銀行中層幹部培訓心得(精選11篇)

銀行中層幹部培訓心得

  當我們備受啟迪時,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,這麼做能夠提升我們的書面表達能力。那麼好的心得體會是什麼樣的呢?下面是小編為大家收集的銀行中層幹部培訓心得(精選11篇),歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

  銀行中層幹部培訓心得1

  為期十天的培訓轉眼即逝,這裡留下了我們靜靜聆聽專家、教授的身影,這裡留下了我們最真最燦爛的笑容。暮然回首,這樣歡聚一堂的機會已然不多,我們即將奔赴工作崗位,以全新的精神面貌迎接新的挑戰,內心誠惶誠恐,卻又滿心歡喜和期待。

  這次培訓不僅提高了自己的金融理論和業務知識水平,也讓我更加開闊了視野,進一步提高了工作創新意識,為今後更好地發揮中級職稱人員的作用、提高履職能力奠定了良好的基礎。現就參加這次培訓的談點個人體會。

  一、培訓體現了人民銀行總行對專業技術人員的巨大支援與關懷,對提升專業技術人員素質意義重大

  這次培訓是專門為人民銀行具有中級職稱人員舉辦的,這對於我們這些來自基層央行的中級職稱人員來說,機會非常難得,體現了人民銀行總行領導關心中級職稱人員的成長與發展、更好地促進中級職稱人員做好央行工作、進一步適應形勢發展需要的決心。在此,非常感謝總行領導以及鄭州培訓學院給我提供了這樣一次不斷完善和提高自己的學習機會。

  這次培訓,鄭州培訓學院為我們中級職稱培訓班設計了形式多樣的培訓方式,參與這次講座的不僅有人民銀行總行派出的有關司局領導,還有從事多年金融教學工作的教授、專家、學者。同時也為我們搭建了與各省同仁座談交流的機會。為了使我們這些初到河南的學員瞭解河南的風土人情,學院還為我們精心安排了中原文化考察活動,使我們初步領略了大自然賦予河南的人文景觀和自然景觀,中原文化源遠流長,博大精深,勤勞勇敢的河南人民用他們勤奮的雙手和聰明的智慧譜寫了一曲曲愛國主義讚歌,這次考察使我浮想聯翩,深感受到一次愛國主義教育。

  二、培訓內容多,對提高自身理論水平,完善知識結構具有一定指導作用

  透過這次培訓,使我學到了很多以前在書本上、工作中沒有學到或碰到的金融業務知識,拓寬了知識面,從而進一步明確了今後在實際工作中的努力方向,為切實提高履職能力奠定了基礎。

  培訓學院為我們安排的這些專題講座,對我們實際工作的指導意義很大。本人透過聆聽這些專家或教授的講座,對新形勢下如何更好地履行中央銀行職能、強化金融宏觀調控、提高金融服務、開展金融調查研究等方面的知識有了一個全新的瞭解,進一步拓展了工作思路,增長了見識。

  三、培訓使我感到了責任重大,樹立了有效履行央行職責的信心

  這次學習,讓我深刻地認識到,在中央銀行轉換職能後,我們所面臨的工作任務越來越重,有許多新的工作需要我們去做,去探索或創新,因此,作為基層央行的一名具有中級職稱幹部,深感肩上的擔子和責任重大。當前,要適應形勢發展的需要,作為中級職稱人員來說,就必須為自己充電,強化對新業務、新知識的學習力度,堅持真學、實學和博學,勤于思考,不斷充實和完善自己。同時,我們要立足崗位,學以致用,靈活運用所學的金融知識和積累的工作經驗,認真研究和解決實際工作中遇到的新問題。面對複雜的局面,能夠沉著應對,用所學過的金融專業知識去指導工作,推動工作的向前發展。不斷培養自己的創新意識,提高履職水平,為央行事業的發展增添新的動力,譜寫新的篇章。

  四、培訓,使我結識了很多其他省市的同事,進一步拓寬了交流和溝通的渠道

  這次培訓的人員是來自全國人民銀行系統的具有中級職稱的同仁,平時很少有這樣的機會讓我們在一起互相學習、探討和交流。這次培訓,鄭州培訓學院為我們搭建了一個交流的平臺,拉近了與其他省市的距離,我們之間相互介紹各單位的工作情況,交流經驗,取長補短,為今後更好地開展各項工作奠定基礎。

  在今後的工作中,本人將時刻嚴格要求自己,不斷加強自身的業務學習,努力提高自身綜合素質,踏踏實實做人,認認真真做事,為基層央行事業的科學發展做出自己應有的貢獻。

  銀行中層幹部培訓心得2

  20xx年7月22日,公司對中層及部分員工進行了一天的《贏在中層》-打造高績效的執行團隊培訓,透過學習,瞭解到了優秀團隊的特質、特徵、準則;建設高效團隊的原則和方法;做一個團隊領導人所需要的素質;中層管理各個方面的要求及定位等等。學習了很多東西,需要用一段時間來領悟,並在實際工作中予以踐行。個人對這次培訓的心得體會如下:

  一、如何把質量管理部建設成一個符合公司自身要求的優秀高效的團隊?

