關於測試執行的個人總結

　　篇一：20**測試工作個人年終總結

　　轉眼間來公司已經一年多了，在這一年多的時間裡做了很多工作，也學到了很多知識與道理。下面針對20**年的工作情況，進行簡單的闡述。希望各位領導和同事能對我的總結進行批評指正。

　　一、工作職責

　　我的工作職責主要有以下幾方面：

　　1、功能測試。

　　2、效能測試。

　　3、配置管理。

　　4、培訓、帶領新人。

　　二、工作總結

　　20**年我主要完成了以下幾方面的工作：

　　1、測試工作

　　各項測試的主要內容分別為理解需求、分析業務，編寫測試計劃、測試用例，執行測試，記錄缺陷，編寫測試報告。測試過程中與開發人員、系統整合人員以及客戶等多方進行溝通工作。

　　2、配置管理工作

　　負責將每次測試的交付物、培訓文件、測試模版等整理並上傳到SVN上。

　　3、培訓管理工作

　　20**年下半年，由於工作較為繁忙，測試團隊在不斷壯大，我負責帶領指導3個新人。負責培訓測試技巧，指導書寫文件等工作。

　　三、經驗分享

　　從多次測試任務中，總結出以下兩點：

　　1、測試任務開始前，將測試範圍、深度、文件書寫規範等規則統一制定好，減少返工的工作量。

　　2、編寫測試用例前，將所有情況簡單列舉出來，與開發人員或需求提出人員確認無誤後，再具體形成文件。

　　四、對部門建設的建議

　　在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

　　1、強化制度建設。例如：系統上線後新增bug的責任劃分、任務延遲時需說明原因等。

　　2、爭取能讓開發人員瞭解測試過程。如果能讓開發人員瞭解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

　　3、加強部門測試成果的積累與沉澱。每次測試完成後，相關測試人員要進行業務總結，寫成文件上傳SVN，以便知識共享。

　　4、除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉澱下來。例如：對專案的測試經驗，效能測試的經驗，測試用例設計經驗等等。

　　五、20**年計劃

　　20**年，我希望能透過參與具體專案的實踐，達到以下目標：

　　1、能將測試過程在專案中真正的運用起來，並讓專案的開發人員瞭解我們的測試過程。

　　2、在專案中沉澱出一些部門成果。

　　3、除了保質保量的完成專案測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。

　　以上是本人20**年度的個人工作總結，請各位領導和同事能夠提出意見。

　　篇二：測試工程師個人工作總結

　　總體來說，xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

　　l 專案測試工作

　　l 知識與經驗分享

　　l 完成所需知識的積累

　　l 工具學習及研究

　　具體來說，如下：

　　1.專案測試工作

　　這段時間，我主要是協助c.y.x進行cmbp專案測試，主要工作內容有：

　　l 對測試用例的`編寫提供反饋意見；

　　l 對測試過程及測試情況進行分析，並提供意見；

　　l 設計業務測試資料的例子；

　　l 繪製系統關鍵業務流程；

　　l 進行主要功能的介面測試、功能測試；

　　l 按照測試用例執行測試，並提交測試彙報；

　　l 進行需求驗證工作。

　　2.知識與經驗分享

　　這部分工作，主要表現在四方面：

　　完成專案測試經驗總結

　　完成測試經驗交流與知識分享簡報，包括簡報材料的製作。該簡報內容包括：專案測試經驗介紹、測試度量、效能測試知識介紹、loadrunner使用經驗交流。

　　對現有測試規範提供改進反饋意見；

　　根據以往經驗，在cmbp專案中提供幫助。

　　3.完成所需知識的積累

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有：

　　學習金融行業業務知識

　　學習公司研發規範

　　學習研發部產品知識（保理專案、intelliworkflow、農行crm系統、工作流知識）

　　參加公司或業務部門組織的培訓（新員工入職培訓、基於uml的面向物件分析和設計、金融衍生工具介紹）

　　學習缺陷管理工具ttp

　　4.工具學習及研究

　　根據《新員工入職指引表》的要求，我瞭解rational 測試解決方案和工具，並進行rational performance tester的研究。完成對rational performance tester的研究後，我提交了研究成果，包括：《rational performance tester 6 介紹.doc》、使用rational performance tester進行效能測試的例子及學習參考資料。

　　二、xx年計劃

　　xx年，我希望能透過參與具體專案的實踐，達到以下目標：

　　1.能將測試過程在專案中真正的運用起來，並讓專案的開發人員瞭解我們的測試過程

　　2.在專案中沉澱出一些部門成果

　　除了保質保量的完成專案測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。

　　三、對部門建設的建議

　　在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

　　1.對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確

　　例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。

　　2.強化制度建設

　　3.加大對測試過程的實施力度

　　現有測試過程，過程檔案上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發人員瞭解測試過程。如果能讓開發人員瞭解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。