公司後勤科年終總結（精選10篇）

　　時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，這一年裡大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！下面是小編精心整理的公司後勤科年終總結（精選10篇），希望對大家有所幫助。

　　公司後勤科年終總結1

　　過去了，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的xx年就伴隨著新年伊始到來。

　　在這一年來按照領導的安排，我主要負責後勤服務和食堂管理工作，本著吃苦耐勞、甘於奉獻的做事原則，在工作中從不計較個人得失，樹立愛行如家，愛崗敬業的良好作風，充分發揮主觀能動性，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。現對這一年來的工作總結如下：

　　一、食堂工作

　　對於一名食堂負責人來說，清晰準確的食堂賬目及成本的合理控制是關鍵，因此把住食品進貨關便成了重中之重。

　　為了妥善完成這項任務，嚴守財務紀律，每次採購時都要求食堂2人以上驗收簽字，及時上帳，保證了經費的專款專用，在節約的基礎上為大家採購到新鮮的原料。

　　其次是食品衛生、環境衛生問題。作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛生安全，關係到每一位員工的身體健康。首先，食堂工作人員每年都要定期進行體檢。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。

　　透過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識，切實做好食堂的食品衛生、環境衛生和個人衛生。餐具的“一洗、二衝、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每週對廚房進行一次大清掃。如發現工作中有不到位之處立即指出，勒令及時整改。要求全體工作人員認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證員工正常就餐。

　　在此，對於食堂工作人員一年來不辭辛苦，發揮團隊精神，大力配合我的工作，確保全年無食品安全事故發生，表示深深的感謝!

　　二、裝修改造工作

　　今年，我行多家網點進行了裝修改造，在裝修搬遷過程中，自己能夠積極主動配合其它同志工作，利用下班後及休息日的時間，保證了新網點及時正常營業。

　　三、水電等維修工作

　　我行網點多，本人負責各網點日常的水電等維修工作，在不影響各網點正常營業的情況下，利用晚上和休息日先後對滑翔分理處整體樓內自來水主管道進行了更換、雲六所暖氣進行分戶改造、xx支行廚房通風及裝置安裝改造。由於負責的事物繁雜，突發事件不可避免，總之不論是白天、夜晚還是颳風、下雨，只要接到事故電話，都會以最快的速度趕去支援，保證支行的用水用電安全執行。

　　除此之外，還有一些較繁雜的工作，在此不一一述說。

　　四、存在的不足

　　一年來，在支行領導和同志們的幫助下，自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，但我也深知自己取得的成績與支行領導的要求，與全體員工的期望還有不小的距離，還存在很多不足;如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒，在某些管理上有時還要求不夠嚴格，業務管理方面學習還不夠深入，工作思路不夠開拓等。

　　針對以上存在的問題，我相信有領導和同志們的幫助和支援，有堅忍不拔的信念及對工作的熱忱，在今後的工作中定能不斷克服缺點，努力完善自我，在本職崗位上做出更多的成績、更大的貢獻，使自己的思想和工作都能更上一個臺階!

　　公司後勤科年終總結2

　　20xx年在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協管的工作比較多、工作範圍廣、任務重、責任大，由於我正確理解領導的工作部署，較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，充分調動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協管的工作任務。

　　現簡要回顧總結如下：

　　一、抓好後勤管理工作，大力提升服務水平

　　後勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監督管理，提升服務水平為指導，從多方面著手，努力做好後勤工作。

　　我主要負責的是辦公用品倉庫管理和生活後勤保障工作，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發生。為各科室做好服務，能及時、保質保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內物品熟悉、清楚。

　　辦公儀器和日常生活方面出現故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業人士來處理，做到不擔誤正常工作的執行。在後勤工作中得到了同事的支援和配合。透過我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的後勤和倉管工作。

　　二、車輛管理及維護

　　今年我們改革了用車制度，統一排程管理，做到出車有申請，歸車有記錄等工作流程;同時，車輛用油方面也制定出相關監督流程，排除了公車私用等情況的發生。

　　在車輛安全執行方面我們與司機簽了出車安全責任書，保證出車安全，遵守交通規則。在保證工作正常執行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務。

　　三、做好全院衛生工作創造優美環境做好安全保衛工作

　　對兩位衛生員進行深刻、人性化的思想培訓和具體工作細節及責任的培訓與指導。制定相關衛生責任制度，要求每天多轉、常掃、勤擦，隨時發現問題及時處理。每週一大掃，週週有檢查。

　　對醫院裡的床單被罩等醫用品及員工的工作服做好及時、分類、乾淨的清洗、晾曬、發放等工作。

　　對醫院保衛人員，進行了安全防衛、防電、防火、防水培訓，強化安全意識，做到時時提醒和經常檢查。

　　四、協助辦公，盡心盡責

　　在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內日常工作，做好文員統計工作，較好地完成了領導辦公室的衛生及接待工作。在院內配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康xxx的企業人文環境，推進企業文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。

