新任副科幹部培訓心得（精選7篇）
新任副科幹部培訓心得
當我們經過反思，有了新的啟發時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。但是心得體會有什麼要求呢？下面是小編收集整理的新任副科幹部培訓心得，歡迎大家分享。
新任副科幹部培訓心得1
這次新任科級幹部培訓學習，我受益匪淺，感觸頗多。此次培訓雖然課程不多，但是針對性很強，讓我進一步開闊了視野，拓展了思路，使自己的理論基礎，黨性修養、突發事件應對、提高幹部執行力、關於學習一化兩區四個金水等有了一定程度的提高。
第一，透過這次學習使我深深感受到了組織部對年輕幹部的成長與發展給予了巨大的支援與關懷。這次培訓是專門為新提任科級幹部和副科後備幹部特別是單位新進班子舉辦的，眾所周知，領導班子是基層工作的管理者，是黨委政府各項方針政策的落實者、執行者。我們這些科級幹部大部分是比較年輕的同志，而且剛走上領導崗位，大部分缺乏領導協調能力，在管理綜合素質方面亟待提高，正是在這樣的背景下，金水區及時組織了這樣的培訓班，給了我們一個學習和交流的機會，所以說感到非常的興奮。
在培訓的開班式上，區領導xxx蒞臨現場，重點闡述了對年輕幹部培訓的重要性和迫切性，向我們這些新提任的年輕幹部傳達了區委的關懷與期望，讓我倍受鼓舞，也讓我對接下來的培訓充滿的期待。面對這樣的培訓機會，我認認真真的參加了整個培訓過程，對每一次課程進行認真的學習。透過上課發現，每一節課的主講老師都是在某個專業優秀的黨校老師或是最專業的幹部。
第二，透過這次培訓，切實提高了自己的理論水平，完善了自己的知識結構。此次培訓雖然只有三天課程，但是每一節課的針對性都非常強，特別適合我們這些新提任的年輕幹部，讓我充分認識到只有拓寬知識面，完善知識結構，才能使我們建立創新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統的一些思維習慣，第一節課學習的是 加強黨性修養，樹立優良作風，透過學習使我黨領導幹部有了新的的定位，對我今後在黨內的發展和以及今後的發展方向和目標有了更深刻、更全面地認識。透過這一次的學習，使我這個暢通辦的副主任對金水區“暢通鄭州工程”的主攻方向，努力目標有了更深一層次的認識，也為今後的工作指明瞭正確的方向，可以說受益匪淺。
透過對現代幹部應具備的基本素質講座，我認識到管理是一個基層部門乃至牽動全域性、貫穿始終的大事，它可以把具有某種聯絡的因素構成一個有機的整體，將它們組織起來為實現一個共同的發展目標而協調的運動。而這種協調和運動往往是隨著一系列指令、規章、制度乃至法律的形成而形成的。管理規範，制度健全，效能發揮，則環境整潔，秩序井然，舉止文明，效率大增。沒有嚴格的管理，就不會有工作上的高效率和高效能，也不會有人員的高素質。所以我想，作為一名剛走進單位領導崗位的副職，首先要遵循各項的項規章制度，堅決擁護黨委政府的堅強領導，做一名優秀的執行者。另一方面，在自己的實際工作中要充分發揮管理學的理論，對於有效的管理，沒有一種固定的模式，對於不同的情況，不同的目的，都會有很多個管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效，最節約，又或是最易實現的辦法。
透過對凝心聚力共建“一化兩區四個金水”學習，對今後各項工作有著非常重要的指導意義。學習使我對明白了我們區的主要工作是將來在全市率先實現全域城市化，打造全省現代服務業核心集聚區和全國有影響的科技文化創新區，努力建設人文金水、科技金水、綠色金水和智慧金水。由此，實現金水“三年倍增，五年跨越”的中長期奮鬥目標。
第三，透過培訓，使我感到了責任重大。在這次培訓中，體現出了黨委對我們的關懷，三天的學習，讓我深刻地認識到，在這個競爭的年代，必須堅持學習，勤于思考，不斷充實自己。同時要學以致用，根據客觀實際，在認真學習、借鑑的基礎上，靈活運用所學的知識和積累的經驗，敢於進行大膽的改造和創新。同時，在學習的過程中，注重形式的多樣化，多向有經驗的同志學習、交流，接受、學習新事物，培養自己的創新意識和創新能力。我想對於我們年輕幹部來講，只有埋頭苦幹，才能在工作中做出實實在在的成績；只有頑強拼搏，才能克服前進道路上的各種困難和問題；只有甘於奉獻，才能體現出自己的價值。
最後，透過培訓，使我結識很多其他部門的同事，加強了溝通。有很多同事在以前的工作或生活中經常見到，但是並不相熟。透過這次培訓，為我們提供了一個交流的平臺，拉近了與其他部門的距離，為今後相互間開展各項工作奠定了一定的基礎。
