護理個人專業技術工作總結
護理個人專業技術工作總結
工作總結（Job Summary/Work Summary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。下面是小編為大家蒐集整理的護理個人專業技術工作總結範文，歡迎大家閱讀與借鑑，希望能夠給你帶來幫助。
護理個人專業技術工作總結
一、總體收入增加，業務目標順利實現
全年業務收入3800萬元，再創歷史新高，較2007年增長32.5%。完成門急診診療人數144664人次，其中急診人數8550人次，入院人數11242人次，較2007年度分別增長8.6%、38.7%、22.4%;患者治癒率61.65%，好轉率33.76%，出院者平均住院日7.2天，出入院診斷符合率97.1%，病床使用率73.05%。
二、加強思想政治工作，促進黨風廉政建設
加強思想政治學習，狠抓班子建設,促進醫院班子及全體黨員幹部職工思想作風轉變。
1、狠抓醫院班子思想和作風建設。強化政治學習，提高領導能力，增強班子成員的大局意識、宗旨意識、自律意識;認真執行領導集體議事和民主集中制原則，嚴格程式，按章辦事，自覺置身於群眾的監督之下，使班子集體成為政治堅定、廉潔務實、真抓實幹的領導核心。
2、開展不同形式的學習教育活動。按照省、市、縣各級黨委安排部署，開展解放思想大討論活動，“思想大解放、經濟大開放、全民大創業”實踐活動，“新解放、新崛起、新跨越”大討論活動，全年系統學習了中央各屆*代會、人大會精神，黨中央四代領導人理論論著，以及省、市、縣各級主要領導同志的重要講話精神;逐一討論查擺、廣泛徵求了當前醫院存在的問題，制訂了詳細可行的整改措施。透過全年持續開展的思想教育活動，使醫院全體工作人員在思想上受到了深刻的教育，在觀念上發生了巨大的變化，對解放思想有了新的認識和理解，對醫院發展有了新的定位和思路，拿出並落實瞭解決問題的新的對策和措施，有力的推動了醫院各項工作再上新臺階。
三、開展行風評議，糾正行業不正之風
20xx年3月,醫院召開工作暨紀律作風整頓動員大會，宣讀了《醫療作風勞動紀律整頓實施方案》，拉開了行風評議的序幕。在全年行風評議活動中，醫院黨委堅持糾建並舉，重在預防，著重做了四個方面的工作。
1、推行院務公開，實行陽光操作。認真落實職工代表大會制度，制定和完善院務公開制度，醫院的醫療服務、醫療價格、政風行風建設等向社會公開;醫院的重大決策、重要人事任免、重大專案安排、大額資金使用、大額裝置和藥品採購、崗位設定、績效工資分配、年度財務預決算等情況向院內職工公開。
2、加強監督，暢通政風行風工作資訊渠道。在全院門診、住院部設定了舉報箱、舉報電話、院領導值班席，制定和完善“職工群眾投訴制度”、“社會評議政風行風制度”、“首問首辦責任制度”、公佈醫院行風、糾紛等投訴查處的方式及查處時限，自覺接受社會監督，做到有報必接，接之必辦，辦之必果。
3、規範招標採購和收費行為。嚴格執行有關招標採購法規，我院藥品、裝置、耗材全部按照上級制訂的標準實行招標採購。認真落實了醫療服務價格管理法規，執行上級制訂的收費標準;開展醫療服務價格大檢查活動，加大督查力度，全面推行患者住院費用每日清單制，不分解收費，不超標準收費，不自立專案收費;實行單病種限價制度，規範醫生用藥，減輕患者經濟負擔，有效遏制“開單提成”和“大處方”現象的發生。
4、完善工作機制。建立綜合目標考核機制和職工醫德檔案，從職工的基本情況、上級表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、政治學習、批評處罰、年度考核七個方面全面考核，對出現行風問題的科室或個人進行一票否決。完善修訂了《行風建設責任書》、《社會服務承諾書》，做到醫院對社會、科室對醫院、個人對科室層層負責，從制度上規範醫務人員的行為，使醫院風清氣正。
