專案部質量工作總結

　　在中國水利水電第九工程局有限公司、一分局領導的正確引領下，在專案部領導的正確領導下，在監理及施工單位的全體努力下，專案部針對施工質量管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的質量工作，取得了良好的工作成效。現將我專案部質量工作總結如下：

　　一、施工質量形勢

　　在專案部質量部和各部門全體人員的共同努力下，我專案部質量生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至目前，本專案部沒有發生任何質量事故。

　　二、施工質量主要工作情況

　　我專案部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關於質量工作的重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進行技術交底，從思想和觀念上充分認識工程質量的重要性，我專案部主要從以下幾個方面來抓好質量工作：

　　（一）技術交底

　　在每一道工序施工前，專案部組織施工班組進行質量技術交底，對工序的施工質量作出要求，施工中的重點難點著重提醒，對可能引起施工質量問題的部位和工藝提前預測，重點控制這些部位。

　　（二）過程檢查

　　我專案嚴格執行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、專案部終檢，層層把控，對可能引起質量問題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準使用，對檢查過程中多次提出的引起質量缺陷的施工工藝，不引起重視的.班組，採取相應的質量處罰，並責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現場發現這類問題一般都是混凝土澆築下落高度過高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類問題我專案部都提出了相應控制措施，都得到了有效的控制。

　　三、成品保護

　　對施工成品嚴格按照專案制定的成品保護制度進行保護，針對高溫季節和寒冷季節施工，我專案都制定了相應的方案、措施，施工中嚴格按照方案、措施執行，例如高溫季節對混凝土澆築澆築後採取覆蓋塑膠薄膜和灑水養護，澆築時間儘量選在晚上澆築。混凝土澆築後在未達到上人強度以前，禁止進入下一道工序施工。

　　四、質量分析培訓

　　專案部每個季度都按期舉行質量分析會議，對現場施工近階段出現的一系列質量缺陷進行分析，並提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現的問題提出的處理措施進行驗證。從而提高專案部管理人員的管理水品，做到質量全員參與，全員控制。

　　中國水電觀府壹號專案部

　　二〇xx年十月十五日