  我想主要透過以下幾個方面的工作來實現:

  1、培訓,正如李老師所說,培訓是調動員工工作主動性一個重要手段,同時也是提高員工技能和擴充套件知識面一個重要方法,透過系統的培訓和鍛鍊,讓質量管理部門的每位員工都能做到一專多能,所以在部門周例會上,都會穿插進行一些培訓,讓員工瞭解質量管理部門執行的各個方面。例如新獸藥註冊簡介;批准文號申報介紹;GMP知識介紹及日常檢驗指導等。下一步建立一個系統的培訓計劃並實施,努力提高員工各個方面的能力。

  2、提高執行力,提高檢驗水平及質量管理水平,質量管理部門能在資料檢測上樹立自信及威信,能做到從質量管理部門出來的資料,都是可靠,穩定,準確,值得公司其他部門和客戶的信賴而從不懷疑;在公司的日常質量控制過程中,如果有豐富的GMP知識和專業知識,那麼能有效指導並監督質量過程控制,例如檢查到質量管理中的缺陷,能從GMP管理和工業生產專業這兩方面都加以說明,那麼質量管理的水平就上了一個新臺階。這就需要在日常管理中嚴要求,多積累。

  3、 鍛鍊員工的管理能力,質量管理部下一步準備讓每一位員工都擬當一個月的質量管理部負責人,統籌安排及管理部門各個方面的工作,讓她們透過實際鍛鍊來了解公司決策,如何與其他部門溝通,如何管理下屬及分配安排工作等管理知識。正如我在例會上所說,希望每位員工以後跳槽,能在別的公司質量管理部門當經理級別的職位,而不是一個普通操作人員。

  4、適時對員工的工作崗位進行輪換,讓每位員工在工作實踐中的瞭解質量管理部門的各個方面工作。

  二、從公司層面理解如何建設一個高效的團隊

  公司從5月份開產以來,各個部門配合默契,整體執行流暢,但是在效率上還有所欠缺,正如培訓教材裡所寫的“速度第一,有速度才有高績效”,個人體會是公司流程是有了,但是流程中每個節點需要完成的時間沒有做出規定,如果制定了採購的完成時限、檢驗的完成時限、生產的完成時限等等;完成這些工作所需的要素(人、機、料)由誰計劃,由誰負責統籌都有了明確規定,那麼相信我們的效率會更高。

  銀行中層幹部培訓心得3

  集團於XX年9月6日晚上舉辦了一個學習培訓班, 董事長請來了省糧食廳x處長和業務總代理張經理。首先張經理就xx企業文化和如何做一個合格員工做了精闢的講解;然後湯處長就糧食行業國家大政策,我們面臨機遇和挑戰作了指導性的演講,最後指導經理們“怎樣當好企業的中層幹部?”。兩位領導講得非常精彩,我受益匪淺。

  董事長辦這次培訓學習班的目的,是想提高領導層的綜合素質。培訓學習是企業文化內容之一,先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉,是企業核心竟爭力的重要組成部分。是企業深化改革、加快發展、做強做大的迫切需要;是企業提高管理水平,增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰略舉措。

  企業的最終目的是為了讓顧客滿意,獲得最大利潤,實現企業價值。顧客固然重要,但員工同樣重要。員工是水,企業是舟,“水能載舟亦能覆舟”,企業核心價值理念一定要獲得員工認同,否則企業文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能捨身炸碉堡,就是共產黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業文化,遵重員工,為員工謀幸福。使員工對企業有一種獻身精神!不能動不動就認為,能幹就幹,不能幹就滾,我有錢找到人。好的員工是企業財富,要留得住,使之為企業做貢獻。企業要做到讓員工有歸屬感,成長感,成就感,這樣才能發揮員工的最大價值,使員工產生最終的使命感。

  企業為員工提供平臺,員工應當對企業感恩。這本身就是企業文化內涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作,當面一套,背後一套。老闆來了拿條把,拿個鎬,老闆走了就丟掉。自已工作不好好幹,成天把心思放在如何做討老闆喜歡,達到某種目的。我個人認為,幹好工作是對企業真正的感恩!

  一個企業由不同的部門構成,只有部門和部門之間相互協作,嚴格遵守企業各項規章制度,以大局為重,企業才能更好的發展。我們應該發揮“沒有完美的個人,只有完美的團隊”的精神,做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的渡民人。充分發揮“我的渡民,我的家”的主人翁精神,把渡民當做自已的家,去愛護她,保護她,建設她,時刻保持高度的責任感和使命感,具有無私的奉獻精神,熱情工作,認真做事,踏實做人,使自已從思想上到實踐中有一個質的飛躍,使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業添磚加瓦。

  銀行中層幹部培訓心得4

  我行中層幹部培訓於8月8日開始,經過6天緊張的學習圓滿結束了。這是我30年工作生涯中為數不多、但意義重大的一次培訓。意義重大是指以前的培訓是技能培訓,而這次是境界的提升,是高度的拔擢。