四、加強文明建設，樹立良好形象
以建立文明單位為載體，黨委領導，工青婦齊抓共管，職工積極參與，開展各類文體和教育宣傳活動，推進醫院文明建設。
1、培養醫院精神，創造良好院風，促進醫院文化建設。醫院始終把“醫心慈、醫術精、醫紀嚴、醫風正”作為院訓，把“嚴謹、求精、勤奮、奉獻”八字精神作為醫院精神加以倡導，並潛移默化於領導和職工的言行中，貫穿於診療、服務和管理的全過程。
2、醫療服務做到“三個規範”。
一是語言規範。醫務人員與患者交談時必須使用文明用語，態度真誠、熱情、友善。
二是儀表規範。醫務人員統一著裝，掛牌上崗，儀表端莊。
三是崗位規範。醫務人員上崗時精神飽滿，工作認真負責，嚴格按照各項操作規範開展醫療工作。 3、做好宣傳，營造氛圍。在醫院黨委領導下，院宣教科圍繞醫院服務、學科建設，模範人物、先進事蹟、行風等多項工作進行了宣傳，全年上報資訊42期，在省、市級報刊發稿30多篇，及時宣傳報道了醫院工作動態和先進事蹟，樹立了良好的醫院形象。
五、深入開展醫院管理年活動，提高醫療服務質量
認真貫徹衛生部《20xx年“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動方案》精神，結合省廳開展的“三優一滿意”和“便民四十十條”活動，堅持以人為本，推動醫院科學發展，解決群眾反映突出的問題。
1、落實便民服務，暢通服務流程。堅持以人為本，對患者實行心理和生理雙重治療，緩解患者心理壓力;調整科室佈局，增加門診數量，診室做到無圍觀人群、整潔;完善120“綠色通道”，提高了工作效率，為廣大患者提供便捷、溫馨、私密性良好的診療場所;增加掛號、收費、藥房等視窗的裝置及人員，完善了導醫臺，增加導醫人員、諮詢人員、分診人員，為病人免費提供飲水、推車、輪椅等;進一步規範了科室標識，使科室標識統一、清楚、醒目;醫技科室縮短出報告時限，節省患者時間。
2、轉變服務觀念，促進醫患和諧。文明行醫，實行首問、首診、首接負責制;發揚救死扶傷的革命人道主義，尊重、關心、體貼患者;實行病人選醫護制度，在各醫療科室成立了若干醫療專業組，透過“病人選醫欄”進行公開介紹，由患者自主選擇醫生、護士，讓患者滿意;堅持每月開展患者滿意度調查，從醫務人員的言行舉止、個人操守、愛崗敬業、團結協作等方面進行道德評價，將醫務人員置於患者監督之下;公示各類專案及藥品價格，在住院部設立患者微機查詢系統，方便患者瞭解自己的花費情況;認真落實病人知情同意制度，實行“病人授權委託書”，由受委託的病人家屬和醫生進行病情溝通。實行病情提前告知，讓病人及家屬知曉病情、發展及預後，早作思想準備，此舉增強了醫患之間的信任和理解。
3、推進素質教育，提高人員素質。
一是院委會修改了《繼續醫學教育管理辦法》，對各類人員的醫學教育做了詳細規定。對外出進修、參加學歷教育的醫務人員在工資待遇、學習費用、工作安排等方面給予了有力支援和照顧。
二是開展護理知識及操作技能比賽，以慶祝國際5.12護士節為載體，全體護士共165名進行了護理理論知識考試與技能操作比賽，透過科內選拔、院內決賽，開展學、趕、比、幫、超，達到了全員練兵的目的，提高了技術能力。
三是繼續開展電大醫學教學，醫務科每週六、週日舉行河南科技大學、南陽理工學院，河南中醫學院電大授課。四是邀請南丁格爾獎獲得者鍾華蓀教授來院講座，增強醫務人員的職業素養、溝通能力和責任意識。20xx年度，素質教育成果豐碩，有3人考取碩士研究生，7名醫務人員晉升為副主任醫師和副主任護師，高階專業技術人員增至34人，中級專業技術人員136人。
