專案質量工作總結（精選20篇）
專案質量工作總結
忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！在寫之前，可以先參考範文，下面是小編整理的專案質量工作總結（精選20篇），歡迎閱讀與收藏。
專案質量工作總結1
xx專案自2009年8月13日正式開工，至今已經歷時一年多。在這一年多的時間裡，xx專案部始終堅持把“實行全面管理，增強執行力度”作為專案管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執行公司管理體系的各項規定，立足專案特點，結合業主質量要求，精心設計，統籌規劃，建立健全了專案內部質量管理體系和相關程式檔案。明確了崗位職責和基本工作思路，為後續工作的順利、有序開展奠定了基礎，指明瞭方向。工程建設期間，xx專案部代表公司在建專案樣板工程，多次成功接待了公司專案投標考察。順利通過了QHSE體系外審，取得了傑出的成績，得到了公司、業主及各方的廣泛認可和一致好評。現就xx專案部質量管理工作總結如下：
一、專案內部質量體系的完善和質量責任制的落實
結合本專案實際情況及工程特點，xx專案部建立了以專案經理為核心的質量保證體系，實行專案經理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業介面銜接緊密，各部門質量管理協調一致，質量管理資訊渠道暢通，保障專案內部質量體系的高效有序執行。專案領導班子還與專案部成員一起分析本專案工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往專案質量管理工作的薄弱環節，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，真正實現責任到崗、責任到人、責任到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規和擬採用的標準規範進行符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“P-D-C-A”的迴圈過程，切實執行持續改進，不斷完善專案部質量管理體系，使之更好的指導專案部各項工作，保證順利實現專案制定的各項質量目標，優質高效地完成建設任務。
二、質量管理程式和制度編制和執行
根據公司體系檔案的要求和專案控制重點難點，針對性編制專項工作程式檔案和實施方案。xx專案共編制了包括檔案資料編制規定、專案質量計劃、專案計量器具裝置管理規定、焊材烘焙及領用管理規定、專案質量檢驗計劃、專案不合格品處理規定、質量工作獎罰細則等10項質量管理制度和26個專業及分部分項施工方案。嚴格執行技術交底制度，切實做到不經交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程式、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。
專案部所有檔案資料的編制都必須符合專案檔案資料編制規定的版式、頁邊距設定、字型、字號、檔案編號規則、頁首頁尾設定和裝訂要求等各項規定，統一格式，實現檔案資料編制標準化。
根據確定的檢驗、試驗物件、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗裝置。專案使用的所有測量和計量儀器裝置進場前，必須按照專案計量器具裝置管理規定，檢查計量器具裝置是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑑定結果在有效期內，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用於與工程質量有關的檢驗和試驗。對進入現場的合格計量器具裝置進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具裝置送檢計劃，並及時收回正在使用的即將過期的計量器具裝置，防止因使用不合格的計量器具裝置影響工程質量，甚至造成返工。
物項管理的工作物件主要包括管子、管件、電纜等主材和勞保用品，磨頭、磨片、切割片、碎布等消耗性材料兩類。專案物項管理規定詳細規定了物項驗收入庫程式、各種材料儲藏保管規定、領用和回庫規定等。所有材料進場必須由材料員和質檢員共同驗收，對到貨材料的數量、外觀、型號規格、材質、質保資料對照送貨單進行核對檢查，並按照規範規定的要求和比例對需要進行補充檢查和複驗的材料進行認真檢查。發現不合格產品應做好影像和文字記錄。經檢查合格的材料應及時建立材料臺帳。按照物項管理規定的要求，分材質分規格掛牌分割槽堆放，不鏽鋼材料應避免和碳鋼材料接觸。焊材儲藏室要配備空氣除溼機和溫溼度計，保證室內溫度不低於5℃，空氣溼度不高於60%。焊材應做好色標焊條開封后必須放置在恆溫箱中以備領用。管材、電纜等主材領用嚴格實行憑專業工程師簽字的施工單線圖或施工領料單領用，並將領用人、領用時間錄入材料電子臺帳。消耗性材料領用應根據各項工作實際測算的定額，進行領用，防止浪費。
專案文件控制嚴格執行公司體系要求，認真做好收發文記錄，出入檔案必須簽字確認，並建立電子臺帳以方便查閱。認真做好圖紙及技術檔案的升版替換工作，並按照領導批示及時進行傳閱存檔，防止誤用舊版圖紙和技術檔案造成損失。
建立有效的激勵機制，激發廣大職工的積極性。專案部編制了質量工作獎罰細則，並以周/月為週期進行考核和評選，對在專案質量管理工作中表現突出和工程實體質量優秀的集體和個人進行通報表揚和物質獎勵。例如：專案部規定每週焊工拍片合格率100%，獎勵人民幣150元；製作獎勵小票，向現場質量安全工作表現突出的人員發放面額20元的獎勵小票，月底兌換現金，並統計各班組小票數量，對小票數量最多的集體獎勵現金200元等等。有效激勵了大家爭創先進的積極性，調高了專案工程質量。
三、質量教育與培訓
專案部自開工以來經歷了兩個質量雙月活動，兩次體系內審，QHSE體系外審，多次業主上級主管單位及政府部門的專項檢查活動，可以講各種迎檢工作貫穿了xx專案整個施工過程。眾多的檢查和質量活動給年輕的專案管理團隊提出了挑戰，同時也提供了鍛鍊隊伍的機會和平臺。專案部以此為契機，做了大量積極有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。專案部針對各項活動的活動精神和主體，開展了相應的質量文化、專業技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發揚“傳幫帶”的互助精神，營造了“趕幫超”的競爭氛圍，培養了良好的學習風氣。組織專業技術熟練，經驗豐富的工人師傅分享自己的工作心得，進行優秀產品評比觀摩。大家廣泛發言，共同討論施工過程中出現的質量問題，總結提高個人技術水平的經驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，堅持以誠待人，設身處地為廣大職工著想，和每一位工人師傅交朋友，讓他們切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實惠。使專案部每一位員工樹立“我的質量，我的責任，我的承諾”和“追求永無止境，產品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業技術水平和產品質量意識。專案部始終堅持把每一位優秀職工作為公司的寶貴資源和財富，建立了優秀職工通訊錄。在激烈的市場競爭中贏得了人心，積累了大量優秀的社會資源，樹立了良好的公司形象，創造了良好的社會效益，為今後的發展奠定了堅實的基礎。
四、施工階段質量控制
專案部各項工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現場管理制度。專案部各部門要協調一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底，專項會議等，加強交流，保障專案部質量資訊渠道的暢通，明確各部門主管內容、職責，提高專案工作執行力。
專案部組織各專業技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，並將此列為專案質量管理制度，常態化。結合檢查情況，制定糾正和預防措施，並寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策後者。服從建設單位、監理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監理單位搞好配合工作。將工程質量控制重點、難點和檢查出來的專案工作薄弱環節列清單，作為周質量工作主題。集中火力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環節進行輪番轟炸，迴圈開展質量主體周。各專業建立完善的資料庫，對現場質量資料進行分析，總結本週質量整改情況，制定下週質量工作計劃。工程技術人員跟班作業，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發現違背施工程式、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發現問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態。
管道工程是專案管理的重點，焊接質量控制又是管道工程的質量控制難點，因此認真抓好專案焊接質量工作是專案成敗的關鍵。專案部焊接質量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評定規程和焊材控制上做了大量的工作。嚴格執行焊工考試製度，進入參加專案建設的每一位焊工必須進行專案部組織的焊工考試，並透過業主焊接工程師的評審，取得相應的操作許可才能進行相應材質規格的管道焊接工作。嚴禁超規定超許可作業，實行違反規定零容忍制度，一經發現立刻清理出場，並且業主視情節嚴重決定是否拉入黑名單終身不得錄用。認真篩選公司焊接工藝評定報告，選擇最適合專案的焊接工藝。並結合焊工的意見制定專案焊接工藝規程，指導管道焊接工作，保證焊接質量。
成品保護工作不僅要保護好本公司本專業的勞動成果，更應該保護好作業區域內其他單位的勞動成果。一旦出現由於我方原因造成外單位成品損壞，造成的損失往往要遠大於本單位的修理費用，並將給我方在工期和公司形象上造成被動和不利影響。因此，以書面形式提醒本單位工作區域內的其他施工單位及時做好成品保護工作，不僅是對對方的善意提醒，也是我方的自我保護。同時，做好本公司員工成品保護宣傳教育工作，培養大家的成品保護意識和質量成本意識。
五、勤溝通，多交流作好工程竣工驗收工作
現場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批准的質量檢驗計劃進行控制。各分項工程必須按照質量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行關閉。工程施工過程中嚴格落實“三檢”制度。工程驗收前，應組織專案內部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責任、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。整改完成後重新驗收合格後，按照質量檢查計劃的相關規定，以RFI的形式提前書面通知業主、監理單位及個相關單位進行正式驗收。
