關於責任心的心得體會範文（通用6篇）
關於責任心的心得體會範文（通用6篇）
當我們心中積累了不少感想和見解時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣有利於我們不斷提升自我。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，以下是小編為大家收集的關於責任心的心得體會範文（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
責任心的心得體會1
最近單位組織觀看了李強老師關於《感恩責任忠誠》的培訓光碟，看完之後，我認為還是很有啟發的。作為一名比較成熟的老員工，“謙虛謹慎、踏實工作、團結同事、愛崗敬業”等等早已實踐於平時的工作中了，而聽完李強老師的課，給我觸動最深的有兩點，那就是“有一技但不長”、“有組織才有團隊，有團隊才有力量”。
“有一技但不長”這句話讓我思緒了良久，作為一名有著四年工齡的員工，其中一半時間從事著倉庫保管員這項工作，所以面對倉庫裡材料的入庫、配料、出庫、盤點等工作，讓我感受到的就是“知道不等於會，會不等於精”。聽到李強老師講的“把一件事情做精做透就叫‘長’”之後，我理解了：不能把平常做的小事情不當事，把這些小事情都做得完美了，那也會是我的“一技之長”。就像我們平時所做的入庫記賬、出庫記賬、做好帳本一樣，幾年都是如此，也是我們的一個特長，因為我們“堅持”，這個沒有任何人可以和我們相比。“一技充其量只能養家，之長方可致富”李強老師用生活中的真實案例，用他詼諧生動的語言告訴我要認清自己，透過自身的努力和外界的幫助，讓自己的“一技”變成“長”，只有這樣你才是真正的成功了。
“有組織才有團隊，有團隊才有力量”，這句話堪稱經典。李強老師代八戒說的一句“全憑跟對了團隊”笑倒了全場，笑過之後留給我們的是深深的思考。李強老師認為個人英雄主義並不能取得成功，成功靠的是團隊的力量，因此要忠於組織，團隊制勝。並認為豬八戒好吃懶做、貪財好色而最終也能成佛，全憑跟對了團隊。進而指出僅有兩種情況的出現，一個人才能離開團隊。一是江郎才盡，個人不能再為組織貢獻自己的力量;一是個人不適應組織的發展，不被組織所需要。對於李強老師的這些觀點我進行了深入的思考。我認為李強老師講的有點片面。對於個人英雄主義，我的理解並不是有勇無謀、獨斷蠻幹不講求團隊與合作。相反，我認為具有個人英雄主義的人是具有超強人格魅力的人，這種人有膽有識，思考周全又具有很強的行動能力，是一個團隊的領導與核心。一個好的團隊應該具有這樣的一個核心人物才能帶領這個團隊走向成功、創造輝煌透過個人英雄主義者的凝聚力，組成一個牢固的團隊，走向成功。如果一個團隊都是庸庸碌碌的無能之輩，我想迎接這個團隊的不是成功而是解散。當然這裡講的成功還是團隊的成功，個人英雄主義還是要靠大家的擁護才能實現。因此，豬八戒的成功也與他的付出是分不開的。所以，我們應該全面的對待個人與組織的關係。對於個人與組織的關係是一個較大的命題，不再展開來說。
總之，就像李強老師所說的，聽這堂課，如果他有一句話你覺得有用，那他的目的就達到了。雖然還有一些疑問與不認同，但是我覺得他的話不止有一句讓我有所觸動。關鍵是我覺得這堂課對我有很大的啟發，牽引著我進行深入的思考，而我的思考可能會讓我受益匪淺。在這個層面上來說，這堂課還是很有作用的。
責任心的心得體會2
6月1日，根據區局24號檔案及“二三五三”教育活動方案要求，我隊組織全體隊員學習了區局24號檔案及“二三五三”教育活動方案，並展開了以“忠誠與責任”的討論活動，經過討論，令人深思，發人深省，使人振奮。現就“忠誠與責任”的討論淺談我的一點體會：
