專案經理崗位責任書（通用8篇）
專案經理崗位責任書
在學習、工作、生活中，責任書起到的作用越來越大，責任書是寫明責任，明確應該承擔的任務的文書。我敢肯定，大部分人都對擬定責任書很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的專案經理崗位責任書（通用8篇），希望能夠幫助到大家。
專案經理崗位責任書1
1.在主管領導的領導下工作，帶領所屬員工貫徹執行公司的相關規章制度，嚴格執行本專案的各項操作程式，確保各崗位的工作標準達到要求。
2.制訂培訓計劃，並組織實施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實到各工作崗位，並隨時檢查培訓效果，確保員工瞭解業主單位約定的工作要求。
3.帶頭隨手撿起地上垃圾並將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4.認真考察所管專案的工作區域、工作難度、工作時段，根據實際情況提出合理的定崗定員建議，經公司批准後並嚴格執行。
5.根據該專案的實際情況因地制宜，制定本專案的各項管理制度，經批准後組織所屬員工學習並執行。
6.設定應急事件科目，並擬訂應急事件的處理程式方案，經批准後遵照執行。
7.制定每月、每週、每日工作計劃並確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因並找出解決辦法，撰寫各類檔案報告及工作總結。
8.在職權範圍內稽核批覆所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，稽核所管專案員工的月考勤。
9.對錶現優秀的員工和違紀員工在職權範圍內實施獎罰或建議獎罰，對領班及以上員工每月做績效考核。
10.聽取主管或領班的工作彙報，並協助解決他們工作中遇到的困難，及時瞭解他們及其他部屬的思想動態、工作情緒，關心部署的生活情況確保人員穩定。
11.定期向公司彙報該專案的工作情況，根據實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支援時的理由。
12.準確掌握該專案人員的流動規律，提前做好補充人員的招聘申請並上報，以便公司掌握準確資訊進行人員招聘，以保證專案的人員配製。
13.加強與業主單位的溝通，主動了解他們的服務要求及工作意見，並妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業主單位對合同之外的要求視工作量儘量想辦法完成。
14.虛心接受公司、政府有關部門和業主單位的監督與檢查，對存在問題及時整改，並及時傳遞業主單位對公司滿意情況的資訊。
15.參加部門、公司要求參加的各種會議，並向下屬傳達會議精神，組織召開本專案的各種會議，做好會議記錄並存檔。
16.加強自身素質的提高，不斷學習清潔行業的新技術、新方法，並培訓部屬儘快掌握。
17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業主單位的財物，並養成拾金不昧的.良好習慣。
18.定期對員工進行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
19.做好該專案的成本預算，並確保該專案各項費用的開支在預算的範圍。
20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達。
21.教育部屬愛惜使用清潔裝置，規範操作，做到開源節流。
專案經理崗位責任書2
1、專案經理是施工企業法人代表的代理人，代表企業對工程專案全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關規章制度和上級指令，代表企業履行與業主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精幹高效的專案管理班子，確定專案經理部各部門和機構的職責許可權。
4、主持制定專案的施工組織設計和質量保證體系，主持制定專案總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械裝置按時進場，做好材料供應工作。
6、主持制訂專案費用開支計劃，審批專案財務開支並制訂專案有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現場，解決施工中出現的重大問題，處理出現的重大施工事故。
8、及時處理債權、債務，搞好資產清算，保證公司資產不流失。
9、搞好專案的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規定對優秀職工進行獎勵，對違紀職工進行處罰。
專案經理崗位責任書3
專案經理是本專案安全生產工作的第一責任人，對其負責專案的安全生產工作負全面責任，其主要職責是：
1、貫徹落實國家安全生產法律、法規和公司安全生產規章制度；及時把對安全防護裝置、設施的實施納入施工計劃。
2、按照國家和公司的有關規定，建立和完善本專案安全生產管理和責任體系，並領導其有效執行。貫徹執行公司安全生產管理目標，確保本專案安全管理達標。
3、組織做好本專案各類人員的安全思想、安全知識和安全技術教育。
4、組織安全生產檢查，落實隱患整改，保證生產裝置、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處於完好狀態。
5、確保本專案安全生產所必需資金的足額投入，對由於安全生產所必需的資金投入不足導致的後果承擔責任。
6、認真履行承、發包合同，逐級簽定安全生產責任書。
7、及時報告本專案所發生的安全事故，認真做好對事故現場的保護，配合做好對事故的調查和處理。
專案經理崗位責任書4
一、認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產製度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的“八牌一圖”。會同專案部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃，做到文明施工。
三、制定適合本工程專案的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、根據本工程施工現場情況合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。要求佈局合理、經濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單；認真記錄好專案經理臺賬。
十、深入實際瞭解員工的生活、工作和學習情況，採納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的後顧之憂，保質、保量和按期完成本工程的施工任務。
專案經理崗位責任書5
1、組織制定專案總體規劃和施工設計，全面負責專案部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個專案各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、排程生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金週轉，做好專案工程的成本核算，盤活資金使用，稽核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程專案正常進行；
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械裝置和勞動力，控制各工程專案的施工成本；
8、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作；
10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧；
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意；
12、完成領導交辦的其他工作任務；
專案經理崗位責任書6
1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。
2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行專案經理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現。
3、組織精幹的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。
4、組織制定專案總體規劃和施工組織設計。
5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監督。
6、合理組織和排程生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證專案實施的質量、工期和效益這一最終要求。
專案經理崗位責任書7
對總經理、總工程師 負責，要服從 總經理 的領導。工作中將採取績效評分（10分制），根據其崗位職責，規定評分標準如下：
⑴貫徹執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。
⑵專案經理要把好本工程質量關、形象進度計劃和安全生產，對整個專案負全責，若工程出現質量事故扣2分，發生工人受輕傷事故扣1分，發生重傷和死亡事故扣4分。
⑶認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，並負責檢查實施，確保工程安全生產，如有違反扣1分。
⑷對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規範，確保本工程質量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，並安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
⑹ 負責組織生產例會制度，並及時向公司領導彙報。
①每天主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械裝置，各工種、各工序之間關係，檢查當月計劃執行情況，佈置次日作業計劃。若未能有效協調材料、勞動力、機械裝置、各工種各工序之間關係扣1分。
②每週一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上週的工程形象進度，質量安全執行情況，佈置本週各項任務，落實各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。
③每週同甲方及監理單位召開工程例會，負責彙報本週工程情況以及需要解決的一些問題。若未執行此制度扣0.5分。
⑺協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。
⑻堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領專案部全體員工恪守“廉潔奉公，終於職守”的工作規範，加強專案部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕專案部不正之風和腐敗現象。若發生腐敗現象扣4分。
⑼負責編制專案施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責範圍，如在工作中由於管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
專案經理崗位責任書8
1、對所承建工程專案生產經營過程中的安全生產負直接責任；
2、堅持管生產必須管安全的原則，貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合工程專案特點及施工全過程的情況，制定本工程專案各項安全生產管理辦法或提出要求，並監督實施；
3、在組織工程專案業務承包、確定安全工作的管理體制、聘用業務人員時，明確各業務承包人的安全責任和考核指標，支援、指導安全管理人員的工作，根據工程特點，專案可設安全組或專職安全員，安全員及特殊工種均須持證上崗；
4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須經公司批准，認真做好內部專業隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全;
5、組織落實施工組織設計中安全生產技術措施，組織並監督工程專案施工中安全技術交底制度和裝置驗收制定實施;
6、領導、組織施工現場定期的安全檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決;
7、不打折扣地提取和用好安全技術措施經費，落實各項安全防護措施，實現工地安全達標;
8、發生事故後，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。