關於網際網路創業心得體會

關於網際網路創業心得體會

  我們在一些事情上受到啟發後,馬上將其記錄下來,這樣可以記錄我們的思想活動。那麼你知道心得體會如何寫嗎?以下是小編收集整理的關於網際網路創業心得體會,希望能夠幫助到大家。

  網際網路創業心得體會1

  “網際網路+”作為熱詞,在經濟領域尤其受到關注,就像當年“OTO”一樣,讓企業主趨之若鶩,生怕一不留神,就會被這個日新月異的時代所拋棄。

  在“網際網路+”時代,不管你是辦廠的還是經商的,都看到了希望也感到了壓力。一些傳統的“大鱷”莫名其妙就倒了,而一些無資金、無場地、無資歷的三無“小正太”一夜之間就成了呼風喚雨的人物,一種不曾見過的新商業模式不斷地“重新整理”著人們的認知。

  “網際網路+”是何方神器

  搜尋百度,它給出如下定義:是創新2.0下的網際網路發展新形態、新業態,是知識社會創新2.0推動下的網際網路形態演進及其催生的經濟社會發展新形態。“網際網路+”是網際網路思維的進一步實踐成果,它代表一種先進的生產力,推動經濟形態不斷地發生演變。從而帶動社會經濟實體的生命力,為改革、創新、發展提供廣闊的網路平臺。

  通俗來說,“網際網路+”就是“網際網路+各個傳統行業”,但這並不是簡單的兩者相加,而是利用資訊通訊技術以及網際網路平臺,讓網際網路與傳統行業進行深度融合,創造新的發展生態。

  我們必須注意到幾個關鍵詞:資訊通訊技術、網際網路平臺、深度融合,從這裡可以清晰地看出,“網際網路+”顯然已“水更深”,比傳統“OTO”模式更加引人入勝,同時也給“大眾創新,萬眾創業”提供新思路和更多的機遇。

  “網際網路+”下的新論壇

  17日,金華微博名人匯在永康舉辦了一場“網際網路+”背景下的新論壇,各位玩微博、微信高人一籌的大V,組織在一起,嚴肅而又認真地討論起了“網際網路+”。

  這次聚會其實是“網際網路+”新思維的產物,跟傳統的會議模式很不一樣。這個會是一群人在微博平臺上聊出來的,包括會議的時間、地點、內容,每一個參會者都是主辦方。

  “我們透過網路‘認識’,又是透過微博、微信把互不相識的一群價值觀相同的人組織一起,有主題,有演講,有交流,跟以前‘見網友’模式不一樣,是升級版。”@誠信麗州說。

  據瞭解,金華微博名人匯是新浪官方授權,由金華大市範圍內有影響力的橙V使用者組建的新媒體交流和資源互享平臺,整合了金華全市400多萬粉絲資源。17日的微峰論壇中不乏各行業的精英,還包括專門從事“網際網路+”業務的專業公司。

  “前來參加的都是有影響力的微博網友,這就是很好的資源,一起討論‘網際網路+’,讓我們不僅學到了新方法,開拓了新視野。這種形式,還讓線上的網友變成了線下的朋友,把我們每個人資源抱團,相信可以做很多的事情,也是‘網際網路+’模式下新經濟發展思路。”

  “網際網路+”下的新業態

  錢英傑,永康舵手汽車服務有限公司負責人,在微峰論壇上,分享了他開公司與眾不同但又看起來“水到渠成”經歷。

  錢英傑和一幫朋友喜歡玩車,抱著給玩車的朋友搭建一個交流平臺的心態,2013年,他開了一個“永康舵手”。當時花費了不少的精力經營這個公眾號,在上面發新聞、自駕遊訊息,當然還發很多汽車美容、保養的專業知識輔導。

  兩年下來,永康舵手的粉絲漲到了7萬,公眾號的影響力還一度排進全國汽車前十。

  “玩著玩著,讓我們看到了裡面的蛋糕其實是很大的。”錢英傑說,今年5月份,他開了實體店———永康舵手汽車服務有限公司,一種“OTO”的形式,把線上的'粉絲引到了線下,短短几個月時間,會員人數已近3000人。

