煤礦機電工作年終總結
煤礦機電工作年終總結
“年終總結”應實事求是，少講空話，切實轉變工作作風。下面是小編收集整理的煤礦機電工作年終總結，希望對您有所幫助！
煤礦機電工作年終總結（一）
回顧20xx年的本人xx煤礦工作狀況，能夠認真工作，保證出勤，堅持一些為了煤礦投產需要而工作。理解和支援公司的各項制度，積極參加各種學習，學習業務知識和公司各項規章制度，嚴格按章辦事，積極但不上進，能夠團結同事，有協作能力，能正確處理個人利益和集體利益的關係。 在工作上，積極、任勞任怨，勤勤懇懇，勝任自己的本職工作，幫助同事、協助領導完成各項工作任務，雖然xx煤礦基建結束，綜放、綜採、主運輸系統安裝完畢，人員分流完成，正常組織了生產，本人確不敢有貪功之意，只求工作中無太大過錯。
一、20xx年主要工作內容
1、積極協調綜放工作面安裝，配合生產服務中心安裝二水平綜放工作面，把握安裝過程中安全重點，對立井提升下放液壓支架、換裝硐室組裝、21601輔運順槽大坡度段、輔助運輸等危險環節重點盯防，歷經25天順利完成綜放工作面安裝工作。
2、積極協調主運輸系統消缺工作，主運輸系統戰線長、膠帶機數量多、配套廠家多、安裝期間礦務工程滯後，給後期消缺帶來許多不便，為克服困難積極協調各區隊部門，對牽扯安全的一律特事特辦，組織廠家工程師現場服務、培訓，雖然主運輸系統執行不正常、問題眾多，比如減速器損壞、斷帶、撕帶等，能夠那裡有問題就出現在那裡，以身作則保證了主運輸系統的正常執行。
3、認真學習、貫徹、執行公司各項機電管理制度，積極組織機電系統的人員培訓、業務考核，積極執行公司組織的各種專項檢查，根據同行業的機電事故型別，對比自身礦井機電系統特點進行細緻的隱患排查，保證機電系統不出類似問題。
4、使用先進的管理手段，運用本質安全管理系統，對自身業務進行梳理，檢視管控重點，對公司及領導檢查發現的問題重點盯防，積極督促區隊整改，並配合區隊對整改難點進行分析，出謀劃策，儘快消除。
5、面對人員分流職工減少，能夠識大局，把握自己，一切以工作為重，安排區隊剩餘人員工作，組織外出培訓，做好留守人員思想工作。
6、逐步完善各項機電運輸管理制度及操作規程，查漏補缺，將不實用的管理制度及時更換，確保各類管理檔案適用、有效、完善、可靠，切實起到指導工作的作用，建立實施流程化管理。
二、工作中的不足
1、自身能力還不夠，處理問題不夠果斷，管理上手腕不夠硬，有怕得罪人的思想。
2、心理承受力不足，面對高強度的檢查，各種會議、各種彙報材料的書寫、工作上的指責，承受力不足，有待鍛鍊。
3、業務學習還不全面，面對機電、安全管理系統化，計劃採購網路化學習還不夠，疲於應付，這方面還要加強學習。
4、面對減員增效，不能夠理解公司領導管理意圖，思想覺悟低。
三、工作方向
1、繼續學習公司機電管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加強各種學習。
2、積極進行檢查、隱患排查工作，保證本職工作不出問題。
3、完善各種機電運輸裝置資料，做好裝置資料收集工作。
4、做好機電運輸裝置的維修工作，保證生產時機電運輸裝置安全運轉。
5、協助組織好物資、裝置的計劃提報工作，保證生產需要。
繁忙的20xx年過去了，20xx年是礦井機電安裝工程、生產籌備等工作的關鍵年，工作重點主要在礦務工程、機電安裝工程收尾及各生產系統執行除錯，這對每個人都是學習的過程，我積累了多方面的相關知識。xx煤礦各專業的溝通、協調、配合，是xx煤礦基建工程順利前行的基石，我在領導的指導下，腳踏實地，排除困難，完成了20xx年煤礦試生產的目標。雖然這一年並不完美，我依舊在前行，希望20**年是一個新的開始。
煤礦機電工作年終總結（二）
20**年我科以礦井安全生產為工作目標，以提高礦井機電裝置安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以機電質量標準化工作統攬全域性，以機電技術人才培養為手段，從基礎工作做起，透過狠抓安全管理，嚴把機電裝置安裝工程的技術質量關，經過科、隊職工的踏實工作和各位領導及廣大職工的積極配合、努力，圓滿的完成了我礦下達的各項任務，提前實現了既定安全目標，為確保我礦機電系統安全、可靠、高效執行提供了有力保障。現將全年工作總結如下：
一、投資完成情況
全年共完成投資1666.9萬元，其中安措裝置投資107.7萬元，維簡裝置投資218.7萬元，其他裝置66.1萬元，專項工程1274.2萬元。
二、工作完成情況
1、完成了我礦35KV供電線路、裝置的春檢工作。
2、完成了風機房、抽放站、第四套抽放站等重要場所的雙迴路供電線路及裝置的檢查工作。
3、完成了井下汙水處理站裝置的改造、除錯工作。
4、完成了雨季前防雷系統測試工作，並對全礦的排水裝置、設施進行全面檢查、維護，確保正常排水。
