鄉鎮選人用人工作報告
鄉鎮選人用人工作報告
鄉鎮選人用人工作報告
在現在社會，報告對我們來說並不陌生，不同種類的報告具有不同的用途。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？下面是小編整理的鄉鎮選人用人工作報告，歡迎大家分享。
鄉鎮選人用人工作報告1
根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，我鎮對今年以來選人用人情況進行了認真地總結，現將情況報告如下：
一、基本情況
截止2020年4月30日，我鎮有行政編制32名，實有行政編制人員29人。其中處級幹部12人（含非領導職務2人）、正科級幹部11人（含非領導職務6人）、副科級幹部5人（含非領導職務2人）、科員1人。鎮下屬事業單位社會保障服務所、農業服務中心、文化服務中心共有編制58名，實有工作人員52人。
二、工作措施
（一）認真組織學習領導幹部選拔任用相關制度、辦法。
高度重視幹部選拔任用和隊伍建設，認真組織學習、全面掌握《機關和參照公務員法管理單位科級領導幹部選拔任用工作實施辦法（試行）》，將《辦法》貫穿體現在選人、用人、管人的各個環節中，不斷提高選人用人公信度。
（二）嚴格遵照《辦法》執行幹部選拔任用程式、標準。
1.堅持規範的用人程式。一是制定科級領導職位競爭上崗
實施方案，成立競爭上崗工作領導小組，在鎮機關範圍內進行競爭上崗動員，公佈競爭上崗職數、報名條件、基本程式和方法、報名與資格審查；
二是有條不紊開展民主推薦談話、幹部考察預告、配合區紀委組織部開展民主測評、組織考察，在在區紀委批覆同意後，開展任前公示、任免等工作，堅持程式一步不缺，履行程式一步不錯；
三是對競爭上崗的每個環節全部進行張榜公佈，將全過程置於全體幹部群眾的監督之下，讓整個競爭上崗任用工作公開透明、嚴密有序，有效防止用人上的不正之風。
2.堅持正確的用人標準。根據單位編制和領導職數配備幹部，從未發生發生超編、破格和越級提拔幹部的情況發生。按照幹部德才兼備、以德為先的原則，本著推進幹部隊伍年輕化程序，堅持“憑實績、重德才、看民意”選用幹部，並根據崗位的職責和幹部的特長進行合理安排，儘量做到人崗相適，使幹部的能力得到充分發揮。
3.堅持廣泛的群眾監督。鎮黨委在討論決定幹部任免時，堅決執行領導集體決策重大問題的原則，做到沒有經過組織考察的不研究，人事方案未經充分醞釀的不研究，群眾有反映、紀檢監察部門沒有查清的不研究。嚴格幹部任前公示，做到有報必查，件件有著落、事事有交待，對群眾反映的一般性問題，在任職談話時向幹部指出，督促整改。
（三）組織人事紀律執行情況
在選拔任用領導幹部的各個環節，我鎮均嚴格按照規定的原則、程式、標準和要求進行操作，把公開選拔的全過程置於全鎮幹部職工的監督之下，在整個選拔過程中，從鎮領導到全體幹部職工都做到公道正派，未發現為任何人拉關係、打招呼和以發簡訊、宴請、聚會等形式拉票的情況，未發現賄選拉票、搞小圈子、相互拆臺、內部告狀等任何干擾選拔、競爭上崗工作的不正當行為，未發生任何因落選或不服從安排而引發的矛盾。
三、存在問題及工作打算
我鎮全面貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和有關規定，認真紮實抓好乾部選拔任用工作，取得了明顯成效，但也還存在一些不足之處，一是缺乏經常性學習的長效機制，工作中對《辦法》學習、掌握不夠透徹，部分職工對選拔任用相關規定、程式不熟悉；
二是幹部監督制度的執行力有待進一步加強。
今後，我們將著重從以下方面入手：一是進一步加大學習宣傳《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和有關規定的力度，健全學習宣傳幹部政策法規的長效機制，重點強化新提拔任用幹部的學習培訓和對外宣傳工作，進一步增強廣大幹部群眾對幹部工作的知曉度和執行《條例》規定的`自覺性。二是重點加強對人事工作人員的培訓，制定科學合理的競爭機制。三是進一步加大幹部監督的執行力度，堅決糾正違反《幹部任用條例》和有關規定的行為，加大責任追究力度，進一步提高選人用人公信度和滿意度。
鄉鎮選人用人工作報告2
根據市委組織部《關於做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)檔案要求，我局黨組對局系統20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》開展自查，現將有關情況報告如下:
一、20xx年度選拔任用幹部總體情況
為更好地適應日益繁重複雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好，業務能力強，作風過硬，清正廉潔的幹部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編幹部隊伍中開展了處級幹部選拔任用和幹部內部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開展處級幹部選拔任用，提拔使用幹部11人，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人，副調研員3人)，團體在編幹部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月，開展幹部內部輪崗交流使用，調整了4個處室的負責人;10月對部分幹部進行了處室調整。透過處級幹部選拔任用工作，配強配優了局系統中層幹部隊伍，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;透過內部輪崗、交流使用等舉措，使民宗幹部在多個崗位上得到鍛鍊，增強對民宗工作全面深入瞭解，熟悉各條口工作性質，提高機關幹部的總體業務工作能力。