4、強化制度管理，規範醫療行為。組織醫護人員學習有關法律法規、規章制度，強化規章制度的執行，全年落實了質量安全問責制、科主任負責制、首診負責制，以及重大醫療事故責任追究制和醫療安全一票否決制;增強依法執業意識，嚴格了醫療程式，在全院定期開展法律法規知識培訓和考核，合格率達100%，在全院做到了無違規執業、無科室租賃、承包。醫務科進一步建立健全了《醫師外出會診制度》，不定期走訪有關醫療機構，未發現私自外出會診人員;建立了院科二級質量管理組織，每月進行質量管理工作檢查、考核、評價，對醫院規章制度、技術操作規範、醫療核心制度的落實情況進行實時監控管理，提高了醫療安全，降低了醫療糾紛發生率。
5、改進醫院感染管理工作。醫院感染管理工作牽涉科室較多，投資大，直接效益小，是醫院管理存在問題較多的地方。我院嚴格按照《醫院感染管理規範》的要求，健全了醫院感染管理制度，消毒隔離工作制度;規範了消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，嚴格執行無菌技術操作，重點加強對手術室、重症監護病房、血液透析室、感染科、新生兒室、產科、口腔科、內鏡室、供應室等重點科室的實時監測工作;依據《醫療廢物管理條例》加強對醫療廢物的分類、運送、暫存處理工作，在省、市組織的各項考核中均達到專業標準。五、實行機制改革，合理配置資源
認真學習外地管理經驗，促進醫院管理工作再上新臺階。一是年初派出兩個考察小組，赴山東、江蘇七家同級醫院考察學習，改進了醫院經濟分配核算辦法。拉開臨床一線人員，專業技術骨幹人員與普通人員的經濟收入差距，激發了優秀專業人才的工作積極性。二是根據國家人事制度改革精神，壓縮行政後勤人員，鼓勵行財後人員參加醫學學歷教育，擴大業務人員比例;同時逐步實現中層領導幹部年輕化、知識化，免去行財後系統50歲以上中層領導13名。三是嚴把進人關，實行崗前培訓及考核，保證新工作人員的整體質量。四是不斷改善職工福利待遇。在業務收入穩步增長的形勢下，在20xx年11月份增發工資的基礎上，增發工資3%，即臨床科室在67%工資的'基數上浮動到70%工資，行財後浮動到63%工資。
六、加大基礎性投入，營造溫馨住院環境
轉變觀念，大膽創新，加大醫院技術裝置和基建專案投入，改善醫療環境。
1、引進裝置，提高診斷水平。2016年度，在醫院經濟十分困難的情況下，透過自籌資金、申請專案，引進了一批先進的醫療裝置。醫院投資200餘萬元購買了CR、數字胃腸機、TLC4000全息動態心電分析系統;縣財政出資，新增添了一臺彩色B超儀。新裝置的投入使用，使醫院診療能力和診斷水平得到極大提升，緩解了因患者增多導致裝置不足的壓力，解決了醫院業務發展的“瓶頸”，滿足了群眾需求。
2、營造溫馨舒適的醫療環境。增加業務用房面積，投資49.8萬元建設輸液大廳，解決長期以來門診病人注射治療不便問題;改善環境衛生，加強了對保潔員的教育，增加了保潔員人數，並對衛生間的清掃工作做出了明確要求，保證衛生工作無死角;購買安裝了健身器材9套，為病人提供了康復訓練的場所;擴大了綠化面積，3月份在門診大院、病區新栽植雪松樹10棵，女貞子觀賞樹30棵。種植草坪800平方米;硬化了門診大院，石板鋪地1800平方米。經過美化院落，全院環境暢潔綠美。
七、扶貧救困，彰顯社會責任
20xx年，醫院承擔了大量繁重的政治性工作，在每一項大的任務面前，醫務人員不講條件，忠實履行人民健康衛士的職責，無私奉獻，回報社會。