  三位教授分別從:宏觀經濟形勢與監管政策解讀、小微金融業務風險管理、金融創新助力實體經濟、共享經濟及其商業模式、商業銀行全面風險管理、新形勢下商業銀行如何加強內部控制防範運營風險、客戶信用分析和技巧、新形勢下農商銀行信貸營銷與風險管理如何利用大資料為三農服務等8個方面進行了闡述。讓我有了煥然一新的感覺。我用以下幾個字談一下感受:

  樂:緊湊而高強度的學習讓我感受到了充實、新鮮、快樂。知識量大、資訊量廣為我擴充了眼界。一些沒有接觸過的業務和層面讓我感覺到了新鮮事物才是我們銀行業發展的方向。

  重:培訓結束了,但是我感到了責任感和危機感重了,做為一箇中層幹部原先有的優越感太狹隘了。從而在今後的工作中要摒棄過去小圈子、小介面、小心思,從著眼大局出發,想“大”問題。

  實:老師教的知識實,學生學習的知識實。老師深入淺出地結合自身的實戰經驗給我們解讀國家的法律法規,著重解讀監管新規。讓我們知道了如何在合規的前提下開展工作發展業務,如何合理規避各種風險。

  新:知識新,過去的工作一直是”老貓上樹”憑感覺、憑經驗、憑傳幫帶。過去只知道做銀行做金融不只是存款、貸款、保險等,但沒有想過走出這個怪圈。透過這次培訓認識到了還有新大陸。

  做:做就是踐行,就是實踐和行動。強化學習培訓後我們應該積極主動地去思考,結合實際去規劃本單位的發展規劃,並全力將規劃落地、踐行。

  贏:贏的理解,亡代表危機意識,口代表溝通能力,月代表時間(積累、搭建),貝代表自有資本,凡代表平常心(調節心態)。

  作為一名支行行長還應該經常思考業務拓展、合規操作的同時,著重抓住五個w,即:

  Where、風險的高發部位在哪裡?

  Who 、誰有可能違規?

  Wag 、違規、作案手段和教訓?

  What 、應針對性地整改什麼?

  When 、具體分條、分段的整改時間?

  透過本次培訓,我們要把平時大家熟知理論實踐化,理論與實踐並行,兩手都要硬,把平時的工作落實到實踐中,經過各位老師的詳細講解,更加了解到實踐的重要性。我一定要把培訓中的體會切實運用到實際工作中,造就一支優秀的團隊,完成各項工作指標!

  銀行中層幹部培訓心得5

  首先,十分感謝分行人力資源部提供的這次培訓機會。作為一名基層的管理者,我有幸參加了第一期《20xx年營業部中層管理人員培訓班》。透過武漢大學四天豐富、有效、緊張的體驗式培訓,使我對風險管理、財務報表分析團隊建設客戶管理與維護情緒與壓力管理等知識有了更深的理解,同時對照日常的工作、生活中出現的問題也有了以下更深的感悟。

  首先,在團隊精神方面,團結一致,相互協作。團隊精神自始至終貫穿著整個培訓活動。所有人員分為5組,每個支行又有7名行員,每個組又有自己的'組名和口號,以促使行員儘快融入新團隊中,宣貫集體榮譽感和自豪感。個人能力再強,不依靠其他隊員的協助配合,很難完成培訓老師要求的任務,即使勉強完成,在效率和質量上,也不可能與其他靠整體力量完成的團隊相比。當今社會,各種事業取得成功,特別是銀行的不斷髮展壯大,不靠團隊的共同努力,是不可能取得今天的成就的,同樣,缺乏團隊意識的組織成員,也將會越來越不適應新的機制和新的工作要求,而引至掉隊直至脫離團隊。

  其次,在核心競爭方面,善於發現,力促優勢。在實際工作中如何增強團隊的核心競爭力,透過培訓我們更加深刻地認識到:

  首先,整個團隊必須確定一個合理的工作目標,在目標確定的前提下,制定出切實可行的工作計劃,然後將任務進行分解,透過輔導、追蹤、激勵、評估、反饋一系列方法來促使目標的完成。其次,整個團隊必須有強大的凝聚力,單個成員對整個團隊要有責任心和使命感,形成一個相互信任的核心,使每個成員都參與團隊才能不斷進取,取得成功。再者,合理分配整個團隊的資源,充分做到人適其職,物盡其用。

  第三,在深化專業方面,理論與實踐並行,兩手都要硬。作為一名銀行從業人員,尤其是作為信貸業務的客戶經理,對財務報表的學習尤為重要。透過這次的專業和集中學習,使我再次感受到了大師的風範。同時對財務報表的分析過程有了更深的瞭解和掌握。透過多年的工作經驗,結合本次財務報表分析理論知識的學習,讓我的整個思路更加清晰和具有邏輯感。我也將在此次學習中所學,運用到今後的工作中去。時刻保持高度的專業素養,時刻堅持不斷的專業學習。