　　五、平面設計網路推廣

　　由於我學習過一些相關的知識技能，所以在單位暫缺平面設計人員和網路工程師時，我努力學習相關專業知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經過我們辦公室成員的共同努力學習，一定會在這些方面有所進步和做出成績。

　　六、加強市場宣傳力度與管理

　　今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網路和地面營銷。地面營銷有體檢、雜誌、掛曆和下鄉掛宣傳牌。

　　體檢主要是在3-8月份做的，效果還不錯，但由於整個大環境等方面影響，體檢活動到9月份就暫停了。xxx鄉村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過了解，有一些患者是透過看到村裡的宣傳牌後打電話諮詢來的。20xx年共掛了1266塊牌，我們在掛牌時考慮到患者的來源情況，對市區和四縣分出了重側區;我們在選擇位置時儘量考慮到宣傳牌壽命的長期性和醒目性，所以要求掛牌人員有責任心地對待每一塊牌子，做到家家願意讓我院掛牌並能做好保護工作。

　　掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護和更換工作。同時我們在掛牌時，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處，都能使周圍的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳。

　　20xx年雜誌印刷了三期，共8萬本，20xx年掛曆共做3000本，根據客戶群的不同，都做到了有效的發放。

　　新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要不斷學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新一年的挑戰，有責任心地踏踏實實工作，不能只限於自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今後的發展。向其他同事學習，取長補短，相互交流好工作經驗，共同進步。

　　新的一年裡，我會圍繞著醫院的中心工作，明確個人職責做好本質工作，搞好協調、當好參謀、搞好服務，密切配合，希望能圓滿地完成了20xx年的各項工作任務，為醫院發展起到積極作用。

　　公司後勤科年終總結3

　　20__年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，為了做好20__年的後勤工作，現對20__年的後勤工作總結如下：

　　一、充分利用時間做好後勤內部服務，為公司員工創造良好的工作環境

　　1、提高食堂質量關，讓員工滿意

　　搞好食堂一直是後勤工作中的難點之一，如何讓大多數員工在公司就餐放心滿意是後勤部著重關注問題。20__年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜餚；同時，20__年，員工食堂還多渠道收集員工對於就餐滿意度的資訊，根據員工滿意情況適時調整菜品出品，儘可能確保餐品符合大多數員工的口味。

　　2、員工宿舍的管理，為員工提供安全乾淨的住宿空間

　　員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時出現物品失竊的事件。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了控制，20__年基本未發生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛生方面，實行宿舍值日製，區域包乾制，做到及時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整潔乾淨的狀態。

　　3、為營業部門服務，滿足員工的服務要求

　　為保證員工良好的工作環境，後勤部定期協調水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時瞭解員工住宿環境設施裝置運轉的情況，在供電、供水及鍋爐方面後勤部安排專人到現場檢查，及時進行調節和處理。在其他部門員工有後勤服務需求的情況下，後勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。

　　二、加強資產採購管理工作，樹立成本控制觀念，節能降耗工作再上升臺階

　　後勤部是公司執行費用使用較大的部門，加強費用控制，履行節能降耗是後勤工作的重點之一，20__年，後勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。

　　1、閒置資產管理，提高資產利用率

　　經過幾年的經營，員工宿舍積累了一定數量的閒置資產。為了更好地做好資產管理工作，20__年，在採購需求執行前，實行資產管理先行稽核制度，確認是否有可替代閒置資產後再確定是否執行採購，最大限度利用閒置資產。如今年對客房部提報採購席夢思床的過程中，後勤部從閒置資產中調撥出來，滿足了客房部的需求，節約採購資金幾千元。

　　2、執行採購程式，加強採購監督

　　在採購價格監督方面，後勤部將員工飯堂常用物資的價格進行全面摸底，對於市場價格波動大的產品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機抽查供應商報價等辦法，確保採購價格的合理性，以保證以就低價格採購，加強監督。

　　3、能源執行控制，節能降耗效果顯著

　　節能降耗工作是後勤部非常關注的重點工作之一，部門制定了節能降耗的具體措施和計劃。後勤部主要採取了以下的節能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定執行時間；二是對員工就餐後洗碗用水實行巡視管理，督促其節約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節約意識，及時發現和制止能源浪費的問題。

　　4、費用使用分析，及時調整費用控制辦法

　　後勤部每月對員工飯堂費用支出專案均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料（煤炭）費等費用支出分析。對計劃執行情況及實際執行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應採取的費用控制措施和辦法，透過逐月的費用分析報告，確保公司領導及時掌握費用的使用情況及效果，及時採取調整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的範圍內。

　　針對以上問題，後勤部將工作中重點加以關注和解決，結合合理細節的問題，後勤部20__年總體工作重點如下：

　　1、建立完善的後勤服務體系，全面提升後勤服務。

　　2、建立員工的監督考核體系，考核內容進一步量化，確保後勤主要工作管理的目標的實現。同時與公司績效考核有效結合，真正發揮考核對工作的促進作用。

　　3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。

　　4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回覆流程形成閉環。

　　5、全面提高員工的整體素質，進一步對員工進行登記評定。透過培訓和考核實現優勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