1、做好“新農合”，服務三農工作。認真貫徹縣衛生局《關於違反新型農村合作醫療政策的處罰規定》，全體醫生人人簽訂了《新農合目標責任書》，致力做好新農合工作，做到服務周到熱情，程式稽核嚴格，資金髮放及時。20xx年度1-10月份，入住縣醫院新農合病人5116人次，發放補償金6667621元，相比2007全年度增長79.6%，進一步減輕了農村患者的經濟負擔，充分顯示了新農合優越性。
2、開展送溫暖和幫扶活動。全院職工捐款2000餘元，慰問，貧困黨員、群眾20人次;全年度，醫院多次組織開展大型義診活動，並邀請上海遠大胸科醫院專家來院義診，共免費接診群眾2000餘人次。
3、提供優質醫療服務。本年度，我院承擔了全縣城鎮醫療參保職工健康體檢及縣徵兵體檢工作。在體檢工作中，我院積極準備，抽調了大批優秀專業技術人員。在整個體檢過程中，廣大醫務人員對工作認真負責，不分節假日，堅持早上班、晚下班，注重維護醫院形象，做到廉潔自律、不拿不要，每天接診200餘人次，共診療近8000人次，優質高效的完成了體檢工作。
4、團結一致、眾志成城，抗震救災。5.12汶川大地震發生後，全院廣大幹部職工立即響應黨中央、國務院號召，以實際行動支援地震災區。5月20日，幹部職工共捐款35700元;5月30日，再次捐款12128元，全體共產黨員交納特殊黨費13700元;6月13日，全體工會會員捐款6020元;10月31日，院全體幹部職工又再次捐款18200元。四次累計捐款85748元，為災區重建貢獻了一份力量。
5、沉著應對突發公共衛生事件。5月上旬，EV71手足口病疫情發生後，醫院迅速成立了領導小組，建立了門急診傳染預檢分診點，指定專治病區，對來院患者認真登記，對發現的疑似病人和病人及時隔離或收治;同時堅持專人負責，疫情每天上報，做到藥品、物品、人力、財力四到位。成功的做好EV71手足口病疫情治療工作，住院患兒全部病癒出院。9月中旬，又發生了三聚氰胺汙染奶粉事件，醫院再次迅速展開診療工作。成立救治領導組和救治技術專家組，制訂應急處置預案，增設兒科專病門診、建立B超專病診查區，預留住院患兒專用床位，對來診患兒全部實行免費治療。已累計篩查患兒近一萬五千人次，收治住院患兒26人，全部病癒出院。在救治過程中，廣大醫務人員不怕勞累，加班加點，奮力工作，工作開展反應迅速，措施得力，受到了省、市、縣領導和督查組的高度評價，贏得了全縣人民群眾的廣泛讚揚。
八、綜合治理，各項工作齊頭並進
20xx年，註定是不平凡的一年。人大政協兩會召開，奧運會召開、改革開放三十週年，以及南方雪災、汶川地震，世界金融危機的發生，維持穩定成為當前工作的頭等大事。醫院黨委按照上級要求，認真落實綜合治理責任制，做到三個到位。一是消防治安防範到位，組織人員對全院消防、生產、治安隱患進行了逐一排查，全院秩序良好，職工及家屬無一人違法違紀;二是計劃生育管理到位，定期組織醫院女職工參加康檢，無計劃外懷孕;三是信訪工作到位。醫院黨委及群團組織透過走訪、談心，幫助困難職工解決實際問題，做好解釋疏導工作，確保了信訪工作穩定，無一人上訪。
在總結成績的同時，也發現了工作中的不足之處，主要是：院科二級管理工作發展不平衡，個別科室在行政管理及業務管理上存在差距;醫療質量是個長抓不懈的問題，病歷管理及質量時松時緊現象時有發生;先進的醫療裝置投入不足，如核磁共振等缺位，制約了診療水平提高;專科設定不足，不能滿足不同型別病人的醫療需求;後勤服務社會化推進遲緩，影響了一線服務質量等。
我們一定要發揚成績，克服不足，在新的一年裡，認真學習貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，加強醫德醫風建設，提高醫療服務質量，構建和諧醫患關係，保障醫療安全，為構建和諧虞城作出新貢獻。