施工單位工程竣工總結
施工單位工程竣工總結
竣工是工程完工且透過國家有關單位根據國家驗收標準對施工結束的建築進行的具有法律效果的驗收，並且出具有關法律文書。以下是小編整理的施工單位工程竣工總結，僅供參考。
施工單位工程竣工總結1
一、工程概況
本工程為xx化工有限公司20萬噸/年苯加氫專案。我方承建xx二十萬噸苯加氫工程的A標段的土建、機電裝置安裝、電儀安裝除錯、一二類壓力容器安裝、部分非標裝置製作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬裝置設施安裝，負責管道裝置的強度試驗、氣密性試驗。並配合自動化系統的安裝、除錯、管道裝置的清洗
1、土建：綜合樓建築面積1885M2建築層數三層，總高度14.75米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為矩形框架填充牆結構。工藝主裝置佔地面積5060.00，包括壓縮機房、蒸發框架、E-3/E軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎、壓縮機基礎、地坑及其他裝置基礎等。裝置±0.000m標高相當於絕對標高3.100m ，基礎底標高-5.750m-～-2.350m，自然地面標高3.000m。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為鋼結構分別為1-～3層不等，主體高度7.5m-～18m不等。甲醇裂解制氫裝置建築面積為232.05,基礎形式為獨立基礎，主體結構為混凝土框架，高度6.0m,框架內外分部裝置基礎。共完成土石方6000餘方，鋼筋330餘噸，商品混凝土2500餘方，鋼結構製作安裝700餘噸。
2、裝置：本裝置裝置主要由靜裝置和動裝置組成，其中靜裝置包括7臺塔器，5臺反應器，46臺容器，37臺換熱器;動裝置由50臺泵，4臺壓縮機組成。
3、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計84條，總公里數約為0.5公里，共有17多種介質，設計壓力範圍0.2-～1.98MPa,溫度範圍60℃-～320℃。工藝主裝置工藝管道完成1500餘條管線，總公里數約為40公里，共有35多種介質，設計壓力範圍0.2-～8.2MPa。
4、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統、動力配電系統、照明系統、防雷接地系統。完成接地銅包鋼2000餘米，電纜敷設10萬餘米，電纜橋架500餘米。
5、儀表：本工程儀表採用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系統，重要引數集中在控制室進行監控操作，安全連鎖部分在TRICON的SIS系統上實現。現場主要完成儀表917套，儀表櫃13只、操作檯12只、儀表防塵接線箱70只、光纜20.4萬餘米、儀表接地線2300餘米、電纜橋架直線段500餘米。
二、法定檔案
中標檔案、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
三、工程質量控制
xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產線土建及安裝工程投標檔案質量目標定為優良工程。根據我公司質量管理體系的執行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立xx化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產線土建及安裝工程質量管理運轉網路，指導思想集中體現公司“精心安裝，優質服務，不斷創新，保證質量”的質量方針。
該工程由分公司主任工程師總管質量，由執行線專案經理主管質量，透過各專業管理組的責任工程師以及材料、動力、裝置的品質保證工程師具體負責各組和系統的材料裝置、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處於穩定受控狀態。由監督系分公司技術監督科科長主管質量，透過分公司施工技術科進行質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業管理組的責任工程師，以及材料、動力、裝置的品質保證責任工程師，予以實施和進行目標管理，並由分公司技術監督科負責質量監督管理，在分公司技術監督科各專業質檢工程師的領導下，透過專案部的各專業質檢員，對各專業的施工技術員和裝置材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處於穩定受控狀態，以實現工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，透過施工準備和過程控制所完成的成品，由執行線主管經理組織各專業安裝組和系統管理責任工程師，按施工組織設計和質量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，並落實到各專業系統的施工技術員，裝置材料員和作業班組進行成品保護，工程施工完畢後，專案部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的彙集整理工作，經竣工驗收後的單位工程，將按規定期限辦理交工手續。
四、工程進度控制
我們對專案總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：一、土建結構工程滿足裝置安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。二、安裝工程滿足業主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產。三、建築裝修工程滿足合同規定的對總工期的要求。工程計劃在2010年9月30日前完成。我方完全按照工程總進度的要求施工，並在2010年9月30日完成所有工作內容。為保證工程進度我方採取瞭如下措施：1、工程進度的檢查：每週的計劃透過每週例會檢查落實。月度實際進度透過施工隊每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程專案實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，專案部主要採用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，並提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落後工期的措施和時間表。 2、工程進度的協調：在每週例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。 3、組織措施上由專案經理親自負責專案分解、進度協調;技術措施上 做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。
五、合同履約情況
1、完成合同約定內容
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中籤訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、克服困難
土建施工高峰期正值本地區最冷時期，且較常年氣溫偏低，這對土建無論是質量還是工期都是嚴峻的考驗;裝置到貨時間參差不齊，且拖延時間較長;大型吊裝期間正值本地區風力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣;工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現場施工拖延較長時間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的`工期雪上加霜;電氣設計圖紙不到位，使現場施工無圖可依。縱使有以上種種困難我公司本著精心安裝、用心服務的服務理念，誠信合作、理性經營、利益共享的經營理念，嚴格工藝、持續改進的質量理念的一貫傳統，增加施工力量，增加技術管理力量，採用先進質量保證方案，保質保量保時的完成了合同內及增加的施工任務，為本工程的順利提前投產貢獻了一份綿薄之力。
3、工程質量保修內容
本工程竣工驗收後，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優質的售後服務。總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續發展。
施工單位工程竣工總結2
一、 工程概況
1、工程專案名稱：和安家園北區安置房2#、5#樓建築面積均為8200平方米。於20**年3月10日開工，於20**年4月30日竣工。
2、設計單位：湖南誠士建築規劃設計有限公司
3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院
4、監理公司：
5、施工單位：
6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建築結構安全等級二級，設計使用年限50年，建築抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎型別為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架樑柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。
二、施工主要依據：
1、施工圖紙、設計變更檔案與建設方有關指令。
2、現行國家有關法律法規以及建築工程質量驗收規範。
3、公司的質量管理體系與專案部的相關質量制度。
4、建築工程資料管理規程等有關檔案。
三、管理方法、專案管理目標情況：
我公司精心編制了施工實施方案，以工程專案部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。 質量是企業的生命，我們專案部對該工程專案確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，專案部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建築觀感得分。並對檔案資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及專案全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建築施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。
四、工程質量控制
專案部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際資料來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業規範。
1、各分部工程質量等級
序號 分部工程 質量等級
1 基礎分部 合格
2 主體分部 合格
3 裝飾分部 合格
4 屋面分部 合格
7 給排水分部 合格
8 電氣分部 合格
單位工程合格率100%。
2、事前、事中、事後的質量控制手段：由於工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢侷限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。專案部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程式的要求進行具體的質量控制。
A、施工前控制： 專案部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：
a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。
b、專案部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗裝置的週期檢定情況和可用狀態，保證工程測量和檢測的準確。
c、開工前抓好對質量通病的預防措施：專案部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。
B、施工過程中控制:
a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，專案部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規範、規程和質量標準施工的現象，對於不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
b、對進場建築材料檢查材料合格證，並同監理一起進行見證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規範做好工程技術資料工作。
C、 施工所形成產品的控制：
a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。 b、進入裝修階段，對於不合格部位，必須返工，並經驗收合格後，才能進入下一工序施工。
五、工程進度控制
自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，並根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。
本工程能圓滿完成，是與工業園區質監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領導給予大力支援是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建築工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!