單位平安建設工作總結（精選10篇）
單位平安建設工作總結（精選10篇）
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，經過過去這段時間的積累和沉澱，我們已然有了很大的提升和改變，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編精心整理的單位平安建設工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
單位平安建設工作總結 篇1
自開展建設“平安海東”活動以來，我總段認真貫徹落實地委、行署的平安建設工作部署，以建設“平安交通”為中心，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會這個工作目標的總要求，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十八屆六中全會、省委十一次黨代會、全省政法綜治工作會議和地委委員擴大會議精神，全面落實科學發展觀，在思路上求新，工作上求實，有力的推動“平安海東”各項建立舉措的落實。現就我總段2007年上半年社會治安綜合治理暨“平安建設”工作總結如下，不妥之處敬請批語指正。
一、基本情況
我總段現有在冊職工827人，管理人員168人，直接從事公路養護職工659人。有退離休職工601人。擔負著2條國道、5條省道、9條縣道、2條專用線、2條高速公路，管養總里程1628.6公里（其中：收費公路137.1公里，招標養護里程53.25公里，議標養護里程90.90公里，高速公路養護路段159.929公里）。局下達養護里程1468.66公里，實際考核里程1171.66公里。下設5個公路段和5個路政大隊，3個超限運輸監控檢測站， 1個高速公路養護公司。有各類機械車輛227輛，2個連續式交通量觀測站。
二、加強領導，明確責任，強化綜治和穩定責任制。
一是按照地委的統一部署，及時成立了由黨委書記張世義任組長，總段長俞永春、副總段長丁國慶任副組長，各科室負責人為成員的平安建設”領導小組，以此從組織上保證了此項活動的有效開展。二是印發了《海東公路總段平安建設實施方案》，總段與所屬各公路段、路政大隊層層簽定社會治安綜合治理責任書，按照“屬地管理”和“誰主管誰負責”的原則，嚴格落實工作責任制，做到任務明確，責任到人，措施到位。
三、動員部署，充分認識平安建設活動的重大意義。
改革開放的順利進行、經濟社會的全面發展、人民群眾的安居樂業，都離不開穩定的大前提。地委關於在全區開展平安建立活動的決定，是實踐“三個代表”重要思想，樹立科學的發展觀、正確的政績觀的具體體現，是改善自身環境、加快經濟發展的重要保障，是加強民主法制建設、依法治區、維護社會穩定的重要舉措。我總段擔負著國、省等幹線公路的公路養管及保障交通安全暢通重要職責，是建設平安交通的主力軍，平安建立活動對我總段工作提出了更高的要求，為此，我總段召開了全總段平安建設工作動員大會，制定了《青海省海東公路總段平安建設實施方案》及《青海省海東公路總段平安建設工作宣傳計劃》，並組織全總段幹部職工認真學習了中央、省、地委、行署開展平安建設的檔案精神，切實把思想統一到“平安海東”重大意義的認識上來，統一到建設“平安海東”的任務、目標和要求上來，立足本單位工作實際，全面做好公路養管工作，積極投身“平安海東”建立活動，切實承擔起保障人民群眾出行方便的工作職責，以確保平安建立活動各項任務目標如期實現。
四、各項考核指標完成情況及主要做法。
----完成路政案件查處率100%，結案率96%，路產損失索100%；
----完成人均上路110天；
----完成超限車輛檢測率99%，解除安裝率100%（除不可解體和不予人民解除安裝以外）；
----實施嚴管重罰，將車輛超限率降低到2.8%，超額完成年初省局下達的將車輛超限率控制在3%以內的考核指標。
以下是我們主要做的幾方面的工作：
（一）以強化領導幹部為核心，明確工作責任。平安工作是一項社會系統工程。做好平安工作，關鍵在領導。為此，總段領導充分認識平安工作的極端重要性，自覺克服重經濟工作輕平安工作，樹立經濟發展與平安建設工作一起上觀念，自覺地克服抓抓停停時緊時鬆的臨時觀念，樹立常抓不懈，長期作戰的思想，營造全面參與，齊抓共管，人人為平安，平安富人人的濃厚氛圍。為把平安建設工作落到實處，在做好機關的平安建立工作的同時，還關注各基層單位的開展情況，要求各單位主要領導加強平安建設活動，將建設“平安交通”各項工作列入重要議事日程，具體工作指派專人具體抓，明確工作任務和責任。總段與科室、各科室、基層單位都簽訂了建立工作目標責任書，把任務進行了層層分解落實。各單位利用各種形式在幹部職工中進行廣泛宣傳動員，不斷提高大家對建立“平安交通”工作的認識，並及時成立了由各單位主要領導為組長的建立領導小組，制定了建立“平安交通”實施意見，明確建立平安單位的指導思想，目標任務。各單位都定期召開黨委（支部）專題會議，聽取彙報，佈置建立工作，發現問題及時解決，真正做到看好自家門，管好自家人，辦好自家事。
（二）以轉變作風為切入點，狠抓工作落實。為真正轉變工作作風，樹立良好形象，在實際活動中，我總段堅持抓好“三個實字”：一是求實。針對平安建設在活動中存在厭煩情緒、圖形式、走過場的情況，我總段堅持從強化活動實效入手，由平安領導小組組長帶領領導小組成員，對所屬各單位進行檢查，交流開展經驗。要求負責平安建設的人員提出操作性、可行性強的活動意見，精心組織，狠抓落實。二是務實。大力弘揚求真務實精神，真抓實幹，著力在提高黨員幹部的工作能力和工作績效上下功夫，在維護和發展好人民群眾的根本利益，解決群眾最現實、最關心、最直接的困難和問題上下功夫，解決本單位、本部門影響和諧穩定的突出矛盾上下功夫、見成效。三是落實。為鞏固、完善、提升此項活動質量，我總段堅持從實際出發，根據不同科室、不同單位和工作特點，進一步明確職責要求。總段領導及時深入養護一線，施工工地現場，瞭解掌握養護工作情況及工程施工進度，現場解決存在的困難和問題。對具體負責單位領導提出了建立平安專案要求，樹立平安、安全、和諧意識，把工程質量、人身安全擺在首位，在安定、穩定上做文章。同時，本著“突出重點、兼顧一般、整體推進”的原則，在抓好面上工作的基礎上，重點指導全總段共同抓好平安交通建設這一事關全域性的工作。
（三）狠抓基礎管理，重視橫向協調，為依法行政創造條件。開春後，全總段各單位認真落實局和總段公路工作會議精神，工作上突出一個“實”字，標準上要求了一個“高”字，考核上體現了一個“嚴”字，工作質量、效率和服務水平得到了有效提高，從而使“其身正，不令而行”的古訓得到了驗證。為推動路政執法科學化、規範化，我們健全各項制度入手，進一步完善了路政執法責任制，執法公示制，執法督察制和執法過錯追究制四項制度。進一步完善支隊、各路政大隊、超限站統一修訂製作了職責範圍，各類人員崗位職責、上路巡查、辦案、聽證、統計報表、檔案管理制度，製作了交通行政處罰程式圖、路政案件處罰、處理程式圖和聽證會程式圖以及路政人員崗位監督公示欄，公路及其附屬高州損壞賠補償表，制定了路政大隊和超限運輸監控檢測站目標管理考核辦法，層層簽訂目標管理責任書，從而為公路行政執法提供了保證。全總段自上而下牢固樹立了抓公路建設是發展，抓養護管理也是發展的新理念，加強與地方各級政府的橫向協調工作，為公路行政執法增添後勁。眾所周知，公路路政執法是一項涉及面廣，政策性強的工作，具有複雜性、社會性和群眾性等特點，為贏得各級地方政府及相關部門的支援，各大隊、超限站在建立定期請示彙報制度的同時，加強了與地方政府的橫向協調，進一步密切了工作關係，建立了路政管理聯席會議制度，及時通報路政執法工作中存在的“難點”、“焦點”問題，引起地方各級政府的高度重視，達成了聯合治理，齊抓共管的共識。如循化、黃南、民和縣政府主動召集相關部門召開制止利用公路打場曬糧專項整治工作會議，成立了交通、公安、縣鄉領導組成的專門小組，層層簽訂責任書，使沿線村民利用公路打場曬糧的惡習得到了有效遏制，保障了公路的安全暢通。
