專案總結報告範文（精選9篇）

專案總結報告範文

　　一、什麼是總結報告

　　總結報告是會議領導同志對會議召開的情況和會議所取得的成果進行總結的陳述性檔案。總結報告一般包括以下幾個內容：會議的性質、會議的程序、會議取得的成績和存在的問題、會議提出的下階段任務、對與會人員的要求、對大家的號召。總結報告一般由標題、正文、結尾三部分組成。寫總結報告時應注意明確目的，突出重點，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有號召力。

　　二、專案總結報告範文（精選9篇）

　　在當下社會，報告對我們來說並不陌生，報告根據用途的不同也有著不同的型別。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？以下是小編整理的專案總結報告範文（精選9篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　專案總結報告範文1

　　20xx年根據集團及各子公司的專案總體規劃，截止12月份，在公司有關人員共同努力下，公司共完成了新產品9個，技術改造專案1個，成功申報專利9線獲得授權24項，通過了縣級專利示範企業、市級技術研發中心和省創新試點企業的申報和市級專利示範企業、省著名商標、省名牌產品、市級企業技術中心的複審，並獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業等榮譽，同時為進一步提高產品質量，各子公司積極開展產品的研發和生產工藝的最佳化。較好的完成了公司的技術改造、科研專案以及內部生產需要的開發任務，與往年相比有了較大的進步，取得了可喜的成績。為了更好的做好20xx年的工作，現歸納總結如下：

　　一、技改專案：

　　1、20xx 年年初，根據立項新增800萬隻汽車用濾清器的技術改造專案，計劃投入1570多萬的投資，子公司專門成立了專案組，並於3月份開始在技術部等有關部門的配合下，充分調動技術人員的積極性，以少投入、技術先進為目標，透過對國內外專用裝置的調查研究、論證，先後完成了51臺套裝置的研製、安裝、除錯，其中自主研發16臺套裝置，14臺已投入生產。製造加工了35臺套常規裝置，投入裝置總價1000多萬元。其中大卷網機、影像螺紋檢測機還申報了多項發明專利。購臵、改造了8臺套生產裝置，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產線。其中大空濾從14年10月起正式生產，到現在已能夠生產近40種過載荷空濾濾芯，生產基本上走上了正軌。使投入的裝置的自動化程度相對高於同行業水平，產能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強度有了大幅度的降低，同時也大大的節約了投入的資金。技術改造專案達到了預期的目的。

　　2、鷹潭xx公司今年以來已經完成了絕大部分主體裝置的安裝除錯，並對部分裝置進行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規程、原材料、中間體、元素、產品的分析操作規程，並對各崗位人員進行了上崗、安全培訓。配臵了實驗室必備的各種儀器。

　　在工藝上對溼法和火法的各個工序的除錯，經過多次反覆論證和調研，用A沉鋅和鋅A用於閃蒸乾燥系統的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌後原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預期的奈米級及高純度的要求；提出了原料在進入浸出工序前含氯低於1.0%的前提下，改用片鹼工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收裝置正在與供應商洽談。

　　3、8萬臺工業機器人及關鍵零部件產業化專案，自立項以來，由於土地遲遲未得到落實，致使該專案一再推遲啟動。目前該專案土地已基本得到落實，廠房圖紙已進入設計階段。

　　二、科研專案

　　1、子公司新產品研發專案由技術部承擔，今年以來先後完成了汽車用濾清器新產品9個，其中6個為政府部門立項新產品（經信局2個，科技局4個），分別於12月份通過了省級新產品鑑定，預計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產品研發也已完成研發，各項效能均達到了預定目標。同時，“UC-5899多功能複合柴油過濾器”獲得了20xx年縣級科技進步二等獎。

　　為了技術儲備，子公司專門組織了研發團隊，對11個新產品進行了研發，範圍覆蓋汽車、環境、香菸、裝置的過濾、分離產品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分

　　離器、天納克尿素過濾器、空氣清淨機過濾用三網等6只產品已設計完成；與華南理工大學合作開發了一體式玻纖管，華南理工大已經試製了樣品，公司正在對樣品的效能進行測試。利用3D技術完成了扶手箱空氣清淨機的設計，並投入市場推廣。

　　同時，技術部製作了常規樣品數量約500種，開發主機廠新產品10多種，其中杭發的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產品型別的一項空白。並對揚柴VM專案的作為重點專案進行跟蹤和驗證，專案整體進展順利。

　　2、以集團名義上報的“裝配用關節機器人”為2013年縣級重大科技專案，該專案自2012年市科技局立項以來由於技術力量缺乏，研發工作一直停滯不前，今年公司機器人自動化事業部組建以後，重新啟動了該專案的研發，並上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計2015年9月份可以全部完成。

　　3、子公司於20xx年9月份上報了2015年縣級重大科技專案“發動機用機油潤滑模組系統”，專案預計投入總經費200萬元，預計經濟效益可達1500萬元，創稅利270萬元，目前該專案已經透過科技局專家評審並公示，2015年2月前將到公司實地考察後正式確定立項，如立項得到批准，市科技局將有20到50萬元的財政補助。

　　4、子公司還向政府有關部門申報省級企業技術中心、縣級專利示範企業、市級企業技術研究開發中心、省級創新型試點企業、市級高技能人才創新工作室、市級三名培育示範企業。其中縣級專利示範企業、市級高技能人才創新工作室已獲批，省級創新型試點企業已透過省科技廳專家評審，經做工作後預計可以獲得透過。省級企業技術中心應諮詢中介指導不力，對評審專家不瞭解，導致現場答辯失利而未獲得透過。