以上便是此次培訓的一些心得體會，我也希望在今後能夠經常組織這樣的學習培訓活動，不斷地鞭策我們年輕幹部不斷的前進。我也會在今後的工作中時刻嚴格要求自己，不斷地加強自身的學習，提高自身綜合素質，踏踏實實做人，認認真真做事，為金水人民做出自己應有的貢獻。
新任副科幹部培訓心得2
8月15日至月23日，我有幸參加了組織人事處安排的為期7個半天的第一期中青年幹部培訓班，感到受益匪淺，幹部培訓班心得體會。在這裡向大家彙報一下我參加培訓的體會。
在培訓中，我能夠做到認真學習、深入思考，踴躍參加班級和小組討論，共同探討在園區的發展建設等方面的工作思路，交流各單位成熟的經驗和好的做法，努力提高自己的思想認識和理論水平，同時正確處理好學習和工作關係，合理安排，統籌兼顧，做到學習、工作雙不誤。
培訓班開設的《有效溝通能力》《打造高效團隊》《領導幹部的執行力》《職業經理人職業素養》《中層角色定位與自我管理》《領導者創新思維》等課程，內容豐富、針對性強。從溝通到建立團隊，從如何成為職業經理人到怎樣提高執行力，從中層角色定位到領導者創新思維，一個個生動的案例，一番番激烈的討論，一位位老師精彩的講述循序漸進的啟發了我的思維，使我不斷地思考、提高，增長了見識，開闊了思路。尤其是透過如何提高執行力的培訓，使我真正認識到了什麼是企業文化、什麼是執行力。並結合我的本職工作，對於如何提高執行力的問題，有了自己粗淺的認識和思考。
一、提高執行力就要做到加強學習，更新觀念。
日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇，心得體會《幹部培訓班心得體會》。一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成;一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。
一些成功企業也認為，有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們園區近年來所取得的超常規、跨越式發展，正是思想先行、觀念解放的必然結果。
實踐證明，如果不是破除了“等靠要”的舊的思想認識，樹立了新的改革創新發展觀念，正確施行了科學的管理手段，就不會有我們我們園區輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個組織的發展，不僅僅是戰略決策，經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。對待日常工作，不要總是找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。
二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事 。
我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。
聯絡到一些企業“做強做大”的發展格局，就象我們園區一樣，規模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好園區的每一項決策。要時刻牢記執行工作，沒有任何藉口，要視服從為美德;工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。
新任副科幹部培訓心得3
在領導的重視及關心支援下，在區委組織部、思博戴爾公司精心的安排下，我區為期5天的20xx年副科級後備幹部及業務骨幹培訓班圓滿落下帷幕。在5天培訓時間裡，透過拓展訓練、老師授課、交流討論、領導重要講話等，感覺收穫頗豐。
此次培訓班為我們年輕人提供了一個非常難得的學習機會。雖然以前也參加過不少培訓，但我認為此次培訓的課程安排非常合理，第一天的拓展訓練一下子拉近了同學們之間的距離，因為大家都來自不同單位，彼此還有陌生感，但透過“怪獸”、“套圈”、“美女與野獸”等遊戲，不僅消除了彼此間的'陌生感，也增進了大家的友誼。以前我也參加過拓展訓練，但基本偏重於攀巖、高空索道等難度較大，靠自己獨立完成的活動，而此次安排的遊戲都是靠大家發揮聰明才智，發揚團隊協作精神才能完成的，大家不僅在遊戲中感受到了團隊協作的快樂，也體會到團隊協作的重要性。