（四）以開展榮辱觀教育為契機，強化公路法律法規宣傳，為依法行政營造良好的環境氛圍。各大隊、超限運輸監控檢測站以建立“規範化”路政大隊和超限監控檢測站為目標，開展社會主義榮辱觀教育為契機，學習剛毅精神，學，找差距，增強黨性為手段，把掀起新一輪解放思想大討論活動與依法行政構建和諧交通有機地結合起來，有的放矢地開展工作，收到了良好的效果。一是教育執法人員深刻認識“解放思想大討論”這個主題，落實路政管理與以人為本，科學發展觀與構建和諧交通有機統一，進一步加強了執法隊伍建設，透過榮辱觀教育和執法人員準軍事化訓練，以及法律基礎知識及法律文書填寫比武活動的開展，使執法隊伍的整體素質得到了很大程度的提高；二是教育執法人員深刻認真“學習，尋找差距，增強黨性”這個主題實踐活動的意義，進一步鑑定了信念，增強黨性修養，促進了公路行政執法工作；三是深入開展“社會主義榮辱觀教育”，把“八榮八恥”轉化為全體路政執法人員的自覺行動，透過主題實踐活動開展，使執法人員敬業、奉獻精神意識得到了增強，從而為依法行政有效維護路產路權提供了思想保證。
學習宣傳貫徹公路法律法規是路政執法工作的前提，為了切實抓好此項工作，我總段在加強執法人員業務培訓的同時，還積極籌措資金在公路沿線防護工程上書寫永久性宣傳標語2萬餘平方米，製作刷寫大型宣傳牌14塊1400餘平方；印發各類宣傳資料16430餘份，深入沿線過境路段單位、村社進行散發宣傳，重點路段，重點宣傳。一是狠抓了對《公路法》、《治超方案》、《青海省路政管理條例》及《行政許可法》、《行政訴訟法》等相關法律知識的學習，為便於面對面宣傳，及時為相對人答疑解惑奠定基礎；二是透過召開座談會、協調會、聯席會等形式，擴大了路政法律法規宣傳覆蓋面；三是加強了資訊收集報道工作，及時向上級和社會新聞媒體投稿，有效提高路政執法在社會上的知名度，截止目前，全總段共召開路政協調會115/28次，張貼宣傳標語104條，出動宣傳人員117人，發表論文、資訊6000餘字/9篇，赴省外培訓6人，組織法律知識考試和法律文書製作142人/1次，舉辦模擬聽證會及模擬法庭辯論會1次，參與人員120餘人。
（五）圍繞人民滿意的要求，大力加強執法人員隊伍建設。堅持以人為本，用“三個代表”重要思想武裝全總段160餘名路政執法人員的頭腦，強化專業培訓、技能培訓，提高廣大執法人員的政治素質和業務素質。抓好領導班子建設這個關鍵，提高科學判斷形勢、準確把握大局、駕馭複雜局面、嚴格公正執法的能力。注重培養人才，建立健全良性迴圈的用人機制，為各類人才提供全面充分施展才華的平臺。
突出抓好廉政建設，按照“文明執法，熱情服務”的要求，強化對廣大幹部職工的廉潔自律教育，切實解決個別執法人員存在的特權思想。認真執行上級制定的各項禁令和我總段的規章制度，嚴肅查處違法違紀事件。
開展好“路政執法人員崗位練兵”活動，緊緊抓住隊伍建設和管理這二項主要內容，在完善制度、強化措施、落實責任等方面狠下功夫。深化依法行政工作的管理創新，提高規範化、科學化管理水平。突出車輛、人員安全管理，確保不出問題，不發生安全事故。
（六）全面參與社會治安綜合治理，形成綜合治理長效機制。積極參與社會治安綜合治理，每年12.4法制宣傳日我總段都組織宣傳活動，透過張貼懸掛各類宣傳標語、橫幅等形式，擴大了廣大群眾的愛路護路意識。全面貫徹落實為民宗旨，切實轉變工作作風，公正高效地辦理好每一起路政案件。從群眾需要和路政管理工作實際出發，為群眾提供公路法律法規諮詢服務。()與有關部門密切配合，加強矛盾糾紛排查和社會治安防範工作，指導人民調解委員會等基層調解組織開展工作，共同維護基層社會穩定。 堅持綜合治理與處理信訪問題相結合。幾年來我總段針對路政信訪案件不斷增多的情況，先後建立和完善了《信訪案件查辦制度》，嚴格按照“來訪有記錄、來信有答覆、處理有反饋”的工作要求，實行開門接訪，帶案下訪解決信訪疑難問題，有效避免了重複上訪和集體上訪的現象發生。
總之，全總段透過密切配合，齊抓共管，形成整體合力，確保了“平安海東”建設所取得了初步實效，隨著今年公路養管工作任務的確定，我們面臨的形勢越來越嚴峻，但是不管有多大的困難我們將一如既往地緊緊圍繞“三個服務”這個工作主題，忠實履行職責，堅持在地委、行署、省廳、局的領導和有關部門的監督下，按照“規範執法行為，促進執法公正”的方針，充分發揮公路管理部門的職能和作用，進一步加強工作的深入開展，推進路政執法隊伍建設，在“抓落實、重提高、促發展”上狠下功夫，促進我省公路事業深入、健康發展，為建設法治社會、和諧交通，實現“平安海東”建設活動和綜治工作再上一個新臺階。
單位平安建設工作總結 篇2
時光飛逝，歲月流逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx。回首過去的一年，我們基建部全體員工在公司領導的帶領及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資來嶄新的20xx。回首過去的一年，我們基建部全體員工在公司領導的帶領及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創新，努力完成公司本年度基建部工作目標。基建部作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們謹記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從專案的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，在工程多、任務重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發揚了艱苦奮鬥，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項工作。現將一年來的工作總結如下：
一、加強政治及理論學習，不斷提高自身修養及專業水平
1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓，經常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監督，透過學習，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識得到了進一步的淨化，工作態度和工作效率明顯改善。
2、加強政治理論和業務技能學習，注重職業操守，努力提高理論和業務水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學習，增強道德意識、職業操守和人文素養，全面提升部室人員的政治素質和業務水平，始終保持與時俱進的精神狀態。加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀律的自覺性，我部定期組織員工進行公司制定稿版度及企業文化學習培訓，從學習公司規章以及廠相關管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統學習，每月進行一次學習效果考核，對考核處於末尾的員工加強督促管理，經過考核，員工的學習自覺性明顯提高。基建部屬於廠裡熱點部門，存在熱點崗位，根據廠裡安排，每個施工員分別從思想道德、崗位職責和外部環境等方面存在的廉潔風險進行了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責和廉潔風險點對照檢查，對存在問題的立即進行整改，全年未出現一起崗位廉潔風險事故。