俗話說：不是一家人，不進一家門，指的是生活中的丈夫與妻子。把其應用到工作中就是說我們“進了菸草門”，“就是一家人”，既然是一家，就要忠誠於這個家，為這個家承擔一份責任，盡一份義務，時時處處想著如何讓這個家過上好日子。只有菸草這個大家庭的日子好了，我們的生存、發展和福利待遇自然也就好了。我們來到菸草這個大家庭，就是這個家的一個成員，我們為這個家做了貢獻，但是也給了我們一定的報酬，我們的每一言每一行，都要對得起自己的良心，說白了就是要對得起工資。
每當人事部門說：這個人我們選對了！部門領導說：這個人幹活很實在！同事說：這個人很能幹！當你即將離開單位時，大家都說：走得太可惜了！有了這些評價，就說明這個人是個不可多得的人才，是一個全面發展之人才。我想這樣的人才是每個企業都所需要的人才，也是我們努力的方向。假如在企業裡我們每個員工都能按照這樣的高標準來嚴格要求自己，那麼我們企業實現發展新跨越的宏偉目標就一定能夠提前實現！
在“忠誠與責任”方面，我的理解是：干與不幹是態度問題，也就是是否忠誠;幹好與幹壞是能力、水平問題，也可以說是責任心強不強的問題。要幹好一項工作，光有忠誠和責任是不夠的，還要講究工作方法與藝術。
尤其是我們菸草行業，即是商業服務行業、又是行政執法部門，一定要講究工作方法、工作藝術、工作技巧。作為一名專賣管理人員，在專賣管理服務工作中，更要講究的是工作方法，如不小心，就會觸動零售戶的經營神經，導致零售戶對我們的專賣工作不予理解和支援，也會發生不必要的糾紛，因此，我們在專賣管理工作中對零售戶來說，不僅僅只是管理，更為重要的是服務，只有我們的服務不斷的提高，使零售客戶在捲菸經營中能夠真正的得到利益，才能得到零售客戶的理解和支援，從而達到其配合管理的效果。
俗話說：先做人後做事。只有學會了做人，才能把事情做好。在工作中只有明確各個崗位的職責、規範及其工作流程，並按照崗位的職責、規範及其工作流程去開展工作，才能把每一項工作有效的完成。記得單位曾給我們發放並組織學習了《細節決定成敗》這本書，雖然我們每個人的崗位很普通，工作很平凡，但為什麼有的人做得很好、幾年如一日而不出差錯，而有的人經常出錯，就在於對企業的忠誠感不強、責任心不夠，不瞭解自己的崗位規範及工作流程，在決定成敗的細節問題上忽視了。
責任心的心得體會3
“加強安全管理，共建和諧社會”是我們共同的心願。為達到這個目標是靠每個人的努力及科學的管理、完善的制度來完成的。本人對安全管理制度，讓我們更深的瞭解了安全生產的重要性。讓我明白在日常工作中要注意哪些安全問題，增強自己的防範意識，提高預防事故的能力，時刻注重安全生產的重要性。讓我們時刻牢記：安全生產，警鐘長鳴！
我們要吸取安全事故的教訓，對安全生產中可能出現的安全隱患認真的重視起來，杜絕安全事故的發生，確保自身安全的同時也要確保身邊同事、專案部財產的安全，每次安全事故的發生都是痛心的教訓，我們要重視！重視！再重視！
透過這次學習，進一步完善我們的安全制度，我們員工之間要相互照應，及時掌握工作情況，發現違規作業行為及時勸誡，這樣才能營造更安全的工作環境，這樣我們的工作才能更好的展開，才能杜絕安全事故的發生。
我想透過這樣的學習，我們作為員工的有了更清醒的工作目標，安全生產重在防範，安全責任重於泰山，我們千萬不能有絲毫的鬆懈，安全生產要警鐘長鳴！
下面是我的體會：
1、全員參與，齊抓共管，構築安全管理體系
要把安全工作列入首位，成立安全生產小組，分解、細化和落實人，研究安全和穩定工作中出現的新情況、新問題，以及落實上級的新要求。健全並完善了各項規章制度，獎懲細則及各類預案。