　　總之，後勤部20__年依然面臨著諸多的問題，對此，後勤部將認真總結20__年經驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高後勤保障能力和執行水平。

　　公司後勤科年終總結4

　　20__年，公司後勤部門在集團領導下緊緊圍繞“用心做事，追求卓越”的企業文化理念，對內完成完善管理執行，對外提升服務質量，透過抓轉變、促服務，抓管理、促效益，推進後勤管理水平與服務質量的不斷提高。

　　一、工作主要表現

　　1、狠抓觀念轉變，增強服務意識。xx成立已兩年有餘，在大集團的正確領導和xx公司的精心指導下，xx公司後勤幹部職工進一步解放思想、轉變觀念、提高意識，熱愛大集團，服務三產專案，工作作風明顯轉變，用心做事、追求卓越的良好風氣已經形成。我們把職責定位為“服務”，以服務為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們抓住管理根本，明確創新方向，堅持務實作風，變被動服務為主動服務，不斷提高服務能力和水平。

　　2、餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度。餐廳工作一直是後勤中難點之一，尤其是20__年來，物價上漲迅猛，給餐廳的經營造成了很大的困難。員工餐廳針對物價居高不下的實際情況，採取挖潛降耗，統一採購等措施，保證了飯菜在份量和質量的穩定，克服了物價上漲帶來的諸多困難。餐廳還多渠道收集員工對於就餐滿意度的資訊，根據員工滿意情況適時調整菜品，儘可能確保餐品符合大多數員工的口味。同時認真學習貫徹《食品安全法》，加強內部管理，辦理上崗證、健康證，完善衛生制度、操作制度，加強餐具的消毒和食堂的衛生，確保員工飲食衛生安全。

　　3、加強安全檢查，及時消除安全隱患。“安全是員工公寓的重中之重”，員工公寓在工作中始終把安全放在第一位，每天在公寓樓內巡視，嚴查員工使用大功率電器、出門不關停用電器等行為；同時加強出入宿舍的安全管理工作，對來訪人員進行登記，每晚11時查房，對留宿人員進行登記，保證了公寓的執行安全。平時管理人員進入宿舍和員工談心、交流，隨時隨地掌握員工思想動態，及時發現問題並予以解決。

　　4、做好日常環境保潔、最佳化員工工作生活環境。今年，後勤部門多次對公司後廣場的裸露地面進行平整，目前後廣場的地面硬化工程正在穩步實施當中。平日，物業中心做好公司大院的日常清潔及綠化工作，加強綠化養護，嚴格控制病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補花崗岩磚等零星土建工作xx餘處，清除花池及死角雜物，及時對枯死的樹木進行移裁、補種，在本年的省市級衛生先進單位複查工作中得到了相關部門的好評。物業中心服務熱情周到，建立巡視機制和24小時值班制度，保質保量完成各種維修及改造工作。維修路燈、花燈xx餘盞；更換損壞的路燈地埋電纜xx米。

　　二、存在的問題

　　後勤部門在20__年工作中基本已完成了後勤保障的任務，履行了相應職能，透過努力部分內部管理工作得到加強和提升，但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今後工作中進一步加以完善和改進。

　　1、工作落實不徹底，導致工作出現紕漏。表現在工作上跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工作不清晰，偶爾會出現工作要求雖然傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發現問題。

　　2、日常管理制度形成後，貫徹不夠徹底。員工工作落實還依賴上級的檢查和監督，導致不應出現的問題出現。

　　三、20__年工作重點

　　1、繼續深化“環境就是生產力”的執行。加強環境衛生治理，做到管掃結合，以管為主，不斷促進環境工作穩步提高，同時圍繞人性化服務提升理念，以高境界定位、高標準要求，在執行細節和流程上不斷提高。

　　2、加強人性化服務管理理念。在廣大幹部職工中牢固樹立“以人為本、科學管理、優質服務、保障有力”的理念，實現準確調動、迅速行動，有電必接、接電必應的快速反應體系，加強電工崗位人員的素質培訓，提升隊伍的整體素質，做到嚴管理、細落實使人性化服務貫穿到每個三產專案使用者。

　　3、加強員工思想教育工作。定期組織員工學習煤化集團相關管理理念、崗位職責及有關業務知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結合，力爭每名員工做到應知應會，不斷提高員工思想意識和服務質量。

　　4、加強節能工作。認真貫徹節能工作的檔案精神，對當前後勤部門特別物管中心節電、節水、節汽、節約辦公用品等拿出具體措施，認真組織實施，形成“人人節約、時時節約、事事節約”的良好氛圍。

