專案部年度工作總結範文

專案部年度工作總結範文

  為了使施工管理工作順利開展,專案部根據施工總進度計劃的要求,認真制定好工作計劃,將工作任務透過施工管理人員落實到班組,落實到個人。下面是小編為大家整理的專案部年度工作總結範文,希望能夠幫助到你們。

  專案部年度工作總結範文1

  伴隨著第五專案部打入漁澤鎮,鴻源房地產公司迎來了快速發展的大好時光,也為我們公司的發展創造了良好的機遇。在此期間,我河南廣廈B-4#住宅樓工程專案部於20XX年9月開始進場,在第五專案部堅強而有效的統一指揮下,在誠正監理全過程監督協調下,在兄弟專案部的積極配合下,工程施工正在井然有序的進行。

  B-4#住宅樓專案是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程,我專案部絲毫不敢鬆懈,全體管理人員本著認真落實公司關於建築安全生產的施工精神,牢固樹立了“安全第一,預防為主”的指導思想,始終堅持以人為本的安全生產理念,確保工程質量,嚴把生產關,為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環境,確保了工程建設的各項工作的順利進行。

  匆匆走過20XX年上半年,現結合我專案部上半年的工作及下半年的工作思路做一個總結,總結如下:

  一、工程概況

  潞安·澤盛苑北區B-4#住宅樓工程,由潞安鴻源房地產開發公司興建,位於屯留縣208國道漁澤鎮附近。地下2層,地上30層,建築總面積35649㎡,其中地下室建築面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力牆結構,樁基為CFG樁,筏板基礎。

  二、完成工作情況

  1、生產技術方面

  20XX年初期,在條件惡烈的情況下,我專案部積極組織人員提前進場,做好工程防寒措施,合理安排工期和人員調整,強幹筏板基礎,大大縮短期。專案部施工人員用心編制各種專項施工方案並及時下發,做好各個工種的技術交底,在現場施工中,發現圖紙結施與建施不符的地方,透過圖紙會審或與設計院及時溝通,認真研究後,發放設計變更,然後根據變更內容重新指導施工。對於出現的變更,安排專人負責記錄,並及時告知作業隊施工,變更內容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異,在接到監理與設計通知後,我專案部率先通知相關人員及時整改。

  自20XX年3月初開工以來,從墊層開始施工至今,約4個月的時間,主體結構已完成至15層,基礎及地下室回填完畢,二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進行。預計到10月下旬,主體封頂。

  2、安全生產方面

  為進一步做好安全生產工作,切實加強專案部對安全生產工作的領導,我專案部把安全工作列入重要議事日程,由專案部人員一手抓,工長具體抓,勞務隊負責人、各生產班組組長分工負責實施,全面深入開展現場專案部的安全工作,形成了上有領導抓,下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

  現場專案部組織機構健全,各項安全制度措施齊全,由專人全面監督和指導現場的安全生產,及時瞭解和反饋施工現場的安全資訊。根據工程建設需要,合理編制各項安全生產製度及保證措施,為安全生產工作提供了有利的前提條件。

  同時,我專案部嚴格檢查制度,不定期對施工現場的安全情況進行檢查,及時發現問題,及時整改到位,確保安全生產。另外,各項施工也及時進行安全技術交底,以確保進場人員熟識並嚴格遵守安全生產製度。在實際施工過程中也嚴格落實安全生產計劃,在木工區、鋼筋加工區及現場倉庫等場地,我公司都配備了必要的防火消防裝置,時刻提醒進場人員及時做好安全防護措施。

  專案部每月按時對施工現場進行檢查。對於甲方領導每月組織的施工現場檢查,我專案部積極配合,並對檢查所提出的具體整改措施,及時整改,確保現場各項措施、現場的安全標誌、警示齊全,

  冬季氣候乾燥,容易引發火災,建立安全應急預案,及時做好防護措施,施工中也高度保持警惕,嚴格按照安全生產規章制度執行,堅決杜絕生產隱患發生。到目前為止,專案部安全生產狀態良好,沒有發生任何安全事故。

  3、文明施工方面

  現場文明施工嚴格按照專案部自己制定的《文明施工管理制度》執行,各類進場的勞務人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務,大到專案部,小到生產班組,甚至到生產個人,都嚴格按照文明施工標準嚴格執行,並由專案部人員直接監督完成。到目前為止,各施工區域已經懸掛有機械操作規範、安全警示標誌。專案部也會依據安全文明管理制度定期進行檢查,不文明施工現象及時發現,及時整改,確保良好的施工環境。

  三、總結陳述

  對於我河南廣廈專案部來說,B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區建設最重要的一步,感謝鴻源第五分公司提供這樣一個平臺,讓我們在高層建築領域擁有展示自己的一份天空,雖然我們是一股年輕的力量,但是我們堅信路是人走出來的,我們會本著“艱苦奮鬥、精益求精”的經營理念,把鴻源的發展當作自己的發展,不斷提高自己的技術水平和管理能力,完善和發展自己,以取得更好的建設成績,不辜負分公司各級領導對我們的信任和關心,日復一日,力爭上游,再接再厲,爭創佳績!

