專案推進會會議紀要經典範文（精選17篇）
專案推進會會議紀要經典範文
隨著社會一步步向前發展，用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。什麼樣的會議紀要才是有效的呢？以下是小編整理的專案推進會會議紀要經典範文（精選17篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
專案推進會會議紀要經典1
時間：20xx年5月9日15：30
地點：
與會人員：
專案部：
監理部：
施工單位（乙方）：
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設計變更或現場簽證，必須由甲方專案經理稽核，經基建部負責人批准，並蓋基建部公章後生效；乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金；
2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規範要求施工，每道工序完成後驗收合格後方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來專案部書面彙報QCDSH目標情況，不得違揹我司6S要求；並將電子文件複製給乙方。乙方專案現場負責人員需參加每週三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款；
3、由熊璐宣讀進度款申請流程，並將電子文件複製給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每週四前遞交下週資金計劃表；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔；
4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調竣工日期以竣工驗收日期為準；
5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部；
6、工期按進度計劃節點考核，如節點滯後，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯後影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
專案推進會會議紀要經典2
會議時間:
20XX年5月24日上午10時
會議地點：
中鐵一局機關辦公樓1400會議室
參加單位及人員：
1、建設單位：西安中鐵鉑豐置業有限公司
參加人員：郝文選、劉慶中、郭應忠、萬振榮、王蕾、李安墜、胡宏、張玉鳳
2、監理單位：
陝西華營建設監理有限公司:關季閔、郭小流
陝西中建西北監理公司：袁培忍
3、施工單位：
中鐵一局建築安裝工程有限公司：董高峰、楊東雷、李林
中鐵一局房建分公司：王宗琦、李勇
中鐵一局第四工程有限公司：餘宏
會議內容：
20XX年5月24日在中鐵一局機關辦公樓1400會議室，西安中鐵鉑豐置業有限公司組織各監理單位及主體施工單位召開《中鐵鉑豐·尚都城專案推進會》，會議針對中鐵鉑豐·尚都城專案現場施工存在的相關問題，經分析討論形成以下紀要：
1、中鐵鉑豐·尚都城專案關係到集團公司近三千戶職工的切身利益，各參建單位須加強質量第一的意識，在專案實施中要把握細節，嚴格按規定及程式操作;在專案管理上要做到快、準、精，做到精細化管理，積極穩妥的推進中鐵鉑豐·尚都城專案建設，確保實現工期目標。
2、各施工單位要根據所承建的施工任務，儘快健全專案管理組織機構。主要管理人員要求配齊、配全，管理人員要求專業設定搭配合理，強化責任。
3、當地村民干擾問題各單位正在積極協調解決，從目前的進展看四公司處理的較為順利，未對施工造成影響。要求對村民干擾問題各單位要正確對待，積極應對。各單位要指定專人負責協調民擾問題，鉑豐公司由郭應忠、李安墜負責，房建分公司由張鵬茂、李勇負責，建安公司由李林負責，四公司由余宏負責。在解決村民干擾問題上鉑豐公司全力積極配合施工單位協調解決各自在施工中遇到的問題。
4、在專案現場建設現場佈置中要根據集團公司標準化工地建設的要求和本專案的特點各自實施，既體現中鐵一局風貌，又要突出專案特點。
5、各單位要積極配合，在鉑豐公司統一規劃下，認真解決施工交通道路及場地排水問題，確保工程施工順利進行。在施工道路佈置上既要滿足自身標段的需要又要考慮相鄰標段的要求，道路施工費用由使用單位分攤。
6、勞務隊的水平與素質關係到工程施工的安全、質量及進度，各施工單位在勞務隊伍的選擇上要認真、穩妥。不要因勞務隊伍影響到工程施工的質量和進度。
7、施工用電各施工單位根據施工任務提出負荷容量，如變壓器空開不能滿足要求，提出要求由鉑豐公司統一更換。
8、鉑豐公司各部門要積極配合解決尚都城專案建設中的相關難題，全面服務於專案建設，無論是工程管理、成本預算、設計管理均要求深入現場解決問題。
9、中鐵鉑豐·尚都城專案的所有參建方要加強溝通，團結一致，嚴格按標準化管理和流程做好專案管理，實現集團公司的既定目標。
專案推進會會議紀要經典3
會議型別：
周例會
時間：
10月12日上午10點00分（邀約時間）10月12日上午10點01分（實際時間）
地點：
南京蘇豪大廈7樓會議室
參會人員：
陸平原、朱奕瑾
會議內容：
本週工作計劃具體細節討論；
後期工作計劃討論。
會議決議：
