供暖公司員工個人總結
供暖公司員工個人總結
一、組織工程安裝工作，完成重點專案建設任務。
為了改變企業高耗低效的狀況，實現扭虧為盈，我公司籌資1.68億元，在新興工業園進行了技改增容工程建設。
工程佔地面積8xxxx，由邯鄲冶金設計院設計，建設規模為兩臺130t/h高溫高壓迴圈流化床鍋爐，配套兩臺xxxxkw熱電聯產機組。工程預算為1.98億元，建設週期為2-3年，是我縣建縣以來單項投資額最大的工程，得到了縣委、縣政府的高度重視，並被列為05年度全縣工業重點建設專案。
自土建動工以來，公司重點抓好了工程期限和質量監督工作，與縣建築公司和城關建築公司分別簽定了施工協議，明確了違約責任，促使各專案部加快施工進度。工程管理人員倒班監督，克服了場地狹窄、持續降雨等困難，於20XX年2月底如期完成了土建施工任務，為安裝工作爭取了時間。主廠房、冷卻塔和120m煙囪被評為×××優質結構工程。
為了減少工程開支,公司嚴格按照規定實行招標採購，在市齊信招標公司的協助下，完成了技改增容工程主要裝置的訂貨工作。在鋼材漲價，供應商違約，裝置供貨延期等情況下，公司多次跟縣政府、供電公司領導到江西催貨，並派駐了常駐人員，協調和督促生產進度。保證了汽包等主裝置的如期發貨。對於惡意違約、單方毀約的供應商，公司在法律顧問的協助下，追償了違約費用，依法維護了公司權益。
為了鍛鍊職工隊伍，節省安裝費用，公司除將鍋爐委託江蘇華能鍋爐工程安裝公司施工外,其餘裝置全部自行安裝。公司從各專業抽調骨幹組成了xxxx安裝專案部，紮根工地，沒白沒黑進行安裝除錯。經過全體安裝人員的艱苦努力，1#機組於5月15日利用10kv系統倒送電，並於7月11日投入執行。2#發電機組於9月25日全面具備執行條件。公司安裝人員不負眾望，用一年零三月的時間幹完了至少兩年才能完成的工作量。不僅縮短了工期，使老機組重新煥發了青春，而且節約工程投資高達304xxxx元。
技改增容工程除錯期間，我們在鍋爐設計技術不夠成熟，尚無借鑑經驗的情況下，先後兩次組織鍋爐專案部和執行、檢修部人員加班清理澆築料229m2，徹底解決了鍋爐超溫和出力不足的難題。並連續點爐1xxxx，探索和積累了低倍率、高參數流化床爐的操作經驗。在工程收尾階段，公司召開了現場會議，組織後勤部室開展了2xxxx義務勞動，平整了場地，進行了廠區綠化和工程餘料清運工作，使廠容廠貌發生了明顯的改觀。大家圍繞公司工程建設的共同目標，齊心協力，各盡所能，為技改增容工程的竣工投運做出了積極的貢獻。
9月29日，市、縣各級領導蒞臨現場為工程竣工剪綵。技改增容工程的竣工投運，取代了1、3#機組，淘汰了高耗低效的3臺鏈條鍋爐。不僅增強了熱電聯產能力，提高了資源綜合利用水平，而且為公司扭虧為盈創造了優勢，奠定了基礎。
二、加強裝置檢修管理，確保安全經濟生產。
20XX年度，受煤價居高不下，供熱定價過低等因素制約，我公司面臨的經營形勢異常嚴峻。面對困難我們沒有氣餒，更沒有妥協。各生產車間在建設技改增
容工程的同時，嚴格控制生產成本和材料費用，積極開展修舊利廢工作，透過技術創新和裝置改造節約執行成本。在增加企業安全經濟效益的基礎上，有計劃地開展了裝置檢修和降耗挖潛工作。
