工程專案投標策劃書
工程專案投標策劃書
導語：無論你出身高貴或者低賤，都無關宏旨。但你必須有做人之道，以下小編為大家介紹工程專案投標策劃書文章，歡迎大家閱讀參考!
工程專案投標策劃書1
一、學校基本情況：
黔西縣金碧鎮綠峰小學：地處金碧鎮綠峰村，創建於1964年，覆蓋半徑5公里，受益綠峰、高山、楊家店三個村群眾3千餘人。現有1—6年級教學班6個，學生195人。另有學前班1個，學生30人，教職工11人。是該鎮一所最邊遠的村級完小。2002年由香港佛教事業文化有限公司聯絡，釋慈悟法師捐助15萬元，另選址新建了今天的教學樓。後改校名為：“金碧鎮邢徐希望小學”。學校佔地面積3048平方米，建築面積524平方米，教學樓一棟，由於各方面的原因，該校是其所在鎮唯一一所沒有圍牆，沒有進行校園硬化，沒有球場，廁所不達標的學校，這給學校的師生生命安全和財產帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學習生活和教學活動帶來諸多的不便，嚴重地制約了該校義務教育普及水平的提高和素質教育的實施。
二、專案建設的必要性
1、消除學校安全隱患的需要
學校由於沒有圍牆，不好管理，社會閒雜人等經常出入校園。這嚴重地威脅著學校師生的生命財產安全。沒有圍牆，學校周邊農戶的牲口不時竄入學校，特別是狗進入學校後經常有學生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學習，嚴重地影響了該校教育質量的提高。
2、教學設施基本建設的需要
學校操場由於沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學活動。而且學生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學校的體育無法很好地開展。嚴重的影響著學生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現排隊上廁所，學生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現象。嚴重的影響著學校常規教學的開展。
三、專案建設的可行性
1、學校師生，學生家長，及當地村民早已期待該校辦學條件的提高。目前學校已成立了工程建設籌備組，具體負責此項工程的籌建工作。
2、專案將得到當地群眾的大力支援。以前學校的施工中就有村民無償地為學校投工投勞，無償地給學校提供施工用水和用電。
四、專案建設的內容及工程投資概算
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五、效益評估
1、學校圍牆、廁所、球場建好以後，可消除綠峰小學的安全隱患，改善該校 的辦學條件，教書育人的環境。有利於提高該校教育教學質量，有利於學校網點佈局調整和“兩基”成果的鞏固。
2、興一方教育，富一方百姓。教育的發展必將增強山區經濟發展的後勁，促進山區經濟發展。
工程專案投標策劃書2
在國外做了4年的專案經理，在這裡我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進行自我闡述：
一、在專案準備前期
1、1專案經理
做好國際工程專案，實現預期的經濟目標，選好專案經理是十分重要的。目前國際工程的專案經理應該具有以下幾方面的素質：
（1）要有責任心，敢承擔風險；要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。
（2）具有工程專案的管理經驗，決策果斷，善於溝通上下級關係、內外關係、同事間關係，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。
（3）具有工程總承包專案管理的專業技術和相關的經濟和法律知識，具有一定的外事經驗和外語水平
（4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心裡素質。
同時建立施工專案經理責任制，明確專案經理的責、權、利，以確保專案取得最佳的經濟效益。
1、2專案經理部
技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工、財務與合同的需要。
施工準備階段專案經理部的人員設定，功能上要滿足專案實施的計劃與排程、專案經理部必須要做好以下幾方面工作：
1、對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當地執行的規範標準。
2、對合同和我方所施工專案要進行透徹瞭解。
3、建立規劃大綱：包括（1）工期計劃、成本計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、建立施工專案部的主要管理制度
5、對施工專案裝置進行技術交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。
6、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。
7、施工隊伍的選擇，做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調整。
8、對施工所用的材料進行彙總，以及做好材料進場計劃。
二、施工過程階段
2、1專案的進度控制
專案進度控制的關鍵在於發現實際進度和計劃進度的偏差，解決影響施工進度的主要問題。
影響施工專案進度的因素：
1、甲方的影響：甲方不能及時支付進度款或者由於我方自身的原因工程量單報的不及時、與甲方合同、財務等部門關係處的不好造成在支付工程款中的麻煩等。