第二天開始安排的都是理論學習，老師們分別從團隊協作、年輕幹部如何做人做事、建立責任心、黨性修養、十七屆六中全會精神解讀等方面，聯絡國內國際形勢，從實際出發，以生動活潑、形式多樣的方式讓大家很快融入學習當中，尤其是老師們透過實際案例將很多社會知識透過淺顯易懂的方式讓我們理解和領悟。培訓期間，同學們認真積極，形成了“比學趕幫超”的學習氛圍。對我來說，最大的收穫就是充實了專業領域之外的知識，思想觀念和意識得到了進一步更新，拓寬了思路和思維方式，同時，透過交流討論也認識了不同領域的朋友，建立了珍貴的友誼。
在與同學們的交流當中，讓我認識到，自己還有一定差距，還有很多要完善與提高的地方，這也是激勵我好好工作、不斷努力的動力。同時，也讓我意識到，只有擺正心態，先做個有素質的人，才能將團隊協作精神、責任感、創新思維運用到我們的工作崗位上，才能逐步提高工作能力和綜合實力。平時我都忙於工作瑣事，沒能靜下心來好好想想自己還欠缺什麼，需要補充什麼，忽略了只有多學習才能指導實踐，缺乏知識，會在今後的工作中捉襟見肘，黔驢技窮，所以透過此次培訓，也讓我意識到了學習的重要性。
此次培訓最大的感受就是開闊了視野，瞭解到很多平時接觸不到的知識。最大的啟發就是我還需要學習、學習、再學習，還需要進步、進步、再進步。在新形勢下，作為副科級後備幹部和業務骨幹，組織上對我們寄予了殷切期望，我們身上所肩負的責任將更加重大。要跟上時代的發展步伐，就要更好地服從、服務於建設、發展、穩定大局，我們必須牢固樹立“以人為本”的思想，不斷地加強學習，用科學的理論武裝頭腦，充分發揮我們的聰明才智，為推動白鹼灘區經濟和社會各項事業健康發展貢獻力量。
作為年輕人，首先要保持一顆熱情、積極的心，端正工作態度，紮紮實實幹好本職工作，不好高騖遠，不急於追求功名利祿，嚴格要求自己，嚴於律己，虛心向領導、同事請教，多學、多問、多幹，才能走得更穩、走的更遠。
新任副科幹部培訓心得4
光陰似箭，轉眼間，區副科級後備幹部培訓就結束了，在兩天培訓時間裡，透過老師授課、專家講座、領導重要講話，感覺收穫頗豐。
一、開闊了眼界
透過遼寧省社科院社情研究所梁啟東所長關於遼寧經濟發展的新思路——“五點一線”的講座，讓我深刻地瞭解了“五點一線”戰略的背景和意義、內涵和思路、
環境和優勢及盤錦市、興隆臺區在“五點一線”中所處的地理優勢和發展前景。通過樑啟東所長的講座，感覺自己的眼界開闊了，知識豐富了，思路打開了，不僅對當前我省宏觀經濟形勢有了新的認識，而且思考科技創新政策、“科教興區”戰略和科技管理問題時感覺茅塞頓開，許多原來百思不得其解的問題，找到了答案。比如：以前認為盤錦市在“五點一線”上沒有被點上，透過培訓，讓我感受到盤錦市仍然屬於“五點一線”重點開發地區，而興隆臺區作為盤錦市經濟、文化、政治的中心，在引領盤錦區域經濟社會發展中我們大有作為。
二、提高了理論水平
作為一名從事技術開發和科技管理的工作人員，在黨建理論、幹部管理等方面都有不同程度的感性認識和經驗，但既不繫統，也沒有上升到理論高度。透過在培訓這兩天時間的學習，透過老師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據，對原來在工作實踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點，感覺收穫很大，理論水平得到了提高。比如，透過學習組織行為學，原來許多貌似正確的想法得到了更正，原以為只要做好自己工作就可以了，透過學習，發現作為領導幹部，迫切需要的工作就是透過制度、激勵等手段調動全員的工作積極性，而不是自己事必躬親。如果沒有這次培訓學習，恐怕自己還要經歷多次挫折才能找到這個答案，甚至永遠找不到正確答案。
三、認清了不足
透過李豔傑同志的講解及其本人的事蹟，認清了自身存在的不足。作為社群黨總支書的李豔傑同志沒有驚天動地的壯舉，有的只是平凡而瑣碎的忙碌，但她用自己的真誠和愛心，將“小巷總理”這個“芝麻官”當得有聲有色，當得上上下下都叫好。面對真實可信的社群黨總支書李豔傑同志，一個時時刻刻不忘社群群眾，時時處處心繫社群群眾的“小巷總理”,對比李豔傑同志的素質和能力，對照領導幹部所具備的素質和能力，認清了自己工作方法的差距，找到了提高的途徑。透過區領導的重要講話，認清了當前興隆臺區幹部隊伍的形勢。作為副科級後備幹部，透過培訓，讓我們看到了自己與當前興隆臺區迫切需要一支能擔當落實科學發展觀及和諧社會建設重任的幹部隊伍的要求的差距，同時也找到了縮小差距的動力和途徑。
四、幾點建議
一是適當延長學習時間，建議以後類似培訓安排一週為宜。組織部對這次培訓作了精心安排，在內容設定、師資安排都準備得十分充分。但是，相對於需要學習的內容來講，兩天時間顯得有些短促，相對而言，有些課程由於時間緊而講不深、講不透。
