業務員個人年終工作總結優秀範文
業務員個人年終工作總結優秀範文
篇一：業務員年終工作總結
光陰如梭，轉瞬間一年的時間已經過去，2013年在公司領導的領導下，我們公司的“量、價、款”，三項基本考核指標都達到了預期目標。回顧一年的時間，我在公司各級領導的指點及同事的真誠幫助下，較好地完成了自己的本職，有收貨也有遺憾，總結自我一年裡工作的優與缺，計劃明年的工作思路，為2014 年做一個初步的規劃。
一、迎著公司的發展而學習
透過這兩年的工作，我感同身受，看到了公司所發生的變化。與去年相比我們的團隊辦公環境好了，生活等方面也都到了很大改善，當然生活方面不是最重要的。最重要的是經過兩年的發展與進步，我們的銷售業務“流程化”了，讓我們每一個業務員在日常的業務服務過程中知道：做什麼、如何做、做的對與錯。“銷售管理制度化”了，從業務出車的臺賬登記到銷售費用記錄都從根本控制了我們的銷售成本。同時，今年以來，輪休時間合理化的規定讓每位員工“不打疲勞戰”，提高了我們工作的激情，保證了每天每個角色都有人站崗執勤。銷售業務的流程化和管理的制度化又評判工作中的失誤和進步。如此以來，平時的工作有條理了，感到工作更輕鬆了，這是公司的進步，也讓我在流程的指引中，制度的規定下學到了更多，進步更快。
二、自身的不足
（1）業務員的日常工作基本上包括，記錄臺賬、催收貨款、協調發貨、月底對賬、市場調研等。在這過程中，由於個人不細心，不操心，臺賬記錄不及時，致使預付款合同客戶欠款，違反公司“先款後貨”的制度，也使公司領導在與客戶催款方面處於被動地位。
（2）過程決定結果，細節決定成敗。兩年以來，自我記錄習慣沒有養成，在日常業務中，臺賬記錄不清楚，對於業務中的改派車輛部沒有重點記錄和標記，尤其是三角貿易，調賬不及時。在這些看似細小的事情由於沒有做到位，造成月底對賬、結算困難，給公司的整體管理拖後腿。
（3）今年年初，在公司領導的指導下成立了重點工程部，其目的是保證做好唯一的一個重點專案服務工作，作為重點工程部的一員，我沒有盡到應盡義務。第一、三角貿易採購基地水泥運費財務掛賬不及時，錯誤頻出，重點專案發票送達沒有及時督促，影響當月貨款回收。第二、沒有和我們團隊相互幫助，共同努力，個別客戶個別月，對賬數字三方賬務不清楚。第三、服務重點專案的業務員工作量不平衡，沒有做到及時向領導彙報調整，造成後期重點專案出現了更大問題。第四、作為重點工程部的一名小小負責人。一年來一致處於懵懂狀態，深感壓力重重，無所適從，對自己沒有信心，瞻前顧後，有沒利用這樣的機會去鍛鍊自我。在重點工程業務中沒有做好公司領到與專案經理溝通的中間人，是我工作中的最大的失誤，失去這樣的業務學習和鍛鍊機會也是我最大遺憾。
三、明年的工作思路
（1）從今年的日常工作中發現我們的業務員經濟責任意識淡薄，對賬單模糊，運輸發票掛賬錯亂，建議針對具體業務，列舉業務中經常或者有可能發生的錯誤培訓指導，增強團隊業務能力，培養業務員在工作中的責任心。
（2）今年前期個別標段代理商自行開具運輸發票，運費沒能及時掛賬，造成後期運費付款困難，給公司帶來不好影響，建議明年凡屬於我們公司商配送工地，運費必須每月掛賬。如果客戶要求自行開具運輸發票（自提），簽訂合同時需補充簡潔的自提運輸協議書，從管理上避免公司責任。
（3）明年和政海螺水泥將於6月份前後投產，面對強大的競爭對手，我們既要保證完成銷量又要取得好的價格，掌握市場資訊，建立銷售渠道是工作的重中之重。去年到今年銷售人員把主要精力集中在高速公路上，為應對明年海螺水泥對市場的衝擊，建議從新整合人力，針對兩個區域每個區域至少有一個人去調研市場，收集市場資訊，儲存潛在客戶，以應對明年下半年及以後強大的競爭對手。
