公司人力資源部的工作總結範文

　　一、據公司戰略需求調整與整合組織架構

　　為適應集團發展目標，隨著公司改革*****落實，對集團組織架構調整與整合，核心內容調整包括

　　a)、省內生產基地：**********。

　　b)、外省生產基地：**********各自獨立運營及管理。

　　c)、總公司職能部門：。

　　二、規範崗位職責，形成崗位描述表

　　在組織架構調整後，人力資源部牽頭，要求各部門重新依據管理體系的要求對部門、分廠、事業部的`企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清晰的瞭解崗位工作標準，便並部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。

　　三、透過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。

　　根據公司提出開源節流的精神，以精幹、高效的原則，各單位據情況進行合併、人員簡精等進行定崗定員，具體情況

　　a)、********與交管部合併。

　　b)、對各部門崗位分析，結合工作情況，實行人員簡精，人數為****人。

　　四、人員招聘

　　1、規範招聘流程：建立招聘管理體制,制定並實施《招聘管理規定》，實施常規崗位筆試測試。

　　2、建立公司全方位招聘渠道

　　①、開通網路招聘渠道，滿足不同層次人才需求。網站有5家

　　全國性網站

　　區劃性網站

　　專業性網站

　　②、簽訂1家專業獵頭公司，拓展中高階人才渠道。

　　③、加大行業內人才挖掘並定向挖人、同事介紹、人才市場現場招聘等。

　　④、員工主要透過：周邊地區現場設點、設定推薦獎勵介紹、協議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。

　　3、招聘人數