  第四,在心態調節方面,學會調整,超越自我。次學習,可以說是一次非常難得的經歷。透過從思路的整理,時間的掌握,內容的充實,互動的自如,到展現自己的與眾不同,令人印象深刻,感覺真不容易!任何事情,自己其實透過努力,也能體會到個人能力發展的潛力,證明自己,超越自己就能夠創造奇蹟。相信我們作為營業部的一份子,能夠在眾多同事的共同進步中,互相學習,超越自我,建設我行。

  從這次培訓的內容上看,這些都是我們把平時大家都很瞭解的道理實踐化,也就是說我們是透過一個個的小小的遊戲,透過各位老師的講解,把團隊思想挖掘出來,和以前的紙上談兵有著很大的不同。透過實踐的總結,讓我們充分感受到了這些鮮活的道理。我一定要把培訓中體會到的切實應用到工作當中,使自己充分融入到創造卓越的團隊之中。

  銀行中層幹部培訓心得6

  20xx年5月26日,天氣格外的涼爽,xx縣、xx、xx三個聯社所有信貸員、主任、會計在xx市五星級酒店——'國際酒店'組織中層幹部管理人員培訓,為期二天半的中層幹部管理人員培訓轉眼即逝,這裡留下了我們靜靜聆聽前輩教導的身影,這裡留下了我們最真最燦爛的笑容。暮然回首,這樣歡聚一堂的機會已然不多,我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位,以全新的精神面貌迎接新的挑戰,內心誠惶誠恐,卻又滿心歡喜和期待。

  如果有人問我,這次為期二天半的中層幹部管理培訓期間給你留下印象最深刻的是什麼?我想大聲的說,是知識的力量。每一位為我們授課的教授,他們對信用社全面風險、精細化管理、和如何營銷等講座都深深的感染著我們,他們博學多才,他們經歷豐富,他們謙遜有禮,他們勤勤懇懇,兢兢業業,甚至連培訓班每天與我們朝夕相處的老師,他們無微不至的關懷和服務精神,都令人為之動容。在此感謝培訓班的老師為我們真誠而溫馨的付出,感謝省農村信用合作聯社給我們提供的培訓機會,帶給我們全新的經營理念、風險管理理念、營銷理念等。

  如果有人問我,培訓期間你最大的收穫是什麼?我想說,是讓我們每個信合員工學習到了更多的知識。在這裡,我們瞭解了對風險防範、精細化管理、以及營銷手段。透過系統的學習,讓我進一步認清了崗位職責、淨化了思想、提高了營銷能力下面對這次培訓談點我的體會。

  首先,增長了自身知識,改善了我的知識結構。本次培訓主要安排了三個方面的講題,第一;銀行精細化管理培訓,如'精細化管理工程'、'精細化管理可採用的方法',還包括有與我們日常工作緊密相關的一些內容,如'精細化管理的實踐和經驗',等等,第二;全面風險管理培訓,如'如何控制風險'、'風險管理的七到位、八到措'。第三;客戶營銷策略與技巧,如'如何與客戶溝通'、'如何去營銷'等等。擔任授課是全國有名的三位劉先明、周捷、xx洪進教授,他們深入淺出、形象生動的講解,從方方面面幫助我們增長了見識。毫無保留地合盤托出,如此近距離聆聽業界權威們的耐心細緻講解,我覺得這樣的機會對於我來說真的是非常難得、非常寶貴。眾所周知,當前社會是一個學習型社會,我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快、任務要求更高,此種形勢下,此次培訓為我們提供的知識養分,對於豐富我們的知識積累、改善我們的知識結構,促使我們在現實挑戰面前遊刃有餘地做好本職工作,儘管說有些杯水車薪,但無疑是雪中送炭,益處多多。

  其次,加強了同行交流,汲取了有益經驗。本次培訓,還穿插了遊戲、討論、交流環節,這為我們學員相互之間溝通了解、取長補短創造了契機。此次參加培訓的200名學員,分別來自xx聯社、xx縣聯社、xx聯社,雖然說我們大家都在不用的聯社網點工作,但畢竟,各地實際情況千差萬別,在工作認識上每個人會有自己獨特的見解、在工作開展上不同單位也會有自己獨到的經驗。事實也確實證明了這一點,透過這次培訓班,使我對今後如何立足本職崗位高效做好工作有了進一步認識;透過三位知名教授培訓,使我對以後在信用社工作如何做好全面風險管理、精細化管理以及如何營銷等方面先進的工作經驗,有了一定程度的瞭解。在此意義上可以說,此次培訓不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個學習知識的平臺,同時也為我們打通了一個彼此交流實踐經驗、共同促進信用社穩步前進的有益通道。