　　5、加強員工安全培訓。在今後的工作中要加強員工安全培訓，不斷完善安全管理體系，確保完成安全工作目標。

　　公司後勤科年終總結5

　　後勤是物業公司的一個十分重要的環節，是項複雜的系統工程，經濟發展的步伐的不斷深入，社會主義市場經濟的建立，只有以人為本培養職工的主人翁意識。有效地發揮職工的主觀能動性、創造性，樹立“以病人為中心’’的服務意識，才能全面提高後勤服務水平，促進石後與醫療同步發展。

　　在本年度裡，在公司的領導下，我後勤部極主動的參加公司裡的政治思想學習，業務學習和公司外的各項活動，並組織本科人員進行多次有計劃的政治學習和相關業務只是學習，提高自身思想認識服務技能，認真完成公司部下達的各項工作任務，熱情服務於全公司各個部門，在新的形勢下立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記後勤圍著臨床轉的原則，積極主動與我部相關人員到各部門做好服務工作。同時協助院部完成公司的工作。協助xx部完成上級分給我院的各項勞動任務。在平時工作中不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛公司如家，但也存在一些問題，例如，還沒有完善社會文化服務、量化服務；人性化服務的具體方案及實施細則。

　　以上是我後勤部今年的工作情況、但要取得更大的進步與成功，還需要努力。在我部，還存在很多弱點和不足。比較明顯的是工作計劃性和主動性不強，平時不夠。這些都需要在以後的工作中加以改進。為此，我科室將從以下幾個方面做起：

　　一、完善後期後勤在量化服務、人性化服務的具體方案。

　　二、更新觀念，增強創新意識，為公司的快速發展作出努力。

　　三、實施節能減排細則，降低運營成本，真正做到公司的綠色消費。

　　四、堅持學習，服務公司，在學習中爭取取得更大的進步。

　　後勤工作是繁雜沉重的，涉及面廣，影響範圍大。但在後勤工作又是必不可少的至關重要的。但我相信，透過我部全體同仁共同的努力，我部將會在公司的發展中展現自身的光彩。

　　公司後勤科年終總結6

　　20xx年，基建辦在的正確領導下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務分解表，在相關部門的積極支援下,部門上下共同努力,認真履行部門職責，已抓工程質量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創新，將各項工作按計劃推進，現將今年工作情況彙報如下：

　　一、加強政治理論學習，注意職業操守

　　1、自覺學習，努力提高

　　每週組織部門全體人員學習政治理論、法律法規、專業知識，增強道德意識、職業操守和人文素質，努力提升部門全體人員的政治素質和業務水平。

　　2、勤政為企，清正廉潔

　　堅持重大問題彙報上級領導，集體研究解決;堅持任務明確佈置，定期認真檢查;堅持工程建設專案和大宗建築材料招投標原則，嚴格按照相關程式辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅持執行《XX省建設管理條例》等相關檔案規定，無論工程規模大小，無論預算內外都嚴格按照基建建設管理程式實施，從不因人而異，違反程式;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設責任制，防止違法、違紀、違規行為的發生。

　　二、狠抓工程建設管理，嚴把質量關口

　　1、認真做好配送中心配套工程的推進工作

　　20xx年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設計院進行溝通，並就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把稽核關，及時完成各分部裝飾區域的驗收，對關鍵部分和環節進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯絡協調消防單位、弱電單位、空調單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了XXX對配套工程的進度要求。

　　施工期間，我部門專人定點定時現場辦公，採取週末輪值的方式在施工現場值班，實現公司要求的與施工單位同時作息的目標。

　　同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現場安全檢查。

　　2、新辦公樓搬遷工作

　　按照XXX統一部署，我部門及時配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時處理搬遷過程中出現的問題，及時安排大廳吊燈安裝、文化牆製作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子裝置進行檢查和試執行，儘量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小，在各單位進駐後及時對各部門反饋的情況進行彙總，安排施工人員進行解決 3、綜合服務配套設施工程

　　20xx年，食堂完成了模板製作、鋼筋綁紮和混凝土澆築等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現已進入室內砌牆階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入執行。

　　4、室外工程

　　20xx年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，並於中標單位及時進行了協調，目前各項工程已基本按進度就緒。

　　5、及時做好各項零星維修工程

　　20XX年，我部門陸續開展了等零星工程專案。部分達到要求的工程透過XXX招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星專案工程施工過程中由專人負責現場，與等部門不定期到現場進行檢查監督，在施工結束後，組織多個部門開展竣工驗收。專案結束後，對專案進行初審，配合審計部門和中介機構嚴格把關，做好工程決算審計。

　　三、掌握市場建材行情，做好價格確認

　　1、瞭解行情，掌握資訊

　　施工過程中我們堅持質量優、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產品準用證》、《產品生產許可證》、《產品出廠合格證》、《產品質量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質價確認工作，我部門訂閱市場資訊價刊物，市場詢價，電話、網路詢價，注意掌握材料廠家的現狀，隨時關注市場行情。

　　2、堅持原則，嚴密把關

　　在建築材料的質價確認中，我們遵循設計原則，在滿足設計和使用的前提下，堅持質量第一、合理低價的原則。注意產品的價效比，同質選價優，同價選質優，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格稽核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項;反覆推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。