主推廣語幾個階段的一起出，整體文案風格待定；
品牌宣傳一律使用平安投資，招商代建類似的字眼；
單頁等物料建議採用異形表現，增強表現力，配合“百萬年薪，全城招聘”活動作為第一波派單；
後期建議設定單獨的宣傳二維碼，掃碼可觀看專案全景圖或效果圖；
戶型名稱與案名呼應較好，風格要一致，不要俗套；
不涉及文案的小物料週五之前出初稿，小禮品份低中高三檔：吉祥物、隨身碟+VIP卡和高階領帶；
下週把專案推廣全案寫出來，各階段準備工作羅列清楚。
跟進工作：
小物料本週出初稿，週五之前提交；
區點陣圖提交初稿，根據意見進行修改；
推廣語本週先出大方向，方向確定後完善；
案名徵集活動結果跟進統計，做好收尾工作。
專案推進會會議紀要經典4
一、基本資訊
會議名稱:專案啟動會召集人顧曉閔
會議日期:20xx-10-09開始時間10:00
會議地點:xxxxx
持續時間:20xx.xx.xx
記錄人:許益士
稽核人:xxx
二、會議目標（簡要說明會議的目標，包括期望達到的結果）
各項資源的負責人彙報資源的落實情況，以確認專案啟動的前期準備就緒，可以進入啟動階段
三、參加人員（列出參加會議的'人員，他在專案中的頭銜或角色）
顧曉閔：專案出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：專案經理，；
專案團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東
四、發放材料（列出會議討論的所有專案資料）
需求分析報告
五、發言記錄（記錄發言人的觀點、意見和建議）
1、顧曉閔：經過充分徵求客戶意見、結合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關注點已經最終確認。（附T考察日程表）；
2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術方面的話還需要更多的資金支援。
3、季善東：這次會議，前期準備程式做的非常充分，大家還需要更多的努力。
4、陳曉東：我們要結合公司的實際情況，合理的安排日程，根據根據客戶的需求，充分的利用時間和資源。
5.許益士：為避免產生不必要的麻煩，結合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。
6.崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預想的還要好，對於我公司今後的發展有深厚的意義。
六、會議決議（說明會議結論）
總體專案可以進一步實施。
七、會議紀要發放範圍
報送：王總、張總、李總、劉總
主送：專案組全體成員
專案推進會會議紀要經典5
一、基本資訊
會議名稱：xxxx
會議日期：20xx.x.x
會議地點：xxxx
記錄人：xxx
二、會議目的
(簡要說明會議的目的，包括期望達到的結果。)
三、參加人員
(列出參加會議的人員，他在專案中的頭銜或角色。)
四、發放材料
(列出會議討論所有的專案資料。)
五、發言記錄
(記錄發言人的觀點、意見和建議。)
六、會議決議
(說明會議結論。)
七、會議紀要發放範圍
主持人：xxx
會議開始時間：20xx.xx.xx
會議持續時間：20xx.xx.xx
專案推進會會議紀要經典6
時間：
xxx年xxx月xxx日
地點：
xxx專案部會議室
參會單位：
建設單位、承包單位、監理單位
主持：
監理部總監xxx
會議內容：
業主透過各方努力協調，徵遷工作順利完成，前期工作準備充分，施工單位就工程開工前準備工作做了陳述，監理就為了完成好施工監理任務，應嚴格遵循監理程式辦事等做出說明。
一、施工單位介紹工程概況及有關人員，組織機構及職責範圍
工程概況xxx
專案部主要管理人員已進場，組織機構設定完善，具體組織機構如下：專案經理xxx，技術負責人xxx，安全負責人xxx，橋涵負責人xxx。在隨後工作中專案部將根據工作實際情況，陸續選派人員予以補充。各項規章制度已建立完善。要求各工隊必須簽訂安全環保責任書，責任落實到位。
二、施工單位陳述各項工作的準備開展情況及安全環保措施
原始基準點及原地面複測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械裝置、技術人員已到位，已具備開工條件。施工要貫徹“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，定期對工作人員進行安全、環保培訓，建立巡查制度，發現隱患及時消除，力爭創造良好的施工環境。安全工作執行情況：
①建立了安全體系，制度齊全，並制定了可行的突發事故應急預案，措施到位。
②利用各種宣傳工具，採取各種教育形式，強化安全意識，施工中以“安全第一、預防為主”為宗旨，全員參與抓安全工作。
③各施工作業面都配備有一名安全員，設立安全監督崗。
④臨時房屋、照明線路、庫房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道專人負責灑水，保證基本無揚塵。
⑥設立安全警示標誌、標牌，採取多種形式確保施工安全。
⑦環保方面：不隨意砍伐施工界限外植物，保護原有植被;及時清理開挖土石方;配備專用灑水車，減少施工揚塵;文明施工，有序生產。
三、監理部說明監理工作準備情況及有關事項
xxx受業主委託承擔該大橋施工監理任務。組建了專案監理組織機構，編寫了監理規劃、監理實施細則、制定了各項規章制度等。監理部至目前共進場監理人員5人，監理部主任xxx，總監理工程師xxx;測量工程師xxx，試驗工程師xxx，實習監理xxx。