二、圓滿完成了公司下達的各項工作任務
20xx年，基建部全體員工牢固樹立全域性觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題，沉著應對、幹事創業。提高打大仗、打硬仗的本領。一年來，努力完成無水酒精生產線基礎建設;中大、邢家養殖基地豬舍改造工程;黃河八路水利局店面裝修;廠區綠化等工程;特別是生態園基礎建設一期工程，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程，預計12底月前全部完成鋼構封頂，麵條第二生產線正緊張有序的展開。
三、加強內部管理，提高工作效率
1、團結協作，同舟共濟，促進基建工作高效開展一年來，我部以公司精神為指導，團結協作，真抓實幹，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發揮部室整體效能，促進了工作的全面發展。
2、加強隊伍能力建設，充分發揮崗位職責針對基建管理工作工作量大、程式嚴謹、事務繁雜、點多面廣等特點，基建部實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，進一步明確了科室內部人員崗位分工、職責許可權及辦事程式，避免了遇事相互推諉、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，在工作中努力做到既敢於管理又善於管理，不徇私情，不講情面，不把人情當籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。
四、加強現場監督機制、狠抓工程質量管理
我們始終堅持質量、工期和造價三位一體一起抓，統籌兼顧。平時在做好基礎驗槽、隱蔽部位、關鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質監必查環節的同時，還根據各個專案的建設進度，加大質量監督活動。出現問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現絲毫質量問題。實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施，嚴格按照施工規範和設計圖紙進行施工，對出現的問題要求施工單位及時進行整改，在施工中注重制度落實，嚴格報檢程式，加強施工過程中的質量預控、監控，使工程中的每一個環節都在有效監控中進行施工，工程的關鍵部位或關鍵工序，都安排專業人員全過程旁站監督，對出現的問題對施工單位隨時下達整改通知單，責令限期及時整改並監督其落實。嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質建材在現場的出現和使用。針對當前工期緊任務重的實際情況，嚴格執行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴格按照規範施工，在沒有驗收合格以前，不準進入下一道工序，始終保持和監理、施工單位良好溝通，堅持每週一次例會，檢查總結上週工作進展和本週工作安排，及時發現解決施工過程中出現的各種問題，把問題有效解決到桌面上。
五、加強安全管理，全年安全生產無事故
安全工作，事關重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務來抓，認真貫徹執行安全第一，預防為主的方針，強化落實安全責任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育，加大日常安全設施和各項措施的巡查力度，從嚴要求和管理，重點檢查施工中各項安全防範措施的落實情況，重點區域實行旁站監督。對各個施工點逐項進行安全檢查，對查出的問題及時下發各類整改通知並監督整改到位，有力地促進了安全生產，全年未發生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。
六、嚴把工程審計決算關，做到成本最低化
在結算過程中，預算員們充分了解施工過程，認真核對工程量，對於一些概念模糊的地方和某些資料提供不足時能夠及時與相關部門溝通，並且主動到現場弄清施工過程，以確認套用定額的準確性，做到施工預算資料完整準確，一絲不苟。確保工程決算成本最低，保證定稿版公司利益不受損失。
七、工作中存在的不足
回顧過去的一年，雖然取得了一點成績，但與公司的要求還相差很遠，還存在著不少問題。這些都是我們在以後工作中必須認真對待、加以克服。存在的不足地方主要表現在：
1、工作缺乏科學性;
2、工程中遇到的技術性難度高的問題解決的不及時;
3、我們的服務意識、協作能力、團隊精神與先進處室相比，還存在著比較大的差距;
4、科技水平差，對新工藝新技術的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今後的工作中，加以改進和注意。
20xx年工作目標和思路：
嶄新的一年即將到來，我們將在20xx年工作的基礎上，繼續發揚成績，改正不足，齊心協力做好以下幾個方面的工作：
1、繼續做好生態園建設掃尾工作。
2、全面鋪開面條車間第二生產線建設工作。
3、配合養殖事業部繼續完善邢家、中大等養殖基地基礎改造工作。
4、做好公司內部基建維修維護工作。
5、繼續抓好現場管理，落實施工規範。
6、繼續加強職工安全教育和安全培訓工作，落實安全日常管理制度和安全責任制度，確保工程安全和人員安全。
在新的一年裡，我們將全面落實好20xx年奮鬥目標，發揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，及時完成公司領導安排的工作，虛心學習，不斷總結經驗，增強工作的主動性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質保量的按時竣工，嚴格遵守公司的一切規章制度，為建設富而美的泰裕做出更大的貢獻。
單位平安建設工作總結 篇3
xx水庫工程管理局一年來在水務局的直接正確的領導下，服從縣委、縣人民政府的統一部署，在縣人大的監督指導和上級業務主管部門的關心支援下，堅持以偉大的鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真貫徹執行水利政策法規和水利工程建設規範要求，緊緊圍繞xx水庫工程建設的總工期要求，真抓實幹，確保工程竣工完成。
一、工程建設完成情況
xx水庫總庫容161.6萬m3，壩高28.5m，設計灌溉面積2700畝。普水〔20x〕50號文批覆建設，水庫列入20xx年普洱市小(一)型水庫工程建設投資計劃。工程總投資2596.61萬元，工期12個月。普水[20x]201號批覆工程開工。
1、施工管理及建設單位：
業主：xx縣xx水庫工程建設管理局;
質量監督單位：普洱市水利工程質量監督站;
設計：中國水電顧問集團昆明勘測設計研究院;
監理：雲南恆誠建設監理諮詢有限公司：
施工單位：雲南水利機械化工程公司
2、工程施工開展情況：
20xx年6月5日完成工程招標，於6月10日在xx縣會議中心簽訂了施工合同;
