地鐵專案上半年安全部門總結
地鐵專案上半年安全部門總結
大連地鐵專案總結之二：安全方面 20xx年上半年，大連地鐵206標安全部的全部工作都以專案部制定的總目標為目標，在工作中嚴格以目標為導向，以制度獎懲為保障，以各種形式安全檢查為內容，為專案部的施工生產保駕護航。截止到6月底，我們完成了以下工作：
1、安全目標分解與細化；
2、安全責任制的建立及落實；
3、安全培訓工作的開展及檢查；
4、安全生產班組的建立及創優；
5、安全成績的追求與保持；
我們要做的工作還有很多，有不足的，也有值得繼續保持發揚的，以下我就對半年工作做一小結，對個人乃至部門工作做一梳理，同時也請領導對於不足給予批評、指正。
一、安全組織保證
大連地鐵206標施工作業點多、面廣，工序交錯緊密，地面結構物及管線錯綜複雜，與周邊個別生活群眾矛盾突出。206標站線1.3km長，兩站一區間，現有五個施工豎井，兩個鋼筋加工廠，這麼七個工作面每天都有數十人輪班作業，存在極大的物體打擊、坍塌事故、機械傷害、高空墜落、觸電等隱患。
專案部為了監控危險源、控制各類違章，逐步完善了各級安全組織機構，由專案經理任第一責任人，保證了安全權利的有效行駛與發揮；設定了安全檢察長，有效保證了安全制度的層層落實與貫徹執行；
明確了安全環保部門的部門職責，切實抓好各項具體的安全工作。在各個豎井駐地，設定了經驗豐富、責任心強的老同志任專職安全員，維護、保證現場作業安全、人員生活安全、與地方交往安全；在各個工班內部，發展了1~2名專職安全員，宣傳專案部的各項安全政策與制度，監督一線工作的安全落實情況等等。
我們在各個工點安全組織人員數量、素質保證的基礎上，又按照大連地鐵指揮部的具體要求，根據豎井分佈特點及工作需要成立了松江路安全工班小組、千山區間安全工班小組、千山路安全工班小組，形成互比互拼、爭拿安全獎金的良好安全環保形勢。在成立的首月，唯獨松江路安全工班小組拿獎金，在次月的安全評價中，三個安全工班小組不分伯仲，都給予了相應的獎勵，第三個月、四個月，形勢依然良好，安全工作持續好轉。
二、安全責任制方面
明確責任，落實責任，是安全工作的第一要務，一定要達到人人關心安全，自覺認識，人人需要安全的良好氛圍。專案部年初上場伊始，就與每一個人，分層次、分工種的簽訂了安全責任書。雖然去年大部分人都已經簽訂過，但為了大家能有一個深深的印象並去執行必須每一年，甚至每個月都要提醒每一個與安全生產有關係的參與者。 專案部上半年針對新員工、特殊工種、專崗位工種累計培訓達400人次，培訓上場安全教育、安全操作規程、安全責任特點等等，在現場，不定時的抽查作業人員的安全知識情況、指正安全操作的技能習慣違規等等，在茶餘飯後，走到工人宿舍，落實自己的安全檢查責任，督
促工人們的`各項行為符合工作需要、符合社會需要。
三、安全技術指導方面
206標施工地質複雜、工序繁多，涉及危險源多，我們特別首先根據施工特點，識別、編制了各類重大危險源，如地上構築物及管線、噪聲及渣場汙染、特種裝置空壓機及電葫蘆、施工面帶水作業等等。針對編制的重特大危險源，討論、請教編制了針對性強、可操作性強的安全技術交底，透過交底會議的形式，讓每一個相關人員都明確、熟悉自己的安全操作規程與責任，對每一次的交底都透過簽字、考核確認。在現場，專職安全人員、技術人員不定時指導、糾正三違現象。
四、安全檢查方面
安全的責任、安全的技能、安全的規程等等的落實最終落實在檢查上，專案部制定了安全檢查制度，從制度上規定了檢查的頻度、人員及內容。安全大檢查、安全小檢查、安全專項檢查、安全抽查、安全聯合檢查、安全突擊檢查等等各種形式，歸根結底就是要發現安全盲點、安全捉迷藏現象、一線人員似懂非懂現象，抓到現行，提高一線人員的安全自我保護機能、保護他人機能、豐富一線人員安全操作規程知識。
在數次各種形式的檢查中，對於一而再、再而三的屢教不改、自以為是的人員進行清理、事件所在工班進行從上到下處罰。對於各層級人員評價一向很高的榜樣人員、榜樣班組進行激勵，首先發放獎勵，再次通報表揚給榮譽。在專案部檔案中，對歷次檢查明確歸類，形成管理記錄，充實檔案資料。
五、安全目標完成情況
1、施工現場實現全員安全教育，特種作業持證上崗率達到100%，操作人員三級安全教育率100%。
2、及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到97%；
3、揚塵、噪聲、職業危害點合格率99%。
六、下半年安全工作重點
1、根據季節特點，做好夏季、冬季的安全技術交底，完善防災組織保證體系，及時消除各種隱患；
2、積極、認真開展重大安全活動和施工專案的日常安全活動；
3、一個不少的完成所有人員的各種形式的安全培訓，達到100%；
4、針對專案部、一線操作者多開展安全案例、意識教育，切實提高206標全體人員的安全管理水平、安全自保意識及能力。
5、繼續開展各種形式的檢查，嚴禁流於形式，爭取次次有所提高，消除安全死角。
中鐵十五局集團第七有限公司大連地鐵專案部
20xx-6-24
第二篇：豐沛專案部20xx年上半年安全工作總結 1700字
豐沛專案部20xx年上半年安全工作總結
