街道辦事處檔案整理工作總結三篇
街道辦事處檔案整理工作總結三篇
街道辦事處檔案整理工作總結一
根據區檔案局關於對辦事處、社群檔案工作的相關要求和整改意見，我辦組織檔案管理人員對1992年至2014年間，共計22年的檔案材料進行收集、整理、立卷和歸檔，目前已完成了對各科室、社群檔案員的業務培訓工作，初步建成了符合“八防”要求的綜合檔案室，配備基本的檔案安全保管設施裝置，完善檔案室的保管條件；初步完成了檔案整理歸檔工作，共整理立卷歸檔各類黨政檔案73盒。
為進一步推進工業路檔案管理規範化、制度化、經常化建設，使工業路辦事處檔案管理工作更加科學規範，在檔案整理過程中，我街以“全、嚴、細”為標準，紮實開展工作，力求精益求精。
一是檔案收集要從“全”。由辦事處各科室檔案員、社群主任負責檔案收集整理工作，自今年1月份起，全面收集2014年及之前應歸檔的各類檔案、會議記錄、黨員名單、工作總結、照片等，做好各類檔案的收集歸檔工作，保證應移交檔案按時進室；同時進一步豐富檔案內容，完善檔案收集結構。針對檔案行政執法檢查中存在的問題，我街已將2014年各科室檔案收集齊全、完整，並統一進行了整理、歸檔。黨政辦1992年-2014年的文書檔案已完成收集、立檔工作，其他科室2014年前各類應交檔案正在逐步整理、歸檔中。
二是檔案歸檔要從“嚴”。檔案整理工作中嚴格按照《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國檔案法實施辦法》和《河北省檔案工作條例》的相關要求進行整理歸檔，確保檔案整理規範化。根據《工業路街道辦事處檔案材料歸檔範圍和文書檔案保管期限一覽表》，我街將所有檔案分為永久、30年和10年保管期限，分保管年限、分科室儲存。
三是檔案整理要從“細”。檔案管理人員對所有收集到的檔案材料進行了仔細的稽核、分類、編號、編制目錄等工作，做到分類科學、排列合理、編號正確、裝訂整齊。採取有效措施將積存零散檔案整理完畢，並對已所存檔案進行了全面複查，及時糾正發現的問題，結合檔案接收工作，做好移交檔案整理工作的監督指導，為檔案進室後的統一規範管理大好基礎。
為確保檔案管理工作達標，對照《檔案行政執法檢查反饋意見書》提出的建議，我街進行了一系列的自查、整改，將工作任務目標明確化，實行分工負責，落實到人。街道負責人和專兼職檔案員都要提高認識、加強領導，精心安排，完善制度，齊抓共管，確保達標。
街道辦事處檔案整理工作總結二
“十二五”時期，工業路街道辦事處在“十一五”快速發展基礎上抓住新機遇、取得新突破的五年。全街在區委、區政府的正確領導下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，積極探索，開拓創新，穩步推進，圓滿完成了“十二五”計劃確定的各項任務，開創了經濟和社會發展的新局面。
一、“十二五”工作總結
（一）最佳化結構，經濟執行不斷提速。五年來，我街始終堅持以經濟建設為中心，一心一意謀發展，集中精力抓建設，全面超額完成各項經濟目標任務，街道經濟邁上新臺階。一是招商引資實現大突破。結合工作實際，採取有效措施，築構招商引資平臺，動員全處人員積極參與招商引資，廣泛聯絡客商來我辦投資興業。2011年以來，5年期間完成招商引資16507萬元，是“十一五”完成數額的146%。二是專案建設實現大跨越。完成富海景苑專案改造，全力配合龍興-綠城、悅瀾灣、水岸雲天等專案建設，選派高素質社群人員協助專案開發商對居民進行動遷，全力以赴為專案做好跑辦服務，協助解決建設中出現的問題。三是創業園區建設實現大提升。成立工作推進組，召開部署會議，落實選址，與奇麗龍家居廣場達成協議，建立創業孵化基地（園區）。依託13668為民服務系統，採取張貼宣傳彩頁，利用微信、qq群網路平臺等多種形式，針對轄區大中專畢業生及有創業意願的失業人員進行優惠政策的宣傳。目前意向入駐孵化園公司已達32家，以電子商務、服務辦公和家居裝飾為特色的創業模式。現孵化園已完成投資202萬元，各項申報材料已準備就緒，孵化園創業人員審批工作已完成，預計孵化園於11月份交付使用。