二是適當加強交流。一個蘋果交換一個蘋果，每人還是一個蘋果，如果一條經驗交換一條經驗，就是兩個經驗了。作為後備幹部，將來有些人要走上領導崗位，拓寬視野、積累經驗，對我們來說加強學員與教員、學員與領導的交流是十分必要的。
三是適當安排到企業考察。興隆臺區經濟社會的發展主要圍繞企業、產業進行，作為後備幹部瞭解區內企業及有關產業的發展狀況是有積極意義的。
新任副科幹部培訓心得5
依照組織安排，我有幸參加了新任科級幹部崗前培訓班。培訓期間，自己認真學習了縣域經濟發展、黨風廉政建設、加強和創新社會管理、突發事件防範處理、領導幹部心理健康、科級幹部應具有的綜合能力與工作方法等方面的知識。透過學習，不但開闊了知識視野，豐富了知識儲備，同時也為今後更好地履行崗位職責、完成工作任務奠定了堅實的基礎，可謂收穫頗豐，感慨頗深。面對我縣經濟社會快速發展的新情勢，自己深感，必須認真學習，加強鍛鍊，著力進步各方面能力。
一、端正思想，進步熟悉，增強了學習的自覺性和主動性
黨的方針政策靠幹部往落實，落實的好壞取決於幹部的素質，幹部的素質在於不斷地學習中提升。作為一位新提拔的副科級幹部，只有認真地、堅持不懈地學習政策理論和業務知識，才能勝任自己的工作，才能更好地展開工作。在現今世界經濟發展的新情勢、新情況下，正確掌控中心、省、市、縣有關決策的精神實質，為領導提供科學的決策根據，更好地服務群眾，是這次學習的主要任務和目的，也是我今後工作中需要堅持的一種自覺行為。因此，我把此次學習當作一項工作和任務，認真對待、認真學習、認真思考、認真討論、認真總結，以“五個認真”貫串學習培訓全過程，做到真學、真信、真用。
二、君子先正己，做事須先做人，努力進步執行力
在工作中，要做到以誠待人、以德君子、以情感人、以才服人。
以誠待人。要襟懷坦蕩、豁達大度、換位思考、為人處事統籌各方面利益，才能取信於人。
以德君子。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德君子。
以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關心人、體貼人、理解人，營建快樂工作的環境。
以才服人。要重視進步本身的組織能力、駕馭能力、調和能力和表達能力，既要自己做好，還要能調動大家的積極性。遇事要做到對己要明瞭、對人要明察、對事要明晰、處理題目要明白。處理題目中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己說服了，是一種理智的成功，自己把自己感動了是靈魂的昇華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。
三、認真總結，開闊思路，努力進步政治理論水平
透過學習，在政治理論和業務知識方面都有很大的進步和收穫。一是全域性觀念得到加強，對心理疏導、管理溝通技能、依法行政等方面有了宏觀的熟悉。二是服務意識得到進步，從系統的學習到黨校老師的引經據典，對群眾線路、宗旨意識的內涵有了更加深入的熟悉。三是個人修養得到進步。做事前做人，對己心胸坦蕩，以德立人，不為名、不圖利，對人豁達大度，以德服眾，不失信、不推過，對事秉公而斷，經得起考驗，做到寧公而貧，不私而富。
四、增強黨性，鍛鍊修養，做廉潔自律的幹部
透過培訓，本人的組織紀律性得到進一步加強，集體觀念和團隊精神得到進一步增強。而且熟悉到，應當警鐘長叫，更加重視黨性鍛鍊和修養，正確對待權利、名利，不斷進步築牢拒腐防變和抵抗風險的能力，要廉潔自律，淡泊名利，建立正確的地位觀、政績觀和榮辱觀，忘我奉獻，把黨和群眾的利益作為自己的價值取向和理想尋求。
五、培養能力，科學管理，做團結協作的幹部
在培訓中，我接受了有關領導水平、領導方法、領導藝術的教育，一方面，使我進一步把握了領導和管理的基礎知識，熟習和理解了作為領導者應當具有的領導藝術和領導能力，另外一方面，透過知識的積累，自己在能力和水平上有了新的進步，這也勢必對我今後的學習工作提供更大的幫助。透過學習我明確了領導藝術的含義是領導者在個人素質修養的基礎上，以豐富的領導經驗，深厚的領導科學成就，對各種領導條件、方式、方法加以熟練、奇妙、高超並富有創造性的應用，和透過這類應用表現出來給人以美的感染力的領導風格。透過學習，我才瞭解到原來領導的工作也是源於藝術，更深入地理解領導的很多做法是科學的、是藝術的。
六、創新方法，開闢進取，紮實做好本職工作