透過專案部全體成員的共同努力，xx專案部順利通過了各項檢查和評審，得到了公司、業主及相關各方的一致好評。焊接一次合格率達到98.2%，分項工程驗收一次合格率100%。我們堅信，只要專案部全體成員齊心協力、上下一心，就一定能夠戰勝任何困難和挑戰，不斷提高專案質量管理水平，順利完成專案工程建設任務和各項質量目標。
專案質量工作總結2
回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。透過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這一年以來的工作情況總結如下：
一、認識與學習
對於剛剛畢業的大學生來說，從事設計工作是機遇也是挑戰。我有幸成為xx集團建築設計院的一員，在剛剛開始工作的這一年，儘快適應了工作的環境，融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支援與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業水平，積累經驗。
這一年學了提工程量，工程量報價，門式剛架的設計，透過做這些工作，對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高，各構件的連線與設計更加全面、經濟合理。在此期間，透過辦理資質升級檔案，整理簡單的資料，鍛鍊了耐性，認識到做任何工作都要認真、負責、細心，處理好同事間的關係，與集團各部門之間聯絡的重要性。
二、加強自身學習，提高專業知識水平
透過近一年的工作，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業素質，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後努力方向
這一年以來，本人能敬業愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：剛剛步入社會開始工作，經驗不足，特別是設計工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉設計規範；有些時候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高；自己的理論水平、專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。
在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為設計院的快速發展，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對鋼結構設計的發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，對自己的優缺點做到心中有數；本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
專案質量工作總結3
20xx年是渭蒲高速公路專案鞏固成績、完滿收尾的關鍵時期，專案部全面展開工程專案的建設，迅速掀起最後階段施工高潮，發揚無私奉獻、吃苦耐勞的精神，克服天氣影響，確保工程質量，實現工程最終完工目標。現將上半年高速公路專案部質量工作總結如下:
一、質量責任目標完成情況
渭蒲高速公路合同段專案部能認真貫徹落實國家質量方針政策、法律法規，貫徹落實局和公司質量管理規章制度，工程質量良好，沒有出現質量事故，質量管理目標完滿完成。
1.沒有發生質量事故；
2.顧客滿意率100%；
3.共完成分項工程4835個，合格4835個，合格率100%。
二、在建專案情況
渭蒲高速公路專案目前施工任務已經完成90%，主線路基工程已經交驗完畢。已完工程質量良好，得到業主好評，沒有發生質量事故。
三、上半年工作情況，落實質量管理體系檔案，使其平穩有效地執行
1．專案部落實《質量計劃》、《質量巡查實施細則》、《質量管理制度》等質量管理體系檔案，使質量管理體系更加規範化、完善，更加穩定的執行。
2.為加強我部工程質量管理工作，並落實總監辦下發的檔案精神，20xx年x月我部成立了質量檢驗小組，由質安部部長擔任質檢負責人，嶽廣要、徐東為成員，並配備質量巡查車，對工地進行巡查，及時發現問題及時分析，及時解決，確保工程質量。
專案質量工作總結4
一、建章立制，構築安全有效管理機制
首先透過建立健全安全管理體系及機構設定，建立了完整的安全生產管理制度和有效的約束、激勵機制，以此規範專案部的安全生產工作，達到“以制度管安全”、“以制度促安全”的目標。
專案部先後制定了：《安全保證體系》、《安全管理辦法》、《安全生產檢查制度》、《安全事故調查處理制度》、《安全教育培訓制度》、《風險告知制度》等
專案部成立了以專案經理為組長，有關部門負責人為成員的安全領導小組，下設安監部具體負責落實安全領導小組安排各項的安全工作。在各施工隊設一名安全員，負責專案安全規章制度和安全技術措施的落實，監督指導作業人員安全施工。
二、全面落實安全生產責任制，加大責任追究
為了真的使管理人員認識安全生產責任制，專案部編制了《安全生產責任制度》，專門組織管理人員學習。根據以往的安全事故個案，分析事故案例，採取對號入座的方式，使安全管理體系中的每一個人清醒認識到在安全工作中應該負有的責任。從思想上統一了認識，安全工作不是安全部門一個部門的事情，真正形成全員抓安全的良好局面。同時，專案經理與專案部人員簽訂安全責任狀，專案部與各施工隊簽訂安全責任狀，層層分解，責任明確。
三、注重對已進場人員的管理工作
進場人員提供有效證件，並進行登記造冊。專案部已為所有進場人員辦理了團體人身意外傷害保險。
四、加強安全教育培訓工作
對於新進場工人，進行進場安全教育，增強其安全生產意識，下發危險源告知書，讓其明白所從事的工作存在的危險源。在正式施工之前及從事危險性較大的工序之前，召集所有施工人員進行安全技術交底教育，確保交底落實到每一個人。安全技術交底著重講解需要落實的安全措施及需要遵守的操作規程，提高員工對安全的重視程度及對事故的預防處理能力。專案部先後組織了30多次安全教育培訓，100多次的安全技術交底，共計1300多人次受到安全教育培訓。
五、加強特殊工種人員安全管理工作
專案部對特殊工種人員進場後立即教育，下發專項安全交底。同時收集並登記特殊工種人員臺賬，加強管理。在日常施工活動中，進行特殊工種人員專項的檢查。
六、加強施工組織設計和安全專項方案的制定
我專案部制定的施工組織設計包含符合本標段特點的安全生產方面內容，已經過審批；對於施工重點部位、工序，如臨時用電、樁基施工、墩柱施工、高空作業、隧道爆破、起重吊裝、高邊坡施工、挖孔樁施工、現澆梁支架等進行重點控制，編制了安全專項方案，報專案總工和專案經理稽核，並已經過監理單位審批，並將透過審批的安全專項方案下發給相關施工隊。
七、應急設施的準備和應急演練
專案部成立了應急預案編制小組，並於2007年12月31日起正式啟動《A5合同段專案部安全生產應急預案》。到目前為止，已編制17項應急預案。專案部已配備安全帽、安全帶、沙袋、鐵鍬、防風纜繩、滅火器、擔架、醫藥箱、車輛等應急資源，都處於良好的備戰狀態。並於2008、4、28在業主及監理的指導下舉行了安全預案應急演練活動，進一步提高專案部處置應急事故的能力。
八、加大宣傳力度，進一步做好“一法三卡”的全面推廣工作
對進場人員根據崗位的不同，下發了崗位安全提示卡，使其牢記崗位安全要求。
根據施工進度，建立危險源動態的排查、確認、評估、建檔制度，對生產場所和崗位中可能發生的事故隱患和職業危害，按其危險（危害）程度進行分級，對於每一危險源點落實到專人頭上，負責監控，並在現場懸掛安全警示牌。在日常檢查中，結合《安全檢查提示卡》進行深入細緻的檢查。對檢查出的隱問題，建立“一法三卡“整改臺帳，限期限人整改。
九、貫徹落實《安全操作規程》，規範作業
按照集團公司《關於下發〈集團公司安全操作規程〉的通知要求，專案部針對本專案的實際情況和特點，積極組織一線工人進行《安全操作規程》的培訓，並要求其按章操作，並在現場懸掛不同的安全操作規程牌。
十、保證安全生產資金投入
根據《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》及《集團公司安全生產費用管理暫行辦法》規定我專案部編制了安全資金使用計劃，專款專用；建立了安全資金使用臺帳，每月報監理審批，確保安全資金落實到位，並切實用到安全方面，目前投入的安全資金約200萬元。十
專案質量工作總結5
20xx年9月我們迎來了全國第22個質量月活動。根據《關於在集團公司組織開展20xx年全國“質量月”活動的通知》（468號）和CPE發文要求，由公司技術質量部統一組織在公司範圍內開展20xx年“質量月”活動。青島LNG專案週轉庫PMC專案部秉承“加強質量管理，建設優質工程”的思想，鑑於目前專案因故EPC招標推遲，專案處於停滯期的現狀，積極開展前期準備、內部交流工作，為青島LNG專案的質量管理工作、為專案建設優質工程、為創造公司良好聲譽奠定基礎。在本次“質量月”活動中，青島LNG週轉庫PMC專案部本著“慮遠積厚，守正築堅”的原則，對專案前期的質量管理準備做了大量的工作，從質量體系的建立，到專案實施階段的質量管理實施都做了充分工作，得到了業主領導的重視及認可。對於在專案建設開展前的“質量月”活動所取得的成效總結如下：
一、增強意識，提高認識專案部領導帶頭，對專案現階段質量管理的重要性做了全面的宣傳工作。
專案部成立了“質量月”活動小組，組織包括專案部所有成員和業主，開展了主題會議，會議上，各單位領導和有經驗的老工程師就專案管理經驗做了分享，對於專案整體管理水平有一定的提高，對於質量的重要性更是提高了認識，符合了“質量月”“建設質量強國，共創美好生活”的主題。
二、加強互動，自我提高
為將“質量月”主題貫徹徹底，組織PMC管理手冊分組審查，內部討論活動。透過此活動使得各部門明確了專案合同期各自的工作範圍與職責，將管理科學化，用科學的管理模式，代替以往落後的管理模式，深受業主領導的好評。
三、加強培訓，自強不息
緊張工作的同時，在“質量月”期間專案部領導提出工作與學習相結合的方式，展開與專案有關的各種知識培訓。從專案工藝流程，到專案所涉及到的大型複雜裝置都進行了相關知識的培訓，尤其對“質量管理體系”做了深入培訓，並進行了考核。不僅讓“質量月”活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實現自身價值，“質量月”過後大家的工作熱情高漲。
四、科學管理，求實創新
“質量月”前期，對於質量管理體系，專案部做了大量培訓，在相關專家的指導下，對青島LNG專案質量管理體系檔案做了集體討論、修正。在科學管理的前提下，又加入了適合本專案的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關規範、制度修正成為能真正可行有效的措施。對於青島LNG專案的質量控制點、檢查點也做了進一步明確，形成了WBS工作分解結構，進一步完善了青島LNG專案的質量管理體系，為後續竣工資料管理檔案的編制、分部分項檢查提供了依據。並針對“建立優質工程”，在規範允許的範圍內加大了對質量不合格的懲罰力度，使優質深入人心，對於將來裝置執行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。