2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，()需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3、技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對施工工藝要求掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。
4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反覆推敲。每天要定時召開專案生產排程會議，已明確第二天的工作任務和材料裝置的需求情況，對施工管理制度進行制定。
5、意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。
專案經理部應在施工進度計劃完成後，及時進行施工進度控制總結，為進度控制提供反饋資訊。總結依據的資料有：
1、施工進度計劃。2、施工進度計劃執行實際記錄。2、施工進度計劃檢查結果。4、施工進度計劃的調整資料。
總結的內容有：合同工期目標和計劃工期目標完成情況、施工進度控制經驗、施工進度計劃方法的應用情況、施工進度控制的改進意見。
2、2專案的質量控制
在專案施工前首先要做好施工專案質量計劃，要確定好質量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質量的預控，工程質量預控就是針對所設定的質量控制點，事先分析在施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。
在專案實施過程中，要使用PDCA迴圈的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質量現狀，找出存在的質量問題；第二步，分析問題產生的原因和影響因素；第三步，找出影響質量的主要因素；第四步，制定改善質量的.措施，提出行動計劃，並預計效果；第五步，組織對質量計劃或措施的執行；第六步，檢查採取措施的效果；第七步，總結經驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。PDCA迴圈是不斷進行的，每迴圈一次，就會實現一定的質量目標，解決一定的問題，這樣週而復始就會使工程質量得到不斷的提高，從而使專案工程質量得到保障。同時，要加強質量管理制度，責任到人，堅決執行“三檢”制度。
2、3專案的安全控制
安全控制方法：工作安全性分析（JSA）程式，工作安全性分析是對將要進行的作業活動進行危害性分析的過程，及將作業活動分解為一系列連續的步驟，分析識別每一個步驟的潛在危害，並採取相應的措施笑出和控制這些危害。
實施工作安全性分析能夠識別施工中潛在的危害，確定相應的工程措施，提供適當的個體防護裝置，以防止事故發生，防止人員受到傷害。
工作安全分析的準備工作：
列出所有的基本風險以及有關問題
1、要執行的工作是什麼？
2、需要什麼樣的工具、裝置和材料
3、需要什麼樣的資質和培訓
4、誰最適合完成這個工作？
5、隱患可能會出在哪裡？
6、誰可能會受到不良影響？
7、不良影響的嚴重程度？
8、不良影響發生的可能性多大？
9、採取什麼措施來防止事件或事故的發生？
工作安全性分析的過程：
1、描述將要進行的作業活動
2、列出所需要的裝置、工具和材料
3、按順序列出作業步驟；
4、識別每項任務或步驟所伴隨的危害
根據對作業活動的觀察、掌握的事故資料以及經驗，對於每一步驟要問可能發生什麼事故，給自己提出問題，比如超作者會被什麼東西打著、碰著；他會撞到什麼東西；操作者會跌到嗎；有無危害暴露如毒氣、輻射、焊光、酸霧等。
危害主要包括：
設施的不安全狀態，包括可能導致事故發生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、裝置缺陷、保護措施和安全裝置的缺陷。
人的不安全行動，包括不採取安全措施、錯誤的動作、不按規定的方法操作，某些不安全行為。
管理缺陷，包括安全監察、檢查、事故防範、應急管理、作業人員安排、防護用品缺少、工藝過程和操作方法等的管理。
5、分析每項危害的後果嚴重性和現有條件下發生的可能性。
6、詳細說明對高中風險將採取的消除或降低風險的控制措施。
危害辨識以後，需要制定消除或控制危害的對策。確定對策時，從工程控制、管理措施和個體防護三個方面加以考慮。
2、4專案的成本控制
做好成本控制工作。首先要建立全員參加的責權利相結合的專案成本控制體系，專案經理、各部門，各班組都附有成本控制的責任，在成本控制方面的業績要與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網路。
施工專案施工期間，控制成本的措施：
1、以施工圖預算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。
2、辦理施工任務單和限額購料單的管理。將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，並採取有效的糾偏措施。
3、建立資源消耗臺帳。
4、建立專案成本稽核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發生一筆成本費用都要核查是否合理。稽核成本費用支出，必須以有關規定和合同為依據。
5、定期開展統計核算、業務核算、會計核算同步檢查，防止專案成本盈虧異常。要做到，完成多少產值、消耗多少資源、發生多少成本三者同步。發現偏差、找出原因、立即整改、加強管理。
6、加強現場管理標準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現場平面佈置管理、和現場安全生產管理。