這次培訓使我深感到作為領導幹部，首先必須建立創新的新理念，建立“創新則生，守舊則亡”，不斷淘汰自己，克服自己，超越自己；其次要跳出以往的思惟定勢，有一種敢為人先的精神；第三要有開闊的思惟視角，敢想、敢闖、敢幹；第四要重視實效，務實高效，腳踏實地，既堅持創新，又不能偏離實際，只有這樣才能“讓頭腦佈滿聰明，讓人生布滿成功”，才能在工作上愛崗敬業，忠於職守，忘我奉獻，才能擺正自己的位置，做到工作積極主動不越位，服從不偏位，才能自覺履行職能，勇於直言，以任勞任怨的工作態度，踏實的工作作風，盡職盡責做好本職工作，才能在作風上密切聯絡群眾，做好黨和人民群眾溝通的橋樑和紐帶，處理好與同級之間關係和與下級之間的關係，戒驕戒躁，以高尚的品德和純潔的人格，建立起執政為民的良好形象。第五要在困難和矛盾眼前，讓思惟轉個彎，讓思路變個道，一念之差，一步之遠，經常會柳暗花明，曲徑通幽，化解很多題目，解決很多困難。從服務的角度，適時調劑自己的思想觀念、思惟方式和工作方式、方法，以適應新情勢和新任務的需要，換一個思路，幹工作、謀發展、破困難、思進取。
七、培養良好的心理素質
學會寬容。寬容即寬恕，能容人。這是一種對人關懷、愛惜與體諒的高尚品質，也是領導幹部應當具有的良好品格。領導幹部要有“容許他人有行為和判定的自由，對不同於自己或傳統觀點的見解的耐心公正的容忍”。對無傷大雅的小事，不要瑣屑較量，耿耿於懷，而應一笑而了之；對能力比自己強的人，不要妒忌，而要為人作嫁，給人機會，讓人發展。
保持平常之心。能以平和的心態對待四周發生的觸及自己名利的事件和人物。作為領導幹部，平常之心的實質是淡泊名利，不爭名於朝，不爭利於市。人的生活不可能風平浪靜，也不可能一世無憂。一個人假如沒有平常之心，就很難應付不順利或憂愁的時候，從而怨天尤人，增加很多煩惱。倘若為名所累，為利所縛，把職務升遷看得很重，以致弄一些譁眾取寵、沽名釣譽的情勢主義，就會投機鑽營。
今後，在工作和生活當中，我將不斷豐富自己的理論水平和各方面能力，更好地融進新的崗位，紮紮實實工作，為建設貢獻自己最大的氣力！
新任副科幹部培訓心得6
一個人成才要讀萬卷書，行萬里路。只讀萬卷書只有理論，行萬里路才能親臨實踐，進行綜合比較思考，昇華出更多的創新理念，更上一個層次。這次參加全廠的科級幹部培訓班先接受國企改革的理論培訓，而後到華為集團、xx集團、許繼集團進行實地參觀考察座談，感受頗深，反過來思考我們的企業，感到我們的企業危機四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們願意不願意，也不管阻力多麼大。同時感到自身素質的不足，心有餘悸，自信心大打折扣，產生了下苦功夫學習以提高自身價值的強烈願望。主要的感受可分為幾個部分：
一、危機四伏
首先是人才危機。在中國假如wto後，將面臨著人才的嚴重短缺，由於國外企業的科技、管理人才的價位很高，國內的國有企業很難留住人才。因為目前我們的企業還沒有意識到人才對企業長遠發展的重要意義，還沒有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰略的目標，還保持在以前的計劃模式下的程式。如收入還是誰的鬍子長，白頭髮多，誰的工資就高。不論貢獻與業績，不管市場人才的價位。這種狀況很難使我們的企業在國際市場上有立足之地。也很難產生自己的競爭優勢。因為競爭中的低成本和差異化都是與人才的素質有關係的。假如現在我們的企業完全按照其他成功的上市公司的模式運做的話，我們企業目前的大多數員工將要被新招聘的人所替代，對於現有的素質不夠高，不符合新機制運做的保守、不思進取、沒有學習能力、保持思想慣性的人（主要是中高層管理、技術幹部），將意味著真正危機的到來。現在看來，不管企業組織還是個人，都需要及時進行再造、變革，否則就會自取滅亡。
其次是競爭危機。從任丘出發到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產品的主要銷售點，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷著，但中國石油的市場佔有率在銷售點的表現上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見petro-china的標識。現在我們的成品油銷售量和生產量不平衡，油罐全滿，銷售緩慢，這樣下去就要關閉一定的油井。如果加入市貿後，進入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場競爭中佔有競爭優勢。那時候如果真的有危機的話，將會帶來大量的裁員。
