人事部門的年終總結

人事部門的年終總結

  導語:一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點,注重發揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。

  人事部門的年終總結

  上半年,人力資源部在酒店總經理的直接領導下,在各部門的配合支援下,團結一致,不懼繁難,勤勤懇懇工作,紮紮實實做事,較好地履行了職責,取得了出色的成績。

  作為領導的參謀和助手,部門員工不斷提高服務水平,溝通內外,協調關係,有效地將各部門的思想統一到酒店領導決策上來,有力地推進了各項工作的健康發展。現作如下彙報。

  一圍繞中心工作,提高服務水平。

  俗話說,火車跑的快,全靠車頭帶。高層領導決策和指示精神事關酒店全域性的健康發展,是酒店的中心工作。上半年,在酒店總經理的正確領導下,人力資源部緊緊圍繞領導決策,不斷提高服務質量與服務水平,上傳下達,有力地促進了各項決策的的貫徹執行。為了促進經營管理的科學化,提高酒店的營銷與服務水平,按照領導思路和指示精神,人力資源部深入酒店各個部門,深入客戶群體,開展細緻的調查研究,認真徵求各部門的意見與建議,進一步完善了酒店的各項管理措施與服務制度。

  半年內,起草了《######》、《#####》、《###》等32個檔案,為建立健全各項制度奠定了堅實基礎。經領導研究、批准後,我部人員又將各類檔案發放,細緻溝通,解釋檔案精神,為堅決貫徹各項決策奠定了良好基礎。

  會議是研究問題、解決問題的重要形式,也是下情上達、上情下達的重要工作方法。我部充分發揮辦文、辦事、辦會的優勢,認真組織各類會議。根據每次會議的主題,事前細緻準備,確保通知到位;事中,積極參與,做好會議記錄;事後,跟蹤服務,整理會議內容,形成書面檔案,傳達發放各個部門。半年總計組織大小會議###場,製作會議條幅##個。

  二圍繞人力資源工作,為酒店發展提供人才與智力支援。

  人力資源是保證酒店健康發展的前提條件。為了招聘更多的人才,我部在網站、報紙雜誌廣做宣傳,張貼招聘啟事,並派出人員,多次深入人才交流市場,開展宣傳與招聘活動;為了優中選優,我部組織了多場人才招聘會,嚴格審查招聘者的條件,考核招聘者的素質與能力,儘量選擇德才兼備人員加盟酒店的團隊;

  為了人盡其才、物盡其用,我部根據人員自身的`文化程度、綜合素質和考核結果,綜合分析人才特點,合理配置人力資源,將其分配到合適的崗位,儘量發揮每個員工的優勢與強項,並進行跟蹤考察,綜合試用期各種資訊,淘汰不合格者,選擇職業道德高尚、能力強的人員為酒店服務。上半年總共組織招聘專題會###場,總計錄用##人,淘汰##人,新加盟員工中,適時調整崗位的#3人。

  人事部門的年終總結

  人事行政部公司的關鍵部門之一,對內管理水平要求不斷提升,對外要應對勞動部門,安監部門、環保、技監等機關部的各項檢查。20XX年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針,目標展開工作,緊跟公司各項工作部署,現將20XX年的工作作如下簡要總結:

  一、人事管理方面

  1、根據各部門人員的實際需要,有針對性,合理地招聘員工,配備到各崗位,10年度總人數266人,離職660人,10年度招聘部人數759人。

  2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;

  3、規範員工檔案,對資料不齊全的作出補齊;

  4、確定員工勞動合同簽定人數達100%,工傷保險、社會保險辦理事宜。

  二、行政、後勤工作方面

  1、加強保安日常紀律管理,不定期組織全體保安學習消防知識並開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全;

  2、對現場清潔衛生進行巡查;

  3、加強食堂管理,儘量提高員工伙食質量,確保飲食衛生;

  4、合理安排員工人住宿,巡查員工宿舍安全用電,衛生等情況;

  20XX年工作尚存不足之處:

  1、作為公司的綜合管理部門,在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺,對部門工作情況,人員紀律的檢查力度還不夠;

  2、公司內部的監、管理(如環境、衛生等的檢查)不力;

  3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設;

  4、員工培訓機制的待完善和加強;

  5、對外接待能力有待提高;

  6、人事工作還處於傳統的勞動人事管理,應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡;

  20XX年工作重點將從以下幾方面著手工作:

  1、繼續完善公司制度

  特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度,修訂和完善獎懲規定,激勵機制等制度;

  2、加強培訓力度,完善培訓機制

  企業的競爭最終歸於人才的競爭,目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是部門負責人,強化管理制度的培訓,便於在實際工作的正常操作,需根據實際情況制定培訓計劃,使培訓工作能起到切實的效果;

  3、協助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結,迅速營造良好辦公環境;

  4、加強勞動人事管理工作

  勞動人事管理工作實現規範化管理方面仍有待加強,提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡;

  5、提升對外部門接待能力,避免公司蒙受損失;

  6、組織員工活動,加強企業文化建設工作,以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

  人事行政部在20XX年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續努力工作,加強學習,積極配合各部門工作,盡最大的努力使公司的整體形象,工作水平上升到一個新的臺階。

最近訪問