　　同時，市級企業技術中心20xx年獲得優秀評價。市級總共150家，其中優秀27家，縣級2家企業獲得優秀，子公司為其中之一。併成功申報了市級企業技術研發中心。

　　此外，子公司還通過了省品牌產品、省著名商標的複審，獲得了網上技術拍賣獎勵4.5萬元；並被評為市級20xx年度科技百強企業。

　　5、環境科技公司致力於除汙劑的升級換代。對T30用國產原料替代進口原料進行了反覆試驗，效能與進口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發，試驗效果和美國樣品基本一致；清潔劑產品專案研發於9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產品的香型和穩定性正在試驗開發中。

　　但是“T30”產品替代磷化液試驗開發，用不同濃度，不同溼度，不同配方進行了反覆試驗，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗，效果不理想未達到預期效果；皮革護理劑試驗開發，效果比美國的樣品差，現在正在找原料改進中。

　　6、鷹潭xx公司3個省級重點新產品申報透過稽核；對鋅A工藝進行了反覆論證最終否決了鋅A工藝，採用一次系統的工藝條件，為此一次系統的工藝條件最佳化及一次系統的鈉鹽回收2個方案（酒精回收和直接回收）進行了實驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，裝置投入少，產出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。

　　三、專利發明

　　子公司在20xx年申請了9項發明專利，其中7項通過了初審和實質性審查，2013年至20xx年已獲得了授權24項。獲得專利補助3.78萬元。

　　四、獲獎情況彙總

　　1、已獲得的獎勵、補助

　　2、20xx年已完成上報未獲得的獎勵、補助

　　五、存在問題

　　1、技術人員流動性大，造成專案開發、建設沒有連續性。

　　2、專案管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作範圍邊界不確定，工作造成效率不高。

　　3、專案建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術人員的積極性。普遍存在對專案的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過程中、製作過程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費；同時存在設計圖紙不規範造成材料、人工的浪費，延誤了專案進度。

　　專案總結報告範文2

　　專案的框架：

　　先由通訊伺服器(LISServer)開一個8088埠，當接收到客戶端傳送的內容，然後將行解析，然後根據解析出的內容作出相應的回應，這些回應是利用jDBC從資料庫掉出在與資料庫連線時要用到一個數據庫連線池，連線池的作用是用於避免頻繁的連結資料庫，這樣可以提高對使用者的回應效率。

　　用到的類有：

　　LISServer：啟動伺服器並監聽8088埠

　　DispatchSocket：一個多執行緒的類，負責處理每個客戶端的請求

　　Requset：請求類，負責客戶端傳送的請求處理

　　Response：響應類，負責將資料輸出到客戶端

　　WebAppConfigManager：一個負責讀取web.xml檔案的類，同時生產對應的資料物件，該資料包含在WebApp型別的物件裡，單例模式類

　　WebApp：對應xml檔案裡的節點的類

　　ServletMapping ：對應xml檔案裡的節點的類

　　BusinessServlet ：對應xml檔案裡的節點的類

　　ConfigDataSource ：對應xml檔案裡的節點的類

　　Super ：業務抽象類

　　CCB ：建設銀行業務類

　　ICBC ：工商銀行業務類

　　BaseDao ：業務介面類

　　InterestBean ：資料庫ccb表格對應的對映類

　　MyUser ：資料庫myuser表格對應的對映類

　　DBUtil ：連線資料庫操作類

　　MyUserDao ：負責對myuser表格操作的類

　　CCBDao ：CCB業務處理類，負責對資料庫資料操作

　　ICBCDao：ICBC業務處理類，負責對資料庫資料操作

　　LogInfo ：日誌檔案類

　　用到的技術和資料：

　　1.網路程式設計應用

　　2.IO流操作應用

　　3.字串分解應用

　　4.XML解析(JDOM、DOM4J)應用

　　5.JDBC連線資料庫和資料庫操作應用

　　6.JUnit測試用例應用

　　7.反射技術應用

　　8.工廠模式應用

　　9.集合應用

　　10.資料庫連線池應用

　　11.持久層應用

　　12.多執行緒應用

　　13.日誌檔案應用

　　14.介面、抽象類應用

　　15.面向介面，面向抽象，面向父類程式設計應用

　　16.properties配置文件。

　　在這個專案裡我知道了團隊的合作是很重要的一個元素，一個完美的專案是離不開團隊的，而團隊的分工可以造就一個完美的專案，團隊裡的每一個成員都是不可缺少的一個部分，我們在做的這個專案時犯了個很大的錯誤，就是每個成員都是自己搞自己的，只管把自己的搞好就行了，從來沒有想過其他組員的完成是怎樣的。這是一個很大的失誤。相信在以後我們會很好的發揮出團隊的優勢。還有就是在專案辯答中老師說的很對，我們只知道學習一些書上的那些很淺很淺的知識，在學習中老師只是把學習的方向給我們指出，其他就要靠自己去鑽自己去研究。不是什麼都靠老師說的。還有就是在答辯中出了很多答辯題，這些題都可以讓我們提升的，在這些題裡也可以發現我們的不足之處從而彌補它。我們要做到在專案中學習，在總結中學習，在答辯中完善自己。

