【必備】專案諮詢合同3篇

【必備】專案諮詢合同3篇

　　隨著時間的推移，合同的使用頻率呈上升趨勢，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規範。那麼相關的合同到底怎麼寫呢？下面是小編收集整理的專案諮詢合同3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

專案諮詢合同 篇1

　　委託方(甲方)：

　　顧問方(乙方)：

　　簽定地點：

　　簽定日期： 年 月 日。

　　有效期限：合同簽訂並甲方預付款到乙方帳戶後正式生效。

　　依據《中華人民共和國合同法》的規定，合同雙方就專案的諮詢服務經協商一致，簽定本合同。

　　一、諮詢服務的內容、形式和要求

　　1、委託專案的內容：設計產品新包裝、開發新產品、開拓產品新銷路

　　2、為了更好地為甲方設計產品新包裝、開發新產品、開拓產品新銷路,使其能開啟產品銷路,經過甲乙雙方真誠溝通,雙方特別約定:年 月 日至 年 月 日期間，甲方委託乙方採用年度顧問服務方式，乙方正式成為甲方的研發智囊型團隊。作為外部力量—-第三方參與甲方產品研發、銷售，乙方將以獨立、客觀、科學的視角和方法，透過對公司現有產品的研究，以及對管理模式的分析，建立適應公司未來發展的產品研發、銷售體系，從而構建能有效提升公司核心競爭力的產品研發平臺。同時乙方還將運用培訓、研討等方法，強化甲方有關人員的經營管理與部門協作能力，以及相關配套制度的輔導實施與改進健全。

　　服務期間，甲乙雙方將成立管理改革聯合工作小組，針對公司現有產品進行系統研究, 乙公司提供的年度顧問工作包含:企業產品生產銷售調研、問題探討，開發新產品、建立產品標準及解決方案，專題培訓等方面內容，並將最終形成年度產品銷售成果，包括:

　　1、產品包裝檔次提升，設計適合消費者需求的包裝，宣傳出特點和賣點;

　　2、開發熱銷的新產品;

　　3、綜合分析市場，採取措施，實現精細化準確營銷。

　　二、履行期限、地點和方式

　　本合同自 年 月 日至 年 月 日在 省 市履行。

　　三、工作方式與工作條件

　　為保質如期完成服務專案, 服務期間，乙方選派 名資深諮詢顧問及顧問助理若干,與甲方相關負責同志組成管理諮詢專案聯合工作組，甲乙雙方人員共同工作，研究問題、討論方案、實施推進。

　　一)、工作方式:

　　1、專案一經確立,即由甲方和乙公司分別成立專案小組，專案運作過程中，雙方本著精誠團結、合作的前提，建立共同工作的平臺，聯合推動專案的執行。

　　2、專案合作雙方應定時聯絡和溝通，與專案有關和有用的資訊應予以開放，保證資訊的及時性和有效性，使專案得以順利進行。

　　3、透過調查、訪談等手段掌握專案有關的詳盡事實和資料，運用合適的理論工具與方法對相關事實和資料進行系統分析，確定並解決專案面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。

　　4、專案在推行過程中，乙公司諮詢顧問或顧問助理每月不少於一次去甲方企業工作，甲方應給予配合。

　　二)、委託方的協作事項

　　在合同生效後十五日內，委託方應向顧問方提供下列資料和工作條件：企業產品資料、企業現有涉及的相關管理制度、企業組織機構圖等。

　　三)工作條件:

　　1、在專案進行過程中，甲方需在公司本部提供相應的辦公場所。

　　2、在專案進行過程中，若涉及企業各方面人員的調查診斷，實施解決方案時，甲方應從管理上做出相應的時間安排以及有相應的工作支援，同時乙方應有接觸甲方各部門人員的自由。

　　3、沒有真實的資訊，就沒有正確的適當解決方案.因此在專案啟動時，甲方應提供資訊保障和人員支援。

　　4、產品包裝設計、新產品研發、營銷設計由乙方負責技術投入，設計方案，產品包裝設計、新產品研發、營銷設計方案經雙方協商同意後由甲方負責資金投入。

　　四、專案推進時間(見《專案推進計劃書》)。

　　五、專案質量或規格標準

　　服務期間，專案驗收合格標準的裁定為：所有與本專案相關的驗收透過將以甲方專案授權代表的簽字為最終依據，乙方應在規定的專案完成時間內完成專案內容。

　　六、技術情報和資料的保密

　　甲乙雙方在合同履行中及合同結束後，未經對方同意或授權，不得將對方的商業機密、檔案資料及相關證書向外透露。

　　七、合同價款及支付

　　1、本合同總價:

