銀保啟動會領導講話稿
銀保啟動會領導講話稿
銀保的競爭亂象
“誰佔領銀行的銷售渠道，誰就在保險市場中佔據主動。”這是銀保市場的法則。一家銀行代理銷售多家保險公司的銀保產品的現象較為普遍，“同窗競爭”的壓力對於各家保險公司而言不言自明。
業內人士表示，銀保市場的競爭還較為初級，各家公司產品功能嚴重同質化。而由於大保險公司較易與銀行合作，其“費用支出”相對較低，更加擠壓中小保險企業的生存空間。
百年人壽北京分公司總經理姜京表示，“同窗競爭”加劇導致銀保業務盈利能力下降，這反過來會促使銀保結構升級，險企會主動調整結構，在期繳保障型產品上發力，這將有助於險企完善自己的長期戰略規劃。這個轉型能否成功考驗的是保險公司在產品設計、投資、服務等方面專業能力。
某壽險公司高管表示，雖然期繳業務帶來的直接利潤不如躉交快，但是保險市場畢竟是長線為王，期繳業務給保險公司的資金利用靈活餘地更大，在投資空間的運用上更為寬泛。
安慶濤認為，在較為混亂的競爭過後，銀行在銀保產品的推出方面，應該會以1-2家保險公司產品為主，其他保險公司產品在保險產品功能上做補充，形成較為周全的保險業務覆蓋。而這個過程中，不被市場認可的一些險企，勢必要退出銀保市場。
銀保啟動會領導講話稿
隨著社會一步步向前發展，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿包括人們在工作場合當眾發表的口頭講話文稿，和參加各種社會活動所發表的講話文稿。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的銀保啟動會領導講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
銀保啟動會領導講話稿1
尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：
大家上午好!
首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現場的賈總裁一行。
日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的虎年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險“規模、期繳”雙達成的桂冠，繼續領跑全系統。在此，我謹代表分公司總經理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。
20xx年，我們在總公司“以價值為導向、發展大個險、建設大分公司”的戰略指引下，規模、期繳齊抓共進，保費平臺實現新跨越。截止12月21日，我們共實現保費收入87.7億元，穩居系統第一，市場第二，今年有望跨越90億新平臺。同時，我們在價值的創造上穩步向前。截至12月21日，大個險累計實現保費收入11億，全系統第一，提前兩年完成了新三年戰略的10億大個險目標。
平臺的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現規模、期交雙豐收。此外，FIC也表現不俗，一舉突破千萬平臺，累計承保1046萬。銀保續期突破2億元，13個月繼續率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發展，為河南分公司早日實現“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。
河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、勤勉專業的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體夥伴去學習、去發揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經理室對你們取得的成績表示由衷的祝賀，並對你們的辛勤付出表示真誠的感謝!
20xx年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現新三年的偉大目標。要繼續堅持以價值為導向，以營銷為核心，發展大個險，建設大分公司;堅持以客戶為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業化經營。力爭成為系統內總規模第一、大個險第一、價值貢獻最優的大型分公司。
對於銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客戶，尤其是優質客戶，快速實現客戶價值最大化;要大力發展期繳、FIC、銀保二開;要進一步強化專業經營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎;要進一步強化系統運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現“三好”公司做出應有的貢獻!
我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創造一個又一個奇蹟，抒寫一個又一個輝煌。
今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰鼓成為我們衝鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20xx年開門紅的戰場，共同收穫一個金光燦燦的開門紅!
謝謝!
銀保啟動會領導講話稿2
尊敬的XXX，各位朋友們：
大家下午好!
