關於專案總工的自我評價範文

　　崮冬末春初，萬物復甦。西安市建築工程總公司三民村安臵樓專案工程又迎來了一個嶄新的開始。

　　三民村安臵樓專案部全體職工透過20XX年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。本人於20XX年8月份上崗以來,在單位領導和同事們的支援和幫助下嚴格要求自己，自覺服從專案管理，較好地完成了本職工作。

　　一、20XX年工作回顧：

　　（一）施工組織管理

　　在工程開工之日起，專案部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體專案開工至今,逐步完成了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織專案部人員學習施工圖紙和各有關規範、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由專案部關經理全面負責、專案部成員組成的質安小組，做到專案部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實總公司、專案部、基層管理的三級管理制度。

　　（二）施工技術、質量管理

　　組織總包專案部技術部對其管轄範圍內的工作進行深入學習和實施:

　　1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的`圖紙設計交底，並形成紀要。作為施工依據。

　　2、編制施工組織設計和施工方案，報總公司和監理審批。

　　3、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，並且加以保護。順利完成了A、B區域基礎、基坑、建築物放樣，並多次核實無誤後交由各施工區技術總工簽字認可。

　　4、制定質量管理制度及保證措施。

　　5、在工程質量管理方面，，嚴格按照標準，執行規範條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由專案部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成後，專案部組織人員進行自檢，符合要求後才能進行下一道工序的施工。

　　6、各項隱蔽工程在完成後，必須經過監理單位進行驗收合格後，才能進行下一道工序的施工。

　　7、專案部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣複試，對未經複試的原材料進行隔離、標識，複試合格後方可使用。

　　8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連線試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。

　　9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

　　10、與監理單位、業主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。

　　11、積極配合甲方、質監站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎樁基、各項施工專案的分部分項工程驗收，合格率為100%。

　　（三）進度目標管理

　　根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總

　　進度計劃。

　　進度計劃控制是實現各專案標的重要保證，透過對總工期進行分解，明確工期控制

　　點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，

　　加強對各施工區的協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確保總進度計劃的實現。

　　因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調整方案，

　　利用原來的供電系統，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區加緊施工。針對特點，專案部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優質、高效地完成。勞動力需求量較大，專案部將妥善安排、合理協調不同的勞動力間流水施工。

　　（四）安全、文明施工管理

　　在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，並由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。公司生產部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

　　在文明施工方面，嚴格按經批准的場地總平面進行布臵，材料分類規格堆放整齊，消防設施要求配臵，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

　　（五）、施工過程中的不足之處

　　1）、質量方面管理

　　我專案部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

　　1、各施工區下屬勞務公司部分工人思想素質差、質量意識淡薄，專案部已責令各施工區將不服從管理的工人做了調整。

　　2、施工過程中三檢制度執行力度欠缺。

　　3、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。

　　4、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

　　5、在施工過程中，1#和2#樓由於技術力量比較薄弱，出現一系列質量問題，我協同技術部長王亮對其所屬施工區進行了多次技術管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術指導。對違規操作的施工予以糾正。並重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質量，適時報驗、取樣、複檢，對不合格的材料堅決進行退場。

　　2）進度方面控制

　　1、各施工區存在內部溝通、協調、配合不到位，出現窩工。

　　2、各施工區對勞務公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆築砼時間拖延。

　　（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現窩工、間歇現象）。

　　3、本專案20XX年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯後，出現這一原因主要由

　　於外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由於已近年關，以上兩項主

　　要因素直接影響工人士氣，現場管理難度加大，對進度目標的實現造成影響。

　　（六）、總結

　　我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報公司對我們

　　的支援和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現。

　　二、明年工作展望

　　（一）工程質量