二、選人用人工作開展情況
我局始終堅持正確的選人用人導向，認真貫徹黨的幹部路線方針政策，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想幹事的人有平臺，能幹事的人有機會。
(一)嚴格執行幹部選拔任用條例。局黨組在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在幹部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則;在幹部能力要求上堅持注重實績、群眾公認的原則，在選拔幹部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利於優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。
(二)嚴格規範幹部選拔任用程式。20xx年初，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要，經過充分醞釀，提出啟動局機關及團體處級幹部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編幹部隊伍情況進行分析梳理，結合處級職位和幹部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級幹部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(青年會)在編幹部副處級選拔任用工作實施方案》，經局黨組研究並報市委組織部和市人社局同意，於20xx年3月在局機關和團休在編幹部中開展處級幹部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開幹部大會公開崗位和職數，規範個人申請報名、資格稽核、競職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個環節。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環節，不搞形式，不走過場，公正公開，接受監督，切實做到組織嚴密，程式合法。
(三)嚴格按核定職數配備幹部。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析，根據《條例》規定，對照幹部任職資格，對幹部隊伍情況進行梳理統計。為更加有效合理地確定職數職位，局黨組進行充分醞釀、規劃佈局，並多次到市委組織部、市人社局徵求指導意見，在核定的處級職數範圍內能最大限度地調整使用幹部，真正把能力強、素質好、作風硬，群眾信任的幹部選拔到領導崗位上來。20xx年我局3次調整使用幹部，均未出現超職數配備的現象。
(四)嚴格遵守組織人事紀律。在幹部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律，局黨組書記率先垂範、以身作則，嚴格按照《條例》規定的程式和紀律辦理，在提名、討論等各個環節上，認真聽取各方面的意見，不搞個人說了算。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開、競聘人員名單公開、考察物件公開等，堅決落實群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權，使我局幹部任用工作得到幹部群眾的認可和肯定。
三、存在問題及改進措施
20xx年，我局幹部選拔任用工作按照相關規定和程式圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題。比如選人用人的視野不夠開闊。由於編制受限，近些年我局只能透過接收轉業幹部的方式充實工作隊伍，單一的進人渠道造成了幹部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理。在選拔幹部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象。在今後選拔任用幹部中，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕幹部，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫，著力激發幹部動力、活力、創造力，培養幹部想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的全面素質，形成人人思發展、人人謀發展的良好局面。
今後，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規定，完善幹部選拔任用機制，不斷總結幹部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制。培養好、選配好、使用好乾部。