五、完善體系，從我做起
結合專案中我公司的職能，專案部領導和相關專家開展了專題講座。講座內容主要針對專案前期和專案實施階段，我PMC專案部和其中各部門的工作介面和職能做了深刻剖析，進一步規範建設、設計、監理、施工、檢測相關單位的質量行為。各管理、監督機構完成質量監管體系，只有在科學、完整的體系中，管理才能有效執行。為響應集團公司精神，尤其提出注重強化監督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵的動態監管機制。“質量月”活動的開展，不僅讓業主單位看到了我們科學管理的專業性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓專案成員在活動中增加了專業知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下，青島LNG專案將把“質量月”活動的這些有利的措施一直實行下去，“提升自身素質，建立優質工程”。
專案質量工作總結6
20xx年第二專案部的質量管理的工作重點主要是圍繞著進一步實現公司效益最大化，如何在深化執行力的基礎上搞好集約化的總承包專案管理改革深化，以創新而務實的態度做好各項質量管理工作。提高工程質量，降低施工成本，全面提高公司專案的整體履約能力，降低專案質量事故發生率，是公司中短期質量管理工作的戰略目標。工程質量和安全生產透過各級員工崗位責任制的強化，提升管理人員的主動性與能力性，全面提高專案的經營管理水平。質量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質量管理水平”的指導思想，全面開展質量管理工作，抓好過程質量監督檢查與指導工作，進行創優工程的申報與評審工作，確保公司質量管理措施的有效執行。完成了全年的季度對專案及聯動單位的過程質量考核工作、在施工程質量月度檢查監督控制、創優工程的預檢、各專案（基礎、主體、竣工）階段驗收工作，並進行了有針對性對重點專案進行的抽檢與培訓工作。同時還推進了質量管理基礎工作標準化開展，執行專案質量管理例會制度。經過公司各部室和專案經理部的不懈努力，專案部質量管理整體水平穩步提高。
20xx年度質量管理工作透過“分級管理、分層負責、預控預防、服務監督”的指導思想開展，以創新而務實的態度做好各項安全管理工作。現將今年質量完成的主要工作彙報如下
（一）主要年度質量工作目標完成情況
1、公司質量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收合格。建設及監理單位對工程的施工質量滿意度為100%。
2、質量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合格。
（二）質量管理工作完成情況：
1、施工階段的質量控制分為以下三個環節：
1.1施工準備控制，在各工程物件正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的因素進行控制，這是確保施工質量的先決條件。
1.2施工過程控制，在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制，包括作業者發揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監控行為。
1.3竣工驗收控制，它是批對於透過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品及有關方面的質量進行控制。
2、工程施工前明確質量管理目標
工程的施工質量應按照國家現行技術標準和技術規範進行質量評定。工程的質量目標符合《工程施工質量驗收規範》。
3、建立健全質量管理體系
施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個保證體系可分為質量管理體系和施工質量控制體系。
施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而工程質量的優劣是對專案班子質量管理能力的取直接的評價。
4、強化過程質量控制，確保實體工程質量
以我們提出的質量目標為依據，編制相應措的分項工程質量目標計劃，這個分專案標計劃在專案參與管理的全體人員均熟悉瞭解，做到心中有數。
在目標計劃制定後，各施工現場管理人員應編制相應在的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發現問題並及時解決，以使所有質量問題解決於施工之中，並同時對這些問題進行彙總，以保證在今後或下次施工時不出現類似問題。
5、過程質量監督控制工作
施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環”五大要素進行的，任何一個環節出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，幫在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須給以明確地落實。
施工中人的因素是關鍵，無論是從層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到工程的施工質量，幫對於“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。
在施工前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代資訊化的推廣，在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對專案的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在於使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態，以確保工程能順利完成。
進入現代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創造了有關利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，幫必須確保機械牌最佳狀態，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態，而在施工中，要使施工機械處於最佳狀態就必須對其進行良好的養護、檢修、在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處於最佳狀態。
材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料採用的優劣將直接影響工程的內在及外觀質量。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質量，我們必須從施工用材、週轉用材進行綜合地落實。
“環”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成工程的建設任務。
總之施工質量管理是一個系統工程，涉及專案管理的各層次和施工現場的每一個工人，再加上建築產品生產週期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大在。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系並保持其有效執行，覆蓋專案施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。
專案質量工作總結7
從事建築行業多年以來，分別從業於建築xx單位，對建築行業的專案管理積累了較為豐富的經驗，同時參加了系統的理論學習，目的是要為這個行業做更多更好的事情，那麼，發現自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務之急了。也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。以下是我今年的工作總結。
一、堅持思想政治學習
愛崗敬業，用心敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細緻地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規以及單位的各項規章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。
二、辛苦的工程建設實踐
xx專案是在大樓主體竣工後的內裝修施工階段策劃、設計、研發、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發，十數個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數次，接觸了一大批該行業的領軍人物，研發出了幾十種專用燈具和控制產品。熬過了無數個不眠之夜，最終形成了一定的規模示範工程，經數次專家和行業單位的參觀評價，工程規模和研發程度在國內處於水平。
三、自省和自勵
學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建築理論知識，並用於指導實踐，以便更好的把握建築、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。熟練的掌握各種專業知識和技能。施工階段完成後，認真做好結算工作、交接工作、技術培訓工作和物業管理的模式化工作。我將透過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結，多發表一些文章，實現“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。
實踐是不斷取得進步的基礎。我要透過實踐不斷的鍛鍊自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，並在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創新改造轉變的一年。也是我對建築事業事由喜歡到熱愛熱愛並願意為之終生默默奉獻的一年。
專案質量工作總結8
20xx年8月，專案部成立，我第一次作為專案QA/QC主管工程師，帶著事業部和專案部領導的殷切期望，開始了專案部的質量管理工作。從開工檔案的辦理，專案質量體系檔案的建立，特種裝置和壓力管道告知，現場質量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統地認識和掌握了工程專案質量管理工作的主要內容和具體流程，並在工作實踐中鍛鍊了自己，增強了自信，為今後能夠更好的做好專案質量管理工作，迎接更大的挑戰奠定了堅實的基礎，積累了寶貴的經驗。以下為專案質量工作簡要總結：