（4）兩年的工作經歷，發現貨款要控制記錄臺賬，安排的事情做筆記，是一件很重要的事情，對有效控制貨款和日常工作的執行結果方面都起到了非常重要的作用。兩年以來，業務陋習凸顯，日常工作中“愛忘記”，效率低。為了提高我們的工作效率，加強執行力，我個人認為，從明年起每個區域建立工作日誌，每天記錄工作中要做的事情，如對調研市場、對賬、掛賬等方面的.執行都應該有簡潔的記錄，說明執行結果。可以由公司領導下達任務，區域經理監督，做到出車有名，到廠有收穫，避免在工作中沒有計劃的盲跑、亂跑，沒有效率。
我害怕失敗，但我更渴望進步，一年以來，深刻的認識到自己的不足，工作中出現的錯誤不止上面羅列的幾點。2014年希望自己能
夠突破、完善自己，不給公司拖後腿。感謝公司領導的引導和公司同事的熱心幫助。紙上談的終覺淺，凡事一定得躬行，2014年已經來臨，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，希望我們的團隊在領導的帶領下能更進一步。
篇二：業務員年終工作總結
一、推進專賣基層建設，履行執法主體職能，規範轄區捲菸市場秩序
在專賣管理上，我們認真貫徹落實國家局、省、市局專賣管理工作會議精神，以捲菸打假打私和破獲網路案件為重點，以查獲重、特大案件為目標，以加強內管、規範經營為手段，以《行政許可法》為操守，努力探索文明執法、依法行政的新路子。今年1-11月份，全域性共出動執法檢查人員5566人次，執法檢查車輛1356臺次，查獲各類違法違規經營捲菸案件274起，查獲各類捲菸4364.4條，其中假冒煙2626.2條，到帳罰沒款71824元，涉煙不法煙販被判刑1人，刑拘1人。菸草專賣零售許可證共受理462份，准予許可320份，復業71份，歇業39份，停業284份，登出46份，變更52份。11月1 日，市人大常委會副主任湯桑林一行到檢查視察捲菸打假打私和專賣管理工作，對我們開展依法行政及打假打私工作給予了充分肯定和好評。
（一）保持高壓態勢，落實打假破網責任
一是多措並舉營造打假氛圍。3月14日，市政府召開了全市第八次“捲菸打假打私工作會議”，李玲副市長分別與20個鄉鎮的分管領導簽訂了“捲菸打假打私目標管理責任書”，確立了全市打假工作一盤棋的思想。在此基礎上，我們與市電臺、電視臺建立長期宣傳協作的關係，開闢了大眾網――菸草局（營銷部）子網頁，面向社會公開了黨務、政務、企務、行政許可、執法流程及社會承諾等內容。我們還充分利用重大節日、“3.15”消費者權益日和“6.29”菸草專賣法頒佈紀念日，走進街頭，走向社會，實施面對面的宣傳。我們還先後投入近十萬元，在各鎮主要街道、交通要道醒目位置，製作了近百條打假打私牆體宣傳標語，擴大了宣傳的覆蓋面，不斷提高了菸草專賣法律法規在全社會的知曉度。
二是多方配合破獲重大案件。我們充分發揮好捲菸打假打私專業力量、協作力量、政府力量、社會力量的作用。建立了各鄉鎮捲菸打假打私資訊網路；加強協調，把卷煙打假打私工作納入到工商、質監等部門市場集中整治工作內容之中；還主動與公、檢、法加強溝通，將掌握的經常違法運輸捲菸的車牌號通報給公安查報站，使他們在日常檢查中有目標、有重點地協查。7月上旬，我局稽查人員在市場日常監管中，發現有人向零售客戶推銷假煙，按照“四不放過”的要求，我們組織人員調查摸底、排查線索、深挖案情，對鎖定的目標採取24小時全程監控。專賣人員頂酷暑戰高溫，克服各種困難，在公安部門有力的配合下，於8月8日收網，先後抓獲涉案人員6人。在涉案人員送貨途中及租住地、長途汽車貨運站等處當場查獲“黃鶴樓1916”、“大熊貓”、“冬蟲夏草”、“中華”等各類高檔假冒捲菸538.3條，價值21萬餘元。菸草及時移交，公安迅速立案偵查，檢察院提前介入，法院事先參與，使兩名犯涉煙違法罪嫌疑人在較短的時間內分別被刑拘和逮捕，其中張某被判實刑兩年，並處罰金6萬元。
