動力車間安全總結

動力車間安全總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編收集整理的動力車間安全總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

動力車間安全總結1

　　20xx年動力車間在工廠安委辦的正確領導和車間主任的細心指導下，認真貫徹工廠安委辦關於安全生產工作的一系列指示精神，以落實崗位安全生產目標責任制為主線，不斷地建立健全了車間安全生產管理制度，積極開展了安全生產月活動、安全行為觀察活動、危險源（點）辨識評價等活動，取得了很大成效。現將動力車間本年度安全生產工作總結如下：

　　一、20xx年安全生產工作情況

　　（一）明確安全生產目標，簽訂崗位安全生產目標責任書

　　為全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針和工廠安委辦的指示精神，落實安全生產主體責任，強化安全生產管理，推行安全標準化和職業健康安全管理體系建設，有效預防和控制安全生產事故，車間主任與各崗位每位員工都簽訂了《20xx年安全生產工作目標責任書》，明確了各位員工安全生產目標、安全生產職責，以及安全生產目標的考核獎罰等。

　　（二）學習了標準體系檔案和2個禁令

　　為了使各位員工熟悉和掌握各項安全生產管理制度，車間對全體員工進行了標準體系檔案的學習培訓。由於動力車間有很多特種裝置設施和特種作業，為了穩定持續地為整個工廠生產提供動力保障，我們重點培訓了《特種作業安全規程》、《安全生產通則》等檔案，詳細講解了各項內容及條款，並進行考試，使全員都達到合格上崗。

　　《中央企業安全生產禁令》和《反違章禁令》是做好安全生產工作、最大限度的防範事故發生的重要保障，是各工廠安全生產工作必須遵守的基本要求。我們車間也是按照工廠安委辦的要求，全員學習和考核了這兩個禁令，同時我們車間要求每一位員工時刻牢記每一條禁令，堅決禁止違章作業，遏制安全生產事故的發生。

　　（三）修訂和完善安全生產管理制度標準，推進班組安全文化建設

　　為了強化車間的安全管理，不斷的修訂完善了一些管理制度，如《安全生產責任制度》、《安全培訓教育制度》、《安全生產例會制度》、《安全生產檢查制度》、《崗位安全標準》等；建立了一些安全生產管理臺帳，如《特種裝置臺帳》、《新職工三級安全教育臺帳》、《特種作業人員臺帳》、《安全隱患整改臺帳》、《安全消防器材臺帳》等等。

　　班組是工廠生產中劃分的一種最基本、最基層的生產單位和管理單位，其重要性不言而喻，所以我們車間非常重視班組的安全生產建設，嚴格按照工廠安委辦的部署以及《班組安全文化建設八項標準》的要求，推進車間各個班組的安全標準化建設，逐步建立了班組安全生產管理體系，班組安全教育培訓體系、班組安全生產檢查體系、班組班前班後會和“三檢制”等等。

　　（四）積極開展了一系列安全生產活動

　　1、安全生產月活動

　　2、“五個一”活動

　　3、危險源（點）辨識、評價

　　4、安全行為觀察活動

　　5、班組安全文化建設

　　6、安全工作改進活動

　　員工都積極參加了各項安全生產活動，透過對日常操作行為認真細緻的觀察、記錄、討論、總結，減少或消除了自身的不安全行為，逐步養成良好的作業行為，提高自身的操作技能；透過危險源、隱患點辨識，查找出了各個崗位、裝置設施、工作環境等存在的安全隱患，及時進行了整改和監控，有效地預防事故的發生；透過這些安全活動的開展，員工的安全意識得到了增強，操作技能得到了提高，進而遏制了事故的發生，為車間安全生產目標的完成奠定了堅實的基礎。

　　二、20xx年安全工作不足之處

　　1、安全教育培訓的考核力度不夠。有些員工投機取巧，從某種程度上削弱了教育培訓的效果， 根本沒有達到培訓的目的，這樣員工的安全意識薄弱、操作技能欠缺，在日常工作中很容易發生安全事故。

　　2、班組安全建設八項標準沒有全面進行。上年度我們車間的班組安全建設工作僅推進了一半，當時根據車間實際情況沒有全面實施，在今年將計劃嚴格按照八項標準進行推進，並且全部覆蓋車間各個班組，並做好記錄歸檔。

　　3、安全事故的應急預案及演練工作欠缺。

　　三、20xx年安全生產工作計劃

　　20xx年已經開始，我們動力車間將在新的一年裡始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，一如既往的貫徹落實工廠安委辦的安全生產指示精神，強化安全生產管理，使車間的安全工作再上一個臺階。本年度車間的工作計劃如下：

　　1、做好安全基礎工作，建立健全安全生產管理制度。不斷的.修訂和完善安全制度，建立健全各類安全管理臺帳。

　　2、強化安全目標管理，落實崗位安全生產目標責任。車間主任負總責，與各崗位各員工簽訂《20xx年安全生產工作目標責任書》，主管及安全員具體實施安全生產管理工作，班組長嚴格貫徹落實各項安全制度、規定、措施等，各崗位員工按照安全生產作業標準操作，積極參加安全生產活動，提高安全意識，履行崗位安全生產職責，圓滿完成崗位安全生產目標任務。

