關於公司車輛管理的工作總結

關於公司車輛管理的工作總結

  XX年已過去半年時間。半年來,我公司的車輛管理工作在分公司黨委的正確領導下,在全體司機的共同努力下,透過部門之間的共同協作,我們在車輛管理工作上取得了一定的成績,車輛安全行車,沒有發生過等級的事故,安全管理工作都取得了實效,得到了長促的發展,向著既定的目標跟進。現就上半年所做的的工作總結如下:

  一、 加強學習,不斷提高司機的思想覺悟

  我公司各有車職能部門能認真執行分公司的各項規章制度, 加強對司機的教育,每月堅持召開一次職工會議, 加強理論學習,認真學習黨的各項路線、方針、政策。學習“八榮八恥” ,加強和提高了幹部職工的榮辱觀,完善了幹部職工的自身素質,使司機的`思想素質和業務水平不斷提高。

  二、 加強安全教育,做好車輛的管理工作

  我公司現有大小各類車輛33部,其中小轎車 8部,小客車 2 部,小貨車 9部,貨車6 部,小油罐車7部,大客車 1 部,大部分車輛執行在生產第一線,部分車輛分佈在片區,點多面廣,給車輛安全管理工作帶來一定的難度。隨著企業改革的不斷深化,各種不穩定的因素都會對司機的思想情緒產生波動,為了消除各種因素對安全行車的影響,結合我公司的實際情況,我們主要採取以下措施:

  1、 定期加強對司機進行安全教育,組織司機學習《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》,增強司機的安全意識。

  2、 要求司機疲勞不駕車;酒後不駕車;不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養維護,發現問題及時解決,做到車輛不帶病上路;司機不帶情緒開車,確保行車安全。

  3、 嚴格執行車輛派車審批制度和節假日期間車輛“二交一封一定”制度,禁止公車私用。

  4、 在安全教育方面,我們開展交通安全知識競賽活動,邀請交警到我公司進行交通案例剖析,使司機的交通安全意識得到進一步的提高。

  5、 明確職責。按照“誰主管,誰負責”的原則,要求各片區、各有車部門的負責人要加強對本部門車輛的安全管理,對所管的車輛安全負主要責任。

  6、 對車輛管理中存在的一些問題,我們還透過多種形式進行解決。如召開交通安全分析會、下發通知、找司機個別談心等等。

  三、存在問題

  在近半年的車輛管理工作中,雖然取得了一定的成績,但也存在著一些問題,主要表現在:

  1、 個別部門對車輛管理工作不夠重視,沒有實行專車專人專管,車輛沒有定期養護,造成車輛損壞,給行車安全帶來隱患。

  2、 個別司機安全意識淡薄,開快車,車輛行駛曾出現事故的苗頭。

  3、 司機沒有對自己所駕車輛及時年審,造成不必要的麻煩。

  4、 車輛的各種費用同比去年嚴重超支,除正常的開支外,部分是人為造成的。

  四、 下半年的工作計劃

  在做好上半年工作的同時,今年下半年的工作重點還是從車輛的行車安全上著手,結合跟司機簽訂的安全承諾書,緊緊圍繞安全行車這個主題抓好其他各項工作,做到以安全出效益,效益促發展,主要做到以下幾點:

  1、 以人為本,從管人、管車入手,吸取經驗教訓,避免行車事故發生,確保行車安全。

  2、 嚴格執行各種安全規章制度,對車輛的安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

  3、繼續搞好車輛管理工作,管好每個環節,降本增效,開源節流,使車輛管理工作上一個新臺階。

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