《企業文化與團隊建設》學習心得體會

《企業文化與團隊建設》學習心得體會

  當我們受到啟發,對學習和工作生活有了新的看法時,好好地寫一份心得體會,它可以幫助我們瞭解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那麼心得體會怎麼寫才能感染讀者呢?下面是小編為大家收集的《企業文化與團隊建設》學習心得體會,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

  企業發展遇到瓶頸怎麼辦?企業發展如何再上一個臺階?企業經營者如何打造自己的精英團隊,又如何建設自己的企業文化?這幾乎是每個企業所面臨的問題,這也一直困擾著企業經營者們。帶著這些問題我邁進了上海交通大學,參加了EMBA創新管理高階研修班的課程。經過王毅捷教授的精彩授課,我似乎從中尋找到了答案,以下為筆者的學習心得,將從中所得的啟發供大家參考。

  我認為,一個企業首先要制定發展戰略,制定發展目標與規劃,即完成頂層設計,再將自己市場定位,進一步實現差異化、專業化與精細化。當然,這些會因企業的規模、行業、決策者與團隊的智慧不同而不同。一流的企業建設平臺,二流的企業建品牌,三流的企業注重技術,四流的企業注重產品。

  其次,有了經營戰略之後,便是如何組建自己的團隊,建立怎樣的企業文化。我認為團隊的建設需要實現人性化管理,視員工為家人,在知道他們的型別之後滿足他們的需求,不必完全用制度來約束。公司內部實行公司化管理不可取,因為這不但沒有凝聚力,而且公司有被架空的危險,設法讓員工視企業為家庭,讓員工具有使命感、責任感、歸屬感、安全感,從而實現自我管理使企業的利潤最大化。團隊的建設具體而言,除了從績效、出勤、態度、團隊精神予以考核及提供良好的待遇之外,對於不同的員工、不同的經理人可採取不同管理方式,區別對待。比如對於經理人可恰當的提供企業的股份以獎勵,放下手足權力,設法滿足他們的權力慾,讓其輔導同事以滿足其自尊感,以新的崗位滿足其成就感。對於老黃牛的型別的員工則不能虧待。對於旁觀者、牆頭草型別的則要爭取、要把握、要團結,筆者最大的感悟在於儘量避免遠之,甚至排除之。企業的根本在於人才,先發現其長處,恰當的利用之,以為企業所用。對於新的員工要不斷的 培訓 ,滿足其成長感,建立管理層的`提撥以內部提升為主的管理制度以吸引之。不管怎樣,筆者認為,人力資源的管理關鍵在於管理人心,設法留住員工的心。一名優秀的經營者,不但會尊重客戶,使視客戶為夥伴,而且會尊重自己的員工,絕對不會辱罵的自己的員工,如有則必須向員工道歉, 採取私下交流、面對面的交流、實話實說、共同分享溝通方式。除了關心他們,給他們假期、獎金外, 還關心他們的家庭,比如他的妻子、孩子、父母,善用小恩小惠。

  總之,企業的成功沒有固定的發展模式,這因企業所處的行業、企業的規模、企業經營者的智慧、企業團隊的能力不同而不同,因地制宜建立適合自己的發展模式才是最好的模式。不管建立怎樣的發展戰略、樹立怎樣的企業文化、組建怎樣的企業團隊最根本、最本質的出發點在於滿足不同層次的需求,讓自己滿意、讓員工滿意、讓客戶滿意,視員工為家人、視客戶為夥伴,實現各個層次的利益最大化;這既是企業經營的出發點,又是落腳點,只有這樣企業才能迅速的、可持續的發展,打破發展瓶頸。

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