（二）突出特色，社群建設漸入佳境。以深化社群建設為重點，按照“抓兩頭、帶中間”的工作思路，重點從改善辦公硬體和強化軟實力兩方面提升社群建設水平。
一是狠抓社群硬體建設，力促設施改造提升。在區委羅書記親自關懷指導、多方協調，區房管部門大力支援，為我街爭取到了建設東街付27號居民院內的一處大鍋爐房，將其改建為400平米的社群辦公用房；工商銀行將南小區院內東7號樓旁的兩層300㎡鍋爐房無償提供給中橫街社群使用；藉助省市新建居民小區為社群無償提供辦公活動用房的相關政策，泰斗通房地產開發的龍山水郡專案提供的900平米四層辦公用房已交付學院路社群服務中心使用；2015年，經與XX市華瑞房地產開發公司協商，該公司同意無償為惠安苑社群提供新建400平米社群辦公用房的`土地，前期設計籌備工作已完成。另外，我們與龍興宏基房地產開發有限公司簽訂的650平米辦公用房建設主體已封頂，2016年可以入駐。
二是積極爭取社群建設專案資金，提供堅實財力保障。2014年，積極向組織部、區民政、區財政、區發改等部門跑專案跑資金，現已爭取175萬元社群建設資金，其中爭取中央級社群建設專案1個，資金40萬元、省級社群建設專案1個，資金30萬元、市級專項資金77萬元，自籌社群建設資金28萬元，為改建社群、提升面貌提供了堅強的財力保障。
三是拓展社群特色服務專案，樹立“一居一品”品牌。以“一社群一品牌”為目標，突出抓好了社群特色服務品牌建設。菜園街社群“溫馨的晚年”服務品牌，製作“親情連心卡”，對轄區老人進行結對幫扶。吉安社群“銀齡互助”服務品牌，開創養老服務新模式。光明街社群“申冬奧”大講堂，為居民普及奧運、科技及環保知識。惠安苑社群“五彩絲帶”服務品牌，在文藝、醫療、養老、科普、消防五個方面進行專業性服務。中橫街社群“健康快車”，定期為居民進行義診。橋南街社群“建立美麗社群”服務品牌，建立環境護衛隊，為居民群眾創造乾淨整潔的居住環境。學院路社群“健康全紀錄”服務品牌，為轄區居民建立健康檔案，開展上門義診等服務，都受到了群眾讚譽。完善街道志願者服務體系，拓寬社群志願者服務領域，規範化建設志願者隊伍，帶動全街7個社群開展“志願服務進社群、進家庭”系列活動，2014年7月，省民政廳對街道志願服務等特色工作給予了“走在全省前列”的評價。建立 “一檔、一隊、一卡”服務機制，主動走訪失獨家庭，為失獨老人建立檔案；組建“暖心”志願者服務隊為失獨家庭提供日常照料、事務代辦、關愛走訪等服務。
（三）改善民生，幸福指數不斷提升。著力解決好事關群眾利益的熱點難點問題，讓群眾得到政府多方面的服務。一是就業創業工作超目標進度。加大創業扶持力度，為入住的民營企業及個體工商戶提供服務，解決各種困難和問題，以優質、高效的服務催生了民營經濟的活力。“十二五”期間新增民營企業186個、個體工商戶567個，解決新增就業數5273人，持證人員再就業數2128人，就業困難物件1212人。同時依託愛百幫職業培訓基地，為轄區500餘人開展創業培訓，與50餘家駐街單位簽訂《再就業援協議書》，召開就業援助活動16場，大學生畢業生援助活動7場。二是社會保障工作得到全面落實。5年內為334戶困難家庭發放救助金943700元，為156人申請大病醫療救助，涉及金額245655元，對5655名退休人員進行認定，為429位老年人辦理了老年證。三是供熱“百日攻堅”取得突破性進展。採取領導一包到底，相關單位和社會力量全力攻堅的方法，超前謀劃，積極與市政熱力公司對接，完成了鑄造廠家屬樓集中供熱分戶改造、五中家屬樓、化工廠家屬樓、惠安北苑集中供熱改造，協調解決高廟西1-2號樓，高新區對市檢察院家屬樓的集中供熱站工程。目前轄區實現集中供熱小區達53個，面積達122.5萬平方米，確保各小區全部實現按時供熱，讓居民過上了暖冬。
