建築裝飾工程公司總經理的工作總結

　　提要：我們已經站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實力，他們也沒什麼可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！

　　文章還不錯，人員也增加，各專業也得到完善，基本能滿足日常工作需要。但膽子還是小了，魄力也沒有，要大膽宣傳和推廣自己，有意識多出去看看好的裝飾專案，加強積累，深度借鑑，才能做出新的作品出來。由於人員的調整和加強，在自營業務承接上起到一定促進作用，如在省稅校、九江銀行、江銅技校大門等專案上都發揮很好的作用，除了滿足公司自營業務圖紙的需要外，也積極參與設計專案的承接，有不少的收穫，在主觀上還是想把工作做好，也能積極主動加班完成各項任務。明年在設計技術含量上有所突破，沉住氣紮下根來把把每項工作做細，不能蜻蜓點水浮在表面。加強設計總監的引進，還要加強設計團隊的引進，嘗試新的合作模式，把設計量做上去。明年設計儘可能的完善各專業的人員配置，為公司自營業務多牽線搭橋，爭取向龍頭部門靠攏。延續去年的幾個大的設計任務，總體還不錯，也承接了很多新的設計專案，在竣工圖的繪製方面要多總結經驗加快進度。

　　預決算部：我把它劃歸到經營部門，首先預決算部很重要工作是配合經營部門做好投標的預算等商務標，其次預決算本身也對外承接預結算編制，為部門和公司創收，所以是公司很重要的經營部門，為公司的經營活動發揮著至關重要的作用。今年在承接諸多自營專案的.過程中，預決算部起了很大作用，沒有出現大的差錯。今年除了做好投標的預算編制

　　建築裝飾工程公司總經理20xx年工作總結提要：我們已經站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實力，他們也沒什麼可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！

　　文章在不斷加大，這就要求必須提高工作效率，加強人員引進。明年在公司網站上要加快更新速度，不能只停留在新聞的更新，包括已完工程專案和已完設計專案的照片新增，公司企業文化欄要進行調整，把它放置在比較明顯的位置上來等等，隨著人們對網際網路的依賴，網路已經成為很重要的營銷視窗，很多分公司都是看了公司的網站後才決定來公司洽談分公司的合作事宜，我們一定要加強網站的創新。

　　還有明年就是行政部必須要把人力資源的任務兼起來，公司在不斷的發展，人才需求量就會加大，人力資源管理的事自然也就多，真要好好下功夫來加強人才引進，加強在職員工的培訓等等大量工作。重中之重還是要加強建造師的引進工作，建造師的數量已將嚴重的影響公司的發展，不論採取什麼辦法，一定要挖掘到幾個。法務部明年條件成熟也必須要建立起來，為公司在法律意識加強規範，發展越快越要注意風險防範。

　　4、財務部門：隨著公司業務增長，財務部門的工作量也在增大，不僅是公司自營專案，還有很多合作、掛靠專案，現在總公司要求把分公司賬戶撤銷，財務又要增加一部分工作量，確實非常繁雜。財務部今年總體工作較平穩，沒有出現大的差錯，對內對外的應付資金能做到準確、快速支付，為公司對外樹立了良好形象。在工作中，財務部為公司的發展獻計獻策，也提出了很多切實可行的辦法，在掛靠專案的工程款徵收上做了大量工作，收效很明顯。隨著公司多元化經營，希望財務部在以後工作中，發揮好目前人多的優勢，用好每個人的長處，合理分工，把團隊的優勢顯現出來，為公司透過財務管理創造出新的效益。加強公司成本控制，特別是專案部的成本，找出其潛在規律性，加以總結並形成管理方法。及時掌握國家出臺各種優惠政策，併合理運用好，避免不必要的浪費。最大限度利用好公司現有品牌及資產，為公司下一步進行資本運做做出有益嘗試。

　　同時，財務部還有一項很重要的職能審計，明年要發揮好審計的作用，加大對專案成本的審計工作，嚴格規範報銷手續和報銷憑證，把好關。還要會同專案管理部組建資金結算中心，專門負責工程款、保證金的催收工作，督促資金的回籠，提高資金使用率，從而提高公司整體的效益。

　　公司正在快速發展中，需要大量德才兼備的人才，各位趕快成長起來，承擔更多更重的擔子，儘自己最大的能力為公司分擔壓力，才能成為公司棟樑之才，成為不可替代的人。明年一定會完善對業務部門的激勵機制，像設計部、預決算部、供材部必須要與公司專案整體來考慮，部門利益與公司利益緊緊連在一起，更好的服務於專案部。

　　我們已經站在與全國知名裝飾公司一起競爭的舞臺，我們要大膽的展示自己的實力，他們也沒什麼可怕的，只要我們努力，一定可以趕超他們！

　　我們一定要讓埋在泥巴里的這塊金子發出光芒!

　　總結中有不妥之處，請批評指正，謝謝大家！