三是履行職能維護市場秩序。為了進一步明確管理區域和責任，我們實行了“一對二”的管理模式，即一個稽查隊員對應兩名客戶經理。我們還對稽查隊伍進行了整合，把原有的四個稽查中隊整合為三個中隊，組建了一個機動中隊，集中優勢兵力主攻網路案件和重特大案件。在專賣管理上，我們還採取了宣傳在先檢查在後、教育在先處罰在後的方法，對初次違法和多次違法、主觀違法和客觀違法等行為區別對待，充分體現了菸草專賣工作的人性化管理。還公開了打假獎勵標準、公佈了舉報監督電話。從今年查獲的案件看，其中60％的案件以及重、特大案件均來自舉報線索。我們還積極組織開展了“狩獵、春雷、天網”等專項行動，集中時間、力量重拳打擊重點目標，迫使不法煙販不敢輕舉妄動。
（二）建立長效機制，加強內部管理監督
我們在健全“主要領導總負責，分管領導具體負責，管理監督部門為主，整頓辦日常協調，各部門齊抓共管”的內管工作機制的前提下，落實分解了具體部門、具體人員的責任，健全和完善了各類臺帳、資料，加強了痕跡管理。為進一步強化內部監督管理的規範性和統一性，我們還根據國家、省、市局內管規定，做到從捲菸購銷存的認證到“三落地”規定的執行、從證件的規範管理到一戶多證、套購捲菸的清理整頓、從按照省局規定統一取消特供煙、取消捲菸超市到切實維護經營者、消費者利益等各項措施的執行到位，都嚴格按照國家局內部監督管理規定和“五條紀律”的要求，開展自查自糾和清理整頓。在菸草專賣零售許可證發放問題上，我們能做到公開透明、公平公正嚴把稽核關、程式關；在依法行政、規範辦案上，我們認真對待和準確處理好查獲的每一起案件，做到事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程式合法。到目前為止，未出現行政複議、行政訴訟的案件，確保了依法行政的質量。透過完善制度、強化監管、落實責任，達到了國家局內管工作檢查的要求。
（三）夯實專賣基礎，推進基層隊伍建設
執法人員的素質和技能直接關係到執法質量和效果，也直接影響了執法機關的形象。對此，我們有計劃、有組織地開展了對執法人員專業知識的培訓，採取集中學、崗位學、以會代訓、舉案說法、遠端培訓等辦法，不斷提高執法人員的業務技能和執法水平。我們還制訂了《專賣稽查人員績效工資考核試行辦法》、執法人員 “十不準”等規定，堅持用制度管人管事，用工作業績衡量工作的到位，不斷提高了工作效率和質量，形成了人人“想幹事、會幹事、幹成事、不出事”的濃厚氛圍，至今未發現專賣執法人員違法亂紀，以煙謀私和執法犯法的現象。
二、圍繞市公司主體建設，主動落實各項營銷策略，經濟執行質量穩中有升
圍繞市公司營銷主體地位，我們主動配合加強協同，按照“總量控制、稍緊平衡”的營銷理念，緊貼市場需求、控制投放總量、把握銷售節奏，實現了有序均衡銷售，經濟執行質量和經濟效益繼續保持了平穩增長的良好態勢。
（一）預測調控，均衡銷售。
根據市公司營銷中心銷售任務的總體部署，在科學、合理的前提下，我們提早籌劃，周密安排，透過市場調研、科學預測、控量調整，力求均衡做好全年捲菸銷售計劃的預排和銜接工作。我們每月都要對客戶的庫存和盈利情況進行調查統計，在此基礎上，對客戶銷售進行預測，提前做好下月捲菸銷售計劃的預排。我們還積極主動與市公司營銷中心、工業企業進行溝通，及時掌握貨源資訊，調入適銷貨源，確保每月捲菸均衡銷售。今年來，我們每月捲菸銷量與計劃的偏差率均控制在 1％以內，市場保持平穩，體現了較高的營銷調控能力。
（二）科學營銷，合理投放。