（四）建管並重，城市面貌不斷提升。結合“著力改善生態環境”活動，加強轄區環境衛生治理。一是加大常態化管理力度。緊緊圍繞可操作、管長遠的目標，建章立制，設立7名監管員，形成了條塊結合、定人定責、三級巡查、定期議事、社會參與、終端處置、典範帶動7項常態管理機制。這一做法在區政府資訊上刊發，並得到區委羅書記的肯定性批示。二是大力實施環境提升行動。“十二五”期間，加強對環境衛生的巡查、治理力度，投資15萬餘元，為清掃工更新了垃圾運輸車輛，重新制作手推車，調整更換垃圾桶。累計出動3500餘人，清理衛生死角560餘處，清理各種垃圾5761噸，日常清理小廣告萬餘條。數字化管理平臺處理案卷21456條，案件辦結率達到100%，在XX區每月衛生檢查評比中，我街一直名列前茅。三是深化城衛文化宣傳教育。在鑫業小區、惠安苑小區、煤機廠家屬院和北方機電學校等10餘處居民小區、樓院和學校懸掛“環境衛生居民公約”展牌，開展“我愛我家”書畫比賽，組織居民進行防火防震實地演練，引導廣大居民樹立維護自身轄區生活環境思想意識，提高自我急救意識。
（五）標本兼治，社會和諧不斷提標。充分發揮街道綜治維穩聯動中心作用，完善網格管理，加強治安防控，實施安全生產，確保了全街社會治安環境的平安穩定。一是安全生產常抓不懈。建立科級領導幹部“一崗雙責”和“ab崗”制度，由班子成員分包社群，對社群辦公場所存在的安全隱患進行逐一梳理自查、逐一自糾整改。同社群簽訂《安全生產責任書》7份，明確責任人，加強對本街內生產經營單位安全生產的監督檢查。在“兩會”、節假日期間進行了轄區安全隱患排查，下發安全隱患整改通知書，聯絡市政處、綠化辦，處理危險地60餘處。二是化解矛盾維護穩定。以“人、地、物、情、事、組織”為核心，科學合理地把每座樓、每家每戶的服務管理納入網格，建立街道、社群、樓院三級網格化管理平臺。建立86個網格，起用300多名資訊員，開展社會矛盾糾紛排查調處和治安重點地區、突出治安問題排查整治活動。5年間共解決各類矛盾糾紛333件，有效化解矛盾隱患問題。三是做好食品藥品監管工作。為建立河北省的食品藥品安全區，我們協助食藥部門，對轄區內小作坊、餐飲、市場、小飯桌、食堂、藥店等餐飲場所進行徹底的地毯式排查，並對商戶們進行了食品藥品法律法規等相關知識的講解。配合食品藥品監督局的工作人員，分別在7個社群做了細緻的門店走訪和摸底檢查工作。
二、“十三五”規劃發展思路
“十三五”期間，扭住“京津冀協同發展、籌辦舉辦冬奧會、建設國家可再生能源示範區”三大歷史機遇，以提高人民生活水平和改善人居環境為目標，抓好重點、打造亮點、突破難點，全面促進街道各項事業和諧、穩定、快速發展。現結合實情，特制定我辦社會管理創新五年規劃。
（一）為創新社會管理機制，將形成社會管理和服務合力，探索建立“多員合一”的社會服務管理基層基礎體系。按照“條塊結合、以塊為主”的工作思路，有效整合現有社會服務管理資源，著力構建綜治工作、計劃生育、公共衛生、創業就業、矛盾調解、信訪接待等各項工作為一體的 “多員合一”的社會基層管理基礎體系。
（二）為強化社群建設，健全新型社群管理和服務體制，繼續推動社群自治和服務功能。為提升社群辦公用房條件，在著力建好4個社群硬體設施的基礎上，自籌資金為惠安苑社群新建400餘平米兩層社群辦公用房。積極協調與龍興宏基房地產開發有限公司加快橋南社群的650平米辦公用房建設，並實現入駐。廣拓途徑，使光明街社群辦公用房達到300平米，“十三五”期間努力實現下轄所有社群辦公用房達到精品社群標準。繼續深化“一社群一特色”品牌建設，尤其是在中橫街社群成立“親情關愛活動基地”，為轄區的“失獨老人”提供幫困救濟、生活扶助、關愛慰問、健康跟蹤等貼心服務。在吉安社群積極打造“銀齡之家”服務品牌，建立為老生活樂園，實現老有所學、老有所樂、老有所醫。