2、5合同管理
合同管理的目標就是專案管理的目標，在一個專案中，有幾份甚至幾十份相互聯絡、相互影響的合同，只有透過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證專案的順利進行。
做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與專案管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
此外在專案執行過程中一定要嚴格按照合同規定執行，因此我們做為分包商在專案實施階段必須要做好一下工作：
1、按時提交各種保證：如履約保函、預付款保函等。
2、按合同規定的日期開工
3、按照合同的工作範圍、技術規範、圖紙要求在開工後規定時間內呈交施工進度計劃。
4、保證施工質量
5、按照合同規定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械裝置的保險），在工程條件發生變化（如延期、增加新專案等）也應及時補辦保險，以免造成意外損失。
6、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的裝置。
7、按照業主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續。
8、專案經理部在履行合同的期間，應注意收集記錄對方違約事實的證據，以便做為索賠的依據。
合同終止後，專案經理部應對從投標開始直至合同終止的整個過程進行合同管理評價，其主要內容有：合同訂立過程情況評價、合同條款的評價，合同履行情況的評價，合同管理工作的評價。
需要強調的是專案實施中的所有合同的條款必須要同有經驗的律師協商，爭得律師的建議，包括工人勞務合同，以免給專案的實施帶來不必要的麻煩。
2、6資訊管理
專案的資訊管理主要做好一下幾方面工作：
1、專案經理部應建立專案資訊管理系統，對專案實施全方位、全過程資訊化管理。
2、專案經理部中，可以在各部門中設資訊管理員或兼職資訊管理員，資訊管理人員都需經有資質的單位培訓後，才能承擔專案資訊管理工作。
3、專案經理部應負責收集、整理、管理本專案範圍內的資訊，同時將資訊準確、完整及時的傳遞給使用單位和人員。
4、專案資訊收集應隨工程的進展進行、確保真實準確、具有實效性，經有關負責人簽字，及時存入計算機中，納入專案管理系統內。
2、7索賠
索賠也是專案決算關鍵，做好施工索賠工作需要做到以下幾個方面的工作：
1、對於所提出的索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據，這也是決定索賠是否成功的關鍵因素。因此在施工期間一定要做好資訊、公文、資料的收集、整理、存檔工作，這樣才能在索賠事件發生時，快速地調出真實、準確、全面、有說服力、具有法律效力的索賠證據。
索賠的一般依據主要如下：
1、1、構成合同的原始檔案：合同協議書、中標函、投標書、合同條件、規範、圖紙、以及標價的工程量單提出施工索賠時，必須明確說明所依據的合同條款
1、2、甲方或監理的指示，應切記：在合同規定時間內，必須要求甲方或監理以書面的形式確認其口頭指示。
1、3、來往函件
1、4、會議記錄
1、5、現場的施工紀錄
1、6、工程財務記錄
2、做好專案施工索賠工作，要處理好和甲方的關係，同時離不開上級領導的支援和重視，上級領導之間的溝通、協調會對索賠工作起到重要作用。
3、在索賠報告提交之後，還應該每隔一段時間主動向對方瞭解情況並督促對方快速處理，並根據甲方所提出的意見隨時提供補充資料。
三、工程竣工
工程的竣工具體要求：1、工程已達到甲方竣工要求。2、各個系統的功能說明，裝置配備情況，以及圖紙配備齊全，達到完整的竣工資料。
如何搞好竣工結算：
1、公司領導的重視。
2、編制人員具備各種工程的規範。
3、商籤公平合同條款，為結算編制提供必要條件。
4、編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。
5、全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據。
6、仔細分析，算全該算內容是關鍵。
7、正確處理好與甲方的關係，是搞好結算的重要手段。
四、人員管理
加強對出國勞務人員的管理，充分調動工人的積極性，培養工人的團隊精神，在專案實施中是一個十分重要的，同時也是一個難以解決的問題。
因此加強對外派勞務的管理是專案經理部的工作重點。
具體措施如下：
1、加強自身的管理,要做到言出必行,不要忽悠工人。
2、嚴格按照合同執行、解決問題。
3、在工作中嚴格勞動紀律,加強管理,做到罰不過夜,獎不隔天。
4、做為專案經理,要經常定期走訪工人宿舍、要在生活上,對工人多關心，國內公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通，問寒問暖。
5、明確伙食帳目,定期公開。
6、加強合同管理,做到統一、細緻,把公司的規章制度包括安全/質量等制度,以及公司在該地區的工程定額加在合同中,有必要請教律師、做到措詞嚴謹。
7、加強對工人出國前的考核,有必要同中介公司簽訂相關合同,或收取一定數量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。
8、加強對出國人員的國內培訓,包括在外的穿著舉止的訓練,比如在機場,在飛機上,經該注意的必要事項等。
9、國家出些政策,給予用人單位一定的支援,比如如有罷工記錄和遣返記錄的，將不再給予辦理出國簽證。
10、對於人員的考核,最好有該專案的負責人直接進行考核。