　　專案總結報告範文3

　　一、慈母川村概況

　　慈母川村隸屬於延慶縣東南山區的大莊科鄉，位於鄉政府西部4公里處，南距首都北京65公里，北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝，耕地面積307畝，果園面積1472畝。全村總人口為363人，農業人口337人，其中滿族人口為182人，佔全村人口的50%。

　　近幾年在各級政府的支援鼓勵下，慈母川村逐步走上了科學發展道路。透過實施果林改造專案，慈母川村果樹種植己初步形成規模化管理，盛產板栗、核桃、仁果等乾鮮果品，平均年產各類乾鮮果品180噸，果品收入佔村民們農業收入的82%。

　　二、專案實施情況

　　（一）專案實施內容

　　20xx年，慈母川村對原有果園進行改造、擴充套件，發展適應本地特徵的優良品種，不斷完善基礎設施，提高管理水平，並制定了“樹上樹下園內園外”的立體發展思路，20xx年x月至xx月圓滿完成以下各項工作。

　　（1）“樹上”繼續進行優良品種嫁接改造，實行品種化栽培技術；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示範園50畝，按照品種化栽培要求，實施分片按品種改接，選用品種包括燕紅、燕平、燕昌，由北京市農林科學院農業綜合發展研究所提供的，是在延慶縣首先採用品種化栽培技術。同時針對我村林果資源豐富、但品種較雜的特點，今年開始進行品種換優，為下一步開發有機生態型果品打基礎。今年完成的換優工作包括：改接野山杏2萬棵、梨樹改良5000棵、紅果改良2000棵、核桃改良2000棵、棗樹（野酸棗）改良1萬棵。

　　（2）“樹下”探索立體經濟模式，利用板栗示範園中林下空間，種植紫薯20畝，雖然幹早一定程度上影響了紫薯生長，但也取得初、步成效，畝產約1500公斤，每畝產值達6000元。透過一年的嘗試，村民認識到了發展林下立體種植可以獲得更好效益，發展林下經濟的熱情大大提高，我村明年將充分利用林地空間，生產紫薯、黑皮花生，並嘗試林下慄蘑種植。

　　（3）“園內”加強果園配套的基礎設施建設，為果園灌溉工作奠定基礎。利用今年專項資金，對本村果園中的一條小路進行加寬改造，長2公里，寬由1.5m加寬到3m，用土746方。改造後，機動車可以直接開到山上果園，大大方便了村民的果樹生產管理，同時也為我村下一步開發鄉村旅遊奠定基礎。

　　（4）“園外”指利用新農村建設的契機，進一步美化村內環境，對全村進行整體規劃，對仙樹、“回頭梁”、“氣母溝”等景點進行建設，將我村悠遠留長的“八仙之一”漢鍾離傳奇故事和滿族文化，同豐富的林果資源相結合，發展有滿族風格特色的民俗產業，形成集採摘、觀光旅遊一體的民俗旅遊。

　　（二）資金籌措及使用情況

　　20xx年，市民委扶持我村果園改造專案xx萬元，於20xx年xx月xx撥付我村，縣政府投資xx萬元，鄉政府xx萬元，村集體自籌資金xx萬元，村民自籌資金xx萬元。我村對所撥專項資金建立賬本，專款專用。使用資金需召開支委會，經兩委幹部和村民代表一致同意後方可使用，使我村果園改造工程專案資金從撥付、使用、管理到報賬等一系列具體操作環節都有規可依、有章可循，切實提高了資金使用的透明度和效益，有力推動了果園改造專案順利實施。

　　（三）組織管理情況

　　果園改造專案負責人為村党支書高自起和村主任高穩明，由村兩委幹部和村民代表共同決策、共同監督。為了形成規模效應，帶動大家共同致富，成立了經濟合作社，將各戶果園進行資源整合，實行集體管理，統一進行嫁接改造、施肥管理，提高了果園的利用率，果品產量大幅提升，取得良好的效果。

　　（四）經濟效益及社會效益情況

　　20xx年果樹嫁接優良品種後需兩到三年才能見成效，但是透過20xx，20xx年的果園改造，板栗、核桃等乾果產量明顯增加，試種的紫薯也取得收穫，畝產約1500公斤，每畝產值達6000元，增加了農民收入。

　　（五）專案亮點

　　透過果園改造專案的實施，我村進一步調整了果林發展思路，開發有機生態型林果業，推進板栗、野山杏、梨樹、紅果、野酸棗的改接換優工作，充分利用土地、空間資源，探索林下立體經濟發展模式。不斷提高果林的經濟效益，增加村民經濟收入。

　　三、附件

　　（一）專項資金扶持專案情況報告表

　　注：資金支出內容及明細中，預算支出內容按照可行性研究報告填寫，實際支出內容與後附相關票據一致。

　　（二）現金日記賬及銀行存款日記賬影印件

　　（三）相關票據影印件

　　注：所需票據如下

　　1、民委扶持資金撥付到專案實施單位的憑證

　　2、農委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證

　　3、專案支出內容的相關原始憑證

　　（四）經濟合作社及組織機構影印件

　　（五）經濟效益證明材料暑期法德拓展專案總結

　　專案總結報告範文4

　　20XX年12月19日，中國移動內蒙古公司EAP計劃正式啟動，這是公司為全體呼叫中心員工量身打造的一份 “精神福利”。 EAP,（Employee Assistance Program)，中文譯為 “員工幫助計劃”，是由組織為其成員設臵的一項長期的、系統的援助和福利計劃。透過專業人員的訪談、診斷、建議並對員工提供專業指導、培訓和諮詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，打造員工陽光心態，提高員工工作效率。它源於20世紀40年代的美國，近年來越來越多地被應用到企業管理中。到目前為止，90%以上的世界500強企業為員工提供了EAP服務。