　　3、加強安全教育培訓及其考核。根據工廠安委辦《20xx年安全教育培訓計劃》，我們車間制定《20xx年動力車間安全教育培訓計劃》，嚴格執行培訓效果的考核評估，並將考核的結果納入崗位業績考核。

　　4、全面推進班組安全建設。根據八項標準的要求，我們車間各班組將深入開展班組安全文化建設，將八項標準細化分解，形成統一但有區別的表格形式，簡單明瞭，容易實施。

　　5、繼續執行車間安全生產例會、檢查、整改制度。本年度車間將一如既往的執行這三項制度，安全生產例會每週一次進行；安全生產檢查一月四次，並通報檢查結果，各責任人落實整改；對於安全隱患，填寫隱患整改驗收單。

　　6、完善車間安全事故的應急預案及其演練。車間將建立各項安全事故的應急預案，切實加強突發安全事故的應急反應、協調、處置能力。制定演練方案，透過演練，提高員工對應急救援物資器材的正確、快捷的使用方法，並掌握應急救援響應程式。

動力車間安全總結2

　　20xx年1-12月中，動力車間安全和工餘事故多發，共計發生0起事故，死亡0人（均為承包商和工餘事故）、受傷0人、直接經濟損失0萬元。其中安全生產事故發生0起,承包方事故0起、工餘事故發生0起、公司損失工作日數0天的後果。杜絕一般事故B級及以上生產安全事故。杜絕一般環境事件Ⅳ級及以上環境汙染事件和生態破壞事件。供水、供汽平穩率100%，杜絕非計劃停工。汙染物排放達標率100%。職業病發病率為零。

　　一、工作主要特點：

　　鍋爐壓力容器、電器等屬高危行業，裝置老化、生產期長。

　　二、安全工作提升。

　　1、（1）大力執行公司7s制度，使員工由7S第一層次清潔、清掃、整理、整頓，向第二層次素養邁進、形成正確的裝置操作習慣，樹立員工的主人翁責任感。，認真維修每一個裝置，修復更換老舊裝置，嚴格按要求對裝置進行年檢、效驗，進一步完善車間制度、預警機制，做專業安全知識培訓。

　　（2）推行看板管理，使車間管理，車間每日執行情況展現給每位員工，使資訊快速流動、集思廣益、群策群力、群防群治。

　　2、加強應急預案演練，及時完善各項現場處臵預案

　　嚴格落實應急預案演練計劃，透過演練一是對演練的可操作性進行完善；二是加強演練的程式性，使崗位員工知道先做什麼後做什麼，確保演練的有序進行；三是透過演練，進一步對崗位事故應急處臵預案進行修訂。20xx年1-10月份，車間組織相關崗位進行6次應急預案演練，演練結束後根據演練情況及時對各崗位事故應急處臵預案進行修訂。

　　3、加強隱患排查及治理工作，確保安全生產

　　20xx年1-10月份，車間加強對各生產崗位隱患排查及治理工作，發現1項安全隱患，共整改安全隱患6項，另外還有4項安全隱患沒有整改完成。

　　4、加強施工安全監護，確保施工安全

　　車間1-10月份組織了動火作業42次，臨時用電作業41次，受限空間作業5次，吊裝作業1次，高處作業35次，管線開啟作業59次，挖掘作業5次，車輛入庫作業48次。車間加強施工安全管理，未發生違章施工和施工安全事故。

　　三、提升安全管理的有效做法

　　1、對各類檢查發現的問題實行滾動管理，落實問題整改 建立車間各項檢查問題管理檔案，對問題整改實行滾動管理，確保不遺漏問題項，並舉一反三杜絕類似問題的再次發生。1-10月份動力車間共發生檢查問題58項，目前還有8項未整改完成。另外，車間自檢發現各類問題102項，並對問題進行分類總結嚴格落實問題整改，截至12月底，共計整改自查問題94項，8項正在整改中。

　　另外，車間將所有未整改問題彙總並編制出問題整改程序表，召開車間例會定整改時間、整改崗位、整改責任人，確保問題整改無遺漏。

　　2、對員工交通方式進行分類管理，杜絕交通事故發生 將車間全體員工根據擁有車輛類別進行分類，並與機動車駕駛人員簽訂交通安全責任書；根據不同類別的駕駛人員定期組織培訓，確保員工交通安全，真正做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。

　　3、編制檢查手冊，細化車間自查

　　組織人員編制車間檢查手冊，將檢查內容具體化、標準化、規範化，查法規、查標準、查制度，確保檢查的可執行性；另外，還具體規定每一條檢查內容對應的檢查人員、受檢崗位、檢查頻次和檢查程度級別。透過檢查手冊的編制可以大大提高車間自檢，崗位自查的可操作性，同時提高檢查效率，目前檢查手冊正在進一步制定中。