輸水隧洞20xx年7月15日開工，至20xx年10月11日隧洞開挖貫通，現已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆築任務，在澆築洞身襯砌砼的同時，積極組織大壩的清基開挖工作，現基本完成大壩岸坡的清基工作，按照節點工期的要求，12月底完成這兩大項工作內容，隧洞具備過水導流條件，元月進行大壩現場碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節後進行大壩填築，2009年5月大壩填築封頂後進行帷幕灌漿，至9月完成工程建設。
3、前期手續辦理情況
普水政資[20x]3號批覆《xx縣xx水庫水資源論證報告書》;
普發改農經[20x]36號批覆《xx縣xx水庫可行性研究報告》;
普水[20x]50號批覆《xx縣xx水庫初步設計報告》;
普水保[20x]29號批覆《xx縣xx水庫工程水土保持方案初步設計報告書》;
普洱市環境保護局准予行政許可決定書(普環準[20x]46號)批覆《xx縣xx水庫工程環境影響報告表》;
雲南省林業廳雲(普)林資許準[20x]554號批准《使用林地稽核同意書》;
xx縣林業局辦理了《林木採伐許可證》(No0031472);並完成xx水庫徵用、臨時佔用林地農戶補償72.255萬元的補償工作。
4、資金情況:
資金來源：工作計劃安排
xx水庫工程建設現在已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆築任務，在澆築洞身襯砌砼的同時，積極組織大壩的清基開挖工作，按照節點工期的要求，12月底完成這兩大項工作內容，隧洞具備過水導流條件，元月進行大壩現場碾壓試驗，完成渡訊抬頭壩，春節後進行大壩填築，2009年5月大壩填築封頂後進行帷幕灌漿，至9月完成工程建設。
二、工作小結
目前，xx水庫工程建設在水務局的直接領導下，在工程局各位同志的共同努力下，工程進展有序進行，有關手續已辦理完成，工程建設過程中沒有發生任何工程安全事故和群眾阻撓事件的發生。
明年的工作將是緊張和忙碌的，工程管理局將轉變工作作風，一如既往的求真務實，真抓實幹，嚴格按照《水利工程施工技術規程》《碾壓式土石壩技術規範》《施工組織規範》《施工安全操作規程》《水利水電基本建設工程質量等級評定標準》《建設專案監理規範》《水利工程建設專案驗收管理規定》等規程、規範執行。積極協調好、組織好各方面的工作環節，創造良好的施工環境和緊張有序的工作局面，按時上報工程進展情況和資金使用情況，爭取上級的肯定和上級資金的支援，嚴格按照合同工期的要求，圓滿完成工程建設任務。
單位平安建設工作總結 篇4
20XX年已將逝去，隨著金宇名庭北區竣工順利交付業主使用，南區大部分樓主體和外裝飾完成，個人在本年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20XX年年度工作目標。現將有關20XX年度個人工作情況作如下總結：
一、本年度工作中基礎任務完成情況
1、金宇名庭北區工程於8月底進行分戶驗收，這也就意味著北區住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終於迎來了正式檢驗。由於工程體量大、分項內容多、驗收人員數量較少，因此此次分戶驗收持續了一個月的時間，並最終在區質檢總站、建設單位、設計院、地質勘查院、監理單位及各樓號施工單位的相關人員參加，確定於9月30日為北區工程正式竣工。隨後在10月底，由建設單位金宇名庭專案部及監理部針對施工單位資料的督促檢查下，完成質監站相關資料備案手續。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預計在春節前夕會完善，其餘歸檔資料已全部完成並送至檔案館接受稽核。
2、北區外網及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由於天氣氣溫較低，除錯過程中存在不可抗力因素，經工程部、監理部及施工單位商討後定於明年春天室外氣溫回升後進行除錯及最終驗收。北區地下車庫已進入後期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創新。
3、南區4#5#8#9#10#11#樓已完成進度目標任務。其主體結構、砌體、室內抹灰、外牆保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進度目標順利完成，部分分項超前完成目標。3#6#7#樓由於原場地的砼力砼業未搬遷，導致施工單位進場時間受阻，但在隨後的主體施工過程中，進度在質量和安全較好控制的前提下穩步的進行中，截止冬季停工時符合公司針對南區進度的指導思想。1#主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進行至12層，已完成14年外立面裝飾隊伍進場施工作業的前提條件。2#已完成三面外立面幹掛花崗岩施工，正立面玻璃幕牆待明年公司制定品牌後進入現場安裝。南區地下車庫已完成回填土工程，待明年春天氣溫回升後進行車庫地面施工。為了迎合銷售部針對10#11#樓的銷售工作，我工程部安排相關施工單位針對10#11#樓外網及室外廣場工程的搶工期行動也於冬季停工前夕順利完成任務。
4、在這一年的工程管理中，我們根據總結過去工程建設中存在的一些問題，針對問題進行研究突破口，解決了一些質量安全技術和管理缺陷。其中室內地面成形得到了很大的改觀，對此公司領導也給予好評。前期材料和人員準備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質量過程控制的嚴密和樣板工程領路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區室內地面成形得到改善的重要工作。在以後的工作中，針對其他分項工程的質量改觀也必須堅持這些重要工作。
在北區專案後期進行中，我們聯合專案監理部、窗框製作安裝廠家及物業服務人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進行技術和施工安裝要點研討會。會後透過專案實施階段的認真監督和履行各方責任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復存在。
對於一個樓盤能否吸引來購房者的慾望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區在後期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，並以23#幼兒園為實體實驗，在多款實體樣板的噴圖後，最終選定了液態花崗岩仿石漆。在對這種新型材料技術方面我有了很大的提高，在北區施工過程中不斷的總結經驗，學習技術要點，掌握管理路線，並將所學所悟運用於南區4#5#樓，其效果已超越北區。雖然北區20#樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅決不會讓它在南區重蹈覆轍。
二、工作中需改進和加強的要點
1、關於進度目標完成的方法。在進度控制過程中，應注意控制節點，各分項施工的交叉作業點的預期控制不完善，將導致下個道工序沒有施工作業面或本道工序的施工質量及成品保護不到位，還需加強各分項驗收之前的完善工作。
2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進行加強監督，完善對施工專案部人員的管理制度，組織監理對施工人員進行二次崗前培訓，將PVC線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養護時間24h之內不得放置體積、質量較大物品的原則灌輸至施工相關人員。加強混凝土養護的管理和監督，杜絕“水比油貴”事件的再次發生。混凝土的養護效果與碳化深度緊密聯絡，養護不到位，混凝土表面強度低，密實度不夠，碳化很快的就深入內部。
