銀行集體先進事蹟材料
銀行集體先進事蹟材料範文
銀行集體先進事蹟材料
在日常學習、工作抑或是生活中，大家最不陌生的就是事蹟了吧，事蹟不是單純為其單位和個人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。一般事蹟是怎麼起草的呢？以下是小編為大家收集的銀行集體先進事蹟材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行集體先進事蹟材料1
面對金融界愈演愈烈市場化的局勢，建總行適時推出了三綜合服務專案，希望以服務為陣地，贏得市場的認可，搶佔金融市場發展先機，從而增強我行在同業中的競爭優勢，這對於全面拓展我行業務具有深遠的現實意義和戰略意義。這對於一個入行兩年的新人來講影響將會更加深遠。
我於20xx年大學畢業進入我支行工作，成為我支行的一員。目前從事的是延安分行營業部先進事蹟材料綜合櫃員與大堂經理的工作，短短2年時間，我已然從一個剛入職場的新人轉變為專業的銀行人，優秀的建行人。
從入行的那一刻起，我嚴格按照我行客戶至上注重細節的服務理念踐行與日常的工作中，希望自己能夠為客戶排憂解難，希望能為建行的發展做出自己應有的貢獻。入行時便被組織安排為綜合櫃員兼職大堂經理。我深知大堂經理一職相對具有挑戰性。兩年時間裡我不斷學習我行傳統業務與新型業務知識，向同事請教，認真做好筆記。每天早晨最早到達支行，檢查宣傳資料是否擺放整齊，大廳的桌椅是否擺放有序，看到有不妥之處，細心整理，排放整齊，等一切安排就緒之後，一天的工作就正式開始了。當客戶進入營業大廳之後，我會主動迎上前，熱情的詢問客戶辦理什麼業務，將客戶引領到櫃檯前或客戶理財中心辦業務;當營業大廳客戶較多需要排隊較多時，我會仔細瞭解給銀行先進事蹟材料散文客戶不同的業務需求，有效引導與分流客戶，第一時間滿足客戶的業務需求。透過兩年的不斷學習，我的業務技能與服務技能得到不斷提升，贏得了客戶與同事的一致好評。
客戶至上，注重細節，這是建行始終踐行的服務理念，服務的目的是讓客戶滿意。可能是擅長記憶的緣故，我總會準確的稱撥出常來我行辦業務客戶的名字，這等於給予了客戶一個巧妙而又有效的讚美。客戶因此也更願意在我行辦理業務。當客戶被問到為什麼會捨近求遠前往我行來辦理業務時，客戶變回會心的說：在東興路建行辦業務感覺很貼心，因為我們有家的感覺，舒服.客戶的一番讚美是對我的最高肯定與表揚。兩年的臨櫃實戰中，客戶的評價與表揚成為我不斷進步的動力。標準化服務方式、規範化操作流程、無風險的運營標準始終是我堅持學習的目標。在不斷向目標靠近的過程中，我會秉著五心為客戶服務，即關心，耐心、用心，細心、貼心。關心客戶的人身與財產安全，耐心傾聽客戶的訴求，用心與客戶交流，細心發現客戶的潛在需求，貼心為客戶辦理還沒一筆業務，讓客戶來的安心，走的開心。兩年期間，我以業務零差錯，零投訴贏得了全行同志的認可與表揚並很村鎮銀行先進事蹟材料榮幸被省分行評選為優秀員工。
客戶的滿意是我最大的快樂。能夠繼續在現在的崗位上工作，為客戶服務是我最大的追求。在未來的工作中，我會再接再厲，按照建行的服務標準嚴格要求自己，腳踏實地的工作，毫無保留地付出，為建行的騰飛貢獻出自己的一份力量，為建行的宏偉藍圖繪出曼妙的彩虹。
銀行集體先進事蹟材料2
近幾年來，xx銀行南京分行x業務部始終堅持文化領航、制度保航的方針，堅持以人為本抓教育，圍繞經營中心抓管理，努力弘揚績效文化、團隊文化、創新文化、學習文化、奉獻文化，全面充實xx銀行南京分行x業務品牌內涵，打造品牌效應，在兩個文明建設中取得了令人矚目的成果。截止20xx年底，在各級領導的關心和指導下，連續4年保持業務增長和收益增長都在45%以上，20xx年實現收付彙總量20多億美元，實現中間業務收入和貿易融資利息收入雙超3000多萬元的成績，與此同時還帶動了公司業務和零售業務的發展。南京分行x業務部先後獲得x蘇省青年文明號、xx銀行青年文明號、x蘇省外匯管理局x收支申報優秀集體等榮譽稱號;同時，還湧現出全國優秀共青團員、x信用x專家、青年崗位能手、審單能手等一大批先進個人。
一、將部門的經營願景與個人的職業生涯設計有機結合，讓爭創一流，部門與員工、部門與客戶共成長成為全體員工行動的共同願景，建立起學習型組織的目標體系。