進場後，我們積極組織監理人員學習有關檔案及要求，複核熟悉圖紙，並制定了各項規章制度及工作要求，根據各項工程施工的特點，編制了針對各工程專案的監理工作流程，以指導監理工作的有效開展。
監理部主任xxx指出，我們要力爭創造和諧的施工監理環境，要求安全環保措施一定要得力，預控到位。無施工責任安全事故，杜絕重大安全事故的發生;監理程式一定要遵守，按規範施工，按程式辦事是監理和諧工作的具體體現;質量控制前提是按程式辦事，監理組審查批覆一般分項開工報告，進行工序籤認及分項工程的中間交工驗收，統一開工報告內容。
專案推進會會議紀要經典7
會議時間：
XX年11月6日 星期四 9：30—10：40
會議地點：
xx
主持人：
xx
參會人員：
xx
記錄人：
xx
會議主題：
對xx專案的初步評審以及下一步工作安排
會議內容：
XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“xx公司”及該公司負責的“xx專案”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了彙報，與會人員在聽取了彙報後針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現將會議的有關內容紀要如下：
程世洋展示ppt，做彙報工作
1、xx公司基本情況
（1）公司情況簡單介紹
註冊資本：兩千萬元（XX年03月17日，未有相關驗資報告）。股權結構：xx，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。（根據xx總介紹，項總股份代持）。法定代表人：xx（實際控制人）。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門經理的權利）。公司目前為四級建築開發資質，準備升三級。公司曾在XX年xx人雜誌第二頁進行宣傳，在銷售中心，有xx總與xx市領導、xx街道辦領導的合影。
（2）xx與xx的關係xx公司與浙江省xx實業集團實際上並無關係。x水有與項逢保之前為合作關係，後項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。
（3）億和豐達與山河置業的關係
周樓嘉苑之前全部為山河置業的專案，後轉於億和豐達億和豐達與山河置業關係待查。
（4）億和豐達香格里拉專案介紹
據介紹香格里拉專案為當時億泰集團與億和豐達合作開發，現專案已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十餘套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉專案：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名佔有5500萬左右。（分析所得）
2、xx專案基本情況
（1）專案地理位置xx北路，xx汽車站。
（2）專案性質屬於城中村改造專案
周樓嘉苑專案為北辛街道周樓區域“城中村”改造一期工程。該工程共佔地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的.居民樓14棟，建築面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和嶽莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規劃局、建設局、財政局和建工局的關心支援下，按照滕國土掛牌字（XX）第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業有限公司於2月12日合法、合規摘牌。
（3）目前兩棟商業大廈的銷售物件
地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1—4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住後，道路修繕完畢，在正式對外發售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。
（4）根據調查，目前專案投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億（x總說1.2億左右為專案收入，其他為自身投入）。實際情況為XX年xx億和豐達置業從山河置業購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建築捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。
3、相關協議情況
（1）山東省山河置業與xx市億和豐達置業關於周樓嘉苑專案的轉讓：專案規劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。
XX年03月28日
補充協議：
a滕國土XX—94號、騰國用XX第114號上在建專案出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔。
b滕國土XX—94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔。