2、制定相應制度，保證措施到位
①建立安全工作領導責任制和責任追究制度。由專案經理負責，將安全工作列入各相關人員的目標考核內容，並進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關人員及直接責任人的責任。②簽訂安全責任書。專案經理與專案部各部門人員層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。③不斷完善安全規章制度。建立健全了定期檢查和日常防範相結合的安全管理制度，進一步強化安全工作獎懲細則、防火、飲食衛生管理、防火安全管理等規章制度。對涉及的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，堵塞漏洞。
④建立各類安全應急預案。每年都應該進行“防火及自然災害安全疏散演練”、“食物中毒安全演練”、“消防演練”等。
3、加強教育，增強能力
提高安全意識、自我防範和自護自救能力。抓好安全教育，是安全工作的基礎。開設安全教育地方課程，認真落實。
①認真做好安全教育日、安全周、安全月工作。在活動期間，組織學習安全教育工作檔案，對易發事故的地方進行改善、增強各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地紮實地開展教育和防範工作。
②開展豐富多彩的教育活動。利用各項會議、現場教育和演練等途徑，透過講解、演示和訓練，對員工開展安全預防教育，使員工接受比較系統的防交通事故、防食物中毒、防病、防物體打擊傷害、防高空墜落傷害、防火等安全知識和技能教育。還利用安全手冊、宣傳欄、懸掛橫幅、張貼標語等進行安全教育。
安全生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心絃，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅關係你自己，更多的是關係到你我他。
安全生產是社會發展永恆的主題，是一切工作的真諦。安全是專案部發展的前提和根本，與專案部的生存發展息息相關，要想尋求更大發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產製度，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。
我們要經常性地總結經驗教訓，時刻繃緊安全穩定工作這根弦，及時解決安全工作中發現的新問題；安全教育工作是一項社會性的系統工程，需要社會、專案部、員工自身的密切配合。這樣才能做好的安全工作，把專案部建成和諧、平安的地方。
責任心的心得體會4
我是一個普通員工，從我的角度來看，主人翁意識不是與生俱來的。當我認識不到自己與企業之間是一榮俱榮、一損俱損的關係時，自然不會產生主人翁意識，也不可能主動承擔主人翁責任。
剛進廠時，年青生澀的我們與企業間是相互依賴的。兩年後，成長了的我們對企業有了一種依戀，比當初的依賴多了一份責任。可此刻的我們還不能稱之為企業的主人，而只能是企業的一員。這時，一部分人離開了，離開的理由很多。可能是偏重於自身，高揚“個人價值”的大旗去追求自我價值；可能是偏重於客觀，無法與當前的企業產生共鳴，不必細說。另一部分留下來，留的原因很多，是無奈、是依戀、是手段、是責任……也不盡相同。