端正態度廣學博覽以誠待人善於溝通勇於創新順勢而為，作為第一個專案擔任QA/QC主管工程師，自知工作經驗不足，亟待提高.我深知這是一個挑戰，更是一個機會。在領導的鼓勵下，強烈的緊迫感和學習慾望使我沉下心來認真學習公司體系檔案和相關質量檔案及各專業規範標準，並利用業餘時間從網上了解工程相關質量管理知識。工作中虛心向業主和監理單位經驗豐富的工程師學習和請教，堅持以誠待人，善於換位思考，瞭解了業主和監理工作的側重點和大致程式及規律。在實際工作中誰更專業誰就掌握更多主動。做每一項工作之前，應精心準備，吃透搞清標準規範，且應多與相關部門及人員溝通協商。這樣既體現了我們積極的工作態度，專業的技術知識和對對方的尊重，又能減少重複工作，避免返工而造成損失。
專案自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質量雙月活動，緊接著又是兩次公司質量體系內審和相關質量問題學習總結，QHSE體系外審剛完又迎來了20xx年質量雙月活動加上專案部的建設地點在上海化工區距離公司總部較近，多次配合公司投標考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中幹過來的。工程建設初期專案部領導已經考慮到了專案部各種迎檢工作較多，而且專案管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作經驗，這些都將會對專案體系管理提出巨大的挑戰。因此，專案部制定了針對本專案特點，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛鍊隊伍，提高管理水平的工作方針。嚴格執行質量體系檔案要求，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作，並將此作為專案質量工作的指導思想，使之融入專案部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終。
為了保證專案部各項質量目標能夠順利實現和做好各項迎檢工作，優質高效完成工程建設任務。專案部質量組組織各專業工程技術及質檢人員，認真學習公司體系檔案，嚴格執行各項工作程式。共同探討和發掘各專業施工過程中的質量控制重點、難點，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施。並將各項質量控制重點難點列為周/月質量工作主題，加強針對性，集中力量專項整治，並迴圈進行，持續改進工程質量和專案體系建設。
樹立“質量成本”意識，倡導“質量創新”理念，注重工程實際與理論知識結合，靈活運用科學手段和工具，創造性開展工作，提高生產效率，壓縮專案成本，為公司創造效益。例如：我們運用了ECEL2007版的函式功能，建立了功能齊全的焊接控制資料庫，並以靈活地演示成功說服業主，不再要求我們購買價值25萬元的專業焊接資料庫軟體，為專案節省了開支。在平時工作中要養成勤寫多記的習慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿足迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重複工作。
注重全面質量管理，除了加強專案部各級管理人員的質量意識，專案部也注重培養全體參建工人的質量意識。大力宣傳公司質量文化和質量月活動精神，制定嚴格的獎罰措施，並按周/月組織質量檢查和考評，對質量管理和實物工程質量較好的`單位和個人給予獎勵，反之，進行處罰或作調離相關工作崗位處理。賞罰分明，全面調動參建人員的積極性，增強他們的責任心，使他們真正樹立“我的質量，我的責任，我的承諾”和“產品如人品”的信念。讓質量文化深深紮根在每一位工人的心中，時刻提醒自己“質量就在我的手中”。
專案部現在已經進入竣工驗收階段，業主和監理單位對CNF的質量管理工作表示非常滿意，QHSE體系外審順利透過，各項迎檢工作也都圓滿完成。專案的經歷告訴我們，端正的態度，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結，不斷汲取，不斷積累，創新不斷，提高不止，就能戰勝任何困難和挑戰。
專案質量工作總結9
專案部根據上級部門下發的關於開展質量月活動的相關檔案精神及活動具體要求，於20xx年9月開展了以“維護質量安全，促進質量發展”為主題的“質量月”活動。我專案部積極響應檔案精神要求，圍繞主題立即組織開展質量月活動。現將本專案部質量月活動情況總結如下：
一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識
1、領導重視，精心組織，營造活動氛圍我專案部在接到關於開展質量月活動的檔案後，立即組織並建立了以專案經理為組長，專案副經理、總工為副組長，工程質檢部、工程技術部、計統部、試驗室、安環部相關人員為組員的“質量月活動領導小組”。成立了“質量月”活動領導小組後，馬上召開了質量月活動動員大會，傳達各級檔案精神，佈置工作，提出要求，落實責任。並與全體與會人員一起分析本專案質量工作狀況，尋找質量工作薄弱環節，同時就專案部本身的質量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如控制性工程質量保證措施、難點工程質量保證措施、路基缺陷處理等。會議中提出：要加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現並糾正施工生產中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍，要讓工程實體質量得到較好的提高，質量管理得到進一步得到提升。
2、加大質量觀念宣傳力度在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，採用宣傳畫、宣傳標語的形式開展質量關係生命安全、質量關係效益為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了“護質量安全，促進質量發展”為主題的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量知識，現場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等。
3、加強質量自檢，促進管理在質量月活動中，我專案部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質量管理制度，現場實際排查是“質量月”活動最重要的部分。質量月領導小組本著“維護質量安全，促進質量發展”的質量月活動主題，制定並修改了“橋樑施工、路基施工”等專項施工方案。在方案中明確規定了工程質檢部、工程技術部、試驗室、安環部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證施工全面滿足規範要求。在現場檢查完成後，“質量月”活動領導小組對檢查結果進行了彙總，認真總結，並以檔案及會議形式進行通報。同時透過加強對各類分包隊伍的協調監督和管理，嚴格執行施工現場質量保證體系，來全方位控制施工現場量。經過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標。
二、完善各項質量管理資料
我專案部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量計劃》、《質量獎懲辦法》和各項作業指導書等質量管理檔案，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為建立良好的工程質量打好了基礎。
三、組織開展質量培訓我專案部
在20xx年的質量月活動中，嚴格堅持“質量管理與現場施工質量同步提升”的理念，對專案質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業操作人員進行了多次專項培訓。並就專項施工進行了多次現場技術、質量交底，制定了詳細的施工作業人員練習計劃，聘請了施工經驗豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，我專案的各個施工作業人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經達到一個較高的水平。
四、強化科技創新，組織質量攻關
1、組織開展降低建築工程質量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。針對該階段施工中的重點，尤其是橋樑工程施工，我專案部“質量月活動”領導小組，組織了專案相關部門、各施工區相關人員，對施工中的質量控制難點、重點、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質量的措施，最後由活動小組牽頭組織相關人員和部門研究討論，將提出的內容作為正式的施工質量保證措施。
2、強化試驗工作，做好原材及現場取樣工作，保證工程物資及現場施工質量。
自本年度的“質量月活動”開展以來，我專案的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行100%的見證取樣，及時的進行現場取樣，保證工程物資的質量及現場施工質量。“質量月”活動經過專案部全體人員共同努力圓滿結束，透過本次“質量月”活動大大提高了施工人員的創優意識，提高了施工人員的技能水平和專案部的管理水平，達到了預期的目標，並取得了良好的社會效益。專案部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的鬥志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全，以優質服務推動我專案部的工程質量更上一層樓。
專案質量工作總結10
一、啟動過程
我校教職工150餘名，學生1600名，下轄石龍，曹垢，尚莊3所聯小。自上級確定在我校實施明德提升專案後。我校領導審時度勢，牢牢抓住這一有利與學校發展的大好契機，爭取措施，從而確保了專案實驗工作真正得以落實。
1、成立了“提升明德小學教育質量”實驗專案研究領導組及“小學數學能力提升”子專案實驗領導組；制定了專案實驗工作規劃和本學期專案實驗工作計劃和各項制度；確定了實驗班級和教師。
2、定期召開實驗課題組會議。學習了課題組人員常規要求、例會制度、整體備課制度和聽評課制度；學習名的快訊，專家著作及明的專案的經驗；要求每週五，四、五、六年級實驗數學教師試舉行“分層測試卡”使用交流會。
3、定期召開“提升明德學校教育質量”專題家長會，要求家長們配合學校共同提高孩子學習的興趣，重視孩子學習自信心的培養。並彙報使用後的成果。
二、實驗過程
在實驗過程中，我校研究的重點是：怎樣科學的把分層測試卡結合到我市數學教學策略當中來。縣教育局領導也特別重視，把分層測試卡作為我校常規檢查的重點專案。經過一系列的嘗試和總結，我們是這樣開展的。
（一）學生分層，調動學習小組
全班學生按學習態度、知識基礎、智力水平等分成兩個層次，教師指導組和自主學習組。
（1）教師指導組：把一部分學習有困難的學生組教師步指導組，他們主要在教師直接指導下學習，達到課程標準所規定的基本要求。