20xx年上半年，我施工單位在徐州鐵路樞紐工程建設指揮部、豐沛股份有限公司、上海華東監理豐沛監理站、地方政府等單位領導下，認真落實《安全生產法》、《施工企業安全生產法》，貫徹上海鐵路局標準化管理、標準化施工，保證了工程施工安全。
一、安全施工的管理情況
1、加強安全管理制度的建設落實。始終堅持安全第一、預防為主、防治結合的原則，認真落實全面負責制和逐級負責制，同時推進安全包保責任制的落實。
2、嚴格執行安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全檢查考核制度、大型裝置設施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規程和書面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時”制度、“五同時”制度、應急救援制度等，從而及時消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發生。
3、認真落實安全各項管理制度，強化責任制度的落實，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，配置合格人員，加強能力建設，強化基礎，提高素質，提升綜合管理水平。
4、按照標準化專案部建設的要求，設定了專案部安全專職管理人員，架子隊安全管理人員。
二、加大了安全投入力度，做到專款專用。
20xx年上半年安全費用投入合計為186萬元，使用範圍包括安全管理人員工資、獎金等、完善、改造和維護安全防護裝置、設施支出、配備必要的應急救援器材、裝置和現場作業人員安全防護物品支出、安全生產檢查與評價支出、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出、安全技能- 1 -
培訓及進行應急救援演練支出、其他與安全生產直接相關的支出。
三、加強了對現場的檢查，著重提高檢查能力和執行能力。
大力開展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日常化，專案部組織的安全質量平推檢查每週不少於1 次，架子隊組織的安全質量平推檢查每週不少於2次，做到了常抓不懈，平推檢查引進了安全質量評估制度並建立了安全質量問題庫。截止到6月x日專案部共組織檢查27次，發出檢查問題整改通知單27份，現場檢查通報6份，共檢查出各類問題122個。對檢查中發現的問題及時分析原因，落實責任人，制定整改措施，落實整改責任人、整改完成回覆時間，驗證整改結果。有針對性的制定預防措施，防止同類問題反覆出現。
四、按時召開專案部安全例會，提高會議質量，抓好架子隊例會及班前交底、班後總結，開好安全警示會議。
專案部召開安全例會6次，安全專題會議3次。利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強對員工的安全警示教育，製作安全巡展牌10幅，收集整理幻燈片266張。抓好了安全管理學習和培訓工作，落實了培訓教育制度。所有參建人員均參加了安全的學習和培訓,並經考試合格上崗，管理人員共培訓考試468人次，操作工人共培訓1254人次，考試1254人次，特種工種培訓78人次。根據標準化作業的要求，堅持檢查監督，確保了施工安全和工程質量。
五、盯控關鍵，抓好安全防範重點：大型裝置、防機械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、鋼樑架設防墜落、防吊車傾覆、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌傷害，確保關鍵部位、關鍵環節施工安全。根據施工生產現場情況編制了各類安全應急預案，適時組織了消防應急演練、觸電傷害應急演練、高空墜落應急演練、土方坍塌應急演練。
六、及時傳達上級檔案精神，貫徹落實上級各項工作要求。開展了安全質量同時大檢查活動；開展了全國安全生產月活動；制定了汛期防洪檢查計劃並遵照執行，確保汛期安全渡過等活動，積極有效地提高了員工的安全思想意識和行為舉措。
七、按照標準化建設的要求，抓好了防交通肇事和交通運輸責任安全管理工作。專案部加強對參建員工交通肇事、交通運輸安全責任的教育，同時抓好工地現場交通、運輸裝置的指揮管理和安全防護，杜絕了交通、運輸意外傷害的發生。抓好了勞動保護用品的發放、抓好了防止食物中毒工作。專案部及時發放安全帽、草帽、飲用水，強化食品餐飲衛生管理，確保參建員工職業健康。
八、下半年安全施工的重點工作
如果豐沛公司能解決資金問題，下半年將主要進行路基土石方施工、架樑作業、道碴施工、線路鋪架作業及路基橋涵附屬工程作業。
施工安全的管理工作重點為：
1、進一步落實安全管理制度建設，加強現場管理；
2、加強對“三類”人員及普通職工的安全教育培訓，做到警鐘長鳴，全面提高全體員工安全生產的業務水平和責任心、警惕性；
3、重點落實防車輛肇事、防機械裝置傷人、防吊車傾覆、防觸電、防洪澇災害、防火災等工作、營業線施工安全防護等工作，確保工程施工安全。