　　面對繁忙的工作和快速的生活，沒有人的心裡能夠一塵不染。中國移動內蒙古公司呼叫中心是一個有著近900名員工的部門，人員高度密集，工作環境相對比較單調；經常處於面對客戶的抱怨、投訴的服務環境中，心理負擔較重、服務壓力較大；“80後”員工構成員工主體，特立獨行的自我表達方式與規範運營的管理模式相互撞擊，如何解決員工自我調節、自我緩解能力較弱的問題需要尋找有效的管理思維和管理方式。基於這些實際情況，中國移動內蒙古公司為呼叫中心員工引入EAP專案，目的在於傳導緩解壓力的方法，鍛造陽光心態，正確面對工作和生活的壓力，從而提高員工整體的凝聚力和向心力，促進企業持續和諧穩定發展。

　　本次EAP專案組在呼叫中心開展情況大致可以概括為四個階段，第一階段是前期訪談及調查階段，透過諮詢式個體訪談、焦點座談會訪談、調查問卷統計分析對中心全體員工的工作和生活情況及心理狀態進行了較為詳細的瞭解；第二階段是各類講座及培訓輔導階段，共開展了EAP空間活動、情緒調節心理講座、壓力管理及挫折應對講座、管理者情緒管理能力培訓和“80後”新員工個人成長培訓營等大型講座5次，參訓人員廣泛，基本達到了解決員工困擾、樹立面對壓力的正確觀念、掌握情緒調整的相關知識和技能的作用；

　　第三階段是進行了為期3個月的免費電話預約諮詢，透過心理專家與員工個體一對一的交流，深層次地瞭解員工的工作和生活狀況，解決的問題涉及到工作壓力、心理健康、職業生涯發展、健康生活方式甚至有減肥和飲食紊亂等多個方面，部分員工找到了解決個人及其家人的心理和行為問題的方法；第四個階段是透過製作EAP使用手冊、辦公場地張貼宣傳小貼士、樓宇廣告宣傳等形式，加深員工對EAP專案的認知度。這四個階段在時間維度上既有序列也有並行，在空間維度上既有戶外活動也有室內情景，在組織形式上既有主觀的經驗感受也有客觀的學習積累。

　　古人云：受之魚不如授之漁。與其說EAP專案透過豐富多彩的模式對員工進行了援助，不如說呼叫中心的廣大員工透過學習EAP專案客觀科學的理論理念找到一種釣魚的方法，幫助員工正確認識自我、面對挫折、緩解壓力、調整心態，以提高員工的整體素質，使廣大員工學會用科學的、正確的方法解決今後遇到的相似問題。從個體發展的角度來講，個人的不斷成熟與發展才能促進企業的競爭能力。企業的競爭就是人才的競爭，這已經成為不爭的事實。企業人才的作用要充分發揮出來，不僅取決於員工的智力因素，同時也取決於員工的情緒及心理因素。提高員工心理承受能力，促使他們產生自我實現的需要，並不斷髮展和成熟，成為企業最具競爭力的武器。這也正是說EAP專案是公司為員工訂製的“精神福利”的原因所在。從組織發展的角度看，員工援助計劃可以促進公司績效的提高。公司匯入EAP系統使員工學習到該專案傳播的科學理念，瞭解人際交往和溝通的要點，運用角色抽離法面對工作的壓力，各級管理人員也學到了更適合與“80後”員工溝通的方式，主動發現他人的優點、與下屬形成積極的情緒互動、用良好的情緒引導員工的行為，在管理過程中使員工感受到尊重、理解、關愛、認可與讚美，並能夠適當包容員工的缺點與錯誤，幫助其改進並不斷成長。透過管理者的身體力行來創造一個和諧的工作氛圍，對員工進行正面的引導和激勵。EAP專案透過減少員工非理智情緒、降低流失率、增強團隊凝聚力、鼓勵員工士氣，進而達到改進生產效率、改善工作氛圍並帶來高回報率前景，進一步達到員工和企業共同發展、共同提高的雙贏效果。

　　本次的EAP援助專案貼近員工的內心，瞭解了員工的需求，透過人性化的管理手段，真正將員工援助計劃進行到底，讓員工找到快樂工作、奉獻企業的理由，從“看上去很美”的表面形式達到了治標也治本的本質效果。

　　專案總結報告範文5

　　要開始入手一個新的javaweb應用應該遵循這樣一個原則：

　　1、首先是整體框架，也就是通常所說的三層構架：資料庫+應用伺服器+應用。

　　2、其此是框架各個部分所處的環境，就是資料庫，應用伺服器的os都是什麼，怎麼溝通，怎麼在對應os下調配資料庫以及應用伺服器。

　　3、再次應該是應用伺服器和資料庫的連線，這點很重要，要查詢相關資料怎麼配置應用伺服器和資料庫連線，以及使用的資料庫連線池技術。

　　4、然後才是瞭解應用的構架，也就是所謂的專案原始碼了，具體使用了那種mvc模式，使用了什麼日誌工具，測試工具、編譯工具，還用要是你去熟悉一個公司的專案的話，這個公司可能有自己的web相干開發工具。

