醫院後勤安全管理制度範本

醫院後勤安全管理制度

　　醫院後勤安全管理制度範本

　　隨著社會不斷地進步，制度起到的作用越來越大，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。什麼樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的醫院後勤安全管理制度範本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　醫院後勤安全管理制度1

　　為了更好的落實衛生部《醫院管理評價指南（試行）》中對總務後勤工作的要求“後勤保障滿足臨床工作需要。向住院患者提供治療飲食，其種類、質量能夠滿足患者治療需要。職工對醫療器械和裝置的維修服務滿意；醫務人員及患者對後勤服務滿意。”做好全院的後勤保障工作，制定以下工作制度。

　　一、總務科工作管理制度

　　（一）總務科工作制度

　　1、總務科要牢固樹立為笫一線服務的思想，堅持下修、下送、下收、上門服務的態度，提高工作質量。

　　2、及時迅速、保質保量地組織好醫院的財務管理、物質供應、裝置維修、房屋修建，院容衛生等工作，保證醫、教、研、防工作的順利進行。

　　3、制定年度、月度工作計劃、檢查督促落實情況。

　　4、每月召開科務會議，討論工作計劃，研究總務科的重大問題。

　　5、每週下病房一次，及時瞭解醫療第一線對總務工作的要求。

　　6、每月進行一次全院安全檢查，發現問題及時解決。

　　（二）總務科行政查房制度

　　1、每週由科長帶領有關人員深入各病區巡視查房。

　　2、徵求病區護士長對總務科工作的意見和要求，並做好計錄。

　　3、透過查記需解決的問題應儘快落實或限期解決，一時難以解決的應向病區說明情況。

　　4、在查房中經常向病區工作人員宣傳加強各類設施的管理，做好節水、節電、愛護公物的宣傳教育工作。

　　（三）總務科技術工人培訓複訓制度

　　1、從事技術工作工人均應進行崗位培訓，經考試合格後持證上崗。

　　2、總務科應推薦工作表現較好，符合條件的技術工人進行等級工培訓。.

　　3、從事特殊工種的技術人員均須按國家勞動人事部門有關規定持證上崗，並定期複訓，具體複訓如下：)

