各部門工作進度情況總結

各部門工作進度情況總結

  總結是社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料。下面,小編為大家分享各部門工作進度情況總結,希望對大家有所幫助!

  一 、職能部門規劃

  公司現有職能部門的組建:目前設計規劃了市場部,企劃部,媒介部,人 事部,財務部,中央廚房,招商部,技術餐品研發部,行政部,客服部。

  1、市場部主要是要完成公司的品牌手冊,招商加盟,公司網站 ,公司VI 終端機管理手冊以及市場推廣等一系列工作。

  2、企劃部主要完成市場定位;企業形象和品牌策略的設計和推廣,企業的 戰略發展規劃。

  3、媒介部主要完成公司對各個媒體的資料分析和投放方案.

  4、人事部主要完成符合公司要求的人員招聘計劃以及人事制度的建設.

  5、財務部主要完成各項財務管理制度的建立和核算,報稅等的一系列相關 工作.

  6、中央廚房主要完成各種菜品的製作過程,改進和提高菜品質量.

  7、招商部主要完成公司的招商加盟的談判,簽約,後續服務跟進。

  8、技術餐品研發部主要完成針對不同時期菜品的研發工作,滿足公司不同 發展的需要.

  9、行政部主要完成對公司各種行政管理制度的實施,監督和獎懲.

  10、客服部主要完成接待客戶諮詢,配合招商部溝通上傳下達的功能。

  二 、各部門完成主要工作及計劃

  (一)、行政部

  (1)、已完成工作:

  1、完成了各項行政管理制度的提案,部分進行了頒佈。

  2、公司的基本的行政管理制度雛形已經建立。

  (2)、下一步的工作計劃

  1、進一步完善行政管理制度。

  2、員工行為規範及獎罰制度計劃實施。

  (二)、市場部

  (1)、已完成工作

  1、完成了公司品牌建設和基礎文案的撰寫,《終端管理手冊》。

  2、完善了公司的VI系統,公司網站及品牌手冊的設計風格

  3、落實試營運期間的工服、宣傳單、促銷活動等的具體準備工作.

  (2)、下一步的工作計劃

  1、繼續完善終端管理手冊修改工作和集團VI手冊。

  2、繼續整理和修改公司品牌手冊。撰寫和修改市場推廣手冊和市場 文案的編寫工作。

  (三)、企劃部

  (1)、已完成工作

  1、產品手冊的設計整理和完善企業、VIS視覺識別,企業 品牌手冊。

  2、企業網站和菜品的拍攝工作。準備了菜品培訓手冊(影片)。

  (2)、下一步的工作計劃

  1、企業網站完成美化等工作。完成地面推廣人員的服裝方面的工 作。

  2、地面推廣方案正在進行準備中,預計拿出3套有效方案.

  (四)、媒介部

  (1)、已完成工作

  1、根據公司專案需求,做全國報媒媒體資料分析及投放建議案;

  (2)、下一步的工作計劃

  1、媒介部工作規劃、人員框架構成規劃、媒介部人員招聘工作的開展;

  2、就機器試營運期間,地面執行人員培訓文案的撰寫及培訓工作的開展。

  (五)、餐品研發部

  (1)、已完成工作

  1、菜品篩選整理;菜品卡主要原材料編制,配合菜品照片拍攝;

  2、旅遊景點、車站試餐菜譜設計;深圳試餐菜譜設計;

  (2)、下一步的工作計劃

  1、中央廚房營建手冊和質量手冊的.編寫和細化工作。

  2、中央廚房培訓基地的選址工作,擬定拿出兩套方案。

  3、公司產品操作手冊的編寫工作,廚房所有菜品的營養成分分析工作。

  4、完成加盟手冊中中中央廚房部分兩套裝置的擬定工作。

  (六)、中央廚房

  (1)、已完成工作

  1、配合庫管驗收物料,協助庫管放置歸類物料;配合營運部工作,協 調廚師進行專業培訓。

  2、編寫選單配料表,改善菜品;調整現有套餐根據市場要求制定不同 價位套餐。

  (2)、下一步的工作計劃

  1、控制廚房原材料供貨情況,調整進貨情況,進行合理控制。

  2、對廚房的庫房進行整理,制定庫房管理條例,加強庫管的管理工作,

  3、及時與直營部配合反饋菜品意見,及時有效調整,做好早餐的計劃

  (七)、財務部

  (1)、已完成工作

  1、制定財務部工作職責;

  2、制定財務部門各項管理制度

  (2)、下一步的工作計劃

  1、制定運營手冊財務操作流程、制定收款員交款流程、制定庫房操作流 程、制定差旅費報銷標準、制定財務扣款規定

  2、領發票、開銀行賬戶、辦理增資.發放工資、個人欠款及時追繳。

  (八)、直營部

  (1)、已完成工作

  1、直營部開始對送餐市場進行規劃.對直營部進行整合。

  2、完成了自動餐飲機的除錯。

  3、對中央廚房進行了部分調整,開會對成本控制的細節做了有針對性 的調整。對選單進行分析,成本核算。

  4、重新調整了早餐的品種設計.

  5、完成了直營部人員的培訓,銷售的話術的培訓,演練,客戶案例的 分析。

  6、完成了試點工作的供餐流程、人員結構圖(配置 表)、配餐工作流 程圖。

  (2)、下一步的工作計劃

  1、制定全自動餐飲售賣機的操作流程。服務流程送餐流程,財務流程 中央廚房的製作流程。

  2、制定直營部的績效考核辦法和獎勵機制.

  3、計劃重點對大客戶(大型公司或單位)進行公關.對調整後的套餐 對客戶進行反饋.

  (九)、人力資源部

  (1)、已完成工作

  1、人力資源部進一步完善公司的了公司的組織架構,進行人事 制度的建設.

  2、根據企業發展戰略,在短期內完成公司人力資源配置,為企業產品在7月份試運營做好準備。


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