今天，很高興與在座各位一起參加今天XXX銀行與XXX共同舉辦的20xx年開門紅業務啟動大會。今天的會議是一個承前啟後、繼往開來的會議。我們上週四剛在內部召開了開門紅全員啟動會，隨後馬不停蹄，立刻準備，今天就舉辦與XXX銀行的業務啟動會，提前啟動了開門紅。及早準備，及早謀劃，預示著我們20xx年的開門紅業務一定可以紅紅火火、順順利利!藉此機會，我談幾點想法，與大家分享。
一、回顧與感謝
XXX銀行與XXXX的關係密切、合作卓有成效。自合作以來，雙方始終本著戰略合作的態度，著眼未來的思維，真誠合作，相互支援，相互幫助，創造了合作典範。20xx年，在國內、外經濟環境不斷變化、市場監管力度不斷加強、壽險市場持續高速發展、競爭日趨激烈的情況下，截至11月30日，XXX實現銀保新單保費突破5億元，佔據XXX銀保23%的市場份額，XXXX在XXX銀保市場的主導地位進一步鞏固。透過並肩作戰，攜手邁進，全年XXX銀行代理XXX新單達到1億元，其中期交保費1500萬元，同比去年億新單保費及萬期交保費來說，業務有所下滑，但也說明XXX銀行巨大的保費空間及發展潛力。為加強與XXX銀行的合作力度，擴大雙方合作成效，同時加緊將XXX銀行建設為我司的核心主渠道，在新的一年到來之前，我們提前籌劃、提前佈署，確保雙方明年取得更好的合作成果。在此，我謹代表XXX分公司對XXX銀行各級領導、全體精英同仁對我司工作的大力支援表示最誠摯的感謝!謝謝大家!
二、形勢與目標
站在20xx的起跑線上，我們的壓力更大，任務更重。20xx年是更具挑戰的一年，銀保渠道的市場監管進一步加強，規範經營的環境將更加強化。但機遇與挑戰共存!市場佔比進一步提升的需求與壓力，激勵我們要更加深入開展合作，不遺餘力發展銀保業務，堅定不移鞏固市場主導地位。XXX銀行中間業務收入提升的發展需求，激勵我們要做大銀保平臺，最佳化業務結構，大力發展期交業務，努力提升經營效益。基於此，我們制定了20xx年開門紅的發展目標，即XX代理XX新單保費要突破億元，期交保費突破萬元。面對XXX銀保市場的巨大潛力，我們要跳出計劃看市場，緊盯市場謀發展，目標的設定只是我們向前發展的方向與指引，是用來超越的。所以我相信,不論市場多麼風雲變幻，多麼荊棘密佈，只要我們同心協力，攜手共進，20xx年我們一定能夠創造新的輝煌!
三、方法與措施
針對一季度的開門紅工作，我也想利用這個難得的機會，提幾點意見供大家參考：
一是XXXX將始終堅持以XXX銀行為核心主渠道，切實考慮XXX銀行保險代理手續費收入力爭大力突破的需求，我們將全力以赴配合XXX銀行，確保20xx年開門紅在XXX銀行渠道的率先突破，而且是重大突破。XXX銀行的執行力度是各家銀行中最優秀的，也是XXXX最重要的戰略合作伙伴，我也要求XX各營業區要給予高度的重視，加大資源投入，加強溝通與聯絡，加強督導追蹤，爭取第一時間開啟局面，為達成各項指標第一做好有力的保證和鋪墊。
二是要立足於“抓早抓主動”，把握好全年特別是開門紅的銷售節奏。首先，早籌劃，早準備，及早營造一個良好的銷售氛圍，為全年業務的順利發展打下堅實基礎。從即日開始，各單位要立刻行動，積極組織好各項銷售活動，尤其是特訓營活動，形成火熱的銷售氛圍。同時，要做好春節、元宵的'假日營銷，為開門紅的衝刺做好準備。春節、元宵假日時間較長，是客戶閤家團聚的大好時光，同時也是銀保業務開展的大好時機，所以如何做好春節階段的假日營銷十分關鍵，對一季度開門紅的業績至關重要。最後到了三月份則是開門紅鞏固、衝刺階段。總之，掌握好銷售節奏，張弛有度，走好、走實開門紅階段的每一步，才能營造好銷售氛圍，確保一季度開門紅任務目標的超額完成，為全年目標的達成打下堅實的基礎。
三是在保證規模的同時，期交要繼續保持高速的增長。為了保障銀保合作的長遠持續發展，滿足雙方日益增長的手續費收入和創費創利能力發展需要，保證期繳業務在20xx年開門紅期間延續今年的順勢發展很有必要，所以我們希望開門紅期間期交業務要比20xx年有更大提升。此外，我們也希望雙方在合作的過程中，能夠確保政策的延續性和對銀保業務長期支援的慣性。
XX十分重視和珍惜與XXX銀行的合作。希望在今後的合作中，雙方能把合作對方作為最重要的戰略伙伴去換位思考，一起拓展客戶、維繫客戶，創造出更多更大更好的業績。最後，祝願XXX銀行在新的一年各項業務收入蒸蒸日上!祝願我們的合作取得圓滿成功!同時也預祝在座各位身體健康、工作順利、萬事如意!