3、加強現場安全管理。增加施工現場的安全檢查密度並定期檢查專案部和勞務隊伍的安全管理人員配備數量。針對安全管理意識落後的專案部或勞務班組，組織現場安全監理工程師對其進行教育，幫助提高安全防範意識和正確方案。
4、提高現場變更籤證的時效性。根據目前的管理漏洞和存檔不完善，規範存檔制度、簽字確認及報送程式的管理。在開工後下發文件以傳達新制度，規定現場發生經濟簽證，經現場總監簽字確認後10日內送達工程部，工程部相關人員稽核後15日內送至公司成本核算部人員。簽證歸類收集整理，根據簽證內容以專案部名稱、實時現金撥付簽證及最終進入專案決算的形式進行分類。
5、加強分包隊伍的管理。嚴格審查分包隊伍的進場條件，以簽署認可的工程合同為依據，熟悉合同內容，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的事項做到靈活掌握。樹立強烈的合同意識，提高對分包隊伍合同管理的力度。協調分包隊伍進場前與監理人員關於分包工程驗收程式的方案確認。分包隊伍資質稽核合格後，對其進場後的施工現場場地條件積極配合提供，並將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，督促監理人員現場稽核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內容的資料進行實時抽檢，以確保分包工程實體驗收完後其資料空缺，導致專案整體資料無法整合驗收。
6、在協調總包單位與分包單位施工交叉作業矛盾時，應注意運用公司給予總包單位專案配合費。熟悉配合費涉及的範圍，並針對各個範圍內所牽扯到的內容費率，以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關不合理費用。
7、針對工程實體的洞口、室內外水電管路、開關插座及第三方產品圖紙的預留位置認真理解，做到合理化的實施於工程實體裡。在實施過程中，經常到一線工地中檢查並與相關施工人員積極溝通，讓所有預留位置和預埋件能起到作用不至於浪費人力和材料。
8、重視專案後期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經完成，其他尚在施工，如對成品不採取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期，更嚴重的是有的損傷難以恢復到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關係到確保工程質量、降低工程成本，按期竣工的重要環節。建立成品、半成品保護相關的獎罰制度，共同維護成品、半成品的質量。9、提高現場監理人員的監督責任心。現場監理人員綜合業務能力有待提高，對後期道路綠化及外管網的監管存在盲區，現場實時工程量的記錄缺失嚴重。金宇名庭由於圖紙設計原因，後期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些鬆懈，這給以後物業維護帶來隱患，雖然多數都在公共部位，但依然會造成不良影響。
在“金宇名庭北區”開盤之時，我很榮幸的見證了集團公司的實力。當我在售樓部看見絡繹不絕的購房者滿載笑容之時，由衷地感到自己能參與金宇名庭專案的建設是多麼自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區”，使我更有動力去完善工程專案管理工作，為公司的明天做出努力！總結過去，展望未來，20XX年工作量多，任務重，對於我來說也是一種挑戰。希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支援，爭取為金宇名庭專案的榮耀，貢獻自己的最大力量。
單位平安建設工作總結 篇5
進入公司已經有18個月的時間，在公司領導的關心及支援下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標，現將20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
本人於20xx年5月底進入公司，透過兩個月的試用期後，公司領導將我安排到新成立的部門——行政部，負責公司行政工作，包括資質管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務。
感謝領導能委以重任，把公司及個人的資質管理工作交付於我；從辦理營業執照年審和收費許可證年審到辦理股權變更事宜，從辦理造價師網路繼續教育學習事宜到造價師註冊證變更和續期，從20xx年辦理招標代理資質到20xx年辦理造價諮詢資質過程中，我學到了很多關於工程諮詢企業資質辦理的流程及其原委，在公司領導的細心引導和嚴格把關中，我一步一個腳印的走出了工作崗位的模子，加上自己所付出的努力，我的工作成績不斷得到提高，從而得到更多前進的動力。
二、存在的不足與改進
20xx年即將結束，回想自己在公司18個月來的工作，雖然工作量比較大，但閃光點並不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來主要有以下幾點：
1、事務鉅細而繁瑣，人手難以調動。
剛到公司時，與同事之間不是很熟悉，還沒有建立起感情基礎；另外，雖然部門有三個人，一個出納，一個司機，一個行政人員，但因工種各不相同，工作內容也各不相干，忙起來需要人手的時候，出納和司機根本幫不上忙，許多工作都難以開展，常常有事倍功半的效果，領導同事不滿意不說，自己還一肚子委屈。我相信領導是看在眼裡，急在心裡，而我又何嘗不是？
後來因工作使然，與其他部門同事漸漸熟悉起來，忙的時候，我便請其他部門的同事一起幫忙，並且得到了他們的理解與支援，工作也得以越來越順利地完成。
2、未能充分了解崗位性質，缺乏計劃性。
初期，由於不能充分了解到工作崗位的性質，也沒有人手手相傳，只能自己在工作中經歷和摸索，以致缺乏計劃性，工作目標不夠明確，主次矛盾不清晰。18個月來，各種事務的辦理流程我都經歷過一遍了，到現在為止，公司行政部所需要處理的事務我已經能較好的掌握並完成。
3、專業化程度不夠
在工作中，越來越覺得自己的專業化程度不夠，專業知識相對缺匱乏。如本身有系統的行政管理專業知識，便能更好地做好本職工作，更好地協助業務部門完成先鋒作業，從而提高公司的整體績效。在此，衷心感謝公司領導對我的能力的信任，在全新的領域裡，讓我從零開始，擁有了一個寶貴的學習機會，我格外珍惜。
三、工作建議
為了工作能夠順利開展，也為了公司的可持續性發展，在工作上我做以下建議：
1、業務存檔越來越多，我司檔案室已飽和，基本無剩餘空間了，建議近期能重新整合辦公空間，騰出更多空間以擺放檔案，或者擴大辦公空間，或者搬到更大的辦公室辦公。
2、公司影印機已經達到“退休”年限，建議更換效率高的。
大多數時候業務部門影印資料的量很大，公司的影印機效率不高，不僅大大降低了業務部門的工作效率，而且每月在外面影印資料的花費都不少，一年下來的費用，我們能夠買到一臺很不錯的影印機了。
單位平安建設工作總結 篇6
今年以來，在市委市政府的正確領導下，我局緊緊圍繞市委市政府提出的“加快打造品質之城、建設幸福瑞安”的總體思路，認真貫徹落實上級廉政建設、糾風工作的各項要求，以“堅持勤政廉政、打造陽光衛生”為總目標，以“衛生系統社會工作與志願服務”和“建立群眾滿意醫院”為主抓手，加強黨風廉政及作風效能建設，加強熱點難點工作破解，取得一定成效，現彙報如下：
一、加強村衛生室建設，破解群眾看病難問題
(一)積極出臺相應的措施和方法，破解難點。