　　我用visio做了一個圖形應該是這樣的順序

　　用我最近的具體例子來做說明吧：

　　1、首先是3層構架

　　資料庫是mysql，應用伺服器是resin，應用基本上是struts+hibernate，這裡明確了學習目標應該是：

　　mysql的相關使用方法

　　resin的相關使用方法

　　2、其次是os資料庫和應用伺服器放在一臺主機上，OS是linux，但是日常的開發環境是windows，所以用到了常用的ssh對主機進行管理，這裡明確了學習目標應該是：

　　Unix相關命令

　　Ssh的使用方法

　　3、然後是資料庫和應用伺服器的連線方法，使用mysql的jdbc介面，這裡明確了學習目標應該是：

　　Resin對資料庫連線的配置方法

　　Mysql對資料去連線有什麼要求

　　4、最後是應用程式碼層

　　這層應該是最後學習，但是我們往往習慣對整個系統沒有弄清框架就開始這層的研究，這就導致在研究中不斷出現有關框架的各種問題，而又要中斷當前學習，開始查詢另一個資料。

　　我開始就犯了這個毛病，所以進度緩慢。

　　這裡我的專案使用了hibernate+struts作為基本框架，用Ant進行編譯釋出工作，使用eclipse作為ide，另外用到的java工具有jfreechart，quartz等，再有自己公司開發的web框架工具包

　　這裡明確了學習目標應該是邊參照原始碼一邊學習Struts，hibernate，ant，eclipse，jfreechart，quartz，自己公司的工具包，然後再在資料庫的角度對整個業務邏輯做出理解。

　　當然，以上四步中肯定是有些工具和技術已經掌握了，我們所要面向的是我們沒有掌握方面，然後最終達到掌握系統的目的！要注意我們的目的是上手新平臺不是學習新技術！

　　專案總結報告範文6

　　在透過將近一個月的專案中，使我學到咯很多的東西，也讓我看到了我自己的一些在知識上不足，也將使我在後面java web的學習中還要更加努力，以便在以後能找到自己適意的工作，也不枉費在朗沃9個多月的學習，在這次專案中讓我學到了很多的東西，不只是程式碼上的知識，也學諜咯java框架上的一些基本東西，還有層次結構的好處和又來，比如：MVC思想，MVC的又來有開始的兩層結構到三成結構的過度以及兩層結構的優缺點，以及現在流行的三層結構的優缺點，DAO模式的應用，物件的封裝，socket通訊的原理以及用socket傳送物件等很多的知識點，怎樣實現封裝使得更好的保護資料，實現java的三大特點，使程式碼的耦合度降低提高內聚力類和類之間的依賴性降低使模組和模組之間的層次分明，實現程式碼的複用和實現結構的複用使得開發一個系統的效能更加的優異。

　　在這次專案中使我對java面向物件的認識有了更時刻的印象，對“萬物皆為物件岜整個理念有更深層次的理解，透過和老師的交流和上網瞭解的一些知識，其實搞軟體的實質並不使在程式碼上實現一個什麼什麼的功能，你只要願意去著你用你所學的知識肯定能夠實現某一個功能，但學軟體的最根本使分析和設計，所以現在市面上會設計的人才使最來錢的人，在軟體開發的生命週期中編碼其實使佔很小一部分工作，資料庫設計人員和java的框架技術人員使很賺錢的，也只有對在物件上有更多的瞭解你才能從程式碼層次上上升為另一種理念過後你才能在以後的編碼中設計出更加優異和效能更高的程式碼，也只有這樣那麼你將來才有可能成為一個合格的程式設計師(不時編碼高手)，在二個專案中的開發中使我團隊開發軟體上有了瞭解，也使我瞭解了在團隊開發軟體的時候的一些注意點，不能隨便更改類名，方法名悻變數及其修飾符，如果你一時興起該了的話那麼在專案融合的時候問題機會層出不窮，就有可能使你的專案失敗，所以規範時很重要的，程式碼的規範將很大層次上的說明你對程式碼的熟念度。

　　在這次專案中使我對層次模型有了瞭解，在你那到一個專案文件的時候你比不使馬上就開始編碼而是，找到每個層次上類，找到邊界類，根據相應的業務設計出資料庫原型，在資料庫原型出來之後在設計資料庫的表和表之間的關係，只有層次模型在你腦海中有深刻的印象的時候那麼你的編碼當然也就很順利的實現，層次模型一旦建立那麼你程式碼上實現就圍繞這個架構來寫，那麼你的系統才有可能成功，這樣在新增業務或者使更改業務時才很方便更改一個地方不會影響到其他的層次，這樣才有可能提高你係統的靈活性和擴充套件性，這也時衡量一個系統好壞的標準，在這次專案開發中用到咯大量的配置檔案比如：用屬性檔案來建立socket連線，用xml檔案在找業務類，這樣有使我對配置檔案的好處又有了一定的瞭解：合理的使用配置檔案時提高程式碼靈活性的一個方面，在建立套節字連線的時候用配置檔案可以很方便的更改我在那個埠號上建立連線，在看不到原始碼的時候我也可以更改在其他埠上建立socket連線，在業務的時候用xml檔案來找相應的業務類，這樣就可以在還要新增業務的時候只需要在xml檔案中在新增業務，在寫起相應的程式碼就可以實現，用配置檔案找業務還又一個好處就是在呼叫業務的時候不用對業務類靜態的建立一個物件，而是用反射的方式找到呼叫那個方法，而是在程式執行的時候在建立物件在物件用完之後在釋放資源，這樣就可以減少電腦記憶體的消耗，使得程式的效能更加優異。同時也增強了程式碼的靈活性。

