貿易統計年終工作總結
貿易統計年終工作總結
國際貿易統計是統計學之一分支。是利用統計方法，以所有國家對外貿易為主體，從數量方面研究國際貿易在各階段發展過程中所產生的變化及其規律性。下面是關於貿易統計年終工作總結的內容，歡迎閱讀！
貿易統計年終工作總結
20xx年，我縣貿易外經旅遊統計工作在市局貿經科的指導幫助下，在有關部門的積極支援配合下，在全縣商貿統計監測工作者的共同努力下，認真貫徹落實全市 20xx年貿易外經旅遊統計監測工作會議精神和要求，緊緊圍繞黨和政府的中心工作，深入貫徹落實科學發展觀，與時俱進，開拓創新，為全縣商貿經濟實現科學發展、跨越發展、又好又快發展做出了積極的貢獻。現將20xx年度貿易外經旅遊統計監測工作總結如下：
一、精心組織，措施有力，確保了年報和各項定期報表的按時按質上報
(一)精心組織召開了基層年報會。
召開了限額以下批發和零售業、住宿和餐飲業抽樣調查、成品油批發零售、旅遊監測、重點企
兩級，搞好一套表的報送工作。督促企業按時、按質上報一套表資料。月、季度報表在上報市局稽核無誤後，及時列印每月紙報表(包括月報說明)，按規定裝訂成冊，進行整理歸檔，並對已上報的資料進行備份。
透過上述手段和措施，有效地促進了貿易統計各項工作的全面、準確、及時完成。
二、強基礎，重稽核，嚴把關，確保資料質量
1、年初制訂了20xx年貿易統計工作要點。並確定全縣限額以上商貿企業名單。
2、加強對部門統計資料的收集和積累，確保數出一致。為了更好地反映企業經營狀況，搞準統計資料，監督企業數出一致，我們蒐集和積累了綜合經濟部門、業務主管部門的貿易資訊資料，為監督企業數出一致提供了依據。同時，還定期收集稅務、財政、工商等部門有關稅費收入資料，利用相關指標驗證貿易統計主要指標的趨勢是否正確。並和經濟商務局密切聯絡，排查新進的限上批發零售、住宿餐飲企業，20xx年新進個體工商戶5家，企業1家，全縣限上商貿企業達到9家。
3、採取有效措施，加強統計業務培訓。20xx年12月年報會期間透過以會代訓形式，對鄉鎮統計人員和轄區內的報表單位統計人員進行業務培訓，教會他們如何規範臺帳資料，任何收集整理統計資料。20xx年9月16-18日，組織了統計上崗培訓和繼續教育培訓。在平時月報期間，我們還透過以審代訓對報表單位的統計人員開展經常性培訓和業務指導。透過多種形式的培訓、指導，確保他們對方法制度規定和指標含義的正確理解，增強對報表的邏輯稽核和資料的綜合評估辦法的掌握，提高了各主管部門綜合統計人員和基層企業統計人員的整體業務素質。
4、加強對報表的督促力度，並納入目標考核。對不報報表和屢次遲報的單位傳送“催報單”，同時找主管部門統計人員和企業負責人督促落實。對主管部門督促不力和有目標考核任務的單位，在年終縣級目標考核中的統計工作目標考核項內酌情扣分。透過上述手段，收到良好效果。
5、堅持統計資料質量評估制度，維護統計資料質量。為了更好地維護貿易統計資料質量，客觀真實地反映我縣商貿經濟執行情況，在今年上半年，對商貿主要資料進行了評估。
6、加強統計資料的整理和管理。一是建立健全了統計臺帳，重點是社會消費品零售總額統計臺帳;二是立卷、歸檔、整理了綜合和基層統計報表、統計資料等;三是整理、編輯了20xx年《**縣統計年鑑》中商業、旅遊篇的資料資料，確保歷史資料方便、易查、可比;四是按月向有關部門提供綜合快報資料。
貿易統計年終工作總結
一、上半年主要指標完成情況
20xx年集團公司下達指標：貿易收入考核XX億元，奮鬥XXX億元;貿易利潤XX萬元;貿易量發運XX萬噸;三項費用___。上半年，我們圓滿完成了集團公司下達的各項任務，主要經營指標全線飄紅，實現了時間任務雙過半。