  專案部年度工作總結範文2

  一、20xx年工作回顧

  開工以來,我專案部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真抓好專案各項管理工作,已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。

  (一)抓好專案部建設管理工作

  1、專案部建設管理。為了圓滿完成施工任務,我們近公司專案管理規定要求,組建了XXX工程專案部,積極完善各項規章制度,落實工作職責,明確了“幹優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。

  2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,專案部根據施工總進度計劃的要求,認真制定好工作計劃,將工作任務透過施工管理人員落實到班組,落實到個人。

  3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,加強監督,並做好相關記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規範有條不紊地進行。

  4、加強農民工工資的監督管理工作。為保障農民工的合法權益,我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金,並根據施工進度及時足額髮放農民工工資,目前,沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。

  5、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中,我專案部安排專職人員,認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現場,及時瞭解工程進展情況,並做好相關記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。

  (二)加強施工現場管理

  在施工過程中,我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規範的規定,認真落實專案部管理崗位責任制,加強對施工現場的管理,合理安排施工段,組織現在的人力、物力和財力,開展流水施工作業。目前,3#-A已經施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-B架空層頂板模板安裝完畢,正在進行鋼筋綁紮安裝工作。現場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:

  1、抓好工程質量控制管理工作。

  一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求,合理調配各施工班組,合理分配工作任務,明確責任,在施工中,堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度,對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達到合格要求。

  二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料,均要求有產品合格證和試驗檢驗報告,應該複檢的,均按要求進行復檢,各項手續齊全後方能用在工地上。不合格材料不予使用,堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養試塊製作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

  三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉,我專案部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,發現問題,及時解決,並做好相關檢測記錄,儘量減少機械裝置故障的發生。

  四是施工方法上,嚴格按照國家規範和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前,我們均能夠認真對各施工班組進行交底,各種交底均經雙方簽字認可後實施。

  五是營造良好的'工作環境。在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經常深入工作第一線,關心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬鬆和諧的工作氛圍和管理環境,儘量減少工人後顧之憂,使他們安心將工作做好。

  2、認真抓好安全生文明施工管理工作。

  在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:

  一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構,明確不同崗位人員的安全管理職責,嚴格執行安全生產責任制,在施工過程中,相互協作,各盡其責,層層把好安全關。

  二是進行安全生產教育。凡進入工地現場的工人,我們都嚴格執行“三級”安全生產教育,並經雙方簽字認可,先教育後上崗,開工以來受教育職工達39人次。同時,根據施工進展情況,針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規程,瞭解自己工作崗位的不安全因素和預防措施,增強安全生產意識,在思想上築起一道安全防線。

  三是制定安全生產方案。為了系統地抓好安全工作,我們先後制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業人員,必須經過安全教育培訓,全部執證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求,在施工中嚴禁帶病作業或者酒後作業。

  五是加強現場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求,堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查,特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,發現問題,及時進行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態。

  3、加強對投資方面的控制。

  一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃,根據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上,認真做好相關材料供應商的花名冊,聯絡方式,貨比三家,選擇信譽好,貨源充足供應商;在材料採購上,勵行勤儉節約,在滿足工程需要的前提下,力求質優價廉;在材料使用上,對材料實行限額領料制度,所用材料一律經過施工員做計劃、專案負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要,認真做好現場材料堆放工作,儘量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時,加強對材料使用過程的監督,對施工餘料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費現象;

  二是加強對人的成本管理。在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規範施工。認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等,根據施工任務具體需要,合理分配安排人員,透過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴格按照施工工藝流程進行作業。同時,加強對施工過程的監督檢查,儘量避免因返工而造成人員成本增加。

  三是加強對機械的管理。我們經常安排人員對機械進行檢修維護,儘量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。

  4、加強對工程進度的控制。

  在進度管理上,我們根據設計圖紙和工期要求,認真編制好進度控制計劃,在實施中加強監督檢查和管理,透過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因。結合工程實際,及時對計劃調整完善,並有針對性地採取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。

  5、抓好工程資訊管理工作。

  每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料,每天堅持寫好施工日誌和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術資料與主體工作同步進行。

  二、存在問題

  1、由於施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工佈置。

  2、現場作業的工人都是本地人,回家食住,下點小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進度。

  3、作業班組現場作業人員偏少,不能滿足施工進度需要。

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