　　①、設計產品新包裝，經雙方確認後，甲方向乙方支付新包裝產品銷售利潤的20%作為乙方報酬。

　　②、開發新產品，經雙方確認後，甲方向乙方支付新產品銷售利潤的30%作為乙方報酬。

　　③、開拓新銷路，經雙方確認後，甲方向乙方支付新銷路利潤的20%作為乙方報酬。

　　2、付款時間及方式:

　　①、在正式專案實施方案提交給甲方後，經甲方認可後，甲方應在七日內向乙方支付專案費用的50%作為專案進度款。

　　②、在專案最後階段工作完成後,甲方應在合同到期前內向乙方支付剩餘合同專案完成款。

　　八、違約責任

　　1、任何一方違反其在本合同中的義務，對方可以中止合同，或要求違約方繼續履約或採取其他補救措施，並要求違約方賠償其相應損失。

　　2、甲方按協議約定不能按時支付乙方合同款項，超過15天時間後，應按利息2%支付給乙方。

　　九、免責條款

　　如因不可抗力致使乙方不能按期完成專案，乙方不負違約責任，但乙方應在合理的時間內向甲方報告所發生的不可抗力並提供有關部門的證明檔案;甲方可根據該不可抗力的嚴重程度做出如下選擇：順延專案的完成期限，並於順延期間內隨時終止本合同，或立即終止本合同。

　　十、違約金或者損失賠償額的計算方法

　　違反本合同約定，違約方應當按合同法有關規定，承擔違約責任，其賠償金按照合同總額的20%給對方。

　　十一、解決合同糾紛的方式

　　執行本合同發生爭議，由甲乙雙方協商解決。協商不成，雙方同意由甲方所屬地勞動仲裁委員會仲裁。

　　十二、其它：

　　十三、本合同經甲乙雙方蓋章後，並甲方的預付款到乙方的帳戶後生效，同樣具有法律效力。

　　十四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

專案諮詢合同 篇2

　　甲方:XX投資有限公司

　　乙方:XX管理顧問公司

　　甲、乙雙方經友好協商,就甲方委託乙方為其提供管理諮詢服務事項達成如下協議:

　　一、甲方因經營管理的需要,委託乙方作為企業管理諮詢顧問,為甲方提供專業管理諮詢服務。

　　二、乙方應按照本協議書的附件《專案建議書》記述的內容並按照專案進度實施管理諮詢專案。

　　三、本諮詢專案的工作時間按每週五個工作日計算,從乙方專案組正式進駐甲方現場開始,到乙方提交正式諮詢報告止(具體時間為1999年 月 日至 月 日),共計40個工作日。其中,乙方可根據具體情況適當調整專案進度安排,以保證專案質量。

　　四、乙方應在甲方預付款到帳後三日內派出專案組進駐甲方工作現場,開始實施專案。

　　五、為了確保專案的順利進行,甲方應提供必要的配合和專案支援:

　　1、指定1-2人加入專案組配合乙方工作。

　　2、向乙方提供與管理專案有關的以及有助於對甲方獲得全面瞭解的各種真實完整的資料。

　　3、根據具體條件提供計算機和通訊等必要的辦公裝置。

　　4、為乙方食、宿、交通提供方便,並採用包乾形式承擔此部分費用(見專案建議書)。經雙方協商,甲方亦可將此費用於本協議簽訂之日後三日內一次性支付乙方包乾使用。

　　六、甲、乙雙方應在專案開始時協商確定甲方應向乙方提供的材料及資料清單。

　　七、乙方在提交諮詢報告初稿並進行解釋後,甲方應在五日內就有關問題向乙方提出書面意見,與乙方共同修改報告,最後由乙方按照諮詢服務業的標準定稿。

　　八、乙方根據甲方的意見在對諮詢文字進行修訂後,即作為正式文字提交甲方,甲方應就最終完成情況向乙方簽寫報告正式文字收取確認書。

　　九、本諮詢專案的成果即最後文字的產權在甲方支付所有諮詢款項後歸甲方所有,但甲方不得向其它諮詢類公司和投資類公司公開。

　　十、乙方不得以任何形式(口授、文字資料、電子文件、電子郵件)就雙方合作有關事項洩密。這些事項包括:

