年度採購部個人工作總結範文

年度採購部個人工作總結範文

　　2018年4月，我跳槽來到籌建組，主要負責印刷品，禮品，辦公文具，傢俱，辦公裝置和服務類的採購，幫助籌建組的日常運營所需，在2018年的一年中都是為公司籌建而奮鬥，為採購部的成立而做準備。幫忙查詢grouppurchasingpolicyandforms。例如ariba系統，亞太區採購部組織結構和採購分類等。作為一個僅僅工作2年的新人來說，還是很有挑戰的，最終得到了strong的評價。還算是差強人意吧，但是卻讓我對自己和對採購有了更清晰的全面的認識。

　　2018年採購部算是正式啟動了，我直接report給一個vp,沒有任何採購方面工作經驗的加籍香港人。沒有想到，他一開始就把it採購工作轉到我的手上，作為一個沒有任何it背景和採購工作經驗的人來說。當時由於負責了除it之外的所有采購，我覺得很忙，沒有時間和精力來做，我就很委婉的推辭了，沒有想到我之前的老闆，母公司的首席代表回去後把我教訓了一頓，覺得不能夠拒絕。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有it採購，至此我幾乎接受公司80%以上的採購，偶爾前老闆作為首代幫忙一下。

　　春節過後3月份，公司籌建開業的事情做來越多，新人也越來越多，採購的事情也源源不斷，我每天都要加班到很晚，但是還是不能做完，只能找以前的老闆，尋求支援，因為採購部主管幾乎不管具體的採購工作，而我負責撰寫的採購制度和表格也逐漸完善。經過幾輪談判和爭取，終於前老闆同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的採購跟單和日程行政工作，如文具類，普通印刷類，簡易辦公裝置等。同時也把採購分成service,it,normalcommodityandoutsourcing,propertyleasinganddecoration.

　　6月份，終於公司的開業有了正式的批覆。採購部也要正式運作了，而vp也正式開始管理採購部，並從strategicprojects和oa各轉了一個同事到採購部，進行正式整合。我也因此只專注serviceandit.可以集中精力做好it專案和各種service，全面提升自己。並在vp的'爭取下，參加了cpm的培訓機會。而採購部的工作也能夠比較順利的進行了。

　　8月，公司正式開業，我已經把it和集團所有的供應商進行整合分類，同時也比較熟悉it的採購，而公司開業的專案也完成了，總算比較成功。同時也正式開始週末培訓的日子，認識了很多優秀的採購和幾位採購總監，如郝皓，宮訊偉和杜達凱。

　　10月份開始完成對公司內部hrmkt和sales方面的採購工作進行合理整理和溝通，消除大家工作中的問題，提高溝通效率和消除誤解。

　　11月份參加cpm考試，不過最終發揮一般。同時公司為衝刺業績，工作量大增，尤其是mkt,saleschannels方面的專案比較多，而it方面的專案也逐漸收尾，和往年一樣，11月份和12月份總是採購最忙碌的時間。

　　總結：可以說2018年是我做採購轉型的一年，從buyer到sourcer，從一般意義上的專職採購到戰略採購，和各個部門的總監一起開會討論分工與合作，和各個專案經理討論如何開展專案，如何招投標，如何市場調研；從一般oa,mkt到it,mkt,hrandsalesfunction.從工作上，自己的專業化，眼光都大大提升；從個人上，雖然很辛苦，而且做的工作遠遠超出自己jd，但是對自己的職業發展來看，還是利大於弊！