　　四、配合建設，完善基建管理

　　1、紮實做好配合檢查工作

　　按照省局和市局相關部門的檔案要求，迎接了針對配套工程專案的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進行了重新整理，加強了痕跡化管理。按照省XXX《程式規定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實《程式規定》的試點工作，在規範執行工作的基礎上，進一步總結提升，認真開展“三項工作”的重點自查工作，切實提高投資管理水平。通過了省局、市局的審計部門檢查。

　　2、安全管管理體系推進

　　20xx年，我部門安全體系執行良好。同時我部門按照公司體系執行統一要求，穩步推進安全體系執行，在專案施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防範，與施工方簽訂安全協議書，在施工中按期進行安全檢查。

　　3、質量體系建設

　　20xx年，我部門按照公司要求開展質量體系執行工作，按照公司統一要求，及時推進質量體系工作，完成了各階段任務，改進了部門工作

　　4、基建檔案歸檔整理

　　根據國家及省市的規定，以及XXX檔案管理規定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日誌，全程記錄並拍照存檔，隱蔽工程留有核查資料，工程聯絡單、經濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理並存檔，為竣工審計做好準備工作。

　　5、完成的其他工作

　　此外，我部門按照公司統一部署和要求完成月度預算上報和情況分析，並及時上報年度預算。

　　同時，20xx年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的稽核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務公開節點分析上報，對部門內需要公開的內容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關係。及時報道了部門通訊。

　　五、20xx年工作思路及主要任務

　　回顧過去，展望未來，我部門與領導的期望還有一定的差距。我們將繼續發揚敢於吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業務素質;完善內部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設;建立健全適應市場經濟要求和發展需要的管理機制，牢固樹立為服務的意識;為確保食堂工程建設工作順利進行，為建設高質量高水平的配套工程作出更大的貢獻。

　　明年主要工作任務：

　　1、加快工程進度，按時保質的完成食堂施工建設。

　　2、認真做好綜合服務配套設施工程的裝修招標和施工開展。

　　3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。

　　4、做好公司其他零星工程。

　　5、推進公司的安全體系、質量體系、政企務公開、預算管理等其他階段性工作。

　　在20xx年工作中，重中之重就是儘快完善辦公樓的配套設施——食堂工程。我部門上下集中討論並分析問題，歸納出以下不足之處：

　　1、某些工程還不盡如人意，與XXX的要求還有一定距離。

　　2、人才培養和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現象。

　　3、與相關部門溝通不夠，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因。

　　4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能專款專用現象。

　　5、現場管理水平不夠，現場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調整。

　　以上問題，急需在今後的工作中加大力度，採取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：

　　1、我們要緊緊圍繞XXX任務開展工作，發揚民主作風，廣泛徵求意見，將基建工程技術人員、相關管理職能部門有實踐經驗的管理者的聰明才智有機地結合起來，共同開建立設新局面。

　　2、充分發揮現有工程技術人員的積極性和創造性，加強專業素質教育，認真學習業務理論知識，結合工程管理的實踐，提高服務意識，堅持“以老帶新，以新助老，新老結合，共同進步”的原則，及時進行技術更新，堅持原則性，不失靈活性，全面提高專業技術管理能力和水平

　　3、努力做好橫向溝通和部門協作工作。XXX相關的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協調好部門之間的工作關係，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。

　　4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據，事後監督工人工資落實情況，保證工程款專款專用。

　　5、學習工程施工管理相關知識，並連同監理人員檢視施工現場情況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發現進度延誤，立即召開施工現場會，找出原因並舉措實施。

　　公司後勤科年終總結7

　　我公司安寧生產基地基建工程總共有四個單項工程，即生產廠房，辦公宿舍樓，庫房及室外工程。基建工程自20XX年4月10日正式開工，計劃於20XX年11月30日竣工，但由於施工單位的施工力量不足，施工組織不得力及其財務狀況等原因，未能按期完成施工任務。現將基建工程前段工作予以總結。