（2）自主學習組：是有優中等學生合理搭配組合而成。自主學習組是自主學習，達到主動獲取知識、技能和發展能力的要求。次的學生步步深入，最後共同討論，總結方法，得出結果。
（3）把這兩個層次面的學生，在按照優差結合的原則，科學的再分成若干個學習小組，四人一組（一般是前後桌）。
（二）作業分層，確定不同要求
教師指導組能完成基本練習，也可以嘗試做綜合練習，甚至拓展練習。
自主學習組能完成基本練習，綜合練習。可嘗試做拓展練習。
基本練習為概括當節所學知識要點，是學生應全部準確掌握的基礎知識，是全體學生的必做題；綜合練習為體現對當節所學知識應達到的基本技能的要求，以自主學習組能達到的水平為限；拓展練習為綜合本節課內容要求而編寫的提高能力的題目，為選做題。
（三）“分層測試卡”的運用。
分層測試卡的運用我們主要分為：課中運用，課尾運用和課後運用。
課中運用是指在新授課中，新知識講完後馬上運用。此時學生對新知的內化還不十分完全，分層測試卡的“分層”能起到及時鞏固新學的知識的作用。
對於內容比較簡單或是一個有機整體的，一般安排在課尾運用。
對於內容安排的非常緊湊，課上沒時間做的，在課後統一安排時間做，一般是當天的自習課。
三．評價方式
根據分層測試卡的運用時機的不同，我們可以爭取以下幾種評價方式：
1，整體訂正方式。即學生完成自選的練習題後，進行整體訂正。學生根據老師或同學的正確答案，恰當的對自己進行評價，這種評價有利於對孩子自我評價能力的培養。
2小組互評方式。一般一二層的內容簡單，大部分同學都會做，所以選擇一層或二層的同學就可以互評。學生互評可以起到對所學知識再次鞏固和深化的作用。而對於三層的題目，思維含量高，如果有選做這類題目的學生，應把他們安排為一組進行互評，教師適當予以指導。
3、教師評價。這種評價可以準確的反饋資訊，有利於整體把握全班學生的掌握情況的。教師評價次數應不少於本單元練習的三分之一。
每種評價過程中要使用“√”、“×”，做錯的題目要用不同顏色的筆訂正在錯題的下方，一定要有二次訂正。
四、星級評定要求。
每個練習，都要進行一次星級評定。打星的位置要在每個練習的上方，星的大小要適中，要美觀。全部正確得三顆星。其次為兩顆、一顆，教師可根據學生實際情況的和練習內容而給予打星。整體訂正打星時，統一選用藍色圓珠筆。互評時，統一選用黑色水筆。二次訂正正確後用紅筆補上星。
其次，星級評定要結合評語及時進行評價。評語要以激勵性，期待性和商榷性的評語為主！每天用完後要全部收起來，要提醒學生注意保持分層測試卡的.潔。
五，使用心得
“分層測試卡”的使用有效地避免了教師在課堂上搞“一刀切”，避免了教學中不知不覺地造成了學習機會不均等的現象。
在實驗中，我們看到了“分層測試卡”使不同層次的同學都享受到了成功的喜悅，看到了同學們的學習熱情一天天高漲。由此，學生不但學習到了數學知識，更培養了自尊、自強和自信心。
王銘華老師在使用“分層測試卡”時，特意關注班上的幾個學困生，如李倩（四年級期末統考48分，學習基礎差，內向自卑）、宋玉璽（四年級期末統考46分，不僅學習基礎差，上課老走神）。使用分層測試卡後，只要他們做對“分層測試卡”的第一層便及時在班上表揚她們，讓她們體驗成功的快樂以樹立他們學數學的信心。慢慢的，他們不僅能完成第一層的習題，也開始嘗試練習第二層的內容，且都能做對百分之七八十。可喜的是，上學期期末考試他倆人進步很大，李倩考了85分，宋玉璽考了67分。
現在，分層測試卡逐步成為了老師們的小幫手，同學們的好夥伴。
由此，我們不難感到：“人不怕不會，就怕沒有自信”對一個人來說，自信是成功的關鍵。體驗成功的喜悅對孩子來說是多麼的重要。
“小學數學能力提升”子專案經過一年多的實驗，老師與學生們對“分層測試卡”的使用也經歷了由抵制到接受、由適應再到喜愛的過程，在使用“分層測試卡”的實驗中也積累了一些較好的經驗。
在此機會我校實驗教師對課題組專家有幾點建議，望專案組考慮。
1、分層測試卡對基礎練習和綜合練習的容量不夠大，因為我市實施素質教育，考試多以基礎知識為主。
2、對練習的的形式再多樣化一些，如再新增一些判斷、選擇等型別的題目。
3、我校已初步實現]電教，希望課題組對我們進行一些網路資源上的支援。
4、多給我們基層教師提供一些外出學習的機會，讓我們的視野開闊些。
專案質量工作總結11
一、安全防護、宣傳
要求施工人員進入現場必須穿戴安全帽，高空作業必須及安全帶，正確使用個人勞動防護用品，施工現場按要求設定各類防護設施，並在施工現場懸掛各類安全標示牌、宣傳標語，營造安全施工氣氛。
二、安全檢查
我專案部依據公司安排制定了自檢、互檢的檢查制度。安全員每天巡視檢查工地，專案部每月組織安全大檢查。對查出的安全隱患建立登記、整改、複檢，建立安全檢查檢查臺帳，將每次檢查情況、整改情況詳細記錄在案，便於一旦發生事故時追究原因和責任。開展宣傳活動，廣泛發動，防範事故，保障安全。
同時，嚴格按照上級指示，積極開展“安全生產隱患治理年活動”、“安全月活動”、“打擊安全生產非法違法行為專項行動”等專項活動，在活動中總結經驗教訓，形成更加完善的安全生產製度，並將其納入長期安全管理體系當中。自進場以來，我們踏踏實實從基礎抓起，使各項安全工作井井有條，逐步走向正規。下一步，我專案部將進一步加強管理力度，完善各項安全管理制度及措施，並確保各項制度落實到位，力爭建立安全施工標準化工地！
質量方面
1、建立健全質量保證體系及各種質量管理制度
全面推行施工自檢制度，建立健全質量保證體系，制訂並完善了《專案部質量管理辦法》、《質量管理制度》、《質量控制技術措施》、《質量管理主治機構》、《質量管理程式》、《創優規劃》等一些列的辦法加強施工中的質量控制。
專案部成立了以專案經理為組長，總工為副組長，有關部門負責人為成員的質量領導小組。
2、加大質量通病的檢查治理力度
專案部成立由技術質量部及中心試驗室主要人員參加的質量檢查組，加大了對工程質量的檢查力度，透過嚴格的質量檢測手段，對施工階段和各個環節實行全面質量管理，按規定頻率進行質量抽檢，憑資料反映質量的真實情況；專案部成立以質檢負責人為首的質檢機構，加強工程質量自檢工作，嚴格按技術規範規定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監理驗收，嚴禁擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進場材料及施工質量進行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測資料控制工程質量，消除質量隱患。透過質量保證體系，對工程質量進行有效監控，對查出的質量問題及時下發指令，為工程質量管理打下了堅實的基礎。
專案部制定了工程首例分析制度，第一個墩柱、第一個系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，將工程質量的控制情況及存在的問題組織分析，並制定了相關的控制辦法，在以後的施工中落實。
專案部規定每月15號、30號為質量檢查日，專案部組織各部門及現場勞務施工隊管理人員對施工質量進行全面檢查，會議總結分析，根據專案部的質量管理辦法進行獎罰處理，很好的控制了工程質量。
3、明確質量目標，質量責任落實到人我專案部根據各工程專案的特點，分別明確質量目標，並簽訂質量目標責任狀，建設質量終身責任制檔案，一旦出現質量事故，視情節輕重，給予相應的責任人以經濟處罰及行政處分，將工程質量管理責任層層落實到人，透過這一舉措大大增強了參建人員質量意識、責任心，施工質量得到切實的保證。
為強化工程質量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：
一是切實提高參建人員的素質，對參與施工的所有管理人員和施工人員採取崗前培訓學習，使他們掌握施工技術規範及標準化施工指南，明確施工要求；
二是實行質量與目標責任獎罰掛鉤，工區、專案部各部門對工程質量進行綜合考核評比，對發現的問題及時整改，採取相應的獎罰措施，規範施工行為，透過考核，增加了各施工班組的積極性，增強了施工人員責任心，推動了整體工程質量的提高。
4、精心組織施工，加強質量全過程控制
一是以建立精品工程為核心加強質量宣傳。在專案部、各工區及各施工班組，透過懸掛橫幅、張貼標語等多種形式進行質量宣傳教育，營造良好的質量氛圍。
二是加強施工質量過程控制。專案部明確重點部位和重點工程質量要點進行重點管理。專案部編制了《工程質量控制要點》下發到每個技術人員和管理人員手中，形成了人人抓質量的局面。經常對工地進行日常檢查，發現問題及時解決，使工程質量不留隱患。對隱蔽工程實行全過程旁站，有目的地加強監管，使工程質量全面達標，不留死角。
三是重視質量通病的治理。針對施工中遇到的質量難題，抽調業務骨幹組成QC科技攻關小組，收集一手資料，綜合吸收其他工程專案較為成功的經驗，實行動態監控與研究。專案部根據施工進展：先後開展了樁基施工質量控制QC小組、隧道中隔牆施工QC小組等，有效的控制了質量通病，保證了施工質量。
5、強化工程交工驗收程式，全面完成工序管理
我專案部加強工程質量管理堅持從每一道工序、每一個環節、每一個細微部分抓起，每道工序完成都要透過嚴格驗收程式，只有驗收合格後才能進入下一道工序的施工。我專案部嚴格按照交通部頒《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程交、竣工驗收辦法》進行質量評定，並總結施工經驗及教訓為以後的施工做好積累。
一年以來，隨著工程的開展，我專案部工程質量控制工作越加完善，但也存在諸多不足：
①制度不完善：下步需要進一步完善、細化各種質量管理規章制度，靠規章制度約束、規範人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
②教育培訓不足：加強業務培訓，利用業餘時間學習，特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。
③部門協調：加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前後準備工作。
④次要工序質量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的質量控制，避免因小事生大事的情況發生，從細節控制，從嚴控制。
20xx年即將過去，在新的一年裡，我們將不斷總結經驗教訓，提升管理水平，努力把工程質量提高到一個新的水平。
貫標工作總結
貫標工作取得的成績：
1、透過貫標工作使部門的工作目標更加明確了，工作程式化趨於完善，各種規章制度建立健全。
2、安全、質量、環保等工作控制更上一個臺階，施工中加強了過程控制，規範了施工作業。
3、管理檔案的理解應用更加靈活，能夠貫穿到各項工作中去，可追溯性增強。
存在問題
1、部門的質量目標、崗位職責存在重疊現象。
2、對環境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整，針對性不強。
3、對人員的培訓工作、隊伍建設做得不夠，尤其缺乏應急救援人員的培訓，以及對現場崗位的質量意識、環境意識的培訓。
4、施工現場的檢查記錄、裝置維護保養記錄等不能按要求提供等問題。
5、對爆破物資的管理方面：外審開具不合格項，暴露出對危險物資管理方面的漏洞。
針對以上的問題專案部組織人員有針對性的進行了檢查，對存在的問題限期進行整改，並認真做好記錄工作，特別加強了對爆破人員及爆破物資的管理，目前專案部專門組織4人參加了福建省的爆破培訓，爆破員2名，倉管員1名、安全員1名，爆破管理人員全部為專案部內部人員，從源頭根治爆破管理問題。