  再次,明晰了身份定位,把握了工作方向。老師講到對企業講忠誠。就是把內心對信用社真摯的愛化作願意把自己的一切貢獻給信用社未來與發展的力量。作為信合人,自己的一言一行都要從維護企業的形象與大局出發,時刻樹立'企業光榮我光榮,企業衰敗我可恥,我為企業爭光榮'的意識;就是要把企業當作自己名副其實的家,真正成為家庭中負責任的一員,而不是旁觀者。想家庭之所想,急家庭之所急,就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領導員工的基礎。榜樣的力量是無窮的,喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理幹部必須嚴於律已,率先垂範。凡事想在前,做在先。吃苦在前,享受在後。使我們在今後的工作中有了明確的方向,提高了全面風險管理能力以及市場營銷能力,在今後工作中如何更好地把握自我、如何更好地發揮自身作為一名信合人員作用,在本職崗位上紮紮實實履行職責建功立業。

  當然了,此次培訓,還使我有緣結識了來自三個地方的農信社朋友,收穫了友誼。使我有緣領略領導、學者們的風采,不只是學識上的風采,更兼職業道德、人格方面的魅力。比如像三位知名授課,雖說他們身居一定地位,但他們非常平易近人,上課前後會非常恭敬地向在座學員鞠躬致敬、回答學員們的問題時非常耐心,而且循循善誘,三個小時一直站著給學員們授課,力圖給學員們講解更多關於風險管理、營銷等相關知識;而像這些教授們,他們講解中所透露出的對於學習、研究的孜孜以求精神,也極大地感染和激勵著我們。這些方面,雖然不是具體的理論知識,但它作為一種精神財富,會對我們今後為人處事、待人接物等方面產生潛移默化的良好作用。

  難忘的兩天半中層幹部管理人員培訓時間轉瞬即逝,在此,由衷地感謝xx農村信用合作聯社給我們這次機會,為我們提升素質提供了寶貴時機,感謝xx國際酒店相關工作人員認真周到的服務、無微不至的關心。也希望中層管理人員培訓班能長期舉辦下去,越辦越好。

  銀行中層幹部培訓心得7

  當我接到培訓通知時,我的心情無比激動,行領導經常說,學習是最大的福利。這是我在人民銀行20多年來,第一次參加總行的培訓,感到無比的榮幸。在這短短的10天培訓中,收穫頗豐,具體就有關學習生活情況淺談幾點體會:

  一、收穫感動、收穫知識。

  1.受到學院老師無微不至的關懷。從拿到培訓通知開始,就感受到了xx培訓中心這個大家庭的溫暖。xx培訓中心的老師們在策劃中級職稱班培訓,課程安排,外出考察,到食宿、業餘生活、接送學員往返等方面,都作了精心的安排,老師們的辛勤付出使我很受感動。

  第一次聆聽如此眾多業務部門高階專家的講座,知識面得到了進一步擴大。培訓一部對課程安排作了合理的設計。這次中級職稱的學員有來自全國各地,不同的崗位,不同的部門。本次培訓學習的課程中,既有人民銀行員工需要掌握的一些基礎知識的公共課程,如反洗錢的現狀與發展,存款準備金制度,貨幣政策、金融穩定等,也有心理方面的輔導和講座,內容較為全面。使我的業務知識水平得到了較大的提高,這對提高自己的工作能力,提升自身的文化素養有很大的幫助。

  二、領略中原文化,豐富人生閱歷。

  河南地處中原,擁有豐富的人文旅遊資源和得天獨厚的自然景觀。在緊張的學習之餘,安排了兩次中原考察,遊覽了美麗的雲臺山,世界人類歷史文化遺產龍門石窟和千年古剎少林寺等旅遊景點,也品償了久負盛名的洛陽水席、河南燴麵等人間美味,舉辦了員工乒乓球比賽、拓展訓練等活動,不僅豐富了學員生活,更拉近了學員之間的距離,磨練了意志、陶冶了情操、完善了人格、更具有團隊精神。

  三、有效履職,創新思維。

  愛崗敬業是履職的前提,透過這次培訓,我深深地感到自己肩上擔子很重,必須加強自己的文化素養,不斷的學習,實踐,才能履好職,創新是一個民族的靈魂,是國家興旺發達的動力。知識是創新思維的基礎,思維方式的創新是一個由學習到實踐,由實踐再到學習的過程,只有不斷的學習、實踐,才能使思維方式不斷髮生變化。正確的學習、實踐過程是思維方式創新的有效途徑。只有掌握了知識,並不斷的更新知識,思維創新活動才能得到延續。創新是動力,知識是動力之源,它決定創新思維的水平與質量。只要掌握了豐富的知識,才能更新思維方式,才能不斷取得方法上、手段上、技術上的創新。

  四、聆聽經驗交流,拓寬工作思路。

  透過聆聽十位學習小組代表的經驗交流,拓寬了工作思路。交流人員分別來自調統、國庫、人事、貨幣信貸等等不同部門,交流內容非常豐富,有的學員介紹了本地區本部門特色工作經驗,有的學員就如何提升中級職稱人員能力、發揮中級職稱作用作了闡述,有的學員結合自身工作經歷談論如何更有效地履行基層央行職責,有的暢談了這十天在xx培訓中心的學習體會,使我的工作思路得到了進一步的拓寬,這種理論與實踐相結合的方法,大大提高了學習效果。我有幸參加了這次非常難得的培訓機會,聆聽了專家教授的講課,感受到他們知識的淵博,更感受到他們的敬業精神,為了能多傳授知識,甚至不惜犧牲課間休息時間,一講就是三個多小時。感受到了學院老師細緻入微的工作態度,感受到了與兄弟行同事之間的差距,增強了不斷學習、做好工作的信心和決心,在今後工作中,我要以此為起點,不斷學習,勇於創新,發揮中級職稱幹部在人民銀行基層行的作用。