20XX年，公司共完成主要裝置大小修19臺次，開展技術改造xxxx。公司相繼進行了6、7、8#鍋爐的大修工作，成功消除了7#爐中心筒材質缺陷。在9月份對5#汽輪發電機組進行了大修。利用9月28—30日，西廠區升壓站清掃的機會，對5臺多油斷路器、18組隔離刀閘進行了更新改造，消除了裝置老化潛在的事故隱患，提高了電能輸送能力。公司還投資16.6xxxx元對a、b組反滲透裝置高壓泵、電機進行了改造，用45kw的立式泵取代了原來110kw的高壓泵裝置，年可節電4xxxxkwh，節約執行成本2xxxx萬元。公司還投資11.xxxx元對b組反滲透裝置進行了濃水回收利用改造，年可回收水量16.xxxx噸，直接經濟效益近2xxxx元。在工業園技改增容工程投運的形勢下，為了保證除鹽水供應，公司投資2xxxx元對化水cd組反滲透裝置進行了擴容。增加制水能力70t/h。XX年度公司還進行了1#、3#輔機值班室合併改造，完成了汽機8#給水泵的擴容改造等工作，均達到了良好的效果。
透過加強裝置技改檢修，不僅鍛鍊了職工隊伍，而且使裝置執行狀況和健康水平得到了較大幅度提升。7月12日，在罕見暴風雨造成升壓站短路、廠用電消失的緊急情況下，廣大執行員工正確處理事故，利用鍋爐餘壓，成功進行了4#機組的滑引數啟動，最大限度地減少了事故損失，保證了電網和機組的安全。
2005年度，公司利用供暖結束，耗煤量少的機會，對存煤進行了盤點、清燒。同時，聯絡河南金丹乳業公司進行了3#機組的拆除工作。針對1、2、3#鏈條鍋爐高耗低效，煤種適應性差，已經不適應公司發展要求的實際情況，公司於7月29日透過淄博正大拍賣有限公司進行了資產拍賣，回籠資金17xxxx元。蘇州工業園區廢舊調劑中心於8月4日開始了拆除工作。為了保證裝置拆除安全，減少現場汙染，公司制定了現場隔離防護措施並安排專人監視。經過xxxx月的施工，順利完成了裝置清運工作。
在煤炭供應緊張的情況下，為了節約燃料成本，公司調動執行人員挖掘裝置潛力，提高執行經濟性的同時，強化了生產成本測算工作，加大了執行方式的最佳化分析力度，積極推行了經濟排程。利用迴圈流化床鍋爐的優勢，重點開展了煤炭摻配和灰渣摻燒工作。2005年度累計摻燒爐渣14876噸、煤矸石1915噸，耗用煤灰6986噸，極大地緩解了供煤壓力，降低了執行成本，避免了虧損的增加。
三、開展安全生產競賽活動，提高企業安全管理水平。
在工程建設和熱電聯產工作齊頭並進的形勢下，為了確保生產安全，公司加大了安全管理力度。2005年度公司調整了安全生產委員會成員，充實了企業安全員隊伍，並建立健全了《2005年度安全管理實施細則》和《安全檢查實施細則》等管理制度，編制了應急救援預案，舉行了消防演練，建立了防汛值班制度，繼續實行了安全生產風險抵押金制度，並在公司內層層簽定了安全目標責任書。
自3月份開始，公司發起了“百日安全生產無事故活動”。為保證活動效果，公司統一制定了活動計劃，先後編髮了安全事故和違章違紀宣傳材料，發放了500冊《市民安全讀本》，開展了親情導向宣傳。採取聘請安監局專業人員授課，組織觀看電力安全教育光碟等方式，開展了多種形式的安全培訓活動。2005年共計培訓職工145xxxx次，進行規程考試49xxxx次，查處違章違紀32xxxx次。7月16日，公司召開了活動總結會議，全面總結了公司安全管理工作，宣佈了對生產計劃部、電氣車間、二分廠汽機安裝專案部等三家單位進行表彰的決定。透過強化安全管理，使廣大職工充分認識了安全生產的重要性，自覺增強了遵章守紀觀念，提高了自我保護意識，在公司內形成了“遵章光榮、違紀可恥”的良好氛圍，達到了預期目的。
