專案考核獎懲制度（精選5篇）
專案考核獎懲制度
一、管理制度主要特徵
1.權威性。
管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用範圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2.完整性。
一個組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發現或新的執行事項產生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3.排它性。
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相牴觸的其他做法均不能實行; 特定範圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用範圍，在這個範圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理;
4.可執行性。
組織所設定的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務，成為一紙空文；
5.相對穩定性。
管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。
6.社會屬性。
因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、專案考核獎懲制度（精選5篇）
在社會發展不斷提速的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。到底應如何擬定製度呢？以下是小編整理的專案考核獎懲制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
專案考核獎懲制度1
為了充分調動員工的工作積極性、主動性、加強員工的組織紀律性，提高員工的競爭意識，開展勞動競賽，促進工作，特制定本制度。
一、考核種類：
考核分月考核和年度考核，月考核由各部門負責人進行評比打分，年度考核由主任與管理處各部門負責人組成考核小組進行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負責人進行記錄。
二、考核頻度：
考核每月進行一次，年度總評一次。
三、考核標準：
考核內容及標準詳見考核評分表。
四、獎懲：
1、每月考核平均分在9分以上為達標，可領取當月全額效益工資;8-8.9分為基本達標，可領取當月效益工資的90%，7-7.9分可領取當月效益工資的80%，6-6.9分可領取當月效益工資的50%，6分以下取消當月效益工資;
2、年度扣分累計在10分以下者，可領取全額年終獎，扣分在10-18分之間的可領取90%的年終獎，扣分在18-26分之間可領取70%的年終獎，扣分在26-36分之間可領取50%的年終獎，36分以上者取消年終獎;
4、連續二個月考核在6分以下者辭退或給予行政處分。
適用範圍，管理處全體員工。
專案考核獎懲制度2
第一條、為規範公司專案管理行為，鑑定專案管理水平，確認專案管理成果，對專案管理進行全面考核和評價，並以此為依據進行相應獎懲，特制定本制度。
第二條、本制度所指公司專案定義及相關概念均參見《專案管理辦法》。
第三條、公司專案考核評價的主體是公司總裁辦公會或經總裁辦公會授權後的專案領導小組。公司專案考核評價的物件是專案組，其中應突出對專案主管的管理工作進行考核評價。
第四條、專案考核評價的依據是專案經稽核立項後所簽訂的《專案任務書》，考核按專案進度計劃劃分階段進行。專案完成後，必須對專案管理進行全面的終結性考核。
在《專案任務書》中應由專案領導小組、計劃建設部、市場開發部和專案主管一起，按專案的具體情況明確專案程序中對專案組和專案主管的獎懲原則和具體獎懲措施，並報總裁辦公會核准。
第五條、專案終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認專案管理的最終結果，確認該專案經理部是否具備"解體"的條件。經考核評價後，兌現《專案任務書》確定的獎勵和處罰。