　　一、工程進度情況

　　1、辦公宿舍樓：截至20XX年底，已完成工作量約佔全部工作量的90%，目前還有室外塗料，室內裝飾，部分地面瓷磚，電氣，油漆，大門及零星安裝尚未完成。

　　2、庫房：已完成總工作量的95%，目前還有室內外塗料，燈具，欄杆及變配電室沒有完成。

　　3、廠房：截至20XX年12月底，已完成工作量約佔總工作量的70%，還有屋面分項，裝飾分項，安裝分項，樓地面分項，門窗分項沒有完成。

　　4、室外工程：計劃20XX年4月18日竣工，目前只進行了部分管溝，化糞池，檢查井的土方開挖。

　　5、工程整體進度：除廠房鋼結構在繼續施工外，其餘工程已全部停工。

　　6、基建工程未能按期完成的主要原因有：

　　(1)施工單位原因：施工單位施工組織不得當，管理經驗不足，勞動力組織不能滿足工程需求，財務狀況不佳等。

　　(2)設計原因：施工圖到位不及時，圖紙零亂，變更補充不及時。

　　(3)建設單位原因：辦公樓方案的中間調整，前期的施工用電負荷不足，施工合同滯後以及發包方法。

　　(4)外部原因：因建設手續不全，使一些中間驗收不能如期進行。

　　(5)現場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現象，對施工單位沒有采取必要的處罰措施。

　　7、後期進度安排：

　　基建工程總工期安排在20XX年4月18日，各分項工程根據剩餘工作量，對工期進行適當調整，控制在總工期內完成，對此已向施工單位做了詳細安排，要求其在冬休期間詳細部署，及早組織人員，材料，機具，春節後儘早開工，確保總工期。

　　二、質量情況

　　工程質量是工程建設環節各階段所有工作質量材料質量的綜合，包括設計，施工，管理，材料，投資等。工程開工後，質量控制的主要物件是施工質量與材料質量。在工程施工中，與監理人員密切配合，分工協作，對工序質量進行全天候跟蹤監督，適時制定了《基建工程管理辦法》，對施工中的難點及重點部位，根據施工單位的技術水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人員提供技術幫助。針對廠房主體施工，提出了《廠房工程施工要點》，用以指導其正確施工。

　　在施工質量和材料質量的控制中，嚴格遵守相關的技術標準，規範和設計要求，對不符合要求的專案進行了必要的返工，在施工單位質保體系並不健全的情況下，透過採取相應的管理辦法，制定預防措施，向施工人員提供技術幫助等多種方法，對施工質量做到了有效控制，使工程整體質量的.得到了有效保證

　　三、幾點啟示

　　1、關於工程投資(在此也可稱為造價)：從理論上講，可行性研究階段，對投資的影響程度佔75-95%;施工圖設計階段對投資的影響程度佔10-35%;施工階段對投資的影響程度僅佔5-10%。工程一但分項，設計階段就成為影響投資的最大因素，設計質量直接關係到投資，設計質量也是工程質量的一個組成部分。在今後的專案中，需要對設計階段的重要性予以重視。

　　2、關於招投標：工程發包環節對工程管理，工程質量具有相當重要的影響作用，在工程招投標中，對施工單位的業績考察，主要是瞭解施工單位的技術水平，管理水平，質量保證體系，裝備情況，企業財務狀況等，使新選用的施工隊伍能達到工程建設的要求，這樣有利於工程的順利完成和工程目標的實現。我公司在今後選擇分包商時，尤其要對其業績予以注重。

　　公司後勤科年終總結8

　　在公司領導和關懷下，在全體同事的幫助、支援下，各方面工作取得了一定的成效。

　　一、目前後勤管理部總體情況：

　　經過兩年多來的摸索、調整和發展，各項工作有了很大的提升、改善，逐步從千頭萬緒到精細管理，科學管理方面轉變，在保證質量和效率的同時，也為公司的正常運營和管理提供了紮實有力的保障。

　　二、具體工作情況

　　1、注重個人學習，科學有效管理部門

　　深知在工作實踐中努力提升自我的大局意識、責任意識，不斷提高自我的綜合素養，加強對後勤管理工作的專業知識學習，後勤管理任務重，事務雜，是公司各項管理和運營的保障，要做好後勤管理工作要有一定的專業管理知識，才能實現科學管理和效能管理的相互結合，更好的發揮出後勤管理的效益和作用，透過各種途徑，積極加強對後勤管理相關的學習，也是今年的工作重點。對自己的不足之處不斷反思，比照實際工作中的不足，認真整改和提高，努力使自己在業務和素養上過硬。

　　2、完善相關管理制度，逐步實現管理規範化

　　為進一步提升公司及部門的綜合管理水平，協調理順各部門的管理關係，保障企業的運營順暢，對後勤相關管理制度進行了完善，包括工作服管理、衛生管理、食堂管理、宿舍管理等進行了制度和修改，為確保公司穩定發展提供有力管理依據。

　　3、精益求精，不斷改進工作方法

　　我結合自己的本職工作和崗位職責，感受到必須不斷地加強學習、改進工作思路和工作方法，不斷完善自己才能提升工作業績。從自身做起，從小事做起，要進一步提高擔當意識。在困難問題面前不迴避，要擔當起責任，設定具體目標，理清工作思路，狠抓工作落實的關鍵節點，抓住主要矛盾和重點問題，進行深入反思，深入研究、重點突破，積極主動的尋求解決對策。

　　三、立足本職工作，做好後勤保障

　　1、食堂管理工作

　　1）、食堂賬目清晰準確、成本控制合理。

　　把住食品進貨關非常重要。嚴把食品採購關，沒有"檢疫證"、"食品衛生許可證"的食品一律不採購，存放時間長的、變質變味的統統拒之門外，嚴防食物中毒事件的發生，切實保證每位職工的身體健康。對食品採購和存放時間進行嚴格控制，在杜絕浪費的前提下，保證了食物的衛生健康。