（三）加強公共安全體系建設，探索建立“三防聯動”的社會治安防控體系。按照“打防並舉、預防為主”的防控思路，以建立健全社會公共安全動態管控機制、強化基層應急處置資訊平臺建設，探索建立“專業巡防、群防群治、技防引領”“三防聯動”的社會公共安全管控體系。
（四）推動社會組織健康有序發展，完善維護群眾權益機制。積極開展“法律顧問進社群”、“法官進社群”等活動，進一步提供服務、反映訴求、規範行為，切實維護群眾合法權益。
（五）變就業壓力為創業潛力，全力推進全民創業工作。搭建孵化園創業平臺，積極為高校畢業生提供創業機會，為下崗職工開拓就業渠道。辦事處在前期選址和宣傳發動的基礎上，增強服務意識，強化扶持服務，充分釋放能量，激發創業活力，培育以電子商務企業服務為特色的創業孵化園，推進XX區電子商務發展，讓更多中小企業有發展的空間，成長壯大。
街道辦事處檔案整理工作總結三
一、著力加強班子和隊伍建設，紮實開展“三嚴三實”專題教育，推進黨風廉政建設
街道黨工委按照中央和省、市、區委的安排部署，著力抓好班子自身建設。抓好中心組學習,2015共組織學習16次。切實抓好乾部的培訓學習，提高幹部履職能力和水平，
制定了《街道深入開展“三嚴三實”專題教育實施方案》，紮實開展“三嚴三實”各項專題學習，召開專題研討會，緊緊圍繞主題，結合個人自學和集中學習內容，聯絡走訪調研收集的情況，嚴格落實嚴以用權，實實在在謀事創業做人，做到敢於擔當、奮發有為，突出說老實話、辦老實事、做實在人這一核心要求，深刻汲取反面典型教訓，認真開展專題剖析反思，集中查詢和解決不嚴和不實問題。
嚴格落實黨風廉政建設的“兩個責任”。黨工委主要領導與班子成員全部清理了2015年度的黨風廉政建設主體責任清單。對責任清單逐人逐項稽核工作內容和工作措施，量身定製責任書並公示，主動接受幹部群眾監督。
把作風建設擺在更加突出的位置，增強幹部隊伍遵紀守法的自覺性。紮實開展正風肅紀、“12+1”突出問題、“慵懶散浮拖”、“會所”中歪風、巡視反饋整改等專項整治，加強“三公”經費管理，認真執行“三重一大”相關要求，今年工委會透過的重大決策、重要人事任免、重大專案安排和大額資金共118項，無違規操作。強化辦案工作，先後組織開展8輪作風督查暗訪和3輪社群作風交叉暗訪，形成督察通報8期，立案查處不作為和侵害群眾利益典型事件2件，協查案件1件，問責5人，發出紀檢建議書2份。
二、力爭全面完成各項經濟指標
（一）經濟指標預計完成情況
1-12月份，街道預計完成地方財政收入9625萬元，固定資產投資10.5億元，到位內資17億元，到位外資3783萬美元，新簽約引進重大專案3個，服務業固定資產投資完成8.2億元，技改投資完成3億元，除地方財政收入完成全年目標任務17044萬元的56.67%以外，其餘指標均完成目標任務的100%。
（二）專案推進情況
2015年，街道列入區儲備重點專案1 ——精神病醫院地塊改造專案。根據XX市人民政府2015年4月29日《研究XX區城市規劃建設有關工作的會議紀要》，同意市土儲中心給市精神病院提供2000㎡拆遷安置作為公租房，用於市精神病院地塊內公房租住戶安置。
三、全力推進社會建設改善民生
（一）突出富民惠民，民生事業不斷改善
堅持為民服務理念，積極實施民生工程，大力推進基層政權建設，各項工作穩步推進。一是城鎮失業人員新增就業人數1629人（目標任務885人）；開發就業崗位1051個（目標任務1000個），大學生創業補貼申報10人（目標任務8人）。二是辦理《XX市老年優待證》572人，辦《四川省理省老年優待證》572人。三是辦理一孩生育通知單393份，辦理一孩生育服務證373份，辦理獨生子女證216份；辦理單獨二孩審批292例；給予符合條件的計劃生育家庭獎勵8人，給予符合條件的獨生子女扶助金104人。四是積極推動網格資訊化工作，完成網上錄入辦理事項7963件；基層公開監督平臺街道訪問量1323人次，社群訪問量911人次。五是完成房屋專項維修資金稽核64次，其中普通使用流程61次，緊急使用流程2次，應急使用流程1次，並全部登記備案；處理糾紛信訪68件/次；公租房申請77件，廉租房53件，限價房4件，經濟適用房4件。