留下來的就是企業的主人，他們中一部分只是維持正常工作，不給企業增添負擔，任勞任怨，遵章守紀、敬業奉獻；一部分積極求進，提高個人綜合素質和在企業中的重要性；還有一部分不斷創新，為企業榮譽和不斷髮展絞盡腦汁、費盡心力……這些企業的主人翁都有對企業的認識和當家作主的行為。
現在往往有一些人認為，只有處於企業中上層的管理者才是主人翁，而處於基層的工作者只是聽從命令，做被動的反應。這種認識的存在有其客觀性。如何使企業每一位員工都有“我是主人翁”的意識和責任？需要每個人克服主觀偏見，真正在行動中落實。至於是否能得到他人的認可，就是時間和技巧的問題了，需要一個過程。
我只想說兩點，因為想法太多，多到選擇不當就無法說明問題。
一、如果想要他人都跟自己一樣有主人翁精神。
首先必須要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有身在其中的員工（最起碼要絕大多數人）都認同“自己是這個企業的主人”。大家設想一下，如果身處的企業中有濃厚的本位主義、官僚主義，如何能培養出主人翁精神和創業精神？也就是說“你想別人怎樣對待你，你就要怎樣對待別人”。公司與員工在這種潛移默化的行為裡“推己及人”，大家都是在集體工作、在集體創業，就比較容易培植出員工的主人翁的精神。
二、要鼓勵員工有冒險精神。
一般情況下，犯錯往往意味著“愚笨”，因為我們從小到大都是在這種認識和行為模式下生活，做錯了，等於是愚笨，就要被淘汰。所以我們就自然養成一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的集體心態。沒有人願意嘗試，因為我們都在乎錯誤背後所帶來的負面影響。我想我們應該允許不是有意識地做錯事。在做錯後會改進，在改進中學習經驗與教訓，再做時必是成功居多。這樣敢於動腦思考、敢於動口建議、敢於動手實踐的人會越來越多，成功的機率也越來越大。
責任心的心得體會5
小學的時候，從課本上得知“主人翁”一詞，那時只是模糊的理解為一種讓人敬佩的很高尚的精神，對這個詞具體繁的含義並不清楚。隨著年齡的增長，特別是參加工作以後，面對自己身邊發生的很多事和人，對這個詞有了更深刻、更清晰的認識，也從中產生了自己的一些理解，今天就“主人翁責任”問題在這裡與大家共同探討。
長期以來，我們有很多職工對“主人翁意識”理解有誤，認為“主人翁意識”是一種非常崇高的不是普通人思想認識和行為能力所能達到的一種超凡脫俗的理想境界和道德操守。這是一種把主人翁意識大話和神話的認識，事實上，它是一種與我們貼的很緊很近和我們工作和生活息息相關的一種非常通俗、樸實的思想意識和行為表現，這種意識和表現，我們每個人只要透過認識、學習都可以具有和身體力行。簡言之：就是我們把所有的事情當作自己的事情來做，有一種強烈的發自內心深處的一定要把事情做好做完美的意識——主人翁意識。有了主人翁意識的人，不管做什麼事且不管事情有多艱難，我們都會全身心的投入，並且這種頑強、奮發的力量不是來自外界壓力或其他，而是自己內心迸發出來的一種激情，是一種自覺的追求，是一種責任的驅動，這就是主人翁責任。
對照自己的意識和行為，我們每個人都捫心自問，這是我們普通人所不能達到的一種超凡脫俗的境界和行為嗎?不是！而是我們每個人透過努力都能達到的，但往往就是這樣簡單的道理和行為，我們卻不能達到，不是達不到，而是我們思想意識有問題，因此，就沒有去做。