　　2）、是食品衛生、環境衛生乾淨整潔。

　　作為一個集體食堂，嚴格落實食品衛生安全，是關係到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員定期辦理健康證。其次，不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛生法的要求等。透過學習，提高工作人員在工作中的服務質量和意識。切實做好食堂的食品衛生、餐具的"一洗、二衝、三消毒"工作，工作臺做到隨用隨清，定期對廚房進行大掃除。

　　3）、是裝置管理規範、保證安全。

　　食堂是消防安全的重點部位。因此，對於食堂每日用液化氣、油、明火等需要制定相關的操作規程及使用辦法，各項裝置都設定了專人負責，並能夠做到定期維護保養，杜絕一切安全隱患，是工作中的重中之重，已著手製定相關內容並準備配置相關器材。

　　2、宿舍管理工作

　　1、做好宿舍調整工作。為了達到相關住宿標準，宿舍管理方面，克服各種困難。積極做好員工的思想工作，有效的解決了住宿困難的情況。

　　2、加強對員工管理制度，加大浪費資源的相關檢查與處理，在批評處罰的基礎上，以教育為主，很大程度瞭解決了資源浪費的情況。

　　3、加強制度建設，在原有制度基礎上，吸取管理經驗，推行程式化管理，規範統一補充完善了一系列的宿舍管理制度。

　　4、改善補充宿舍設施，最佳化生活環境，做到了隨時檢查暖氣、配備清潔用具和加溼器等裝置，以確保住宿生安全衛生的居住環境。

　　5、對於用電、防火、防盜等安全事項，我們進行了持續不斷的宣傳，毫不鬆懈。這樣，有力確保了安全與穩定工作的順利開展。

　　6、加強檢查與維修。為杜絕安全隱患，在平時抽檢的基礎上增加了突擊檢查，對宿舍衛生情況，使用電器、私拉亂接電線、等違紀情況進行逐宿舍的徹底清查，對於違章電器堅決予以沒收和教育。

　　3、保潔管理工作

　　1）、加強員工素質教育，對員工思想教育方面加強並關注。

　　2）、制定保潔員崗位職責、衛生標準等管理制度。

　　3）、因地制宜，分清工作重點，細化清潔重點，做到清潔無死角，無遺漏。

　　4、庫房管理工作

　　1）、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到資料、材料相符，積極制定和做好電子賬冊，做好手工賬冊與電子賬冊的相關性，做到查詢及時和準確。

　　2）、嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按採購的要求，對已到材料應立即進行外觀質量、數量檢驗，並做好記錄。發現問題及時彙報，立即整改。

　　3）、嚴格執行物料發放管理規定，保證材料資料的準確性。堅持做到“先進先出”原則，對有保質期的物資進行預警設定，及時有效的對物資進行管控。

　　4）、正確記載材料進、出、存動態，對倉庫進行不定期的檢查，準確把控物資材料的庫存。

　　5）、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。

　　5、前臺管理工作

　　1）、制定前臺相關禮儀、儀容、衛生等相關規定。

　　2）、細化崗位工作內容，明確崗位職責。

　　6、工會相關工作

　　1）、積極開展各項活動，組織並圓滿完成乒乓球比賽、林卡活動等相關工會活動，極大的豐富了員工的業餘文化生活。

　　2）、制定工會相關工作制度，完善工會工作內容。

　　3）、制定工會福利發放相關規定，並按情況發放員工生日、季度福利等相關福利。

　　產生的問題及工作經驗：

　　1、管理力度欠佳，監督情況不到位。

　　2、規章制度執行不嚴，執行制度時有寬鬆之短、仁慈之弊。

　　今後工作展望及努力方向：

　　1、完善規範的後勤保障系統，提高後勤服務質量。

　　2、加強成本控制管理，避免資源浪費。

　　3、細化職責分工，掌握特點，總結規律，提高工作水平。

　　4、增強創新意識，不斷改進工作方法。

　　5、充分發揮溝通、協調作用。

　　6、做好領導臨時交辦的各項工作。

　　對公司的意見和建議：

　　1、各部門分工明確，確保各項工作順利開展。

　　2、加強各部門間的配合，避免相互推委，害怕承擔責任的情況出現。

　　3、建立建全相關工作制度，實現科學化管理。

　　公司後勤科年終總結9

　　20xx年，在公司及專案領導的正確領導下，各部門的大力支援下，我部員工勤勤懇懇，順利的完成了20xx年度部門工作，並得到了專案領導及各施工隊的一致好評，現根據公司要求，從部門工作作風建設、機械現場管理、內業管理、節能減排等幾個方面對20xx年度工作總結如下：

　　一.工作作風建設

　　我部認為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風抓起，為此工作作風建設也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。

　　1.根據本部門的特點和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的崗位職責，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責。