在貨源供應上，我們把貨源分為緊俏、暢銷、一般、考核四種品牌，對緊俏、暢銷品牌採取配供銷售，對一般、考核品牌實行限量供貨，既控制了大戶，又穩定了零售價格。我們還進一步細化了貨源投放策略，將同檔次的捲菸品種實行分類交叉投放，減少捲菸品種的投放個數，加大單品種的投放數量。我們每週的捲菸投放品種基本保持在30個左右，不但大大縮短了電訪時間、提高了電訪成功率，同時也降低了分揀、配送的工作壓力，尤其是重大節日期間，效果更為明顯。透過耐心引導，我們對746戶（佔14.2%）低端客戶實行兩週電訪送貨一次，既提高了工作效率，又降低了運營成本。
（三）培育品牌，協同運作。
上半年，我們結合市場的實際銷售情況，在百牌號捲菸裡挑出了十個品牌作為重點考核品牌；下半年，根據市局營銷中心營銷策略的調整，我們及時調整了對 “硬大豐收”、“軟紅旗渠”等低檔卷煙的培育力度。對重點培育考核品牌，我們每半年調整一次，同時把每個月所要達到的銷售數量和進貨戶數層層做好分解並最終落實到每個客戶。客戶經理每次走訪時對客戶加強督促、檢查，完成情況與客戶的經營評估考核相掛鉤。這些舉措對品牌培育的效果十分明顯，不但使客戶經理的經營思想從關注銷量向培育品牌發生了轉變，而且零售客戶品牌培育的主動性、協同性加強。
三、總結推廣網建先進經驗，創新終端建設思路，促進網建工作全面提升
在2005年全區網建現場會以後，我們沒有止步不前，而是以現場會為動力，充分發揮主觀能動性，繼續開拓創新，認真探索、總結在新形勢下營銷部如何科學履行職能、加強網路終端建設、維護好市公司市場主體地位的新課題。今年7月19日，市局（公司）“網建全面提升工作推進會”在召開，這既是對我們工作的鼓勵，也是對我們的鞭策。
（一）不斷深化網路終端建設
1、科學管理。我們堅持科學管理，注重管理的規範化、標準化、痕跡化。按照《作業指導書》和《四員工作手冊》的要求，我們年初就制訂了相關規範要求，如統一了走訪流程、電子臺帳的書寫格式及內容等，強化了細節管理；我們還堅持工作的標準化，無論哪一個環節，必須按照標準辦事，做到手續清楚、齊全、到位；我們還注重服務工作的痕跡化。如針對客戶經理市場走訪的痕跡要求，我們就規定了要8個方面的到位。
2、精細服務。在精細服務上，我們一是倡導從小事做起，從客戶不滿意的地方改起。如新品牌價卡及時發到客戶手裡、幫助客戶整理櫃檯等。二是在提高客戶獲利水平上進行指導，如指導客戶如何提高銷量、星級、檔次等。三是提供個性化、親情化的服務，如為老齡客戶以及殘疾客戶提供方便、農忙期間調整走訪時間和服務場所等。今年第16期《中國菸草》雜誌上對我們這些實實在在個性化的服務專門進行了報道。四是做好溝通、協調。我們要求客戶經理要加強對資訊的及時反饋和溝通，對客戶提出的問題要耐心做好解釋，客戶經理的聯絡電話必須讓客戶知道，有情況第一個想到的就是客戶經理。精細實的服務，帶動了客戶滿意度的提升。今年以來，我們收到客戶感謝信5份，客戶送來的錦旗一面。
3、勇於創新。今年來，我們在網建工作中不斷總結，在總結中不斷創新，在創新中不斷提升。一是在服務的方式、方法上創新。我們結合的實際，重新制訂了各崗位操作流程；編制了《客戶經理市場走訪實用手冊》，統一宣傳解釋口徑，提高客戶經理溝通協調、指導營銷等方面的能力；在去年創新貨源資訊表的基礎上，今年我們還借資訊表這個載體，每週就菸草相關政策規定、捲菸的保管知識、安全預防等內容向客戶進行宣傳、介紹，收到良好的效果。二是在管理上創新。今年來，我們對網路人員實施了分類管理。每季度根據網路人員的績效考評情況以及客戶的反映，把人員分成“好”、“一般”、“較差”三個類別，並對不同類別的人員實施不同的管理方式，促進了人員工作的進一步到位；我們還對零售客戶採取了動態管理，對客戶持證、經營出現異常情況的，除當日隨時報告外，每月月底還要對即時情況進行統計上報。
（二）穩步推進自律組織建設