針對施工人員在工程掃尾期間思想鬆懈，工作麻痺的情況，公司組織了以“查現場，消除事故隱患;查思想，提高安全意識;查制度，堵塞管理漏洞”為主要內容的自查自糾活動。並以市地方公用電廠安全文明生產考核評價活動為契機，嚴格按照《地方公用電廠安全文明生產檢查實施細則》的要求，認真細緻地做好了檔案整理、資料配發、標誌噴塗以及冬季“四防”工作。一份付出，一份收穫。全體員工安全管理的汗水澆灌出了全年安全文明生產的豐碩成果，得到了縣安監局高度評價，在縣委、縣政府組織的年度安全考核中得到了93分的優異成績。在全市2xxxx家地方公用電廠安全文明生產競賽活動中，以總評第七的成績，被評為×××安全文明生產優良企業。
四、加強供熱設施建設，提高供熱服務水平。
在供熱虧損的形勢下，為了降低管損，公司制定了9.5的管損率考核目標，修訂了《供熱管網維護管理辦法》，並將管網維護人員從修造車間劃歸銷售管理部統一管理。從體制上理順了工作關係，明確了管理責任。2005年度，銷售管理部組織維護人員進行了蒸汽管網普查，並根據普查結果制定了消缺方案，最大限度地避免了跑冒滴漏問題的發生。
在企業資金緊張的情況下，公司建設了東苑供熱管道。協調建委、執法局等單位，對工業路直埋管線、工業園藥玻門前、健康路等洩漏管段進行了維修，共更換故障補償器1xxxx，消除4、5#交換站直埋管道洩漏點4處。公司還組織完成了2#站跨路管道、勝利小區部分故障管道的更換施工。以產權劃分協議為依據，對1xxxx常年用汽單位和8xxxx採暖使用者下達了管線整改通知，對公司產權範圍內的47xxxx保溫破損管線進行了修補，進行管線防腐32xxxx，更換鋁箔18xxxx。為了減少供熱損耗，05年度公司移裝流量計11臺，聯絡市技術監督局校驗和安裝流量計201臺。為合理準確的計量提供了有力的依據。透過銷售部門的努力，05年度管損降至7.87比年度計劃值下降了1.6xxxx百分點。
為了保證安全優質供暖，各生產車間合理編排計劃，開展供暖前裝置輪修，公司在工業園工程投運，人員緊張的情況下，抽調1xxxx後勤人員到生產一線和交換站值班，保證了今冬明春供暖工作的順利展開。
為了提高居民對供熱商品性的認識，為汽款預收工作創造良好環境，公司透過廣播電視、沂源通訊等媒體，廣泛宣傳供熱政策。公司召開專題會議研究確定了供熱管理辦法，規範了收費程式，統一了收費標準，組織開展了供暖面積複核和偷漏汽費檢查工作。同時，公司還加強了與物業公司的合作，簽定了142份供暖協議，牢牢抓住了供暖服務工作的主動權。05年度公司共收取採暖費1018.xxxx元，增容費71.xxxx元，校表費xxxx元，收費總額達1097.xxxx元。
五、調整公司機構設定，提高企業管理效率。
為了服務於工程建設需要，公司於3月份調整了管理機構設定。公司設立了督察部，擴大了總經辦的工作職能，修訂並執行了新的業務流程。圍繞2005年度的中心工作，公司抽調管理人員充實到擴建辦，集中精力開展技改增容工程建設工作。新的管理體系，充分體現了“管理前移、重心下移”的原則，有力地推動了企業管理工作的開展。
配合機構調整工作，公司研究制定了2005年度工資分配和核算辦法，按照“能者多勞、勞酬掛鉤、按績取酬”的要求，對檢修工崗級進行了分類調整和重新確定。透過檢修人員的崗級差別，拉大了不同檔次，不同能力的檢修人員的收入差距。激發了廣大員工學習業務、鑽研工作的`積極性，增強了崗位競爭的活力，消除了勞酬脫節的分配弊端。
針對技改工程投產，捷碩、源能公司資產整合的新形勢，公司又於10月份召集中層負責人研討新體制下的管理機構設定問題。透過開誠佈公的討論，公司確定了沿用車間管理方式，精簡部分部室的方案。將原來的1xxxx管理部室、xxxx生產車間進行了撤併，確定了由xxxx管理部室、xxxx生產車間組成的機構設定方案。11月2日，公司召開了中層管理幹部會議，公佈了機構設定決定，重新調整了公司領導分工。