近年來，隨著銀行業競爭的不斷加劇，經營模式和贏利模式的不斷調整，x業務已經成為越來越多銀行重點發展的業務，市場壓力越來越沉重，為此，xx銀行南京分行x業務部不僅制定了短期的經營目標，還制定了長期的目標體系：以學習為龍頭，以創新為動力，充分挖掘和發揮員工的主觀能動x，提高員工的綜合業務水平，提升對外的服務質量，從而達到爭創一流x業務品牌，在服務和促進地方經濟發展的過程中實現自我超越，與客戶共成長，讓員工與部門在共同成長的過程x享部門的經營成果的共同願景。據此，制定了相關的實施辦法，例如：在各崗位間實行輪崗制，不同的崗位提供相關的培訓機會，鼓勵員工的再學習，激勵員工參加相關資格x書的學習等等，保持了x信用x專家和x保理專家資格透過人數始終排在同業和本系統中的前列;在業務x作中，倡導員工打破舊的思維慣x，透過學習，達到創新的目的，已經有多個系統創新被xx銀行或其他兄弟分行吸收採納。
二、堅持以以人為本為切入點，注重對人才的培養與使用，打造親情化的部門氛圍、團結拼搏的團隊精神和學習型的團隊組織，這是推動南京分行x業務的發展的基礎，也是打造學習型組織的學習體系重要環節。
多年來，南京分行x業務部十分重視學習型團隊組織的建設，在政策和資源上有所傾斜，積極鼓勵員工參加各種形式的學習和職業資格培訓、考試，每年都會選送優秀的員工參加icc的培訓，南京分行x業務部透過全球信用x專家資格的考試人數就有13位，透過人數位居系統前列，還有多人通過了保理資格認x考試等等。南京分行x業務部內部每條業務主線都定期舉辦業務討論會，在討論中進一步加深對業務基本知識的理解和同業的新動態。南京分行x業務部還積極地推動輪崗制度，既給員工提供更為廣闊發展空間，又增進了崗位間的理解和互助。針對南京分行x業務部工作的特點和各崗位的`貢獻度，南京分行x業務部制定了較為科學的內部獎懲機制，積極推行以激勵機制為核心的內部考核制度。
三、以再學習為載體，以創新文化提升x業務核心競爭力，是南京分行x業務發展的源動力，併成為建立學習型組織的核心任務。
創新，是x金融業惟一的生存與發展之路。學習，是創新的源泉。首先是加快業務領域的開拓和產品的創新。這些開拓和創新有力的支援了xx銀行南京分行的客戶結構調整，特別是在開發xx大型三資企業客戶中發揮了良好的優勢。在xx銀行南京分行已經完成了作為新業務拓展市場的使命，納入到常規的業務品種。20xx年更是將it技術和產品創新相結合，相繼推出了電話銀行、網上開x、小客戶簡訊通等業務，創造了高效、便捷、個性化的服務產品，增進了銀企之間的關係，創造出新的利潤增長點。其次是管理手段和業務x作上的創新。在新時期，南京分行x業務部重視新技術的應用，特別是it技術的應用，自主開發了貿易融資管理系統，結售匯統計輔助系統-cms。此外，在xx銀行的系統中不斷地融入新的政策和新的需求，在不斷創新中最佳化流程、提高效率、降低成本。
銀行集體先進事蹟材料3
工商銀行東城支行位於共和國最年輕的土地——黃河三角洲，這片神話般的息壤，吸引了無數中外遊客。崇尚自然的秉性，決定了黃河三角洲必將成為奧運期間外國遊客的佳選之地。為此，東城支行把深化服務作為迎奧運工作的重中之重，努力發揮傳統服務專案優勢，創新服務理念和服務模式，細分客戶群體，千方百計提供特色服務，經過不懈努力，奧運服務效果已初步顯現。
建章立制，加強組織推動支行專門成立了奧運文明服務系列活動領導小組，由支行行長任組長，副行級領導任副組長，各部室處所主任為成員，採取定期檢查或抽查，現場檢查和調閱錄影，聘請社會監督員等方式，積極推動活動的開展。年初，行長與各部室處所主任簽訂了服務保證書，實行服務“一票否決制”。
東城支行先後制定下發了《奧運文明服務考核辦法》和《內部服務承諾制度》，從工作規範、責任落實、檢查考評、獎懲措施、監督實施等9個方面做出了具體要求。透過紮紮實實地開展奧運服務活動，全行上下形成了以客戶為中心，以資產負債業務為重點，以中間業務為輔助的立體化經營模式；形成了一線為客戶服務、二線為一線服務、領導為員工服務的全方位服務格局。 內容來自事蹟材料網
做好“五個結合”，奧運服務活動開展得有聲有色