  銀行中層幹部培訓心得8

  根據xx市聯社的安排,我作為第二批農村信用社中層幹部於56日來到中國人民銀行鄭州培訓學院開始進行為期25天的封閉學習。在培訓學習期間,我們得到了學院領導的熱情接待,在學習和生活上得到學院教授及同事的大力支援、熱情幫助和耐心指導,讓我在一個和諧良好的學習環境下,汲取了大量知識,閱讀了關於經營風險與內部控制、信貸管理、金融產品經營、領導者的心理及應具備的素質方面的書籍,聽了許多著名教授、者的講課,這段時間的學習使我眼界大開,感觸很深,收益非淺,不虛此行。我現將這25天的學習情況及幾點心得體會彙報如下:

  一、信用社內控制度建設

  眾所周知,一個沒有免疫系統、或免疫力偏低的生命體是不可能健康成長的,而內部控制就是企業“生命體”的免疫系統。因此,欲使農村信用社不斷成長壯大,就必須在大力拓展各項業務的同時,更加有效地推進其自身免疫系統─——內控制度建設,以保證農村信用社的穩健發展。

  回顧以往的工作,不難發現在基層工作中對內控制度的認識不到位,很多人有的把內部控制簡單地理解為各種規章制度的制定、裝訂、彙總,認為做了整章建制方面的工作,就等於建立了內控機制;有的在把握內控與管理、內控與風險、內控與發展的關係等問題上認識有偏差,把加強內控與發展和效益對立起來,在業務拓展和風險防範的抉擇中,側重於抓規模、抓效益,不切實際地求得資產規模的擴張,造成違規違章現象發生。因此,由於內控制度過於形式化,造成了很多潛在的隱患。農村信用社要建立怎樣的內部控制呢?

  首先我本人認為:增強自律意識是根本。一切活動離不開人,人是生產力中最活的因素,內部控制不能例外。良好的內部控制既是經營管理者設計構造的產物,也是其遵循維護的結果。如果說設計構造不易,那麼有顏色遵循維護則更難。因為,需要持之以恆,孜孜不倦,一以貫之。從這一意義上說,自律意識牢固樹立之日,才是內部控制執行完全到位之時。增強自律意識,從基本面來看,就是要增強全員的自律意識。即:每位員工首先要強化按規章制度辦事的觀念,不再是憑“經驗”操作。

  其次,要樹立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是從。再者,要樹立內部控制人人有責,從我做起的思想,不再是事不關己,高高掛起。增強自律意識,從重點物件看,就是要增強兩級經營管理班子的自律意識,真正做到經營與管理兩手抓,業務發展與內控建設兩手抓,效益與守規兩手抓,做自律的表率。增強自律意識可以從學習教育、剖析典型、調整人員等三方面入手。

  二、信用社信貸管理與營銷

  近年來,隨著商業銀行紛紛從農村鄉鎮退出,尤其是從中小城市逐步淡出市場,支援縣域經濟的重擔全部落在信用社的肩上。村信用社不負眾望,先後實行了客戶經理制、全員營銷等新舉措,創新貸款產品,以及農村信用工程的建立和小額農戶信用貸款的推廣,信用社投放貸款的規模不斷加大,貸款面不斷提升,質量不斷提高。但是因內控制度、管理水平、員工水平及外部經營環境諸多因素的影響,也存在一些潛在的風險,在一定程度上制約了信用社的穩健發展。

  如何建立一種適應農村信用社發展的貸款管理及營銷體制呢?我認為可以從加強新增貸款管理和完善信貸管理制度兩個方面入手:

  (一)加強新增貸款管理,控制不良貸款源頭

  1、加強信貸人員管理,強化信貸客戶經理發展意識、風險意識、責任意識、法紀意識。

  2是深化客戶經理等級管理。根據客戶經理放到期貸款收回率、貸款利息收回率、貸款利息收入額等指標的完成情況;評定為一級、二級、三級三個等級,在新放到期貸款收回率等級指標的核定上,不同的信貸員等級,享受不同的等級工資。

  3、是建立貸款管理與風險防範獎懲機制。對貸款營銷額大,且貸款到期收回率達100%的客戶經理,可按營銷貸款的一定比例獎勵,對到期收回率低於95%的客戶經理,按未收回逾期貸款的一定比例對客戶經理進行處罰。