　　在用JDBC獲去資料庫連線物件的時候，其實時很有學文的咯，你如果在用連線物件的時候就要資料庫建立連線物件，在用完諸後就關閉連線物件，在很多使用者同時來執行你的系統的時候，就將產生很多的連線物件，這樣有使得你的系統性能降低，很好的解決辦法就是用資料庫連線池：在程式啟動的時候就建立最大連線和最小連線，當多使用者請求的時候只需從資料庫連線池中那出連線物件，這樣就可以減少多次連線物件，開始在最大連線物件和最小領接物件的選擇上又有了問題，建立最大連線時多少呢?最小連線有是多少呢?如果一開始最大連線數過多，而使用者有很少那麼就浪費資源，並且系統啟動將會很慢，如果最大連線數過少那麼程式啟動很快但在啟動後執行程式時有會很慢，最小連線數如果很小，那麼在很多客戶訪問的時候將會很慢，合理利用資料庫連線池將會很大部分的提高程式的效能、在這次專案還用到了日誌檔案來記錄錯誤資訊，在這次專案中還用到了很多的知識點我就不一一的在這裡列舉了。順便給大家幾道面試題(是前面部的同學給我說的)：

　　1、談談final、 finally、 finalize的區別。

　　2、HashMap和Hashtable的區別。

　　3、說說你對ejb的認識。

　　4、GC是什麼? 為什麼要有GC?

　　5、談談你對抽象類與介面認識?

　　專案總結報告範文7

　　這是一次比較完整的團隊合作專案，它要求團隊各成員對系統的主體設計搭成一定的共識，這包括資料庫設計，需求分析，以及其它一些細節，因此在編碼之前的準備工作一定要充分。

　　在設計之前，我們兩組對於資料庫的設計進行了激烈的討論，最後在一些關鍵的問題上統一了意見。接下來的工作便是需求分析，具體結構設計，並制訂小組專案詳細計劃，專案的進行將嚴格按照所制訂的計劃執行。然後小組成員對各自的資料庫進行了設計，並且以資料字典的形式進行了共享。

　　企業級人力資源系統分為十個子系統：機構編制管理、人員資訊管理、人事檔案管理、考勤管理、薪資福利管理、社會保障管理、招聘管理、合同管理、查詢統計管理、系統管理。

　　我負責人員資訊管理子系統，這方面需要處理的業務邏輯比較少，表單比較多，要把握好與其它子系統的關聯。員工基本資訊表是與其它子系統關聯的橋樑，大部分表都涉及到與基本資訊表的外來鍵關聯。其中，職員編號(employeeId)是作為外來鍵關聯的欄位，我給它設定了自增長。有人認為在企業裡，職員編號應該是有一定規律的數字，而不應該設定自增長。這樣的是想法很符合實際情況，後來我和兩個組長討論，認為自增長可以保證資料的唯一性，非自增長的主鍵在增加時可能遇到不可知的問題，並且其他組員的資料庫已經設計好，改起來就麻煩了。因此最終職員編號採用了自增長。

　　有了上面的共識，接下來的重要工作便是依次完成表的增刪改查、資料校驗。其中，分頁和批次刪除是我計劃最後完成的部分，並且一定要完成。

　　基本資料校驗按各資料格式進行，例如手機號、e-mail等。另一方面要對職員編號與姓名的`一致性，職員編號的存進行驗證，這些透過DAO裡面的方法實現，針對出錯，用JS給出友好的提示。

　　在做好基本功能的前提下，爭取做出特色。我嘗試寫了Hibernate分頁、批次刪除的程式碼，最後都測試成功。同時加入了JS控制元件，對於一些有特殊格式要求的欄位，防止使用者填寫錯誤(比如日期的填寫格式為yyyy-mm-dd)，使系統更加人性化。經過討論，對員工基本資訊主表及與其關聯的所有表，配置級聯刪除。當主表資訊被刪除時，與之外來鍵關聯的子表資訊同時被刪除。

　　回顧這段歷程，遇到了一些瓶頸，例如批次刪除時如何有效的處理選中的id，要明白它得到的是一個String[]，需要轉化成int[]就好辦了。關於分頁，我也是琢磨了好久。在網上看了不少例項，具體實現起來還是一頭霧水。就在專案驗收的前兩天晚上，我決定自己寫的試試。第一個方法是需要獲取表裡面總記錄數count，按照套路執行hql，我這樣處理了結果：

　　count = list.size();結果出了問題。資料庫裡有6條記錄，結果打印出count為1。在這裡折騰了好久，後來列印list為[6]，這下才明白list.size()得到的是list裡元素的個數，這個元素是6 ，我需要獲取的是元素的是值(基礎知識薄弱)。明白這點就好辦了，最後我是這樣處理的

　　String a = list.get(0).toString(); //獲取list第一個元素(物件)，並轉換成String

　　count = Integer.parseInt(a); //將a轉換成int，得到count 這樣做分頁的第一步就完成了。第二天早上比較順利的完成了剩下的程式碼並測試成功。相比網上的分頁程式碼，總的來說我寫的很容易看懂，至於它有什麼問題目前還不知道。