　　1、甲方委託事項,包括甲方公司名稱、委託內容以及專案建議書的所有內容;

　　2、在提供諮詢服務過程中所接觸的所有甲方資訊、資料、資料,包括企業戰略、財務、融資渠道與安排、專案計劃及實施情況、各種規章制度、人事狀況及其變動,直至企業領導人的個人資料等。

　　3、諮詢、診斷報告中所涉及到的所有建議和方案。

　　十一、本專案諮詢費用為壹拾貳萬圓整(RMB120,000.00),分兩次支付。甲方應於本協議簽訂之日後三日內支付專案總費用的60%作為預付款。餘款於正式報告的文字提交給甲方之日支付。

　　十二、乙方諮詢顧問往返於京杭之間的交通費用和在杭的食宿費用根據專案建議書中的內容執行。

　　十三、未盡事宜,由甲乙雙方協商解決。

　　十四、本協議書一式二份,甲乙雙方各執一份,自雙方簽字之日起生效。

　　十五、《專案建議書》作為本協議書的附件。

　　甲方簽章: 乙方簽章:

　　浙江xx經濟投資有限公司 北京xx經緯管理顧問有限責任公司。

　　代表人簽字: 代表人簽字:

　　年 月 日 年 月 日

專案諮詢合同 篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　本著誠信合作、共同發展的原則，經友好協商，雙方就企業管理諮詢服務專案達成以下協議：

　　一、服務範圍

　　乙方為甲方的 有限公司設計和指導實施人力資源管理系統，具體包括以下內容：

　　1.1人力資源管理現狀的調研分析

　　1.1.1透過標準問卷、現場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現狀的調研診斷。

　　1.1.2透過系統分析，形成詳細的人力資源管理現狀調研分析報告。

　　1.2組織職位體系

　　1.2.1梳理並編制的組織結構。

　　1.2.2設計符合甲方發展戰略要求的組織結構。

　　1.2.3編制新組織結構的部門職能、關鍵崗位的崗位說明書、關鍵崗位的職位發展矩陣。

　　1.2.4對新組織結構的各崗位進行人員定編。

　　1.3績效管理體系

　　1.3.1編制績效管理手冊。

　　1.3.2編制各部門及關鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。

　　1.4薪酬福利體系

　　1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

　　1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。

　　1.4.3設計各職族職等的寬頻薪酬體系。

　　1.4.4對各崗位人員的薪酬資料進行重新定位。

　　1.5建立員工培養和發展體系

　　1.5.1設計滿足甲方發展戰略的員工素質模型。

　　1.5.2設計持續不斷滿足員工能力素質提升的培訓體系。

　　1.6建立人力資源流程和制度

　　1.6.1建立人力資源系統的主要管理流程。

　　1.6.2建立人力資源系統的主要管理制度。

　　1.7諮詢方案的指導實施

　　1.7.1對專案設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。

　　1.7.2指導甲方對專案設計的各種方案進行實施。

　　二、專案預期目標

　　透過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的'健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發和管理，吸引並留住優秀人才、激發員工潛能和工作積極性、建立人才培養及輸出的需求，最終實現提高甲方人力資源競爭力和長期穩定發展的目標。

　　三、專案時間計劃

　　3.1本專案方案設計階段的時間為三個月，內容分為五大部分：

　　3.1.1第一部分：完成專案啟動和現場診斷調研工作。

　　3.1.2第二部分：完成調研分析報告的釋出，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為15個工作人日。

　　3.1.3第三部分：完成績效管理的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為20個工作人日。

　　3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓體系的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為10個工作人日。

　　3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問人員在甲方現場的工作時間預計為10個工作人日。

　　3.2本專案實施階段的時間為六個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方5個月，對專案設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協助甲方推動諮詢方案的深入實施和有效執行。

　　四、專案培訓計劃

　　4.1第一部分諮詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。

　　4.2第二部分諮詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為《如何提取KPI》和《目標績效管理》。

　　4.3第三部分諮詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《薪酬設計與管理》和《如何進行崗位價值評估》。