專案質量工作總結12
自引大濟湟西乾渠22及29支渠開工以來，我單位在監理、甲方的指導和各相關部門及人員的支援下，安全質量管理均達到了我單位的管理目標，在水利一系列的施工中，我單位安全質量管理工作的標準化、規範化也逐步提升。
現將我專案部20xx年全質量管理工作開展情況總結如下：
1、健全組織機構，完善規章制度
施工的過程中，安質部逐步完善安全管理制度，成立安全領導小組。同時，安質部對現場施工的工人進行安全技術交底，確保安全技術交底能及時傳達至每位參建員工，組織現場安全技術交底學習會，對每個交底內容進行解讀，現場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。隨著安全管理制度的不斷完善，可以有效杜絕施工中存在的違章作業、違章指揮等不安全行為，為安質部安全質量管理工作的開展提供了堅實的基礎。
2、加大安全投入與安全教育，確保施工安全
我專案部高度重視對現場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，按照相關要求所在專案部對新進人員進行崗前安全質量教育培訓，並經考試合格後才能上崗作業，保證進場一人培訓一人。在施工過程中，我們也及時根據“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發現的問題對現場施工人員及管理人員進行安全質量培訓教育，及時消除在施工中產出的安全質量隱患萌芽，確保施工安全質量可控。
為了更好的落實“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全方針，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識，為建設一流鐵路，體現“六位一體”和“高標準、講科學、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發生，特別制定“安全包保責任狀”。後期將再次梳理人員簽訂情況，確保做到縱向到底橫向到邊。
3、開展安全質量檢查，消除安全質量隱患
安全質量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質量隱患，實現安全生產。我們根據現場施工進度的情況，對施工現場開展定期安全質量檢查、專項安全質量檢查、不定期安全質量檢查及重點安全質量檢查等，並對檢查發現出現頻次較多的安全質量隱患，及時組織相關人員分析原因及應採取的預防措施，並有針對性的開展專項安全質量整治活動，確保能徹底的消除安全質量隱患，使施工現場安全質量能夠得到有效控制。對上級單位檢查發現的安全質量問題或意見，我們均能夠按照要求及時進行整改和完善，並及時進行回覆。
20xx年工作思路
在20xx年的工作當中，我們將全面總結安質部的成績與教訓、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。
一、安全方面
1、進一步抓好現場安全生產管理。
要在上半年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現場安全文明生產關。繼續切實落實各項安全規章制度，嚴格按照制度實施。繼續加大現場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工安全。
2、進一步加強安全生產宣傳教育培訓。
抓安全生產重在事前防範，只有提高全員安全意識和安全素質，加強安全設施，抓好現場管理，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續採取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產基本知識和相關法規政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續認真組織每年的安全生產月活動。開展好安全生產宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業務素質和管理水平。加強各種安全專業知識培訓，要透過安全生產宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質明顯提高。
3、進一步落實安全生產責任制。
首先人員與制度落實。繼續按“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制。在20xx年的基礎上進一步抓好安全目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產管理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。
其次投入資金落實。繼續加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態，不留任何事故隱患，真正做到防患於未燃。
4、進一步完善規範安全管理制度和操作規程。
今後我們將結合專案部自身發展的實際情況，根據甲方和監理的要求，不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任範圍更清楚，行為規範更合格。
二、質量方面
1、20xx年度質量工作方針、目標
百年大計，質量第一！為確保施工質量，實現既定的質量目標，在工程實施期間，認真貫徹質量方針和質量目標。並結合本工程特點和上級領導的要求不斷完善專案部的質量保證體系。
2、質量管理落實工作計劃
⑴由專案經理牽頭，組織技術員對各施工工藝進行強化學習，要求技術員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點；
⑵由安質部組織勞務隊進行相應的質量教育，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施；提高勞務隊工程施工水平；
⑶加強與甲方、監理、單位的溝通聯絡，嚴格遵照技術要求履行監理報驗程式，杜絕野蠻施工；
⑷對施工過程中出現的質量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質量分析並提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。
20xx年我們必須對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續加強安全質量的監管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，加大安全質量管理力度，推動專案部的安全質量工作又好又快發展，確保引大濟湟22#及29#支渠施工安全順利。
專案質量工作總結13
xx專案部：
我單位承擔的xx工程施工xx專案部及兄弟單位的配合下，現已基本進入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的專案有xx鋼結構、xx機械以及配合xx廠房封閉工作的廠房頂部的xx；xx正在辦理中間交接手續。隨xx施工的收尾，xx逐步具備裝置安裝條件。
我單位全體參戰職工透過對xx打造xx精品工程的認識，以及與xx專案部管理人員、監理的溝通、交流，已經在逐步適應了xx的各項管理與規定。
按照xx專案部的安排我單位星期二的質量列會主要針對前期各專業專案部的工作進行總結與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：
一、xx工程的質量體系的有效執行：
1、人員配備是否滿足要求：機裝專案部工程技術人員不夠，本星期內必須安排到位。
2、按工程進度需要相關的各類施工人員要逐步到位，要有預案措施。
3、爐窯專案部、電裝專案部加緊前期的各項整備工作。
4、質量體系執行的各項記錄有待進一步完善。
二、各項具體工作的檢查落實：
1、施工方案與單項安全技術措施。
① 機裝專案部的尚有四個方案需要進一步細化：水梁的安裝方案、介質管道的安裝方案、液壓及潤滑系統的方案、裝出鋼機的安裝方案。另外監理已認可的方案：汽化冷卻系統施工方案、混合煤氣施工方案、輥道方案要儘快催促相關領導審批。
② 爐窯專案部已報出去的方案要跟蹤。
③ 電裝專案部儘快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。
2、 交底。
爐底機械的安全交底針對性不強，不規範，相關人員沒有簽字，必須重新補做該項工作。
3、前期的基礎沉降觀察做得很好，有記錄有簽字。現階段每隔7～10天做一次，何時延長時間按專案部安排。
4、自檢記錄表送專案部不及時。以後各家在工程開工前必須及時送一份到專案部。
5、各個單項專案雖然都在進行中，但質量評定工作專案部要跟上。
6、各類資料的歸檔工作需要加強：
① 分類建檔、歸檔有序。
② 設專人保管。
7、加強中間交接工作：認真、細緻的對待中間交接工作。
8、做好成品保護工作。
xx專案部
20xx年xx月xx日
專案質量工作總結14
本專案部依據公司《質量手冊》的條款在業務主管部門的指導、幫助和監督下，經過全體員工的共同努力下，逐步建立和完善質量管理體系並實現了年初制定的質量管理目標。
為了規範地開展好專案部各項工作，更好的實現質量目標，及時組織員工學習質量管理體系相關檔案，同時，對專案部各職能部門下達質量目標並制定考核辦法，明確職責，責任到人，同時結合經濟責任制考核辦法定期組織檢查考核。
工程質量管理：質量目標分解：確定單位工程質量目標分部工程質量目標分項工程質量目標各工序質量目標。
質量目標控制，逆向控制：質量保證體系：專案部經理專案技術負責人專案專業質量檢查員專業作業班組長作業工人。
質量檢查制度：操作工人自檢班組互檢上下道工序交接檢專業質檢員專檢專案經理組織巡檢。
技術交底制度：專案技術負責人班組長作業工人，採用書面形式，實行簽字制。
目標控制：事先交底，事中檢查，發現問題及時整改，事後分析評價考核，嚴格過程控制。
工程資料及檔案管理：施工員、質檢員負責提供原始資料資料，資料員負責整理，要求及時準確。專案技術負責人負責檢查，對檢查出的不合格項，限期整改。
由建安專案部施工的代表性工程，武山銅礦職工集資建房1、2、3樓工程，於20xx年3月26日開工，至20xx年1月10日正式透過竣工驗收，各分項工程合格率均保持在95%的合格率以上，均超過各施工驗收規範的80%的驗收標準，這是由於工程施工準備階段較為充分，現場管理人員工作比較默契，工作熱情飽滿、積極性高，對工程施工中的4M1E因素控制的較好，對施工現場的各道工序控制到位，有效地控制了質量通病的產生，在此基礎上提高了產品的合格率。確保了1、2、3樓工程的質量。
總體來講，今年建安專案部的貫標工作紮實，深入，有效，持續改進效果明顯，工作過程清晰，專案部全體成員質量意識強，是實現本專案部質量目標的重要保證，在後的工作中將一如既往，注重加強和持續改進。
專案質量工作總結15
2019年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作