5、完成了機修院、機修車間、綜採庫門式起重機和鍋爐的定期測試工作。
6、根據要求及時完成了我礦大型裝置及附屬設施的技術性能測試工作。（副井提升機及天輪主軸探傷測試、主井皮帶機主軸探傷測試、井下主水泵效能測試、副井絞車鋼絲繩及猴車鋼絲繩的線上檢測）
7、成功組織了我礦第二屆井下電工技能比武大賽；並在公司舉辦的第二屆職工技能大賽中，積極配合，完成了場地、裝置的布臵等工作。
8、完成了士敏公園範圍內的線路改造工作。
9、完成了我礦冬季供暖管路及各種裝置的保暖和檢查工作。
10、根據《山西省煤礦安全質量標準化》的要求對機電專業質量標準化工作進行了完善和補充：主要完成了制度、圖紙資料的修訂；完成了主井皮帶改造部分工作；（機頭設防護欄、巷道中間架設過橋3處）完成了井下膠帶大巷主皮帶的編號管理工作；完成了地面和井下各機電庫房的整理工作；根據規定對防爆裝置的防爆效能進行了定期檢查和維護保養工作；完成了地面及井下各段電氣裝置“兩防”裝臵的安裝。
11、完成了軌道大巷無極繩絞車的更換、安裝、除錯工作。
12、完成了軌道、膠帶大巷電纜鉤的'重新安裝及電纜整理工作。
13、完成了井下中變、採變的裝修工作。
14、完成了3104綜採工作面的供電線路、裝置安裝及除錯工作。
15、完成了井下主排水泵及配套管路的防腐工作。
16、完成了中央變電所、人車等候室、繞道車場、採區變電所的LED照明燈更換工作。
三、工作中存在的問題
（1）機電管理職能部門作用沒有充分發揮。
我科現承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。由於種種原因，我科機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，我科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮，以至造成機電管理網路經常中斷，機電職能管理作用淡化。
（2）機電技術力量薄弱，機電隊伍整體素質較低，部分職工對機電標準化工作認識不足。
我們的機電隊伍中，有1/2的職工為剛剛畢業的大中專生，這部分同志一方面工作時間短，缺乏工作經驗；另一方面，這些人專業知識不牢固，使理論與實際不能很好地結合，這些情況都嚴重阻礙了機電技術的發展，致使技術管理不能指導生產；還有在具體的工作中，部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，幹標準活，對固定裝置和流動裝置的管理未能按標準進行，機房、硐室、機巷達標率低。
（3）機電培訓走過場，達不到培訓目的，未能實現“要我學”到“我要學”的轉變。
機電安全培訓教育工作做的還不夠細緻，由於針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講解不具體，理論不能聯絡實際，職工無法在實踐中應用，造成職工學習積極性不高，安全意識淡薄、安全技能缺乏等，所以有的職工僥倖心理和習慣性違章還時有存在，這些都體現出了安全教育、安全管理的不到位。
四、明年工作計劃
1、大力發展機械化，強勢推進礦井裝備的自動化、數字化程序，發揮科技興“機”、科技興“安”，實現機電系統本質安全化，使我礦逐步實現自動化。
2、建立裝置綜合管理體系，完善裝置綜合管理制度，配齊裝置管理人員，實行流程化管理，追求裝置壽命週期費用最最佳化、裝置綜合效率最高化，使裝置管理制度化、正常化、規範化，紮實地做好裝置綜合管理工作，確保我礦裝置安全經濟合理執行。
3、加強機電質量標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，常抓不懈，善於思考，敢於創新，繼續貫徹落實我礦各項安全管理制度，真正落實機電質量標準化的各項工作，按標準化要求深入持久地開展機電工作，把我礦建設成為具有端氏煤礦特色的機電質量標準化礦井。
4、穩定人才隊伍，提高人員素質。努力創造“感情留人、事業留人、待遇留人”的氛圍，給他們以施展才華的機會，引導他們樹立主動工作觀，培養他們的愛崗敬業精神，同時要在培養職業技能，職業道德上下功夫，使工作學習化，學習習慣化。從而使每個人、每個部門、每個單位都負起職責範圍內的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責，以促進機電工作儘快走上良性迴圈、健康發展的軌道。
總之，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，我們將鼓足幹勁，乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的鬥志投身到機電工作中去，認真總結經驗和吸取教訓，積極配合，齊心協力，再接再勵的完成明年的各項工作任務，為建設安全、高效、和諧、美麗的端氏煤礦而努力奮鬥！