　　透過這次專案經驗，我明白了只要想到了，就一定可以做到。不要畏懼，困難並不像想像中的那麼可怕。一味的逃避將得不到真正的鍛鍊。要時刻和隊友交流，分享成果。兩個人總比一個人知道的多。

　　專案總結報告範文8

　　一、專案概況

　　（一）專案簡介

　　（二）進展與管理

　　二、專案建設完成情況

　　（一）完成人才培養方案

　　（二）完善課程與教學資源建設

　　（三）師資隊伍與服務能力建設

　　（四）校企合作制度與管理執行機制建設

　　（五）實訓實習改善情況

　　（六）現代資訊科技應用於數字校園建設情況

　　三、建設成效

　　（一）師資隊伍建設成效

　　（二）實訓裝置

　　（三）課程改革

　　（四）工學結合

　　（五）校企合作

　　（六）職業技能培訓

　　（七）專業教育質量

　　（八）實訓基地運行於管理績效

　　四、預算執行

　　五、存在的問題

　　六、下一步工作計劃與建議

　　（一）有效實現資源共享

　　（二）為區域經濟社會培養技能型護理人才

　　（三）對護理實訓環境的進一步改造

　　運城護理職業學院

　　在中央財政的大力支援下，在省教育廳的正確領導下，運城護理職業學院全體教職工經過近一年的共同努力，使我院護理專業實訓基地在原有的基礎上又躍進了一大步，為本地及周邊地區護理職業教育的發展做出更大貢獻。

　　根據教育廳關於報送“高等職業學校提升專業服務產業發展能力專案”執行情況的說明要求，下面就我院建設專案的執行情況報告如下：

　　一、專案概況

　　近期，按照《建設方案》要求，學院對建設專案的總體任務、各子專案完成情況、建設效益、專項經費決算等進行了全面自查。自查結果表明，建設經費方面，配套資金及時到位，財政資金使用嚴格按規定執行，無違規行為。資金效益明顯。基本實現了預期建設目標，與建設之前相比，特色鮮明，成效凸顯，學院辦學實力和社會影響力明顯提升。

　　進展與管理

　　建設之初，我院升格不滿一年，正處於轉型跨越發展之關鍵時期，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多矛盾與問題，例如，人才培養模式及其課程體系與崗位素質和技能需求不相適應，護生數量多與教師人數寡、實訓裝置數量少之間的矛盾，護理專業教師職業能力的滯後問題，校企合作、崗位對接的差距問題等，學院正是在發展機遇與嚴峻挑戰同在、辦學優勢與困難問題並存的基礎上開始啟動中央財政支援建設專案。

　　一年來，學院多次召開專題研討和協調會，制定了一系列保障措施和配套政策，並對專案實施過程實行了全方位的監控與管理，嚴格執行建設專案的總體任務，嚴格履行建設專案的進度計劃，嚴格落實建設專案的資金安排，建設工作組織嚴謹，建設過程井然有序，順利地完成建設專案的各項任務指標，並在人才培養模式、護理教學團隊、工學結合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設成果，努力為高等職業護理專業探索出一條“校企合作、工學結合”的發展高等職業

　　教育人才培養模式的路徑，為山西省護理事業發展發展塑造一個服務社會、就業導向、走產學結合發展道路的典型。

　　1．領導重視，深入調研，加強監督檢查

　　為了確保建設專案的順利實施，學院組成專案協調領導小組，負責專案的整體規劃、協調資金落實、監督管理等，確保完成專案建設任務。

　　2．成立機構，健全制度，落實責任成立以院長為負責人的專案建設領導小組，建立健全包括專案建設領導責任制度和專案負責人制度，為了確保建設工作效率和質量，對建設專案實施責任制管理，實行專案法人和子專案負責人責任制。根據建設任務書，合理分解目標任務，任務到人，責任明確，嚴格標準，狠抓落實，確保各項任務順利實施，按時完成。

　　3．全程監控，保質保量

　　為了確保專案實施，加強對建設過程的全程監控與管理，從落實任務到專案驗收“定任務、定標準、定時間、定績效”，強化過程管理，實時監控和效果評價；同時，按照“月有安排、季有檢查、年有考核”的要求，建立科學的監控評價體系，使各項工作始終處於自我要求、自我監測、自我修正、堅持完善的良好執行狀態。

　　二、專案建設完成情況

　　（一）完成人才培養方案

　　組織專任教師開展行業調研，主要調研內容包括護理行業的人才結構現狀、專業發展趨勢、人才需求狀況，崗位對知識能力的要求、

　　專案總結報告範文9

　　撰寫者:

　　一、背景資料

　　1、小組名稱：社工小組

　　2、小組性質：成長髮展性小組

　　3、小組活動週期：一週一次，共七次。

　　4、每次活動時間：120分左右

　　5、小組成員：黃慧、譚家琴、李文娟、劉琴、盧宗霖、王俊、楊亮、楊茂。

　　6、出席狀況：除了有事臨時不能來的都來了，出席率高

　　二、小組目標

　　我們希望透過開展自我認知與成長小組和組員間的相互支援，來幫助組員認識自我、認識他人、認識社工以及使每個組員能夠體會並學習到帶小組的專業知識和技巧，提升小組成員的專業知識、技巧和素質。