按照總、省行關於“奧運服務年”的工作部署，結合東城支行實際，開展了“迎奧運文明服務”等系列活動，努力做好“五個結合”。一是與建立活動緊密結合起來，繼續發揮東城支行部級青年文明號、全國金融系統職業道德建設先進單位、省級文明單位的服務優勢，紮紮實實開展建立活動；二是與“服務上等級”活動相結合，挖掘服務潛力，力促服務再上等級；三是與推進“執行力建設”活動相結合，加大優質服務執行力度，努力提高服務質量，服務工作有新的突破；四是與xx市“建立文明城市”活動相結合，廣納地方服務經驗，盛邀市文明辦蒞臨指導，服務向縱深發展；五是與xx市開展的“爭當黃河三角洲排頭兵”活動相結合，弘揚優質服務之風，大張旗鼓地宣傳先進，鞭策落後，鼓勵員工在平凡的崗位上創造不平凡的業績。期間，湧現出支行營業部閆美玲拾金不昧、大堂經理於豔豔、櫃員盧娜娜立足本職服務民眾等先進人物和典型事蹟。
加大考核力度，實行服務“一票否決”制
今年以來，東城支行加大了對服務工作的考核力度，增加優質服務在支行績效考核中的比重，明確規定奧運期間如出現服務問題，一經查實，加倍處罰。
實行服務“一票否決制”。凡部室處所在服務工作中排後兩名的，一律不得參加今年的先進集體評選；凡員工本人由於主觀原因而出現的服務問題，取消當年評選先進的資格，情節嚴重者，正式工下崗培訓，勞務工予以辭退。今年5個月因服務問題共處理當事人9人，其中包括負有服務領導責任的主任3人，營業經理1人。
公佈一把手投訴電話，努力建立“零投訴”網點走進東城支行的所有網點，你就會發現，在顯著位置張貼4個投訴電話，其中列在第一位的就是支行行長劉愛峰同志的電話。公佈一把手電話作為投訴電話，在系統內為數不多。今年以來，因為主觀原因而發生的投訴事件已基本杜絕，代之而來的是求助、業務諮詢等，該行都會在第一時間內給予答覆和解決。東城支行所有網點基本成為“零投訴”網點。
今年4月份的一天下午，某銀行的一位退休職工因孩子出國辦理有關手續，需要行長簽字，因當天必須辦理完畢，故萬分焦急。當聽到業務人員告訴他行長到市行開會，請稍等一下時，老同志立即火冒三丈，氣呼呼地走出營業廳，回到不遠處的家中，撥打投訴電話：“我要投訴你們行長。”當劉行長得知這一情況後，立即向市行領導說明情況，驅車趕到客戶家中，親自把客戶接到支行，當客戶拿到手續要找行長簽字時，劉行長微笑著說：“我就是行長，剛才給您帶來的不便敬請諒解。”此時，老同志感到不好意思，握著劉行長的手連聲說：“謝謝！謝謝！”最後感慨：“難怪工行的競爭力這麼強，有你這麼優秀的行長，市場份額能不達到一半以上嗎！”
努力改善視窗服務，力促再上新臺階
服務無小事。在抓好“三聲”服務、“微笑”服務的同時，東城支行努力做好五方面工作：
一是以裝修營業網點為契機，進一步規範了業務分割槽，市行營業部、支行營業部設定貴賓服務區，增設了奧運服務綠色視窗和外幣兌換視窗，彰顯外國友人的尊貴，深受客戶歡迎。
二是進一步改善營業場所的環境建設，在營業網點推行“統一戶外標識、統一內部設施、統一著裝、統一文明用語”的“四個統一”標準，在xx市民心目中樹立了工商銀行的良好社會形象。
三是完善服務設施，為客戶創造優美舒適的服務環境。設定了中英文服務標識牌，公佈了中英文業務品種和業務收費標準，更換了“一米線”、意見簿、擦鞋機、雨傘架等，在營業大廳擺放了鮮花。
四是實施規範化服務規程，從服務規範化、精細化、差別化和標準化等基礎工作做起，突出渠道建設，最佳化業務流程，為客戶提供全方位服務。
五是充分發揮大堂經理的引導分流作用。新的vip客戶在哪裡？其實就在每天出入營業網點的客流中。大堂經理根據客戶大額存取款、客戶諮詢的內容等識別出優質客戶，引薦給客戶經理。對外國客戶立即引薦給客戶經理或理財經理，實行差別服務和零距離的一對一理財服務，使高階客戶資源真正成為使用工行理財產品的主體。 內容來自事蹟材料網
六是推出“服務十要點”。將服務賦予更深的內涵，即服務工作體現在工作的每個細節，體現在每位客戶滿意度，體現在內部協作機制的精細化。該行積極引導大家工作要時刻追求一個“更”字，提出了員工“服務十要點”，即儀表儀容更整潔一點，“三聲”服務更真誠一點，服務環境更溫馨一點，迎送客戶更熱情一點，本職工作更專業一點，工作效率更快捷一點，解惑釋疑更耐心一點，服務技巧更靈活一點，創新思路更開闊一點，成績面前更謙虛一點。透過“服務十要點”，進一步提升服務水平和內涵。