關於居委會主任助理工作總結範文
關於居委會主任助理工作總結範文
我到午臺社群擔任居委會主任助理已經兩年的時間了，其間有著區、街道領導的關懷重視、悉心培養；有著社群幹部的言傳身教、精心教導；有著同事的無私幫助、密切配合；再加上自己的不懈努力，不僅提高了工作能力、鍛鍊了意志品質，而且取得了一些小的成績，得到了領導、同事和社群居民的一致認可。現將本年度的工作總結如下：
一．本年度工作思路
1、創新發展模式，拓展發展思路，千方百計增加農民收入。
（1）繼續完善“公司+基地+農戶”的發展模式，切實發揮好午臺實業公司的龍頭帶動作用，同時壯大葡萄園的種植規模，以形成規模效應，而且可以更多的吸收剩餘勞動力。
（2）深入推進舊村改造工作，科學規劃、仔細論證，在充分發揚民主的基礎上力爭年底之前完成前期籌備工作，確保村民安居樂業。（3）借迎春大街改造之機，引導居民大力發展第三產業，儘可能增加居民收入，同時也可以最佳化我社群產業結構，改變我社群居民以農業為主要收入來源的局面。
2. 認真學習貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，以改革創新精神，全面推進社群各項工作。
（1）切實踐行科學發展觀，進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和主動性，著力解決影響和制約我社群科學發展的突出問題。
（2）創新黨建工作理念，加強黨的基層組織建設。構建好以黨建促發展的工作機制，以“五好黨支部”為抓手，夯實黨建基礎；加大對黨員的教育培訓力度，增強黨性修養，提升黨員素質；規範黨支部的議事程式，切實發揚黨內民主，增強支部活力。
（3）進一步加強領導班子、幹部隊伍和黨員隊伍建設，為社群發展提供堅強的組織保證和精神動力。
3. 發展文化事業、文化產業，豐富社群居民精神文化生活。
（1）加強文化設施建設，鞏固農村文化陣地，切實發揮好文化活動室、老年活動中心、圖書室的作用。
（2）增強社群幹部的文化意識，組織形式多樣的文化活動，加大對社群文化生活的投入。
（3）建立一支完善的、高素質的社群文化隊伍。
（4）加強思想道德建設，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，增強居民踐行“八榮八恥”的自覺性。
4. 加快推進以改善民生為重點的社會事業建設，著力解決好教育、醫療衛生、社會保障等直接關係居民根本利益和現實利益的問題，使其學有所教、勞有所得、病有所醫，老有所養、住有所居。
二、一年來的工作
一年來，在以上工作思路的指導下，能夠自己獨自完成的工作，在各級領導的.幫助下，我做到盡善盡美；不能獨立完成的，我積極向兩委班子獻言獻策，協助社群領導把工作做好。
到午臺社群後，領導把我安排進公司工作。經過一年多的工作，我發現公司在經營和運作方面存在以下幾個方面的問題。
一是葡萄園種植的規模較小而且是分散種植，難以產生規模化和集約化的效應。葡萄種植是我社群的主要收入來源，但隨著我區城鎮化的加快，我社群的耕地日趨減少而且被分割的七零八落，再加上葡萄本身生長年限的限制，長此以往將難以維繫。我向兩委領導提出建議後，領導非常重視，在召開居民代表會議的基礎上，經過多次談判，我社群在院格莊鎮租得300畝土地用於葡萄種植。此舉不僅能使社群年收入增加30%，而且解決了部分勞動力的就業問題。
二是公司在作出重大決策時不能充分發揚民主。剛到公司時，我發現經常有村民來“鬧事”，當時有些不解。後來我發現公司在作出一些重大決策時，比如土地用途的變更，企業資金的走向，年終紅利分配的調整等，沒有徵求全部股東的意見，只是少數人碰頭達成一致，然後向居民公佈。居民體會不到“我是公司主人”的感覺，當然會有所不滿。現在公司在作出影響居民利益的決定時，會首先召開居民會議（也就是股東會），確保了程式的公正。三是公司規章制度混亂。工作人員不按時上下班，上班時間做其他事情和不在崗的現象時有發生，而且職責混亂，人浮於事，嚴重影響了公司的工作效率。對此，在社群領導的安排下，我制訂了《午臺社群工作人員工作紀律》（實業公司同樣適用），並且購置了指紋打卡機，嚴格實行上下班打卡制度。經過半年多的整頓，現在社群及公司的精神面貌煥然一新，得到了社群居民的一致讚揚。（規章制度附後）
0x年以來，萊山區決定開展對村級班子及班子成員實行星級化管理的工作。兩委領導對此非常重視，專門召開了動員會議。在會議上經過兩委領導協商，決定由我擔負我社群的星級化管理工作。自知責任重大，工作開展後，我第一時間向領導和老同志請教學習，加班加點整理社群材料，根據不同標準對材料加以分門別類並且裝訂成冊。在綜合考慮社群實際情況的基礎上，我制定了午臺社群進行星級化管理的具體實施方案，並經居民代表會議審議透過。實施方案分村級班子及班子成員兩個層面，分別明確評星標準，依據星級標準進行考核。村級班子按照黨建規範星、管理民主星、經濟發展星、社會進步星、平安穩定星、團結和諧星、表彰獎勵星七個標準進行評定；班子成員按照工作考核評星、民主評議評星、工作績效獎星和任職年限獎星四個標準進行評定。現在，午臺社群以理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七大精神，以工作實績為依據，以年度考核為手段，以星級評定為核心，建立起一套規範、科學、民主村級班子及班子成員管理長效機制，努力打造起一支團結協作、幹事創業的村級班子和素質優良、精幹高效的村級幹部隊伍，推動了社群基層組織建設上了一個新臺階，為建設富裕文明和諧新午臺提供了組織保證。