  (二)完善信貸管理制度,建立“四種”制約機制

  1、是建立法紀制約機制,制訂違章違紀處罰辦法和標準,並嚴格執行,對違章違紀人員必須按照規定嚴肅處理。

  2、是明確崗位責任,建立崗位現任機制。農村信用社要設立客戶經理調查崗、主任審查決策崗、審貸小組評審決策崗、互相監督和制約,各司其職。

  3、是實行貸款責任人、貸款損失賠償和貸款終身負責制,建立責任制約機制。

  4、是落實貸款的“三查”制度和審貸分離制度,建立程式制約機制。貸款必須嚴格堅持貸前調查、貸時審查和貸後檢查等管理程式。

  三、信用社領導者應具備的素質

  美國普林斯頓大學的有關教授認為企業領導者須有十大素質:作精神、決策才能、組織能力、恰當地授權、善於應變、勇於負責、敢於創新、敢於冒險、尊重他人、品德超人。透過這段時間的學習,我認為作為一個農村信用社基層主任應重點具備四種精神(意識)和六種能力:

  (一)四種精神(意識)

  1、公僕精神。所有領導幹部都應時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨,努力實踐“三個代表”重要思想的要求,堅持做到“情為民所繫、權為民所用、利為民所謀”。吃苦在前、享受在後,廉潔從政,淡泊名利,保持艱苦奮鬥的政治本色,支援國家“三農”建設。

  2、實幹精神。“空談誤國、實幹興邦”,事業的成功離不開實幹,領導幹部更應以強烈的事業心和高度的責任感,一心撲在工作上,以單位建設為己任,以事業發展為目標,任勞任怨、踏踏實實,敢於克服困難,真正做到“堂堂正正做人,清清白白為官,踏踏實實做事”。

  3、自省精神。作為領導幹部應具備嚴於律己的自省精神,從嚴要求自己,大事不糊塗,小事不馬虎,遵守各項規章制度,防微杜漸。同時力爭做到“吾日三省吾身”,不斷進行自我反思,自我批評。對於自己的缺點和錯誤,敢於承認,改正;對於別人的批評意見,做到有則改之,無則加勉。領導幹部要勇於承擔責任,切忌推過攬功,有了成績是自己的,有了問題是別人的。

  4、大局意識。要樹立大局意識,強化“一盤棋”思想。任何一個區域性都不能脫離大局而孤立存在,否則就會成為無源之水、本之木。因此,我們在處理具體問題時,要善於從大局著眼,把具體事務置於全域性背景下運籌,這樣才能保證具體工作和全域性工作部門發展同社會進步方向一致、運行同步、協調發展。

  (二)六種能力

  1、科學決策能力。決策是領導者的主要職責。面對錯綜複雜的局面和瞬息萬變的形勢,領導幹部要善於及時作出正確抉擇。擇不及時就會貽誤戰機,影響事業發展。

  2、貫徹執行能力。基層領導要善於貫徹執行國家法律法規和上級聯社的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去,並做到全面準確,得當有力。

  3、組織管理能力。每個單位的工作目標和發展規劃都要靠領導組織全員來實施。領導幹部要善於把單位的目標同幹部職工的實際狀況結合起來,統籌兼顧。正確處理各種關係,合理組織各方力量,恰當使用各類人才,實現最終目標,取得良好效果。

  4、綜合協調能力。作為領導幹部,良好的協調能力是不可或缺的。要善於團結各種人,與其合作共事。一方面要有很好的感情因素,善於激發全社幹部職工的熱情,為著共同的目標團結奮鬥,塑造單位強大的戰鬥力。另一方面要善於社會交往,使各種社會因素都能為本單位的工作開展服務,為本部門發展創造良好的外部條件。

  5、處事應變能力。社會在不斷的前進,我們所面臨的環境也在不斷的變化,領導幹部不能抱定“以不變應萬變”的心態去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物,也不存在一勞永逸的辦法,光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真瞭解新情況,加以分析研究,審時度勢,適時調整,爭取最佳效果。

  6、開拓創新能力。在事業發展的過程中,一味墨守成規是無法取得良好業績的。如果領導幹部僅僅具備“蕭規曹隨”的作風,也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢於突破,敢於創新。以大無畏的精神,在舊有的基礎上不斷推陳出新,闖出新道路,開闢新領域,促進事業不斷髮展。

  銀行中層幹部培訓心得9

  作為銀行的職員,我在銀行的培訓是前臺櫃員,為客戶辦理各項業務。如今自己的培訓也完成的比較好,在回顧之前的培訓,我從中所收穫了很多,也對自己培訓進行鑑定。

  在銀行,首先我遵守銀行規章制度很嚴格,我自覺的去遵循各項規定,不給銀行抹黑,盡職盡責的做著培訓。為客戶辦理業務是把銀行員工的精神彰顯到底。每天上班面帶微笑,禮貌用語問候,端正培訓的態度,認真辦理業務,不給客戶造成困擾。作為一名前臺櫃員,直面客戶,所有的行為舉動都要按照規定來,遵守著所有的員工準則。我培訓細心,在為客戶辦理業務時準確快速,高效率為客戶把業務辦理好,為客戶解答疑惑,不把不好的情緒引向客戶,努力的把自己的那份培訓做好。