第三是資源有限帶來的危機。資源的枯竭是一定時間問題，根據預測也就是幾十年光景，對於個別區塊和油田可能更短。而目前企業的決策者並沒有著手準備開闢新的生存發展的新領域，或者叫長遠的多元發展戰略，將來早晚有一天會滅亡。而油田目前的管理方式，導致了員工技能單一，社會求職就業機會少，這對多數人，尤其的基層員工，可能會出現在即將退休或者在應該事業有成的時候面臨著痛苦的二次擇業。這也是目前人才流失的主要原因之一。因為大多數人不願意自己創造希望，而是用已經存在的希望和自己理想對比中進行擇決。
二、對企業文化的認識
企業文化建設的真正內涵絕不是我們以往所講的辦個刊物，寫篇文章，搞個文體活動，建個娛樂場所等。透過參觀、學習、閱讀，我才瞭解到企業文化的真正含義以及在企業中的所發揮的重要作用。
真正的企業文化應該包括三個層次：一是精神層，是企業文化的核心和靈魂，企業文化的標誌和標準。一般包括企業精神、目標、經營哲學、企業風氣、企業道德企業宗旨。
許繼集團的企業文化核心如下：
許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。
許繼的價值觀：崗位職業化。
許繼的發展目標：在中國電力裝備行業做到。
xx集團愛事業、愛同事、愛家人、愛生活，創造了員工之間親密無間的互相聯絡的氛圍。
二是制度層：對企業組織和企業職工產生規範性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業風俗。許繼集團採用目標管理法，月度計劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負責制等，都決定了他的特有的企業文化。xx集團的把參加工作第一個月的工資寄給父母制度，也體現了他的“四愛”為核心的企業文化特點。
三是物資器物層：主要包括企業標誌；廠容、廠貌；產品特色、式樣、品質、包裝等；廠服、廠旗、廠歌等；企業文體活動設施；文化傳播網路。
目前企業文化形成機制涉及到諸多因素。主要有歷史、環境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統的國有企業一般有集體觀念，個人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進取等不良文化。這對於公司改造無疑是很大的阻力。
我們廠作為分公司的生產單位，不直接面向市場，企業文化精神層的建立應該針對員工隊伍和任務目標的完成，而不是面向服務和客戶。可以選擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來自於對石油的傾注；少花錢，多采油，一切要更好；一廠生存，一廠靠我發展；獻身石油，創新生活；油田效益在井口，我的效益在崗位；一廠是我家，發展靠大家；創新思維，不斷超越；精細管理，責任到底；改革就是機遇，改革蘊藏著潛力；油田發展離不開實用技術，技術發展要靠高素質員工；我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創新；不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發出的能量讓你出乎意料；簡單的往往是實用的；高素質的員工隊伍是企業成敗的關鍵；我們的目的是為員工創造和諧美好的生活等等。在不同的改革時期，企業的戰略變化了，企業文化的核心理念就要跟著變化，企業文化是為企業使命和戰略目標服務的。其他的制度層和器物層的建立都要根據核心層的需要而做不同的適時調整。
三、創新是企業生存的法寶
在華為、許繼等公司參觀的過程中，創新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創新，並允許員工創新的失敗，“先幹起來再說，錯了也比不改強”，企業里人人都在創新，人人都在想出路。用哲學觀點矛盾論來看問題，任何時候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現了，一個事物才能真正的前進。那麼我們的企業也不例外，不管是先進還是落後的企業都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點不同。正如許繼集團一位高層主管所說的：沒有問題的公司是將死的公司，天天發現問題解決問題，企業才能前進。創新是企業的出路。我們廠幾年來不斷堅持改革創新，才使我廠的生命力得到加強，只是具有創新的勇氣和決心的不夠的，我們企業的許多人還幻想著計劃體制下的溫床中，害怕變革與創新。創新是一種環境，是企業發展的出路。只有具備學習創新能力的組織才能發展壯大。學習組織的員工，在崗位上不斷髮現問題、研究問題、解決問題。