　　a、汽車駕駛員每年稽核執照一次。

　　B、電工、電焊工每稽核複訓一次，高壓爐消毒工每四年複訓一次。

　　（四）醫院物資採購制度

　　1、物資採購必須根據部門需求，按申請計劃採購。

　　2、各部門必須按月向醫院提出申請物品計劃，並根據部門的要求，填寫好物品名稱、數量、規格、質量、價格等。交倉庫保管員統計，由主管院長審批後，交總務科採購員採購。

　　3、物資採購計劃必須是當月必要的用品，不得超數量以免造成擠壓和浪費。

　　4、急需用品由部門領導填寫好急需物資申請表，並寫明原因，申請數量、規格、大約價格等，交主管領導審批後交總務科解決。

　　（五）醫院物資報廢、回收、處理制度

　　1、所有部門物資需要圾報廢，必須由部門領導提出書面申請，將物資報廢的名稱、規格、型號、數量、價格等填寫好。經有關部門驗證後方可報廢。

　　2、報廢物資必須填寫好醫院物資圾報廢單一式三份，經相關部門簽名，院領導審批，報廢單交財產會計處理。

　　3、物資報廢后聯同物資審批單一塊交給物資倉庫回收醫療廣

　　4、基建、維修等其它過期不能用的廢舊材料和物品，一律回收到醫院指定地點，由總務科統一處理，不得自行處理。

　　5、清理、回收大宗廢舊物品，變賣時須報主管領導批准後，方可處理。

　　6、變賣後收入按財務制度處理交財務科，部分可報主管領導批准發給茶水費。

　　（六）房屋、集體宿舍管理制度

　　1、全院房屋由總務科負責管理，業務用房未經總務科同意不得改變其用途、結構、內部裝置、水電等設定。

　　2、凡住本院宿舍的職工，必須職工本人居住，不得外借，違者責令其改過。

　　3、房屋通道、走廊等公共場地不得堆放雜物，服從總務科管理，嚴格執行安全防火和衛生制度。

　　4、集體宿舍入住須經總務科批准，辦理有關手續，按指定房號居住，未經批准不得亂搬。

　　5、宿舍人員由醫院配給每人一床一桌一椅。不得佔用其它空置床位，不得拒絕總務科安排他人入住。

　　6、集體宿舍不得留宿外來人員，外來人員須在晚上11時前離去。

　　7、室內禁止使用煤爐、電爐，違者除沒收爐具外，還每次扣罰20元，發生火災或用電安全事故要追究責任。

　　8、午休和晚上11時後，音響、電視機要關小音量，不準大聲喧譁，以免影響他人休息。

　　（七）醫院基建管理制度

　　1、全院的基建、維修工程專案由總務科按國家標準計劃和醫院年度規劃組織實施。

　　2、年度基建維修計劃由總務科負責制定，方案經充分討論研究確定後，報領導批准實施，無特殊情況應按計劃執行。

　　3、基建工程須嚴格做好建前規劃，按程式進行申報設計，報建等工作後方可施工，不搞違章建築。同時要按規定收集各種基建檔案資料，並於工程竣工驗收後三個月內整理好移交院認辦公室儲存。

　　4、總務科負責對工程的材料質量、施工質量進行檢查，如發現質量不符合要求，堅決制止，確保工程質量和安全。

　　5、做好自供建材、材料的管理，工程量的複核、招標、預算、結算的稽核工作。

　　6、總務科負責施工隊瓜的安全、防火、衛生、教育工作，並督促其文明施工。按公安保衛部門要求做好施工民工的管理工作。

　　7、基建、維修工程超過十萬元以上，要進行招標或議標取捨工程隊（投標要有四個隊以上、議標最少二個隊以上）。並按投標、招標規定的程式進行，嚴禁弄虛作假。

　　8、基建、維修超過壹仟元以上，要做出預算，預算經稽核確定後，連同合同書一起交一份給財務科，作付款和結算監督。

　　9、工程竣工後，及時通知有關部門進行質量檢查驗收，質量符合要求後方可投入使用.

　　10、基建管理人員做到廉潔奉公，遵紀守法，不以權謀私，秉公辦事。

　　二、部門工作制度

　　倉庫物資驗收保管制度

　　1、對入庫物品要詳細檢查數量、規格、質量品種，是否與訂貨合同或採購計劃相符。

　　2、對照發票驗收入庫，嚴格把好產品質量關，對低劣質的產品要及時退貨，嚴禁入庫。

　　3、凡購買固定資產裝置，由使用科室和有關部門共同驗收，財產會計及時建立帳目。

　　4、物資和裝置物品購進，要及時驗收入庫，做到帳物相符。

　　5、物資驗收入庫後分類，妥善保管，落實防火、防黴、防損壞措施，以確保物資安全。

　　倉庫物資發放制度

　　1、各科室應有專人負責物品保管和領用，其他人不得隨意進入倉庫領物品。

　　2、領用物品必須由倉庫負責人按部門審批計劃物品發放，當面點清物品數量，規格、質量、發現問題立即退換，如一時解決不了的物品暫緩領回，等物品換回後通知部門領用。

　　3、倉庫的一切物品領用時，須按科室分類詳細登記，有領物又人簽名，月終由倉庫彙總送財務科核算

　　1、倉庫物資每季度盤點一次，各類物資盤點由財產會計與倉庫人員負責，盤點後將結果書面上報財務科、總務科負責人。

　　2、盤盈、盤虧、報廢、削價等要報批程式報告處理調帳，不得自行處理。

　　倉庫物資報廢制度

　　1、倉庫人員要嚴格執行物資報廢手續，手續不完善者，不得辦理報廢手續。

　　2、單價在500元以上的後勤裝置，由院長辦公會議討論；單價在500元以下的後勤裝置，由分管院長審批。固定資產報廢，必須由使用部門填寫財產物資報廢單經管理部門簽定後，方能辦理報廢手續。

　　3、低值易耗品報廢，必須交回報廢物品，由倉庫人員收回。

　　4、醫院的一切廢舊物品，各部門不得自行處理，出售，應將廢品物資存放到指定地點，由總務科統一辦理。!

