本、財力資本。而物質資源和財力資源的利用是透過與人力資源的結合實現的，實現的程度受企業人力資源中人力資本的數量、利用程度以及人力資源管理的優劣的影響。所以企業要實現各種資源充分、有效的利用，擴充套件企業人力資本、增加人力資本的存量，就成為人力資源管理的一大目標。在企業的日常管理中，人的最大使用價值就是最大限度地發揮人的有效技能，而人的有效技能=人的勞動技能×適用率×發揮率×有效率，人力資源管理就是透過提高人的技能的適用率、發揮率和有效率，達到人盡其才、人盡其能，最大限度地發揮人的潛能，最終實現企業利潤最大化的目標。
“實踐出真知”，實踐是學生接觸社會，瞭解社會，服務社會，運用所學知識實踐自我的最好途徑。親身實踐，而不是閉門造車，透過人力資源管理模擬，使我實現了從理論到實踐再到理論的飛躍，增強了認識問題，分析問題，解決問題的能力，為認識社會，瞭解社會，步入社會打下了良好的基礎。另外，透過這次實訓，發現了自己的對理論知識掌握程度還有欠缺，專業實操能力有待加強。這使我對自己的未來有一個正確的定位，意識到急需增強了自身理論知識，並將之與實踐相結合，才能成為社會需要的人才。
人力資源管理實訓心得體會 篇10
非常有幸成為公司的人才培養物件，在這裡首先感謝公司領導多年來的關心和培養，感謝所在部門領導長期以來的幫助和信任，謝謝同事們對我工作支援和理解。我能作為人才培養的物件，也是公司對我一次新的歷練和塑造，我將把今天作為一個新的起點和一個新的征程，以全新的姿態，新的境界進入到新的工作崗位中去，以良好的工作狀態，忠實履職、勇於擔當的責任心，回饋公司領導的培養與厚愛，將以飽滿的熱情投入到工作中去，充分發揮個人的主觀能動性完成各項工作。
在座談交流中，公司各位領導對我們提出新的希望和要求，公司黨委書記、董事長王軍勝在座談會的最後對這次培養人才計劃提出四點要求，透過與公司領導在座談會上的交流，使我感覺肩上的擔子更重了，責任更大，工作方向也更加的明確了，在這裡最想說的就是請公司領導放心，我一定會記住公司領導囑託，牢記自己的使命，在日常的工作中努力學習業務知識，不斷提高自己的業務技能，與同事之間相互促進，共同進步，在生活中相互幫助、相互支援、做到和諧共處。
其次，在遵照公司領導要求的同時，作為人才培養的物件，對自己也有新的要求。新的職務、新的崗位就是一個新的起點，但更是一個新的考驗，在我的面前仍是挑戰與機遇並存，依然要嚴格要求自己，始終堅持在公司領導的正確領導下，積極主動地開展工作，始終保持謙虛謹慎、廉潔自律、求真務實的工作作風，我作為人力資源部工資口的特殊崗位，更要全心全意的把自己分管工作做好，保持高度的警惕性，以更加嚴謹的工作態度去為每個區隊部門核算工資，確保工資的核算準確無誤。
總之，在公司領導和部門同事的支援下，我將繼續保持好的做法和優良傳統，並注重創新，進一步探索新的思路和方法，迎接挑戰、抓住機遇、頑強拼搏，以優異的工作業績回報公司領導的信任，不遺餘力把各項工作做到實處，為公司健康穩定的發展做出一份貢獻。