　　四、工作中遇到的困難

　　1、公司相關管理制度制定不夠細緻，可操作性不高，對於制度上似是而非的條款相關職能部室僅透過口頭解釋或規定，一旦發生意外無法劃分責任。

　　2、公司管理制度沒有經過實際的評審，很多制定不合理的地方無法在工作中無法真正實現，且有些職責劃分模糊，禁不起深究。

　　3、相關職能部室對車間檢查過於具體，代替可車間的很多檢查內容，讓車間管理陷於被動。

動力車間安全總結3

　　為切實做好車間安全生產工作，在穩定日常安全生產工作的基礎上，我車間從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實，紮實的開展了各項工作，

　　現將2月份工作總結如下：

　　一、嚴格執行安全例會制度。

　　1、針對“春節”“元宵節”期間，職工思想麻痺，安全意識放鬆的情況，堅持“過節不減會”，及時傳達上級檔案指示和安全理念到每一位員工。

　　2、在例會上，針對春節期間突降大雪，車間領導多次強調員工上下班途中的安全問題，提醒員工做好防範措施，彰顯車間安全工作的人性化、細緻化。

　　二、員工安全培訓教育。2月x日——2月x日，車間陳主任對全體員工進行了一次“崗位安全操作規程”培訓，此次培訓涵蓋了我車間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位，透過培訓提高了員工的安全意識和操作技能。

　　三、隱患排查及整改。堅持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”態度對待各類隱患，並逐步實施隱患問責制。 到目前為止共排查出隱患 3 項，整改隱患 3 項，整改率100%，

　　四、為配合”清剿火患“活動，落實“四懂四會”，我車間制定了防火制度及防火措施，並更換了一批不達標的滅火器。

　　五、2月x日，車間組織全體員工進行了一次“煤氣洩漏事故”模擬演練，提高了員工的現場應急處置能力。

　　六、工作中存在的不足。個別員工思想認識不夠、行為不夠規範，班組“雙指雙述”、“手指口述”執行不夠到位，事故應急演練中存在員工相互配合不默契等現象，今後將積極改進。

　　七、下步打算。

　　1、3月份，我車間將積極響應公司開展的“抓開局、打基礎、實現首季安全無事故”活動，進一步落實責任，落實好防範措施，確保一季度最後一個月安全生產穩定。

　　2、積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進現場管理從粗放型管理向精益化管理轉變。

　　3、發動各級管理人員狠查“三違”，杜絕習慣性違章。

動力車間安全總結4

　　20xx年的最後一個月即將結束了，我車間本著“以人為本、安全第一、預防為主”的方針、“抓安全、促生產、強管理”的原則，圓滿的完成了各項生產任務，

　　現總結匯報如下：

　　一、安全例會制度和安全宣傳

　　1、充分利用板報形式宣傳“新安全生產法”“紅線意識”“三個百分百”等，營造安全工作氣氛。

　　2、車間領導透過安委會、車間主任講話會以及每週一次的班組活動會，學習公司下發的“關於開展20xx年‘元旦’節前安全大檢查的通知”、“關於公司開展‘冬季’安全大檢查的通知”等檔案精神，第一時間把公司的安全形勢和安全理念傳達給每一位員工。

　　3、嚴貫徹執行安全例會制度，及時制定各項安全防範措施。

　　⑴動力工段。針對當前工段崗位人員過於分散、過熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況，進一步落實班組長定期巡檢制和操作工崗位責任制。

　　⑵ 生化工段。

　　① 針對生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對操作工行工藝方面的培訓，儘快適應新裝置。

　　② 針對深度處理工段接觸、使用化學藥品多、新工人多情況，及時制定“化學品危害特性及防護措施”。

　　二、隱患排查與整改

　　積極落實“公司20xx年元旦節前大檢查“的通知，全面開展隱患排查及整改。以“零容忍”態度對待各類隱患，本月共排查出隱患 8項，整改隱患 8項，整改率100%。

　　三、安全教育

　　1、本月對全體員工進行了一次“安全生產知識”培訓，且全部通過了相應的考試，透過這次培訓各崗位工進一步提高了安全意識，提升了個人安全水平。

　　2、全面推廣“白國周班組管理法”，動員班組長積極借鑑、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現場管理從粗放型向精益化轉變。

　　四、其他

　　1、本月車間進行動火作業12次、吊裝作業2次、高處作業1次，全部辦理了相關作業票證並圓滿完成。

　　2、生化工段兩個中控室安裝應急照明燈，提高了發生突發事故時的安全係數。

　　五、下步打算

　　1、動員車間一切力量，抓好 “兩節“期間的安全工作。

　　2、落實交接班制度和班中巡檢制度，確保裝置完好、消防應急器材齊全。

　　3、做好“深度處理uf、ro”“餘熱鍋爐”“高效氣浮”等新裝置除錯期間的安全工作。