護士科室醫德醫風自我評價

　　在思想上，堅持馬列主義、思想、鄧小平理論，學習社會主義核心價值體系，踐行社會主義榮辱觀，培養文明道德風尚，以寬容和諧的心態對待工作和生活。接下來小編為你帶來護士科室醫德醫風自我評價，希望對你有幫助。

　　醫德醫風自我評價(一)

　　半年來，本人認真學習《醫務人員醫德規範及實施辦法》、《廣東省醫務人員醫德考評實施辦法》等內容，使我從思想上充分認識到加強醫德醫風建設的重要性和必要性。醫德醫風建設就是精神文明建設的重要組成部分，就是建設有中國特色社會主義必不可少的精神支柱。社群醫務人員就是人民健康的守門人，又就是黨和政府聯絡群眾的視窗，醫德醫風好與不好，與廣大人民群眾密切相關，就是關係到黨和政府威信的大事。

　　本人成為一名社群醫務人員後，始終堅持為轄區居民提供優質、方便、經濟的醫療衛生保健服務。在工作中，要尊重患者、關心居民的健康，營造出文明、和諧的醫民環境。作為一名合格的社群醫務人員，要忠於職守，熱愛本職工作，以轄區居民為中心，做居民健康的守門人，不怕苦不怕累，為社群衛生事業的發展而奮鬥。

　　作為一名社群醫務人員，工作就是很繁瑣、很辛苦的，但只要找到自己生命的價值，就會體會到工作中的快樂。不論時代怎麼變化，醫學如何進步，預防控制疾病的發生發展，救死扶傷，實行人道主義仍將就是我們社群醫務人員終身奉行的最高準則，也就是我們要時刻銘記於心的行為的標杆。

　　醫德醫風自我評價(二)

　　近年來，在少數醫務人員出現的重醫術醫技、輕醫德醫風、服務意識淡薄、甚至收“紅包”和要回扣的不良現象，一定程度上損害了“醫生”的形象，也加重了人民群眾“看病難”問題解決的難度。要解決這個問題，加強對醫務人員的思想政治工作，進行以人道主義為主要內容的職業道德教育就是必不可少的。同時，還要從市場經濟的實際環境出發，以人為本，最佳化對醫務人員的激勵機制。

　　醫務人員的`激勵機制，就是醫院管理者根據管理目標的需要，設計一定的獎勵措施，控制和引導醫務人員的行為朝著某一方向前進的制度和過程。它具有極強的導向性。獎勵什麼?怎樣獎勵?誰來決定這種獎勵?單從醫院的區域性利益著眼，還就是在考慮醫院利益的同時更注重解決“看病難”、“看病貴”的社會需要?其答案就是不一樣的。縱觀目前相當一部分醫院的激勵機制，考慮前者居多而考慮後者甚少。

　　誠然，醫院的基本職責和業務工作就就是救死扶傷，為人治病，靠醫技低劣的“庸醫”就是辦不好醫院的;醫院的發展也要靠取得經濟效益，長期虧損的醫院將無法生存。因此，激勵醫務人員刻苦鑽研業務，提高醫技水平，合理合法增加經濟效益就是完全必要的。事實上，這在目前各醫院的激勵機制中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的“最佳化”，並不就是要去掉這些激勵內容，而就是要增加醫德、醫風方面的內容，提高其在激勵機制中的地位與分量。醫德醫風方面的內容非常廣泛。要確立最佳化激勵的內容並不難。關鍵的問題在於如何實現公平、公正。而公平、公正的實現，需要有一套科學合理的辦法。綜合目前一些醫院的做法，實行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法，比較切實可行。首先，對能夠量化的內容要儘量量化，便於操作。其次，實行醫德考評制度，就是加強職業道德和行風建設的治本措施，就是構建和諧醫患關係、糾正行業不正之風、文明醫院的有效手段，就是最佳化激勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監督機制，就是與激勵機制相輔相成的兩個方面。既要有醫院領導和員工的監督，更要有社會公眾監督與媒體的輿論監督。

　　有目的、有計劃、有組織地形成醫德醫風宣傳和輿論監督氛圍，表揚先進，批評不良行為，在導向上起著重要、積極的作用。醫院領導人要及時發掘醫務人員中的好人好事，在媒體上進行報道。對於媒體的批評，只要事實存在，就要持歡迎的態度，積極配合整改，並將其作為考評制度實施的一個重要依據，以保證醫院的生存發展與和諧醫患關係的建立。