　　（二）電工工作制度

　　1、負責全院供電、照明工作。

　　2、管好配電間發電房。嚴格執行供電局勞動局有關高、低壓執行的操作規程和醫院的各項規章制度。按規定經常巡視配電房、變壓器的高壓執行情況，並做好詳細記錄。

　　3、照明線路、醫療線路、動力線路應令分路輸送，避免互相干擾。

　　4、備用發電機應經常保持完好待用狀態，每週試執行一次。如遇停電，立即進行發電，保證不致因斷電而影響工作。對電動機電器裝置要定期維修，保證正常執行。

　　5、建立安全用電管理制度，對工作人員進行用電安全教育，嚴防發生事故。

　　6、做好線路、照明裝置、動力機電裝置的'安裝、改裝、維修以及其他有關電器的維修工作，一般維修任務要做到及時、迅速、牢固、美觀並注意節約用料，如遇維修任多務較多，要區別輕重緩急合理安排維修工作。

　　（三）五金維修工工作制度

　　1、五金維修工負責全院五金器件的維修、安裝工作。

　　2、各科如有維修專案[不含小維修]，需填寫維修通知單，送總務科主管人員安排。如屬搶救、搶修急需，應立即通知人員到現場檢修。小維修可直接與維修部門聯絡解決，但要做好維修後的登記驗收。