  “什麼是‘網際網路+’,我認為就是資源整合,抱團取暖。”錢英傑認為,網際網路是一個敞開的平臺,也是一個資源共享的平臺,每一個商家都必須有一個開放的心態。

  目前的網際網路形態,讓“物以類聚,人以群分”成為普遍現象,社群是一群人和一群人的自由連線,人們的消費習慣也變了,更多的是和一群朋友去吃飯,去看電影,去喝咖啡,去唱歌,去休閒,找到與這些社群的連線點,也就找到了商機。

  永康舵手平臺是向眾多商家開放的,商家之間相互配合,把一個個社會群組跨界連線起來,那些酒店、電影院、咖啡館也因此增加了一大批潛在的客戶。

  錢英傑無意當中走上了“網際網路+”社群電商的新模式。社群電商“吳曉波頻道”創始人吳曉波說,未來的產品銷售,已經不是先做產品,再透過銷售找人,而是先找到人,再把商品成本大幅下降,做讓人滿意的產品,一種全新的商業邏輯已在現實中出現。

  “我們現在操作的還有另一種OTO反向模式,把來自實體店的消費者帶到線上去。”錢英傑說,把一個個普通市民引導到有共同語言的社群,看起來是為粉絲服務,其實質是為企業服務。

  “下一步,還計劃在公眾號上推出道路救援、車險服務、線上專家問答、線上法律諮詢等增值服務,透過網際網路實現跨界融合,抱團取暖,充分利用‘網際網路+’時代帶給我們的技術優勢和資源優勢。”

  網際網路創業心得體會2

  比如,網際網路創業不需要太多的框框,如果框框太多,可能發而讓自己失去太多的機會,而同時犯更多的錯誤。

  網際網路創業企業,尤其是一開始,總會看看別人是怎麼做的,什麼樣的組織架構,什麼樣的組織使命,什麼樣的崗位設定等等,當然學學別人是不錯的,但是同時也要注意不要被這些框框給束縛住了,沒有什麼事情是一定如此的,不同的情境下,有不同的解決方案。

  如果框框太多,一板一眼,四平八穩的,在網際網路上獲得成功的機率反而可能變小,因為如果大多數人都做相同的事情,憑什麼你會脫穎而出呢。當然有一點是不變的,就是一切都要以使用者需求為中心,這句話看上去是一句廢話,誰都會說,但是真正能做到的不多。

  在中國網際網路上,阿里巴巴的馬雲,巨人的史玉柱,51的龐升東等等都不是按常理出牌的人,都是一些沒有條條框框的人,正是他們沒有條條框框,能夠極富有想象力地為使用者提供服務,滿足使用者的需求。

  對於網際網路公司來說,組織結構也好,產品架構和功能也好,市場推廣也好,運營也好,技術也好,都要從客戶的需求出發,公司的目標只有一個,如何更好地實現客戶的需求,當然與此同時,實現公司的商業價值。

  如果組織架構導致部門利益分立,導致沒有一個明確的導向,最後導致組織架構本身阻礙公司與使用者真正接觸,不能真正去了解他們的需求,而是忙於內部分歧的溝通,忙於建立技術,忙於寫報告,這可能最後很少真正有時間去了解使用者的真正核心需求是什麼,最後,做出來的東西可能根本不是使用者真正所需要的,這樣浪費了很多的時間,而且最後並沒有獲得應有的結果,尤其是當投入了大量的人力、資金還有時間之後。

  所以,網際網路的創業公司不需要太多的框框,不要被組織的層級架構,不要為技術,不要為市場,不要為運營等等細節和對立所牽絆,而且不要因為部門的問題,導致無法形成真正的合力。所有的一切,從管理,從組織架構,從產品,從技術,從市場,從運營都要想方設法去實現使用者的需求,找到一條方便的路讓發現使用者需求,滿足使用者需求變得更加容易,而不是更加困難。所以,有時候,打敗自己的不是競爭對手,而是公司本身。

  當兩年前接觸征途遊戲的時候,從征途的各種產品設計,運營措施,市場推廣措施等等都可以看到,它有很多的靈活性,很多大膽地想象,沒有什麼條條框框,沒有什麼是一定應該做的,也沒有什麼是應該做的,使用者是唯一的答案,征途甚至給玩家的刺激獎勵,也可以是巨人網路本身的股票。雖然,這只是其中的一條措施,但是反映了巨人網路或者是史玉柱影響下巨人公司的思維方式,它是開放的,沒有什麼邊界和條條框框,任何想法,如果能夠滿足使用者需求,都是可能的。

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