第六條、專案考核評價可按下列程式進行:
1、專案領導小組制訂考核評價方案，經總裁辦公會審批後實施。
2、聽取專案組彙報，檢視專案組的有關資料，對專案管理層和作業層進行調查。
3、考察專案已完成部分。
4、對專案管理的實際運作水平進行考核評價。
5、提出考核評價報告。
6、向被考核評價的專案組公佈評價意見。
第七條、專案組應向考核主體提供下列資料:
1、《專案管理實施規劃》、各種計劃、方案及其完成情況。
2、專案所發生的全部來往檔案、函件、簽證、記錄、鑑定、證明。、3、各項技術經濟指標的完成情況及分析資料。
4、專案管理的總結報告，包括技術、質量、成本、安全、分配、物資、裝置、合同履約及思想工作等各項管理的總結。
5、使用的各種合同、管理制度、專案經費使用方案以及專案組人員薪資發放標準等。
第八條、專案領導小組應向專案組提供專案考核評價資料。資料應包括下列內容:
1、考核評價方案與程式。
2、考核評價指標、計分辦法及有關說明。
3、考核評價依據。
4、考核評價結果。
第九條、考核評價指標
考核評價的定量指標應包括下列內容：
1、專案質量等級;
2、專案成本降低率;
3、專案開發終止期及提前率;
4、其他《專案任務書》中規定量化的考核指標。
考核評價的定性指標應包括下列內容:
1、執行公司各項制度的情況。
2、專案管理資料的收集、整理情況。
3、思想工作方法與效果。
4、相關支援部門及相關人員的評價。
5、在專案管理中應用的新技術、新材料、新裝置、新工藝。
6、在專案管理中採用的現代化管理方法和手段。
7、環境保護。
第十條、專案主管責任制
專案主管根據總裁辦公會、專案領導小組授權的範圍、時間和內容，對專案自開始準備至終止驗收，實施全過程、全面管理。專案從開始到完結公司原則上不撤換專案主管;但當專案發生重大技術、安全、質量、財務事故或專案主管違法、違紀時，公司總裁辦公會、專案領導小組可撤換專案主管。
第十一條、對於透過驗收評價的專案，專案主管享有以下利益:
1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2、除按、《專案任務書》規定可獲得物質獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。
第十二條、經考核和審計，未完成《專案任務書》確定的專案管理責任目標或造成虧損的，專案主管應按其中有關條款承擔責任，並按公司規定接受經濟或行政處罰。
第十三條、專案組成員的'獎懲原則
專案組成員由專案主管分別按相關崗位確定並簽訂聘書，崗位職責作為聘書的重要內容應予以確定，並以此作為獎懲的依據。
專案組自成立之日起，應在專案領導小組確定的期間內製訂人員專案費用計取及結算方式、獎勵與處罰條款等方案，稽核通過後予以嚴格執行。
第十四條、對於透過驗收評價的專案，專案組成員享有以下利益:
1、獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2、按所作貢獻獲得應得專案獎金（分配方案由專案主管作出，總裁辦公會稽核後實施）。
3、在專案程序中表現傑出或作出重大貢獻的專案組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。
第十五條、未完成專案任務的專案組成員只能獲得基本工資和崗位工資。、第十六條、專案組成員的獎懲依據專案期間相關作業表現進行，指標應含括專案技術、專案成本、專案材料、專案裝置、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由專案主管主持，並報專案領導小組備案。特別重大的獎懲事項須先經專案領導小組稽核，報總裁辦公會通過後方可執行。
第十七條、其他相關或未盡事項參照《專案管理辦法》或公司相關制度中的有關條款執行。本制度由人力資源部草擬，總裁辦負責修訂、解釋，並監督執行。
專案考核獎懲制度3
為了進一步加強星星港灣j組團二期工程質量、進度、安全、文明全面管理。充分發揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。專案部希望每位員工認真履行自己的職責範圍，盡守盡職，順利透過這次崗位獎罰責任的考核。