謝謝大家。
銀保啟動會領導講話稿3
尊敬的各位領導、各位同事們：
大家好！
今天，是XX人壽和我們XXX支行聯合召開的“起航20xx”旺季營銷啟動會的日子，首先非常感謝XX人壽分公司的副總經理XX總能夠親臨我們的會場，感謝領導對我們XXX支行的重視與關注。今年是我們XXX支行和XX人壽開展深入合作的第四年，更是我們全面打響20xx“興建旺行”旺季營銷戰役的關鍵時期，在此，我代表XXX支行對XX人壽的各位領導和同仁們對XXX支行長久以來的支援和幫助表示感謝，也對我們XXX行各支行網點的領導和同事們這一年來所付出的辛苦努力和取得的成績表示感謝。
下面，我代表XXX支行就進一步加強與XX人壽的協同合作、深化互促共贏，共同實現20xx旺季營銷保險目標，提兩點要求，希望大家抓好落實，共同攜手，達成目標。
一、互相支援，擴大互促共贏成果
XX人壽是我們自己的保險公司,更是自己的保險品牌，明年總行更會在一系列戰略舉措上深化母子協同，加強與XX的進一步合作。我們要增強“XX和XX同根同源、同為一個大家庭”的協同意識，切實把XX保險產品打造成我行服務體系的重要組成部分，促進XX人壽保險與我行營銷服務緊密融合，走出母子公司戰略協同、發展互促的新路子。一是繼續加強對XX人壽產品的政策支援，將XX人壽保險產品銷售計劃納入條線、部門和網點考核範疇，確保銷售任務全面完成。二是承接省行的指導思想，繼續將XX保險業務，從全量資金、獎勵中收等方面給予績效考核政策的支援，引導全行大力銷售XX人壽保險產品,調動一線員工銷售XX人壽保險產品的積極性。透過以上政策傾斜，實現互惠互利、共同發展的戰略目標。
二、多措並舉，全面加強協同
為客戶提供綜合化金融服務，是我行贏得競爭優勢的關鍵，也是我行在旺季搶佔市場、服務客戶有利時機，要把XX人壽產品作為推動高質量發展的重要抓手，滿足客戶多樣性金融理財需求，增強客戶黏性，提升客戶忠誠度和滿意度。
一是加強協同互助。旺季營銷活動期間要與XX人壽保持日常交流，加強定期業績督導和通報。認真落實XX為我們制定的各種專項營銷競賽方案，邀請XX人壽協助我們舉辦“小高客、客養”等形式多樣的客戶服務活動，確保營銷任務目標全面達成。
二是加強產品銷售。各支行網點要充分宣導和解讀XX產品激勵政策，在銷售保險產品時，要優先推介XX保險產品，特別是中收貢獻大的期繳產品。尤其要大力整合客戶資源，積極做好客戶挖掘和推薦，為客戶設計綜合全面且合理的保障和理財規劃，充分滿足不同客戶的金融需求。
三是加強產品宣傳。各支行網點要加大XX人壽產品的開口率和推薦力度，共同宣傳XX人壽產品，擴大XX人壽的影響力和產品認知度。
四是加強聯合培訓。要實現XX保險對網點培訓的全覆蓋，確保客戶經理和重點銷售人員對XX保險產品賣點、銷售政策的全面掌握、準確理解和科學運用。
最後，預祝我們XX支行在旺季營銷階段，能夠與XX人壽攜手並肩，互促共贏，共同達成目標，實現開門大紅，20xx牛氣沖天！