1、加強加快人才隊伍建設。今年又招錄xx名醫務人員充實鄉鎮衛生院。由衛生院落實村衛生室工作人員。個別偏遠地區採取定期支援方式解決村民服務問題。
2、加強在職培訓和規範管理，提高服務質量。
3、加強績效管理，實行科學的績效考核，吸引優秀醫務人員落戶村衛生室。
4、積極與社保部門銜接，爭取社保報銷比例和報銷額度，努力提高村民滿意度。xxxx年開始，取消每月定額報銷不超過xx元的限制。
5、加大對村衛生室經費投入力度，確保村衛生室能夠留得住人。
(二)取得成效
已建成並正常執行xx家村衛生室(社群衛生服務站)，全部實施基本藥物制度，實施藥品零差價銷售，並納入城鄉居民醫保定點單位，方便群眾就醫和報銷，受到群眾普遍歡迎。
(三)存在的問題
1、專業技術人員仍然缺乏
2、人員待遇低和保障經費不足
(四)下一步工作思路
1、進一步對村衛生室設定合理性進行調研，並適當調整規劃;
2、多渠道引進和招錄具有資質的醫生到村衛生室工作，增加技術人員力量;
3、積極爭取財政保障政策，增加對村衛生室執行經費的投入力度;
二、加強xx急救體系規範化建設，破解危急重病人救治成功率和及時率
(一)工作舉措及取得成效：
1、制定規範，加強培訓。出臺《XX市院前急救工作規範》(瑞衛〔xxxx〕xx號)，並於xx月xx日組織全市院前急救工作人員進行規範化培訓。全年完成總出車xx次，沒有發生醫療糾紛與行車安全事故。
2、加強考核，促進工作。出臺《排程員績效考核方案與站點考核實施細則》。對排程員日常工作及各基層急救站進行績效考核。全年接聽電話xx次，沒有受到群眾的投訴。
3、建立手機定位系統，提高出車準確率。為提高出車的準確率，今年開始，所有撥打xx的電話實施衛星定位，大大提高了救治的及時率。
4、開通簡訊回訪，提高工作質量。到xx月底，總計發放簡訊xx條，回覆xx條，回覆率xx.4%，不滿意xx條，不滿意率4.4%。對回覆不滿意，採取xx%人工電話回訪，徵求的意見以及存在的問題及時解決並做好登記。
目前，我市急救網路基本覆蓋全市各鎮街，已基本形成“統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效”院前急救體系。
(二)存在問題
1、目前主要問題是服務能力與需求的矛盾。按衛生部“每5萬服務人口配備一輛救護車”的標準，我市需配備xx輛救護車，我市現只有院前急救車xx輛，多數站點只有一輛車，當車輛維修時無車可派。
2、院前急救人員緊缺，按要求一輛急救車需要配備醫生、駕駛員、護士、擔架員各3名。目前我市的實際情況是一輛車只有3名駕駛員和醫生，有的甚至只有2名駕駛員和醫生，護士和擔架員就更不用說了。
(三)下一步打算：
1、繼續做好日常的各項管理工作，加強對人員的技能和素質培訓，提高職業技能和專業素質，培養責任心和服務意識，提升院前急救服務質量。
2、進一步要求各掛靠醫療單位對站點人員既要關心愛護，又要嚴格考核，打造一個又一個堅強的小分隊。
三、組建衛生系統社工志願服務團隊，跳出行風抓行風
透過組建衛生系統社會工作與志願服務團隊，利用衛生系統的專業知識服務社會，加強百姓對醫療衛生行業的.理解，增強醫務人員對醫療衛生事業的使命感，改善醫患關係，促進社會和諧。
(一)目前已開展的主要工作：
設立瑞安衛生局社會工作辦公室，聘任專職幹部。目前在衛生局設立社工辦組織的`全國還是首例。初步建成三級組織網路：志願服務大隊(協會)————志願服務隊xx支————志願者xx名。完成“XX市衛生系統社會工作與志願服務協會”的登記。於xxxx年xx月xx日召開XX市衛生系統社會工作與志願服務協會第一次代表大會。建立制度：出臺《實施方案》《服務章程》《服務管理(獎勵)辦法》。開展培訓工作：XX市衛生局首屆志願者骨幹(xx人)培訓班xx月xx日開班;xx月xx日派xx人志願者骨幹到上海參加全國醫務社會工作臨床實踐學習班;xx月份派社工參加xxxx年度社會工作能力提升培訓班。加強組織協調：做好與共青團、民政局、慈善總會、紅十字會等的聯絡;吸收民間“愛心”組織共同參與，進行“社會工作與志願服務”合作專案的探索。加強科學管理：志願者隊伍與智慧化管理系統在籌劃中(xx月xx日執行)，建立“瑞安衛生社工辦”qq管理群。
(二)下步工作：
1、完善瑞安衛生系統社會工作與志願服務的“社會化運作”機制。
2、健全三級組織網路。在志願服務大隊的統一指揮下，各醫療衛生單位的志願服務組織開展日常服務活動。
3、開展專業化服務與專案化管理執行。充分利用衛生部門的特點，分類指導，加強專案管理。
4、進一步完善制度。制定發展規劃、實施服務管理制度、考核獎勵制度、智慧化資訊管理制度。
5、推進“兩工聯動”工作，醫務社工對醫務志願者的工作指導、培訓、協調及相關社會支援的資源管理。
6、加大宣傳力度，增強服務意識。
四、繼續開展群眾滿意醫院評選活動，進一步促進醫療行風不斷好轉
今年我局和市政府糾風辦繼續聯合在全市開展群眾滿意醫院評選活動。今年的評選方法在去年的基礎上進行了調整。首先將患者滿意率的調查方法由第三方機構調查轉變為患者簡訊調查，患者滿意率直接從就診的患者是抽取xx%的比例進行資訊回訪，提高了群眾評價的參與面，提高了評價的及時性、客觀性。其次將信訪投訴工作、陽光用藥工作、醫德醫風工作、資訊公開工作以扣分內容引入到評價機制中，促進醫療行業行風相關制度的落實。
今年，各單位均組建了志願服務隊，吸收了單位大量的醫務工作志願服務者開展志願服務。各單位還推出多項便民服務措施，幫助提升群眾滿意度。市人民醫院從xx月份開始建立微信公眾平臺，群眾利用微信就可預約掛號。同時組建了病友服務中心、住院服務中心。市人民醫院今年開始實名制就診卡制度，進一步最佳化流程，提高資訊共享。市民可在自動終端機上開展滿意度評價。
五、加強領導，重視黨風行風制度建設與落實
今年，我局對黨風廉政建設“三書兩報告”制度進一步進行完善，加強長效管理，依照管行業必須管行風的要求，將責任與任務層層分解。
加強制度建設，出臺《建立健全XX市衛生系統懲治與預防腐敗體系xxxx—xx年實施細則》，下發《關於認真配合做好xxxx年市政協委派民主監督員工作的通知》通知，出臺《關於進一步明確衛生行政執法責任制的通知》、《行政執法過錯責任追究辦法(試行)》、《衛生行政處罰案件辦理審批程式(試行)》，規範行政執法與明確責任。梳理討論上報衛生局權力清單，規範權力執行。
加強信訪工作，完善相關制度，出臺《關於實行XX市衛生局領導信訪接待日製度的通知》。截止xx月xx日，共辦理信訪件總數共計xx件。其中市長熱線xx件，信訪局xx件，市紀委件，衛生廳3件，其他部門交辦以及電話投訴xx件。xx月xx日，XX市衛生局局長陳繼昌做客xx廣播電臺《陽光行動 局長線上》當天共接受問題xx個，其中網路留言9個問題，熱線7個問題，微信平臺xx個問題。我們都一一進行了深入仔細的回答，對其中部分答覆進行滿意度測評，徵求當事人的意見，反饋意見均為滿意或基本滿意。
加強審批，繼續執行即辦制、ab崗制、限時辦結制等制度。認真執行《XX市人民政府辦公室印發關於進一步推進事權下放試點工作實施方案的通知》檔案要求，塘下鎮事權下放工作有序開展，下放5大項審批許可權。今年衛生審批視窗在前三季度流動紅旗評比活動中均獲優勝(第四季度評比未開始)。衛生審批視窗取得審批中心“效能示範崗”，視窗蔡文嶽同志獲“勤廉標兵”榮譽。
認真貫徹落實《XX市人民政府辦公室關於進一步加強政府資訊公開工作的通知》，進一步完善資訊公開平臺載體。在做好“瑞安衛生資訊網”、各類媒體和“XX市人民政府網”等原有公開渠道的基礎上，按照上級要求，增加“瑞安·陽光工程”醫療服務陽光公開板塊，內容包括政策法規、陽光用藥、動態資訊、監督投訴、醫療衛生機構簡介等。認真梳理資訊內容，分塊逐條進行更新輸入，完善架構，豐富內容，進一步健全資訊公開平臺載體，進一步暢通訊息公開渠道。