(一)貿易收入，提前___天完成了半年考核指標，提前___天完成了半年奮鬥指標。
1-6月份：完成___億元，完成全年考核指標的___%;比考核XX億元增加___億元，增幅___%;同比增加___億元，增幅___%。
(二)貿易利潤
1-6月份：實現___萬元，完成全年指標的___%;比考核XX萬元增加___萬元，增幅___%;同比減少___萬元，減幅___%。
(三)貿易量貿易公司簡介1-6月份：發運___萬噸，完成全年指標的'___%;比考核
175萬噸增加___萬噸，增幅___%。
(四)三項費用
1-6月份：發生---萬元，比考核___萬元降低___萬元，降幅___%。
二、上半年工作開展情況
為了確保集團公司下達指標和公司目標的順利實現，公司領導班子根據形勢和任務的要求，審時度勢，科學籌劃，提出了堅持四個並重的發展思路，為公司應對危機、穩中求進、健康發展奠定了基礎。
一是堅持安全和發展並重。貿易公司是自負盈虧的單位。沒有發展，就沒有出路，但絕不能以犧牲安全代價追求發展。
今年以來，煤炭市場陷入低谷，給各項業務的開展帶來了前所未有的困難和壓力。公司一方面積極想辦法、謀出路，引導職工跑市場、找專案、拓展新業務，努力推動公司發展。另一方面，嚴把風險管控關。無論專案再好、利潤再高，只要存在不可控制的風險公司一律否定。年初相繼下發了加強經營安全管理的1號檔案和規範票據管理的2號檔案，每日早調會和月度經營分析會通報合同和財務預警情況，上半年稽核簽訂合同X份，涉及金額X億元，風險防控委員會審查重大專案X個，否決重大風險專案X個，為公司領導班子科學決策提供了有力依據，實現了各項業務“零風險”推進。
二是堅持收入和利潤並重。收入是硬指標、硬任務，利潤是公司經濟效益和職工收入的保證。在確保收入的前提下，努力創造更多更好的利潤，才能推動公司可持續發展。
為了確保指標任務的完成，我們用好集團公司支援政策，積極開展內部貿易，實現收入___億元，佔比___%。深化與XXXX等大型國企的合作，實現收入___億元，佔比___%。抽調人員成立了煤炭資源整合辦公室，發揮XXXX等站臺的樞紐作用，加大煤炭發運力度，主業煤炭貿易收入___億元，佔比___%。在利潤創收方面，我們積極延伸貿易領域，拓展生鐵、鐵礦粉、鐵礦石、有色金屬鋅錠、鋼材等貿易收入___億元、煤礦生產材料裝置收入___億元、化肥收入___億元，非煤業務佔比___%。努力開拓市場，大力開展實體貿易，市場拓展貿易收入___億元，佔比___%;實體貿易均為煤炭貿易，收入___億元，佔比___%。加快推進清徐站臺的立戶工作，目前全部資料已遞交XX鐵路局等待審批。
三是堅持經營和管理並重。經營是目的,管理是促進經營的方法和手段。只有把經營業務、創收創效建立在穩定可靠地管理之上，公司才能做強做大。
今年以來，公司領導班子主動適應市場變化，不斷調整經營思路，採取靈活有效的經營策略，積極拓展和推進各項業務。與此同時，嚴格對標管理，強化績效工資在二次分配中的激勵作用，
有效地激勵了職工幹事創業、開拓市場;按照降本提效的要求，嚴格控制招待費、會議費、差旅費、辦公費、車輛費等各項非生產性支出，將貿易收入與營銷費用支出緊密掛鉤，根據貿易類別及難易程度，詳細核定億元貿易收入費用支出標準，逐級稽核，限額支付，降低了成本費用;債權清理的內容及效果;制定下發了《進一步規範貿易行為、嚴守商業機密若干規定》，明確了幹部職工的保密職責和義務，進一步完善了公司管理。
