鍊鋼廠動力車間中心泵站班組長對標心得體會範文（通用5篇）

　　某些事情讓我們心裡有了一些心得後，就十分有必須要寫一篇心得體會，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。那麼好的心得體會是什麼樣的呢？以下是小編為大家整理的鍊鋼廠動力車間中心泵站班組長對標心得體會_鍊鋼廠先進班組長範文，歡迎閱讀與收藏。

　　有幸到XX對標學習，透過現場觀摩，學習交流，量化對比，我找到了自身在組織協調，安全管理，職工教育等方面存在的差距，發現了兄弟單位的管理亮點，為自身提升水平樹立了標杆。組織協調方面其實就是分工落實，明確責任，強化執行力。以前我在這方面存在著幹活大包大攬，沒有分工，最終造成自己累得半死，任務完成的速度慢，質量不高，即得不到領導的讚賞，也得不到職工的擁護，即“事倍功半”。透過與兄弟單位班組長進行經驗交流，明確了今後組織協調方面的思路：分解任務，分擔壓力，建立具體的分工責任圖，將組裡每名成員所承擔的任務（每天干什麼活兒，包括臨時性任務），指標（所承擔的成本指標），責任（發生問題所承擔的責任，應受到的處罰），張貼的牆上，使大家一目瞭然，而且必須嚴格執行，從而提高我們組的工作效率。安全管理無虛招。以前我認為安全工作虛的東西太多，只要能應付差事就行，什麼活動日、記錄臺帳、規程學背用呀都是虛的，走走過場就行。透過對標學習，我意識到：安全工作一環扣一環，都是血淚的教訓，根本無虛招，哪一環糊弄，哪一環就是你的薄弱點，就是那萬分之一的事故的侵入點，搞不好就害人又害己。今後我在安全管理上的措施：

　　一是檢查考核一定嚴，不做好好先生。

　　二是安全實施隱患檢查到位，處理徹底。

　　三是透過實踐演練考察職工安全操作規程的掌握情況。四是對所有操作裝置重新進行標識，達到清楚規範。職工教育方面，這是我的弱項，也是常常被忽視的工作。今後我準備從大局意識教育出發，切實提高職工的工作自覺性，透過各種會議灌輸：沒有，就沒有我們的'飯碗；

　　我們的工作幹不好，影響的不僅僅是我們自己；

　　要想收入高，就盼好；

　　眾人拾柴火焰高，我們要把自己的那點火點亮，為了的明天，更是為了我們自己的明天，認真的工作吧。另一方面，還要加強執行力教育，做好會議傳達，將二鋼軋廠的企業管理訓條“開會+不落實=0，佈置+不檢查=0，抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”引進來，做為班組執行力教育內容，最後一方面就是加強制度教育，組織職工學習公司、廠、車間及班組各級管理制度，讓職工明白什麼是該做的，什麼是違反規定的，透過各種有針對性地教育提高職工素質，增強班組整體戰鬥力，為車間生產建設做出更多更大貢獻。