（二）全力確保轄區社會穩定
一是嚴厲打擊各類違法犯罪活動。重點打擊搶劫、搶奪、盜竊等多發性的侵財犯罪、嚴重暴力犯罪， 加大網咖和音像市場整治力度，全年檢查文化娛樂市場6餘次，切實提高人民群眾的安全感和對社會治安的滿意率。二是優品道廣場等 6個社會治安重點地區深入開展排查整治72次。健全治安形勢分析、決策部署和協調配合制度，重點敏感時段社會安全。繼續加強學校、幼兒園及周邊治安秩序整治，健全維護校園安全的長效工作機制。三是加強對涉及公共安全的消防安全管理和產品質量、食品、藥品、特種裝置安全及安全生產的綜合監管，開展安全生產大檢查12次，整改問題20個。四是加強立體治安防控體系建設。新安裝“天網”200餘個，監控攝像頭200 個，擴大技防設施覆蓋面。五是全力提升社會治安防控能力。充分發揮社群民警、巡警、治保巡邏隊、綜治群防群治隊伍的作用，對轄區890名治安輔助力量實施“紅袖套”實名制，加大對治安複雜地區的治安巡邏力度。為確保重要敏感事件節點社會平安作出了貢獻。開展形式多樣的治安形勢和防範知識宣傳活動，製作了預防通訊詐騙的宣傳短片一部，在優品道等大型電子顯示屏滾動播出，提高群眾的預防辨別能力。六是深化平安建立。街道被市綜治辦評為三星級平安街道，貝森路社群建立市級平安社群。
（三）結合“四改六治理”，全力推進城鄉環境綜合治理
一是加強對街面市容秩序的管控，開展對違章越門經營、各類佔道行為的專項整治。截止目前，共處理街面問題17550餘次。其中，查處越門經營數約4690餘起，查處各類佔道2160起，勸導流動商販8370餘起。二是嚴格執法，加大執法辦案力度。2015年，對轄區內各種違法違規行為進行查處，共辦理各類案件53起，處罰金額10290元。三是全面清理轄區內各類違法標識標牌。制定轄區商招店招工作方案,嚴格實施廣告、招牌管理規範。重點對轄區內優品道賣場周邊店招進行提檔升級，方案已報區景觀科，提檔升級工作將於2015年12月底完成；對轄區內道閘廣告、崗亭廣告進行全面排查，逐步拆除違法設定的道閘廣告41處、崗亭廣告14塊。四是聯合區級相關部門和交警四分局，對瓊樓路、北二路佔道修車、洗車問題嚴重的16家商鋪開展聯合執法。五是協助市規監局、區相關職能部門對轄區瑞聯路、三環路的違法建設開展行政執法和專項整治，協助市規監局儘可能地做好違建業主方的工作。截止目前，轄區內蘇坡供銷社、249號院、康定紅、瑞景光華等違法建設已整改完畢；三環路兩側50米違法建設治理，轄區涉及3處點位均已整治完畢；出城通道兩側違法建設治理，轄區涉及6處點位，其中4處點位已整治完畢，1處點位正在整治當中（華明居違建的整治由區城管進行具體整改），1處推進中（榮華大廈違建推進中，主要原因是業主不見面、不配合）。六是加強背街小巷治理。特別是加強對貝森片區，尤其是貝雙街、貝新巷等重點區域的常態化管控力度。多次與區城管執法局、區治理辦、交警四分局、派出所、金沙中隊、蘇坡中隊、文家中隊等相關單位和部門進行聯合整治。
四、特色亮點工作
（一）創新特色做好基層黨建工作
一是深化拓展網格化管理，儘可能把資源、服務、管理向社群傾斜，建好社群綜治工作站、流動工作站、社群問題庫等基礎工作，豐富和拓展社群的社會治理、社會服務、社會保障功能。在貝森路社群網格管理基層上細化升級逐步建立“三線”【 社群黨委--院落黨支部--黨小組--共產黨員；社群居委會--居民小組（居民院落）--業委會/院委會（物管院落）--居民；社群紀委--社群監事會--社群居民】雙向服務網路，搭建民生訴求新平臺，讓網格管理發揮實效惠及民生，促進社群居民自我完善，提升綜合素質能力，服務於他人的和諧社群氛圍。