c共計花費18800萬元。
（2）北辛街道與億和豐達置業的協議：
主要是同意山東山河置業將周樓嘉苑專案轉讓給xx市億和豐達置業。相應的權利義務及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業承擔。
（3）購房協議：
a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內交房。
b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間c進房協議：交付房款的40%，進房（交房、可以入住）。
4、建築承包情況和工程總結
（1）周樓嘉苑3x9x樓，發包人：山東山河置業。承建方：xx市張旺建築工程。XX年03月26日已完工。
（2）周樓嘉苑2x12x13x樓，發包人：山東山河置業。承建方：xx遠東建築工程。XX年03月26日已完工。
（3）周樓嘉苑寫字樓賓館發包人：山東山河置業。承建方：濟寧明珠建築。XX年09月10日只完成框架（一次結構）
（4）公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全
（5）混凝土合同和鋼材協議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規規定。值得一提的是隻有一份混凝土合同為XX年6月1號由xx億和豐達公司簽署的，其餘五份為XX年5月20日籤由山東山河置業簽署，簽署代理人均為鮑水有（xx億和豐達置業法人代表）。
（6）鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業簽署，另一份為XX年8份xx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長
專案推進會會議紀要經典8
一、時間：
20xx年xx月xx號上午xx：xx
二、地點：
工地會議室
三、參加人員：
xx 外爬架xxx
四、內容：
專案部要求：
1、砼工班組：在每層澆築混凝土（每層鋼筋隱蔽驗收之後）之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找平人員必須到位，人員必須充足。
2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理乾淨，特別是柱內、梁內的鋸末清理乾淨；每層結構梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知專案部。
專案部林經理：
1、工期要求：xxx樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內將梁底模板支設到位，衛生清理乾淨後交與鋼筋工進行鋼筋綁紮，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁紮到位，水電配管交叉施工。
2、工期要求：xxx樓木工必須在兩天半內將梁底模板支設到位，衛生清理乾淨後交與鋼筋工進行鋼筋綁紮，鋼筋工必須在兩天內將梁板筋綁紮到位，水電配管交叉施工。
3、質量要求：
1）前幾次砼澆築後出現柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆築時出現，望以後能引起重視，人員安排到位，儘量少出現問題。
2）在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內垃圾、鋸末清理乾淨。
3）外架離牆距離必須在50㎝之內；在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設到位，安全網掛到位。
4）砼籤票人員須在大門口，商品砼車在澆築完畢出大門後，衝車時不往大門口路上掉垃圾後再籤，否則拒籤。
專案部陳工：
1、箍筋必須綁紮到位，位移較大的主筋必須校正到位。
2、老簡砼班組的砼找平及振搗問題，人員必須安排到位；前幾次砼澆築出現問題較多，望以後引起重視。
3、木工班組在每層砼澆築完畢後，不要急於拆除，必須在砼凝結後方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。
4、樓梯模板在拆除後，必須將樓梯踏步及平臺上的鐵絲清乾淨，以免上人絆·專案安全張工
5、各班組宿舍內衛生必須天天保持整潔乾淨；要做到輪流打掃；專案部、監理部定期檢查，如發現宿舍衛生較差者，每間屋將進行罰款。
6、塔吊必須月檢，機械勤檢查。
外爬架班組
方木、模板、pvc線管不能放在外架上。
備註：專案部將定期召開專案例會，望各班組準時參加，積極發言。
專案推進會會議紀要經典9
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
xxx專案部會議室
與會人員：
xxxxxxxxxxxxx等
張經理根據安全生產開展情況，根據安全生產製度對專案部電工、焊工提出了具體要求。
1、工作前應認真檢查工具、裝置是否完好，焊機的外殼是否可靠地接地。焊機的修理應由電氣保養人員進行，其他人員不得拆修。
2、接拆電焊機電源線或電焊機發生故障，應會同電工一起進行修理，嚴防觸電事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有嚴格的防火措施，必要時須經安全員同意方可工作。焊接完畢應認真檢查確無火源，才能離開工作場地。