有一個年紀很大的木匠要退休了，他告訴老闆：他想退休了，想回家跟妻子兒女享受輕鬆自在的生活。老闆實在捨不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開之前，再蓋最後一棟房子。木匠答應了，不過很快大家都發現，這一次他並沒有很用心地蓋房子，他草草用了劣質的材料，沒幾天時間就把這房子蓋好了。落成時，老闆來了，順便也檢查了一下房子，然後把大門的鑰匙交給他說：“這是你的房子了，這是我送給你的禮物！”木匠頓時驚訝了，同時也很羞愧！如果他早知道這棟房子是自己的，他一定會用最好的建材，用最精緻的技術來把它蓋好……從這裡我們可以看出，儘管這個木匠的手藝很好，但他仍然缺少的是一種主人翁責任，當老闆批准他的請求並要求他蓋最後一棟房子時，他就有了這樣的意識：反正我要走了，這房子也不是我的，只要把房子蓋好就行了。這種意識導致了他消極應付，敷衍了事，不肯精益求精，不盡最大努力。然而，現在他卻為自己造成了一個無法彌補的遺憾。
想想我們有沒有這樣的意識呢？我們有一部分的操作工，機械有了故障，其實有的只是小故障，只要仔細地檢查一下自己就能夠解決，但他們不是這樣，甚至是看也不看，只是簡單地把機械有了故障的事向班長彙報一下就完事了。在他的心中有這樣的.意識：我只是操作工，機械故障那是修理工的事情。至於影響工作，他根本不去考慮，甚至還在想：壞了更好，我還省得幹活了。從這裡，我們可以看出，他和上面的老木匠一樣，沒有把機械看成自己家裡的，也更沒有把自己看成是安徽電建一公司這個大家庭的一員。換句話說，主人翁責任很強的人，他首先及時尋找故障所在，儘可能的自己解決它，即使解決不了，他也會在第一時間裡向上級彙報並配合修理人員在最快的時間裡將故障排除。現在，我們有很多的操作工，根本不知“三懂四會”的具體內容，只是簡單的機械地操作機械，甚至連更換一根保險絲的工作都不會；也有的操作工，機械簡單的保養不會也不願做，每到機械檢查的時候，都要有班長來安排別人來替他保養，甚至是弄虛作假，在黃油嘴上抹點黃油來糊弄檢查組。我們經常可以聽到他們抱怨：我們忙的很，根本沒有時間去保養。在這裡我想問一句：難道你的工作真的忙的連一個月中抽出半天保養的時間都沒有嗎？其實不是這樣，主要還是缺少主人翁責任。
現實生活中，我們經常看到一個家庭中孩子考大學時全家出動，打聽填報志願的注意事項；找工作時，所有的親戚、朋友都在忙著留意招聘資訊……因為他們每個人都是這個家庭的一分子，所以自然而然地承擔起責任，因為是一家人，所以同樂同苦，風雨共行。
推及企業，也希望我們每一個人能以“居家的心情”來工作，像經營自己的家一樣，悉心經營自己的工作，留心工作中的每一個細節，像關愛家人一樣關愛企業。這種“居家的心情”的意識，從大處表現在技術上的不斷創新、業務上的蒸蒸日上；從小處表現在工作上兢兢業業、行為上任勞任怨。管理人員辦公桌收拾得整整齊齊乾乾淨淨，既方便自己，又為集體營造清爽、溫馨的工作環境。非正式的檔案或是需要上牆張貼的東西都是用單面使用過的紙張列印，從節約每一張紙開始；一線班組規範施工，行動自覺，工器具擺放整齊清爽，每一個人都會因為一點點浪費而不安等等。如果我們每個人都是這樣，我想我們的企業就會不斷的發展壯大，就會興旺發達。然而，現實又是什麼樣子呢？我們有很多的職工，經常的抱怨自己的報酬過低，經常的說別人家的企業好，更有甚者經常說，企業給我多少錢，我就幹多少事。這更是一個錯誤的認識，企業不是造幣廠，沒有多少的現成的鈔票放在那裡來待價而沽，而是要透過我們的不斷的努力，拿到更多的工程，創造了更多的財富以後，企業才能根據每個人能力的大小和付出的多少提高我們的收入，是一個先付出而後獲得的過程。就這個簡單的道理有很多的職工就是不能理解，多種場合，我們曾聽到有的職工說：在這個單位我不想全力付出，要是有一天企業不行了，我到外面打工了，那時候我就要開始全身心的付出了。這裡我就不明白，你為什麼有這樣的想法？為什麼現在不能把你的知識、能力和技術奉獻給我們供職的企業？你把自己的知識、能力和技術奉獻給了企業，企業根據你的貢獻的大小給你相應的報酬，不是比你到外面重新再來更直接更實惠嗎？