  我在銀行培訓,我有優良自我修養,良好的職業道德,不做危害銀行和客戶的事情,遵紀守法。每一筆業務我都能細心、用心的辦好,銀行的賬單每天都會把報表做出來交給上級領導審查,細心認真的'把每一筆支出算好,不然銀行有損失。在為客戶辦理存錢的業務時,核對客戶的每一筆錢,精心算好數量和總賬。這些培訓做的越多,我就越熟練,我的辦理業務的能力也在不斷的上升。幾年的培訓我得到了客戶的認可,沒有受到客戶的投訴和不滿,我把這份櫃員的培訓做的很好,證明了自己能夠在這培訓上做出應有的成績出來。

  生活中我很明白一個人的能力是有限的,所以我很喜歡跟銀行的同事們相處友善,喜歡團結他人培訓,一起為這個銀行做貢獻。我格外的注重團隊精神,我相信只有大家團結起來,才能戰勝困難,才能以更好姿態去迎接挑戰。本行的所有培訓也都能夠聽從領導的吩咐辦好,認真執行培訓。做事考慮他人的想法,虛心聽取他人對自己的意見,會認真對自己進行反思,並及時改正。

  我對自己這份培訓很滿意,所以今後我會發揮出自己更多的優點去培訓。面對未來,我自信自己可以去做好櫃員的培訓,亦能讓自己更加的優秀起來,為我們銀行的榮譽貢獻一份力,盡心做好自己的本職,爭取在本行把自己的成績提高上來,為客戶提供更好的服務。

  銀行中層幹部培訓心得10

  20xx年3月3日,公司組織我們參加了由方永飛老師主講的贏在中層企業管理知識的學習培訓,接受了系統全方位企業管理知識的學習和輔導,受益良多,我深刻領會到,作為一名企業合格的管理者要是個“有心”人(愛心、信心、耐心、事業心)。懂得如何幫助下屬成長,鼓勵下屬,激勵下屬,動員下屬,並領悟到,進行格式化的管理應遵循的重點,複雜的事情要把它簡單化,簡單的事情要把它有序化、標準化專業化等細節管理的核心。 本次培訓講到了管理者高效執行的核心關鍵問題,方老師用一個個風趣、幽默的例子對每個核心關鍵做了一一介紹,使我認識到執行決定成敗,責任高於一切,有效的溝通,溝通的效果是決定組織效率的關鍵,以及恰當的激勵、表揚、讚美下屬是高效執行力的潤滑劑。

  提高執行力,我們必須保證上下一條心,上下兩條線的暢通無阻,工作安排從上到下不斷鏈,結果反饋從上到下保暢通,儘可能跟蹤執行情況和實施效果,走動管理是實現執行管理的重要形式。

  其次改造員工的思想,打造員工理念與行為組織忠誠,培訓員工自動、自發的工作,培養企業文化,提升員工文化信仰。員工執行不好,是因為自己平時教育不夠,方法不當,措施不力,沒有帶出一個好的團隊。

  再次及時評估下屬,分配與跟蹤合理的任務,對員工完成情況進行及時表揚與懲戒,欣賞,讚美下屬,這樣能激發、鼓舞員工的積極性,遵循得其心有道,所欲,與之聚之,所惡,勿使爾也的古訓。

  綜合上述,就是管理培訓帶給我的心得體會,我也將會應用於今後的實踐中,取得更多的收穫。

  銀行中層幹部培訓心得11

  財經大學為期6天的培訓,已經結束。是緊張的6天、收穫的6天,6天的學習使我感觸頗深。

  6天緊張的學習,使我找到了自己的不足,同時也聽到了自己之前未接觸過的業務和知識點,開闊了自己的視野,對今後的工作重新做一個定位,重新認識當下乃至未來的大金融、大資管。

  傳統業務銀行已無法再生存下去,在新經濟和大資料的背景下,在日趨競爭激烈的金融市場環境中,當下的農商銀行要想立於不敗之地,需要打破束縛,在變革中尋找出路,在創新中佔領市場。

  學習給我指明瞭方向、實踐讓我積累了經驗,6天的學習,對我而言是一次重新的洗禮,對今後工作有了新的思維和方向,坐井觀天永遠只能是青蛙,只有跳出來,勇敢的去嘗試、才會創造出屬於這個團隊、屬於自己的價值。

  學習的過程,同時也在思考,最嚴資管新規的出臺,縮窄我們的業務範圍,今年以來信用債市場違約頻發,給我敲響了警鐘。阻止金融空轉、脫實向虛、打破剛性兌付等一系列規定,是我們必須去面對的,也告訴我們今後路應該怎麼走,這是我們當下需要思考的。

  雖然前面的道路會很曲折、佈滿荊棘,但我堅信,以信合人堅定不拔的勇氣和信念,定會撥雲見日,雲散月明!

  有信心的人,可以化渺小為偉大,化平庸為神奇,相信自己、相信團隊,用我們的勤勞和智慧去擁抱我們的未來!

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