開展正風肅紀活動，印發《關於做好衛生系統正風肅紀工作的通知》。深入推進衛生系統作風、行風和效能建設。局紀委總共出動專項檢查xx次，檢查xx家醫療衛生單位，查處違紀xx人，衛生系統內通報批評xx人，警告處分2人，書面告誡1人。重點崗位物件廉政約談3人。在市人民醫院開展落實“九不準”問卷調查，發放並收回問卷xx多份，調查結果較為滿意。在全市各醫療衛生單位組織xx多名醫務人員參加《醫生宣言》和衛計委《九不準》內容廉政教育的筆試，進一步提高了醫務人員廉潔行醫的意識。
單位平安建設工作總結 篇7
我於20XX年9月29日透過招聘到集團蒙陽基建公司上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對鋼結構建設及道路建設也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了較好成績。現將工作情況簡要總結如下：
一、個人情況簡介
20XX年9月20XX年6月，在四川建築職業技術學院城市建設系就讀建築裝飾技術與設計專業；20XX年6月20XX年8月，在北京捷誠建築有限公司做現場施工技術與管理等工作；20XX年9月20XX年4月，在四川源泰建設有限公司做現場施工技術與管理等工作；20XX年6月，參加並通過了全國造價工程師執業資格考試。
二、主要工作表現及成績
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《公司員工手冊》規章制度，並將其牢記於心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，認真完成自定和領導交待的工作任務。
2、認真學習甲控專案的管理流程。雖然同屬建設工程管理，但是與建設施工管理有很大差別。因此，我首先業主代表的要求進行了認真系統的學習，並堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務，工作效率得到極大提高。在今後的工作中，我將不斷的摸索和鑽研，把工作做得更加精細、完美。
3、積極著手參與一期工程土建建設協調工作。從領導安排我負責該工程土建工作之後，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，並多次到施工現場瞭解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態和動態情況。為更好地維護公司利益，在協調時取得主動權。
4、其他方面：
①積極向領導提出合理化建議；
②與同事積極探討施工進度控制、合同管理、資料管理等內容。透過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務能力；
③主動與同事交流，熱情幫助他人；
④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯歡演出。
三、努力的方向
1、充分利用透過全國二級建造師執業資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；
2、積極鑽研專業技術，提高業務能力和專業水準；
總之，兩個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今後，我將進一步加強學習，紮實工作，充分發揮個人所長，為公司再創佳績作出應有的貢獻。
單位平安建設工作總結 篇8
我於xx年8月10日透過招聘到公司專案管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對《浙江省建築工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了較好成績。現將工作情況簡要總結如下：
一、個人情況簡介
牐1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業； 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作； xx年10月，參加並通過了全國造價工程師執業資格考試。
二、主要工作表現及成績
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規範》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規章制度，並將其牢記於心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛生，為同事創造一個乾淨的工作環境。
2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建築安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統的學習，並堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業餘時間學會了使用“神機妙算軟體”編制預算和“魯班軟體”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今後的工作中，我將不斷的摸索和鑽研，把工作做得更加精細、完美。
3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算稽核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算稽核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作後，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項資料。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場仔細檢視。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算稽核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。
單位平安建設工作總結 篇9
我是金河房地產公司工程部住宅區的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的專業而拼搏奮鬥，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會，一個發展空間！作為一名技術人員，20xx年在工程部領導的支援和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。
一、工程技術管理方面：
①認真稽核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在工程施工過程中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。在發現了這些技術問題後，我及時的向工程部領導和設計人員聯絡，根據現場的情況和規範要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確性和完整性。
②做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底並作施工日誌記錄。
二、工程現場管理方面：