二是堅持以院落為基本單元，建立併發揮好“居民之家”等院落陣地，以組織覆蓋推進服務覆蓋。按照“便於聯絡、便於組織、便於開展工作”的原則，在雙新路社群一個院落（貝森園）試點建設“黨員樓棟”。以樓棟為基本單位，在每一樓棟設立一名黨建聯絡員，由樓棟黨建聯絡員負責，抓好每一樓棟的民情建檔，搞好樓棟黨員的教育管理。每名黨建聯絡員要有一本“民情日記”，對樓棟居民構成情況、就業情況、愛好特長、重點人員情況等要進行了建檔，推行跟蹤問效制，化解社群幹部力量不足與群眾需求的複雜多樣之間的矛盾，使得新時期社群黨建工作更加深入。
（二）不斷最佳化社會建設機制，創新社會建設工作
一是組織社群完善修訂三個制度：《社群公服資金管理制度》、《社群管理制度》和《社群財務制度》；進一步完善了社群財務和公服資金管理制度，完成社群財務審計；成立了社工師志願者隊伍，組織開展了社群居民小組上崗培訓。二是探索專業團隊建立現代智慧社群，以“專業服務社群、智慧最佳化民生”為主旨，積極整合轄區內科研院校、醫療機構、各類社會組織和協會、專家和技術人員共同開展社群服務，充分發揮人才優勢，實現社群的智慧化發展提升。已聯合社會組織開展了“杯”演講比賽等多項活動。三是按照安全居住社群理念，貝森路社群啟動建設減災標準化社群，實現綜合減災標準化標識系統全覆蓋，讓市民沿著標準化避災標識有序流動，科學避災、安全避災。四是在清水河社群繼續積極打造精品社群教育工作站，結合“運動清水河，健康新生活”的社群特色開展各類黨組織生活、健康講堂、法律培訓、就業培訓等工作，充分利用社群辦公陣地積極為居民提供多元化的綜合性服務場所。
（三）繼續社會管理創新，促進城鄉社會發展。
積極進行社會管理創新。深化社會體制改革加快推進城鄉社會建設，推動建立“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”的社會管理新格局。把社會管理創新工作納入全區經濟社會發展總體規劃和相關規劃，
繼續推進人口服務管理創新。進一步完善流動人口服務管理平臺，推進常態化管理。拓展基礎資訊運用。重點做好“無業可就、居無定所、無正當生活來源”的流動人員管理工作。
（四）強化“兩新組織”管理服務
在新經濟組織和新社會組織中建立綜治組織，落實其參與平安建設和社會治安綜合治理的責任。加強對新經濟組織貫徹法律法規的督導檢查，維護企業穩定和職工合法權益。對物業管理公司、保安公司等直接從事安全防範相關業務的新經濟組織，充分運用綜治體制優勢，促使其嚴格履職到位。加強新社會組織的培育發展和監督管理，完善登記審批和監督管理辦法。
五、存在的主要問題及建議
（一）經濟工作方面
一是稅源結構極不合理。轄區經濟高速發展14年，長期嚴重依賴房地產開發等一次性稅收。2006－2010年五年間，房地產稅收平均佔比達72.8%，2011－2014年更是高達85%。現代服務業發展嚴重滯後，穩定稅源薄弱。2011－2014年，服務業稅收僅佔5%，工業佔10%。二是固定資產投資缺少專案支撐。2015年，街道僅有精神病醫院地塊改造1個儲備重點專案，再無其它投資平臺。以前靠協調爭取的裝置類投資,也因今年統計新政的出臺，作為空間有限。三是發展載體嚴重不足。發展載體缺乏，嚴重製約了重大產業化專案引進和產業結構調整，也影響到轄區經濟可持續發展。近10年來，轄區開發建設總面積518.01萬㎡，其中住宅327.25萬㎡，公建配套190.76萬㎡，商業63.53萬㎡。商業面積中，相對集中的商務樓宇面積僅約28.67萬㎡。
（二）民生工作方面
物業管理工作存在一定的瓶頸，無有效措施制約物管公司和業主委員會；物管小區矛盾日益突出，調解有一定的難度。
（三）城市管理方面
一是轄區有部分道路、綠化移交未到位，管理質量與城鄉環境綜合治理要求不符；二是轄區低收入人口占有一定比例，其中部分人員靠擺攤為生，加之部分外來人員也以擺攤作為謀生手段，管控難度較大；三是轄區內拆遷安置院落多，臨街鋪面多為破牆開店且面積小，同時周邊公共配套設施不齊，加上拆遷安置人員就業渠道窄，造成遊商佔道、座商越門經營現象較為突出，給我處城市管理工作造成了較大的難度，背街小巷的治理成為轄區市容秩序整治的一個難點工作。