凡是經歷過xxx年大內退的人員永遠也不會忘記，當年我們到外面吊糧庫，運橋樑的心酸往事，當年我們到別的單位去打工謀生的艱難日子，那時我們住的是怎樣的地方，乾的又是什麼樣的活，飽受了多少的心酸和淚水，遭遇了多少白眼和屈辱自己應該最清楚。而如今我們趕上了這樣的發展機遇，有了如此好的機會使我們回到了單位，回到了安徽電建一公司這個家，我們親身的感受到了住房條件的改善，收入的提高，感受到了電建一公司這個大家庭的溫暖和關愛，那我們有什麼理由不以此為家而盡職盡責呢？有什麼理由不將自己的知識、技術和能力奉獻給這個企業？說到以廠為家，也許我們有很多的人不以為然，然而，我們屈指算算，一個月中你實實在在在單位吃住二十多天，每個月都要靠單位發給的工資供我們的妻兒生活學習，供我們的雙親安度晚年，有的甚至一家幾代幾十口都在這個單位工作，都要依靠這個單位生存，不管你承認不承認，xxx公司就是我們真正的家呀！
當一個企業每位員工的主人翁意識不斷增強，主人翁責任自覺提高的時候，也就是這個企業凝心聚力具有強大的競爭力的時候，也是這個企業取得成功而興旺發達的時候。企業壯大了發展了，對每個員工來說，就有了更多的工作和創業機會，我們的收入就會不斷的提高，我們的生活也會不斷的改善。相反，當企業虧損和失敗的時候，這個企業的員工都會遭受挫折和打擊。企業與員工的命運交集，無論從何種角度看，主人翁責任所成就的“雙贏”是最完美的結局。
責任心的心得體會6
煤礦企業是以開採和經營地下煤炭資源為主的經濟組織，屬高危行業。無論是從安全管理的角度，還是從企業經濟效益的需要，企業都必須建立一套管理制度，明確每個崗位的職責。作為員工，我們就必須知道自己的崗位職責是什麼，我們的責任在哪裡。知不知道自己的責任所在非常重要，而負不負責任尤為重要！
待遇是對責任的一種激勵，待遇本身更是一種責任。每一位員工都應該認識到，有責任才有待遇，有待遇就要負責任！
福建煤礦企業，是有著五十多年開採歷史、地質條件複雜、生產成本逐年升高、現如今煤炭資源日漸枯竭的煤炭企業。加上近幾年福建沿海港口碼頭的不斷增多，北方煤和進口煤的不斷衝擊，全國煤炭企業產能過剩等多種因素所導致的煤炭庫存升高、煤價下滑，使得我省煤炭企業煤炭銷售形勢越來越嚴峻。企業的盈利能力非常低，生存空間也已經非常小。因此，企業除了要外拓市場，尋找新的銷售市場，確保銷售量，千方百計穩住煤價，穩住效益外，在企業內部，一定要牢固樹立強烈的責任意識和危機意識！毎一名員工都應該懂得：責任，關乎我們企業的存亡；責任，關乎我們個人的待遇；責任，關乎廣大員工的命運；責任，它重於泰山！
因此，要讓職工有強烈的責任意識，讓每一位職工都能認識到有責任才有待遇，有待遇就要負責任。
首先，作為福建煤電公司屬下的汽車運輸公司負責人，我覺得，我的責任來自於上級組織的壓力與重託。上級把這個企業交給我們，是對我們的信任，是一種壓力，一種責任！我們只有勤奮敬業、積極進取，以及用良好心態、懷著感恩的心去做好工作，才對得起上級組織對我們的信任，才對得起這麼好的政治和經濟待遇。尤其是在我們企業處於生產經營困難時期，更要有強烈的責任心和使命感，絕不能辜負上級組織對我們的信任。