海安現場會以後，我們立即著手製定了實施方案和步驟，幫助起草了自律協會的章程、擬訂了相關制度，並召開客戶代表座談會徵求意見和看法。在此基礎上，我們選擇了8名客戶經理，將他們管理的區域列為試點，透過宣傳發動、客戶申請、小組劃分、協會主要成員的推薦確認等深入細緻的工作，首批試點的16個協會於8月底前宣告成立。在試點順利成功的基礎上，隨即，我們又展開了第二批協會的推進工作，並於12月上旬全部完成。至此，全市已共建立自律協會31個，自律小組272個，發展會員3008戶，約佔總客戶數的57.4%。我們還加強了對已成立協會後繼工作的幫助和指導，首批協會目前已完成了會費收繳、會員店標識和價格表的張貼、協會制度和臺帳的建立等工作，協會的自律功能也已開始顯現。如中秋前夕，興仁南片自律協會會長孫春梅發現一消費者在別處購買的4條捲菸有異，馬上向客戶經理、稽查中隊反映，並動員消費者配合中隊一舉在興仁繆某處查獲假冒及規外菸38條。
（三）確保一庫制的順利銜接
我們從10月份開始就把一庫制工作列入到議事日程，並做了大量的前期準備、宣傳引導工作。一是建立了一庫制工作領導組，制定了工作計劃，落實了工作責任制；二是組織相關人員到啟東營銷部進行了考察、取經；三是中轉站為了適應一庫制後送貨的需要，新增了四輛依維柯大容量配送車，並就有關問題和市局物流中心進行了協調。另外，根據變化重新編制了配送流程，並組織人員對新的配送流程以及執行過程中可能出現情況的處理進行了學習、輔導。11月24、25日，還利用休息天，對庫存捲菸進行了清點、核對和並庫；四是客戶經理還逐戶發放了“告客戶書”，進行了書面、口頭告知和提醒。由於準備早、措施紮實，從執行以後的情況看，各環節執行順暢，客戶的反映和配合程度較好。
市場營銷是一門靈活性比較強的課程，可以使我們充分的發揮自己的潛力，很多人認為營銷就是賣東西，其實不然，營銷在我們的生活當中無處不在，包括交友，為人處事等，不僅只是買賣關係的發生。
學習了一個學期的市場營銷，接觸後才發現市場營銷是一門很有發展前景，很有趣的課程，首先我們需要調查目標市場，瞭解消費者的需求，根據消費者的需求採購商品，制定銷售計劃併成功的銷售出去，這一過程其實很不容易，如果前一天少了幾分鐘的準備，銷售當天就多了幾小時的麻煩，透過此次實訓，感觸頗多，市場營銷要注重實踐認知，掌握技能，有些方法和心得是書本上學不來的，我們也明白了無論做什麼事都要經過自己親身體驗後，感觸才會更深，下一次也才會做得更好，還有就是在銷售過程中我們要抱交朋友、暖人心的態度，而不是隻為賺錢。
“營”者，“策劃、謀劃”也，具體包括市場調查、市場細分、市場預測、銷售策劃及建立客戶資料等。“銷”即“銷售”，即透過專業培訓的營銷員按照策劃好的方案深入市場銷售產品。由此可見，是先“營”後“銷”，作為整個營銷活動的開始，“營”往往是營銷成敗的關鍵。
“營”需要發揮市場營銷人員的積極性和創造性，是一種高層次的智力勞動。營銷人員應對整個市場的開發、引導以及使用者需求具有敏銳的感悟力。而“營”的責任主要在管理者。各級經營管理人員應開闊視野、開啟思路，多研究現代知名企業的營銷例項及競爭對手的市場策略，加以借鑑、消化並吸收，真正造就一支善“營”的精兵。同時透過優勝劣汰機制，激勵各級營銷人員勤於謀劃，多出點子，出好點子，能適時推出操作性強、效果好的營銷策劃方案。
需要指出的是，重“營”並不意味著可以輕“銷”。“營”、“銷”作為一個整體，如鳥之雙翼、車之雙輪，缺一不可。在“營”的同時，廣大的郵政營銷隊伍只有深入市場去“銷”，“營”才有意義，方能產生效果。光“營”不“銷”只會是紙上談兵，重“銷”輕“營”則會事倍功半。只有用心去“營”，有效去“銷”，才是營銷的真諦，才可真正收到實效。
在競爭日趨激烈的今天，高速發展的各行各業需要新型營銷人才，需要具有創新意識。專業知識和富有團隊作業能力的市場營銷新人。
我們都很喜歡市場營銷這門課程，我們可以從這麼多課程中學到很多，不僅學到了課內知識，也學會了如何運用所學的知識去規劃我們的人生。