新的管理機構突出了燃料管理等工作重點，強化了生產技術部等單位的工作職能，更加切合了熱電聯產企業的管理實際，具有機構扁平，高效便捷的管理優勢。為理順東、西廠區的工作關係，促進企業的安全經濟生產提供了體制保障和資源支援。
六、改善福利待遇和工作條件，解除職工後顧之憂。
20XX年度，公司堅持人本管理宗旨，積極尊重和維護職工的合法權益。在工程資金短缺，生產經營虧損的雙重壓力下，從細節入手，想方設法改善職工工作條件，盡最大努力改善員工的福利待遇。
高溫酷暑季節，公司購買了部分空調，並對原有空調進行集中維護保養。使廣大執行人員遠離了酷暑困擾，保持了旺盛精力。秋冬天氣，公司安排總經辦裝修並改造了澡堂，安排專人管理，並根據倒班規律確定了澡堂開放時間，使大家在勞作之餘能免費洗到舒服的熱水澡。為了減輕職工負擔，解決職工就餐難問題，公司實行了免費供餐制度，建廠18年來首次為食堂配備了服務車輛，每月撥款1.xxxx元用以補貼執行職工用餐。在職工遇到困難或婚喪嫁娶時，公司想方設法予以幫助，並安排專人表達公司的心意，體現集體的溫暖。
在公司資金短缺，工程進貨延誤的情況下，為了保證正常施工，公司將有限的資金用於工程建設，拖欠了部分工資。公司經理班子專門印發了《致公司員工的一封信》，說明了工資拖欠原因，表示了對員工顧全大局支援技改增容工程建設的感激之情，得到了大家的理解和擁護。企業高層領導利用防汛值班機會，深入一線與職工溝通交流，重點做好了職工思想政治工作，正是在聽取和尊重職工意見的情況下，公司才研究制定了按工齡繳養老金的方案，並經職代會審議通過後實施。05年度上交養老保險金16xxxx元，比去年增加1xxxx元。徹底改變了過去按照工資收入繳納養老保險金的辦法，消除了幹部和職工間存在的交費差別，得到了廣大職工的擁護和支援。
20XX年公司自7月份實行了生育保險制度，並上交保險金1.xxxx元。05年交失業保險金14.xxxx元，交工傷保險金xxxx元。上交醫療保險金5xxxx元，是04年上交金額的1.92倍。20XX年全年公司上交的關係職工切身利益的保險費用高達239.xxxx元。據統計，20XX年度公司在崗職工平均月工資為1389.xxxx，平均年收入為1667xxxx。20XX年度公司在崗職工平均月工資為1254.5xxxx，平均年收入為15054.7xxxx。生產車間人均月工資為1449.1xxxx，比公司平均月工資高59.6xxxx。20XX年職工工資收入比04年度增長10.7xxxx。而瑞陽製藥人均月工資為86xxxx。藥玻公司人均月工資為94xxxx，魯陽公司人均月工資為106xxxx。我公司平均工資是瑞陽製藥的1.61倍;是藥玻公司的1.48倍;是魯陽公司的1.31倍。
七、加強職工培訓管理，完成了黨員“保先”教育活動。
員工是企業的財富，打造出一支素質優良，作風過硬的員工隊伍，是企業提高管理水平，實現扭虧為盈的根本保證。多年來，公司一直將職工培訓和企業文化建設工作，作為企業管理的重要內容常抓不懈。20XX年度公司在選派1xxxx職工到臨清運河電廠學習的同時，透過理論考試、現場問答和實際操作等方式不斷提高員工對新裝置的駕馭能力。按照05年度培訓計劃，公司完成了一年兩次的員工規程考試，參考人員達43xxxx次，考試合格率為97.3。7月份，公司藉助網路平臺組織各車間、部室管理人員學習了《細節決定成敗》講座，並在“十一”放假機會，組織管理人員開展了《贏在執行》的集中培訓，參加人員達12xxxx次，收到了較好的效果。