根據生產遇到的麻煩從事革新改造發明、對新形勢下不適應的制度進行創新改革、對管理需求的變化進行組織再造（進行管理幅度和層次的變化、組織結構的調整設消）、根據體制等方面變化進行戰略的改變、技術的創新等等等等，創新決定了企業的生存與滅亡，生機與頹廢。這一點可以透過華為和許繼等公司的案例加以說明：華為集團研發人員佔45%，營銷人員佔35%，生產人員佔10%，管理及其他人員佔10%。學歷構成大學本科以上學歷佔85%以上。由於學歷高的人創新能力比較強，華為集團實施了人才壟斷戰略，每年在大學招畢業生時整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內同行業造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創新力量的積蓄的對比上的壓力。現在有人說目前最值錢的不是金子而是知識，知識型員工的重要性並不在於他掌握了多少知識，而是在於他應用掌握的知識進行創新的能力。現在公司的發展都極其關注人力資源管理，並想盡千方百計留住能創新的中高階人才。按照市場價位定標準工資，在許繼集團本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華為則更高；有的採用事業留人；有的採用文化留人。整個人才市場展開了一場人才競爭。都想在創新能力的儲備上略勝一籌，獨領風騷。
我們廠的生存與發展也在創新，要重點抓住高層技術人員和管理人員。操作層工人佔的比重雖然較大，但一個採油工工作再努力有創新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術層，調動他們的創新積極性，在留人的政策上做適當的調整，才會奠定我廠發展對創新能力的基本需要。
四、政工管理的定位
我是帶著政工管理到底應該如何定位的疑問到xx、許繼集團參觀的。眾所周知，在進行價值鏈分解時，生產管理（投入、生產、產出）、行政管理（財務、人事、技術、結構性）構成企業的價值系統，但我國國有企業還存在政工管理（黨工團婦），是具有中國特色的管理部門，政工部門應該如何定位？對企業而言存在的價值在哪裡？xx集團黨組織沒有專門的組織，幾乎全部兼職，許繼集團專職書記管生產，主任管技術。而把企業文化建設和人力資源管理放到了獨立的人力資源部門。這可能是與國際管理模式接軌妥協的結果。其實中國有中國的特色，不一定國外的經驗對中國就一定實用，我認為，要保證黨在經濟組織核心作用，那麼政工組織的定位應該在企業文化建設、人力資源管理、企業總體戰略管理方面。因為企業在聘用、續聘、晉升人員中所持有的標準往往傾向於選擇與企業現存價值觀相適合的人，是企業文化得到形成和強化的有力保證；一般企業在對新員工進行培訓時，都要對他們進行企業文化灌輸；這種灌輸越正規和嚴密，企業文化也就越強化且不易改變；獎懲制度是企業文化的另一種體現，對企業文化的形成起到一定的強化和促進作用。而企業文化又要服從於戰略。所以把戰略管理部門、人力資源部門、企業文化中心歸入政工管理是適合我國國情的較好辦法，既實現了黨組織的歷史任務與使命，又能很好地與國際現代企業制度接軌，是具有中國特色的管理戰略組織設計方針。
新任副科幹部培訓心得7
透過三天的培訓學習，我收穫良多，特別是重溫李建勳書記在管委會全體（擴大）會議上的講話之後，更加明白了作為一名新提拔的幹部，應該怎樣圍繞高新區的發展履職盡責；明白了作為高新區的一員，應該怎樣圍繞2017年的重點工作儘自己最大的努力。結合招商引資工作實際，我認為在以後的工作和生活中，從以下三個方面入手。
一、牢固樹立“四個意識”
作為一名黨員幹部，堅持在行動上嚴格要求，立足“幹”字，抓實“做”字，時時處處發揮出一名行動黨員幹部的先鋒模範作用。一是強化政治意識，堅定信仰不迷失。招商局是對外開放的視窗，經常接觸外地客商，任何時候都牢記自己是棗莊國家高新區的一員，一言一行都代表高新區的形象。二是強化大局意識，登高望遠不短時。古語有云：“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全域性者，不足謀一域。”善於用長遠眼光觀察形勢，分析問題，善於圍繞黨和國家、省、市、區的方針政策認識和把握大局，既立足於本職崗位，做到知責、明責、盡責，真正把該擔的責任擔起來，把該管的事情管到位，又要增強工作的戰略性、前瞻性和實效性。三是強化核心意識，集中統一不離散。始終在思想上政治上行動上同高新區黨委、管委保持高度一致，堅決貫徹執行已經明確實施的經濟政策、產業政策、招商政策，不等不靠，抓好落實。四是強化看齊意識，整齊劃一不掉隊。切實把“看齊意識”內化於心、外化於行。把“看齊”作為一種思想境界、一種精神追求、一種自覺行動，融入工作生活、進入崗位實踐。