4、焊接密封容器、管子應先開好放氣孔。修補已裝過油的容器，應清洗乾淨，開啟人孔蓋或放氣孔，才能進行焊接。
5、工作完畢，必須斷掉龍頭線接頭，檢查現場，滅絕火種，切斷電源。張經理最後做了總結，各單位從現在開始，要嚴格按照今天的會議內容執行，從個人做起，把安全生產放到第一位。
xxxxxx專案部
20xx年xx月xx日
專案推進會會議紀要經典10
時間：
20xx年10 月19 日（11:00—12:00）
地點：
xxxxxx辦公室
主持：
xxx
記錄：
xxx
參會人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
列席：
xxx、xxx、xxx
會議內容：
一、檢查生活區硬化道路的施工情況
二、李耐謙針對土地整治專案提出下列工作要求：
1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進度；
2、要求施工方在10 月28 日前繪製專案公示牌並進行公示，公示牌內容包括：專案名稱、專案平面佈置圖、工程建設內容、施工單位、監理單位、以及各單位現場負責人電話；
3、做好單元工程中間驗收工作；
4、完善內業資料，做到資料與施工進度同步；
5、由中心組織施工單位、監理單位、農場舉行每週例會，施工方做好相關會議紀要並每月彙總向中心彙報；
6、施工方須制定嚴密的施工計劃，農場、監理、中心人員配合施工方，全力推進專案；
專案推進會會議紀要經典11
時間：
20xx.xx.xx
地點：
xx專案部會議室
會議主題：
xxxxxxx
會議主持：
xxx
會議記錄：
xxxxxxx
施工單位：
一標段：計劃兩日內xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆築;xx、xx樓完成x層樓板安裝;xx樓完成x層砌體;幼兒園完成基礎澆築。
二標段：計劃下週xx樓達到x層支圈樑、模板;xx樓達到柱支模。望勞務公司在材料週轉方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前儘快封頂。
三標段：計劃xx樓十天後進行混凝土澆築;xx、xx樓二十三號完成主體封頂。
監理單位：
1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，專案部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。
2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的生命安全。
3、各標段負責人及安全科長應對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查;嚴禁在室內生火取暖。
4、現在安全文明工地的申請已經開始，望專案部努力做好安全文明施工工作。現場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。
5、質量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現象;屋面施工專案部對工人應有詳細的技術交底，避免返工。
6、水電安裝和內粉要配合好，在水電安裝之前，儘量完成衛生間內粉工作，並做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現象出現將給予嚴厲的處罰。
7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內粉施工，一定要採取相應保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內粉施工。
8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，專案部與勞務隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務，幼兒園和社群中心都要完成正負零。
9、樓內外所有能施工的專案應儘量完成，為下步工作創造有利條件。
專案推進會會議紀要經典12
時間：
20xx年5月9日15：30
地點：
xxxxxx
與會人員：
xxx
專案部：
xxx
監理部：
xxx
本次會議為中陽產業園配套工程進場施工啟動大會，會議內容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設計變更或現場簽證，必須由甲方專案經理稽核，經基建部負責人批准，並蓋基建部公章後生效；乙方現場負責人必須每天在現場，如不請假擅離現場，按5000元/次支付違約金；
2、由黃華宣讀《三一集團基建關鍵流程制度》，重點強調乙方應嚴格按照有關圖紙、資料和規範要求施工，每道工序完成後驗收合格後方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔。乙方必須每天8：00來專案部書面彙報QCDSH目標情況，不得違揹我司6S要求；並將電子文件複製給乙方。乙方專案現場負責人員需參加每週三晚上19：30現場工程例會，缺席按1000元/次罰款；