　　4.4第四部分諮詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天，透過培訓使學員瞭解並掌握人力資源流程和制度的規劃識別方法、編寫方法等。

　　五、雙方的權利和義務

　　5.1雙方共同的義務

　　嚴格遵守本協議各項條款規定的內容，並協商解決合作中出現的有爭議的問題。

　　5.2甲方的權利和義務

　　5.2.1為保證諮詢專案工作得以順利進行，甲方應就本專案成立獨立的專案組，同時委派一名專案負責人，負責協調乙方和甲方專案組及各部門人員的溝通，並代表甲方組織進行內部研討、審批確定諮詢工作計劃和工作過程中所交付的各種諮詢成果。

　　5.2.2為保證專案按期完成，甲方應對專案進行過程中有關問題及時做出決定，對乙方交付的各種諮詢方案和文字及時反饋意見。在乙方交付各種階段性諮詢方案和文字後的二週時間內，甲方應向乙方發出書面的修改意見，否則視為甲方已接受該階段的諮詢成果。

　　5.2.3甲方應提供乙方因諮詢工作需要的相關資訊資料，並積極配合乙方專案顧問按計劃進行培訓、討論等工作。

　　5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務時必須的獨立辦公室、網路、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。

　　5.3 乙方的權利和義務

　　5.3.1為保證諮詢專案工作得以順利進行，乙方應就本專案成立專案組，專案負責人及專案成員應經過甲方專案組的認可。

　　5.3.2乙方應按照協議的要求，根據專案計劃保質保量完成服務範圍所規定的工作，按時向甲方提交合同要求的各種諮詢成果及培訓資料。

　　5.3.3乙方應及時向甲方通報專案的進展情況，根據甲方對專案執行及提交成果的意見及時進行修正。

　　六、專案費用及付款方式

　　本專案的費用包括兩項，分別是諮詢服務費和差旅費，其中：

　　6.1專案費用的第一項為諮詢服務費，諮詢費用為人民幣 元人民幣整，按照專案進度，甲方分三次支付給乙方：

　　6.1.1合同簽訂後，甲方支付專案費用的40%給乙方，即 元人民幣，乙方在收到預付款3日內正式進入甲方工作，並於三天內向甲方開具正式營業發票。

　　6.1.2組織職位體系、績效管理體系所有的文字方案設計完成後，乙方提交經甲方認可的紙質文字資料，甲方收到乙方正式發票後三天內支付專案費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.1.3薪酬福利體系、員工發展體系、員工培訓體系和流程制度體系完成後，乙方提交經甲方認可的紙質文字資料2個月後，甲方收到乙方正式發票後三天內支付專案費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。

　　6.3專案費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問來往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。

　　帳戶名稱：河南XX公司

　　帳號：

　　開戶行：

　　七、保密

　　7.1本專案中所涉及的雙方的內部資料、資料和其他商業資訊，未經有關方許可，任何一方不得以任何形式用於合同之外的目的，不得以任何形式向其他方洩露。

　　7.2本專案成果物的所有權歸甲方所有，未經甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方洩露，若乙方違約，甲方保留進一步追究的權利。

　　八、違約責任

　　8.1甲方應按合同約定向乙方支付專案諮詢費。

　　8.2乙方應按專案工作計劃提供階段諮詢結果。若乙方提交的諮詢成果，經甲方稽核後未被認可，且經三次修改後仍未被認可，甲方有權終止本協議。

　　九、爭議處理

　　甲乙雙方如對協議條款規定的理解有異議，或者對與協議有關的事項發生爭議，雙方應本著友好合作的精神進行協商。協商不能解決的，則任何一方均可向當地仲裁委員會申請仲裁。

　　十、不放棄條款

　　任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，並不意味著該方放棄了任何應有的權利。

　　十一、協議的完整及其他

　　11.1本協議及附件已構成雙方當事人的全部合同意圖，並取代之前就本專案所做出的一切口頭或其他書面協議。

　　11.2本協議自雙方簽定之日起生效。

　　11.3本協議未經雙方書面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經雙方書面同意後，可簽定書面補充協議，補充協議同本協議具有同等法律效力。

　　十二、協議效力

　　本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

　　甲方： 乙方：河南XX公司

　　(蓋章) (蓋章)

　　委託代理人(簽字)： 委託代理人(簽字)：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日