二、創新工作思路，實施精準招商
招商引資工作是高新區經濟發展的先行軍，是可持續發展的重要經濟增長點。李建勳書記在2017年的重點工作中提出要“精準開展招商引資引智”，我認為要落實好“精準招商”，要做到以下三點。
（一）加強戰略謀劃。一是制定完善政策。按照《國務院關於擴大對外開放 積極利用外資若干措施的通知》（國發〔2017〕5號）等政策規定，結合高新區發展實際，參考相關國家高新區經驗，制定高新區招商引資優惠政策，使招商引資工作有章可循。二是分解目標任務。將目標任務分解下達到各街道、各有關部門，落實相關責任人，確保任務完成。三是探索招商形式。積極探索小分隊招商、聘請專業人士招商等多種招商形式，建議在北上廣建立公司形式的辦事處，使招商工作有的放矢。四是建立招商資訊庫。充實利用好現有客商庫、專案庫、招商人才庫，在原有的基礎上明確專人定期更新完善招商資訊庫。五是策劃包裝新專案。以“兩鎮一谷一中心”為載體，以“411”產業為支撐，聘請專業公司精心規劃包裝一批新專案，在省市區大型招商會、各大招商網站推介宣傳。
（二）加強招商隊伍建設。一是提升現有招商隊伍的業務水平。建議招商人員分批次外出參加專業培訓，學習招商實務與策略、招商引資談判技巧、專案策劃包裝等內容，切實提高招商人員的業務水平。二是組建招商運營專業公司。在現有資訊產業促進分局的基礎上，經篩選、評審與專業公司簽訂協議，初步建立鋰電產業招商運營公司、新資訊產業運營公司，招聘職業經理人、招商顧問，建立獎勵機制，出臺相關政策，提高招商工作的靈活性、針對性、時效性、專業性。
（三）創新招商模式。一是強化以商招商。動員區內影響力大、資源廣的企業家為各地區招商代表，如浙棗莊江商會會長鄭發獻、維信諾董事長高裕弟等，鼓勵他們利用自身上下游客戶和資源，落實部分待遇，做實以商招商。二是盤活資源招商。對區域內各種土地、廠房資源進行全面調查、統計、收集和整理，建立全區可利用土地、廠房資源資訊庫並由專人負責定時更新。把招商引資和盤活存量資產、促進企業轉型郵寄結合起來，以出租、拍賣、入股等方式，把閒置的土地、廠房等資產盤活，使之成為重要的招商載體。三是開展定點招商。以“鞏固京津冀、緊盯長三角、拓展珠三角”為重點招商區域，確定每個區域負責人員。在每個地區透過自己組建、與企業聯合、聘請專業公司等形式建立投資促進公司。四是開展敲門招商。圍繞重點發展產業，制定產業鏈條圖、企業分佈圖，按圖索驥，掛圖作戰，由區領導帶隊開展敲門招商，有針對性的引進龍頭企業和配套企業，補齊產業鏈條，打造產業叢集。五是開展真情招商。對一些重點客商，聯絡不斷、誠意不變，做到以最優的政策吸引客商、以最大的誠意感動客商、以最佳的服務留住客商；做到企業建在哪兒，水、電、路就通到哪兒。建立重商、愛商、護商的濃厚氛圍和有效措施，使企業進得來、留得住。
三、找準工作結合點，加強自身能力建設
當前，我區正處在新一輪大開發、大建設、大發展的重要戰略時期，面對新的使命和新的挑戰，作為一名機關工作人員，應該以積極的姿態，轉變工作作風，增強責任感和使命感，立足本職，爭做高新區新一輪跨越式發展的排頭兵。一是加強學習意識。更加系統地學習和鑽研招商引資工作業務知識，不斷提高理論水平和領導能力；透過不斷的學習，自覺靈活運用好各級經濟政策、產業政策、招商政策，跟上形勢發展需要；二是加強服務意識。做服務大局、促進發展的表率，對高新區黨委、管委已經明確實施的招商引資工作思路，不等不靠、主動跟進，抓好貫徹落實。三是加強創新意識。在工作中大膽探索、敢於創新，積極主動實施，特別是對招商引資專案落地中存在的制約和問題，不斷創新工作方法，努力在事權範圍內主動推進，爭先創優。四是加強法律意識。從嚴遵守法律法規，爭做政治上的明白人，行為上的老實人，作風上的乾淨人，生活上的健康人。
今後，我將以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負黨委、管委和組織對我的信任、囑託，為高新區的發展儘自己最大的努力。