　　3、定期檢查全院水管使用情況，及時維修和更換廢舊、破漏水件。

　　4、嚴格遵守各種維修技術規程，注意安全，防止意外。

　　5、加強維修材料、工具的使用管理。工具一般不能外借，確實需要，須經科長批准。各類工具每半年清查一次，並報總務科或財產會計

　　（四）洗衣房工作制度

　　1、負責全院被服洗滌、保管、消毒、漿熨、縫補、摺疊、收送工作。

　　2、按時到病區、科室收送被服、工作服、並做好清點工作，交送被服時要有科室人員簽名。

　　3、職工工作服、病人被服、汙衣血衣要分類、分機洗滌，嚴格執行消毒隔離制度，防止交叉感染

　　4、被服、工作服等破損時，要縫補後方能送出。

　　5、要熟悉掌握洗衣機、乾衣機、脫水機的效能，嚴格按照規定程式操作機器裝置，堅守崗位，做到人走機停，注意用電安全。

　　6、要經常保持洗衣機、乾衣機、脫水機清潔乾淨，維修工每週檢查機器裝置，發現問題，及時處理，認真做好維修保養工作。\

　　7、工作間要保持整齊清潔，每天下班前打掃衛生，每週六大搞一次，烘乾機濾塵罩每天打掃一次，保證烘乾機順利執行。

　　洗衣機保養制度

　　1、每天用乾布抹去灰塵，清除積物。

　　2、經常檢查機器的運轉情況，檢查各種管道和線路。

　　3、經常檢查注水閥氣缸，注意排水閥是否堵塞。

　　4、每月檢查一次洗衣機固定螺絲栓，擰緊加油，防止生鏽。

　　5、每天下班前要將機器電源切斷，機內不得存放衣物。

　　烘乾機維修保養制度

　　1、專人負責烘衣物，每機放衣物量不得超過機器額定重量。

　　2、每班清潔烘乾機的毛塵過濾罩以及機身各部分，保持清潔衛生、乾淨。

　　3、經常檢查烘乾機的各種流量表，防止操作時產生故障。

　　4、由維修組人員專人負責維修保養。

　　（五）食堂管理制度

　　1、嚴格執行衛生防疫條例，認真執行個人衛生，廚房食具衛生和食堂環境衛生等制度，把好病從口入關。

　　2、辦付好職工和病人食堂，提高烹調技術，品種多樣化，保持食品的營養和清潔衛生

　　3、保持食堂內外的`環境衛生，切實做好防蠅、防鼠措施，絕不採購和供應黴爛變質的食品，杜絕食物中毒。

　　4、食堂工作人員上班應戴口罩和帽子，穿工作服，定期檢查身體，注意個人衛生。

　　5、配合臨床科室，搞好營養飲食。保障醫護工作人員過期用攴，做到飯熱菜香。

　　6、伙食管理人員和工作人員對各種票據要妥善管理，當日點清，登記入帳。購買物品由保管員驗收入庫，領用物品要登記做冊，填好出庫單。

　　7、個人一律不準帶任何物品進入廚房，無關人員不得隨便進入廚房，嚴防盜竊，工作時間不訪客會友。

　　8、定期召開會議，廣泛聽取意見，公佈有關帳目，接受群眾監督和有關部門檢查，以便更好地改進工作。

　　醫院後勤安全管理制度2

　　一、成立服務中心，最佳化工作流程

　　成立“後勤服務中心”，設立專門的服務電話，所有維修維護由服務中心統一協調，避免維修維護班組之間互相推諉、扯皮的現象發生；在中心建立一支巡視隊，定期不定期的到科室，病房進行巡視，瞭解科室、病房所需所求，把工作做實、做細，努力使後勤維護維修更主動、更貼近醫療中心工作；與後勤各崗位人員簽訂安全責任書和目標管理責任書，明確各個崗位的工作職責、績效考核制度，使各班組工作人員有章可循、按章辦事。

　　二、加強隊伍建設，提高工作積極性

　　醫院應選拔責任心強、後勤管理經驗豐富的專業管理人才擔任後勤領導崗位。在招聘普通工作人員時，優先考慮專業技術過硬的人員，全面提升後勤維修維護人員的素質。努力改善後勤維修維護人員的工作條件和生活待遇，將職稱評定、晉升等問題等納入正常考核工作範圍，利用獎金二次分配的經濟槓桿作用，來提高工作效率，調動後勤維修維護人員工作積極性，提升服務質量

　　三、提高職工素質，引入競爭機制

　　定期組織後勤維修維護人員外出參觀學習；定期開展的不同技術工種人員進行專業培訓，提高專業技術水平、工作技能和服務水平；對全院後勤維修維護工作定崗管理，引入競爭機制，對於不能勝任的進行離崗培訓，培訓合格後重新上崗，仍不能勝任的建議辭退，增加其危機感，調動工作積極性。

　　四、建立健全相關制度

　　一件事，要很好的落實好，做好，必須得有一個完善的管理制度作為支撐，後勤維修維護工作也是這樣，只有一個好的完善的管理制度，如規定維修維護人員的工作職責，獎懲辦法，進修培訓計劃，技術職稱的評聘，管理崗位的設定等等，讓該崗位人員有奔頭，起幹勁，才能把這項工作幹好，做實。

　　五、加強制度執行情況的監督

　　有制度不執行就等於沒有制度。其實在各行各業、各個部門雖然都有比較健全的規章制度，但是有些執行情況卻不敬人意。在醫院後勤管理工作中，也存在這些問題。所以，制定規章制度以後，關鍵是要抓落實和執行。要組織維修維護人員學習、掌握後勤保障規章制度，把學習規章作為維修維護人員在職培訓的重要內容，以培養他們執行各項規章制度的自覺性。對脫離實際和難以執行的制度要及時調整和修改，制度不全面地要加以補充。

　　六、提高服務意識和服務質量

　　堅持為臨床一線服務的理念，醫院後勤部門堅持以臨床一線為中心，提供優質的服務。醫院後勤維修維護為臨床一線服務，應當體現在如下幾個方面：一是經常深入病房、門診和科室，瞭解科室需要什麼，缺什麼，存在什麼困難和問題，做到口勤、手勤。二是要隨叫隨到，服務到位。三是要堅守崗位，維修維護值班人員嚴禁脫崗，對違反制度造成不良後果的要嚴肅查處。要強化責任制，對臨床一線反映的問題和故障要及時加以解決，確保裝置設施的完好和水、電、氧、熱的正常供應。

　　七、對高尖端專案實施招標式外包

　　醫院對高尖端專案實施招標式外包是解決後勤大型，高技術裝置維修維護的有效途徑。醫院可以透過市場競爭機制，採用招標的辦法，選擇最有利於自身需求的服務，可以利用社會在資訊、資源和服務方面的各種優勢，將中央空調維修、鍋爐維修、電梯維保、房屋修繕等，透過醫院招標的方式，選擇優質的相關專業公司進行外包，不僅能促使員工在市場經濟的競爭機制下，產生危機感和緊迫感，提高積極性和創造性，而且有利於提高服務質量，減少醫院在人員和管理上的支出，達到減員增效的目的。