稅務學會的工作總結和工作計劃
稅務學會的工作總結和工作計劃
一、20xx年工作情形
20xx年，**市稅務學會在市國稅局率領的關心撐持以及上級主管部門的具體指導下，在各縣（市、區）稅務部門和稅務學會的配合下，緊緊環繞省稅務學會安插的全省稅收科研課題和市社科聯安插的各項工作使命，連繫**市稅收中心工作，堅持理論聯絡現實，堅持為稅收工作和率領抉擇妄想處事的宗旨，在增強學會
組織培植的同時，開展了一系列卓有成效的科研勾當，對指導**市稅收工作實踐，活躍學術空氣，敦促稅收事業的成長起到了促進浸染，取得了必然成就。
（一）明晰職責，強化組織培植
一是配備專職調研人員。以我市召開稅務學會第四次會員代表年夜會為契機，從有利於開展稅收理論切磋和查詢拜訪研究出發，進一步配備和充實了學會的專職調研人員，明晰工作職責，強化日常打點，確保了學會工作的正常開展。二是進一步增強學會的收集培植。各縣（市、區）國稅局十分注重增強學會的組織工作，指派一名副局長分管，指定一名辦公室副主任具體負責，並配有專職人員。三是做好外引內聯工作。經由過程“走出去，請進來”的體例，借鑑兄弟單元的好經驗，好做法。同時，還深切下層督促和具體指導，增強聯絡，使學會工作獲得進一步增強。
（二）緊扣中心工作，當真安插年度調研工作
今年來，我們在當真做好省學會中心研究課題的同時，連繫本市現實，擬出了合適我市市情的研究專題，並經由過程層層策動，有打算、有組織，有軌範地開展了一系列的調研勾當。一是安插課題使命。歲首，我們召開了各縣（市、區）局分管調研和學會工作的局率領、辦公室主任工作會議，層層分化課題使命，定出了完成課題的具體時刻，保證課題有專門單元承擔和專人負責。二是抓課題的研究進度。為了確保課題使命按時完成，我們經常深切下層督促和指導承擔課題單元開展調研勾當，並按期以電話聯絡的體例，體味課題完成的進度情形，使課題承擔單元有壓力有動力，按時完成課題研究使命。三是抓好課題研究質量。為了提高課題的研究質量，我們除了強調要堅持理論聯絡現實，把握工作熱點問題外，還深切下層具體指導，使課題承擔單元熟悉到查詢拜訪研究的需要性，杜絕以工作總結、經驗材料湊數，全力使課題成為有較高質量、有必然參考價值和影響率領抉擇妄想的科研功效。四是舉打點論進修教育陳述會。特邀市委黨校副校長、副教授談毅為全市國稅幹部職工作關於科學成長不美觀的.專題教育陳述，使國稅幹部進一步樹立了機緣意識、成長意識、年夜局意識、責肆意識，切實提高了貫徹科學成長不美觀和進行科學調研的能力。總的來說，因為我們對換研和課題這項工作抓得緊，抓得深切，抓得詳盡，做到有安插、有要求、有搜檢、有督促，使我市的研究專題能按時、按質、按量完成，收到了較好的下場。
（三）積極介入省學會的調研勾當，完成承擔課題使命
今年來，我學會環繞省稅務學會和省國稅局年度稅收調研工作部署，緊扣“構建協調國稅，爭創一流業績”的工作主線，經由過程層層策動，有打算、有組織、有軌範地開展務實性工作調研，較好地完成了全年調研工作使命。
1．最佳化選題，明晰職責，當真落實年度調研課題打算。今歲首，市學會召開了全市國稅系統稅收科研工作會議，針對當前稅收工作的重點、難點、熱點和焦點問題，研究確定年度稅收調研課題打算。連繫茂名國稅現實和上級率領的抉擇妄想需求，按時向省稅務學會、省國稅局報送了年度稅收調研課題，並指定了課題負責人和課題組成員，明晰了預期提交陳述的時刻。同時，經常向課題負責人體味調研使命的完成情形，協助督促課題組成員深切下層開展調研工作，確保課題使命按時按質完成。