一、總體專案分部（竣工）驗收一次性透過驗收必須佔總體的80%以上，每月獎工資的15%，不達標扣每月獎工資的5%。
二、工程進度應按業主單位所指定的工期和專案部的進度安排，按時按要求完成，每月獎工資的10%，不能夠按時完成扣每月獎工資的4%。
三、業主每月安全、質量檢查被評為第一名獎當月工資的5%；如不能達到合格扣當月工資的2%。
四、被評為海寧市文明標化工地每月獎工資的7%，不能達到海寧文明標化工地每月扣工資的3%。
創海寧市“南湖杯”文明標化工地每月獎工資的15%。
創嘉興市“潮韻杯”文明標化工地每月獎工資的10%。
創浙江省“錢江杯”文明標化工地每月獎工資的20%。
五、質量、安全事故：
海寧通報扣每月7%；嘉興通報扣每月10%；全省通報扣每月14%。
專案考核獎懲制度4
第一章、總則
第一條、目的：
為了加強公司對施工專案管理的管控力度，全面履行《施工合同》所約定的各項內容，充分調動各級管理人員工作積極性，進一步規範公司專案管理工作，強化公司監督、檢查和服務管理職能，促進各項管理制度的落實，推動施工專案管理水平提高，特制定本制度。
第二條、適用範圍：
本制度適用於公司在建施工專案。
第二章、管理職責
第三條、管理機構設定:
公司成立施工專案管理督查領導小組，組長由公司主管生產副總經理擔任，其成員由公司各職能部門相關人員組成。公司工程管理部是公司工程質量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環境管理主管部門，公司工程管理部負責公司施工專案管理督查日常具體工作。
第四條、施工專案管理督查領導小組主要職責：
1、制定施工專案工程質量、安全生產文明施工監督、檢查、考核和獎懲制度並組織實施。
2、建立和完善施工工期、安全生產、文明施工預警機制，監督施工專案制定應急預案並採取相應措施，確保工程施工工期、安全生產、文明施工達到預期的目標。
3、建立工程施工工期、施工質量、安全文明施工保證金管理臺賬。
4、建立和完善施工專案管理週報和月報制度以及重大事項彙報制度，使公司施工專案始終處於受控狀態。
5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工專案誠信履約。對已發生的工程投訴事件嚴格按照程式集中力量，迅速處理，防止事態擴大。
6、專案成本管理是《專案部獎勵制度》的重要節點，經雙方認可後以責任書的形式確定。專案成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法。
（1）節點考核主要根據全額承包責任書的有關內容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核，並將考核結果作為發放當月獎金或崗薪的主要依據。
（2）竣工考核按如下步驟進行：
①專案竣工驗收後，工程部應立即組織有關人員辦理竣工結算，確定工程最終造價。工程最終造價確定後，財務部按照承包合同的規定，劃分並結算專案承包收入，經專案部確認、工程部稽核，報總經理審批。
②財務部負責整理彙總有關成本核算資料，並將工程自開工至竣工後的預算成本和實際總成本進行彙總。同時，填寫專案承包兌現各項指標完成情況，經專案部確認、工程部稽核，報總經理審批，並報人力資源部備案。
③人力資源部以書面形式申請對該專案進行經濟責任承包的考核與兌現。
④公司財務部會同工程部成立審計小組，對專案各項成本費用核實以後，確定專案承包實際成本及成本降低率，起草審計報告，提交總經理審定。
⑤稽核完畢後，公司根據承包合同視不同情況予以兌現。
第五條、加強公司施工專案的動態管理，定期或不定期對施工專案管理進行督查。原則上公司對在建專案每月進行一次綜合檢查考核，每季度對施工專案進行一次綜合檢查考核，並將公司綜合檢查考核的結果進行通報；公司應每月對所轄的施工專案至少進行一次綜合檢查考核，並將檢查考核結果上報公司工程管理部；施工專案部每週至少應進行一次綜合檢查並作好綜合檢查記錄。
第六條、公司有關職能部門應加強對專案的檢查、指導，要把日常的業務管理工作同專業檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考核結果應作為施工專案年終考核的重要依據。
