質管部主任的自我評價

　　孟子說“不以規矩，不能成方圓”簡言之就是說我們無論從事什麼工作，都應該遵守一定的規章制度，否則，各行其是，任何事情都辦不成。所以說，市場經濟既是一種競爭經濟，又是一種法制經濟。

　　企業要想做大做好做強遵守規章制度是企業有序發展的前提保證那樣才能做到百舸ge爭流、奮楫者先！

　　一醫療器械經營企業管理制度

　　一質量方針和管理目標;

　　二質量體系稽核

　　三各級質量責任制

　　四質量否決制度

　　五業務經營質量管理制度

　　六首次經營品種的質量稽核制度

　　七質量驗收、保管、養護及出庫複核制度

　　八效期商品、特殊管理器械和貴重器械管理制度

　　九不合格商品管理及退貨商品管理制度

　　十質量事故報告、質量查詢和質量投訴的管理制度

　　十一使用者訪問制度

　　十二質量資訊管理制度

　　十三有關質量記錄的管理制度

　　十四質量教育培訓及考核管理制度

　　一、質量方針和目標管理

　　抓好醫療器械的質量管理，是公司工作的重要環節，是搞好經營工作和服務質量的關鍵，必須切實加強業務經營工作的領導，不斷提高全體員工的思想和業務素質，確保商品質量，提高服務質量。

　　組織全體員工認真學習貫徹執行《醫療器械經營企業監督管理辦法》、《醫療器械分類細則》及《經濟合同法》等法律法規和公司規章制度，確保醫療器械商品質量，保障人民群眾使用醫療器械安全有效，自我評價《質管部主任自我評價》。

　　醫療器械經營必須認貫徹國家的方針政策，滿足醫療衛生髮展的需求，堅持質量第一，依法經營，講求實效的經營方針和營銷策略;堅持為人民健康服務，為醫療衛生和計劃生育服務，為災情疫情，為工農業生產和科研服務的宗旨，樹立“使用者至上”的方針。

　　建立完整的質量管理體系，抓好商品的質量驗收，在庫養護和出庫複核等質量管理工作，做好在售後服務過程中使用者對商品質量提出的查詢、諮詢意見的跟蹤瞭解和分析研究。把公司各環節的質量管理工作與部門經濟效益掛勾。把責任分解到人頭，哪個環節出現問題應追究個人和部門負責人的責任，實行逐級質量管理責任制。

　　二、質量體系稽核

　　為認真貫徹國家有關醫療器械質量管理法律、法規，制定企業醫療器械經營質量管理制度，並指導、督促制度的實施，公司實行總經理負責制，對器械質量管理工作全面負責，總經理為第一責任人，分管副總經理協助總經理工作為第二責任人，公司質管科長為第三責任人，具體負責公司經營各環節的質量工作。

　　公司設專門的質量管理機構——質管科，行使質量管理職能。在公司內部對醫療器械經營質量具有裁決權，對經營部門質量管理進行指導、監督，對公司商品質量進行檢測、判斷、裁決。

　　建立健全完整的`質量管理體系，各部門負責人對本部門的商品質量、工作質量負責，各職能部門員工對本職崗位工作質量、服務質量和相關的商品質量負責，各環節的質量管理工作落實到人頭。

　　質管科全面負責公司各環節的質量管理具體工作，並負責定期對部門的質量管理工作和制度的執行情況進行檢查、考核、評比，對達不到要求的部門負責人和責任人應追究責任，嚴肅處理並限期整改。

　　三、各級質量責任制

　　企業的法定代表人對公司所經營商品的質量負全面責任，總經理為第一責任人，分管副總經理為第二責任人，協助總經理工作，負責安排、督促、檢查、開展和實施。

　　公司質管科科長為第三責任人，負責公司來貨，在庫和退貨商品的全面質量工作。按照醫療器械有關標準負責對商品質量進行檢測、判斷、裁決，對有關部門質量管理進行指導、監督。發現問題，應及時向公司反映，並提出可行的整改報告。