3、由熊璐宣讀進度款申請流程，並將電子文件複製給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每週四前遞交下週資金計劃表；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責任由乙方承擔；
4、由監理部姜順利宣讀現場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等；重點強調竣工日期以竣工驗收日期為準；
5、乙方必須2天內遞交公司資質、施工組織設計等相關資料給監理部；
6、工期按進度計劃節點考核，如節點滯後，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內完成，節點考核罰款將取消。同時，若工期滯後影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。
專案推進會會議紀要經典13
工程名稱：
xxxx
主持人：
xxx
參加人員：
xxx
會議內容：
1、嚴格執行安全生產法和安全生產條例，及北京市有關安全生產管理法規，規定等相關政策。
2、參加安全生產教育的意義和目標。
3、介紹本工程概況、特點以及與其它工程安全管理相關和相同和不同之處。
4、學習國家有關法律法規檔案及華宇公司各種規定和標準。
5、結合本工程實際和別的施工工程的案例，重點講解施工中易發生的高處墜落、觸電、物體打擊和機械傷害、坍塌等五大傷害事故控制預防措施，重點強調有限空間作業注意事項，杜絕有害氣體傷害事故。
6、正確使用個人勞動防護用品，確保施工者人身安全。
7、施工中應做到”三不傷害”“四不放過”的原則以及發生施工任何上報及時搶救傷者，保護好現場，把事故降低。
8、雨季施工時如何防雷電，防觸電等安全措施進行講解。
9、臨電作業，對電器裝置及安全要求，及安全要求，操作規程，機械施工安全要求，持證上崗，非專業人員禁止操作。電器裝置和機械裝置檢修時，要切斷電源。閘箱門上鎖。並掛鎖，非電工禁止上崗作業，嚴禁私拉電線及在電線上曬衣服，施工現場禁止吸菸。
10、嚴格執行技術交底，嚴禁違章指揮，和違章操作，施工者有權拒絕違章指揮，管理者有權制止任何違章作業，特殊工種必須持證上崗。
11、施工現場每次進入新工人都要進行安全教育培訓，學習相關法律法規和檔案，經考試合格後方可上崗作業。
12、施工者年齡在18—55週歲以內，身體健康，無各種嚴重疾病。嚴格外出，不下河游泳，洗澡，遵紀守法。遵守交規，走人行橫道。
13、施工現場嚴禁大鬧，禁止班前喝酒，及隨地大小便，加強成本保護意識。
14、嚴禁隨意拆除和損害安全交通消防設施，做到文明施工。進入施工現場必須戴安全帽。
15、本工程是樓底盤改造，進入地溝前必須先進行吹風，檢測氣體合格後方可進入地溝。
16、按每小時填寫一次有害氣體檢測結果。
專案推進會會議紀要經典14
10月18日，區委副書記、區長王xx在區政府二樓會議室主持召開xx南古村落綜合開發專案洽談會議。xxx參加會議。
會議就北京望山投資設計管理有限公司有意接盤徽州旅遊開發有限公司xx南古村落綜合開發專案，對xx南古村落進行綜合保護開發利用、打造旅遊休閒精品業態等事宜進行了磋商洽談，現紀要如下：
一、會議聽取了北京望山投資設計管理有限公司
對xx南古村落保護開發利用的規劃定位、投資意向、業態打造思路等方面的彙報。
會議認為，xx南古村落擁有得天獨厚的山、水、人文環境，具有良好的旅遊文化生態資源，區位交通優越，極具旅遊開發優勢和發展潛力，專案市場前景廣闊。鑑於該專案的原投資主體徽州旅遊發展有限公司出資方有意將該專案轉讓給北京望山投資設計管理有限公司進行綜合開發，會議原則同意由北京望山投資設計管理有限公司入駐該專案繼續進行保護開發利用，發揮xx南古村落豐富的旅遊文化生態資源優勢，打造一流的農旅結合、文旅結合休閒旅遊度假區，帶動全區服務業發展，促進農民增收。
二、會議就專案推進有關事宜提出具體要求：
1.徽州旅遊開發有限公司轉讓給北京望山投資設計管理有限公司，併成立新的投資開發公司，具體事宜由雙方公司共同洽談。
2.新的投資開發公司成立後，區政府與新公司雙方成立專門的工作小組就xx南古村落保護開發利用進行協商洽談、協調推進，簽署工作備忘錄，重新簽訂招商引資協議。
3.北京望山投資設計管理有限公司要結合實際對xx南古村落保護利用進行總體規劃和產業規劃的設計，並儘快提交規劃設計方案，設計方案須報區規劃部門審批通過後實施。
4.區政府成立由區委常委、常務副區長熊志偉任組長的xx南古村落綜合開發專案工作領導小組，成員由xx南鎮、區國土局、規劃局、招商局、旅委、房管局、法制辦等部門主要負責人組成。區政府專案工作領導小組對新公司予以大力支援，就新公司的進入涉及的房產證、土地證、經營權等轉讓、土地招拍掛以及相關稅費等問題依法協商推進。
專案推進會會議紀要經典15
3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖溼地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：
一、未名湖溼地公園建設相關工作