第三章、綜合檢查考核依據
第七條、公司綜合檢查考核依據：
1、施工工期檢查考核依據《建築工程施工合同》和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執行情況。
2、工程施工質量檢查考核依據《建築工程施工合同》、《建築工程施工質量統一驗收標準》（GB50300-2015）和各專業工程質量驗收規範。
3、施工專案安全生產、文明施工檢查驗收依據國家有關安全生產法律、法規標準規範和《建築施工安全檢查標準》（JGJ59-99）。
4、成本考核與獎勵制度辦法。
第四章、獎勵與處罰
第八條、獎勵
1、在沒有發生一次工程投訴事件，也沒有發生一次當地政府建設行政主管部門的處罰，
2、對獲得當地市級安全文明工地、公司工程部、其餘由專案經理分配。
4、對完成工程成本造價，給予專案部、獎勵；超出成本造價，給予專案部、獎勵；其中對專案經理、施工員、質檢員、安全員等人員的獎勵分別不小於獎勵總額的；
5、對公司發出的整改通知書不進行整改或拖延整改的專案部，公司將強制性督辦專案部整改，確保消除專案施工質量、安全文明施工中存在的質量、安全隱患；並對延誤工期採取必要的趕工措施，確保達到施工總進度計劃目標。每督辦整改1次給予公司工程部、安全部分別獎勵5000元。
第九條、處罰
1．對安全文明施工現場投訴的專案部，其中對專案經理、安全員、公司工程部、安全管理部處
2、對公司綜合檢查專案的專案經理和聯營單位（分包單位）的專案負責人不在工作崗位，又無正當理由的，發生1、次對專案經理和聯營單位(分包單位)的專案負責人分別罰款
3、對未完成工程成本造價，給予專案部罰款；其中對專案經理、施工員、質檢員、公司工程部獎勵分
4、受到業主、監理單位和顧客投訴的專案部，每發生
5、受到當地建設行政主管部門處罰的專案部，每發生並對聯營單位（分包單位）每發生其處罰對公司造成嚴重影響或損失的專案部，每發生並對聯營單位（分包單位）每發生
6、對公司檢查中發出整改通知書不進行整改、或拖延整改、或沒有制定“三定”措施的、或沒有回覆整改的、或複查不合格的專案部，每發生1次罰款
第十條、其他
1、關於施工進度的獎罰。工程開工前專案部依據工程施工工期目標制定施工進度節點控制計劃，並按節點控制計劃制定獎罰制度，報公司工程管理部稽核並經公司專案管控領導小組組長審批，施工期間公司直管專案由公司工程管理部將嚴格按施工進度節點控制計劃進行監督檢查，且按審批的節點控制獎罰制度執行。分公司所轄專案由分公司進行監督檢查並按進度節點獎罰制度執行，並將執行情況報公司工程管理部備案。
2、以上獎罰行文後，公司所管轄專案部獎金由分公司發放。專案罰款由公司財務部門同意扣回上繳公司財務部，公司直管專案由公司財務部扣回，對聯營單位（分包單位）的罰款由公司財務部從其工程款中扣繳。
第五章、附則
第十一條、本辦法自發布之日起施行。
第十二條、本辦法由公司專案部負責解釋。
專案考核獎懲制度5
為貫徹公司及專案部的質量理念及管理目標，特制定本制度。專案部將對提高施工質量的班組及個人給予獎勵；對管理不到位，不按圖紙施工，造成質量、安全事故的班組給予處罰。
獎勵標準
1、對於按施工計劃按時完成工程量的班組，每提前一天獎勵500元。
2、對於甲方、監理驗收一次性檢查合格的班組，給予獎勵500元/次。
3、對於杜絕質量安全事故發生的有功人員，給予獎勵200元/次。
4、對於提出可行性的意見及措施，並得到專案部及上級部門同意並實施的班組及個人，給予獎勵200元/次。
處罰標準
1、對於專案部、監理、甲方及上級部門檢查不積極配合、現場指出的問題不及時整改的班組，給予500元/次的罰款。
2、對於不按圖紙施工，造成質量事故的班組，給予500元/次的罰款。
3、各班組應做好成品保護，不得任意破壞，否則應無償修繕，並罰款500元/次。
4、各班組應做好現場安全文明施工，做到工完場清，材料分類堆放整齊，否則給予相應班組500元/次的罰款。
6、因某班組未能及時施工或施工質量不到位造成返工、整改不到位造成驗收延誤，每延誤半天處罰1000元。
7、進入施工現場，必須按標準戴好安全帽，高空作業必須繫好安全帶，違者每人次罰款50元。屢次發現者，加倍處罰，直至清退出場。