行政執法心得體會

　　當我們備受啟迪時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣我們可以養成良好的總結方法。那麼心得體會該怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的行政執法心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　透過單位這次一系列關於行政執法的作風整頓後，我認識到了稅務行政執法的責任以及重要性。稅務行政執法責任，即稅務行政執法主體在履行稅務行政執法職責的過程中對國家和納稅人應當承擔的義務，如依法進行稅務管理、稅款徵收、稅務稽查、依法實施稅務行政處罰、進行稅務行政複議、保護納稅人合法權益、為納稅人提供服務等。在我國社會主義政治經濟體制改革逐步深入的形勢下，稅務系統的改革也不斷深化，普遍推行了稅收執法責任制，出臺了相關檔案、制度，明確考核評議及追究辦法，將執法權層層分解，落實到具體崗位和人員。稅收執法責任制推行以來，稅收徵收管理質量和稅務行政執法水平都有了很大的提高，但同時還存在著一些問題，很大程度上制約了依法治稅水平的進一步提高。

　　一、當前稅收執法行政中存在的問題

　　1、執法人員水平不夠高。由於歷史原因，稅務幹部隊伍中中年化情況嚴重，很多同志上崗前未接受財稅專業知識的系統學習，第一學歷為大專及以上學歷的在職稅務幹部佔比例較小，基層和徵管一線的稅務人員學歷層次和專業知識水平尚不能令人滿意。有些同志法律意識淡薄，有法不依、執法不嚴，執法隨意性較大，以權代法、以情代法，重習慣輕法律、重權力輕責任的現象依然存在。

　　2、執法量化標準不統一。由於稅務人員有一定的執法自由裁量權，行政執法存在一定的主觀性和隨意性，沒有一個統一的量化標準。有的稅務執法人員在行使自由裁量權時，憑藉手中的權力，受血緣親疏、情感、情緒等情感因素的影響，在同等條件下，做出懸殊很大的處理和有意的偏向。

　　3、過錯責任劃分不平衡。有些稅務部門崗位責任不明確，崗位要求不嚴謹，各崗職之間責任不清，責任不到人，難以體現以崗定責、權責相當、相互配合、相互制約的特點。由於人手少等原因，一人多崗、一崗多人的現象普遍存在，出現了“人人有責任，人人又不負責任”的現象，執法責任很難界定。系統內部責任承擔不夠平衡，出現了“能力越強的人，承擔的崗位職責越多，出現過錯被追究責任的.機率也就越大。”形成了執法人員可能被追究責任、非執法人員不會被追究責任的不平衡狀況

　　二、規範行政執法的幾點建議

　　1、加強制度建設，推行稅收執法激勵措施。在稅收執法行政責任的推行中，針對實際工作中“多做多追究，少做少追究，不做不追究”的狀況，在執行追究制度的同時，應當加強激勵制度建設。對執法不規範的單位和個人及時予以追究，從而消除執法人員的僥倖心理，減少甚至完全消除這種行為出現的可能性，但同時應當把重點放在獎勵強化上，消除簡單懲戒產生的消極作用，多肯定職工的成績，強化職工的內心成就感。

　　2、強化教育培訓，樹立稅收執法責任觀念。作為稅務機關和稅務工作人員，要對社會、對事業、對工作懷著強烈的責任意識。為了落實依法治稅，稅務機關就必須貫徹“法治、公平、文明、效率”的新時期治稅思想，加強執法人員的法律知識培訓，提高全體稅務幹部特別是領導幹部對推行稅收執法責任制重要性的認識，進一步樹立稅收執法的責任觀念。

　　3、科學設定崗職，完善稅收執法崗責體系。在現行的徵管模式下，崗位分解要突出以事定崗、以崗定責、權責相當的要求。要按照依法設定、加強管理、有利服務、講求效率的原則，合理界定稅務管理各工作環節的職能，將稅收徵管流程內的徵收、管理、稽查等執法工作，細化為具體的執法崗位，依法、具體、科學地確認徵收、管理、稽查人員和內設執法職能部門人員及稅務機關領導的責任。要明確職責分工，負責徵收、管理、稽查、行政複議的人員的職責應當明確，並相互分離、相互制約。完善和建立起領導負責制的執法崗責體系，最佳化業務流程，形成一個銜接有序、高效運轉的稅收執法執行和監控機制。只有這樣，才能使執法人員的執法行為有章可循、有法可依。