會上，區重點局對未名湖溼地公園建設情況進行彙報，提出：負責未名湖溼地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和排程，區重點局於20xx年2月24日發函至東部生態新城專案公司要求增加機械裝置和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20餘人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組於3月15日約談專案公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加裝置和人員，但到目前為止專案公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20餘人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。
會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖溼地公司建設，在未名湖溼地公園A區南岸部分割槽域由區重點局新選擇一家在葉叢集眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。
會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程式與東部新城專案公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、專案公司負責現場共同稽核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關條款執行。
二、未名路與柳林大道交口建設工作
會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通訊號燈設定規範，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。
會議決定，由重點局負責聯絡未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改後設計方案進行施工，新增施工費用按規範程式進行認定。
參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。
會議記錄及紀要整理：區政府辦公室武昌權。
專案推進會會議紀要經典16
20XX年9月18日，縣建設局在縣府五樓會議室組織召開青田縣中心城市鶴城區塊控制性詳細規劃方案評審會，副縣長陳銘、縣政協副主席呂大德及縣人大、縣府辦、縣發改局、國土局、環保局、文廣局、交通局、教育局、民宗局、商務局、衛生局、水利局、供電局、電信局、縣廣播電視臺、鶴城街道等相關部門人員參加了會議。會議在聽取規劃設計單位青田縣建築規劃設計院的方案介紹後，進行了認真的審查和討論;會議原則透過該規劃方案，同時與會人員提出以下調整意見和建議並形成紀要如下：
一、調整規劃用地範圍：將季莊、錦屏山納入本次規劃範圍，並做好與周邊已編及在編區塊的控制性詳細規劃的銜接。
二、根據《縣域總體規劃》，做好與各專項規劃銜接，落實各專項規劃的具體用地。
三、最佳化用地功能佈局，適當增加東山區塊公共服務設施用地，核實其它區塊公共服務設施用地及服務半徑。調整現有汽車站用地性質為商住;結合烈士陵園遷建，調整烈士陵園地塊的廣場面積，增加部分商住用地。合理確定宗教用地。
四、完善後山道路系統，結合山地最佳化道路線型，嚴格控制道路坡度，合理設定回頭曲線，滿足機動車行駛安全要求。
五、合理確定道路斷面，做好主次幹道路口拓寬及渠化;結合公交專項規劃，明確港灣式公交站點用地。
六、做好慢行系統規劃，統籌考慮後山獨立的步行系統;增加地下空間綜合利用規劃;多樣化佈局，做好社會公共停車場地規劃佈局。
七、按相應的防洪標準，最佳化防洪相關內容，結合後山山地實際情況，補充做好山洪防治規劃。近、遠結合，合理確定管徑，最佳化給排水規劃;完善其它市政公用設施佈局。
八、增加“綠線、紫線、黃線、藍線”四線控制相關規劃，合理劃定歷史建築保護範圍;依據電網規劃，確定現狀及規劃的高壓電力線路的走向和防護範圍;根據水利部門河道管理要求，結合現狀溪流、湖庫，明確城市藍線具體界線。
九、依據山體豐富天際輪廓線，複核地塊限高;根據相關要求，充分考慮舊城改造安置特點，合理確定各項控制性指標及引導性指標，同時完善城市設計指導原則。
十、規範文字說明，調整相關專項規劃內容表述。
專案推進會會議紀要經典17
20XX年8月9日，市衛生局局長郭德林來我院就市直系統衛生重點專案建設情況進行座談，醫院院長朱新年、黨委書記王曉春等參加座談會。現將會議主要內容紀要如下：
一、按照全市醫療系統重點專案建設工作會議精神及市政府徐啟方市長指示，安康市兒童醫院要加快施工進度，確保20XX年10月建成投用;安康市精神病專科醫院要加快前期工作進度，精心設計，認真組織，確保今年10月份開工建設。
二、醫院要把四大重點專案建設(市兒童醫院、全科醫師培訓基地、市精神專科醫院、市職業病防治醫院)擺在突出位置，各相關科室要嚴格按照上級部門的指示和要求，周密計劃、科學安排、密切配合，合力推進重點專案建設的良好局面。
三、為確保四大重點專案建設安全、優質、高效順利進行，醫院將成立重點專案建設領導小組，下設基建、運營、監察、籌資四個分管小組，全面負責各重點專案建設的具體工作。
四、專案辦和三院綜合辦作為各自重點專案建設的責任部門，要嚴格按照專案建設時間節點，細化目標任務，儘快制定專案推進日程表，進一步明確措施、明確時限、明確責任人，分階段、分步驟加快專案建設。
四大重點專案建設關乎我院發展的未來，具有戰略性的意義，各相關科室要高度重視，各司其職，通力協作，全面落實工作任務，努力形成統籌兼顧、科學決策的工作格局，確保各重點專案建設任務按時保質完成。