在過去的一年中，參加新建工程的圖紙會審工作，並及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審後及時編制施工組織設計及技術交底，並下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協商變更，由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證。
對於在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，並且及時找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。
二、具體的工作情況
承擔了工程的技術管理及資料編制工作，並及時提供各工程的材料供應計劃。工地位置分散，面廣幹線長。工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更多、監理例會頻繁。在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
三、工作成效
衛生間地漏水封高度不足，標高相差較大；衛生間臉盆下與排水管連線處不密封；給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；電線分色不清；開關、插座安裝標高相差較大；避雷箱內斷接卡有鏽蝕現象；這些問題不僅是違反了施工質量驗收規範的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，並耐心地向他們講清規範中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設定理解不清；部分工程的監理蓋章滯後，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。由於工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。個別工程出於防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成後施工，導致遲遲不能進行工程變更籤證，從而影響了決算的編制工作。
五、今後的工作打算
透過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關檔案資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
專案質量工作總結16
我專案部在公司
一、主要做法
1、
2、制度健全，保障有力。一上場專案部就建立健全了各種質量、安全規章制度，獎優罰劣，制定了工作崗位標準，各崗位人員按崗位標準工作，避免打亂戰。成立了安全質量
3、以“三標合一”貫標工作為契機，狠抓標準化工地建設。施工現場做到標識分明，懸掛橫幅、標語等。現場設立安全提示：“進入施工現場須戴安全帽”、“施工便道，車輛慢行”等警告牌。現場材料堆放整齊，機械裝置停放有序，減少了質量、安全隱患，確保了工作的順利開展。
4、以專案部“百日大幹”競賽活動為動力，抓質量，促進度。根據“百日大幹”競賽活動的要求，專案部同時下文在本管段內部開展勞動競賽活動，制定競賽辦法，明確活動內容及獎罰標準，真正做到評比有標準。現場懸掛宣傳標語，並組織學習標準規範，瞭解公路施工標準、施工程式等，為安全質量目標的實現打下基礎。
5、加強宣傳教育，增強安全質量意識。工地懸掛安全、質量宣傳標語和宣傳口號，增強全員安全意識，牢固樹立“安全第一、質量為本”的
6、做好技術交底工作，確保安全、質量。專案部上場就編制了《土方施工作業指導書》、《涵洞施工作業指導書》和各施工工序的技術交底書。安全方面及時編制各種《安全技術交底》，從技術服務上為質量、安全
7、經常開展安全、質量檢查，建立安全臺帳。專案部堅持每月安全質量大檢查，安全員、質檢工程師每日到現場進行巡查，發現隱患及時整改，並出具安全/質量隱患整改通知書，限期整改，建立安全臺帳，使安全管理工作正規化、程式化。
8、加強現場管理，確保工程質量。對於已上土路段及拌好的石灰土，採用彩條布覆蓋的方法，避免雨水侵泡。對已檢路段，雨後進行復壓、複檢，嚴格監理檢測程式，確保工程質量。
二、存在問題
便道過於乾燥，過車時塵土飛揚，對職業健康安全造成隱患。部分路基挖方作業對老路交通及周圍環境造成威脅。
三、整改措施
1、針對便道乾燥，過車時塵土飛揚情況，安全員下發了整改通知書，要求晴天時，每天用灑水車灑水四次，陰天兩次。
2、專案部對路基施工隊下發通知，要求限期按技術交底進行整改。
四、今後打算
1、繼續加強安全、質量的巡檢力度，做到每個施工點都有人，每道工序施工都有技術人員在場，從根本上杜絕和防止安全、質量事故的發生。
2、堅持每月一次的安全、質量大檢查，透過大檢查活動，各施工隊互相進行檢查，學習別人的優點，認識自己的不足，透過檢查評比互相促進，相互提高。
3、堅持學習，不斷提高充實自己。由於公路施工對我們來說都是一個新課題，只有不斷學習，充實自己，才能不斷提高自己的工作能力，掌握公路施工要求，質量標準等。
4、堅持開展“三標合一”工作，透過“三標合一”工作，提高自己的管理水平、業務水平、工作能力。
專案質量工作總結17
為了切實提高員工的質量意識，並緊緊圍繞“堅持以質取勝，推動科學發展”的生產工作方針，進一步健全和完善專案監理部質量管理體系，不斷提升質量管理水平，專案監理部在9月份“質量月”活動中，深入開展了“質量月”各項活動，全面落實質量第一的管理理念。透過學習從思想上高度重視對質量的控制，總監認真組織全員成員學習公司檔案精神，認真貫徹執行各項法律法規、規範、標準、設計檔案及圖紙內容，結合代建方的奮戰789勞動競賽活動，在質量控制方面取得了一些成效。
現將宿遷市廣播電視發射塔建設工程專案監理部在“質量月系列活動”中的情況彙報如下：
一、專案監理部統一思想，從自身素質抓起，認真組織開展學習，提高監理業務能力和素質：
專案總監組織專案全體監理人員學習《20xx年“質量月”活動方案》、《建設工程監理規範》、《關於加強建築結構工程施工質量管理的若干規定》、《江蘇省住宅工程質量通病控制標準》、《江蘇省主體結構工程施工資料表格填寫範例》、江蘇省政府檔案、公司20xx年關於質量月活動的通知，透過此次學習，全體監理人員明確了質量目標，為下一步現場開展監理工作指明瞭方向。同時要求透過此次學習，強化各部門、人員質量意識，現場監督和管理工作，嚴格按照規範和設計及各級檔案精神落實整改到位。
二、宿遷市城投公司組織參建單位至各專案部開展質量月學習評比工作：
每月下旬宿遷市城投公司組織各在建工程的建設方專案部、各專案監理部、各施工方的專案部至各專案現場檢查施工質量、各方資料，城投公司王永總經理、程進生總工對我專案部給予一定的肯定，要求施工現場整潔衛生，材料堆放有序等工作繼續保持下去，要求在保證質量、安全的情況下把進度搞上去。對此我專案部表示我方監理人員將以公平、公正、嚴謹的工作態度，嚴格按照相關設計、標準把控現場質量，保證施工質量符合相關規定要求，盡職盡責盡力為實現各專案標而奮鬥。
三、組織質量管理專題培訓講座，提高專業技術水平
根據質量月活動計劃，專案監理部組織參建單位相關負責人針對質量保證體系、國家法律法規和質量通病防治標準等進行專題培訓，透過培訓進一步增強了總包單位的管理水平、監理人員的專業技術知識，對國家法律、法規及地方有關規定有了進一步的認識，為工程質量控制提供了保障。
四、各監理人員職責分工明確。
總監理工程師職責：
（一）確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；
（二）主持編寫專案監理規劃，審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；
（三）審查分包單位的資質，並提出審查意見；
（四）主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令；
（五）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、施工方案、進度計劃等。
專業監理工程師職責：
（一）負責編制本專業的監理實施細則；
（二）負責本專業工作的具體實施；
（三）組織、領導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；
（四）審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告；
（五）負責本專業分項工程及隱蔽工程驗收。
監理員的職責：
（一）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；
（二）檢查施工單位人力、材料、裝置施工機械投入和執行情況，並做好記錄；
（三）複核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料並簽署原始憑證；
（四）按設計圖紙及有關標準、對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及施工質量檢查結果進行記錄；
（五）擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告，並做好監理日記和有關的監理記錄。
五、認真落實監理程式，嚴把施工產品質量關
（一）嚴格方案審批、審查關：按施工規範和設計要求以及強制性條類和地方規定標準，嚴格審查施工單位上報的各項施工方案，對於審查不合格的監理註明意見，重新修改上報，確保方案具有針對性、可操作性和實用性，現場施工嚴格按審批後的方案執行。
（二）嚴把原材料進場關：材料進場後監理對原材料的外觀、規格、型號、尺寸等根據質保資料和材料驗收強規進行驗收，驗收合格後根據見證取樣規定進行取樣跟蹤送檢，不合格的材料堅決予以退場處理。
（三）嚴把隱蔽工程隱蔽關：基礎施工階段隱蔽工程較多，專案監理部嚴格控制要點，嚴格驗收，不合格的工程嚴禁隱蔽，整改合格後方可進入下道工序施工。
（四）嚴把驗收制度關：吊頂，封板，穿線等工序必須經監理現場驗收合格後方可進行下道工序施工。
（五）認真執行旁站制度關：線路量測工序監理實行跟蹤全過程旁站，確保接線質量。
（六）嚴把見證取樣制度：混凝土原材料複試、防水卷材、防水塗料複試、鋼結構相關複試、焊條複試、混凝土同養、標養、砂漿試壓塊；以上試驗監理在施工過程中嚴格按國家標準和江蘇省宿遷市地方標準嚴格按見證取樣要求實行見證取樣制度，確保工程試驗的代表性和真實性，做到實體檢查有據可依，實體評定有據可查。
專案質量工作總結18
回顧過去，展望未來，我充滿信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領導信任和支援下，以積極地態度投入工作，今年的工作我感到非常充實，現將本年度的工作總結如下：
一、主要工作內容