①工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋佈置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時瞭解其施工過程，分析產生隱患的根源，及時向工程部領導彙報，並協調監理及施工人員處理問題，待處理完畢後，進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。
②工程進度控制：這是我們工程部控制的重點之一。審查專案部的工程進度計劃的合理性、準確性。並且召開專門的進度議會，協調各方面的關係，儘可能的為專案的進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下，工程總進度達到了預期的控制目標。
在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領導彙報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。
三、工程成本控制方面：
①設計變更及工程洽商的稽核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反覆的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導彙報，並做好資料的收集和整理。
②做好現場工程的收方工作。確定收方部位和內容，會同公司預算部、採購部、監理專案部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的真實性和準確性。
在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結拼搏的集體。團結就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天20xx年在各位領導和同事的關心支援下，整個正定小商品城三期住宅區的工程建設比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業知識及相關的法律法規。理論聯絡實際，在實踐中學習理論，提高業務水平，更好的為工程技術服務。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鑽研管理知識。多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好，為公司交出滿意的答卷,為業主交出放心的工程。
單位平安建設工作總結 篇10
光陰似箭、日月如梭，轉眼間難忘而又關鍵的20xx年已經過去，充滿挑戰和機遇的20xx年已經到來。回顧過去的20xx年，我在公司領導強有力的領導及關心支援下，嚴格要求自我，緊緊圍繞公司決策佈置，認真領略公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據個人心得現將20xx年的工作情景作如下總結：
一、工作總結
1、注重團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關係，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作銜接;
2、嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態度和行為融入公司;
3、詳細的瞭解整個建設工程專案情景，熟悉建設專案EF區建設工程詳細;認真稽核熟悉各階段設計院發放專案E及F區圖紙，領會設計意圖，積極參與專案圖紙方案修改調整工作，認真的進行核量，審查發現的圖紙問題並及時反映或處理，總結統計圖紙各方面的資訊;
4、全過程參與專案現場管理，堅持每一天檢查現場，嚴格控制入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規範、操作程式、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，及時發現、及時處理反饋現場各樓棟建設情景，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質量關，控制和管理好現場工程進度及安全禮貌施工，按照公司及領導要求的質量、進度、安全、成本執行現場管理;
5、參與工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修後期的各項維護工作;及時做好工程相關的內業資料處理工作，完成工程專案的需要的各種建築經濟技術引數進行計算整理編制，供給基礎資料的統計，處理工程專案項文件整理，編制工作計劃以及相關函件起草、登記、核實等工作;
6、加強現場與監理單位、施工單位等單位間的聯絡、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面出現的問題等，保證工程設計變更等相關資訊無誤的上傳下達;
7、積極配合完成本部門領導安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程專案大局，配合做好工程專案各項工作;
8、在其他時間不斷加強自我的學習本事提升自我，認真學習國家頒佈的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規範，熟悉相關工程法律知識，工程經濟知識，專案管理知識。
二、存在的不足及改善措施
進入公司的這一段時間裡，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以後的工作中應深刻的認識到和處理好這些不足的地方：
1、要加強溝通本事，要充分利用資源。在以後的工作過程中，應主動加強溝通，經過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;
2、在以後工作中要提高和加強自我對於會發生問題工作的預見性，儘量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。
三、下一段時間的工作展望
工程專案即將進入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。
1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，認真執行公司的規章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的態度和行為嚴格要求自我;
2、在工作業務方面，緊密圍繞公司總體工作規劃，積極參與和配合團隊事務，主動承擔工作任務，在規定的時間和資源範圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關係。工程技術方面發揮自我的長處，熟悉工程各方面的業務，做好工程專案自我承擔的工作區域內的質量、進度、成本控制及現場安全禮貌施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，協助部門領導和其他部門完成其他工作;
3、在工作業務知識本事方面，在合格完成本職工作和領導安排的其他工作之餘，不斷的加強工程技術學習知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業務知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發展。