鄉鎮選人用人工作報告3
近年來，我局在市委市政府的領導和市委組織部、市人社局(公務員局)的指導下，嚴格按照《公務員法》、《黨政領導幹部幹部選拔任用工作條例》和《貴港市事業單位公開招聘人員實施辦法》等法律、規章制度選人用人。根據市委組織部《關於開展選人用人工作專項檢查的通知》(桂組通字〔20xx〕40號)精神，我局領導高度重視，認真開展全面自查工作。現將有關情況彙報如下：
一、基本情況
自機構改革我辦成立後，在機構組建之初，我辦領導班子對幹部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，從著力搭建一個結構合理，素質優良、朝氣蓬勃的行政機關為切入點，共選拔任用正科級幹部3名、副科級幹部2名。在選拔任用過程中，我辦切實做到了堅持原則，履行程式，遵守規定，嚴明紀律，確保了幹部順心、職工滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照“三定”規定執行，未出現超數配備和違規提高職級待遇等問題，在幹部報告、預批、備案方面均按程式落實，做到了嚴格按規定程式開展選拔任用工作。
二、主要做法
(一)深化學習認識，領會幹部選拔任用制度精神實質
本著“領導幹部要熟悉，組工幹部要精通，一般幹部要了解”的`原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法》、《規範和監督領導幹部用權行為暫行規定》的內容和要求，堅持做到學深、學透、學紮實，並與踐行科學發展觀和開展創先爭優、行政效能建設活動結合起來，做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織科級幹部深入學，重點抓好科級幹部和從事組織人事工作幹部的強化學習，特別是把學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和組工幹部工作制度作為加強部門自身建設，提高組工幹部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。三是組織各級幹部集中學，重點對中紀委、中組部《關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關於深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見〉的實施意見》及《蘭州市黨政領導幹部選拔任用工作有關事項報告實施細則(試行)》等一系列幹部選拔任用檔案。
(二)健全工作機制，強化幹部選拔任用監督管理
結合我辦機構新組建成立的實際，辦黨組切實從完善各項幹部選拔任用制度入手，嚴格規範選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我辦首先圍繞選好人、用好人，制定了《蘭州市政府金融工作辦公室幹部管理制度》，認真落實了群眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。另一方面，進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我辦不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程式和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。
(三)嚴行程式規範，做好乾部選拔任用工作
結合部門新成立的實際，班子成員就調配幹部、組建內設機構等工作進行了分工，提出了具體要求，在調配幹部方面明確調配幹部的身份、專業知識、業務水平要符合金融部門工作實際;在組建內設機構中明確各處室職責，統籌考慮幹部的年齡結構、知識層次、任職時間和職務，做到科學選人用人。目前，我辦推薦提拔正科級幹部3名，副科及幹部2名，推薦提拔過程按照《條例》規定及市委組織部要求的各項程式進行。一是堅持原則，明確用人導向。辦黨組在幹部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任幹部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制要官。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，遵守紀律不放鬆。形成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。
二是嚴格按照幹部選拔條件選人用人。按照幹部“四化”方針和德才兼備的原則，做到提拔推薦的幹部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和幹部特長進行合理安排，做到人崗相適，使幹部的能力得到充分發揮。三是嚴格履行幹部選拔任用工作程式。在幹部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程式一步不少、履行程式一步不錯、執行程式一步不讓,透過切實履行幹部選拔任用工作程式，進一步體現了幹部選拔任用工作的公平與民主。
三、存在的不足及下一步工作重點