2．講究體例，注重指導，全力營造務實調研的精采風氣。為促使全市國稅系統出格是下層稅務學會正視稅收調研工作，市國稅局在今年6月從頭修訂了資訊工作考評法子，把“調研陳述”作為資訊工作考評的主要內容，年夜幅提高其考評選重，同時增添前進前輩評選名額，倡導和鼓舞激勵全系統深切開展務實性稅收調研，積極反映下層國稅部門在依法治稅、稅收功令、徵收打點等方面的現實情形，並提出有針對性的定見和建議，為上級率領抉擇妄想供給參考。一年來，全市國稅系統稅收調研勾當十分活躍，據統計，今年全系總共向市局報送“調研陳述”10篇，其中6篇被市局採用並向市委、市政府和省局進行了報送，並有2篇被市委、市政府參閱材料採用，有3篇被省局《調研與參考》採用。
3．盡心全力，積極配合，按時完成課題使命。市學會今年承擔省稅務學會下達的2個稅收調研課題，分袂是“稅收徵管更始研究”和“增值稅更始對廣東經濟、稅收影響研究”（均由市局辦公室成員負責）。同時，積極配合省國稅局開展“製品油稅費更始”課題研究。對此，有關課題負責人和課題組成員高度正視，戰勝人員少、崗位工作量年夜等現實堅苦，針對課題研究內容，抓緊制訂了調研方案，確定調研體例、物件、規模、方針以及完成調研陳述的時刻，力爭經由過程深切詳盡的查詢拜訪研究，全力做好課題調研工作，較好地完成了省學會安插的課題使命。
（四）存在不足
一年來，我們的工作雖然取得了必然成就，但仍然存在一些不足之處和虧弱環節，首要默示在以下兩個方面：一是開展調研課題面不夠廣、不夠深切，部門研究只是勾留在一些稅收
政策的概況，未能反映更深條理的問題。二是調研功效的應用不夠，一些好的調研功效未能在工作中加以推廣應用。
二、20xx年工作設想
為了進一步搞好我市學會的稅收調研工作，充實闡揚調研工作的參謀助手浸染，更好地處事於稅制更始，處事於國稅中心工作，處事於率領抉擇妄想，20xx年將首要抓好如下幾方面工作：
（一）增強率領，確保調研工作的順遂開展
多年來的實踐證實，稅收調研工作之所以有成長、有成效，是與各級率領的高度正視和鼎力撐持分不開的。為此，20xx年我們將繼續增強對換研工作的率領，把稅收調研工作作為稅收工作不成貧窶的主要組成部門來抓，積極為稅收調研工作出問題問題、定使命，做到歲首有部署，年關有搜檢，日常給以具體的指導和撐持。同時，闡揚率領幹部的帶頭浸染，以率領幹部牽頭負責或直接承擔的體例，積極落實好年度的各項稅收調研工作使命，確保調研工作順遂有用地開展。
（二）深切開展調研工作，全力完成各項調研課題使命
一是以省局下達的研究課題為主線，深切開展查詢拜訪研究工作，抓好質量，按時完成課題使命。
二是緊緊環繞省學會的工作部署和我市稅務中心工作，擬定20xx年的調研課題，並要求市局副科以上幹部及各縣（市、區）局一把手每人撰寫一篇調研文章。
三是組織好20xx年的稅收調研勾當，擬定於20xx年3月召開全市調研工作會議，貫徹落實省局調研工作會議精神和落實20xx年的調研使命；於20xx年4月份召開縣（市、區）局承擔的課題提綱陳述請示會；於20xx年11月，召開全市學會調研功效陳述請示交流會，評選讚譽前進前輩。
（三）成立機制，調動各級幹部介入調研的積極性
連繫稅收調研工作現實，研究完美響應的激勵機制。一是把調研工作列入國稅系統方針打點查核內容，使之成為查核各級率領工作成就的依據；二是每年年關評選讚譽獎勵調研工作前進前輩單元和小我；三是實施用稿獎勵軌制。