要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的安全管理工作，落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業，有效的預防和控制各類事故發生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作，施工人員透過教育考試合格後方可上崗作業，特殊工種經崗位培訓有關部門下發的有效證件上崗，禁止非專業人員從事各專業作業。嚴格要求施工現場及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規範要求，配備現場專職臨電人員加大現場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。負責和監督各施工專案大型機械裝置的備案登記，使用手續，並要求現場各大、中、小機械定期不定期的裝置檢查，嚴格操作規範，確保機械裝置正常安全運轉。
建立施工現場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，並定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發事件各項工作，加強安防力量，並防範措施到位。積極參加各施工專案的監理例會，經常組織施工現場各項安全檢查活動和專題安全會議，對現場存在的隱患和問題進行排查，並要求限期整改，對整改不及時不到位的施工單位進行相應的處罰。
加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求認真履行各項勞務用工手續，專案負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續，施工人員入場登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動態管理，及時化解勞務糾紛。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣複雜，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今後的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作乾的更好。
三、明年的工作計劃
發揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態度，提高學習效益，努力培養紮實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。發揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事幹，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環境，在複雜的工作中磨練意志，增強才幹。服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務。總之要幹好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發展保駕護航。
自參加工作以來，遵守公司及所在專案部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司檔案及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。現將這一年工作簡要總結如下：
一、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注xx建築工程有限公司發展，切身想到xx建築工程有限公司、專案部及試驗室的利益，堅定xx建築工程有限公司會不斷的發展、壯大，對xx建築工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以後漫長的歲月中經得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，並持之以恆，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裡手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策；確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委託單接受，專案檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便於日後查閱。由於試驗檢驗專案多，專案檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不瞭解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務於施工。
專案質量工作總結19
一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高專案管理人員素質為重點，加強專案組織管理工作，落實公司頒佈、實施的各項施工質量、安全管理目標任務，提高專案班子團隊凝聚力，使我專案部員工的技術水平不斷提高，團隊協作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，現對今年工作進行總結。
一、生產組織管理方面
經過專案部人員的辛苦努力，xx工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難、生產供電不正常等重重困難，住宅樓完成了基礎、地下室的計劃施工任務，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎。在堅持技術是龍頭，科技求發展，創優保質量的同時，克服專案資金緊、位臵顯要等一系列問題，和專案班子成員一道帶領專案部人員在技術上敢於創新，管理上強化組織實施，質量上嚴格把關，安全文明上認真落實，為工程的順利交工做積極準備，同時也提高了專案技術人員的管理水平和技術實力。
二、勇於開拓，敢為人先
在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理，組織專案技術人員認真編制施工組織設計方案、各專項技術措施和各項技術交底，並要求切實落實到位，專案技術人員、現場領工員、施工隊技術員共同研究施工現場，根據施工實際不斷修改施工組織方案，認真落實技術交底，做到技術到位，質量合格，嚴格執行公司“三檢制”原則，做到監理滿意、業主放心，依靠技術和質量贏信市場。在技術創新方面，我專案技術人員認真貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，並在工程施工中敢於創新運用，收到了良好的經濟效益和社會效益。
三、深入貫徹科技領先，科技成果顯著
由於樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法採用大模板工藝施工，但如果採用散拼模板施工又很難保證工程觀感質量，且將會額外增加砂漿抹灰成本；對此施工難題專案部技術班子調閱了大量的相關施工資料，結合其它類似工程施工經驗透過與設計單位、監理單位、建設單位工程師的反覆論證，最後決定採用後植筋技術施工，透過這些技術創新和新材料的應用，不僅提高了我專案部技術人員的技術創新能力，而且也提高了專案部的整體技術水平，為今後技術難題的解決奠定了堅實的基礎。
四、加強經營管理，努力實現盈利最大化
科學合理的安排施工順序，工程主材、設施料分批次投入，避免材料積壓導致流動資金週轉困難；因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施專案，故制定科學合理的施工進度計劃，對進度計劃在實施過程中隨時加以研究分析，如有延誤立即採取有效的糾偏措施，達到加快工期，減少機械裝置、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標；積極推動專案部質量管理體系及安全管理體系高效執行，嚴把質量關、確保安全生產，減少工程返工處理、安全事故等額外成本；
五、緊抓質量、安全文明不放鬆
雖然我專案部由於前期業主施工用電、用水供給不正常，存在諸多問題，但在施工質量上卻毫不放鬆，落實質量管理責任制，完善專案質量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過程控制，切實執行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避免不必要的返工，積極採取新技術、新工藝、新材料，以質量通病治理和工程創優為推動，確保工程質量有效提升。
專案質量工作總結20
根據建設部(建質[20xx]217號)，省建設廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號)《關於建設系統開展20xx年“質量月”活動的通知》的有關檔案精神，我局認真組織和開展緊扣“質量安全、共同的責任”活動主題，結合建設工程質量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了20xx年“質量月”活動，現將此次“質量月”活動情況總結匯報如下：
一、領導重視，責任明確
為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了“質量月”活動領導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質量安全例會上進行了宣傳、動員，統一思想，提高認識，確保“質量月”活動達到預期的效果。
二、營造氣氛，廣泛宣傳
10月8日在質量安全例會上，組織各方責任主體，認真學習有關“質量月”活動的檔案，細心領會其精神實質和內容，要求各施工企業制定具體的活動方案，監理企業督促具體實施，本次活動。共發放工程質量基本常宣傳材料200餘份，懸掛標語橫幅10餘條，張帖宣傳標語100餘張，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量安全知識等，較好地營造了“質量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。
三、重拳出擊，整治風暴
本次的“質量月”活動，結合了我市的具體情況以及建設工程質量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查；二是宣傳貫徹南平市南建管[20xx]41號文《轉發<省建設廳關於深化建築安全生產專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落後裝置和工藝的實施意見>的通知》的精神，20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一專案到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規定的範圍內，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用；三是針對質量安全專項整治督查的內容，組織了施工質量、施工臨時用電等的專項檢查，共發出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現基本整改到位，整改率為96%。
“質量月”活動雖然已經結束，但我們要以“質量月”為契機，深入開展創優工程的活動，以推動我市的工程質量更上一個臺階而努力奮鬥