從自查的情況看，我辦在貫徹執行幹部選拔任用政策法規中，採取了一系列切實可行的措施，幹部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，也存在一些不足，一是侷限於機構新設，選拔任用幹部的方式比較單一，調配任用仍占主導地位。二是目前因機構新設立不久,我辦未對內設機構領導職數進行競崗和輪崗。三是組織人事幹部隊伍自身建設還有待進一步加強。
為推動全辦幹部選拔任用工作邁上新臺階，結合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機制。二是進一步加大幹部交流的力度，機關幹部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對幹部的教育力度，引導廣大幹部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用物件的思想根源上杜絕要官等不正之風。四是要繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事幹部隊伍自身建設。
鄉鎮選人用人工作報告4
為認真落實省委及市委組織部《關於開展選人用人工作檢查的通知》要求，不斷促進選人用人法規制度貫徹執行，我公司積極響應省委及市委組織部號召，認真做好選人用人工作自查自糾，現將有關情況彙報如下：
一、選人用人工作主要情況
選人用人工作是關係公司發展的重大問題。我公司黨委歷來高度重視人才選拔及任用，在選人用人等問題上始終秉持“德才兼備、以德為先、業務精通、群眾認可”的原則，嚴格執行選人用人工作制度及程式，不斷規範幹部選拔任用工作，提高選人用人工作滿意度。一是嚴格遵守“三重一大”工作原則，嚴肅選人用人工作流程。對於公司重大人事任命，在認真稽核提拔任職幹部基本條件、任職資格後，首先請示市國資委等上級主管部門，並積極協助上級組織部門做好任職考核、任前公示、民主評議，嚴格依照上級組織部門批示和批覆執行，並履行公司黨政聯席會、董事會等會議方式研究、決策的相關用人程式。二是做好自身選人用人制度建設。我公司深入貫徹落實黨的幹部路線方針政策，不斷建立符合公司實際、適應發展需要，契合現代化企業模式的人才選拔、任用和管理工作機制。透過制定《公司人力資源制度》《公司員工守則》等措施，我公司逐步建立起了從幹部選拔、任用到考核、監督等一整套程式嚴格、規定明確的選人用人制度。為科學選人用人提供了政策依據和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。三是不斷強化幹部考核與監督。在相關選人用人工作制度完善的情況下，我公司努力做好乾部的考核與監督工作，首先是嚴格依照公司考核制度認真對幹部“德、能、勤、績、廉”進行考核，每季度透過簽訂《業績合同》對工作進行分解、安排，透過考核評分等手段對幹部進行監督管理；同時，不斷強化監督力度，加強民主評議。每年透過組織全員參加的民主評議大會對幹部進行民主測評，並以之作為考核幹部的重要依據，暢通群眾監督渠道，切實發揮幹部選拔任用工作的群眾監督作用。同時，加強紀檢監察力度，加強黨風廉政建設確保幹部隊伍的純潔性，杜絕不正之風，真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律做好選人用人工作，提高選人用人公信度。
二、存在問題和相應改進措施。
我公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
一是要不斷加大學習和宣傳力度。進一步深入學習黨的幹部路線方針政策，貫徹落實中央、省委、市委組織部關於幹部任用工作方面的要求，從思想上重視，從源頭上匡正選人用人工作風氣。二是選人用人制度還需進一步完善雖然，公司已經出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規範了選人用人的程式和方法，但在幹部教育培養、薪酬激勵、考核評價、監督約束等方面的配套制度仍需完善。下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，努力形成協調配套、科學管用的選人用人制度體系。三是幹部考核尚需完善。考核評價是幹部管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，下一步要認真梳理目前幹部考核中存在的問題，完善幹部考核的方式方法，首先是科學設定考核目標，做到經營效益和科學發展為根本目的；其次是進一步加強薪酬與考核的激勵力度，強化幹部工作積極性，加快企業快速發展；再次是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內容涵蓋完全；最後是強化考核結果運用，將考核結果作為領導幹部幹部培養、使用、獎懲的重要依據。
四是組織人事部門自身需進一步加強。我公司在未來工作中要加強選人用人管理隊伍建設，力爭培養一支政治素質必須過硬，敢於堅持原則、嚴於律己、公道正派；同時，要有過硬的業務素質，具備勝任工作所需的政策水平和業務知識；要有較強的能力素質，具備幹部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。進一步加強對組織人事部門的培訓，使其不斷汲取新知識，更新、調整和豐富自己的知識結構，培養其嚴謹細緻的工作作風，滿足新時期下的選人用人管理工作。
特此報告。