　　2.工作態度認真，積極主動，加強工作責任心和主人翁的責任感建設，嚴格按制度辦事。

　　3.部門內部分工明確，團結協作，部門領導以身作則，配合協調專案部其他部門、各施工隊、裝置供應商等之間的業務關係，做到準確、及時、高效。

　　4.本部門員工能做到遵紀守法，廉潔自律，不以權謀私，不損人利己。秉公辦理職責範圍內的各項工作並自覺接受監督。

　　5.健全部門的學習制度，學習裝置管理的各法規和制度，並不斷鑽研，提高自己的政治覺悟和業務水平。

　　6.工作嚴謹，行為規範，遵守專案部勞動紀律。

　　二.現場管理

　　由於我專案各機械裝置種類繁多，包含移動式架橋機、起重機、挖掘機、裝載機、箱式變壓器、發電機、懸掛式提漿整平機等，我部將大型裝置與小型裝置分開由專人管理。

　　現場安全管理：

　　我專案始終堅持安全第一的原則，進行組織各施工活動，從開工至今基本沒發生機械裝置重大事故，各安全管理有關事情如下：

　　1.進行裝置進場安全教育，並制培養機械操作人員、施工人員的安全意識制定《裝置安全操作規程》、《電工安全操作規程》等使之自覺遵守各安全條例和規定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業的現象，保證機械裝置能安全工作。

　　2.保證裝置的自身安全。所有裝置進場前，必須經過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患、淘汰或報廢裝置。並定期對現場裝置進行安全檢查，發現問題即使整改，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢，一月一大檢。並對各個機械裝置工作的環境及時進行考察，以確保裝置順利進行施工。

　　3.小型裝置由機械部統一排程，指定施工隊專業人員進行操作。

　　現場施工管理：

　　我部作為施工的一個輔助部門，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則。

　　1.“熟悉生產”。我部員工能積極的與生產部門溝通，做到了解生產，熟悉生產。提前準備生產活動中所需要的各施工裝置，並協助生產排程科學合理的安排裝置。

　　2.“10分鐘趕到現場”。無論颳風下雨還是晚上，一旦在施工活動中發現與我部有發生影響的事情如，機械裝置故障、機械操作員與現場施工隊發生矛盾、機械事故等都能在10分鐘內趕動現場，並及時協調解決，並提出相關方案，解決不了的及時向上級領導彙報，已保障對施工進度的影響降低至最小。

　　3.控制成本。瞭解各施工點所需配備的裝置力量，確認專案所配備的裝置是否滿足施工需要，對使用率低的裝置及時清場。杜絕無重大原因，惡意佔用裝置資源的現象。及時對施工中的裝置發動機運轉時間進行監督，為內業人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉的裝置進行抽查，防止相關人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發生，以防止專案部利益受損。

　　三.內業管理

　　內業管理最主要的的工作為臺帳管理與裝置資訊系統管理。

　　1.各種管理臺帳如：裝置臺帳、租賃裝置臺帳、租賃裝置臺帳、維修保養臺帳、機械運轉記錄等按公司與專案要求及時整理。

　　2.開通了裝置資訊管理系統，並完善其中內容。

　　3.儲存收集各裝置的資料檔案。

　　4.按合同約定，嚴格做好各裝置的結算工作。

　　四.節能減排工作管理

　　1.成立節能減排工作管理小組，並制定《專案節能減排管理辦法》，劃分各部門管理職責。

　　2.我部主要負責裝置管理和用電管理。裝置管理：我專案優先選用應用了新

　　工藝、新技術、低能耗的裝置進行生產;投入生產中的裝置按相關標準嚴格檢查和維護，以減少裝置老化、修理等產生的費用以及汙染環境等物質排放量;對油料消耗進行嚴格的考核，對於油耗超標的裝置及時清場。對施工中的裝置進行嚴密的監控，杜絕長時間不合理佔用裝置等不良現象，以保證裝置的高效率執行。用電管理：停止施工後，切斷電源，禁止裝置處於工作狀態;生活、辦公用電方面選用節能環保電器，積極推廣高效節能型新產品、新技術，每週對電力系統組織一次檢查，發現問題即使整改。

　　3.積極配合其他部門完成節能減排管理工作。

　　20xx年工作計劃

　　20xx年我專案即將完工，專案部面臨的任務將更加艱鉅，同時對我部的工作要求越來越高。針對專案的情況我部制定了20xx年的工作計劃。

　　一、工作目標

　　1.裝置的完好率達到96%以上。

　　2.機修停工率小於1.0%。

　　3.杜絕特大、重大裝置責任事故;大型裝置責任事故低於0.1%。

　　4.修理費達到公司規定的標準。

　　5.加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

　　6.加大學習力度，確保人員素質不斷提高。

　　二、主要工作內容

　　1.轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加大公司裝置管理力度，保證裝置正常生產。加大液壓系統保養和維修力度，透過統籌規劃，合理安排，保障裝置安全正常的執行。