　　三、評估內容

　　1、小組目標是否達到：我們的每位小組成員都會帶領一次小組活動，我們小組中有以前帶過小組的，有沒有帶過的，各自在上升的空間是不一樣的；我們的小組成員大家都是因為同一個目的聚在一起，都是真心的、以誠相待地對每一位成員，在整個活動的前後組員之間都很配合和支援，從自己帶的小組活動和從別人的小組活動中也學到了很多專業知識和技巧，可以說我們的小組目標初步達到了。(每節活動的小組領導者的評估見附件一,每個組員的小組總結見附件二)

　　2、招募及宣傳：招募首先是發起者在班上進行宣傳招募，然後又私下裡對個人進行招募，招募的成員都是以自願的形式加入，招募是小組中比較困難的一個環節，但是我們還是招募到了成員。招募到的這些成員都是固定的參加小組的活動，基本上都能出席每一次活動。

　　3、時間、長度和地點的評估：聚會時間往往是由組長透過飛信與各成員協商而定，都是確定在大家有空的時間段，方便各組員的參加，每週一次活動，這樣的間隔不是很遠；每次活動的時間都在兩個小時左右，時間的控制和把握每次活動都做得很成功；地點在食堂的二樓，因為時間不是吃飯時間，每次的活動都比較安靜，場地也足夠，但是有時候燈光不給力，場地顯得有點暗，有時候也有其他同學在這裡做活動，會影響到我們做小組的氣氛。

　　4、小組結構：由於本小組是普遍性的成長性小組，且招募的物件都是本專業的學生，其背景都是學小組工作的課程，所以認為沒有不合適的；在每次活動中都擔當了不同的角色，保證了小組的專業知識的多樣性和包容性，也促進了小組成員間的接納和學習。

　　5、活動的內容及方式：本組的活動由每個成員帶過一次，每次都有深沉的寓意，且方式各種各樣，內容也是不一樣的呈多樣化，小組成員都能夠接納，同時也能讓其他成員引起反思。在內容和方式上都是比較成功的。

　　6、個別小組成員的表現和改變：以前有過經驗的同學就不用提了，他們有

　　了提升。而楊亮和劉琴以前沒帶過這樣的活動，在他們帶的活動增加了我們對他們的瞭解，楊亮在活動中不是那麼容易的笑場了，能夠控制自己表情，劉琴同學剛開始很少發言，顯得比較羞澀，但到後來慢慢接受了小組，對小組有了認同感，願意發言了，還邀請其他同學加入進來。

　　7、小組互動：

　　1）溝通和交往模式：由於小組成員本來都是一個專業的同學，大家都認識，所以我們的溝通不存在著問題。

　　2）小組氣氛：我們小組大都是比較外向、活潑開朗的同學，所以小組氣氛從始至終都是保持著愉快輕鬆的氣氛。在討論過程中雖然會出現不一致的觀點，但經過詳細的討論都能接受別人有效的觀點和提議。

　　3）小組規範：本小組規範主要是尊重所有小組成員遵守保密原則，每次活動能夠提前10分鐘到場，不遲到早退，積極參加每次活動。各成員在活動中都能發揮得很好，除了有的臨時有事來不了的，大家都能遵守我們的小組規範。

　　4）小組凝聚力：小組成員本來都有感情基礎的，所以開始就有了較好的凝聚力基礎了，在活動中大家的感情又不斷的增進，交流增多，彼此更加了解，凝聚力也不斷增強；凝聚力的增強使小組的活動順利的開展，還能夠更快更好的處理在活動中出現的問題。

　　5）領導模式：我們的小組

　　每次活動都有領導人，而且每次都不同，帶活動的同學相當於主持人組織大家開展活動，但是大家都處於平等的地位，相互之間都比較自由，領導的模式也不是很顯現。

　　6）解決衝突的方式：本小組目前還沒出現過沖突，但我們做好了預防衝突和解決衝突的方式，如果出現衝突，小組成員都會有明顯的察覺，並共同面臨問題，一起協商尋找解決衝突的方法。

　　8、小組的發展階段：本小組分為開始階段、發展階段、成熟階段和結束階段。在第一次會議中我們對組長的方案進行了商量並達成了一致的意見，這就是開始階段，此後我們就進入了發展階段，在每次的不同成員帶的小組活動中，我們的小組一步一步的發展著，小組成員都積極開朗、情緒高漲、氣氛活躍，給予了他們一個展示自我的機會和平臺，增進了組員更深的認識，提升了小組成員的素質和能力。到這裡我們的小組也趨近於成熟的階段了。最後大家搞了個聚餐，大家在一起聊聊各種話題，包括我們的小組和小組成員，這就標誌著我們小組結束了。

　　四、財務經費報告

　　在我們的小組活動中，我們是各自準備各自的活動，這裡所涉及的經費金額不大，都是自己個人解決了。

　　五、遇到的困難

　　1、招募的困難

　　2、場地的限制

　　3、小組規範的貫徹

　　4、每次活動的總結報告，完成不及時。

　　六、建議

　　1、在招募宣傳時要注意方式，在對大家進行宣傳後，對個人進行面對面的宣傳，對個人發電子郵件進行招募，也可以把招募的範圍擴大，可以不限制於我們專業的或我們年級的。

　　2、場地的選擇儘量是室內，有足夠的空間，這個在事前做好準備和調查，當然也有天氣的因素。

　　3、小組的規範主要是遲到的現象，對於遲到的組員可以做一些小小的懲罰（比如，遲到的同學請大家喝水），涉及到個人隱私的要堅守保密原則。

　　4、控制好活動的時間和節奏，有條不紊的進行。