作為煤電公司屬下的全資子公司，運輸公司當前的工作重點，就是要緊緊圍繞生產經營目標，結合當前的實際，主動思考，主動出擊，全面完成各項生產經營指標。同時，要明白我們是煤電公司一份子，要有大局意識，要主動補位。上半年，我們立足本單位實際，在內部運輸業務量大幅減少的情況下，積極拓展社會運輸業務，超額完成上半年序時進度任務。同時，在煤電公司生產經營以及煤炭銷售非常困難的情況下，作為生產服務單位，我們克服了煤炭運輸環節的各種困難，主動協調解決好運輸“三方”、尤其是華潤廠卸車存在的問題，主動協調解決好地方交通綜合執法支隊、大隊，以及交警部門的工作，全力以赴做好煤電公司運輸保障與服務工作，順利完成了運輸任務。
其次，責任來自於職工方面的壓力。主要體現在三個方面：
一是職工收入保障，給我們無形的壓力。作為本單位的負責人以及煤電公司的一名中級管理人員，完成煤電公司下達的生產經營指標任務義不容辭。但同時也要使保證職工一定的經濟收入，這既是企業生存與發展的現實需要，也是作為企業領導人對職工的一種承諾。可是，在企業經濟效益下滑、完不成生產經營指標時，職工的收入如何保證？完成企業的生產經營指標是一個壓力，考慮職工利益的保障也是一個壓力。
二是職工對企業管理認識上的誤區形成的壓力。在企業考慮職工利益的同時，職工也要知道和理解企業的困難所在。但許多職工往往認為，企業的困難是企業領導的事，跟自己無關；初級管理人員認為是中級管理人員的事，一般管理人員認為是初級管理人員的事，操作人員認為是管理人員的事，下級依賴上級，上級依賴更上一級，依賴心理嚴重，造成不主動思考問題，不主動解決問題，更不考慮企業的發展與未來。因此，作為企業中級管理人員，要克服凡事都依賴上一級領導的思想，主動思考問題和解決問題。同時，要號召廣大職工，做好自己的本職工作，要有“企興我榮、企衰我恥”的觀念。只有在企業確保生存與發展的前提下，才能保住我們的收入，我們才有待遇。只有企業發展了，職工的待遇也才不會成為空談。
當前，在運輸公司內部就要牢固樹立服務生產礦井、為煤電公司分憂解難的思想。要急煤電之所急，想煤電之所想。要克服運輸環節的困難，確保煤電公司煤炭運輸的暢通，確保煤電公司煤炭銷售過程中運輸環節的暢通。管理人員要樹立服務運輸一線的思想，為廣大駕駛員解決實際困難。
三是職工創新能力培養方面的壓力。沒有責任意識，就不會主動思考和解決問題，就更談不上創新思維和工作思路。因此，要在職工當中大力培養創新思維能力。首先就樹立責任意識。要在管理人員中樹立“拿了待遇，就是落實工作任務；有了職務，就要履行職責”的思想；堅決禁止“一邊拿待遇，一邊不盡責任”的錯誤思想；要盡心盡職、勇於擔責。作為以服務保障為主的煤電汽車運輸公司的管理人員，就要強化服務意識，為生產礦井提供服務與保障。不推諉，不扯皮，主動服務，主動為生產礦井分憂解難，主動理順各運輸環節，主動解決實際問題與困難。在運輸公司內部，領導班子要帶頭克服“挑著幹”、“裝著幹”、“指著幹”、“等著幹”的不良作風；要有“雷厲風行、說到做到”的工作作風！同時要為職工辦實事、辦好事，解決職工的實際困難。敢於擔當，要積極營造幹事創業的良好環境，要講團結，加強黨性修養，廉潔從業。透過樹立強烈的責任意識，來激發和調動職工的創新思維和創新意識，使企業走向良性發展軌道。
第三，責任來自於我們對企業感情。福建煤炭企業有著五十多年的開採歷史，現如今的職工不少已經是礦山第三代了。我們的企業是廣大職工，用勤勞的雙手和智慧建立和發展起來的。廣大職工對煤礦企業有著深厚的感情。我們有責任為了這個企業的生存與發展，兢兢業業做好自己的本職工作。在這裡，對工作負責就是對自己負責；在這裡，我們必須認識到，有責任才有待遇，有待遇就要負責任，態度決定一切，責任勝於能力。在這裡，我們個人的命運與前途，已經緊緊的和我們的企業命運連在了一起。我們有責任把企業做好做強，企業就是我們的飯碗，是我們賴以生存的組織，就是我們的家。