四是堅持抓業務和抓黨建並重。黨的工作對業務工作起支援保障作用。越是在業務經營困難的時候，越要加強黨的建設，發揮黨組織的優勢和黨員的作用，為發展凝聚人心和力量。 在領導班子建設上，班子成員認真學習貫徹和落實上級精神，加強政治理論學習和黨性鍛鍊，增強了廉政意識，做到了政令暢通和令行禁止;堅決執行民主集中制和重大事項集體研究制度，班子成員相互補臺、團結協作，班子的整體效能得到有效發揮。在幹部隊伍建設上，透過進行年度考評，問責失職失責行為，使各級幹部的責任心、事業心明顯增強。在黨員隊伍建設上，透過開展民主評議，引深創先爭優活動，較好地發揮了黨員的模範帶頭作用;上半年發展新黨員___名，為黨組織增添了新鮮血液。在職工隊伍建設上，制定和落實職工培訓計劃，組織開展了集中學習、座談交流、企業文化建設等活動，對新調入職工進行崗前培訓，職工隊伍的整體素養和工作能力不斷提升;大力開展文體
活動，豐富職工文化生活.隨著職工隊伍的擴大，公司今年新租了辦公樓，購買了新的辦公用品，為職工提供了良好的工作學習環境。持續加強後勤管理，提升服務質量，為公司發展提供了可靠保障。公司領導主動貼近職工、關心職工，努力為職工辦實事、辦好事，讓職工分享經營成果，職工的歸屬感和向心力明顯增強，在公司上下營造了互助友愛、奉獻進取的良好氛圍。
三、工作中存在的問題和不足
(一)從公司貿易結構上來看，內部貿易及政策支援的外部貿易佔貿易總額較大比重，市場拓展及實體貿易相對薄弱。下半年不僅要強化內部貿易及政策支援的外部貿易，同時要積極開發拓展市場，努力開展實體貿易。
(二)由於煤炭價格持續下跌，電廠、鋼廠等下游使用者大量囤積庫存，貿易量發運較難開展，且利潤較低。下半年要在加強貿易量發運工作的同時，繼續下大力氣拓展非煤貿易專案，實現多元創收。
四、下半年工作任務安排
下半年時間緊、任務重，公司各部門要以只爭朝夕的精神和開拓進取的作風，抓好各項業務的開展，確保提前完成全年指標任務，為公司明年的發展奠定良好的基礎。
(一)積極開拓市場，發展實體貿易。根據年初制定的xxxx發展目標，一是積極推進貿易量發運工作，在鞏固和擴大現有業
務的基礎上，開發XXXX等地區的煤炭資源，開展實體貿易;二是推進XXX鐵路XX站臺的立戶工作，增加煤炭發運量;三是推進XX地區和XX物流倉儲基地和配送園區的可行性調研工作，減少流通環節、增加話語權，實現利潤的穩步增長;四是大力拓展非煤領域市場，尋找穩定的、長遠的合作專案，拓寬多元創收渠道。
(二)開展進出口貿易，進軍國際市場。開展進出口業務，參與國際貿易合作，是公司做大做強的必由之路。下半年，公司一是要成立XX子公司，發揮XX的地域和低稅率優勢，拓展國內、國際貿易市場;二是要成立國際貿易部，開展煤炭、鐵礦石、鋼鐵、冶金、化工等產品的進出口業務，提高貿易專案利潤率，為公司的長期可持續發展打好基礎。
(三)完善風險管控體系，確保經營安全和資金執行安全。在經濟形勢下行的大環境下，市場風險和不確定因素陡增，今後要進一步強化全員風險防控意識，將風控作為長項工作來抓，使貿易專案資金流、票據流、物流均在風控委監督下安全、高效地執行。
(四)強化財務管理，嚴控費用支出。嚴格按照下發的檔案制度執行各項費用的審批流程，認真核算各部門費用指標並監控使用情況。加大清欠和滾動結算管理力度，增強現金歸集能力、籌資保障能力和資金收繳能力，保證現金流良性迴圈，提高資金
效率。公司全體幹部職工要始終保持勤儉節約的工作作風，增強節約意識，杜絕鋪張浪費，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，堵塞管理漏洞，杜絕鋪張浪費，提高辦公用品的利用率，為公司可持續發展貢獻力量。